Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost. Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist

Relevanta dokument
Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Näringslivsprogram 2018

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

RUFS aktualitet och användbarhet Remissvar från Stockholm Nordost

UTBILDNINGS- OCH ARBETSMARKNADSPROGNOS FÖR SKÅNE MED SIKTE PÅ med särskilt fokus på Skåne Nordost

Regional inriktning för transportsystemet i Stockholms län. Remissvar

Norrtälje ut? Hur ser framtidens 2O4O N R R T Ä L J E kommun

Företagsamheten Stockholms län

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Fakta om företagandet i Stockholm 2017

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Täby centrum - Arninge

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

På väg mot vision = ,7% 30+47=

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete

5000 registrerade företag 60 procent är enmansföretag 85 procent har färre än 10 anställda Cirka arbetstillfällen

Ortsutveckling Skebokvarn. Stormöte. 16 april Välkommen!

Uppländsk Drivkraft 3.0

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

5. Befolkning, bostäder och näringsliv

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

10 Direktiv för att ta fram en ny näringslivsstrategi för Haninge kommun. Bilaga

Näringslivs. Antagen av kommunfullmäktige den 8 februari 2007policy

Informationsmöte om Sverigeförhandlingen

Företagsamheten 2018 Stockholms län

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Regionala tillväxtförutsättningar i Bohuslän i globaliseringens förtecken

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Mälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012

Näringslivsstrategi Strängnäs kommun

Översiktsplan Kortversion

Business Region Göteborg

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.

Näringslivspolitiskt program

Stockholmskonjunkturen Stockholms län och stad, 2019 kv Stockholm Business Region

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv

Hela länet ska leva. Dåliga kommunikationer begränsar idag vårt läns möjligheter. Det krävs därför en fortsatt utbyggnad av kollektivtrafiken,

Stockholmskonjunkturen Stockholms län och stad, 2019 kv Stockholm Business Region

Uppdatering av näringslivspolicy 30 KS

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Utveckling av näringslivet och företagsklimatet i glesoch landsbygdskommuner. Lägesrapport 2018

KONCEPTET VI ÄR VARBERG

Tillgänglighet-InnovationsProcesser-Tillväxt: Förutsättningar för ett innovativt näringsliv i Jönköpings län

Strategidokumentet fastställdes vid Jobbkommissionens sammanträde den 14 oktober 2011.

Österåkers kommuns styrdokument

Beräkning av bostadsbehovet i Stockholmsregionen går det att göra? Så här gjorde vi

Vi satsar på ett hållbart transportsystem och en modern infrastruktur runt Mälaren

Helena Lund. Sweco Eurofutures

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Näringslivsplan

näringslivsprogram. Så skapas förutsättningar för utveckling och tillväxt i Uppsalas näringsliv.

Näringslivsprogram för Gnesta kommun ett handslag för strategiska åtgärder med sikte mot 2020

RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD

E12 Atlantica. Ett innovativt och hållbart samarbete för effektiva transportlösningar. Slutrapport

Stockholmskonjunkturen Stockholms län och stad, 2018 kv september 2018 Stockholm Business Region

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

SVERIGES NYA GEOGRAFI Så funkar tillväxten i våra lokala arbetsmarknadsregioner

Näringslivsprogram 2016

Stockholm. Europas mest attraktiva storstadsregion! En enad regions synpunkter på Trafikverkets kapacitetsuppdrag. Hearing 21 mars 2012

Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

TVG Handlingsplan 2015

Tillväxt och utveckling i Skaraborg

VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll 5 (25)

PLANERINGSFÖRUTSÄTTNINGAR

VÄLKOMMEN! Soundingboard nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Kod:

Företagsamheten Uppsala län

En sammanbunden stad 2035

Möjligheter och utmaningar för näringslivets utveckling

Hur ska vi göra framöver? - ett hållbarhetsperspektiv på Projekt Handelsplats Surahammar Catharina Alpkvist, processutvärderare

Företagsamhetsmätning- Stockholms län JOHAN KREICBERGS HÖSTEN 2010

Parlamentariska landsbygdskommittén

Mark för Näringslivet

Promemoria. Näringsdepartementet. Faktablad Regionala strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning

BEHOVSINVENTERING 2018

Konjunkturen i Stockholmsregionen 2019 kv Stockholm Business Region

Innovationskraft Stockholm Hur gör vi Stockholm mer innovativt?

för att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor,

Tillsammans gör Västsverige starkare! Vänersborg 22/9

Kommunstyrelse. Kommunchef Mats Berg. Tillväxtavdelning Helene B Röckner

livslust här är gott att leva!

Arena för Tillväxt. En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige

Vad kostar det låga bostadsbyggandet?

Verksamhetsplan Forum Flen ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 27 JUNI 2019

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Transkript:

Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist

Hur växer Nordost?

Svag sysselsättningstillväxt i Nordost Stockholms trafiksektorer och Uppsala kommun, 1998-2008 35% 30% 25% Sysselsättningstillväxt 20% 15% 10% 5% 0% Källa: SCB/rAps (egen bearbetning)

Hur ser befolkningen ut?

Stora skillnader i befolkning Befolkningstillväxt 1998-2008 Täby 3% Vaxholm 23% Utbildningsnivå (nattbefolkning 25-64 år) Danderyd 56% Täby 39% Norrtälje 14% Tillväxt i lönesumma per anställd 2004-2008 (nattbefolkning 25-64 år) Danderyd 22% Täby 21% Norrtälje 15%

Källa: SCB/rAps (egen bearbetning) Allt fler pensionärer Täby kommun

Hur ser pendlingsmönstren ut?

Störst inpendling till centrum Trafiksektorer Källa: SCB/rAps (egen bearbetning)

Stora variationer inom Nordost Kommunnivå Nordost Källa: SCB/rAps (egen bearbetning)

Var jobbar invånarna?

I vilken bransch jobbar invånarna? Täby kommun Källa: SCB/rAps (egen bearbetning)

Var jobbar invånarna? Täby kommun Källa: SCB/rAps (egen bearbetning)

Vilka jobbar i Nordost?

I vilken bransch jobbar de anställda? Täby kommun Källa: SCB/rAps (egen bearbetning)

Varifrån kommer de anställda? Täby kommun Källa: SCB/rAps (egen bearbetning)

Hur ser branschstrukturen ut?

Småföretagsdominans Andel arbetsställen i olika storleksgrupper Källa: SCB/rAps (egen bearbetning)

Måttlig kunskapsintensiv verksamhet Sysselsättning 2008 Källa: SCB/rAps (egen bearbetning)

Vad tycker företagen?

Observationer från företagsintervjuerna Anledningar till att företagen lämnat Täby centrum-arninge/nordost: bristen på lämpliga lokaler, begränsad tillgänglighet till kollektivtrafik svårigheter att rekrytera framför allt yngre utbildad personal Varierande relation och kommunikation med kommunen

Vi har fått ett väldigt positivt bemötande av kommunen Några illustrerande citat Mycket bättre kommunikationer i Kista än i Arninge Det händer väldigt mycket intressanta saker här! Det vi märker när vi ska rekrytera är det uppenbart finns ett motstånd mot de bristfälliga kommunikationerna. Kommunens arbete med näringslivsutveckling fungerar inte alls. Vissa företag har flyttat på grund av kollektivtrafiken Det mest grundläggande måste förbättras, att kommunen faktiskt har och tar kontakt med företagen. Kommunen kännetecknas att vi har en fantastiskt många entreprenörer och driftiga företagare. Vi kanske kan skapa 10 nya arbetstillfällen i år, men vi kanske inte kan anställa någon för det är så svårt att få tag en i lägenhet i närheten.

Sammanfattande reflektioner

Samarbetet inom Nordost Oklart hur förankrad Vision Stockholm Nordost är i kommunernas operativa näringslivsarbete Tidigare erfarenheter av samarbete främst kring infrastruktur Enighet om behovet av en gemensam strategisk plan för samverkan kring näringsliv

Hot Dåliga rekryteringsmöjligheter unga personer rätt kompetens Svagheter i transportinfrastrukturen Bredare utbud av bostäder Avsaknad av moderna/flexibla lokaler Svag image behov av attitydpåverkan och marknadsföring Begränsad näringslivsdialog Otydliga kopplingar till universiteten

Möjligheter Stor efterfrågan på student- och forskarbostäder Attrahera forskning och utbildning Stockholms profil som miljöstad Utnyttja kommunernas olikheter Utveckla samverkansprocesserna Näringsliv Akademi (SU och KTH) Andra regiondelar Finansiering inom strukturfonderna

Reflektioner Matchningsproblematik hög utbildning är inte tillräcklig! Bostadsbyggande för vem? Behov av konkreta näringslivsstrategier Attrahera företagsetableringar t.ex. attityder och marknadsföring Stimulera nyföretagande t.ex. inkubatorer Skapa tillväxt i befintliga företag t.ex. företagsdialoger Utveckla service och samverkan inom kommunen