Great Andoh International School Verksamhetsplan



Relevanta dokument
Tillsammans är vi Eductus

VERKSAMHETSPLAN CANCERREHABFONDEN. Antagen av styrelsen

Ronald McDonald Barnfond Effektrapport

Plattform för Strategi 2020

Bris strategi

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Svenska Skolan i Wien Scheibelreitergasse 15 AT-1190 Wien. Utvecklingsplan för Svenska Skolan i Wien

Programområde Vägledande idé och tanke Perspektiv Elevens perspektiv.. 5. Föräldrarnas perspektiv... 5

Mitt i City förskolor

Verksamhetsplan Solhaga förskola Förutsättningar. Verksamhetsidé vision. Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande

Policy för chefsuppdrag

VERKSAMHETSPLAN 2012/2013 Vattmyra förskolor Berghems förskola Nibble Förskola Vattmyra förskola Pedagogisk omsorg

Folkuniversitetets verksamhetsidé. Att genom kunskap och skapande ge människor förutsättningar för ett rikare liv

Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde

Insamlingspolicy för WaterAid Sverige

Folkuniversitetets verksamhetsidé. Att genom kunskap och skapande ge människor förutsättningar för ett rikare liv

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB

KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

LIKABEHANDLINGSPLAN

STRATEGISK PLAN

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

Personal- och arbetsgivarutskottet

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Svenska Skolan i Wien Scheibelreitergasse 15 AT-1190 Wien. Utvecklingsplan för Svenska Skolan i Wien

Vår gemensamma värdegrund

Verksamhetsplan Enheten personlig assistans VÅR VISION

Vision Arvika kommun

Målbild för Hökåsenskolans fritidshemsverksamhet 2016/2017

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Personalidé Arvika kommun

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Linköpings personalpolitiska program

Workshop tre arbetsmiljö och profilering. Mittuniversitetet

Policy för fred och omställning till en hållbar värld

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Lokal arbetsplan läsår 2015/2016

Ett välskött skolsystem

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalpolicy. Laholms kommun

SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Senast ändrat

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19 Förskolan Sörgården

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Vision och övergripande mål

Verksamhetsplan Förskolan 2017

2.1 Normer och värden

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Insamlingspolicy Antagen av styrelsen den 27 april 2016

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Linköpings personalpolitiska program

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Skolplan för Tierps kommun

ENHET GUDHEM PROFIL OCH VISION

Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2019

VISIONSTRATEGI Sangeeta Chauhan Ledamot SRS styrelse

Ditt och mitt Indexator

Svenska Judoförbundet Verksamhetsmål och handlingsplan

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Örebro universitets vision och strategiska mål

Personalpolitiskt ramprogram

Guide till HELSINGBORG

Kommunikationspolicy 2015

Daggkåpans förskola. Nacka kommunen

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan 2018/2019

The English Nursery INFORMATION FÖR VÅRDNADSHAVARE

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Likabehandlingsplan Högåsens förskola

Dags att ansöka om skolplacering

Verksamhetsplan

och informationsfolder/grundskolan/infofolder Grundskolan Vrena

Transkript:

Great Andoh International School Verksamhetsplan Vision Långsiktig inriktning 10-15år. Viktigt att intressenterna delar den. To care for children, making them assets to Ghana. Friska, glada barn som kan förändra sin egen framtid. Barnen ska bli självständiga individer som känner trygghet och stolthet över sitt hem och sin skola, Great Andoh International School. Barnen är föräldralösa men ska aldrig känna sig familjelösa. Övergripande Mål (3-5år) 1. Vi ska erbjuda ett hem som skapar trygghet och stolthet. 2. Vi ska skapa en kvalitativ utbildning årskurs 1-9 med hög kunskapsprofil och med internationellt perspektiv. 3. Vi ska skapa förutsättningar för barnen att efter skolan gå vidare till att leva ett självständigt liv. 4. Vi ska säkerställa finansieringen av drift och lokaliteter för Great Andoh International School. 5. Vi ska vara en attraktiv arbetsplats för ledare och lärare i Ghana 6. Legitimitet. Viktigt att skolan och barnhemmet drivs med Ghanas myndigheters godkännande och att vi uppfyller de krav som ställs. Intressenter Långsiktiga utbytes relationer 10-15år. De måste dela visionen och ha stark koppling till målen och prioritera de. Jacques, Isaak och Frank grundare och ledare. Barnen i Ghana Kasoa samhälle (vi bidrar genom skola och boende för föräldralösa barn) Berörda myndigheter i Ghana Familjen Kanter Övriga ledare inkl rektor är inte långsiktiga i detta perspektiv men är det som funktioner

Verksamhetsidé Ska svara på fem frågor, är långsiktiga prioriteringar 1. Vem är det för för utsatta barn mellan 7-18 år i Kasoa, Ghana 2. Var är verksamheten - i Kasoa Ghana 3. Vad gör vi? (består verksamheten av) vi erbjuder ett hem, utbildning och förutsättningar för självständigt liv efter skolan. 4. Speciell bra på (kända för) Vi skapar ett familjärt hem, kvalitativ utbildning med internationell profil och vi skapar trygga och stolta individer. Vi jobbar med kvalité i alla delar genom en liten och personlig organisation med globalt perspektiv. 5. Löfte och grundstenar Vi skapar bästa möjliga förutsättningar för barnen att förändra sin egen framtid. Verksamheten ska genomsyras av kunskap, glädje, omtanke och jämlikhet. Bygger på kristna värderingar. Verksamheten står på fyra ben: Ett hem som skapar trygghet och stolthet En skola som ger barnen förutsättningar att förändra sin egen framtid En verksamhet som skapar förutsättningar för barnen att efter skolan ta steget och leva ett självständigt liv Insamling och resursenhet som skapar förutsättningarna för att driva verksamheterna Detta gör vi genom att Vi tillhanda håller ledare, kunskap, teknik och ger barnen ett globalt perspektiv Vi säkerställer finansiering och drift Strategier - inriktning och prioriteringar för de närmaste tre till fem åren. Här utvecklar vi varje del av verksamhetsidén lite mer, konkretiserar verksamhetsidén. Hemmet. Vi ska skapa ett hemlikt boende för ca 75st barn, ålder 7-18år. Barnen ska uppleva en familjekänsla, känna stark tillhörighet och ansvar för varandra. Barnen får via hemmet tillgång till hälsovård och en sjukförsäkring. En chef ska driva och utveckla barnhemmet tillsammans med ledningen Ledarna ska vara utbildade eller ha erfarenhet från barn och ungdomar. Uppmuntran, kommunikation, kreativitet, lek, aktivitet, omtanke och respekt och är viktigt värderingar och ledord för ledare och barn. Varje barn ska bli sedd och få bekräftelse Ledningen ska varje år ta fram en årsplan med aktiviteter som säkerställer verksamhetsmålen. Ge barnhemmet legitimitet genom att få det registrerat av myndigheterna i Ghana

Skolan Årskurs 1-9 och max X-antal elever/klass Modern teknik, Internet, datorer ska användas i utbildningen Lärarna ska vara utbildade och dela vår vision Pedagogiken baseras på interaktion, upplevelser, uppmuntran och eget ansvar Kvalificerade volontärer från hela världen kan bidra enligt våra mål och vår vision Rektor/skolchefen ska vara kvalificerad och dela vår vision. Bra om internationell erfarenhet. Ghanas läroplaner kompletteras med våra mål och ambitioner (ämnen, teknik, pedagogik, globalt perspektiv, aktivitet) Följa de krav som ställs från skolmyndigheten i Ghana Steget ut i verkligheten/efter skolan Ett nätverk för barnen att ta del av inom Ghana och Sverige, Europa Vidareutbildning, högskola/universitet i Ghana eller annat land, hjälp att söka Lärlingsplatser/praktik en jobbcoach som hjälper och guidar till olika möjligheter Resor fortsatt utveckling genom andra kulturer och upplevelser. Volontärarbete. Mentorskap mellan vuxen i Sverige och barn från Great Andoh Insamling i Sverige och Ghana Hela verksamheten finansieras av givare och sponsorer. Vi samlar även in resurser i form av kunskap och människor som blir goda Ambassadörer Insamlingsarbetet är fokuserat till Sverige. Insamlingsplan o plan för hur vi når, prioriterar och upprätthåller sponsorer och givare o event o media En resursenhet/person som fokuserar på att skapa resurser till Great Andoh o Vilka kunskaper behöver vi? o Vilka personer rekryterar vi? Genom goda relationer med besökare och personer som engagerar sig skapar vi goda Ambassadörer som sprider vårt projekt och budskap. Hur presenterar vi oss och verksamheten? o Vilket är vårt huvudbudskap? Vi öronmärker inga pengar som skänks till Great Andoh. Verksamheten är liten och begränsad så ledningen tar beslut om hur pengarna bäst prioriteras. o Pengarna går oavkortat till verksamheten. Verksamheten inkluderar både Sverige och Ghana och de administrativa tjänster vi behöver hjälp med. Media/mediekontakter, gör en story, tar fram bilder mm. Bidrar till att sprida projektet och budskapet

Vad ska vi vara speciellt kända inom? Viktigt för våra ambitioner och mål. Styr även vilka resurser vi knyter till oss Utbildning Att skapa kvalitativ utbildning med internationell profil, det gör vi genom att ha bra kompetens inom; 1. Ledarskap 2. Ämneskunskap, utbildade lärare som ges förutsättningar att fortsätta utvecklas inom sina ämnen. 3. Internationellt perspektiv, genom vårt nätverk i Sverige och volontärer. 4. En tydlig pedagogik som ska genomsyra hela skolan. 5. Hög materiell standard och modern teknik. Ger bra förutsättning för lärandet. Skapa ett familjärt hem. Våra barn är föräldralösa men inte familjelösa. Detta lever vi upp till genom tydliga värderingar där uppmuntran, allas lika värde och engagemang är viktigt. Vi uppmuntrar också ansvarstagande för varandra, barnen ska hjälpa varandra och känna ansvar och stolthet för varandra. Det leder till en familje- och syskonkänsla. Vi lever upp till detta genom bra ledare och förebilder. Vårt ledarskap som bygger på våra värderingar. Kunskap, glädje, omtanke, engagemang, respekt, jämlikhet Jacques och Emelie är grundarna och som med ett personligt engagemang är aktiva och driver skolan och hemmet som två entreprenörer. Löfte till omvärlden Profil och positionering Friska glada barn som kan förändra sin egen framtid det är vårt löfte till alla som stöttar vår verksamhet. Vi uppnår det genom olika löften: Vi lovar att engagemang, kunskap, omtanke, glädje, jämlikhet och respekt ska genomsyra hela verksamheten. Utgångspunkten är alla människors lika värde och rättigheter, oavsett var i världen man befinner sig. FN:s barnkonvention. Vi skapar förutsättningar för trygga självständiga individer som är stolta över sin bakgrund. Vi skapar goda förutsättningar för att barnen ska kunna förändra sin egen framtid och föra sina kunskaper vidare. Barnen ska känna tillhörighet och stolthet för sitt hem, skola och varandra. De är föräldralösa men inte familjelösa. Vi är en liten personlig organisation så du får alltid direkt kontakt med ledningen. Vi lovar ett långsiktigt engagemang.

Organisation och resurser Grundare och ägare.. Emelie Kanter och Jacques Manner. Styrelse i Sverige Emelie Kanter Leon Kanter Ulrika Kanter Två externa som inte är fastställda i dagsläget. Vem som blir huvudman i Ghana är inte bestämt ännu. Ev behöver vi en styrelse även där. Interna resurser Organisationen i Ghana (rektor, lärare och ledare) Familjen Kanter Extern resurser UD och Sida Generalkonsulatet i Ghana Ambassaden i Nigeria Ett nätverk av kompetens och kontakter. o Rotary i Ghana och Sverige o Kenneth O, Ragnar B, Per R ÖhrlinsPriceWaterHouseCoppers Svenska aktörer i Ghana, företag och organisationer Media I Ghana o Social Welfare i Ghana o Skolmyndigheten Finansiering Sponsorer och givare Företag Organisationer Föreningar Privatpersoner o Engångsbidrag o Månadsgivare o Storsponsorer, över X-tusen i månaden En bearbetningsplan för sponsorer tas fram separat. Vi kommer varje år, start 2011 för 2010 göra en årsredovisning i siffror och beskriva verksamheten i ord. Öhrlings.. är vår revisor.

Övrigt Verksamhetsplanen kommer att resultera i en års- och aktivitetsplan för Great Andoh för att säkra utveckling, drift och finansiering. Styrelsen kommer driva och följa upp verksamhetsoch årsplanen. Målet om 3-5år är att Great Andoh mer ska bli en förvaltningsdriven verksamhet istället för persondriven av Emelie Kanter och Jacques Manner. Emelie kommer alltid att vara personligt engagerad men besöka Great Andoh 1ggr/år och mer jobba långsiktigt med utveckling och finansiering. /Emelie Kanter 2010-08-16