Your Business Partner in Innovation Kommersialisering - så mycket mer än monetär avkastning Klementina Österberg, GU Holding, 2013-09-03
Innehåll Inledning Bakgrundsbeskrivning vice Genomgång av nyckeltal Kontinuerlig diskussion
Syfte och Affärsidé Syfte: omsätta idéer med anknytning till Göteborgs universitet för att kommersiellt nyttiggöra forskning och kunskap, samt för att skapa tillväxt och förnyelse i näringslivet. Affärsidé: utveckla och finansiera idéer, tillgångar, projekt och företag för att driva med lönsamhet eller avyttra till avnämare i industrin, till börs och mindre marknadsplatser samt till privata köpare. Verksamheten kan indelas i: I. Holding- och innovationsstödsarbete vid universitetet II. Inkubation av och investering i kommersiella idéer
I. Holding- och innovationsstödsarbete Bedriver följande holding- och innovationsstödsarbete: 1. Äger och förvaltar för universitetet strategiska verksamheter 2. Stöttar Innovationskontoret att hantera idéer och IP 3. Affärsutvecklingsstöd till forskarmiljöer (6 st) 4. VINNOVA:s verifieringsprogram med Innovationskontoret 5. Idébanksuppdrag från Utbildningsdepartementet 6. Interna verksamhetsutvecklingsprojekt
II. Inkubation och investeringar Utvecklar kommersiella projekt och företag genom: 1. Affärsutveckling enligt strukturerad inkubationsprocess 2. Såddinvestering m h a egna medel och andras medel (mot aktier) 3. Operativ resurs i form av kommersiella projektledare (mot ersättning el aktier) 4. Inkubatorstöd till entreprenörsskolor vid Göteborgs universitet 5. Ekonomi- och administrativa tjänster, samt startkontor (mot ersättning) 6. Internationaliseringsarbete 7. Erfarenhetsutbyte och samarbete med industrin (AkzoNobel, AstraZeneca, mfl.)
Vision & övergripande mål 2020 Vision GU Holding utvecklar samhället genom att skapa affärer av forskningsrelaterad kunskap på internationella marknader. Tillsammans med innovatörer och näringslivet formar vi en bättre framtid. Övergripande mål GU Holding skapar hållbar värdetillväxt, affärer och jobb genom att omsätta idéer till framgångsrika kommersiella projekt och företag. På så sätt bidrar GU Holding till utveckling av samhället, vilket leder till ökad tillväxt.
Styrelse Rådgivande grupp Margareta Wallin Peterson Styrelseordförande, GU Holding Vice rektor, Göteborgs universitet Jörgen Tholin Styrelseledamot, GU Holding Universitetsdirektör, Göteborgs univ. Lena Apler Collector Bert-Inge Hogsved Hogia Eva Halvarsson Andra AP-fonden Lars Nilsson Styrelseledamot, GU Holding Ekonomidirektör, Göteborgs univ. Catharina Bäärnhielm AstraZeneca, VP Obesity/GI projects Björn Österlund, SEB Venture Capital
23 anställda + 1 rekrytering på gång 10 affärsutvecklare Klementina Österberg, vd Jesper Dahlberg Greg Carson Sara Pellmé Jenny Almkvist Håkan Sterner, vice vd Andreas Albertsson Roger Cederberg Tore Sveälv Björn Larsson 7 experter inom IAM, IPR, marknad, projektledning Lorna Fletcher Andrew Telles Adrian Hedström Karin Lersten Isabel Fernandes (f-ledig) Ana Popescu (ej foto) Jan Pilebjer (ej foto) 6 ekonomi & administration Malin Linnell-Zovic Sandra Wieveg Andreas Blom Johanna Hultgren Ewa Ekman Linda Bergman (ej foto)
Inkubations- & investeringsfaser CONCEPT PHASE START-UP PHASE BREAK-EVEN GU Holdings inkubatorprocess
Målgrupp: idégivare med anknytning till GU Inflödesstatistik 2010 2011 2012 2013 Totalt nya idéer 42 23 67 36 Sahlgrenska Akademin 31% 48% 52% Naturvetenskapliga fak. 29% 29% 19% IT-universitetet 2% - 19% Samhällsvetenskapl. fak. 5% 1% - Handelshögskolan - 1% - Humanistiska fak. 5% 5% - Konstnärliga fak. - 6% 10% Ej angivet, ej GU 24% 5% 6% 1 1 4 13 35 13 SA NF IT SM HA Ej GU 2012: 71% är life science
Samtliga företag och projekt startade GSD sensors Arterion+ Appspotr Mymo InventiveBoard Smartster Kärnfusion Strongbone Cereno Mikrostrukturer Exocure Kocken & Jag Clean Dialysis MDM ModPro Kaponjären Forskarpatent i Väst
Branschfördelning GSD sensors Arterion+ Appspotr Mymo Läkemedel Bio-tech IT Clean-tech Med-tech InventiveBoard Service Smartster Kärnfusion Strongbone Cereno Exocure Clean Dialysis VACCIN MEDICIN BIOMATERIAL MEDTECH DENTAL & HÄLSA VIN MAT GOLF MÖGEL BIOMASSA MASK MDM ModPro SVAMP Kaponjären Forskarpatent i Väst IKT ENERGI TEKNIK & TJÄNSTER UTBILDNING Kocken & Jag Mikrostrukturer
Börsnoteringar, avyttringar, avvecklingar Sålt Strongbone Del-exit Sålt GSD sensors Arterion+ Mymo Appspotr InventiveBoard Avvecklat Avvecklat Del-exit Smartster Del-exit Sålt Avvecklat Avvecklat Avvecklat Kärnfusion Sålt Börsnoterat Cereno Exocure Clean Dialysis Avvecklat Sålt Sålt Avvecklat Avvecklat Sålt Sålt Exit Sålt Fusion Avvecklat MDM Avvecklat ModPro Sålt Kaponjären Börsnoterat Avvecklat + Sålt Del-exit Avvecklat Forskarpatent Avvecklat i Väst Kocken & Jag Sålt Avvecklat Sålt Mikrostrukturer Avvecklat Avvecklat Exit
Våra partners i innovationsstödsystemet Universitet Inklusive deras resp innovationskontor Offentliga aktörer Inkubatorer & science parks Entreprenörsutbildningar Knowledge Based Entrepreneurship Entrepreneurship In Life Science Intellectual Capital Management Övriga innovationskontor
Resultat sedan starten 1995 108 nya affärsidéer startade totalt varav 47 är del- eller helägda av GUH idag och varav 32 utvecklas i inkubatorn varav 31 är sålda och 30 är nedlagda 350 nya arbetstillfällen skapade 1,8 miljarder i omsättning under i 10 år (296 mkr år 2012) 50-100 mkr betalas årligen iskatter från innehaven 732 mkr har investerats varav 67 mkr av GU Holding 56 mkr i exits genom 2 IPO:s + 29 andra försäljningar 47 innehav idag 400 mkr i sammanlagt EVCA värde GU Holdings andel är värderat till minst 50 mkr 47 utvecklas 31 sålda 30 nedlagda 108
Exits Totalt sedan 1995-2012 Kapitalet har kommit från Totalt investerat av GUH 67 mkr Regeringens startkapital: 6 mkr Exits hittills 56 mkr (av 45 mkr investerat) Avkastning + 24,44 % och stor del orealiserade Stöd från Teknikbrostiftelsen: 30 mkr Återinvesterade exitmedel: 23 mkr Dagens portföljvärde minst 50 mkr Vinstandelslån från VGR och Innovationsbron / ALMI: 6 mkr Summa realiserat och orealiserat I investeringskassan: 5 mkr varav 3 mkr från exits och 2 mkr för idébanker 106 mkr Kapitaltillskott från regeringen för investeringar i idéer till idébanken 2 mkr Summa: 67 mkr
Indikatorer som följs Årligen följs och rapporteras följande: 1. Inflödet av idéer 2. Nya verifieringsprojekt 3. Nya intagna till inkubatorn 4. Investeringar, ny- resp följdinv. 5. Innehavens utveckling - omsättning - resultat - skatter - ledamöter (kvinna/man, ursprung) - vd (kvinna/man, ursprung) - finansiering 5. Vår egen ekonomi, fördelning bidrag vs intäkter, likviditet 6. Exits 7. Lockas änglar att investera? 8. Lockas internationellt kapital till Sverige? 9. Events 10. Industrisamarbeten Dessutom, vi lägger mycket arbete på uppföljning.
Mellan 5-15 mkr investeras årligen i bolagen 2011 attraherade 5 företag totalt 4,65 mkr i ägarkapital Såddfinansiering till projekt och företag i GU Holding 2012 attraherade 11 företag totalt 15,75 mkr i ägarkapital
Var tredje verifieras, färre kommersialiseras 2011 antog GU Holding 6 affärsidéer Antal projekt och företag som antogs till GU Holding 2007-2012 i 1 av de antagna idéerna var minst en av idébärarna kvinna. 2012 antog GU Holding 26 verifieringsprojekt, som ledde 7 nya investeringar av dessa 26 har 6 med minst en kvinna som idébärare
Omloppstiderna är långa 2011 blev 1 aktiebolag och 1 projekt = 2 alumni. De hade stöttats i 45 månader i genomsnitt. avbröts inkuberingen av 2 aktiebolag, efter 85 månaders stöttning i genomsnitt. 2012 blev 7 aktiebolag och 5 projekt = 12 alumni. De hade stöttats i 51 månader i genomsnitt. avbröts stöttningen av 4 aktiebolag och projekt efter 30 månader i genomsnitt. Antal projekt och företag som lämnat GU Holding 2007-2012
Könsfördelning Antal utvärderade idéer 2007-2012 2011 i 13 procent av idéerna var minst en av idébärarna kvinna. Tidigare år var denna andel 18-22 procent 2012 i 21 procent var minst en kvinna idébärare
Fokus Analys för inkubatorer Ett verktyg som funnits och utvecklats sedan många år tillbaka. Statistik startar år 2001 med 11 inkubatorer. För 2012 deltar 24 inkubatorer. Rapportering sker 2 ggr per år.
Vad visar dessa siffror egentligen?
Vad visar dessa siffror egentligen? Huvuddragen i omfattning 2012: 2824 idéer i inflödet (26% från kvinnor samt 40% är akademibaserade) 315 nya idéer togs in i inkubatorerna 587 bolag i inkubation 1318 alumni bolag 612 avbrutna = 2500 bolag 1,3 miljarder i omsättning -161 miljoner i negativt resultat 2710 anställda 25% har kvinnliga VD:ar 187 mkr togs in i kapital (30 mkr i bidrag 15 mkr i lån, samt 8 mkr internationellt) = 587 bolag / 187 mkr = 3 mkr / bolag Reflektioner vid jämförelse: - En ökning om ca +5-10 % sker årligen i genomsnitt - En ökning gnm nya inkubatorer sker - Få kvinnor - Få idéer från näringslivet - Alldeles för få av bolagen omsätter en rimlig mängd kapital och sysselsätter för få personer - Ytterst lite kommer in i internationellt kapital - Är branschen fortfarande under uppbyggnad och är det för tidigt att avgöra om dessa resultat är rimliga eller vad ska vi ha för förväntningar? - Och är bolagen för unga för att förväntningarna på omsättning och sysselsättning ska uppnås?
Vad visar dessa siffror egentligen? För GU Holdings egen del blir ekvationen: 47 bolag Drivs för en kostnad om 16,5 mkr, varav 70 % är offentligt finansierad, dvs 11,5 mkr. Plus 31 alumni som tidigare utvecklats Omsätter 296 mkr tillsammans Betalar skatter om ca 80 mkr tillsammans De 47 betalar 12 mkr i skatter per år Staten betalar 11,5 mkr för att få tillbaka 80 mkr i skatter från hela resultatbasen, eller åtminstone 12 mkr från de 47 bolag som vi arbetar med. =ger alltså 1-7 ggr pengarna? Reflektioner vid jämförelse: - Ja, ungefär så här ser det ut överallt i Sverige. - Kan man hävda att statens insatser återbetalas minst samma år? - Och för all resultat, redan återbetalat i mars årligen? Vad mäter staten egentligen numera och vad borde staten mäta utifrån våra verksamheter?
Vad bör vi mätas på? Förslag: Att varje transfer verksamhet driver fram nya bolag, ja. Att dessa omsätter pengar och sysselsätter personer, ja. Att staten gör en god investering kan mätas på flera sätt, ja. Men, skilj på typer av verksamhet i förhållande till resp. aktörs uppdrag. Hur mäta kvalitet? - Vi får inte heller glömma att fokusera på att mäta kvalitet i verksamheterna - ALMIs årliga assessement som ex - Horizons målsättningar, hur följa upp och kommunicera det sammalagda resultatet? - Även det bör jämföras med varje aktörs egna förutsättningar, ambitioner och uppnådda resultat.
Mer än monetär avkastning Men icke att förglömma, vi bör mäta de mer långsiktiga effekterna - även om det är svårt att härleda och avgöra vem eller vad som bidragit till dessa effekter: - Nyttiggjord kunskap - Hur brett/långt/till vilka har vi spridit det, nationellt, interregionalt, internationellt? - Attraherade forskare - Attrahering av forskningsfinansiering - Bättre image, starkare varumärke - Fler i intressanta jobb med högt kunskapsinnehåll som lockar arbetskraft till regionen - Hälsosammare människor och färre sjuka - Fler lyckliga?
Tack! Genom åren har GU Holdings verksamhet stöttats av följande uppdrags, lån- och bidragsgivare. www.guholding.com GU Holding AB, Erik Dahlbergsgatan 11A, 2fl, SE-411 26 GÖTEBORG, SWEDEN Tel: +46 31-786 5153, Fax: +46 31-786 5150, E-post: klementina@holding.gu.se