med årsredovisning 2014/15

Svensk Elitinnebandys verksamhetsberättelse med årsredovisning 2014/15

I N N E H Å L L INNEHÅLL Svensk Elitinnebandyns verksamhetsberättelse 2014/15 4 Förord 5 Styrelsen & valberedningen 6-9 Uppföljning av målen 2014/15 10 Samarbetsavtal & TV 11 Webb-TV & sociala medier 12 SM-finalen & kanslifunktion 13 ELITKONFERENSEN & föreningsutveckling 14 Tävling 15 VM 2014 16 Ekonomi 17-18 Verksamhetsplan & mål 2015/16 Foto: Per Wiklund & Calle Ström Formgivning: Innebandymagazinet 2 w w w. s e i. n u

I N N E H Å L L w w w. s e i. n u 3

F Ö R O R D TACK! Jag kan återigen blicka tillbaka på ännu en fantastisk säsong. Innebandyn känns hetare och mer spännande än någonsin, vi har vunnit VM på hemmaplan och vi har haft ett jämnare och hetare slutspel på både dam- och herrsidan. Året har varit fantastiskt! När jag summerar säsongen och åren som gått kan jag bara konstatera att det har hänt en del under de år som jag suttit i SEI:s styrelse, nedan är några saker som vi gjort: Ingått i TV4-avtalet Förändrat slutspelsmatcherna för damerna från tre till fem matcher Gått mot en enkelserie på damsidan Utvecklat en egen webbplattform (SSL Play) Påbörjat vår väg mot en elitlicens Gått från fem till sju slutspelsmatcher på herrsidan Genomfört en ekonomisk sanering i SEI Förändrat grundersättningarna till att bli mer likställda mellan dam och herr och även prestationsbaserade Börjat ett större samarbete med Svenska Innebandyförbundet Genomfört en gemensam Elitkonferens och Ordförandekonferens Genomfört en förenings-utvecklingsresa med nästan alla SSL-föreningar Flyttat SM-finalen till Malmö och sedan tillbaka till Stockholm För min del har åren i SEI varit fantastiska och jag är oerhört stolt och tacksam över att ni har låtit mig, tillsammans med styrelsen, ta många olika beslut. En del av besluten har inte varit lätta men jag har känt att vi i alla fall vågat och även ibland backat. Jag skulle även vilja tacka alla i min styrelse som är fantastiska, ni bör veta att det finns nog inte fler personer som lägger så mycket tid och engagemang som dessa. Ni har gett mig så mycket energi under åren och ni har blivit väldigt nära vänner och som jag värdesätter djupt. Till sist, grattis Falun och KAIS Mora till SM-gulden och till Linköping och Rönnby Västerås för att ni gjorde SM-finalen till ännu ett grymt och minnesvärt evenemang. Tack för mig! Kim Fors Ordförande Svensk Elitinnebandy 4 w w w. s e i. n u

S t y r e l s e n & va l b e r e d n i n g e n Styrelsens sammansättning Kim Fors Ordförande Stockholm Krister Kalte Vice ordförande Rönninge Magnus Stenbenke Ledamot Växjö Johan Karlberg Sekreterare Helsingborg Patrik Johansson Ledamot Sala Kristina Landgren Carestam Ledamot Göteborg Harald Carlsson Ledamot Mullsjö Under säsongen 2014/15 har styrelsen haft åtta protokollförda styrelsemöten (fem fysiska och tre telefonmöten). Detta utöver träffar i samband med VM i Göteborg, Elitkonferens och SM-finalen i Stockholm samt utvecklingsresan till Rhodos. Styrelsen för SEI väljs av årsmötet. Uppdraget är att genomföra och verkställa den av årsmötet fastställda verksamhetsplanen och att inom ramen för stadgarna vara SEI:s högsta beslutande organ. Det innebär också att företräda medlemsföreningarna vid centrala förhandlingar och projekt, samt att se till att verksamheten fungerar med service och information till medlemsföreningarna. Valberedningens sammansättning Levi Bergström Ordförande Umeå Roland Pettersson Ledamot Stockholm Mats Eriksson Ledamot Stockholm Valberedningens uppgift är att ge förslag på kandidater till styrelsen samt verksamhetsrevisorer. Detta genom att tillfråga de vars mandat går ut vid verksamhetsåret slut om de vill kandidera för den kommande mandatperioden, samt att sammanställa inkommande förslag från SEI:s medlemsföreningar. Valberedningen ska senast två veckor före mötet skicka till samtliga röstberättigade föreningar sitt förslag tillsammans med uppgift på samtliga föreslagna personer. Under verksamhetsåret för valberedningen en kontinuerlig dialog med den sittande styrelsen och medlemsföreningarna. Verksamhetsrevisorer Urban Karlsson Helen Sundström Hetta Umeå Umeå Verksamhetsrevisorerna har till uppgift att granska styrelsens arbete under verksamhetsåret. Detta utöver ekonomi, vilket sköts av revisorer utsedda av Förbundsmötet då SEI:s ekonomi är en del av Svenska Innebandyförbundets totala ekonomi. w w w. s e i. n u 5

U p p f ö l j n i n g av m å l e n 2 0 14 / 1 5 Uppföljning av målen 2014/15 Styrelsen satte upp flera konkreta mål för verksamhetsåret 2014/15. Målen följdes upp under verksamhetsåret och stäms av i samband med årsmötet i juni 2015. Alla mål skulle vara mätbara och följas av en beskrivning som visar på metoden för att nå måluppfyllelse. Styrelsen definierade fyra målområden och totalt tio mål för verksamhetsåret 2014/15. De fyra målområdena är: Profilering Tävling Organisation och elitutveckling Marknad, media och arrangemang Här är en uppföljning av hur vi anser oss ha lyckats med respektive mål: Profilering Mål 2014/15 ska SSL-loggan ha en framträdande position på samtliga medlemsföreningars hemsidor och trycksaker (matchprogram). Detta gäller även Svenska Innebandyförbundets (SIBF) och SEI:s hemsidor och trycksaker. Metod Inför säsongen ska vi inventera statusen hos våra medlemsföreningar. Vid säsongsstart ska det finnas guidelines för hur SSL ska profileras under säsongen 2014/15. Under säsongen följer vi upp och kontrollerar hur detta efterlevs. 6 w w w. s e i. n u

U p p f ö l j n i n g av m å l e n 2 0 1 4 / 1 5 För att synliggöra sitt arbete kommer SEI att ha en monter i samband med VM i Göteborg Själva eller tillsammans med SIBF. På det här sättet kommer effekten av VM kunna tas tillvara på direkt på plats för framtida utveckling. Uppföljning Vi kan konstatera att det blivit bättre än tidigare verksamhetsår men att det finns mer att göra. Inventeringen som skulle ha genomförts tillsammans med SIBF blev aldrig av. En tanke är att arbeta in detta i seriekraven eller som en egen bilaga. VM-montern i Funzone var ett populärt inslag där SEI:s styrelse tillsammans med närvarande SSL-föreningar gjorde god reklam för SSL. Förutom inventeringen som skulle ligga till grund för nya guideslines kan vi konstatera att målet är uppfyllt. Tävling Mål SEI ska arbeta med att kvalitetssäkra våra tävlingar och arrangemang. Vidare ska SEI aktivt medverka i att vi får en bra tävlingsplan för såväl SSL herr som dam. Metod SEI ska inför säsongen arbeta igenom seriekraven samt tillsammans med SIBF säkerställa att vi får en bra tävlingsplan. Det ska göras genom att hörsamma synpunkterna från våra medlemmar, vara tydliga i våra dokument samt ha en bra dialog med SIBF. Uppföljning SEI:s styrelse har varit aktiva i arbetet med att uppdatera seriekraven och att säkerställa en bra tävlingsplan. Vi kan konstatera att målet är uppfyllt. Elitjuniorverksamhet Mål 2014/15 ska frågan utredas kring hur vi tillsammans med SIBF ska höja statusen på elitjuniorverksamheten för såväl dam som herr. Metod Utredningen ska titta på spel- och samarbetsformer samt ekonomi. Mål och syfte med utredningen ska tas fram gemensamt av SEI och SIBF. Utredningen ska genomföras för att därefter remitteras till alla medlemsföreningar och behandlas vid elitkonferensen 2015. Uppföljning SIBF har under verksamhetsåret tagit fram en ny seriestruktur för juniorer. För elitjuniorerna har diskussioner fortsatt på elitkonferensen och under föreningsutvecklingsresan och utredningen kommer även att fortlöpa kommande verksamhetsår. Arbetet fortsätter men målet kan inte anses uppfyllt. Organisation och elitutveckling Föreningsutveckling Mål 2014/15 ska en elitanpassad föreningsutveckling kunna erbjudas våra medlemsföreningar. Minst 10 medlemsföreningar ska välja att genomföra utbildningen under 2015. Metod Med utgångspunkt från de synpunkter som framkommit i samband med elitkonferensen 2014 ska en anpassad föreningsutveckling utformas. Därefter ska denna utbildning marknadsföras till medlemsföreningarna. Uppföljning Vi kan glädjande konstatera att 20 föreningar deltog vid den elitinriktade föreningsutvecklingsresan i maj. Målet har uppfyllts. Elitlicens Mål 2014/15 ska ett första steg tas mot införandet av en elitlicens. Det första steget innebära att alla medlemsföreningar arbetar utifrån en gemensam kontoplan. w w w. s e i. n u 7

U p p f ö l j n i n g av m å l e n 2 0 14 / 1 5 Metod Förvaltningsrådet ska tillsammans med SEI-styrelsen utarbeta en plan och instruktioner för hur elitlicensen ska genomföras stegvis och initialt hur den gemensamma kontoplanen införs i seriekraven. Uppföljning Det första stegen har tagits mot att fullt ut införa en elitlicens 2019. En utstakad plan finns för hur det arbetet ska gå till och vi har för avsikt att följa upp den vid minst två tillfällen per år. Vi kan konstatera att målet är uppfyllt, men att arbetet fortgår. Marknad, media och arrangemang Webbsändningar Mål 2014/15 ska antalet webbsändningar uppgå till 180 stycken i SSL herr och 100 stycken i SSL dam. Tittarsnittet ska uppgå till 150 för SSL herr och 75 för SSL dam. Detta ska ske samtidigt som publiksnittet ökar med 10 % i jämförelse med säsongen 2013/14. Metod En fortsatt utveckling av plattformen SSL Play i form av lättare hantering för föreningen. Aktiv marknadsföring via Svensk Innebandys digitala kanaler. SEI ska aktivt delta i serieläggning för att se till SSL:s bästa avseende attraktionskraft. SEI ska erbjuda teknikutbildning samt klarlägga vad som gäller avseende rättigheter. För att nå ett förbättrat publiksnitt ska vi fortsätta vårt arbete med arrangemang- och föreningsutveckling samt lyfta spelarprofiler (inför herr-vm samt några utvalda damspelare). Uppföljning När vi summerar verksamhetsåret kan vi konstatera att antalet webbsändningar har ökat. Tittarsnittet har varit 140 för herr respektive 38 för dam. Det totala publiksnittet stannade vid 1 009 för herr samt 267 för dam. Vi kan konstatera att målet bara delvis är uppfyllt. Vi når vår målsättning avseende antal webbsändningar för herr. Dessvärre gör vi inte motsvarande på damsidan och inte heller vad avser tittarsnittet och publiksnittet för varken herr eller dam. 8 w w w. s e i. n u

U p p f ö l j n i n g av m å l e n 2 0 1 4 / 1 5 Media Mål 2014/15 ska vi öka vår mediala synlighet* med 10 % i jämförelse med säsongen 2013/14. *Synlighet innefattar publicerade artiklar i trycksak och på internet, nyhetsinslag på radio och TV. Metod Fortsätta det strukturerade arbetet med att förmå media att skriva och publicera bilder från SSL herr och dam. Statistik från säsongen 2013/14 ska distribueras till föreningarna. Uppföljning Vi kan glädjande konstatera att den mediala synligheten ökar ordentligt. Antalet artiklar i print och antalet bilder i print och på webben har ökat med 25 % säsongen 2014/15 jämfört med 2013/14. Antalet TV-inslag och artiklar på webben ligger marginellt över fjolårets totala siffror men då återstår fortfarande maj till augusti att lägga till för den här säsongen. Målet anses uppfyllt. Sponsorer Mål Svensk innebandy ska fortsätta sitt arbete med att sälja in SSL centralt och enskilda föreningar. 2014/15 ska de totala intäkterna från sponsorer ha ökat med 10 % i jämförelse med 2013/14. Metod Utveckla det samarbete som har inletts med företag och organisationer för att på ett mer strukturerat sätt skapa förutsättningar för att hitta nya finansiärer. En handlingsplan har tagits fram av SIBF och återkommande rapportering görs till SEI:s styrelse. Uppföljning Vi har under året fortsatt att ligga kvar på tidigare nivå och detta på en både svår och tuff marknad. Ökat har vi inte gjort, men vi fortsätter vårt arbete med att tillsammans med SIBF och dess partners ha som målsättning att öka de centrala pengarna. Målet ej uppfyllt. SM-finalen Mål Senast i september 2014 ska konceptet och platsen för SM-finalen 2015 till 2017 fastställas. Metod Svensk Innebandy ska ta SM-finalen till nya höjder. Detta från SM-finalen 2015 och genom att utarbeta ett koncept för en kommande treårsperiod. En arbetsgrupp med representanter från SEI och SIBF kommer att arbeta med arenafrågan samt innehåll och period för att därefter presentera konceptet i september 2014. Uppföljning Målsättningen med att fastställa var kommande års SM-finalen ska genomföras är klart. Ericsson Globe är värd för de kommande tre år. Det ger oss möjlighet att också fundera på hur vi kan utveckla innehåll och koncept, något vi fortsätter att arbeta med. Målet anses uppfyllt. VM 2014 Mål VM på hemmaplan ska innebära att såväl publiksnitt i SSL som sponsorintäkter (centralt och till enskild) ökar under säsongen 2015/16. Publiksnittet ska öka med 10 % under 2014/15 samt 10 % under 2015/16. Det i jämförelse med föregående säsong. Metod 2014/15 ska vi arbeta med en strategi för hur ett VM på hemmaplan ska innebära ett ökat intresse för innebandy. Detta avseende publik, media, utövare och sponsorer. Strategin ska sedan omsättas i en handlingsplan för Svensk Innebandy (förbund (SDF) såväl som till enskild medlemsförening SEI och föreningar i stort). Uppföljning Trots framarbetade strategier och aktiviteter samt en viss höjning direkt efter VM var det dessvärre inget som höll i sig hela säsongen. Målet har ej uppfyllts, men vi arbetar vidare med den så viktiga publikfrågan. SEI:s verksamhet har under året samadministrerats med SIBF: under parollen Svensk Innebandy Tillsammans. För utförligare beskrivningar hänvisas till SIBF:se verksamhetsberättelse. w w w. s e i. n u 9

S a m a r b e t s av ta l & T V SAmarbetspartners Svensk Innebandy har under säsongen tillsammans med konsultföretaget Generate fört dialoger med en rad kommersiella aktörer med syftet att knyta till sig nya partners som vill bli en del av Svensk Innebandy verksamhet. Svensk Innebandys centrala sponsorer i samband med SSL-matcher har, under säsongen 2014/15, varit: Svenska Spel, Försvarsmakten, Honda, Unisport och Renew Group. Till kommande säsongen tillkommer Returpack som ny huvudsponsor för Svensk Innebandy. TV4 har varit Svensk Innebandys mediepartner, där alla TV-sända matcher även varit tillgängliga på TV4 Play. Under året sändes 27 matcher från Svenska Superligan dam och herr, inklusive SM-finalen. Totalt har det sänts 40 innebandymatcher i TV. Innebandy i TV Svensk Innebandys media/opinionsarbete handlar om öppenhet och service till media. Mätningar av Svensk Innebandys närvaro i media har gjorts var tredje månad. Trenden pekar uppåt med positiva siffror när det gäller publicering av text, bild och TV. Arbetet handlar om att själva göra, ta fram och leverera vinklar i olika former till media. En märkbar ökning har varit antalet inslag i TV efter bytet av webbplattform till Sportsground. Sportsground har möjliggjort att både SVT och TV4 kan plocka samtliga bilder direkt från webbsändningarna. Sändningar med mest tittare i TV: Herr VM-final Sverige-Finland 542 000 Herr SM-final Falun-Linköping 189 000 Herr VM, grupp Finland-Sverige 148 000 Herr VM-semifinal Sverige-Schweiz 121 000 Herr VM-kvartsfinal Sverige-Estland 104 000 Dam SM-final Mora-Rönnby 97 000 Herr SM-kvart 5:7 Mullsjö-Växjö 60 000 1 0 w w w. s e i. n u

W E B B -T V & S O C I A L A M E D I E R WEBB-TV SSL Play har fortsatt att växa under året och fler och fler matcher görs tillgängliga för de som inte kan ta sig till arenorna. Under säsongen har leverantörsbyte gjorts till Sportsground som levererar plattformen till SSL Play. Tittarsnittet har under säsongen varit för SSL dam, 38 i grundserien (34 säsongen 2013/14) och för SSL herr, 140 i grundserien (111 säsongen 2013/14). Tittarsnittet i slutspelet har varit 144 för SSL dam och 430 för SSL herr. Toppnoteringen stod semifinalen mellan IBF Falun och Mullsjö AIS för med 851 tittare. SSL Play har under året levererat rörliga bilder till både SVT och TV4 för rikstäckande nyhetsinslag. Sociala medier Arbetet med sociala medier har fortsatt under året. Alla kanaler växer och har olika syften. SM-finalens sidor jobbar under hela året för att lyfta det arrangemanget. SSL Plays sidor jobbar med att sprida budskap om kommande sändningar samt agera support vid frågor och åsikter kring playkanalen och dess sändningar. Svenska Superligans sida fokuserar på att bygga varumärket SSL. Svenska Superligan finns på Facebook. SSL Play finns på Facebook och Twitter. SM-finalen finns på Facebook och Twitter. På Facebook (2015-05-30), föregående års siffror inom parentes: SSL-Svenska Superligan; www.facebook.com/superligan: 5 132 följare (3 936) SM-finalen; www.facebook.com/smfinal: 8 927 följare (8 809) SSL Play; https://www.facebook.com/sslplay: 1 463 följare På Twitter (2015-05-30) ), föregående års siffror inom parentes. SSL Play; @sslplay: 1 784 följare (1 269) SM-finalerna; @sm_final: 982 följare (845) w w w. s e i. n u 1 1

S M - f i n a l e n & k a n s l i f u n k t i o n SM-FINALEN Under säsongen togs beslutet att skriva ett treårigt avtal med Stockholm Globe Arenas där årets finaler spelades i Ericsson Globe. Trycket på biljetter var stort och på finaldagen fanns det inga biljetter kvar att köpa. Inför 10 523 åskådare besegrade KAIS Mora IF Rönnby Västerås IBK med 5-3. Moras Therése Karlsson blev stor hjälte med sina två mål och en assist. På herrsidan stod IBF Falun som mästare för tredje året i rad när de besegrade Linköping IBK. Slutsiffran skrev till 6-4 inför 13 494 åskådade. Det ekonomiska utfallet av SM-finalen blev ett överskott på strax över två miljoner kronor. Attraktionskraften och varumärket SSL Under säsongen gjordes en mätning av intressegraden för SSL hos svenska folket. Undersökningen gjordes av Sponsor Insight och den visade att 6 % av svenska folket är intresserade av SSL dam och 8 % av SSL herr. Kanslifunktion, informationshantering och möten Svensk Innebandys kundtjänst samt övrig personal på förbundskansliet har allt mer tagit rollen som en servicefunktion till samtliga föreningar och distrikt. Exempel på frågor som rört SSL föreningar har varit juridik och disciplinfrågor, tvister kring matchflytt, allmänna serie och tävlingsfrågor, frågor kring SEIs reglemente kring tariff gällande övergångar samt regler för NIU-övergångar. Nya SSL-föreningar har informerats om centrala åtaganden. Vi har även påbörjat ett arbete med att ta fram en introduktionsplan för samtliga nya SSL-föreningar, som ska göra det lättare för nya föreningar att förstå SEI om arbetssättet vi har inom SSL. Svensk Innebandys förvaltningsutskott har under året fortsatt arbetet med SSL-föreningarnas (och övriga förbundsserieföreningar) ekonomiska redovisningar. Nästa steg mot elitlicensens fulla införande har tagits och information har utgivits både under elitkonferensen samt föreningsutvecklingsresan. I september anordnades en upptaktsträff i Globen i Stockholm där alla SSL-tränare var på plats. Den årliga elit- och ordförandekonferensen anordnades i februari, även den i Globen. 1 2 w w w. s e i. n u

U T V E C K L I N G ElitkonferensEN 2015 Första helgen i februari arrangerades elitkonferensen på Quality Globe Hotel med samtliga SSL-föreningar representerade. Lördagen inleddes med en rundvandring i Ericsson Globe och Tele2 Arena. Därefter fortsattes elitkonferensen med rapportering och diskussion om den kommande föreningsutvecklingsresan samt ekonomi. Ett större pass om sportmarketing hölls också under den första dagen. På söndagen låg fokus på media, SSL play, Juridiska nämnden och tävlingsplanen. Det svarades bland annat på frågor gällande SSL Plays plattformsbyte och dess framtida möjligheter. Sammantaget en intensiv och givande elitkonferens där en del frågeställningar diskuteras vidare på den gemensamma föreningsutvecklingsresan. Föreningsutveckling 2015 Under en vecka i maj genomfördes föreningsutvecklingsresan på Rhodos, tillsammans med SIBF. Resan hade en elitinriktning och vi är glada att så många av våra elitklubbar valde att följa med på resan. Under veckan hölls många bra föredrag och diskussioner. Föreningarna hade möjlighet att arbeta fram en egen handlingsplan för sin verksamhet. Även styrelsen för SEI arbetade fram en handlingsplan. Det som kom fram ligger till grund för den framtidsplan 2019 som vi i SEI kommer ha som arbetsverktyg för de närmaste fyra åren. I denna framtidsplan har vi definierat ett par viktiga mål som våra medlemsklubbar tycker känns rimliga och intressanta. w w w. s e i. n u 1 3

TÄV L I N G Tävling Damserieförslaget På tävlingskongressen beslutades om att inga förändringar i seriestrukturen gällande SSL dam ska genomföras. På elitkonferensen och framförallt under föreningsutvecklingsresan har diskussionerna mellan SIBF, SEI och SSL-föreningarna fortsatt gällande seriestrukturen för SSL dam och SSL herr. Arbetet kommer att fortgå under kommande verksamhetsår. Tariffer I början av 2000-talet införde föreningen Svensk Elitinnebandys (SEI:s) regler för spelarövergång mellan SSL-föreningar. Det är en överenskommelse mellan SSL-föreningarna som reglerar avtal för spelare när kontrakten är utgångna. Under åren har det funnits olika versioner av överenskommelsen varav en uppdaterat version har utvecklats och utarbetats under elitkonferensen samt föreningsutvecklingsresan på Rhodos. Årets tariffsystem med dess överenskommelser bestäms på årsmötet för att sedan revideras och beslutas varje år på elitkonferensen, och detta för nästkommande säsong. Vidare kommer SIBF att ta fram ett förslag på ett mer omfattande tariffsystem för Svensk Innebandy, ett så kallat utbildningsersättningsystem. Erfarenhetsutbyte Som en del i att ständigt utveckla SSL och dela med oss av våra erfarenheter anordnades en träff för SSL lagen i Syd. Vid denna träff medverkade Höllviken, Mullsjö, Pixbo Wallenstam, Warberg, Växjö, Helsingborg samt förbundskapten Jan-Erik Vaara. Områden som diskuterades var marknad, sportsliga frågor samt landslaget. Upplägget avser vi att fortsätta med och även kopiera för Mitt och Norr. Dubbellicens Vid extra tävlingskongressen i samband med SM-finalerna beslutades att införa dubbellicens. Dubbla licenser innebär att en spelare kan spela för två föreningar och ska ses som ett alternativ till dagens samarbetsavtal. Förslaget tar sikte på unga spelarna med A-licens. Vid den extra tävlingskongressen röstades det igenom att även SSL-klubbarna ska ha möjlighet att ingå möjligheten att ha spelare på dubbellicens. 14 w w w. s e i. n u

V M 2 0 1 4 VM 2014 I samband med VM i Göteborg i december hade styrelsen för SEI ordnat en egen monter där man marknadsförde Svenska Superligan och de kommande SSL-matcherna för herr respektive dam. Tillsammans med Svenska Spel rullande en kampanj där man erbjöds att Gå 2 för 1 de två efterföljande omgångarna i SSL. För ändamålet hade en SSL-film producerats och som visades i montern. Utöver det hade matchtröjor samlats in från klubbarna. Besökare till Funzone kunde fotografera sig med sitt favoritlags matchtröja och därefter publicera bilden på sociala medier under #svenskasuperligan. w w w. s e i. n u 1 5

E K O N O M I EKONOMI SEI:s ekonomi fördes över till Svenska Innebandyförbundet i och med bokslutet 2012-04-30. I samband med detta gick SEI in med en skuld på 791 792 SEK. Denna skuld ska betalas av under tre år, främst genom att spara kostnader avseende TVersättningar. Amortering skedde 2013/14 med 42 050 kr. Verksamhetsåret 2014/15 gjordes ingen amortering med anledning av generellt ökade kostnader och ett allmänt sparbeting inom Svensk Innebandy. Det pågår en diskussion om att förändra sättet för SEI för att minska skulden. De ökade kostnaderna beror bland annat på närvaron i samband med VM i Göteborg samt att Upptaktsträffen blev dyrare än planerat. Dessutom har arvodet till ordförande felaktigt betalats ut i förskott. Detta medför motsvarande minskade kostnader 2015/16. Budgeten för 2015/16 har förenklats något samt att posten Upptaktsträffen flyttats till en resultatenhet för Svenska Innebandyförbundet. Utfallet för den administrativa delen 2014/15 har slutat så här: Utfall 2014/15 Budget 2014/15 Budget 2015/16 Intäkter Kostnader Intäkter Kostnader Intäkter Kostnader Styrelsen, 196 000 SEK - 680 587 SEK 313 000 SEK - 615 000 SEK 280 000 SEK - 547 000 SEK Årsmöte 9 000 SEK - 23 445 SEK - 25 000 SEK - 25 000 SEK Upptaktsträff 0 SEK -145 698 SEK - 60 000 SEK Elitkonferens 133 000 SEK -130 223 SEK 100 000 SEK - 100 000 SEK Totalt 338 000 SEK -979 953 SEK 413 000 SEK - 800 000 SEK 280 000 SEK - 602 000 SEK Styrelsen: Intäkter består av medlemsavgifter (56 000 kr) och Fotografering (140 000 kr). Intäkterna från föreningarna avseende Stim/Sami (84 000 kr) har bokförts som en minskad kostnad. Kostnaderna består av styrelsearvoden (146 000 SEK), fotografering (200 000 SEK), Stim/Sami (90 000 SEK), övriga styrelsekostnader (244 000 SEK). Upptaktsträffen: Höga produktionskostnader samt att det togs en kostnad för förra årets moderator. 2015/16 ligger Upptaktsträffen på en resultatenhet för Svenska Innebandyförbundet. Elitkonferensen: Finansieras av deltagarna. Utfallet för SSL-föreningarnas ersättningar 2014/15 har slutat så här Ersättningar SSL dam Ersättningar SSL herr Slutspelsersättning (exkl. SM-finalerna) Landslagsersättning 840 000 SEK 2 100 000 SEK 450 000 SEK 250 000 SEK Av TV-ersättningen (budget 675 000 kr) har 320 000 SEK betalats ut till SSL-föreningarna. 1 6 w w w. s e i. n u

V e r k s a m h e t s p l a n & m å l 2 0 1 5 / 1 6 Mål för verksamhetsåret 2015/16 Under 2015/16 ska vi arbeta om våra stadgar samt titta på vår framtida roll, namn, organisation och organisationsform. Under 2015/16 ska vi kvalitetssäkra webbsändningarna från SSL-matcherna, öka antal tittare med 10 % samt arbeta för att alla SSL-matcher antingen ska webb-sändas eller sändas på TV Under 2015/16 ska vi tillsammans med Generate och SIBF arbeta med att finna nya partner- och sponsorsamarbeten. Under 2015/16 ska vi arbeta med frågan hur vi ska öka publiken på SSL-matcherna. Under 2015/16 ska vi starta arbetet med att ta fram en mediestrategi. Målbild 2019/2020 Nedan presenteras den mer långsiktiga målbilden (med nuvarande siffran i parantes) för vilken vi under kommande verksamhetsår kommer att arbeta fram en framtidsplan. Målbilden stämdes av under Föreningsutvecklingsresan 2015. Dam Herr Publik 500 (267) 1 500 (1 009) Webben 100 (38) 300 (141) Centrala pengar 200 (60 ) 300 (150 ) Intressegrad för SSL 10% (6 %) 15% (8 %) 1 7 w w w. s e i. n u

V e r k s a m h e t s p l a n & m å l 2 0 1 5 / 1 6 Verksamhetsplan Under föreningsutvecklingsresan arbetade styrelsen med en ny verksamhetsidé, kärnvärden och vision för föreningen. Detta arbete stämdes även av med närvarande föreningar. Vår förhoppning är att detta kan fastställas vid årsmötet och ligga till grund för såväl stadgeändring som att genomsyra våra övriga styrdokument. Verksamhetsidé Föreningen Svensk Elitinnebandy (SEI) ska arbeta för att stärka och utveckla Svenska Superligan (SSL). SEI ska stödja och stärka SSL-föreningarna i gemensamma frågor och tillsammans med SIBF verka för en positiv utveckling av SSL. Våra kärnvärden Lyhördhet Vi ska vara lyhörda för SSL-föreningarnas behov Professionalism Vi ska bedriva en elitinriktad och professionell verksamhet Jämställdhet Vi ska verka för jämställda förutsättningar Vision SSL ska vara den mest attraktiva ligan för inomhusidrott i Sverige samt världens bästa innebandyliga. w w w. s e i. n u 1 8

I N N E H Å L L

Svensk Elitinnebandys verksamhetsplan 2015/16