Effektrapport Uppsala Stadsmission 2013



Relevanta dokument
Effektrapport Uppsala Stadsmission 2014

Effektrapport Uppsala Stadsmission 2015

Effektrapport Västerås stadsmission 2017

Effektrapport Västerås stadsmission 2015

Effektrapport Uppsala Stadsmission 2016

Uppsala Stadsmission - Ansökan om verksamhetsbidrag

Ansökan om verksamhetsbidrag 2014: Uppsala Stadsmission

Effektrapport Uppsala Stadsmission 2017

Effektrapport Uppsala Stadsmission 2018

Effektrapport, Skåne Stadsmission 2015

Effektrapport, Skåne Stadsmission, augusti 2014

Effektrapport, Skåne Stadsmission 2016

Linköpings Stadsmission. Effektrapport

-Tillsammans gör vi Uppsala mänskligare. Verksamhetsberättelse 2013

ÖK Idé. Överenskommelse om samverkan mellan den idéburna sektorn och Uddevalla kommun

Varje vecka gör vi skillnad för 575 människor i våra sociala verksamheter

Överenskommelse med Frälsningsarmén avseende Brobygget

Effektrapport 2017 Skåne Stadsmission för ett medmänskligt Skåne

Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik

Kalmar Stadsmission Ideell förening. Vad vill er organisation uppnå? I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation?

Effektrapport Antagen av styrelsen 26 september 2014

Uppföljning ekonomiskt bistånd, arbetsmarknad och vuxenutbildning per oktober 2014

Effektrapport Kalmar Stadsmission Ideell förening. Vad vill er organisation uppnå?

SV Gotland Strategisk plan

Skåne Stadsmissions Trygga boende ett unikt boende i tiden

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Ett erbjudande om stöd till familjer från människor, som inte fördömer utan förstår

Effektrapport: Örebro Stadsmission 2017

Effektrapport: Örebro Stadsmission 2018 Organisationsnummer: Juridisk form: Ideell förening

Verksamhetsplan Inledning:

LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST

Överenskommelsen Värmland

Marika Markovits. Direktor HÅLLBARA HEM

Arbetsplan läsåret 17/18. Lidingö stads öppna förskola. Öppen förskolas uppgift enligt Skolverkets allmänna råd:

Arbetsträning. & karriärstöd HOS VÄGEN UT! KOOPERATIVEN

I Lindesberg, ästerås stift, finns det en butik som heter S:t Mary

STOCKHOLMS STADSMISSIONS EFFEKTRAPPORT

More to life-caféer. Projekt Unga vuxna år

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.

EFFEKTRAPPORT

en modell för arbetsträning och praktik en diakonal metod för förändring ett koncept för Svenska kyrkans församlingar

Arbetsträning. & karriärstöd HOS VÄGEN UT! KOOPERATIVEN

Se människan Ersta diakonis värdegrund

LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN

Samordningsförbundet Göteborg Centrum Verksamhetsplan med budget

för människor av människor medmänniskor

Minds effektrapport 2018

Mål- och verksamhetsplan

Se människan Ersta diakonis värdegrund

Förbundsstyrelsens förslag till Handlingsplan NHRs förbundskongresskongress den september 2013

Skogsbackens plan mot diskriminering och kränkande behandling

Socialdemokraterna Haninge. Haninge Social ekonomi. Det är något för Haninge!

Effektrapport (FRIIs kvalitetskod) Project Playground 2018

Svenska kyrkans strategi för digital kommunikation och närvaro

Plan för Överenskommelsen i Borås

Volontärbarometern 2011

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Fryshusets Volontärpolicy

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Välkommen till Fontänhuset - tillsammans skapar vi mening och bryter isolering

Välfärdsinsatser på religiös grund förväntningar och problem

Stockholms Stadsmission och Stadsmissionens Skolstiftelse. - Värderingar som grund för kvalitetsarbete!!

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Förskolan Diamantens Likabehandlingsplan För arbetet med att främja likabehandling och motverka diskriminering och kränkande behandling

Verksamhetsplan Budget 2010

Vision 2030 Burlövs kommun

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Spädbarnsfondens effektrapport 2013

Trygga rum - tillsammans för bostadslösa barnfamiljer i Stockholm

Måldokument för fritidshemmen inom Vård & bildning i Uppsala kommun

Ronald McDonald Barnfond Effektrapport

Aktivitet Relation - Identitet

Lättläst version av Överenskommelsen

PROJEKTRAPPORT 28/2-2/3 VÄSTERÅS

Information om Insatser för vuxna Individ- och familjeomsorgen. Åstorps Kommun

Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde

Verksamhetsplan Gö tebörgs Ra ddningsmissiön

Vem är vi? Vision: På människans uppdrag för ett medmänskligare Skåne.

Verksamhetsberättelse Social Rehab 2011

Effektrapport Antagen av styrelsen 16 november 2016

Överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap (IOP)

Ansökan till Lunds Samordningsförbund om medel för förlängt projekt för 0-placerade inom Lunds kommun

Vänner kan man bli hela livet!

Effektrapport. Maj 2016

Ett regionalt samarbetsprojekt mellan fem kommuner: Norrköping, Uppsala, Eskilstuna, Västerås, Örebro

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

Förebyggande insatser mot hemlöshet

Effektrapporten berör inte hela koncernen utan är begränsad till Stiftelsen och de sociala verksamheterna som bedrivs utifrån insamlade medel och

Hälsa - och hälsofrämjande möten Umeå

Pastoralteologisk dag

Framgångsrik Rehabilitering

Förskolan Hjorten/Fritidshemmet Växthusets plan mot diskriminering och kränkande behandling

Tankar som speglar Svenska kyrkan i utlandets värdegrund

Tryggare skolor för unga hbtq-personer. Tryggare mötesplatser för

UKF: Likabehandlingsplan/plan mot diskriminering och kränkande behandling för Starrkärrs förskola LÅ 11/12

FRÅGEFORMULÄR. Din bakgrund. DELTA-verksamhet: ARBETSMARKNADSTORGET. 1. Kön Man. Kvinna. 2. Ålder. .. år.

Transkript:

Effektrapport Uppsala Stadsmission 2013 Uppsala Stadsmission, Ideell förening Organisationsnummer: 802464-0065 Vad vill Uppsala Stadsmission uppnå? Uppsala är Sveriges fjärde största stad med sina 205 199 invånare i december 2013. Uppsala Stadsmission är en ideell förening som arbetar för att göra Uppsala till en mänskligare stad för alla. Det gör vi genom öppna mötesplatser, enskilt stöd, arbetsträning, socialt företagande samt verksamhet för kvinnor. I våra verksamheter möter vi människor varje dag som lever i hemlöshet, med missbruk och psykisk ohälsa, våldsutsatta kvinnor, ensamma och arbetslösa. Under 2013 har vi även mött en ökat antal EU-migranter. Människor som lever i total utsatthet, som kommit till Uppsala ofta med sin familj, söker tillfälligt arbete men tvingas att samla ihop pengar på gatan. Under den innevarande perioden 2014-2018 är våra inriktningsmål: Minska utanförskap och social nöd och att skapa livsmod, framtidstro, hopp och livsglädje bland de mest utsatta i Uppsala Ha fler och större diakonala/sociala vård- och omsorgsverksamheter. Öka kännedomen i Uppland om vår identitet och vår verksamhet i Uppsala. Öka insamlingen/finansieringen för att utveckla fler verksamheter Vision Tillsammans gör vi Uppsala mänskligare Uppdrag: Uppsala Stadsmission har som uppdrag att bedriva social verksamhet för människor i utsatta livssituationer genom öppen mötesplats för hemlösa, människor med missbruksproblematik och psykisk ohälsa; trygg samvaro och aktiviteter för daglediga, äldre och människor som vill bryta utanförskap och isolering; stöd och aktiviteter för ensamstående mammor och kvinnor som levt eller lever i otrygga relationer. Vi förnyar och utvecklar våra verksamheter utifrån rådande behov och tillgängliga resurser. Vi arbetar både långsiktligt och med akuta insatser. Vi vill att människor ska återfå kontrollen över sina liv, känna hopp och livsglädje, samt känna tillhörighet i samhället. Värdegrund Uppsala Stadsmission bygger på en kristen värdegrund och tror på varje människas förmåga till ansvarstagande, möjlighet till utveckling och rätt till ett värdigt liv. Det innebär att Uppsala Stadsmission välkomnar alla människor oavsett varifrån man kommer eller vilken religion man tror på.

Vi utgår från förhållningssätt som är grundat i KASAM, känsla av sammanhang och fokus på det friska. Vår ambition är också att vårt förhållningssätt ska ha utgångspunkt i reparativ dialog, vilket handlar om att tydliggöra när något har blivit fel och att tillsammans göra en plan för hur något ska ställas tillrätta. Uppsala Stadsmission arbetar för hopp, livsglädje och värdighet för alla i Uppsala. Det är många människor i Uppsala som idag lever i utsatthet. I våra öppna verksamheter möter vi ofta människor som har svårt att hitta till eller har dåliga erfarenheter av myndigheterna. I dessa fall fungerar vi ofta som en brygga mellan enskilda människor och myndigheter, genom att lotsa och ge stöd. Organisation Uppsala Stadsmission är en ideell förening. Uppsala Stadsmission har växt fram ur en lång diakonal tradition inom Diakonistiftelsen Samariterhemmet i Uppsala. Uppsala Stadsmission är sedan december 2011 en egen förening som i april 2012 trädde i full kraft och i samarbete med dess gåvogivare, medlemmar och Diakonistiftelsen Samariterhemmet siktar framåt för att utöka sin sociala- och diakonala verksamhet. Uppsala Stadsmission och Diakonistiftelsen Sammariterhemmet har ett samverkansavtal som reglerar samarbetet och garanterar ett ekonomiskt stöd i uppbyggnadsskedet av Uppsala Stadsmission. Uppsala Stadsmission tillhör Riksföreningen Sveriges Stadsmissioner som är en samarbetsplattform för de individuella Stadsmissionerna i Sverige. Medlemmar är Stadsmissionen i Göteborg, Kalmar, Linköping, Skåne, Stockholm, Uppsala och Västerås. Uppsala Stadsmission ingår även i nordiska, europeiska och internationella nätverk. Uppsala Stadsmission har inte ett ekonomiskt vinsintresse som mål. Eventuellet överskott i någon av våra verksamheter återinvesteras i nya jobb eller bättre kvalitet i vårt arbete, vilket hör samman med vår värdegrund. Vi är en idéburen aktör i Uppsala som utan byråkrati vill verka med öppet sinne och klar blick för de mest utsattas behov och minska utanförskap och social nöd. Därför är våra huvudmål att skapa livsmod, framtidstro, hopp och livsglädje. Uppsala Stadsmissions prioriterade områden är: Öppna mötesplatser Till Uppsala Stadsmissions öppna mötesplatser kommer människor som i många fall har förlorat hoppet och tilltron till livet och som inte har någon att vända sig till eller ens en egen säng att sova i. Till mötesplatserna kommer människor för att uppleva gemenskap och bli en del av ett sammanhang. Uppsala Stadsmission arbetar outtröttligt med att stärka människors egenmakt, att ta fram varje enskild människas egen styrka att på sikt åstadkomma en förändring i livssituationen. I det arbetet är akuta insatser av största värde. Våra öppna verksamheter är: Mikaelsgården, Gränden, Soppmässan och Gatumässan. För mera information se verksamhetsberättelsen på hemsidan. Arbetsträning och Socialt företagande Uppsala Stadsmission erbjuder arbetsträning och arbetsinriktad rehabilitering. För de som är långtidsarbetslösa på grund av sjukdom eller funktionshinder är det betydelsefullt att få arbetsträna i egen takt, också att få stöd i att hitta balansen mellan fritid och arbete. Erfarenheten visa att det är viktigt att så snart som möjligt komma in i arbetsträning, eftersom läkningsprocessen först då kan påbörjas. Isolering bryts genom att den arbetstränande kommer in i ett sammanhang där han/hon trivs. Våra verksamheter inom Arbetsträning och Socialt företagande är; Hantverksslussen med

finsnickeri och enheterna Remake och Reboot, Second Handbutiken, Gränden- restaurang och café, Katedralkaféet. För mera information se verksamhetsberättelsen på hemsidan. Kvinnoverksamhet Kvinnobyrån hos Uppsala Stadsmission erbjuder kostnadsfria individuella stöd- och krissamtal med kurator. Det erbjuds även psykoterapi för längre samtalskontakt. Här erbjuds även Kvällscafé för slutna grupper som är i större behov av stöd. Kvinnobyrån erbjuder även Babykafé och Vänta barngrupp. Genomgående i Uppsala Stadsmissions verksamheter är att vi erbjuder enskilt stöd i alla verksamheter. Detta sker genom stödsamtal för kontakter med familj, med myndigheter och hälsooch sjukvården. Strategier för att nå uppsatta mål Uppsala Stadsmission fokus ligger på att stödja människor i Uppsala som lever i utsatthet och svårigheter. -Vi skall vara lyhörda för behovet av stöd hos människor som lever i utsatthet i Uppsala -Vi skall skapa förutsättningar för stöd genom god kvalitet i behovsanpassad verksamhet, kompetent personal i lämplig miljö -Vi skall ha en kommunikationsstrategi för ökad kännedom om vår verksamhet -Vi skall ha en insamlingsstrategi för ökade intäkter -Vi skall implementera ett kvalitets- och ledningssystem för regelbunden utvärdering och kvalitetssäkring av verksamheten Vilken kapacitet och kunnande har Uppsala Stadsmission för att nå målen? Uppsala Stadsmission har under 2013 haft totalt 24 anställda på hel- eller deltid. Dessutom har sex personer varit timanställda. Sex personer har olika former av lönebidrag och fem personer har genom arbetsmarknadsprojekt fått en s.k. utvecklingsanställning. Uppsala Stadsmission har efter en period av uppbyggnad av verksamheten nu haft möjlighet att rekrytera ytterligare kompetent personal. Uppsala Stadsmission har både kompetent personal anställd men inhämtar kompetens genom de experter på utanförskap som våra deltagare utgör. Inom Uppsala Stadsmission engagerar sig 100 volontärer regelbundet i en viss verksamhet eller i samband med evenemang av olika slag. Uppsala Stadsmission har även samarbete med ett antal företag som erbjuder sina tjänster pro bono dvs antingen utan kostnad eller till ett kraftigt reducerat pris (typ reklamstöd, IT-utveckling osv). I föreningen Uppsala Stadsmission kan privatpersoner, organisationer och församlingar bli medlemmar. I dag har Uppsala Stadsmission 13 personliga medlemmar och 5 församlingar som medlemmar. Uppsala Stadsmissions har också ett konsulterande Råd kopplat till sig. Rådet består av sju representanter från näringslivet i Uppsala.

Gör Uppsala Stadsmission framsteg? Uppsala Stadsmission är en ny verksamhet, endast två år gammal, i sin nuvarande föreningsform. Under de två första åren har verksamheten utvecklats kraftfullt, vad som saknas ännu så länge är bra nyckeltal och mätmetoder att bedöma de framsteg som görs. Vi planerar att under kommande år bl. a genomföra brukarundersökningar bland deltagare i verksamheterna och kännedomsmätningar bland allmänheten. Vi kan dock peka på flera områden där vi gjort framsteg: 2012 2013 Antal gäster till våra verksamheter 575/vecka 822/vecka Insamlade medel för verksamheten 4 883 5 308 Personal och verksamhetsutveckling Under perioden har personalen genomgått kompetensutvecklingsprogram KIV. Utifrån det har Verksamhetsplan VPL och Kompetensplan formats. CRM system har implementerats för en effektivare hantering av intäkter och kommunikation till gåvogivare. Antalet gåvogivare och Företagsvänner har under de två första åren utvecklats till ca 3 000 enskilda personer respektive ca 40 företagsvänner. PR värdet ökar. Under de två första åren har Uppsala Stadsmission varit närvarande med över 30 olika teman i media, lokalpress men även riks- och internationell media har lyft våra frågor vid ett antal tillfällen. Uppsala Stadsmission har också en starkt ökad närvaro i sociala medier. Volontärsutbildningen utvärderades under året och visar på ett mycket gott resultat bland deltagande volontärer. Öppna mötesplatser Under 2013/2014 har Ersta-Sköndal genomfört en utvärdering av den öppna verksamheten, vilket resulterar i en viss förändring av verksamheten som särskilt kommer att verkställas under 2015. Under året har Gränden haft 5622 besökt, Mikaelsgården 26 950 besök och Soppmässan 2715 besök. Arbetsträning och Socialt företagande En utvärdering bland deltagarna som arbetstränar eller har utvecklingsanställning i våra verksamheter gjordes hösten 2013. Utvärderingen består av tre delar; hälsa, arbete och framtiden. Utvärderingen visar på ett upplevt ökat välbefinnande under tiden i projektet. Under året har 78 personer deltagit i arbetsmarknadsprojektet och 40 personer har avslutat sina platser och gått vidare till annan syselsättning. Second Hand butiken har fått en ansiktslyftning med ny struktur för hantering av gåvomottagning, lager, logistik samt butiksdrift. Ökad servicegrad genom utökade öppettider. Försäljningen har ökat med 78 %. Reboot har startat. En ny verksamhet för människor i arbetsträning som innebär att man tar till vara och renoverar gamla datorer, mobiltelefoner och surfplattor, som sedan säljs. Designpris lanserades under 2013. 22 designers från Konstfack, Carl Malmstens Verkstadsskola och

Beckmans Designhögskola har deltagit, inbjudan gick till alla högskolor med designutbildning. Första pris är att den designade produkten skall tillverkas och säljas av alla Sveriges Stadsmissioner. Mentorsprogram har startat under året. Syftet med mentorsprogrammet är att några av de som ingår i arbetsmarknadsprojektet får en mentor med gedigen yrkeserfarenhet och nätverk för stöd och vägledning. Kvinnoverksamhet Kvinnobyrån kan nu, efter kompenetensutveckling under året, erbjuda terapisamtal i verksamheten. Sammanfattningsvis kan man uttrycka effekten av resultaten med citat från två av våra deltagare: Jag har fått tillbaka min självrespekt. Jag har egna pengar och människor slipper tycka synd om mig. Nu är det mig de lånar av I dag har jag ett ökat självförtroende och känner mig starkare