Lean Production och modualisering möjligheter och svårigheter vid en projektbaserad organisation Föredrag vid seminarium arrangerat av Sveriges Byggindustrier Syd, Alvesta, 16 januari 2015 Per Sederblad Univ.lektor, Malmö högskola Gästforskare, KTH Stockholm 1
Forskningsprojektet Scanias omställningsstrategier en fråga om organisation, samverkan och kompetensutveckling Syfte: att utifrån flera organisatoriska nivåer studera och analysera Scanias omställningsstrategier 2009-13. Projektet finansierades helt av VINNOVA, startade 2009/10 och avslutades under april 2014. Den empiriska studien genomfördes främst på Scania Oskarshamn 2010-12. Kontaktpersoner på HR-avdelningen. Referensgrupp, med HR-personal, chefer och fackliga företrädare. 2
Projektets delområden Scanias omställningsstrategier Organisation och produktionssystem (Per Sederblad) Aktörer och samverkan (Roland Ahlstrand) Kompetensutveckling och lärande (Sandra Jönsson, Tobias Schölin) Undersökningsmetoder: intervjuer inom produktionen, med chefer och fackliga företrädare. Enkät om kompetensutveckling och ledarskap vid två tidpunkter. Observationer, dokumentstudier.
Resultat: Förbättringsarbete och kommunikationsflöde, tillit viktig inom produktion och i avtalsförhandlingar Organisationen bygger på förbättringsgrupper, tid avsätts för möten om förbättringsförslag Kommunikationsflödet är väl utvecklat i organisationen, daglig styrning möten på alla nivåer Det fanns en relativ tillit inom produktionen mellan individer, ledning och fack Den relativa tilliten låg även till grund för korttidsavtalet som innefattade en viss anställningstrygghet det finns ett samband mellan produktionssystemet och förhandlingssystemet (Publikationer Sederblad, 2011 och 2013; Ahlstrand, 2013; Jönsson och Schölin, 2014 se litteraturlista bild 14) 5
Jämförelse med byggbranschen: nya relationer mellan beställare och utförare Diskussionsfråga: Färre aktörer, mer långvariga relationer inom väg-, ban- och anläggningsverksamhetet skapar det bättre förutsättningar för förbättringsarbete, kommunikation och ökad tillit mellan aktörerna? 6
Scania's modular system A limited number of building blocks many variations. Thanks to the modular system, Scania customers will receive exactly the right - vehicle for their transport needs. The system also give Scania s customers global access to parts and to fast, reliable service. To a growing extent, Scania uses shared components in trucks, buses and coaches, as well as industrial and marine engines. Some examples: all Scania engines have the same cylinder architecture and a Scania coach today has a large number of chassis and powertrain components in common with a truck chassis. Furthermore, all of Scania s truck cabs regardless of size have the same interface with the chassis. All engines and gearboxes have the same mounting points on the chassis, irrespective of size. The chassis in turn is built up by a large number of frame components that fit together in innumerable combinations. Scania laid the groundwork for modularisation more than 50 years ago and has been refining the system eversince. (http://www.scania.com/media/feature-stories/general/module-system.aspx) 7)
Byggbranschen: Last Planner och Lean Construction Last planner konceptet innebär ett behov av att skydda (att skapa en sköld för) de som arbetar i byggprocessens sista delmoment: Shielding direct workers from upstream variation and uncertainty has tremendous benefits, not least of which is injecting certainty and honesty into the work environment, as opposed to unreliability and dishonesty. We do what we are saying we are going to, at least week by week. Our suppliers do the same. Others can count on us. We can count on others. There is no blind pressure for production and there is a commitment to learning and improving, so there is no reason to conceal the facts and every reason to reveal them (Ballard, Glenn & Howell, Greg(1994): Implementing Lean Construction: Stabilizing work flow, först presenterat som paper vid en konferens om Lean Construction i Santiago de Chile) 8
Jämförelse mellan modulariserad produktion och last planner konceptet inom byggbranschen Uppdelning av byggprocessen i olika delprocesser med fokus på planering av den sista delprocessen kan det bidra till identifikation med arbetsplatsen och ökad tillit hos arbetarna? 9
Hållbart Arbetsliv i Sverige 2020 Den 1 december 2014 höll Arbetsmiljöverket och Försäkringskassan en endagskonferens på temat Hållbart Arbetsliv i Sverige 2020. På konferensen diskuterade forskare, arbetsmarknadens parter, beslutsfattare och andra intressenter från Sverige och andra länder hur man kan uppnå ett hållbart arbetsliv i framtiden. 10
Hållbarhet, Lean och Green Om Ekostaden Augustenborg Ekostaden Augustenborg har sedan 1998 genomgått omfattande satsningar för ett mer socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart bostadsområde. Ekostaden är ett lysande exempel på varsam klimatanpassning av ett bostadsområde från 50-talet. Idag är Ekostaden MKBs testområde för nya miljölösningar och många goda idéer har testats och utvecklats med hjälp av boende i området. (www.mkbfastighet.se/greenhouse) 11
MKB s Greenhouse Augustenborg (Bilden hämtat från MKB s broschyr Greenhouse lätt att göra rätt ) 12
Jämförelse mellan Hållbart arbetsliv och Lean and Green i byggbranschen: Kan byggbranschen gå i täten för att införa Green Lean där resursbesparing och miljöaspekter förenas med en hållbar utveckling av Lean när det gäller organisation och arbetsförhållanden? 13
Litteraturförteckning(från Scania-projektet) Sederblad, P (2011): Scanias produktionssystem och omställningsstrategi i Arbetsmarknad & Arbetsliv, årgång 17, nr 1 Sederblad, P (red) (2013) Lean i arbetslivet. Stockholm: Liber Sederblad, P (2013): Scanias produktionssystem en framträdande modell i Sverige i Sederblad, P (red) (2013) Lean i arbetslivet Ahlstrand, R (2013): Integrative strategy, competitiveness and employment: A case study of the of the transition at the Swedish truck manufacturing company Scania during the economic downturn in 2008-2010. Economic and Industrial Democracy (on-line publ) http://eid.sagepub.com/content/early/2013/12/02/0143831x13511345 Schölin, T & Jönsson, S (2014): Potentials facilitators of workplace learning in a TPS based company, Journal of Management Development 33(9) 14