Strategisk plan för forskning för universitetets särskilda verksamheter LUNDS UNIVERSITET

Strategisk plan för forskning för universitetets särskilda verksamheter LUNDS UNIVERSITET

2 STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER Bakgrund Stora globala och regionala utmaningar såsom hälsa, miljö, hållbar utveckling, migration och regionala konflikter ställer ökade krav på att kunna förstå och förklara vår värld för att kunna förbättra den. De utmaningar samhället står inför är komplexa och den forskning och utbildning som krävs för att möta dessa utmaningar behöver i stor utsträckning vara gränsöverskridande och internationella. Universitetets särskilda verksamheter (USV) utgör en plattform för gränsöverskridande verksamheter som kompletterar de traditionella disciplinerna samt de tvärvetenskapliga projekt och centrumbildningar som finns inom och mellan fakulteterna vid Lunds universitet (LU). Inom USV bedrivs gränsöverskridande forskning och utbildning på olika sätt bland annat genom miljöer med anställda eller som centrumbildningar som fungerar mer som nätverk för forskare. Inom USV finns idag flertalet specialsatsningar i form av Vinn Excellence Center, Strategiska forskningsområden, Linnémiljöer, speciella regeringsbeslut och universitetsstrategiska satsningar. Den strategiska planen USV:s strategiska plan för forskning lägger en grund för att utveckla gränsöverskridande forskning vid USV på lång och kort sikt och ansluter till Lunds universitets strategiska plan. Styrelsen för USV fick i april 2013 i likhet med övriga fakulteter vid LU i uppdrag, att med beaktande av universitetets övergripande strategi, utarbeta en strategisk plan för sin forskningsverksamhet. Som ett led i detta arbete har USV:s verksamheter under 2013 och 2014 arbetat med självvärderingar av sina verksamheter inklusive SWOT-analyser, för att identifiera styrkor och svagheter samt vilket stöd som behövs för att utveckla och förbättra verksamheterna. Självvärderingarna, som ofta har skett med hjälp av externa bedömare, har legat till grund för utarbetandet av denna strategiska plan för forskning. Av självvärderingarna framkommer att USV:s verksamheters styrkor ligger väl i linje med Lunds universitets övergripande strategier; gränsöverskridande samverkan, internationalisering, kvalité, ledarskap, lärarskap och medarbetarskap. USV:s fokus på gränsöverskridande, samhälleligt relevant forskning, globala och regionala utmaningar samt nära samarbete med aktörer utanför universitetet utgör en stor tillgång för universitet och speglar universitetets vision. Vision USV - en plattform för gränsöverskridande forskning vid ett universitet i världsklass som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors villkor. Mål Högsta kvalité i utbildning, forskning, innovation och samverkan med det omgivande samhället. Vid USV har följande verksamheter deltagit i arbetet med de självvärderingar som ligger till grund för den strategiska planen: Functional Food Science Centre/Anti Diabetic Food Science Centre, Centrum för Öresundsstudier, Centre for Work, Technology and Social Change, Centrum för växtforskning/ Plantlink, LUCSUS, Centrum för Mellanösternstudier, Centrum för Öst och Sydöstasienstudier, Internationella miljöinstitutet, CIRCLE och Pufendorfinstitutet.

STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER 3 SWOT-analys för USV Styrkor Forskningen är samhällsrelevant och efterfrågad, nationellt och internationellt Stor förmåga att bygga nätverk över ämnesgränser, fakultetsgränser, nationellt och internationellt Stor förmåga att attrahera externa forskningsmedel och strategiska satsningar som t.ex. Linnémiljöer, strategiska forskningsområden samt Vinn Excellence Center Lång erfarenhet av att arbeta gränsöverskridande - en viktig resurs för Lunds universitet Stark koppling mellan utbildning och forskning Tvärvetenskaplig och gränsöverskridande forskning som inkluderar intressenter i processen Svagheter Svag eller ingen representation i beslutande organ vid Lunds universitet Äger inte forskarutbildningsfrågorna för den egna verksamheten Universitetet har svårare för att hantera och stödja tvärvetenskaplig och fakultetsöverskridande utbildning och forskning än forskning och utbildning som är ämnesspecifik eller bedrivs inom fakulteterna Svag eller ingen grundfinansiering från LU kan riskera deltagande i projekt som kräver samfinansiering Brist på synlighet inom Lunds universitet Institutionell osäkerhet Möjligheter Globala och regionala utmaningar ökar efterfrågan på tvärvetenskaplig forskning och samverkan med det omgivande samhället Nya kommunikationskanaler kan gynna tvärvetenskaplig forskning och samverkan med det omgivande samhället Horizon 2020 Hot Svaga belöningssystem och meritvärden för tvärvetenskaplig forskning Ökade krav på samfinansiering av externa forskningsmedel Gränsöverskridande samverkan En av styrkorna med USV:s verksamheter är att forskningen och utbildningen är gränsöverskridande, tvärvetenskaplig och samhällsrelevant samt att USV arbetar i internationella miljöer. Verksamheterna vid USV samverkar med allt från två till åtta fakulteter vid Lunds universitet samt med andra verksamheter inom USV, andra universitet och samhället i stort. Samtliga verksamheter har visat en stor förmåga att bygga nätverk över såväl ämnesgränser och fakultetsgränser som över nationsgränser. USV ska uppfattas som en resurs för gränsöverskridande samverkan och förmedla den kunskap som finns inom verksamheterna till övriga verksamheter inom universitetet. Flera av verksamheterna har lång erfarenhet av att arbeta gränsöverskridande, något som USV ser som en viktig resurs för Lunds universitet som idag ännu inte har nått sin fulla potential. Flera av verksamheterna utnyttjar Lunds universitets bredd genom att samla forskargrupper som belyser frågeställningar utifrån tvärvetenskapliga perspektiv. De fungerar som viktiga mötesplatser för gränsöverskridande forskning vilket ofta resulterar i nya forskningssamarbeten och forskningsansökningar. Flera verksamheter arbetar även för att positionera sig för Horizon 2020 ansökningar. Några av USV:s verksamheter bedriver såväl tvärvetenskaplig forskning som tvärvetenskapliga masterprogram. Kopplingen mellan forskning och utbildning är genomgående stark och studenterna engageras i att formulera forskningsfrågor och genomföra forskningsprojekt. USV:s gränsöverskridande samverkan sträcker sig även utanför universitetet. Globala och regionala utmaningar överskrider disciplinära, kulturella och nationella gränser och ökar efterfrågan på tvärvetenskaplig forskning och samverkan med det omgivande samhället. USV utgår från principen att det finns alltid mer än ett enda möjligt teoretiskt eller metodologiskt angreppssätt till de större utmaningarna. Inom flera av våra verksamheter definierar och identifierar vi forskningsfrågor tillsammans med olika intressenter (näringsliv, civilsamhället, stat och myndigheter) i processen, vilket är värdefull input för att utforska gränsytor och möjligheter bland annat när det gäller områden såsom hälsa, miljö och hållbar utveckling. Flexibilitet avseende teori, epistemologi och metod ger oss möjlighet att identifiera och formulera forskningsfrågor som inte alltid kan upptäckas eller inhysas inom en disciplin eller inom ramen av sektorsbaserad forskning eller policy. En styrka inom USV:s gränsöverskridande verksamheter är att forskningsfrågorna prioriteras och att det finns en öppenhet att inhämta teoretiska och metodologiska insikter från olika discipliner och intressenter. En del projekt startas underifrån i samarbete med intressenter och andra uppifrån genom att teoretisera utmaningen från ett tvärvetenskapligt perspektiv. Att fånga omvärldens behov och ta in externa aktörers erfarenheter och perspektiv är en av USV:s verksamheters styrkor som vi kommer att fortsätta att vidareutveckla. Genom att forskningsfokus genereras i nära samverkan med det omgi-

4 STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER vande samhället skapas goda förutsättningar för uppdragsforskning, uppdragsutbildning och samfinansiering. Detta fungerar som ett komplement till övrig verksamhet och ger ett värdefullt ömsesidigt utbyte när externa aktörer får tillgång till forskning och forskningen får tillgång till empiri och finansiering. Detta har varit mycket viktigt för utvecklingen av några av USV:s verksamheter. Inom vissa verksamheter samfinansieras verksamheten av industriparter och offentliga aktörer och forskningen sker i samverkan med industriparter. Detta innebär bl.a. att doktorander redan under sin utbildning får erfarenhet av forskningssamverkan med industri. Nya kommunikationskanaler såsom sociala medier är fördelaktiga för tvärvetenskaplig forskning och samverkan med det omgivande samhället. USV vill ytterligare synliggöra forskningen genom en aktiv forskningskommunikation. Det innebär att vi avser sprida information om uppnådda forskningsresultat och aktivt delta i samhälldebatten kring aktuella frågor. Flera av våra verksamheter har redan idag en framträdande roll i olika medier, traditionella såväl som nya. USV arbetar även aktivt för att öka kontakterna med politiker och andra beslutsfattare på alla nivåer i det svenska samhället och på EU nivå. Vissa verksamheter har bland annat utarbetat specifika former och kanaler för samverkan med beslutsfattare, som Policy Advisory Boards och samverkan med regionala och nationella utvecklingsråd. Inom andra verksamheter har regionala och nationella beslutsfattare ofta en aktiv del i projektprocessen. USV arbetar för att stödja ett aktivt och växande alumninätverk och tillvarata den tillgång som alumnerna utgör för universitetet. USV utbildar aktörer som är morgondagens forskare, beslutsfattare, medarbetare och entreprenörer det vill säga de som i framtiden kommer att arbeta med regionala och globala utmaningar. Den tvärdisciplinära forskningens praktiska karaktär ger karriärmöjligheter inom flera områden såväl inom som utanför akademin. Internationalisering Globala och regionala utmaningar är en gemensam angelägenhet för världens invånare och internationalisering är viktig för att ge våra studenter möjlighet till en global medvetenhet och ett internationellt engagemang. Studenter, lärare och forskare från andra delar av världen är viktiga för att skapa detta men också för att kunna ge nya perspektiv och ställa andra frågor. USV ska fortsätta verka för rekrytering och stöd till internationella forskare och gästprofessorer vid USV. Flertalet av de verksamheter som finns inom USV har en starkt internationell prägel och har breda internationella nätverk. Inom USV finns fyra av universitetets 29 starka forskningsmiljöer 1. Miljöerna och flera av USV:s verksamheter är attraktiva för framstående internationella forskare vilket är viktigt för miljöerna/ verksamheterna samt ger ett mervärde till Lunds universitet som helhet. kontakter med andra universitet, internationella institutioner och företag för att underlätta forskningssamarbeten och rekrytering av internationella föreläsare och lärare men även för att skapa möjligheter för studier och praktik för studenterna. Inom USV arbetar vi för att samtliga verksamheter inom USV och inom LU ska använda sig av USV:s internationella nätverk för att ytterligare internationalisera utbildningen och forskningen. Flera av verksamheterna inom USV fokuserar på ett specifikt geografiskt område, där det geografiska området blir den sammanhållande länken för att belysa viktiga teoretiska frågeställningar, lokala och globala utmaningar utifrån ett tvärvetenskapligt och regionalt perspektiv. Samtliga områden är på vart och sitt sätt högintressanta för både Sverige och globalt. Verksamheterna har breda nätverk inom sina geografiska områden vilket underlättar relationerna och skapar möjlighet till nätverksbyggande med dessa regioner för hela universitetet. Inom USV har verksamheterna utarbetat olika strategier för att öka studenters, lärares och forskares möjligheter till internationell erfarenhet och främja internationella utbildnings och forskningssamarbeten. Det sker bland annat genom Det kan även framhållas att internationella relationer inte enbart berör forskningssamarbeten, studentrekrytering och utbyten utan även inbegriper olika organisationer, myndigheter, företag civilsamhället och andra aktörer. 1 Se rapporten 29 starka forskningsmiljöer vid Lunds universitet (2013)

STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER 5 Kvalité Samhällets komplexitet och förändring ställer krav på ett kontinuerligt arbete med kvalitetsutveckling, omvärldsanalys och förändringsarbete inom universitetet något som USV:s styrelse arbetat proaktivt med sedan de tillträdde 2012. Som ett led i det kvalitetsförbättrande arbetet fick USV:s verksamheter i uppdrag av styrelsen att under 2013 och 2014 arbeta med självvärderingar av sina verksamheter. Självvärderingarna har oftast utförts med hjälp av externa bedömare. Inom USV finns starka forskningsmiljöer och i bedömningen från flera externa bedömare uppmärksammas såväl den höga vetenskapliga kvaliteteten som själva verksamhetsstrukturerna med tvärvetenskapliga/gränsöverskridande centrumbildningar. Verksamhetsstrukturen vid USV har stimulerat nyttjandet av interdisciplinära synergier mellan olika kompetenser och gett goda förutsättningar för såväl forskningsgenombrott som forskningsbaserad innovation, något som bland annat visat sig i antal patent. Inom den forskning som bedrivs vid USV går kvalitet och relevans oftast hand i hand. Det är ofta de bästa forskarna som även är de mest framgångsrika entreprenörerna. Det innebär att mått som fångar forskningens genomslag i forskarsamhället t ex. citeringar, spin-off projekt, synlighet i det omgivande samhället såsom forskarnas deltagande i samhällsdebatten genom seminarier, debattartiklar, nyhetsinslag och så vidare också väl speglar forskningens kvalitet. Vid några verksamheter görs regelbundet citeringsanalyser som en del i en viktig uppföljning av forskningens kvalitet och relevans. Ett annat mått på kvalité är att bli utsedd som värd i viktiga internationella sammanhang såsom för projektet Earth System Governance. Naturligtvis är även publikationer viktiga och vid flera verksamheter kan man konstatera att de gemensamma publikationer som kommit ut, har hög till mycket hög impact. Inom USV finns även ett strategiskt forskningsområde, Vinn Excellence Center och Linnémiljöer vilket är en kvalitetsstämpel i sig. USV ska arbeta för mått och kvalitetsbedömande processer som härvidlag erbjuder en högre validitet. Trots goda framgångar för verksamheterna har det av självvärderingarna framkommit att det finns en svårighet i att få akademiskt erkännande för tvärvetenskaplig forskning och utbildning. Flera av verksamheterna vid USV är internationellt erkända och flitigt citerade inom sina forskningsområden men erfar att flera utvärderingssystem inom den akademiska världen missgynnar tvärvetenskaplig forskning. USV:s verksamheter upplever även att den institutionella osäkerheten vid USV hämmar den långsikta planeringen och strategiska utvecklingen av verksamheterna. Verksamheterna vid USV är i behov av en tillräcklig planeringshorisont för att kunna utveckla sin verksamhet optimalt och kravet på den återkommande utvärderingen av placeringen vid USV kan vara hämmande för verksamhetens utveckling. Ledarskap, lärarskap och medarbetarskap USV ska utveckla möjligheten att med sina erfarenheter från tvärvetenskaplig utbildning fungera som en resurs och kunskapsbank för Lunds universitet som helhet. Flera verksamheter inom USV har lång erfarenhet av tvärvetenskaplig utbildning och forskning och de arbetar proaktivt för att skapa och vidareutveckla internationella lärandemiljöer samt stödja mastersstudenterna på flera sätt. En viktig erfarenhet från flera verksamheter är att arbeta ihop studentgruppen, både kunskapsmässigt och socialt, och att detta ska starta så tidigt som möjligt, gärna redan innan kursstart. Några av de sätt som används inom USV som har visat sig framgångsrika för såväl tvärvetenskapliga som internationella lärandemiljöer är exempelvis att underlätta för studenter och doktorander med olika bakgrund att arbeta tillsammans så att de lär av varandra. Inom USV har endast två verksamheter sitt eget forskarämne. Vid de andra verksamheterna kan doktorander vara knutna till verksamheten på olika sätt men verksamheten har inte ett eget forskarämne. De kan exempelvis ha sin finansiering av eller via USV-verksamhet, arbetsplats inom USV eller huvudsaklig aktivitet inom forskningsprojekt som leds av USVverksamhet. Flera verksamheter som idag inte har sitt eget forskarämne ser ett stort behov av etablering av en egen forskarutbildning. USV vill att LU ser över möjligheterna att införa strukturer, processer för kvalitetssäkring, karriärvägar och meriteringssystem som är anpassade för tvärvetenskapliga och fakultetsöverskridande doktorandprojekt. Inom USV är forskarnas avhandlingsarbete tvärvetenskapligt, i vissa verksamheter arbetar exempelvis doktorander och handledare från olika fakulteter i tandemprojekt kring respektive doktorand. Denna form av arbetssätt har inneburit en förbättrad kunskapsöverföring avseende forskningstekniker men också påtagligt förbättrat forskningssamarbete inom ramen för respektive avhandling. Trots goda resultat är det tydligt att strukturer, processer för kvalitetssäkring, karriärsmöjligheter och meriteringssystem är dåligt utvecklade för att främja doktorander i fakultetsöverskridande projekt vilket hämmar fakultetsöverskridande forskning. Internationalisering och gränsöverskridande samverkan är eftersträvansvärt men ställer höga krav på verksamheten. Allt ifrån ökad administration för studierelaterade frågor till höga krav på ledarskap för att foga samman studiegrupper

6 STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER och medarbetare med olika kulturella och vetenskapliga bakgrunder. USV arbetar för att möten hålls på engelska om inte samtliga närvarande behärskar svenska samt att dokument skrivs på engelska och att nödvändiga styrdokument översätts till svenska. I internationella miljöer är ofta engelska arbetsspråket, så även vid flera av verksamheterna vid USV. Tyvärr skapar kravet på och den utbredda användningen av svenska inom universitetets administration begränsningar både när det gäller deltagande och karriärvägar för forskare som inte behärskar svenska. Inom vissa verksamheter finns det exempelvis 15 olika nationaliteter och färre än hälften av personalstyrkan behärskar svenska. Den svenskspråkiga möteskulturen vid LU innebär en begränsning för verksamheterna genom att t.ex. endast ett fåtal kan komma ifråga för ledningsuppdrag och att verksamheterna i vissa fall måste dubblera funktioner för att alltid ha en svenskspråkig person tillgänglig. Sammanfattning av strategier och mål USV:S PRIORITERINGAR FÖR ATT NÅ USV ÖVERGRIPANDE MÅL USV ska arbeta för att mått och kvalitetsbedömande processer erbjuder en högre validitet för tvärvetenskaplig utbildning och forskning. USV ska arbeta för att införa strukturer, processer för kvalitetssäkring, karriärvägar och meteringssystem som är anpassade för tvärvetenskaplig och fakultetsöverskridande utbildning och forskning. USV vill ytterligare synliggöra forskningen genom en aktiv forskningskommunikation. USV ska uppfattas som en resurs för gränsöverskridande samverkan och förmedla den kunskap och erfarenhet som finns till övriga verksamheter inom universitetet. fungera som en resurs och kunskapsbank för tvärvetenskaplig utbildning och forskning för Lunds universitet som helhet. USV ska vidareutveckla arbetet med att fånga omvärldens behov och ta in externa aktörers erfarenheter och perspektiv. utgå från principen att det finns alltid mer än ett enda möjligt teoretiskt eller metodologiskt angreppssätt till de större utmaningarna. aktivt arbeta för att öka kontakterna med politiker och andra beslutsfattare på alla nivåer i det svenska samhället och på EU nivå. arbeta för att stödja ett aktivt och växande internationellt alumninätverk och tillvarata den tillgång som alumnerna utgör för universitetet. positionering för Horizon 2020. USV ska fortsatt arbeta för internationalisering av utbildning och forskning. nyttja de internationella nätverk som finns inom USV:s verksamheter. fortsatt verka för rekrytering och stöd till internationella forskare och gästprofessorer vid USV. möten inom USV sker på engelska om inte samtliga närvarande behärskar svenska samt att övergripande dokument skrivs på engelska och vid behov översätts till svenska. USV:S SYN PÅ HUR UNIVERSITETSLEDNINGEN OCH STYRELSE KAN HJÄLPA TILL ATT UPPNÅ MÅLEN Översyn och införande av strukturer, belöningssystem och meriteringssystem som är anpassade för tvärvetenskapliga och fakultetsöverskridande forskning, utbildning och doktorandprojekt. Det ska vara lika lätt att bedriva tvärvetenskaplig/ fakultetsövergripande forskning och utbildning som det ska vara att bedriva forskning och utbildning inom fakulteterna. Minimera hinder för gränsöverskridande samverkan - hjälp med stödsystemen och skapa gynnsamma miljöer för tvärvetenskaplig forskning och administration. Möjlighet till forskarutbildning vid USV. Grundfinansering för forskning för samtliga verksamheter enligt fördelningsnyckel. Administrativ kvalitetsutvärdering. USV:S SYN PÅ HUR UNIVERSITETET KAN BEDRIVA PROAKTIVIT ARBETE GENTEMOT REGERINGEN Grundfinansiering för tvärvetenskaplig forskning Satsa på tvärvetenskaplig och utmaningsdriven forskning inte minst för positionering för Horizon 2020 USV:S FÖRHÅLLANDE TILL ESS, MAX IV OCH MEDICON VILLAGE USV:s verksamheter har utifrån ett tvärvetenskapligt perspektiv belyst och fördjupat förståelsen av stora forskningssatsningar genom bland annat symposium kring MAX IV och ESS samt ett forskningstema Legitimizing ESS: Big Science as collaboration across boundaries. Inom USV har individuella verksamheter samarbetat med Medicon Village. Bland annat ser Functional Food Science Center (FFSC)/Anti Diabetic Food Science Center (AFC) stor potential i förtätat samarbete med Medicon Village bland annat vad gäller det nya Food for Health Laboratory som togs i bruk i januari 2014. Food for Health Laboratory är en viktig del i att utveckla LUs kompetens inom området humana kostinterventioner för utvärdering av livsmedels preventiva potential, en satsning som ökar möjligheten för LUs deltagande i internationella program såsom Horizon 2020, FoodKIC samt en framtida bas för LU School of prevention.

STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER 7 UTVECKLING AV FORSKNINGSINFRASTRUKTUR Utöver den forskningsinfrastruktur som utvecklas inom ramen för Food for Health Laboratory har USV inga ytterligare satsningar inom detta område. BEFINTLIGA OCH MÖJLIGA SAMARBETEN ÖVER FAKULTETSGRÄNSER Samtliga verksamheter vid USV samarbetar över fakultetsgränserna, se nedanstående matris över de samarbeten som finns idag. VERKSAMHETER FAKULTETER EH HT LTH M N S J K Funtional Food Science Center/(FFSC)/ Anti Diabetic Food Science Center ( AFC) x x x x Centrum för Öresundsstudier (CORS) x x Center for Work, Technology and Social Change (WTS) x x x x x x SASNET Nätverk för sydasienstudier i Sverige x x x x x x Centrum för växtforskning - Plantlink x x x Lunds universitets centrum för studier av uthållig samhällsutveckling (LUCSUS) x X x x x x Internationella miljöinstitutet (IIIEE) x x x x Center for Innovation, Research and Competence in the learning Economy (CIRCLE) x x x Centrum för öst- och sydöstasienstudier (CÖS) x x x Centrum för Mellanösternstudier (CMES) x x x x x x Pufendorfinstitutet x x x x x x x X Center för Samhällets resiliens 2 x x x x EH HT LTH M N S J K 2 Ny verksamhet vid USV inrättades september 2013 och har med anledning av detta inte medverkat i arbetet med självvärderingarna. Samtliga verksamheter arbetar för att fördjupa och vidarutveckla det fakultetsöverskridande arbete som de idag utövar.

WWW.LU.SE LUNDS UNIVERSITET Box 117 221 00 Lund Tel 046-222 00 00 www.lu.se