Bilaga 5. Internkontrollplan för år 2016

Relevanta dokument
Bilaga 6. Internkontrollplan för år 2015

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och att dokumentera dessa.

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och dess dokumentation.

Rapport avseende genomförd internrevision år 2016

Stockholm Business Region. Organisationsnummer VERKSAMHETSPLAN. Bilaga 3. Internkontrollplan. Dnr SBR /2007

Stockholm Business Region. Organisationsnummer VERKSAMHETSPLAN. Bilaga 3. Internkontrollplan. Dnr SBR /2008

Internkontrollplan 2015 för moderbolaget Stockholms Stadshus AB

Lekmannarevision erfarenheter från Norrköpings kommun 2015

Delegationsordning för avtal, attest-, direktupphandlingsoch utanordningsrätter

Internkontrollplan 2017 för moderbolaget Stockholms Stadshus AB

Internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013

Attestreglemente. Dokumenttyp: Reglemente Dokumentansvarig: Ekonomifunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige

Revisionsrapport. Attestrutiner. Östhammars kommun. Datum: Författare: Jonas Eriksson Carin Norberg

Redovisning av 2007 års internkontrollarbete inom koncernen Stockholm Business Region

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

REGEL FÖR CHEFENS ANSVAR OCH BEHÖRIGHET ATT FÖRFOGA ÖVER MYNDIGHETENS MEDEL

Instruktion för delegation, attest och utanordning inom Stockholmshem

Tillämpningsanvisningar till reglemente för attestering av ekonomiska transaktioner i Bengtsfors kommunkoncern

Styrdokument. Förmedling till bostadskön INTERNKONTROLLPLAN 2017

Redovisning av 2015 års internkontrollarbete inom koncernen Stockholm Business Region

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

ATTESTREGLEMENTE 1(6) STYRDOKUMENT DATUM

Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014

Reglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:

Revisionsrapport Avtalstrohet

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Miljö- och konsumentnämndens riskbedömning inför intern kontrollplan 2020

Arbetsmarknads- och socialnämndens internkontrollplan 2013

Riskanalys Samhällsbyggnadsnämnden. Fastställd

Idrottsnämndens system för internkontroll

Intern kontroll avseende fakturahantering

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen


Sida 1(1) /ALN0028. Arbetslivsförvaltningen Per-Olof Jinnegård Kommunstyrelsen

Riktlinjer för attest av ekonomiska transaktioner

Stadsledningskontorets system för intern kontroll

Landstingsstyrelsens förvaltning Bilaga 1 Internkontrollplan (5)

Granskningsområde Kontrollmoment Kontroll metod Frekvens Kontrollansvarig Resultat av granskning Ekonomi och administration

Granskningspromemoria 2012

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL med anvisningar

Arboga Kommun. Granskning av effektiviteten i den interna kontrollen avseende processen för projekthantering och projektuppföljning

Avtalsuppföljning utifrån granskning om bisysslor

Kommunal Författningssamling

Plan för intern kontroll 2017

Uppföljning av 2017 års interna kontrollplan för tekniska nämnden

Attestreglemente för Härnösands kommun

Landstingsstyrelsens förvaltning Bilaga N Internkontrollplan (5)

Regler. Fö r ekönömiska transaktiöner. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan. Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd

Reglemente för internkontroll

Revisionsrapport. Internkontroll - Finspångs kommun år Ref R Wallin

Rapport om test av kontrollaktiviteter 2018

Plan för intern kontroll 2015

Risk- och sårbarhetsanalys 2018

Reglemente för intern kontroll

Reglemente för intern kontroll

Attest och u ta n ord n i n g

Attestinstruktion för servicenämnden

Granskning intern kontroll

Handlingsplan för internkontroll 2019, kommungemensamma kontrollaktiviteter

S Attestregler Regler

Reglemente för attest

Intern kontrollplan 2018

RISK- OCH VÄSENTLIGHETSANALYS Bilaga 8:1

BOTKYRKA KOMMUN Författningssamling

Granskningspromemoria 2011

Stockholm Stadshus AB

Intern styrning och kontroll

Instruktion för attest och utanordning mm inom Stockholmshem.

Rapport intern kontroll 2016

Internkontrollplan för 2017

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN

Riktlinjer för intern kontroll

Lekmannarevisor i regionens bolag

REVISIONSRAPPORT. Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende. Byggnads- samt Miljö- och hälsoskyddsnämnden.

Riktlinjer för intern kontroll i Karlskrona kommun

Granskning av verksamheten vid Utveckling i Karlskrona AB

Stockholm Globe Arena Fastigheter AB

Attestinstruktion för Stockholms Stadshus AB

Stockholm Globe Arena Fastigheter AB

BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 2

Externt finansierade projekt

PM efter genomförd löpande granskning

Lokala regler och anvisningar för intern kontroll

Region Skåne Granskning av sakattest vid inköp

Granskning av kommunens beredskap avseende EKOfrågor (Etik, Korruption och Oegentligheter) Revisorerna Bollnäs kommun

Uppföljning av internkontrollplan 2018

Revidering av internkontrollplan för 2014

System för internkontroll

Riktlinjer till reglemente för attest av ekonomiska transaktioner

Uppföljning av intern kontrollplan per den 31 december 2015 för Täby kommun

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Granskningspromemoria. S:t Erik Markutveckling AB

System för internkontroll

SÖDERTÄLJE KOMMUNALA FÖRFATTNINGSSAMLING

SYSTEM FÖR INTERN KONTROLL

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Internkontrollplan för kulturnämndens verksamheter år 2015

Internkontrollplan och systematiskt kvalitetsarbete 2017

Handläggare Datum Diarienummer

Redovisning av internkontroll 2014

Transkript:

Internkontrollplan för år 2016 Internkontroll syftar till att säkerställa styrbarhet, säkerhet och effektivitet i en organisation och verksamhet. Bolaget ska årligen uppföra ett samlat dokument, en plan, som övergripande klargör hur en god internkontroll ska åstadkommas och upprätthållas. Internkontrollplanen är indelad i en kort presentation av det kommande utvecklingsarbete inom bolaget, en risk- och väsentlighetsanalys och planen för den interna kontrollen för år 2016. Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och att dokumentera dessa. Internkontrollarbetet är integrerat med det granskningsarbete som görs i miljö och energiledningssystemet. Den systematik i granskningsarbetet som det systemet bygger på kommer att tillämpas för nedanstående riskområden. Risk och väsentlighetsanalys Ledningsgruppen har arbetat med att inventera olika riskområden för Micasa Fastigheter och tittat på väsentlighet och sannolikhet för olika typer av risker. De olika riskerna har nedan grupperats efter områden. För varje område har en bedömning av risk och väsentlighet gjorts enligt en tregradig skala hög, medel eller låg. Riskområden: 1. Stadens mål 2. Uppföljning av kostnader och intäkter 3. Inköp av varor och tjänster 4. Upphandling 5. Investeringsprocessen 6. Fakturahantering 7. Skydd av inventarier och arkiv 8. IT-säkerhet 9. Personaladministration och hantering av löneunderlag och rapporter 10. Felaktigt nyttjande av bolagets resurser 11. Uthyrning av lägenheter och lokaler 12. Felanmälan 13. Offentliga handlingar/diariet 14. Kommunikation 15. Klagomålshantering 16. Brand och säkerhet Nedan kommer det för varje riskområde att anges: vilka styrdokument som är gällande vilka krav som måste uppfyllas för en god internkontroll bedömning av risk och väsentlighet

1. Stadens mål Stadens mål för Micasa Fastigheters verksamhet specificeras i budgeten för staden samt följs upp i ILS-systemet. En god internkontroll kännetecknas av att: det finnas ett väl fungerade redovisnings- och uppföljningssystem organisationen har tydligt förtecknade ansvarsområden som framgår av delegationsordningen och attestinstruktionen. Uppföljning av stadens mål sker varje tertial i samband med tertialredovisningen till Stockholm Stadshus AB. 2. Uppföljning av kostnader och intäkter Styrning och uppföljning av kostnader och intäkter regleras av redovisningslagen, skattelagstiftningen och i attest- och En god internkontroll kännetecknas av att: det finnas ett väl fungerade redovisnings- och uppföljningssystem organisationen har tydligt förtecknande ansvarsområden som framgår av delegationsordningen och attestinstruktionen. Uppföljning av intäkter och kostnader sker månadsvis och i samband med tertialredovisningen till Stockholm Stadshus AB. 3. Inköp av varor och tjänster Inköp av varor och tjänster regleras av Lagen om offentlig upphandling, LOU, och Stockholms stads upphandlingspolicy samt i attest- och att merparten av beställningarna görs från bolagets avtalade leverantörer att beställning/inköpsanmodan undertecknas av behörig person att levererade produkter stämmer med beställning Micasa Fastigheter har ett beställningssystem som är integrerat med ekonomisystemet för att säkerställa att punkterna ovan följs.

4. Upphandling Upphandling regleras av Lagen om offentlig upphandling, LOU, och Stockholms stads upphandlingspolicy samt i attest- och att upphandling görs enligt LOU att upphandling görs enligt Stockholms stads upphandlingspolicy att upphandlingarna görs och dokumenteras på ett korrekt och tillfredställande sätt 5. Investeringsprocessen Hur hela investeringsprocessen ska gå till regleras av Micasas investeringsprocess samt av attest- och att stegen i processen följs och dokumenteras att beslut tas i enlighet med attest- och delegationsordningen 6. Fakturahantering Konteringen av fakturor sker på olika avdelningar varför kunskapen om kontering och fakturaadministration måste vara hög på avdelningar vars primära verksamhet inte är ekonomi. Konteringen bestäms av bolagets kontoplan, attester regleras i attest- och En god intern kontroll kännetecknas av : att konteringen är rätt att momsen är rätt konterad att sakattest är gjord av behörig person att fakturan är rätt attesterad att fakturan har betalats i tid

7. Skydd av inventarier och arkiv Skydd av inventarier och arkiv regleras till vissa delar av redovisningslagen. En god internkontroll kännetecknas av att: försäkringar, brandskyddsinstruktioner, fysiska skydd mot inbrott och intrång i datasystemet finns. inventarieförteckning finns tillbörligt skydd för arkiv och datautrustning finns 8. IT-säkerhet Ett IT-program för Stockholms stad fastställdes 2013 för att säkerställa effektiva och tillförlitliga informationssystem. ansvar och befogenheter beträffande IT-säkerheten ska vara väl dokumenterade dokumenterade rutiner för exempelvis behörighetskontroll, säkerhetskopiering och virusskydd ska finnas 9. Personaladministration och hantering av löneunderlag/lönerapporter Hantering av löneunderlag/lönerapporter regleras av attest- och tydlig attestinstruktion och delegationsordning att ansvarig chef följer upp de månatliga lönelistorna samt attesterar dem 10. Felaktigt nyttjande av bolagets resurser Anvisningar för representation finns i Micasa Fastigheters policy för representation, telefoni regleras i telefonpolicyn och nyttjandet av bolagets bilar, SL kort och bolagets parkeringsplatser av skattelagstiftning samt i personalpolicyn. att representationen följer bolagets policy att privata samtal inte debiteras bolaget att bolagets bilar, parkeringsplatser och SL-kort inte nyttjas privat

11. Uthyrning av lägenheter och lokaler Attest- och delegationsordningen reglerar uthyrningen så att närstående inte gynnas eller att misstanke om det ska uppkomma. att attest- och delegationsordningen efterlevs 12. Felanmälan Samtliga anmälningar kategoriseras i tre grupper efter den tid inom vilken felet ska vara åtgärdat. att felen blir avhjälpta inom utsatt tid 13. Offentliga handlingar/diariet Offentlighetsprincipen för kommunala bolag kräver att bolaget har ett ändamålsenligt diariesystem samt att kunskapen om vilka handlingar som ska diarieföras finns. att handlingar som enligt lag ska registreras, inkomna till förvaltningen eller upprättade, ska tas upp i diariet 14. Kommunikation Kommunikationen ska stödja bolagets beslut, verksamhetsmål och vision. En genomtänkt och målinriktad kommunikation ger tydlighet avseende bolagets verksamhet. att kommunikationspolicyn efterlevs Risk: Hög

15. Klagomålshantering Klagomålshanteringen ska säkerställa att klagomål och synpunkter blir besvarade i tid. att rutinen för klagomålshantering efterlevs 16. Brand och säkerhet Målet med brand och säkerhetsarbetet är att tillgodose kraven i berörda lagstiftningar för att skydda människors liv och hälsa samt skador på egendom och miljö. att brandskyddspolicyn och säkerhetspolicyn efterlevs Återrapportering till styrelsen Återrapportering till styrelsen rörande internkontrollplanen för år 2015 kommer att göras efter avslutad granskning. Om några oegentligheter skulle framkomma under året ska VD omedelbart informera styrelsen samt revisionskontoret om det inträffade.

Internkontrollgranskning 2016 Micasa Fastigheter i Stockholm AB Under 2016 koncentreras kontrollarbetet till följande riskområden: Inköp av varor och tjänster Inköp av varor och tjänster regleras av Lagen om offentlig upphandling, LOU, och Stockholms stads upphandlingspolicy samt i attest- och att merparten av beställningarna görs från bolagets avtalade leverantörer att beställning/inköpsanmodan undertecknas av behörig person att levererade produkter stämmer med beställning Investeringsprocessen Hur hela investeringsprocessen ska gå till regleras av Micasas investeringsprocess samt av attest- och att stegen i processen följs och dokumenteras att beslut tas i enlighet med attest- och delegationsordningen Fakturahantering Konteringen av fakturor sker på olika avdelningar varför kunskapen om kontering och fakturaadministration måste vara hög på avdelningar vars primära verksamhet inte är ekonomi. Konteringen bestäms av bolagets kontoplan, attester regleras i attest- och En god intern kontroll kännetecknas av : att konteringen är rätt att momsen är rätt konterad att sakattest är gjord av behörig person att fakturan är rätt attesterad att fakturan har betalats i tid Personaladministration och hantering av löneunderlag och rapporter Hantering av löneunderlag/lönerapporter regleras av attest- och tydlig attestinstruktion och delegationsordning att ansvarig chef följer upp de månatliga lönelistorna samt attesterar dem