Ett verktyg för kompetensbedömning ɚi_ avverkning av ädellöv



Relevanta dokument
MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal

HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE

Bästa ädellövprodukt i södra Östersjöregionen

Ramavtal certifieringsefterlevnad inom kommunal verksamhet (Oftast arbeten av mindre omfattning)

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Ramavtal mellan Skogsägare och Skogsentreprenör (t.ex. avverkning och skogsvård)/köpare av avverkningsrätt

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

Medarbetarundersökning Sept. 2010

En vägledning i vårt dagliga arbete

PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Resultat- och. utvecklingssamtal

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED Arbetsmiljöpolicy

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Lönebildnings processen

Policy för delaktighet för personer med funktionsnedsättning GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Personalpolitiskt program

Semcon Code of Conduct

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

It s all about values

Certifiering för ett ansvarsfullt skogsbruk

KURSPLAN Skogsbrukstekniker 15/16, 300 p

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

PEFC Skogscertifiering. Vi tar ansvar i skogen

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Personalpolitiskt program

Så utvecklar vi vår kompetens!

Personalenkät /2/2011

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Polisens medarbetarpolicy

Personalpolitiskt program

Med kränkande särbehandling

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Sammanställning av utvärdering och erfarenheter. av en utbildningsinsats för förskolor. i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

SPECIALPEDAGOGIK. Ämnets syfte

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

Riktlinjer mot Våld och hot i arbetsmiljön

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Fastställd av styrelsen Uppförandekod för Indutrade-koncernen

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

Grundläggande värderingar

Storträff för ombud Linköping och Norrköping

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Svarsformulär Bilaga 1

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Målkatalog för projekt ArbetSam

Ramavtal mellan Skogsägare och Skogsentreprenör (t.ex. avverkning och skogsvård)/köpare av avverkningsrätt

ABB SE har fattat beslut om att samtliga entreprenörer och konsulter skall certifieras i arbetsmiljö- och säkerhet

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

EGENKONTROLL enligt miljöbalken checklista med handlingsplan

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Personalvision Polykemi AB

Riktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD

Svensk PEFC Entreprenörsstandard

SiS ETISKA RIKTLINJER

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Medarbetarpolicy i Landstinget

SSG ENTRE. SSG Säkerhetsseminarium, Örebro, Caroline Nilsson

Guide för en bättre arbetsmiljö

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Jag en del av varumärket?

PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

STEP BY STEP TO YOUR NEXT OFFICE

SKOGSPRODUKTION. Ämnets syfte. Kurser i ämnet

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Handlingsplan för att förebygga och hantera kränkningar och repressalier

Vallentuna kommuns värdegrund:

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

AVTAL GAF. Avtalet Gruvornas Arbetsgivarförbund Sveriges Ingenjörer 1 februari mars 2013

Handledning handlingsplan för lågpresterarande säljare/konsulter

Första upplagan Kopieringsförbud. Undantag. Liber AB, Stockholm

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING

Ramavtal om arbetsrelaterad stress

Gemensam värdegrund. Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson

Det svenska PEFC-systemet består av:

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014

Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter

Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda

Innehåll. Motivation och trygghet i arbetslivet...5 Medarbetarprocessen... 7 Styrning och förändring... 8 Skärpt lagstiftning Årsschema...

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Code of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson

HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE

Citylab - What s in it for me?

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

Transkript:

Ett verktyg för kompetensbedömning ɚi_ avverkning av ädellöv

Ett verktyg för kompetensbedömning vid avverkning av ädellöv Oscar Hultåker 1 & Ewa Lidén Bakgrund Innehållet i den här broschyren har tagits fram i det regionala utvecklingsprojektetet "Hardwoods Are Good supporting entrepreneurs of the forestry hardwood chain in the South Baltic Region. Projektet Hardwoods Are Good har delfinansierats av EUs södra Östersjöprogram genom den regionala utvecklingsfonden (ERDF). Projektet fokuserar på att stärka de olika stegen i lövträkedjan, från avverkning till färdig produkt, och till att skapa ett permanent nätverk för lövträrelaterade frågor. Projektpartners och anslutna organisationer från fem länder har deltagit i projektets aktiviteter. Sammanfattning Det finns ett ökande intresse av kunskapsbedömning. Idag finns det inget verktyg för att mäta skogsentreprenörers kunskaper om avverkning av ädellöv. Inom ramarna för Hardwoods are good utvecklades ett användarvänligt verktyg, som möjliggör bedömningar av faktisk kompetens vid avverkning av ädellöv. Verktyget fångar upp kompetensbehov såväl som befintlig kompetens, behov av utbildning och öppnar upp för en ömsesidig dialog om kompetens mellan företagaren och de anställda. Ett preliminärt verktyg testades i praktiken och förbättrades utifrån testens erfarenheter. Författarna föreslår att det behövs utvecklas mer detaljerade och utvecklade system för att bättre fånga upp kompetensfrågor hos skogsarbetare. 1 Författare; Sveriges Lantbruksuniversitet, Instutionen för skogens produkter, Box 7008, SE-750 07 Uppsala; oscar.hultaker@slu.se.

Förord Det EU-finansierade projektet Hardwoods are good fokuserar på att utveckla och stärka det internationella samarbetet och kunskapsutbytet runt frågor som rör ädellöv. Den huvudsakliga målgruppen är de dominerande aktörerna i ädellövträkedjan: entreprenörer verksamma inom avverkning och träförädling. Målet med projektet är att användningen av klimatsmarta ädellövprodukter ur uthålligt skötta skogar ska öka. Den här rapporten är en sammanställning av de viktigaste erfarenheterna gjorda vid utvecklingen av ett system för att mäta kunskapen hos skogsarbetare och avverkningsföretag. Arbetet har letts av PhD Oscar Hultåker vid institutionen för skogens produkter, SLU i samarbete med PhD Ewa Lidén, DELO - Organisationsberatung. 1 Inledning Den huvudsakliga skogliga kompetensen i södra Östersjöregionen finns inom barrsidan. Det sägs ofta att det finns en brist på kompetens inom ädellöv, särskilt inom avverkning. Vid avverkning av ädellöv kan kompetensnivån generellt sett vara låg. Det finns alltså ett behov av kompetensutveckling inom skogsindustrin och särskilt inom avverkning. De huvudsakliga aktörerna inom avverkning och industri utgörs idag av små och medelstora företag, s k SME och deras anställda. I en tid av globalisering och en allt rörligare arbetsmarknad med okända aktörer och avsaknad av nationella och internationella verktyg för kompetensbedömning ökar behovet av sådana system.

Visionen från projektets sida har varit att ta fram ett funktionellt redskap för att bedöma skogsarbetares kompetens huvudsakligen hos avverkningsföretag och deras anställda. Ett annat perspektiv har varit att belysa behovet från skogsindustrins och andra organisationer som använder sig av avverkningstjänster. Bedömning och säkerställande av kompetens är viktiga aspekter för att kvalitetssäkra företagens tjänster. Ett funktionellt Pan-Europeiskt bedömningsverktyg skulle underlätta mobiliteten på arbetsmarknaden. En svårighet att utveckla ett Pan-Europeiskt bedömningssystem är nationella skillnader i t ex utbildningssystem, utbildningscertifikat, administrativa system, etc. Dessutom så kan olika behov uppstå inom ett land men även inom organisationer kan det finnas olika krav för liknande arbete. Det gränsöverskridande system som utvecklats i projektet kan därför endast inkludera gemensamma komponenter. Andra behov måste kompletteras på nationell eller organisatorisk nivå. 2 Metod Projektpartners fick i uppgift att samla in nationella data över senaste kunskapsläget, "state-of-the-art", liksom behovet av kompetensbedömning ur industrins perspektiv i södra Östersjöregionen. Partners rapporterade senare sina erfarenheter från testen av det preliminära verktyget. All data analyserades först av nationella projektpartners och utifrån erfarenheterna i testomgången skapades det slutgiltiga verktyget, som kan beskrivas som en checklista med olika punkter över färdigheter, utbildningar, säkerhetsfrågor, miljö mm. 3 Resultat Partnerrapporterna visade på en mångfald av erfarenheter. Den svenska rapporten beskriver verktyget som relativt bra och användbart. Från Polen rapporteras problem då verktyget användes av den enskilde som ett självtest av kunskapsnivåer med allt för höga och självgoda resultat som följd. När verktyget däremot assisterades av en extern granskare som ställde frågorna blev resultatet mer pålitligt.

Vi tror att de olika erfarenheterna från Sverige och Polen reflekterar kulturella skillnader i arbetsmiljön mellan de två länderna. Det är därför viktigt att välja en metod som fungerar på den plats den ska användas. Å andra sidan har inte verktygets huvudsakliga syfte varit självtest för skogsarbetare. Verktyget är tänkt att användas av avverkningsentreprenören eller annan trovärdig person i samarbete för att öka förståelsen från både den anställde och arbetsgivaren. De polska erfarenheterna visar att den kan mycket väl användas i de situationer den är skapad för. De svenska och tyska erfarenheterna pekar på ett behov av att verktyget revideras. Det finns en konflikt där önskan om en förenkling ställs mot behov av mer detaljerade frågor och ett större djup. I nuvarande utförande finns inte mycket utrymme för fördjupande detaljinformation. Ett annat skäl till att inte gå in på en mer detaljerad nivå ges av den polska projektpartnern som anger att skogsentreprenörerna inte ser något värde i ett verktyg för kompetensbedömning eftersom "... det ökar bara byråkratin". Det finns en önskan om förenkling av företagarnas vardag. Förslagen i utvärderingsrapporterna kan tillämpas på både kompetensverktyget på anställd nivå och företagsnivå. De flesta synpunkterna gällde de enskilda punkterna i checklistorna: - Skogsarbetaren har sällan möjlighet att ha inflytande över avverkningsmetod. - Det saknas en samsyn och gemensam certifiering mellan PEFC och FSC angående kompetensfrågor. - En del av frågorna om förståelse, värderingar och attityder, samverkan och utbyte är onödiga och svåra att applicera. - Fler aspekter på säkerhet och arbetsmiljö behövs. 4 Några sista påpekningar Kompetensen som behövs vid avverkning är till största delen gemensam oavsett trädslag. Det arbete som genomförts här har fokuserat på att ta fram ett verktyg för kompetensbedömning av avverkning i ädellövskog. Resultaten hämmas av att det inte finns ett enskilt accepterat verktyg för bedömning av allmänna färdigheter och kompetens hos skogsarbetare. Om ett sådant system varit på plats hade det varit möjligt att fokusera på skillnader mellan allmänna bedömningar av kunskaper vid avverkning och de särskilda krav som ställs vid avverkning av ädellöv. Vi argumenterar för ett behov av att utveckla ett verktyg som bedömer kompetensnivån generellt sett vid avverkning, som en utgångspunkt för mer detaljerade tillämpningar. Många behov beror på nationell eller lokal lagstiftning, regler, normer och seder. Det kommer därför sannolikt att bli svårt att utveckla och sjösätta ett gemensamt Pan-European kompetensbedömningssystem. I det här verktyget har problemet hanterats genom att jämföra befintliga nivåer av kompetens utifrån lokala behov, certifieringskriterier och praxis. Det kan vara en lösning för att lösa de Pan-Europeiska aspekterna. Detta förutsätter allmänt medvetande om de nationella kraven och särskild insyn i lokala behov. En fullständig rapport på engelska finns för nedladdning på projektets hemsida http://www.skogsstyrelsen.se/projektwebbar/hardwoods-are-good

Kompetensbedömning - företagsnivå Företagsnamn och kontaktperson Registreringsnummer Telefon Företagsadress Postnummer och ort E:postadress Använd verktyget i samarbete mellan den anställda skogsarbetaren och entreprenören (arbetsgivaren) för att dokumentera utbildningsbehov och för att skapa en ömsesidig dialog om kompetens och behov av kompetensutveckling. Följande omdöme används för att beskriva kompetensnivån i företaget: DLJĐŬĞƚ ŐŽĚ över formella krav, certifieringskriterier eller branschpraxis God hƚǀğđŭůŝŷőɛďğśžǀ motsvarar formella krav, certifieringskriterier eller branschpraxis motsvarar inte fullt ut formella krav, certifieringsregler eller branschpraxis 1 Teknik, utbildning och certifiering manuell avverkning mekaniserad avverkn. skotning No..Maskintyp eller verktyg År Modell/märke Certifikat 2 Personal och utbildning Chef(-er) Arbetsledare Skogsarbetare Maskinförare No. Saknar yrkesutbildning Grundutbildning Annan utbildning Uppskatta företagets kompetensnivå för checkpunkterna i avdelningarna 3-6: 3 Yrkesskicklighet vi kan välja lämplig maskinutrustning med hänsyn till beståndsegenskaper personalen har kompetens att utföra avverkningen på ett effektivt sätt våra skogsarbetare kan använda sig av en säker avverkningsteknik våra anställda kan avverka träd av olika arter och optimera det ekonomiska utbytet våra arbetare kan bedöma virkets kvalitet, form och längd vi utför optimal aptering utifrån gällande sortimentsregler och kundernas krav vår personal har godkänd säkerhetsutrustning vi har rutiner vid olyckshändelser och utbildning i första hjälpen vi har rutiner och kunskap för att hantera farligt gods och avfall vi har kunskap om artbevarande, naturvårdshänsyn, skyddsvärda biotoper och habitat vi har kunskap om hänsyn till fornminnen och kulturhistoriska lämningar 4 Erfarenhet och förståelse Antal år vårt företag kan erbjuda en bred och lång branscherfarenhet vi använder uppföljningsmetoder för virkeskvalitet och effektivitet vi har rutiner för uppföljning av skötselåtgärder på beståndsnivå och körskador vi tillämpar situationsanpassad problemlösning och drar lärdom av erfarenheterna 5 Värderingar och attityder vårt företag har en uttalad vision som är väl förankrad och delas av anställda våra anställda agerar professionellt och med respekt våra anställda upplever en hög grad av arbetstillfredsställelse vi tecknar anställningsavtal och följer kollektivavtal och lagstiftning 6 Samverkan och utbyte vi har en öppen och effektiv kommunikation för att säkerställa en hög kvalitet i arbetet vi har ett system för informationsutbyte som engagerar personalen vår personal besöker utställningar, mässor och andra events för att få input utifrån vår personal verkar för att skapa ett bra och inspirerande arbetsklimat Omdöme

Kompetensbedömning - anställd NamQ $QVWlOOQLQJVNRQWUDNW VHGDQ TeleIRQ +XYXGVDNOLJD DUEHWVXSSJLIWHU $YO QLQJVV\VWHP 0nQDGVO Q NU Använd verktyget i samarbete mellan den anställda skogsarbetaren och entreprenören (arbetsgivaren) för att dokumentera utbildningsbehov och för att skapa en ömsesidig dialog om kompetens och behov av kompetensutveckling. ) OMDQGH EHG PQLQJVNULWHULHU DQYlQGV I U DWW XSSVNDWWD GLQD DNWXHOOD NXQVNDSHU: hƚŵćƌŭƚ jag presterar mycket bra, inga problem lämnas olösta. Jag är mycket engagerad i arbetet. God jag presterar ganska bra och löser vanliga problem. Jag är ganska engagerad i arbetet. Ej relevant Medel jag tar mig fram. Resultatet är inte mitt huvudbry. Ingår ej i företagets arbetsuppgifter. 1 Grundläggande utbildning och genomförda kurser 1DPQJH GH NXUVHU GX KDU JnWW Kursansvarig organisation Längd 2 Maskinpark/avverkningsutrustning 8SSVNDWWD GLQD IlUGLJKHWHU L I OMDQGH: Arbete med och underhåll av motorsåg Manövrering och underhåll av skogsmaskiner EUIDUHQKHW nu - nu: Utbildningsår 0LQ QLYn Komplett och aktuell säkerhetsutrustning Miljövänliga oljor och petroleumprodukter (diesel, bensin mm) Uppskatta din nivå på checkpunkterna i avdelningarna 3-6. Använd bedömningskriterierqd RYDQ. 3 Personlig kompetens Jag kan tillämpa en riktig arbetsteknik med hänsyn till beståndsegenskaperna Jag har kompetensen att utföra avverkningen på ett effektivt och säkert sätt Jag klarar av att namnge och bestämma de vanliga ädellövträdslagen Jag klarar av att avverka träd på ett säkert sätt och med hänsyn till trädslag Jag använder en avverkningsteknik som medför störst virkesutbyte och ekonomi Jag upptäcker och hanterar farliga träd på ett säkert sätt Jag kan identifiera virkeskvalitet, form och längd med hänsyn till trädslag Jag kan följa kundernas instruktioner och önskemål (sortiment, aptering, etc. ) Mitt arbete följer lagstiftning och kollektivavtal (arbetstimmar, raster, säkerhet, etc.) Jag har har kunskap om artbevarande, naturvårdshänsyn, skyddsvärda biotoper, habitat Jag har kunskap om hänsyn till fornminnen och kulturhistoriska lämningar 4 Individuell förståelse Jag Jag Jag Jag kan tillämpa företagets uppföljningsrutiner för träkvalitet och kvantitet kan tillämpa företagets rutiner för körskador och beståndsvårdande skötsel känner till och följer gällande säkerhetsrutiner tar i tag med problemen då de uppstår och drar lärdom av dem 5 Företagsgemensamma värderingar och attityder Jag är medveten om och delar företagets affärsvision Jag agerar professionellt och med respekt Jag gillar mitt jobb och anser att jag är en del av företagets framgångar 6 Samverkan och utbyte på arbetsplatsen Jag strävar efter en öppen kommunikation på arbetspatsen Jag är engagerad och medverkar till ett bra och inspirerande arbetsklimat MLQ QLYn