Sverige 2010+ VÄLKOMNA! KARTLÄGGNING AV SVERIGES KULTUR OCH VÄRDEGRUND 2011 PRODUCERAD AV: MEDARRANGÖRER:
VARFÖR GÖR VI SVERIGESTUDIEN? Tvivla aldrig på att en liten grupp människor kan förändra världen. Det är faktiskt det enda som någonsin har fungerat! Margaret Mead Vi vill vara en positiv kraft i utvecklingen av demokrati och värdegrund för ett mer uthålligt och medvetet Sverige för Världen GENOM ATT: synliggöra Sveriges värdegrund och skapa medvetenhet initiera och stimulera DIALOG för att skapa förflyttning. Notera att detta är våra tolkningar av Sverigestudien som vi presenterar idag och i rapporten! Välkommen att göra din! www.sverigestudien.se
VI STÅR BAKOM SVERIGESTUDIEN! Martin Sande, Emilie Widarsson, Philip Bergendahl och Pontus Persson, PREERA Maria Ivarson, FORTOS MANAGEMENT CONSULTING Andrea Jowell Svensson och Alexandra Margoulis, VIDUNDERLIG Tor Eneroth, VOLVO IT och BARRETT VALUES CENTRE Gunnel Eneroth, FRISTÅENDE
SVERIGESTUDIEN VÄLKOMNAR STOLT! ANNIE JOHANSSON Ekonomisk-politiska talesperson för Centerpartiet Riksdagsledamot Utpekad som en av kandidaterna till partiledarposten i Centerpartiet
ANNIE JOHANSSON Värderingar och dess betydelse för politik och samhällets utveckling.
FÖRST I VÄRLDEN MED EN TREDJE STUDIE!
Ärlighet Tar ansvar Lagarbete Anställdas hälsa Öppen kommunikation Medkänsla Balans hem/arbete Rättvisa Kortsiktighet (L) Humor/glädje Ansvar Familj Byråkrati (L) Ekonomisk stabilitet Välfungerande sjukvård Miljömedvetenhet Engagemang Osäkerhet om framtiden (L) Fred Yttrandefrihet Arbetslöshet (L) Erkännande av anställda Anpassningsbarhet Omsorg om de utsatta Skylla på varandra (L) Materialistiskt (L) Hållbar utveckling Lagarbete Omsorg om de äldre Bevarande av naturen Osäkra anställningar(l) Resursslöseri (L) Demokratiska processer Hierarki (L) Arbetstillfällen Resultatinriktat Positiv attityd Förvirring (L) Ansvar för kommande generationer
SVERIGESTUDIEN ETT TROVÄRDIGT MÄTINSTRUMENT STABILA RESULTAT VI MÄTER RÄTT: 1. Åtta av tio personliga värderingar samma tre år i rad 2. Exakt samma fördelning av medvetenhet på personliga värderingar alla tre åren FINKÄNSLIGT INSTRUMENT VI HADE FEL: 1. Vi trodde att värdeorden skulle vara mer eller mindre samma på både arbetsplats och samhälle över tid. 2. I år 6 nya värdeord på rådande arbetsplatsen. Fem av dem är potentiellt begränsande!
FEM TEMAN I SVERIGESTUDIEN. 1. ÄRLIGHETEN VARAR INTE LÄNGST 2. TOPPSTYRDA ARBETSPLATSER 3. DEN FÖRSVUNNA KUNDEN 4. MYTEN OM DEN INNOVATIVA SVENSKEN 5. LÄNGTAN EFTER ETT UTHÅLLIGT SAMHÄLLE SOM UTMANAR OSS ATT SKAPA ETT VÄLFUNGERANDE SAMHÄLLE MED ARBETSPLATSER SOM BIDRAR, MÅR BRA OCH PRESTERAR TILLSAMMANS.
ÄRLIGHETEN VARAR INTE LÄNGST Ärlighet har gått från en given första plats, till FEMTE plats bland personliga värderingarna, och FÖRSVUNNIT HELT ifrån den önskade kulturen för organisation och nation! PERSONLIGA VÄRDERINGAR 2009 2010 2011 1. ärlighet 1. ärlighet 1. familj 2.humor/glädje 2. familj 2. humor/glädje 3. familj 3.humor/glädje 3. ansvar 4. ansvar 4. ansvar 4. tar ansvar 5. tar ansvar 5. medkänsla 5. ärlighet 6. medkänsla 6. tar ansvar 6. positiv attityd 7. positiv inställning 7.självständig 7. medkänsla 8. vänskap 8. positiv inställning 8. rättvisa 9. självständig 9. rättvisa 9. anpassningsbarhet 10.rättvisa 10.respekt 10. omtanke VAD BETYDER DETTA FÖR SVERIGE? 1. Håller ärligheten på att vittra sönder? 2. Är våra ledares egenintresse orsaken? Såsom av girighet drivna i bonusar, fallskärmar, mutor och rent fusk! 3. Är vi medvetna om att Ledarskap smittar! >> Ökad egen vinning söndrar det gemensamt goda. Det vill vi ändra på! Placering av ärlighet inom personliga värderingar
TOPPSTYRDA ARBETSPLATSER 2009-10: Ansvar, lagarbete och humor/glädje. Två potentiellt begränsande värdeord 2011: Kostnadsjakt, resultatinriktat och hierarki. Sex av tio värdeord är nu potentiellt begränsade! RÅDANDE KULTUR ÖNSKAD KULTUR 1. kostnadsjakt(l) 1. anställdas hälsa 2. resultatinriktat 2. erkännande av anställda 3.hierarki (L) 3. humor/glädje 4. lagarbete 4. lagarbete 5. förvirring (L) 5. ansvar 6. ansvar 6. engagemang 7. humor/glädje 7. anpassningsbarhet 8 kortsiktighet (L) 8. balans hem/arbete 9. osäkra anställningar (L) 9. ekonomisk stabilitet 10. byråkrati (L) 10. öppen kommunikation VAD BETYDER DETTA FÖR SVERIGE? 1. Arbetsplatser som toppstyrt springer fortare med siktet på resultat utan delaktighet, skapar osäkerhet, stress men brist på verklig effektivitet 2. Brist på risktagande och öppenhet, minskar kreativiteten 3. Egodrivna värden vinner mark >> Vår fulla potential krävs för att vi skall vara framgångsrika i den globala konkurrensen! Rådande och önskad kultur på Sveriges arbetsplatser
DEN FÖRSVUNNA KUNDEN Kundfokuserandet värdeord lyser alldeles tydligt med sin FRÅNVARO även i år! Den självgoda arbetsplatsen med fokus ett rikt inre liv lever och frodas även 2011! Vi är helt annorlunda än resten av världen! LAND/REGION RÅDANDE KULTUR ÖNSKAD KULTUR UK Northwest 1 1 USA 1 2 Kanada 1 2 Australien 1 3 Danmark 9 10 Island 13 2 Sverige 46 (54) 38 (44) ()=2010 VAD BETYDER DETTA FÖR SVERIGE? 1. Det är skillnad på kundfokus (kundnöjdhet) och kundens fokus (kundsamarbete och kunddialog). Saknar vi båda! 2. Hållbar utveckling bygger på fantasi och förmåga att se andras perspektiv. Saknar vi förmågan! 3. Prioriteringar i framtiden. Vem kan bättre berätta, vad som verkligen är kärnan i den service som erbjuds bättre än kunderna? >> Vi behöver mer utifrån-in fokus för att skapa framgång! Placering av värdeordet kundtillfredsställelse (eller motsvarande översättning) på arbetsplatser i världen
MYTEN OM DEN INNOVATIVA SVENSKEN Anpassningsbarhet på 10-i-topp listan. Ständigt lärande (13) och kreativitet (19) alldeles under ytan på personliga värderingar. På arbetsplatsen inte ett spår, men vi anpassar oss reaktivt på yttre förändringar. PRIVAT SEKTOR OFFENTLIG SEKTOR 1. resultatinriktat 1. hierarki (L) 2. kostnadsjakt(l) 2. byråkrati (L) 3.vinst 3. kostnadsjakt(l) 4. humor/glädje 4. lagarbete 5. lagarbete 5. förvirring (L) 6. ansvar 6. kortsiktighet (L) 7. hierarki (L) 7. ansvar 8 förvirring (L) 8. resultatinriktat 9. osäkra anställningar (L) 9. samarbete 10. produktivitet 10. ständigt lärande VAD BETYDER DETTA FÖR SVERIGE? 1. Vi har inte innovativa arbetsplatser, men väl intraprenörer 2. Tål våra arbetsplatser innovation och nytänkande, som stör ordningen? 3. Är endast några få utvalda innovativa och kreativa? Nej, förmågan finns, men den behöver komma fram på arbetsplatsen! >> Vi behöver bli mer INTERAKTIVA och PROAKTIVA för att skapa värde för våra kunder och oss själva! Rådande kultur, privat och offentlig verksamhet
LÄNGTAN EFTER ETT UTHÅLLIGT SAMHÄLLE Ett ambitiöst och välfungerande samhälle önskas även i år. Hållbarhet, omsorg om utsatta & äldre står sig stark 2011. Oro för att framidens välfärd fungerande sjukvård och fattigdomsbekämpning är helt nya värdeord. NULÄGE ÖNSKAD FRAMTID 1. arbetslöshet (L) 1. arbetstillfällen 2. byråkrati (L) 2. ekonomisk stabilitet 3. yttrandefrihet 3. ansvar för kommande generationer 4. osäkerhet om framtiden (L) 4. välfungerande sjukvård 5. matrialistiskt (L) 5. demokratiska processer 6. skylla på varandra (L) 6. bevarande av naturen 7. resursslöseri (L) 7. omsorg om de äldre 8. fred 8. miljömedvetenhet 9. ekonomisk stabilitet 9. hållbar utveckling 10. miljömedvetenhet 10. omsorg om de utsatta VAD BETYDER DETTA FÖR SVERIGE? 1. Nånannismen råder i vårt land. Vare sig arbetsplatsen eller individen tänker bidra! 2. Vi har utmaningar avseende förtroende för välfärdsproduktion och kommande prioriteringar gör det svårt att leva upp till våra högt ställda ambitioner. >> Vi behöver vara medskapande för att skapa välfärd! Det finns ingen nånannan. Rådande och önskad samhällskultur
LÄS HELA RAPPORTEN OCH VAR MEDSKAPANDE TILL SAMTALEN OM HUR VI SKAPAR VÄLFUNGERANDE SAMHÄLLE OCH FUNGERANDE ARBETSPLATSER SOM PRESTERAR www.sverigestudien.se
TACK! PRODUCENT: MEDARANGÖRER: METODSTÖD:
TACK!