årsredovisning TeaTerförbundeTs verksamhet 2012

årsredovisning TeaTerförbundeTs verksamhet 2012

Foto, omslagsbild: Eleonor Fahlén Tryckning: Cicero Tryck & Media, Tyresö juni 2013 Årsredovisning Teaterförbundets verksamhet 2012

INNEHÅLL AVSNITT SIDA Året som gått... 1 Organisation... 3 Förhandlingar och avtal... 15 Upphovsrättsarbetet... 21 Kommunikation påverkan och rekrytering... 25 Samarbetsorgan... 33 Internationellt... 35 Servicebolaget... 37 Stipendier och humanitär verksamhet... 39 Förvaltningsberättelse... 41 Ekonomisk berättelse... 47 Revisionsberättelse... 69

ÅRET SOM GÅTT Vid förbundsmötet i maj ändrades förbundets formella namn till Teaterförbundet/för scen och film. Under året genomfördes också ett namnbyte på förbundets tidning till Scen & Film. Den fortsatta urholkningen av de offentliga anslagen gav upphov till flera förhandlingar kring nerskärningar och omstruktureringar vid scenkonstinstitutionerna. Behovet av en offensiv kulturpolitik till stöd för både institutioner och den fria scenkonsten framträder allt tydligare. Det nya avtalet för finansieringen av svensk film uppfyller vare sig dagens krav eller tar sikte på framtiden. En förnyelse av filmpolitiken bör bygga på en helstatlig modell där alla som visar, säljer eller hyr ut film är med och betalar. På upphovsrättens område utvidgades grunden för privatkopieringsersättningen till att även omfatta bland annat USB-minnen. På internationell nivå antogs i Beijing en internationell överenskommelse till skydd för artisters rättigheter i film, tv och digitala medier. Möjligheterna till kompetensutveckling oavsett anställningsform utökades genom tillkomsten av Kulturkraft Stockholm vid sidan av Kulturkraft Syd. I Västra Götaland sker insatserna genom Trappan som under året fick ett kulturpolitiskt uppdrag från regionen. Förbundet välkomnade regeringens besked i budgetpropositionen i september att man nu inser att det är nödvändigt att reformera scenkontsinstitutionernas pensionssystem och att involvera scenkonstens parter i detta arbete. Under hösten inleddes arbetet i det partsgemensamma rådet för jämställdhets- och andra diskrimineringsfrågor med Svensk Scenkonst. Insatserna på arbestmiljöområdet utvecklades framförallt på filmområdet genom besök på filminspelningar. Under hösten påbörjades förberedelserna inför att förbundets avtal på alla större avtalsområden ska omförhandlas efter årsskiftet. 1

2

ORGANISATION Medlemmar Vid årets slut var antalet medlemmar i Teaterförbundet 8 084 (föregående år 8 079). Av dessa var antalet aktiva medlemmar 6 924 (6 942) varav 479 (475) dubbelanslutna med annat fackförbund än Teaterförbundet som huvudorganisation och 132 (132) studerandemedlemmar. Antalet passiva medlemmar var 1 160 (1137). Under året beviljades 509 (417) personer inträde i förbundet och 340 (372) medlemmar utträde. 133 (163) medlemmar blev uteslutna på grund av bristande betalning och 31 (24) medlemmar avled under året. Kön och åldersfördelning (inkl dubbelanslutna medlemmar) Ålder Kvinnor Män Procent Procent 30 år eller yngre 8,4 5,1 31 år - 40 år 14,5 9,4 41 år 50 år 14,2 9,4 51 år 65 år 14,4 14,1 66 år eller äldre 5,2 5,3 Totalt: 56,7 43,3 3

AVDELNINGAR Yrkesavdelningarna utgör stommen i förbundets organisation och är grundade på yrkesgemenskapen. Alla medlemmar tillhör en yrkesavdelning. De medlemmar som är anställda på en institutionsteater, oberoende av anställningsform, tillhör även en lokalavdelning. Regionråden arbetar med regionala kultur- och arbetsmarknadspolitiska frågor. Yrkesavdelningarna utser ledamöter till regionråden. Även studerandemedlemmarna tillhör yrkesavdelningarna. För biografavdelningen har inrättats en särskild indelning i klubbar grundad på arbetsgivartillhörighet. Nedan redovisas samtliga avdelningar med sitt medlemsantal per den 31 december 2012. Lokalavdelningar Antal Lokalavdelningar Antal 1 Kungliga Operan 234 2 Kungliga Dramatiska Teatern 198 3 Stockholms Stadsteater 294 4 Göteborgs Stadsteater 98 5 GöteborgsOperan 170 6 Folkteatern i Göteborg 48 7 Malmö Stadsteater AB 45 8 Helsingborgs Stadsteater 55 9 Östgötateatern 89 10 Uppsala stadsteater 62 11 Norrbottensteatern 30 12 Borås Stadsteater 33 13 Scenkonstbolaget 38 14 Västmanlands Teater 30 15 Riksteatern 121 16 Örebro Länsteater 25 17 Regionteatern Blekinge Kronoberg 27 18 Västerbottensteatern 30 19 Dalateatern 14 20 NorrlandsOperan 33 21 Malmö Opera 99 22 Smålands Musik &Teater 26 23 Wermland Opera 21 25 Folkteatern i Gävleborg 17 26 Byteatern Kalmar Läns Teater 8 27 Regionteater Väst, Boråsscenen 15 28 Regionteater Väst, Uddevallascenen 12 29 Teater Halland 12 31 Länsteatern på Gotland 3 32 Folkoperan 18 33 Skånes Dansteater 15 34 Giron sámi teáhter 4 35 Scenkonst Sörmland 2 36 Dansens Hus 4 4

Yrkesavdelningar Antal 101 Artistavdelningen 197 102 Dansavdelningen 635 103 Pedagogavdelningen 374 104 Filmavdelningen 520 105 Teknikeravdelningen 1195 110 Skådespelaravdelningen 2685 111 Sångaravdelningen 391 112 Administration/Produktion/Kommunikationsavdelningen 461 113 Musikalartistavdelningen 337 114 Scenograf/Kostymtecknaravdelningen 262 115 Ljus/ Ljud/ Maskavdelningen 324 116 Dramaturgavdelningen 49 117 Biografavdelningen 233 118 Sveriges Filmregissörer 136 119 Svenska Regissörsföreningen 285 5

Kontaktpersoner till yrkes- och lokalavdelningar samt regionråden Vid utgången av året hade yrkes- och regionråden följande kontaktpersoner inom förbundsstyrelsen (FS) och kansliet: Yrkesavdelningar Kontakt FS Kontakt kansliet 101 Artistavdelningen Vakant Elin Åman 102 Dansavdelningen Minna Krook Julia Reinhard 103 Pedagogavdelningen Ulla Svedin Shoshana Kushner 104 Filmavdelningen Peter Schildt Christer Petersson 105 Teknikeravdelningen Thomas Nording Christer Petersson 110 Skådespelaravdelningen Simon Norrthon Julia Reinhard Pontus Plænge 111 Sångaravdelningen Gunnar Lundberg Julia Reinhard 112 Administration/Produktion/ Ulrika Dalenstam Lars Åström Kommunikationsavdelningen 113 Musikalartistavdelningen Beatrice Järås Julia Reinhard 114 Scenograf/Kostymtecknaravdelningen Mathias Lafolie Elin Åman 115 Ljus/Ljud/Maskavdelningen Jenny Larsson Elin Åman 116 Dramaturgavdelningen Anna Carlson Lars Åström 117 Biografavdelningen Anna Carlson Christer Petersson 6

Yrkesavdelningar Kontakt FS Kontakt kansliet 118 Sveriges Filmregissörer Peter Schildt Ulf Mårtens 119 Svenska Regissörsföreningen Mathias Lafolie Christer Petersson Regionråd Kontakt FS Kontakt kansliet Regionråd Nord Karin Larson Sara Andersson Regionråd Skåne Beatrice Järås Sara Andersson Regionråd Stockholm Simon Norrthon Sara Andersson Regionråd Väst Ulla Svedin Sara Andersson Nedan redovisas förbundsstyrelsens (FS) kontaktpersoner till lokalavdelningarna. Därutöver finns även kontaktpersoner på kansliets förhandlingsavdelning. Lokalavdelningar Kontakt FS 1 Kungliga Operan Gunnar Lundberg 2 Kungliga Dramatiska Teatern Simon Norrthon 3 Stockholms Stadsteater Simon Norrthon 4 Göteborgs Stadsteater Ulla Svedin 5 GöteborgsOperan Ulla Svedin 6 Folkteatern i Göteborg Ulla Svedin 7 Malmö Stadsteater Pontus Plænge 8 Helsingborgs Stadsteater Thomas Nording 9 Östgötateatern Pontus Plænge 10 Uppsala stadsteater Mathias Lafolie 11 Norrbottensteatern Karin Larson 7

Lokalavdelningar Kontakt FS 12 Borås Stadsteater Ulla Svedin 13 Scenkonstbolaget Karin Larson 14 Västmanlands Teater Pontus Plænge 15 Riksteatern Jenny Larsson/Minna Krook 16 Örebro Länsteater Ulrika Dalenstam 17 Regionteatern Blekinge Kronoberg Jenny Larsson 18 Västerbottensteatern Karin Larson 19 Dalateatern Jenny Larsson 20 NorrlandsOperan Gunnar Lundberg 21 Malmö Opera Thomas Nording 22 Smålands Musik & Teater Pontus Plænge 23 Wermland Opera Gunnar Lundberg 25 Folkteatern i Gävleborg Mathias Lafolie 26 Byteatern Kalmar Läns Teater Thomas Nording 27 Regionteater Väst, Boråsscenen Minna Krook 28 Regionteater Väst, Uddevallascenen Ulla Svedin 29 Teater Halland Jenny Larsson 31 Länsteatern på Gotland Anna Carlson 32 Folkoperan Gunnar Lundberg 33 Skånes Dansteater Minna Krook 34 Giron sámi teáhter Karin Larson 35 Scenkonst Sörmland Jenny Larsson 36 Dansens Hus Thomas Nording 8

STYRELSE OCH KANSLI Förbundsstyrelsen Ordförande Anna Carlson 1:e vice ordf Gunnar Lundberg 2:e vice ordf Minna Krook Ledamöter Viktoria Dalborg ( t o m 17.12) Ulrika Dalenstam (fr o m 29.5) Eleonor Fahlén Katarina Hultin (t o m 28.5) Beatrice Järås Mathias Lafolie Jenny Larsson Karin Larson Thomas Nording Simon Norrthon Pontus Plænge Peter Schildt Ulla Svedin Annika Stödberg (adjungerad fr o m 8.10) Verkställande utskottet Anna Carlson Minna Krook Gunnar Lundberg Simon Norrthon Thomas Nording Revisorer Ordinarie Suppleanter Gunilla Wernelind (aukt rev) Gustav Levin Mårten Asplund (aukt rev) Martyna Lisowska Söderberg Förvaltningsutskottet hade samma sammansättning som verkställande utskottet. Ekonomikommittén Anna Carlson, Gunnar Lundberg, Minna Krook, Shoshana Kushner, Jaan Kolk. Placeringskommittén Gunnar Lundberg, Shoshana Kushner, Jaan Kolk. Arbetsgruppen för jämställdhet Ulla Svedin (ordf), Judit Benedek, Sofia Lindblom, Anders Hemström, Daniel Nyström. Arbetsgruppen för diskrimineringsfrågor Mathias Lafolie (ordf), Stefan Böhm, Leyla Assaf-Tengroth, Jens Choong, Monica Enblom-Örtengren, Jimmy Endeley. 9

Referensgruppen till arbetsgrupperna för jämställdhet och andra diskrimineringsfrågor Nathalie Pujol, Eva Omagbemi, Åsa-Lena Hjelm, Puma Lagos, Hedda Sjögren, Leila Haji, Hannah Schütz, Eugenia Bolander, Marie Sundin, Erik Fägerborn, Sara Zommorodi. Arbetsgruppen för organisationsfrågor Jenny Larsson, Karin Larson, Thomas Nording, Ulla Svedin. Kommunikationsgruppen Minna Krook, Jenny Larsson, Gunnar Lundberg, Mireille Bergenström. Stipendienämnden Anna Carlson, Marienette Dahlin, Björn Granath, Steve Kratz och Monica Stenbeck. Hedersråd Busk Margit Jonsson, Erland Josephson (avl 24.2 2012), Jan-Olof Strandberg. Valberedning Anders Hemström, Anna Mannerheim, Stefan Moberg, Birgitta Rasmusson och Philippa Wallér. Mötesverksamhet Förbundsstyrelsen hade under året 8 ordinarie sammanträden. Verkställande utskottet hade under året 17 sammanträden. Förvaltningsutskottet sammanträdde 10 gånger under året. Kansliet Förbundsdirektör, Jaan Kolk Staben Sara Andersson, Organisations- och rekryteringsansvarig (fr o m 16.1) Åse Axberg, Kommunikationsansvarig (fr o m 16.1) Förhandlingar och medlemsservice Lars Åström, jurist/ombudsman, chef för avdelningen Erik Grahn, jurist/ombudsman (vikarie) Elin Åman jurist/ombudsman (vikarie) Lina Heyman, jurist/ombudsman (t o m 26.10) Maria Rasmussen, jurist/ombudsman (föräldraledig fr o m 16.6) Julia Reinhard, jurist/ombudsman Madeleine Wagemyr, jurist/ombudsman, bitr förhandlingschef, (föräldraledig fr o m 11.6) Ulf Mårtens, chefsförhandlare upphovsrättsfrågor Eleonor Fahlén, projektanställd filmområdet (fr o m 15.8) Regionala skyddsombud Per Flygare Mårten Gunnartz Administration och ekonomi Shoshana Kushner, administrativ chef, stf kanslichef Bengt Mannberg, handläggare ekonomi Åsa Hersén, ansvarig medlemsregistret/dataansvarig (t o m 13.4) Yvonne Lindberg, handläggare ekonomi Janette Skille, handläggare medlemsregistret Yvonne Wahlström, handläggare medlemsregistret (fr o m 28.5) 10

Rigmor Oldmark, sekreterare Mimi Raam Bräutigam, sekreterare Norberto dos Santos, vaktmästare Redaktör för AKT Magdalena Boman Rättighetsbolaget (Tromb) Ulf Mårtens, vd Shoshana Kushner, administrativ chef Moa Alfvén, jurist Siv Hylén, systemansvarig Lotta Lundkvist, handläggare Teaterförbundets Service AB Shoshana Kushner, vd Lars Åström, ombudsman/jurist Marianne Persson, receptionist Representation Teaterförbundet var vid årets utgång representerat i följande samarbetsorgan och arbetsgrupper: AF Kultur Rådet för kulturarbetsmarknaden: Jaan Kolk ordf, Pierre Ström suppl Nätverket för scen och ton: Pierre Ström Nätverket för film: Eleonor Fahlén Copyswede Styrelsen: Ulf Mårtens 1:e vice ordf Representantskapet: Shoshana Kushner Dansalliansen Styrelsen: Jaan Kolk, Minna Krook Folksam/Förenade Liv/Teaterförbundet Försäkringskommitté Gunnar Lundberg, Thomas Nording, Jaan Kolk och Shoshana Kushner Råd för jämställdhets- och andra diskrimineringsfrågor, partsgemensamt råd med Svensk Scenkonst Ulla Svedin, Mathias Lafolie, Anna Carlson, Jimmy Endeley KLYS - Konstnärliga och litterära yrkesutövares samarbetsnämnd Nämnden: Jaan Kolk, Pierre Ström, Anna Carlson, Pontus Plænge Arbetsutskottet: Jaan Kolk Arbetsgruppen för upphovsrättsfrågor: Ulf Mårtens, Moa Alfvén Arbetsgruppen för kulturpolitik: Anna Carlson KLYS skattegrupp: Shoshana Kushner, Lars Åström Arbetsgruppen för arbetsmarknadsfrågor: Pierre Ström, Jaan Kolk KLYS mediegrupp: Åse Axberg Samverkansgruppen för regional kulturpolitik: Sara Andersson 11

Konstnärsnämnden Styrelsen: Niklas Hjulström Kulturskaparna Talesperson: Anna Carlson Styrgrupp: Ulf Mårtens Medieföretagen/Teaterförbundet Förtroenderådet Anna Carlson, Jaan Kolk, Ulf Mårtens och Helene Bergstedt Musikalliansen Jaan Kolk ordf, Anna Söderbäck suppl Offentliganställdas Förhandlingsråd OFR Överstyrelsen: Jaan Kolk ordf, Lars Åström suppl Beredningsgrupp Pensioner och försäkringar samt statlig pensionsgrupp (PA 03): Madelene Wagemyr Beredningsgrupp Juridik: Lars Åström Beredningsgrupp Statistik: Erik Grahn Kontaktgrupp «Fyrgruppen»: Jaan Kolk PTK Överstyrelsen: Jaan Kolk, ordf, Anna Carlson 1:e suppl, Lars Åström 2:e suppl Styrelsen: Jaan Kolk TCO-Ö samordningen: Jaan Kolk, Madeleine Wagemyr Förhandlingsgrupp för SvS-området: Jaan Kolk ordf, Lars Åström, Madeleine Wagemyr, Gunnar Lundberg Förhandlingsgrupp omställningsavtalet TRS: Jaan Kolk, ordf Arbetsmiljögruppen: Mårten Gunnartz Skolverket Rådet för dansarutbildning Olof Westring, ordf, Gunilla Hammar (ersättare) SAMI - Svenska artisters och musikers intresseorganisation Styrelse: Gunnar Lundberg, Madeleine Wagemyr Djurgårdsmässans Stiftelse Styrelse: Anna Carlson ordf, Beatrice Järås, Lars Edström och Gösta Holmström Stiftelsen Höstsol Styrelse: Tomas Bolme ordf, Anna Carlson v ordf, Meg Westergren, Marienette Dahlin Svenska Filminstitutet, Nomineringsjury Guldbaggen Regissörer Leyla Assaf-Tengroth, Anders Habenicht, Christina Olofson, Håkan Bjerking Skådespelare Lia Boysen, David Rangborg, Jessica Zandén, Johan Gry Scenografi Caroline Romare, Per A Jonsson Kostym Amanda Martinez, Ann-Margret Fyregård Mask/smink Linda Hyllengren/Kjell Gustafsson, Nathalie Pujol Svensk Teaterunion - Svenska ITI Styrelse: Ulla Svedin vice ordf, Minna Krook, Mathias Lafolie, Åse Axberg 12

Rådet: Sara Andersson, Åse Axberg, Johan Bengtsson, Mireille Bergenström, Jeanette Bjällstam, Stefan Böhm, Anna Carlson, Leo Cullborg, Ulrika Dahlenstam, Ulriqa Fernqvist, Bert Gradin, Katarina Hultin, Sten Jensen, Mats Jansson, Emelie Johansson, Beatrice Järås, Jaan Kolk, Minna Krook, Mathias Lafolie, Marie Larsson Sturdy, Lars Lindberg, Gunnar Lundberg, Anna Mannerheim, Thomas Nording, Simon Norrthon, Inga Onn, Pontus Plænge, Birgitta Rasmusson, Caroline Romare, Birgitta Ström, Pierre Ström, Ulla Svedin, Anna Söderbäck, Annikki Wahlöö, Måns Westfelt. Utbildningsutskottet: Ulla Svedin ordf, Thomas Nording Kulturpolitiska kommittén: Anna Carlson, Jaan Kolk SVT/SR/UR Lokala fackliga förtroendemän: Sveriges Television: Mårten Gunnartz, Pierre Ström, Ewa Carlson Sveriges Utbildningsradio: Mårten Gunnartz, Pierre Ström, Ewa Carlson Sveriges Radio: Mårten Gunnartz, Pierre Ström, Ewa Carlson Teaterförbundets Service AB Styrelsen: Jaan Kolk ordf, Anna Carlson, Pia Johansson, Minna Krook, Gunnar Lundberg TCO Styrelsen: Jaan Kolk Rådet för kultur- och mediefrågor: Anna Carlson ordf, Åse Axberg TCOs arbetsskadenätverk: Madeleine Wagemyr Nätverk arbetsmiljö: Mårten Gunnartz Nätverk socialförsäkringsutredningen: Jaan Kolk Nätverk socialförsäkringar: Madeleine Wagemyr Samrådsgrupp Facket Förändras: Sara Andersson Teatersol AB Styrelsen: Anna Carlson TeaterAlliansen Styrelsen: Anna Carlson, Jaan Kolk TMA - Teater- och musikområdets arbetsmiljönämnd Styrelsen: Mårten Gunnartz, Magnus Kyhle Rättighetsbolaget (Tromb) Styrelsen: Jaan Kolk ordf, Anna Carlson, Simon Norrthon, Tomas Bolme, Shoshana Kushner, Peter Schildt. Trygghetsrådet - TRS Styrelsen: Jaan Kolk, vice ordf TTTS - Theatre Technical Training Scandinavia Thomas Nording, vice ordförande Unionens a-kassa, kulturarbetsmarknadsrådet Jaan Kolk, Madeleine Wagemyr (Julia Reinhard), Anna Söderbäck 13

14

FÖRHANDLINGAR OCH AVTAL Svensk Scenkonst Institutionsteateravtalet Den 21 december 2011 slöt parterna ett ettårigt kollektivavtal med lönehöjningar på 2,6 %. Individgarantin fastställdes till 308 kronor. Avtalet löper över perioden 2012.01.01-2012.12.31. Förhandlingar om nytt avtal inleddes i december 2012. Privatteateravtalet Nytt kollektivavtal ingicks 29 februari 2012. Avtalet gav en höjning av utgående och lägstalöner med 3 % från 2012.01.01. Avtalet tillfördes skrivningar om kompetensutveckling och Rättighetsbolagets ställning som motpart i upphovsrättsliga frågor. Kollektivavtalet löper ut 2013.02.28. SVT/UR Avtalet blev ettårigt med höjning av minimilönerna på 2,6 % och löper ut 2012.12.31. När det gäller allmänna villkor har dessa förhandlats under året med fredsplikt. Arbetet har fortgått under 2012 och planeras vara slutfört våren 2013. SR/UR Avtalet blev ettårigt med höjning av tarifferna med 2,6 %. Avtalet gäller till 2012.12.31. Mediaföretagen Film- TV- och videoavtalet Gällande avtal är tvåårigt och slöts 26 september 2011 och gav 3,6 % från 2011.01.01. Avtalet löpte ut 2012.12.31. Förhandlingar om nytt avtal inleddes i december 2012. Biograf Den 15 maj slöt Teaterförbundet och Medieföretagen ett nytt kollektivavtal för biografanställda för perioden 2012.04.01-2013.05.31. Avtalet gav nivåhöjningar av lönerna på 3,6 %. Kostnaden för avtalet beräknades till 2,6 % på årsbasis. Talbok Den 27 augusti ingicks ett nytt kollektivavtal för inläsare av talböcker. Förhandlingarna resulterade i höjning av minimilönerna med 2,6 % från 2012.05.01. Avtalet löper ut 2013.04.30. Danscentrum Avtalet för fria dansgrupper/koreografer löpte ut den 31 december 2011. Förhandlingar inleddes i november 2011. Förhandlingarna kom sedan att präglas av stridigheter. Den 3 september 2012 beslöt förbundsstyrelsen att ge förhandlarna mandat att lägga ett konfliktvarsel. Först den 17 september kunde parterna enas om ett nytt avtal för perioden 2012.01.01-2013.12.31. Överenskommelsen som innebar att lägsta lönen för dansare, koreografer samt administrativa och tekniska tjänstemän höjdes med 2,6 % från och med 2012.01.01. Nivåerna i lönetrappan i övrigt står kvar på tidigare belopp. Lägstanivåerna höjdes både för icke utbildade samt utbildade dansare och koreografer genom att nivåerna för utan erfarenhet höjdes med 2,6 % samt att 1 års erfarenhet höjdes till samma faktiska belopp. Andra ersättningar i avtalet höjdes med 2,6 %. Överenskommelsen innebar också att en partsgemensam arbetsgrupp tillsattes i syfte att se över kollektivavtalet och kollektivavtalets ersättningsregler. 15

Teatercentrum Ett nytt avtal för de fria professionella teatrarna slöts för tiden 2012.01.01-2012.12.31. Avtalet innehöll ökningar av lägstalöner och andra ersättningar med 2,6 %. Parterna överenskom också om att uppta överläggningar om förutsättningar för att skapa en arbetsplatsövergripande ordning som täcker branschens behov av kompetensutveckling. I detta arbete ska utvecklingen på andra områden bevakas. Det gjordes också vissa redaktionella ändringar, bland annat en revidering av parternas avsiktsförklaring. Parterna kom också överens om att Teaterförbundet skulle formulera en skrivelse till Kulturrådet och Kulturdepartementet för att peka på behovet av långsiktig och hållbar finansiering av den fria teaterkonsten. Göteborgs personalnämnd artister i vården Under 2012 förhandlades ett nytt avtal fram med löptid 2012.01.01 2012.12.31. Förhandlingarna resulterade i höjningar av minimilönerna med 2,6 %. Stockholms läns landsting Kultur i vården Under 2012 förhandlades ett nytt avtal fram med löptid 2012.01.01 2012.12.31. Förhandlingarna resulterade i höjningar av minimilönerna med 2,6 %. Arbetsmiljö Regionala skyddsombud (RSO) I augusti 2012 projektanställdes ett nytt regionalt skyddsombud på deltid, med inriktning på filmområdet. Detta ledde till en ökad kontakt från RSO-verksamheten i filmbranschen. Totalt genomfördes 375 arbetsplatsbesök under året, merparten på små teatrar och filminspelningar. Fördelningen på olika branscher har varit: Fria teatergrupper 50 %, filminspelningar 30 % och övriga 20 %. Systematiskt arbetsmiljöarbete film Under året har Teaterförbundets RSO i samarbete med Mediaföretagen och det partsgemensamma arbetsmiljöorganet Prevent varit delaktiga i ett projekt angående framtagande av handledning i systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) för filmproduktion. Projektet fortsätter under 2013. Utbildningar Inom Teaterförbundets branschområde har utbildningar och seminarier kring arbetsmiljöfrågor vid ett flertal tillfällen genomförts, både i egen regi och i samverkan med andra organisationer. Totalt har cirka 120 personer genomgått någon form av lokal utbildning/seminarium under året. TMA Teater- och musikbranschens arbetsmiljögrupp (TMA) har haft fem sammanträden under året. Två stycken branschanpassade arbetsmiljöutbildningar har genomförts, en i Stockholm och en i Göteborg. Tvisteförhandlingar m m Jourhavande ombudsman Juristerna/ombudsmännen hade rådgivning till medlemmar per telefon och e-post mellan kl 9.00 och 16.00 måndag till torsdag och 9.00 och 12.00 på fredagar. I 16

genomsnitt hanterades 15-20 telefonsamtal och 5-10 e-postmeddelanden per dag. Medlemsärenden Under året har 127 nya ärenden som rör enskilda medlemmar registrerats. Regionteater Väst Regionteater Väst är uppdelad i två verksamheter, en i Borås och en i Uddevalla. Teaterns styrelse gav under våren 2012 teaterns vd i uppdrag att lägga ner verksamheten i Borås och föra över den till Uddevalla. I Borås skulle det endast finnas en gästspelsscen. Sammanslagningen skulle inneburit att en unik dansscen inriktad på barn och unga helt skulle försvunnit. En löntagarkonsult anlitades för att se över förslaget och analysera vilka konsekvenser en nedläggning skulle få. Tack vare stora insatser från teaterns lokalavdelning i kombination med löntagarkonsultens rapport så drogs styrelsens förslag tillbaka och sammanslagningen stoppades. Wermland Opera I maj 2012 inleddes förhandlingar angående organisationsförändringar och uppsägningar på Wermland Opera. Förhandlingen föranleddes av ett direktiv från huvudmännen att mer resurser måste läggas på musikverksamheten. För att skapa ekonomiska förutsättningar för detta ville teatern minska antalet scentekniker och sångare. Förhandlingarna avslutades i oenighet i september. Arbetsgivaren beslutade att säga upp två scentekniker och en pedagog/sångare på grund av arbetsbrist. Två sångsolister erbjöds pensionsavgångar. Riksteatern Under våren 2012 genomfördes omorganisationsförhandlingar med Riksteatern. Förslaget från Riksteatern innebar 35 tjänster färre jämfört med organisationen före förhandlingen. Efter förhandlingarna täcks Riksteaterns behov av marknadsföring och grafisk formgivning genom tjänster från externa aktörer. Teaterförbundet kunde i förhandlingarna få bort förslag om att bemanna receptionen med hjälp av ett bemanningsföretag och att flytta hela verksamheten vid Södra teatern in i restaurangbolaget Södra teatern AB. I den senare frågan återkommer Riksteatern under våren 2013. Resultatet av förhandlingarna blev att sju personer sades upp på grund av arbetsbrist. Folkteatern i Göteborg Under våren 2012 genomfördes förhandlingar med Folkteatern i Göteborg då arbetsgivaren bland annat avsåg att förändra numerären för skådespelare. Parterna enades till slut om att fyra tillsvidarekontrakt skulle övergå till lika många långtidskontrakt och löpa mellan tre till fem år. Överenskommelsen innebar att numerären utav tillsvidareanställda skådespelare skulle minskas genom naturliga pensionsavgångar utan uppsägningar och att det totala tjänsteutrymmet för skådespelare inte skulle minska vid teatern. Malmö Stadsteater Den 27 mars inleddes förhandlingar med Malmö Stadsteater gällande ny arbetsorganisation och nedskärningar. Förslaget innebar bland annat att scenteknikertjänsterna kompetensutvecklas och titeln teknikmästare införs. 17

Förslaget innebar också en minskning av antalet scentekniker. Förhandlingarna avslutades i oenighet. Fyra tekniska tjänstemän sades upp på grund av arbetsbrist. Förbundet medverkade till generösa avgångsvederlag för dessa. SF Bio semesterersättning Vid årets utbetalning av semesterersättning betalade SF Bio ut ersättning för april månad 2012. Denna månads semestersättning skulle inte ha betalats ut förrän 2013 enligt en lokal överenskommelse. Den felaktiga ersättningen uppgick till totalt ca 900 000 kr och omfattade 600 biografanställda. SF Bio skickade ut brev till de berörda och meddelade att de tänkte kvitta dessa pengar mot augustilönen. Teaterförbundet kallade till förhandling och hävdade att en individuell bedömning behövde göras då flera av de drabbade förmodligen gjort godtrosförvärv av den felaktigt utbetalda ersättningen. Förutsättningar för kvittning fanns inte. Efter lokala förhandlingar begärde SF Bio in medgivande att kvitta beloppet från de drabbade. SF Bio har sedan inte vidtagit någon åtgärd för att driva in pengarna från de som motsatt sig kvittning. Angereds teater Under 2012 omorganiserades Angereds teater. Teaterns ekonomi har urholkats till följd av låga uppräkningar av anslagen under många år. Omorganisationsförslaget innebar förändring av en teknikertjänst samt neddragning av en administrativ tjänst. Förändringen av teknikertjänsten skulle vid genomförande leda till en uppsägning. Efter förhandlingarna drog Angereds teater tillbaka förslaget om att förändra teknikertjänsten. En administrativ tjänst försvann vilket ledde till en uppsägning. Domstolsförhandlingar Arbetsdomstolen Under 2011 och 2012 har Teaterförbundet drivit ett mål i Arbetsdomstolen mot Medieföretagen och SF och huvudförhandling i målet ägde rum i februari 2012. Målet rörde övertidsersättning för yrkesfunktionen First Assistant Director (FAD). Bestämmelsen om att en anställds rätt till övertidsersättning i Film-, TV-, och videoavtalet kan avtalas bort under vissa förutsättningar. Den anställde ska då kompenseras genom lönens storlek och genom en förhöjd semesterersättning. I det aktuella målet hade SF kommit överens med en arbetstagare som anställts som FAD, eller förste regiassistent, om att hon inte skulle ha rätt till övertidsersättning. Dom i målet meddelades i april och Arbetsdomstolen fann att överenskommelsen inte stått i strid med filmavtalet. Förvaltningsrätten Teaterförbundet drev under året ett sjukpenningärende gentemot Försäkringskassan i förvaltningsrätten. Det gällde en scenograf som inte hade beviljats ersättning de första 14 dagarna och därefter en lägre ersättning motsvarande arbetslöshetsförsäkringens dagersättning. Teaterförbundet hävdade att scenografen inte var att ses som arbetslös då hon hade erbjudits en ny anställning som hon tackade nej till eftersom hon blev sjukskriven från samma dag. Domstolen gick på Teaterförbundets linje och ansåg att scenografen hade arbetat så regelbundet 18

att hon inte har haft behov av att anmäla sig som arbetslös och att hennes anställningsform är jämförbar med en dag-för-daganställds. Därmed hade hon rätt till ersättning de första 14 dagarna samt en sjukpenning grundat på SGI. Försäkringskassan valde att inte överklaga domen. Därutöver har Teaterförbundet under året drivit ett antal mål i tingsrätt och förvaltningsdomstolarna. LO-TCO Rättskydd LO-TCO Rättsskydd har under året handlagt sex ärenden på uppdrag av förbundet. 19

20

UPPHOVSRÄTTSARBETET Teaterförbundets arbete på upphovsrättsområdet sker dels inom ramen för förbundets egen verksamhet, dels genom Teaterförbundets Rättighetsbolag, Tromb och dels genom de upphovsrättsliga samarbetsorganisationerna Copyswede och SAMI. Upphovsrättsliga ersättningar Under året uppgick de upphovsrättsliga ersättningarna till 67 160 212 kr brutto (föregående år 72,3 miljoner kr) genom Teaterförbundets försorg till Teaterförbundets rättighetshavare, det vill säga utövande konstnärer (skådespelare, artister och dansare) och upphovsmän (regissörer, scenografer, koreografer, A-fotografer, kostymtecknare och animatörer). Genom Teaterförbundets kollektivavtal på film- och TVområdet kunde Rättighetsbolaget inkassera 21 176 489 kr (33 414 959 kr). Uppgifter saknas för dvd/filförsäljning SVT. I enlighet med reglerna i Teaterförbundets kollektivavtal med SVT utbetalades direkt till de medverkande 15 500 467 kr (12 111 383 kr) i licensperiodsersättning (sändning och video on demand ) direkt av Sveriges Television (inhouse) 6 618 500 kr (utläggning och samproduktioner). I enlighet med reglerna i filminspelningsavtalet utbetalade TV4 direkt till de medverkande 2 349 579 kr. Genom Teaterförbundets kollektivavtal med SR betalade Sveriges Radio 3 150 275 kr (4 156 261 kr) i sändning/ webb-ersättning. För Utbildningsradion betalades ut 900 780 kr (296 300 kr). Ersättning för dubbning direkt till de medverkande för Barnkanalen (SVT) 378 430 kr (363 200 kr). SAMI inkasserade 453 721 kr (463 987) till Teaterförbundets medlemmar för musikframförande i radio, tv och i andra offentliga sammanhang såsom butiker, hotell och gym. Rättighetsbolaget inkasserade via Copyswede 10 207 635 kr (13 282 648 kr) för samtidig och oförändrad vidaresändning av tv-program/filmer i kabelnät. 5 101 882 kr (6 804 874 kr) avseende ersättning för privatkopiering. Rättighetsbolaget inkasserade vidare 1 017 169 kr (776 972 kr) för offentligt framförande av tv-sändningar i hotellfoajéer, på flygplatser, tågstationer och liknande. SAMI inkasserade denna ersättning på uppdrag av Rättighetsbolaget. Upphovsrättsliga ersättningar enligt ömsesidighetsavtal med andra länder Filmex i Danmark inkasserade på uppdrag av Rättighetsbolaget 0 kr (1 016 691 kr). Beloppet för 2012 inbetalas under första kvartalet 2013. Rättighetsbolaget betalade ut till danska skådespelare i Filmex brutto 359 017 kr (326 587 kr) och till norska skådespelare i Norsk Skuespillerforbund brutto 0 kr (287 866 kr) för att deras prestationer exponerats i svenska medier. Förhandlingsorganisationen Copyswede betalade under året även ut upphovsrättsersättning (kabel- och privatkopieringsersättning) till olika upphovsrättsorganistioner 21

i främst Europa som företräder upphovsmän och utövande konstnärer för att deras prestationer exponerats i svenska medier. Teaterförbundets Rättighetsbolag (Tromb) Rättighetsbolagets distribution till rättighetshavare på Teaterförbundets område bestod av ersättning för privatkopiering, kollektivavtalsersättningar inklusive video/dvd, kabelersättning, ersättning för offentligt framförande av tv-sändningar och ersättning från Rättighetsbolagets egna licensavtal. Under året inkasserade Rättighetsbolaget drygt 37,5 miljoner kr (drygt 55 miljoner kr) av den ovan redovisade ersättningen. Under året har Rättighetsbolaget tillsammans med Teaterförbundet träffat ett avtal med en webbdistributör (Frekvens AB) för strömmande scenkonstföreställningar (digitalteatern.com). Avtalet innehåller royaltysatser och ersättningar som kollektivt skall betalas till Rättighetsbolaget för fördelning till de medverkande årligen. Rättighetsbolagets stipendier Vid årets stipendieutdelning i juni gavs stipendier till: Skådespelarna: Rolf Degerlund, Lars Green, Maria Hedborg, Marianne Hedengrahn, Maria Hörnelius, Stephan Karlsén, Gunilla Larsson, Tomas Laustiola, Evert Lindkvist, Pierre Lindstedt, Raymond Nederström, Anne-Li Norberg, Gunilla Norling, Kim Procopé, Per Waldvik, Margreth Weivers Norström Regissörerna: Leyla Assaf-Tengroth, Carl Otto Evers, Ulf Hultberg, Finn Poulsen, Roger Sellberg Filmfotografen: Björn Bondeson Scenograferna: Kia Nordqvist, Mette Möller Kostymtecknaren: Ewa Mark Copyswede Copyswede är konstnärsorganisationernas förhandlingskartell för bevakning av upphovsrätt på medieområdet, kabel-tv, satellit, video-dvd och privatkopiering, där bland andra Teaterförbundet ingår. När det gäller arbetet under året kan framförallt två frågor nämnas. Privatkopiering (PKE) Arbetets har präglats av förhandlingar om nya ersättningsnivåer för flera av de produkter som omfattas av ersättningsordningen. Upphovsrättslagen anger den högsta möjliga ersättning som tas ut på produkter som omfattas av privatkopieringsersättningen. Lagen ger dock utrymme för att ersättningsnivåerna skall kunna nedsättas under vissa förhållanden. På så sätt har lagstiftaren åstadkommit en ordning som på ett följsamt sätt möjliggör att ersättningen anpassas till förändringar i marknadsstrukturer och prisnivåer utan att lagen behöver ändras. Denna konstruktion som delvis tillkommit på initiativ av Copyswede, ses som ett föredöme av EU-kommissionen som ständigt har privatkopieringsersättningsordningarna i Europa på dagordningen Under 2012 tillsatte kommissionen medlaren Vittorini som fick i uppdrag att komma med slutgiltiga rekommendationer avseende likartade regler för privatkopiering i Europa. Under de senaste åren har inkasseringen av cd och dvdskivor kraftigt minskat på grund av teknikskiftet från lagrade exemplar till inbyggda minnen i till exempel topboxar och mobiltelefoner. 22

I oktober 2012 kom en glädjande skiljedom angående USB-minnen och externa hårddiskar som innebar att dessa lagringsmedia ansågs var särskilt ägnade för privatkopiering. Skiljdedomen innebar också väsentligen höjda tariffer. Efter resultatlösa förhandlingar med Sony Mobile som avvisat Copyswedes krav på privatkopieringsersättning för mobiltelefoner lämnade Copyswede stämningsansökan till Lunds tingsrätt i mitten av juni 2012. Sony Mobiles inställning är att mobiltelefoner inte ska omfattas av den gällande lagstiftningen. TV-området Under 2011 kunde en överenskommelse efter medling träffas mellan Copyswede och kabeloperatörerna. Det överenskomna priset blev 1,06 kronor per hushåll och månad. Copyswedes ursprungsyrkande var 1,55 kronor per hushåll och månad för SVT:s kanaler. Avtalet innebär en 30-procentig höjning av ersättningen jämfört med det tidigare avtalet där SVT betalade notan. Under 2012 fortsatte processerna mellan Copyswede och Comhem avseende betalningsskyldighet och tariffer. Copyswede träffade under 2012 flera viktiga överenskommelser på TV/VOD-området bland annat för SVT:s kanaler. Andra viktiga avtal under året var avtalet mellan Copyswede och Utbildningsradion (UR) angående nyttjande av Utbildningsradions arkiv. Avtalet träffades i början av maj 2012 och möjliggjorde för lärare och elever att via UR:s webbplats kunna få tillgång till egenproducerade program från UR:s arkiv i en mycket större omfattning än vad som varit möjligt tidigare. Under året träffades också avtalslicensen mellan Copyswede och SVT om Öppet arkiv. Avtalet träder i kraft 1 januari 2013. Genom avtalet kommer SVT att kunna visa fler program ur sitt arkiv på den egna webbplatsen. Tjänsten Öppet arkiv kommer nu att byggas ut. Avtalet är värderat till 100 miljoner under 6 år. Under året kom också ett direktiv/förslag från EUkommissionen avseende reglering av de så kallade förvaltningssällskapens (Copyswede och eventuellt Teaterförbundets Rättighetsbolag) verksamhet. Copyswede och Teaterförbundets Rättighetsbolag lämnade i början av oktober tillsammans med KLYS synpunkter på förslaget. Förslaget är inte utformat för audiovisuella sällskap utan en beställning av musiksällskapen. Copyswede och Rättighetsbolaget kommer att få lägga ned mycket arbete även under 2013 för att förmå den svenska regeringen att agera så att den tänkta regleringen inte hotar den nordiska avtalslicensmodellen. Världskonvention för utövande konstnärers prestationer på det audiovisuella området Under den diplomatiska konferensen anordnad av WIPO, World Intellectual Property Organization, i Peking som hölls den 20-26 juni 2012 enades världens länder om den så kallade Beijing-konventionen om rättigheter för utövande konstnärers prestationer på det audiovisuella området. För första gången kunde världens länder enas om upphovsrättsregler både för den ideella rätten och för den ekonomiska rätten på upphovsrättsområdet. Det var 23

en stor framgång för den internationella skådespelarfederationen FIA i vilket förbundet ingår. SAMI Svenska Artisters- och Musikers Intresseorganisation (SAMI) samlar in och fördelar upphovsrättsliga ersättningar till utövande konstnärer i första hand för nyttjande av inspelad musik i radio och television. Huvudmän för SAMI är Teaterförbundet, Symf och Svenska Musikerförbundet. SAMI:s kärnverksamhet i form av inkassering och distribution av upphovsrättsersättningar har utvecklats positivt och en fortsatt reduktion har skett av de administrativa kostnaderna. 24

KOMMUNIKATION PÅVERKAN OCH REKRYTERING Påverkansarbete Teaterförbundet bedriver ett kontinuerligt påverkansarbete i frågor som är relevanta för förbundets medlemmar. Det gäller bland annat följande områden. Kulturpolitik, film och public service Behovet av en offensiv kulturpolitik och den fortgående urholkningen av anslagen både till scenkonstinstitutionerna och till den fria scenkonsten har under året präglat förbundets kulturpolitiska arbete. Ett återkommande tema är att den urholkning av anslagen som pågår år från år undergräver möjligheterna att upprätthålla kvaliteten och omfattningen av verksamheterna samtidigt som utrymmet för förnyelse och utveckling krymper. Detta har också lyfts fram i anslutning till förbundets arbete kring de nerskärnings- och omstruktureringsförhandlingar vid enskilda institutioner som beskrivs närmare i kapitlet om Förhandlingar och avtal. Under hösten påpekade förbundet i skrivelser både till kulturministern och Kulturrådet att för att de fria professionella teatrarna ska kunna bedriva sin verksamhet med samma kvalitet och omfång måste deras anslag räknas upp med den faktiska pris- och löneutvecklingen. Förbundet uppmanade även Kulturrådet att ta fram en analys av och en strategi för den fria scenkonstens utveckling. Regionaliseringen av kulturpolitiken och den så kalllade kultursamverkansmodellen har medfört att det kulturpolitiska arbetet alltmer fått en regional dimension. Förbundet har arbetat med att påverka de regionala kulturplanerna genom förbundets regionråd och genom den samordningsfunktion för detta som skapats inom ramen för KLYS. I början av året stod det klart att det blir ett nytt filmfinansieringsavtal. Avtalet som bygger på en föråldrad finansierings- och organisationsmodell uppfyller inte de krav som kan ställas på en filmpolitik som motsvarar dagens anspråk och som tar sikte på framtiden. Enligt förbundet krävs en total förnyelse av filmpolitiken som bör bygga på en helstatlig modell där alla som hyr, säljer eller visar film är med och betalar. Det nya avtalet är bara treårigt. Därför måste diskussionen om en framtida, mer visionär filmpolitik påbörjas redan nu. Under hösten kom utredningen om Nya villkor för public service. I förbundets remissvar som lämnades i januari 2013 betonas betydelsen av starka och självständiga public serviceföretag, som står fria från ekonomiska och politiska intressen. Men samtidigt innehåller den förslag som skulle begränsa självständigheten och öka kontrollen över verksamheten. Förbundet lyfte särskilt fram följande punkter: - Public serviceföretagen måste få ett tydligt kulturuppdrag och öka antalet dramaproduktioner - Sveriges televisions filmuppdrag bör stärkas - Kollektivavtalen måste gälla i alla led - Programföretagen måste få tillräckliga resurser När Litteraturutredningen kom under hösten välkomnade förbundet att utredningen tagit upp frågan om biblioteksersättning till utövande konstnärer, främst skådespelare, som gör inläsningar av litterära ljudböcker. Ljudböckerna utgör en växande andel av den totala biblioteksutlåningen samtidigt som de skådespelare som läser in ljudböcker är den enda grupp som står utanför systemet med biblioteksersättning. 25

Arbetsmarknaden och arbetslöshetsförsäkringen Från den 1 januari 2012 gick Teaterverksammas a-kassa upp i Unionens a-kassa. Det innebar att a-kasseavgiften för förbundets medlemmar sänktes från 412 till 140 kr per månad. I överenskommelsen om fusionen ingick att det inom Unionen a-kassa inrättades en särskild kultursektion och till det knöts ett råd med representation från Teaterförbundet och Symf vilket innebär att kompetensen bibehålls samtidig som förbundet får möjlighet att följa hur verksamheten utvecklas. Förbundet har också deltagit i TCO:s arbete kring arbetslöshetsförsäkringen som under året resulterat i ett uppmärksammat förslag till hur försäkringen bör reformeras. Förbundet har också fortsatt arbetet inom ramen för KLYS inom Arbetsförmedlingens råd för kulturarbetsmarknaden. I slutet av året lämnade Inspektionen för arbetslöshetsförsäkringen en rapport om tillämpningen av arbetslöshetsförsäkringen inom kulturområdet där man menade att Arbetsförmedlingen Kulturs kontroll av arbetsökande haltade. Både förbundet och Arbetsförmedlingen kritiserade rapporten för att den inte tagit hänsyn till kulturarbetsmarknadens särskilda förutsättningar. Pensionerna på scenkonstområdet Teaterförbundet välkomnar regeringens besked i budgetpropositionen i september att man nu inser att det är nödvändigt att reformera scenkonstinstitutionernas pensionssystem och att involvera scenkonstens parter i detta arbete. Förbundet har arbetat för att modernisera pensionerna på teater-, dans- och musikinstitutionerna sedan slutet av 1990-talet. Huvudfrågorna har varit att anpassa den statligt reglerade delen av systemet till förändringarna i det allmänna pensionssystemet och till utvecklingen av en frilansarbetsmarknad. Ett nytt pensionssystem för teater-, dans- och musikinstitutionerna, som helt bygger på kollektivavtal, bör enligt förbundet bygga på följande fyra huvudprinciper: 1. Behåll pengarna i systemet Idag betalar institutionerna årligen in runt 200 miljoner kronor i pensionspremier till Statens Tjänstepensionsverk (SPV). Dessa pengar ska också efter övergången till en helt kollektivavtalsreglerad ordning användas för pensioner, löner och andra insatser som är kopplade till de yrkesgrupper för vilka de nuvarande premierna betalas. Pensioner är att ses som en form av uppskjuten lön. Ändrade pensionsregler får inte medföra att staten eller arbetsgivarna använder de pensionsavsättningar som nu görs för andra ändamål. 2. Det ska fungera på en frilansarbetsmarknad Den nuvarande statliga regleringen av pensionerna är byggd för en arbetsmarknad med tillsvidareanställningar. På scenkonstens område, med många visstidsanställningar, är det bättre med ett så kallat avgiftsbestämt system som är oberoende av anställningsformen. Det är också den ordning som redan nu gäller för den del av pensionen som är kollektivavtalsreglerad. Detta skapar förutsägbarhet både för den enskilde och för arbetsgivarna. Grunden för en sådan modell finns i Scenkonstpensionsutredningen. 26

3. Särlösningar utifrån behoven inom olika yrken För de yrkesgrupper som av konstnärliga och fysiska skäl har lägre pensionsåldrar än de gängse på arbetsmarknaden, krävs särlösningar också inom ramen för ett kollektivavtal. Det kommer att behövas olika lösningar för dansare, sångare/korister, skådespelare/regissörer och musiker. För dansare har frågan om stöd till karriärutveckling en vidare räckvidd. Denna måste utformas så att den når alla professionella dansare oavsett var de är verksamma. Samtidigt har scenkonstinstitutionerna ett särskilt ansvar gentemot sina dansare. 4. Staten måste ta ansvar för övergången Staten måste medverka till övergångsbestämmelser som löser de problem som den nuvarande statligt reglerade ordningen skapat både för de anställda och för institutionerna. Det gäller både pensionsnivåerna för dansare och sångare efter att de fyllt 65 år och övergången till ett nytt pensionssystem för alla yrkesverksamma som har en begränsad tid kvar till att de uppnår pensionsåldern. Kompetensutveckling Under våren påbörjades verksamheten i Kulturkraft Stockholm. Det innebar ett stort tillskott till möjligheterna för kompetensutveckling för förbundets medlemmar oavsett anställningsform. Samtidigt förlängdes verksamheten i Kulturkraft Syd. Båda projekten, som finansieras genom EU-pengar, kommer att avslutas under första halvåret 2014. Huvudman för projekten är Trygghetsrådet TRS. I Västra Götaland avslutades Kulturkraft Väst. De fortsatta kompetensutvecklingsinsatserna sker nu inom ramen för Trappan som under året bytt huvudman från Teateralliansen till Svensk Teaterunion. Trappan fick under året ett kulturpolitiskt uppdrag från Västra Götalandsregionen men har också ett ekonomiskt stöd från scenkonstinstitutionerna i Västra Götaland. Också i Dans-, Musik- och Teateralliansens verksamheter ingår kompetensutvecklingsinsatser. Dessa har under året ofta kopplats till Kulturkraftprojekten och Trappan. Under året påbörjades en diskussion kring förutsättningarna för att få till stånd en långsiktig plattform och finansiering av kompetensutvecklingsinsatserna. Jämställdhet och mångfald Under året har jämställdhets- och mångfaldsgrupperna haft tre gemensamma möten. Mångfaldsgruppen hade ett eget möte under året. Under försommaren deltog man i HBTQ-festivalen i Göteborg med informationsbord i TCO:s tält och hade två seminarier: Hur öppen är scenkonsten? Ett samtal om villkoren för HBT-personer inom scenkonst- och filmbranschen. samt HBT-nätverk i Teaterförbundet?, samt deltog i den avslutande paraden. Under det sistnämnda seminariet bildade närvarande deltagare ett lesbiskt nätverk. Diskussionen fortsatte under Pride-festivalen i Stockholm, med seminariet Hur öppen är scenkonsten? Ett samtal om villkoren för homosexuella kvinnor inom scenkonsten och filmbranschen. Under Pride deltog förbundet genom TCO, som för året var stolt huvudsponsor, med representation i parken och deltagande i den avslutande paraden. 27

Jämställdhetsgruppen hade också ett eget möte under året. Man uppdaterade den partsgemensamma jämställdhetschecken med Svensk Scenkonst vilket resulterade i att en ny upplaga trycktes. Dessutom genomfördes i mars en fortsättning på chefsutbildningsprojektet med SYMF och Svensk Scenkonst i form av en inspirationsdag om jämställdhet. Inbjudna var teaterchefer och, för att uppnå bättre spridning, visstidsanställda arbetsledare. Dagen finansierades av Kulturrådet. Det partsgemensamma rådet med Svensk Scenkonst hade sitt första möte. Synlighet och rekrytering Press och media Teaterförbundet har uppmärksammats i press och media vid ett flertal tillfällen. Förbundet har enskilt och tillsammans med andra parter skrivit debattartiklar i en rad ämnen. Press och media har också kontaktat förbundet för att få information eller en kommentar i en mängd olika frågor, till exempel om scenkonstpensionerna, jämställdhetsfrågor och olika yrkesrelaterade frågor. Områden som speglades i media var bland annat: Internationaliseringen av scenkonsten Det nya avtalet för finansiering av svensk film Vidgad ersättning för privatkopiering (usb + externa hårddiskar) Kulturbudgeten Urholkningen av de offentliga kulturanslagen Regionteater Väst, dansscenen i Borås Wermland Opera Riksteaterns organisation Stockholms stadsteater Kulturborgarrådet i Stockholms kritik mot Dramaten och Kungliga Operan Utdelningen av Teaterförbundets guldmedalj och andra priser På hemsidan listas artiklar där Teaterförbundet har medverkat eller omnämnts i press och media. Webb och övrig kommunikation En kommunikationsundersökning genomfördes med hjälp av företaget Novus. En webbenkät skickades ut till samtliga medlemmar med frågor om Teaterförbundets samlade kommunikation. Den låg bland annat till grund för omarbetningen av tidningen Akt, framtagandet av ett nytt elektroniskt nyhetsbrev samt en planerad utveckling av yrkesavdelningarnas kommunikation. Under året har mindre justeringar skett på den befintliga webben. Bland annat installerades en ny bildserie över yrkesavdelningarna på förstasidan och en ny knapp för att bli medlem installerades på samtliga sidor. Ett elektroniskt formulär för medlemsansökan skapades. Ett webbaserat system för nyhetsbrev införskaffades, för utskick av nyhetsbrev och utskick av annan information. För detta ändamål skapades en mall för Teaterförbundet centralt, samt ytterligare mallar för alla yrkesavdelningar. Ett nyhetsbrev skickas en gång i månaden till samtliga medlemmar med e-post. 28

Teaterförbundet använder Facebook (1300 följare) och Twitter (800 följare) sedan flera år, och har under året även öppnat ett Instagramkonto. Under året har användningen av bilder ökat såväl på den vanliga hemsidan, som på Facebook. Tidningen Akt utkom med åtta nummer under 2012. Under året beslutades att byta namn på tidningen till Scen & Film. En ny grafisk profil togs fram för tidningen. Efter förbundsmötets beslut om att ändra Teaterförbundets formella namn till Teaterförbundet /för scen och film ändrades även Teaterförbundets engelska benämning till Teaterförbundet The Swedish Union for Performing Arts and Film. I anslutning till detta togs även en ny engelsk logotyp fram för Teaterförbundet. Rättighetsbolaget ändrade sitt formella namn till Teaterförbundets Rättighetsbolag, Tromb AB. I löpande text används enbart namnet Rättighetsbolaget. Rättighetsbolagets engelska benämning ändrades till Rättighetsbolaget Rights Manager of the Swedish Union for Performing Arts and Film, Tromb En ny svensk och en ny engelsk logotyp togs fram för Rättighetsbolaget. Artistkatalogen Under året infördes ett flertal nya yrkesgrupper i katalogen, samtidigt som det skapades en ny avdelning inom denna benämnd scenofilmskapare. Det finns nu 31 olika yrken representerade i katalogen. Det medförde också att 400 nya personer har anslutit sig till katalogen. Det är nu också möjligt att lägga upp flera cv-sidor under varje profil, då många är verksamma inom flera olika yrkesgrupper. Ett arbete med att modernisera videospelarna på sidan inleddes. Förbundsmöte 28 maj 55 delegater från yrkesavdelningar, lokalavdelningar och regionråd deltog samt förbundsstyrelseledamöter, gäster och kanslipersonal. Vid förbundsmötet togs beslut i frågor som rörde ekonomi, ersättningsnivåer, revisorer samt valberedningens sammansättning. Vid ett fyllnadsval till Förbundsstyrelsen utsågs Ulrika Dalenstam, avd 112 att sitta perioden juni 2012-riksstämman 2014. Förbundsmötet beslutade även om en ändring av Teaterförbundets formella namn från Teaterförbundet fackförbundet för scen och media till Teaterförbundet/ för scen och film. Teaterförbundets guldmedalj delades ut till skådespelaren och regissören Gösta Ekman. Förbundsstyrelsens fackliga stipendium delades ut till Ylva Skoglund, Helsingborgs stadsteater samt Karl-Johan Magnusson, Malmö Stadsteater. 29

Yrkesavdelningskonferens Den 21 22 oktober hölls årets yrkesavdelningskonferens där alla yrkesavdelningar var representerade. Konferensen ägnades tre frågor; organisation, kommunikation och rekrytering. Goda samtal och en livlig diskussion med många konkreta förslag blev resultatet. Regionråden De fyra regionråden har med olika frekvens haft möten under året. En översyn av tillsättande av ledamöter i råden presenterades för yrkesavdelningarna och godkändes vid yrkesavdelningskonferensen. Medlemsrekrytering Vid Förbundsmötet var rekrytering en gemensam diskussionspunkt för alla grupper. Det arbetet processade Förbundsstyrelsen vidare under hösten. Vid Yrkesavdelningsmötet i oktober var rekrytering en diskussionspunkt. Allt sammanställdes sedan i den Rekryteringsplan för 2013-2014 som togs av Förbundsstyrelsen i december. Rekrytering har även lyfts som en viktig del i lokalavdelningsutbildningarna. Studentrekrytering Besök har gjorts fortlöpande vid de utbildningar som ligger till grund för förbundets medlemskap. Besöken har i regel bestått av rekryteringsansvarig från kansliet samt en förtroendevald från berörd yrkesavdelning. Fackliga lokalutbildningar hölls under hösten för Folkteatern Göteborg, Kungliga Operan, Malmö stadsteater, Malmö Opera, Byteatern i Kalmar, Västmanlands teater och Riksteatern. Seminarier och konferenser Under året deltog Teaterförbundet i en rad utåtriktade arrangemang. Under Göteborgs International Film Festival deltog Teaterförbundets filmavdelning med ett seminarium. Teaterförbundet bidrog även till kortfilmspriset Startsladden. Under Tempo Dokumentärfilmfestival deltog Teaterförbundet med ett mingel. I Almedalen deltog Teaterförbundet bland annat i seminarierna På spaning efter en internationell kulturpolitik och Behövs upphovsrätten i kulturpolitiken? Teaterförbundet synliggjordes även i den gemensamma TCO-parken. Under Stockholms Filmfestival arrangerades ett mingel med Kulturkraft Stockholm, och Teaterförbundet bidrog även till långfilmspriset 1 km film. Under Luleå Filmkonvent närvarade förbundet och höll en information för deltagarna. Facklig utbildning Under våren och hösten hölls kursen Starta Eget, tre gånger i Stockholm och en gång i Malmö. 30

Remissvar och skrivelser Till Justitiedepartementet Förlängd skyddstid för musik EU-kommissionens förslag till direktiv om kollektiv rättighetsförvaltning Till Kulturdepartmentet Anslagen till fria professionella teatrar Att angöra en kulturbrygga Europeiska kommissionens utkast till meddelande om statligt stöd för filmer och andra audiovisuella verk Nya villkor för public service (jan 2013) Till kulturrådet Kulturrådets anslag till de fria professionella teatrarna Till Socialdepartmentet Harmoniserat inkomstbegrepp 31

32

SAMARBETSORGAN Teaterförbundet är aktivt inom en rad närstående organisationer. Dessa organisationer skriver årligen utförliga verksamhetsberättelser. Förbundsstyrelsen tar därför upp arbetet i dessa organisationer främst utifrån frågor som har en nära koppling till förbundets verksamhet. TCO Teaterförbundet deltog i TCO:s arbete genom representation i styrelsen samt flera arbetsgrupper och nätverk. TCO:s verksamhet är främst inriktat på ett samhällspolitiskt påverkansarbete på nationell och europeisk nivå. Teaterförbundet har haft stöd av TCO bland annat vad gäller arbetet med a-kassefrågorna och regeringens arbetsmarknadspolitik. Också statsbidragen till den regionala skyddsombudsverksamheten kanaliseras via TCO. TCO har även en kultur- och mediepolitisk kommitté där Anna Carlson är ordförande. Under året har TCO bland annat lagt fram ett förslag till en förändrad arbetslöshetsförsäkring. PTK och OFR Förbundets arbete inom förhandlings- och samverkansrådet PTK sker bland annat genom TCO-Ö som är en samarbetsgrupp för de mindre TCO-förbunden. Inom ramen för PTK finns även en förhandlingsgrupp för PTKförbund som har avtal med Svensk Scenkonst. Under året omförhandlades reseavtalet mellan PTK och SvS. Förhandlingsgruppen har också fortsatt att arbeta med frågorna kring pensionerna på scenkonstinstitutionerna. Genom PTK tecknar Teaterförbundet omställningsavtalet TRS. För denna finns en särskild förhandlingsgrupp inom PTK där förbundet är företrätt. Under året utvidgades omställningsavtalet till att också omfatta en försöksverksamhet med stöd till personer som är eller riskerar uppsägning på grund av ohälsa. Inom Offentliganställdas Förhandlingsråd har förbundet arbetat främst med pensionsfrågor som är kopplade till scenkonstinstitutionerna. Den så kallade PISA-förordningen som tillämpas på scenkonstinstitutionerna bygger på det statliga pensionsavtalet PA 03. Genom samarbete med Vision har även frågan om Kultur i Vården gentemot Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) aktualiserats. KLYS och Kulturskaparna KLYS (Konstnärliga och Litterära Yrkesutövares Samarbetsnämnd) arbetar med kultur, upphovsrätts- och arbetsmarknadsfrågor. Teaterförbundet är via KLYS representerat i Rådet för Kulturarbetsmarknaden inom Arbetsförmedlingen. Under året har KLYS fortsatt arbetet med att utveckla konstnärsorganisationernas medverkan i de regionala kultursamverkansmodellerna. KLYS fortsatte även arbetet kring arbetsmarknads- och arbetslöshetsförsäkringsfrågorna. Under året har också särskild uppmärksamhet ägnats sjukförsäkringsfrågorna för frilansare och så kallade kombinatörer som har både A- och F-skatt. På upphovsrättens område präglades KLYS arbete av aktiviter inom ramen för Kulturskaparna. Kulturskaparna, där både Teaterförbundet och Rättighetsbolaget ingår, är 33

ett opinionsbildande nätverk för att lyfta fram upphovsmännen och de utövande konstnärernas syn på bland annat fildelningsfrågorna. Kulturskaparna anordnade bland annat seminarier i Almedalen. Under hösten har också ett omfattande arbete lagts ner på ett förslag från EU-kommissionen om ett direktiv rörande upphovsrättsorganisationer. Svensk Teaterunion Svenska ITI Svensk Teaterunion (STU) - Svenska ITI - fungerar dels som en sammanslutning för hela det svenska teaterområdet med både arbetsgivare och arbetstagare, dels som svenskt centrum för ITI (International Theatre Institute) med centra i 93 länder. STU är även medlem i Nordisk Teaterunion. Teaterunionen arbetar med information, utbildning, kulturpolitik, dokumentation och internationellt utbyte. Under året har en viktig fråga varit att säkerställa en fortsatt statistik och dokumentation i form av scendatabasen. Förberedelsearbetet inleddes för scenkonstbiennalen i Jönköping i maj 2013. 34

INTERNATIONELLT Teaterförbundet deltar i flera internationella organisationers arbete för olika yrkesgrupper. FIA och NSR För de utövande artisterna är förbundet medlem i FIA (Fédération Internationale des Acteurs) och i Nordiska Skådespelarrådet (NSR). NSR hade under året två möten. På europeisk nivå genomförde EURO-FIA ett möte i Istanbul varav en dag ägnades åt ett gemensamt möte med upphovsrättsorganisationer. FIA hade kongress i Toronto i september där en ny ordförande valdes, Ferne Downey från Canada. Teaterförbundets återinträdde i FIA:s styrelse. Under året fortsatte samarbetet med FIM (musikerinternationalen) och UNI-MEI (teknisk och administrativ personal) genom International Art and Entertainment Alliance (IAEA) och European Art and Entertainment Alliance (EAEA). Teaterförbundet har tillsammans med FIA under en följd av år arbetat med uppbyggnaden av fackliga organisationer med stöd av LO-TCO Biståndsnämnd. Under året fortsatte projekten i Afrika och före detta Sovjetstaterna. I Latinamerika genomfördes ett projekt i samarbete med UNI-MEI och FIA. UNI-MEI Den tekniska och administrativa personalen både på scenoch filmområdet företräds internationellt genom UNI (Union Network International) - MEI (Media and Entertainment International). På europeisk nivå har UNI-MEI utvecklat samarbetet med EURO-FIA och FIM inom ramen för den så kallade sociala dialogen med teaterarbetsgivarna (PEARLE) och på det audiovisuella området med arbetsgivare inom film, tv och radio. Under hösten inleddes arbetet med projektet Promoting Work Life Balance in the Audiovisual and live performance sector, som syftar till att förbättra balansen mellan privatliv och arbete för dem som arbetar inom scen- och filmkonsten, musik och media. I projektet deltar både UNI-MEI och FIA. Även på nordisk nivå finns ett samarbete mellan UNI- MEI-organisationerna där dock inget möte ägde rum under året. FERA och NSIR Teaterförbundet är medlem i den europeiska filmregissörssammanslutningen FERA. Under året deltog Sveriges Filmregissörer i flera olika FERA-möten. På teaterområdet är Svenska Regissörsföreningen medlem i Nordiska Sceninstruktörsrådet (NSIR) som under året haft ett möte. Under 2012 är Svenska Regissörsföreningen ordförande i NSIR. 35

36

SERVICEBOLAGET Servicebolagets verksamhet består huvudsakligen av att förmedla viss avgiftsfinansierad service samt att möjliggöra ett servicemedlemskap för egenföretagare. Antalet medlemmar som valt att ansluta sig genom servicebolaget har varit nästan oförändrat. Omsättningen har ökat med ca 40 % jämfört med 2011 och har uppgått till 3 467 000 kr jämfört med ca 2 479 000 kr under 2011. Anledningen till detta är huvudsakligen ökad omsättning inom faktureringsservice. Faktureringsservice Teaterförbundet erbjuder sina medlemmar hjälp när någon får ett erbjudande om arbete där uppdragsgivaren vill bli fakturerad och kan då vända sig till Servicebolaget som fungerar som mellanhand mellan medlem och uppdragsgivare. Totalt hanterade Servicebolaget 274 ärenden (f.å. 199). Förhandlingshjälp Servicebolaget erbjuder en avgiftsbelagd förhandlingshjälp för Teaterförbundets konstnärligt verksamma medlemmar. Förhandlingshjälpen är till för den som har fått ett lite större jobb, till exempel regi av en långfilm, långtidskontrakt på teater, reklamfilm eller företagsevenemang och vill ha professionell hjälp att förhandla om villkor och löner. Under året tog 13 (f.å.12) personer hjälp via Servicebolaget. 37

38

STIPENDIER OCH HUMANITÄR VERKSAMHET Pensions- och understödsfonder Teaterförbundet förvaltar följande pensions- och understödsfonder: Stiftelsen Höstsol Teaterförbundets Humanitära fonder Djurgårdsmässans Stiftelse Emelie Haglunds minnesfond Oscar Baeckströms fond Ivan Hedqvists fond Anna Norrie-fonden Från fonderna delades under året ut bidrag och pensioner till en sammanlagd summa av ca 1,8 miljoner kronor. Facklig stipendier Under förbundsmötet delades två fackliga stipendier ut, till Ylva Skoglund och Karl-Johan Magnusson. Stipendiefonder Teaterförbundet förvaltar ett stort antal stipendiefonder. De flesta stipendiefonder delar ut stipendier vartannat år. Under 2012 utdelades utbildningsstipendier ur Gösta Terserus, Gustav Fredrikssons och Olof Winnerstrands studiefonder. Förbundet fördelade också medel ur Elg-Lundbergs stipendiefond för utbildningsändamål. Stipendierna har bland annat delats ut för deltagandet i utbildningar anordnade av TeaterAlliansen, Trappan/Kulturkraft Väst och Kulturkraft Syd samt deltagandet i BIBU i Lund. Guldmedaljen Årets guldmedalj för utomordentlig konstnärlig gärning delades ut till Gösta Ekman. Utdelningen ägde rum under förbundsmötet i juni. 39

40

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Medlemsavgifter För 2012 gällde följande medlemsavgifter till förbundet: Aktivt medlemskap Årsinkomst högst 150 000 kr 185 kr /månad Årsinkomst högst 210 000 kr 245 kr/månad Årsinkomst högst 270 000 kr 270 kr/månad Årsinkomst över 270 000 kr 290 kr/månad Passivt medlemskap Studerandemedlemskap 55 kr/månad 300 kr/år Förbundsavgift för egenföretagare som är anslutna till Servicebolaget är 140 kr/månad Koncernen Associationer i koncernen är Teaterförbundet (moderförening), dotterbolaget Teaterförbundets Rättighetsbolag (Tromb) AB samt dotterbolaget Teaterförbundets Serviceaktiebolag. Årsredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen. Enligt lagen är Teaterförbundet skyldigt att upprätta en koncernredovisning eftersom förbundet har två helägda dotterbolag, Teaterförbundets Rättighetsbolag (Tromb) AB och Teaterförbundets Serviceaktiebolag. 41

Kapitalförvaltningen Förvaltningen av förbundets svenska aktieportfölj sköts av Carnegie Kapitalförvaltning AB och Robur. Under året har förbundets värdepapper bokförts till anskaffningsvärdet. Förvaltarna följer det placeringsreglemente som fastställts av förbundsstyrelsen. Förbundets bokförda egna kapital var den 31 december 2012: Eget kapital Konfliktfond 17 342 320 Reservfond 2 489 265 Reserv för upphovsrättsutveckling 505 400 Balanserat resultat 22 884 559 Årets resultat 2 042 303 Summa eget kapital 45 263 847 Förslag till disposition beträffande förbundet resultat Styrelsen föreslår att årets resultat balanseras i ny räkning. Den ekonomiska verksamhetens framtida utveckling Förändringar inom arbetslöshetsförsäkringen och kulturpolitiken har haft fortsatta negativa effekter inom Teaterförbundets område. Medlemsutvecklingen har dock stabiliserats. För att öka medlemsantalet sker en fokusering på information och medlemsrekrytering. Styrelsens bedömning är att förbundet har en stor potential att öka antalet medlemmar inom de yrkesverksamma både på scen- och filmområdet. Förbundet kommer att följa medlemsutvecklingen mycket noggrant och anpassa verksamheten därefter. En annan viktig inkomstkälla i förbundets budget är kapitalintäkter. Förbundets värdepapper värderades vid årsskiftet 2012 till ca 47 miljoner kronor och det är viktigt att försöka minimera risker, så lång detta är möjligt, i val av värdepappersplaceringar. 42

Upphovsrättsbevakning Redovisning över intäkter och kostnader avseende upphovsrättsbevakning inom ramen för Teaterförbundets verksamhet. Intäkter (t kr) Korta avsnitt 301 SAMI 32 Kollektivt intjänade medel Copyswede 1 597 1 930 Kostnader (t kr) Kansliets arbete med upphovsrätter 995 Förhandlings- och sammanträdeskostnader 100 Medlemsavgifter till nationella och internationella organisationer som arbetar med upphovsrättsfrågor 345 Deltagandet i internationella möten 110 Information och utbildning 250 Bidrag till arbete med upphovsrättsfrågor inom yrkesavdelningar 130 1 930 43

Redovisning av till Teaterförbundet knutna stiftelser och fonder Fond Bruttoavkastning Beviljade anslag Förmögenhet Filmfonden 480 428 43 383 16 952 321 Studie- och Resefonden 142 778 117 360 4 388 857 Humanitära fonder 152 308 42 210 7 407 883 Anna Norries fond 3 793 35 538 151 034 Djurgårdsmässans Stiftelse 318 205 538 000 13 054 432 Stiftelsen Höstsol 970 316 955 917 60 118 817 Emelie Haglunds fond 94 844 90 000 5 810 218 Teatersol AB 5 380 598 0 58 527 475 Beskattade fonder (6 st) 170 140 0 6 419 890 Obeskattade fonder (22 st) 237 524 141 000 8 469 558 44

45

46

ekonomisk BERÄTTELSE Teaterförbundet Org nr 802003-4453 Resultaträkning - koncernen 2012-01-01 2011-01-01 Belopp i kr Not - 2012-12-31-2011-12-31 Medlemsintäkter 18 806 726 18 646 571 Nettoomsättning 1 10 965 091 13 220 611 Bidrag 1 1 328 123 1 135 722 Övriga intäkter 1 1 312 918 247 623 32 412 858 33 250 527 Verksamhetens kostnader Mötes- och förhandlingskostnader -2 346 802-2 579 434 Informationskostnader -477 845-547 345 Medlemstidningen -1 976 892-1 949 472 Avgifter till andra organisationer -1 220 273-1 213 498 Avdelningsbidrag -792 076-991 192 Förbundsmöte 2012-165 873 Övriga externa kostnader -1 536 553-1 964 177 Personalkostnader 2-19 388 549-16 524 745 Lokal- och expeditionskostnader -3 971 140-2 132 770 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -286 286-368 767 Övriga rörelsekostnader 3-4 205 272-4 702 801 Verksamhetsresultat -3 954 703 276 326 Resultat från finansiella poster Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 4 3 547 846-2 098 594 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 196 286 342 197 Räntekostnader och liknande resultatposter 6-3 426-6 728 Resultat efter finansiella poster -213 997-1 486 799 Resultat före skatt -213 997-1 486 799 Skatt på årets resultat 8-127 211-132 333 Årets resultat -341 208-1 619 132 47

Balansräkning - koncernen Belopp i kr Not 2012-12-31 2011-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 9 607 216 744 835 607 216 744 835 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 11 7 277 000 7 277 000 Andra långfristiga värdepappersinnehav 12 42 716 788 40 463 025 Uppskjuten skattefordran 639 908 805 088 50 633 696 48 545 113 Summa anläggningstillgångar 51 240 912 49 289 948 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordran medlemsavgifter 500 895 477 807 Skattefordringar 1 312 718 1 849 472 Kundfordringar 4 672 888 1 927 650 Övriga fordringar 13 2 782 723 3 044 913 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 673 418 686 932 9 942 642 7 986 774 Kortfristiga placeringar Andra kortfristiga värdepappersinnehav 15 21 596 585 20 510 705 21 596 585 20 510 705 Kassa och bank 11 162 924 17 638 405 Summa omsättningstillgångar 42 702 151 46 135 884 SUMMA TILLGÅNGAR 93 943 063 95 425 832 48

Balansräkning - koncernen Belopp i kr Not 2012-12-31 2011-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Konfliktfond 17 342 320 17 342 320 Övriga fonder 2 529 265 2 529 265 19 871 585 19 871 585 Balanserad vinst eller förlust 29 768 360 30 882 091 Årets resultat -341 208-1 619 132 29 427 152 29 262 959 49 298 737 49 134 544 Avsättningar Uppskjuten skatt 1 219 974 1 621 483 Upphovsrättsmedel 505 400 1 010 800 1 725 374 2 632 283 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 549 860 382 971 Övriga skulder 18 35 724 740 36 354 067 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 6 644 352 6 921 967 42 918 952 43 659 005 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 93 943 063 95 425 832 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser koncernen Belopp i kr 2012-12-31 2011-12-31 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser, TCO:s borgensring 3 138 000 3 167 000 3 138 000 3 167 000 49

Kassaflödesanalys koncernen 2012-01-01 2011-01-01 Belopp i kr - 2012-12-31-2011-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -213 997-986 799 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. -1 837 809 2 451 820-2 051 806 1 465 021 Betald skatt -363 540-485 839 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -2 415 346 979 182 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning/minskning av fordringar -1 691 197 3 432 986 Ökning/minskning av skulder -1 004 724-8 487 406 Kassaflöde från den löpande verksamheten -5 111 267-4 075 238 Investeringsverksamheten Förändring av materiella anläggningstillgångar -148 667-828 186 Förändring av finansiella anläggningstillgångar -1 215 548-2 187 902 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 364 215-3 016 088 Årets kassaflöde -6 475 482-7 091 326 Likvida medel vid årets början 17 638 406 24 729 732 Likvida medel vid årets slut 11 162 924 17 638 406 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys koncernen 2012-01-01 2011-01-01 Belopp i kr - 2012-12-31-2011-12-31 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Av- och nedskrivningar av tillgångar 286 286 368 767 Nedskrivning av värdepapper -2 124 095 2 083 053-1 837 809 2 451 820 50

Resultaträkning - moderföreningen 2012-01-01 2011-01-01 Belopp i kr Not - 2012-12-31-2011-12-31 Medlemsintäkter 18 806 726 18 646 571 Nettoomsättning 1 2 114 642 2 545 745 Bidrag 1 1 328 123 1 135 722 Övriga rörelseintäkter 1 1 026 580 247 623 23 276 071 22 575 661 Verksamhetens kostnader Mötes- och förhandlingskostnader -2 346 802-2 579 434 Informationskostnader -477 845-547 345 Medlemstidning -1 976 892-1 949 472 Avgifter till andra organisationer -1 220 273-1 213 498 Avdelningsbidrag -792 076-991 192 Förbundsmöte -165 873 Övriga externa kostnader -1 142 682-809 163 Personalkostnader 2-11 036 660-9 930 335 Lokal- och expeditionskostnader -2 581 551-2 132 770 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -121 862-201 625 Övriga rörelsekostnader -1 932 783-1 761 423 Verksamhetsresultat -519 228 459 404 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 4 2 452 952-682 196 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 32 538 57 927 Räntekostnader och liknande resultatposter 6-2 880-5 588 Resultat efter finansiella poster 1 963 382-170 453 Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond 7 620 000 354 000 Resultat före skatt 2 583 382 183 547 Skatt på årets resultat 8-541 079-184 481 Årets resultat 2 042 303-934 51

Balansräkning - moderföreningen Belopp i kr Not 2012-12-31 2011-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 9 198 373 287 947 198 373 287 947 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 10 200 000 200 000 Andelar i intresseföretag 11 7 277 000 7 277 000 Andra långfristiga värdepappersinnehav 12 42 716 788 40 463 025 Uppskjuten skattefordran 361 422 456 800 50 555 210 48 396 825 Summa anläggningstillgångar 50 753 583 48 684 772 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordran medlemsavgifter 500 895 477 807 Kundfordringar 54 326 24 702 Fordringar hos koncernföretag 71 097 Skattefordringar 195 340 913 042 Övriga fordringar 13 2 752 286 3 018 688 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 616 345 628 506 4 119 192 5 133 842 Kassa och bank 4 278 022 4 479 063 Summa omsättningstillgångar 8 397 214 9 612 905 SUMMA TILLGÅNGAR 59 150 797 58 297 677 52

Balansräkning - moderföreningen Belopp i kr Not 2012-12-31 2011-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet eget kapital Konfliktfond 17 342 320 17 342 320 Övriga fonder 2 489 265 2 489 265 19 831 585 19 831 585 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 22 884 559 22 597 508 Årets resultat 2 042 303-934 24 926 862 22 596 574 44 758 447 42 428 159 Avsättningar Upphovsrättsmedel 505 400 1 010 800 505 400 1 010 800 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 17 2 986 000 3 606 000 2 986 000 3 606 000 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 361 555 305 323 Skulder till koncernföretag 4 474 018 4 992 722 Övriga skulder 18 2 312 403 2 428 823 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 3 752 974 3 525 850 10 900 950 11 252 718 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 59 150 797 58 297 677 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser moderföreningen Belopp i kr 2012-12-31 2011-12-31 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser, TCO:s borgensring 3 138 000 3 167 000 3 138 000 3 167 000 53

Kassaflödesanalys - moderföreningen 2012-01-01 2011-01-01 Belopp i kr - 2012-12-31-2011-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 963 382-170 453 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. -1 266 345 1 589 832 697 037 1 419 379 Betald skatt -368 116-308 674 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 328 921 1 110 705 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning/ökning av fordringar 691 781 1 221 003 Ökning/minskning av skulder -323 900-1 265 890 Kassaflöde från den löpande verksamheten 696 802 1 065 818 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -32 288-275 951 Avyttring av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -15 506 603-33 801 144 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 14 641 047 32 945 365 Kassaflöde från investeringsverksamheten -897 844-1 131 730 Årets kassaflöde -201 041-65 912 Likvida medel vid årets början 4 479 063 4 544 975 Likvida medel vid årets slut 4 278 022 4 479 063 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - moderföreningen 2012-01-01 2011-01-01 Belopp i kr - 2012-12-31-2011-12-31 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Av- och nedskrivningar av tillgångar -1 266 345 1 589 832-1 266 345 1 589 832 54

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kr om inget annat anges Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och BFN:s allmänna råd. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annatanges nedan. Redovisning av intäkter Som intäkt redovisar koncernen det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Serviceavgifter intäktsförs i den period som avgifterna avser. Övriga intäkterintäktsförs i den period som tjänsten utförs. Upphovsrättsersättningar Koncernen inkasserar upphovsrättsmedel för privatkopiering, kabelersättning, offentligt framförande, kollektiversättningar samt för licensavtal. Upphovsrättsersättningarna bokförs som en skuld mot kollektivet rättighetshavare vilken avräknas i takt med att rättighetshavarna identifieras och erhåller ersättning. Frånutbetalda ersättningar dras en administrationsavgift som utgör en intäkt för koncernen. Inkasserade medel som inte kunnat delas ut preskriberas efter 10 år och tas då som en intäkt i koncernen. Årligen görs en reservering om 1% av årets inkasserade ersättningar för att kunna täcka eventuella framtida krav från rättighetshavare som inte var kända vid inkasseringstidpunkten. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och skrivs avplanenligt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod Följande avskrivningstider tillämpas: Koncernen Moderföreningen Materiella anläggningstillgångar Datainventarier 3 år 3 år Inventarier 5 år 5 år 55

Värdepapper Förbundets värdepappersinnehav anses vara ett långfristigt innehav och redovisas därför som en finansiell anläggningstillgång. Värdering sker till anskaffningsvärde. Nedskrivning görs vid bestående värdenedgång. Värdering sker kollektivt för portföljen. Skatt Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningenutom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörandeskatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skallbetalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig tilltidigare perioder. Uppskjuten skatt skall beräknas genom att temporära skillnader, på balansdagen, mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder multiplicerasmed relevant skattesats. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas endast i den måndet är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation(rr1:00). Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderföreningen direkt ellergenom dotterföretag innehar mer än 50% av röstetalet.intresseföretag konsolideras ej i enlighet med ÅRL 7 kap 25 då det har ringa betydelseför kravet på rättvisande bild. Koncernbidrag Företaget redovisar koncernbidrag i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 7. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidraget redovisas enl. ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas mot balanserade vinstmedelefter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. 56

Not 1 Övriga intäkter 2012-01-01 2011-01-01-2012-12-31 - 2011-12-31 Koncernen Intäkter från Artistkatalogen 437 032 507 109 Intäkter från Akt 183 464 244 473 Kollektiva intjänandemedel 1 931 178 5 417 075 Serviceavgift till Servicebolaget 300 955 308 502 Faktureringsservice 2 880 089 1 836 921 Administrationsavgift vid fördelning av upphovsrätter 5 232 372 4 520 335 Nettoomsättning 10 965 090 12 834 415 Projektbidrag 1 328 123 1 135 722 Övriga intäkter 1 312 918 633 819 13 606 130 14 603 956 Moderföreningen Intäkter från Akt 183 464 244 473 Kollektiva intjänandemedel 1 931 178 2 301 272 Nettoomsättning 2 114 642 2 545 745 Projektbidrag 1 328 123 1 135 722 Övriga intäkter 1 026 580 247 623 4 469 345 3 929 090 Not 2 Anställda och personalkostnader 2012-01-01 varav 2011-01-01 varav - 2012-12-31 män - 2011-12-31 män Medelantalet anställda Moderföreningen Sverige 19 37% 16 31% Totalt i moderföreningen 19 0% 16 31% Dotterföretag Sverige 6 25% 5 20% Totalt i dotterföretag 6 0% 5 20% Koncernen totalt 25 26% 21 27% 57

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2012-01-01 2012-12-31 2011-01-01 2011-12-31 Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderföreningen 8 163 175 3 875 064 7 445 483 3 498 568 (varav pensionskostnad) 1) (1 368 564) 1) (1 176 411) Dotterföretag 5 266 573 2 504 128 4 121 978 1 959 341 (varav pensionskostnad) (849 856) (675 777) Koncernen totalt 13 429 748 6 379 192 11 567 461 5 457 909 (varav pensionskostnad) 2) (2 218 420) 2) (1 852 188) 1) Till förbundets ordförande utgick ersättning med 45 960 kr/månad och till förste vice ordförande med 11 490 kr/månad. Till förbundsdirektören utgår lön med 76 600 kr/månad. Förbundsdirektören disponerar fri bil exkl. bensin. 2) Av förbundets pensionskostnader avser 303 627 kr (f.å 250 262) gruppen styrelse och förbundsdirektör. Förbundsdirektören omfattas av samma pensionsavtal som övrig personal. Till förbundets ordförande som är partiellt tjänstledig från Upsala stadsteater, har en kompletterande premie till pensionsförsäkring betalats med 18 076 kr. 3) Av dotterföretagens pensionskostnader avser 238 735 kr (f.å 193 242 ) gruppen styrelse och vd. Vd för Rättighetsbolaget och Servicebolaget omfattas av samma pensionsavtal som övrig personal. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda 2012-01-01 2012-12-31 2011-01-01 2011-12-31 Styrelse Övriga Styrelse Övriga och VD anställda och VD anställda Moderföreningen 1 833 522 6 329 653 1 916 078 5 529 405 (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Dotterföretag 806 075 4 460 498 751 542 3 370 433 Koncernen totalt 2 639 597 10 790 151 2 667 620 8 899 838 (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) 58

Redovisning av könsfördelning i företagsledningar moderförening Andel kvinnor Andel kvinnor 2012 2011 Styrelsen 60% 60% Övriga ledande befattningshavare 0% 0% Not 3 Övriga rörelsekostnader 2012-01-01 2011-01-01-2012-12-31 - 2011-12-31 Koncernen Kostnader för medlemsregistret -513 444-543 167 Representation och gåvor -90 101-70 284 Facklig utbildning -69 040-47 052 Artistkatalogen -1 110 266-1 160 783 Projekt -1 328 123-1 135 722 Övrigt -1 094 299-1 745 793-4 205 272-4 702 801 59

Not 4 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 2012-01-01 2011-01-01-2012-12-31 - 2011-12-31 Koncernen Utdelning 1 490 291 1 333 985 Realisationsvinst vid avyttring av aktier och andelar 1 398 212 1 740 272 Realisationsförlust vid avyttring av aktier och andelar -1 172 067-2 809 933 Nedskrivning av värdepapper -2 083 053 Återförda nedskrivningar 2 124 095 Förvaltningskostnader -292 685-279 865 3 547 846-2 098 594 Moderföreningen Utdelning 1 170 945 1 071 975 Återbetalning av aktieägartillskott 500 000 Realisationsvinst vid avyttring av aktier och andelar 1 071 260 1 396 621 Realisationsförlust vid avyttring av aktier och andelar -977 207-2 063 885 Nedskrivningar -1 388 207 Återförda nedskrivning av värdepapper 1 388 207 Förvaltningskostnader -200 253-198 700 2 452 952-682 196 Not 5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2011-01-01 2010-01-01-2011-12-31 - 2010-12-31 Koncernen Ränteintäkter, koncernföretag 196 286 342 197 196 286 342 197 Moderföreningen Ränteintäkter 32 538 57 927 32 538 57 927 60

Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 2011-01-01 2010-01-01-2011-12-31 - 2010-12-31 Koncernen Räntekostnader, koncernföretag -3 426-6 728-3 426-6 728 Moderföreningen Räntekostnader -2 880-5 588-2 880-5 588 Not 7 Bokslutsdispositioner, övriga 2011-01-01 2010-01-01-2011-12-31 - 2010-12-31 Moderföreningen Periodiseringsfond, årets avsättning -465 000-390 000 Periodiseringsfond, årets återföring 1 085 000 744 000 620 000 354 000 Not 8 Skatt på årets resultat Koncernen 2012-01-01 2011-01-01-2012-12-31 - 2011-12-31 Uppskjuten skatt -165 180 300 615 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 3 507 7 387 Inkomstskatt 34 462-440 335-127 211-132 333 Moderföreningen Justering av skatt hänförlig till tidigare år -1 069 2 Periodens skattekostnad 1) -444 632 1) -361 276 Uppskjuten skatteintäkt -95 378 176 793-541 079-184 481 1) Aktuell skatt utgörs av: Beräknad skatt enligt skatteberäkning -367 047-308 676 Aktuell skatt på koncernbidrag -77 585-52 600 Inkomstskatt (se ovan) -444 632-361 276 61

Not 9 Inventarier Koncern Moderförening Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2 843 201 1 786 724 Nyanskaffningar 148 667 32 288 Avyttringar och utrangeringar -267 288-211 745 2 724 580 1 607 267 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -2 098 366-1 498 777 Avyttringar och utrangeringar 267 288 211 745 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -286 286-121 862-2 117 364-1 408 894 Redovisat värde vid periodens slut 607 216 198 373 Not 10 Andelar i koncernföretag - 2012-12-31-2011-12-31 Moderföreningen Ackumulerade anskaffningsvärden Utökning av kapital Nedskrivning Spec av moderföreningens innehav av andelar i koncernföretag Andel Bokfört Dotterföretag / Org nr / Säte i % 1) värde Teaterförbundets Rättighetsbolag Tromb AB, 556500-3091, Stockholm 100,0 100 000 Teaterförbundets Service Aktiebolag, 556456-6254, Stockholm 100,0 100 000 200 000 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. 62

Not 11 Andelar i intresseföretag Koncern Moderförening Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början och slut 7 277 000 7 277 000 Avyttring Vid årets slut 7 277 000 7 277 000 Spec av moderföreningens och koncernens innehav av andelar i intresseföretag antal Bokf värde Intresseföretag/ org nr, säte Andelar i % hos moderförening Direkt ägda Teatersol AB 556390-6469, Stockholm 87 8,6 7 208 000 Teateralliansen 556560-8360, Stockholm 340 33,3 34 000 Musikalliansen 556753-8615, Stockholm 100 10 10 000 Dansalliansen 556706-8472, Stockholm 25 25 25 000 7 277 000 63

Not 12 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncern Moderförening Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 40 463 025 40 463 025 Tillkommande tillgångar 15 506 603 15 506 603 Avgående tillgångar -14 641 047-14 641 047 Återförda nedskrivningar 1 388 207 1 388 207 Redovisat värde vid årets slut 42 716 788 42 716 788 Koncern Moderförening Specifikation av Börsvärde Bokfört Börsvärde Bokfört värdepapper eller motsv värde eller motsv värde Räntefonder 11 800 137 9 963 750 11 800 137 9 963 750 Aktier 18 978 147 18 093 413 18 978 147 18 093 413 Blandfonder 6 199 335 4 757 701 6 199 335 4 757 701 Aktiefonder 10 294 182 9 901 923 10 294 182 9 901 923 47 271 801 42 716 788 47 271 801 42 716 788 Not 13 Övriga fordringar Koncern Moderförening Anställda lån 44 300 44 300 TF:s fonder och stiftelser 2 505 768 2 505 768 Övriga fordringar 232 655 202 218 2 782 723 2 752 286 64

Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern Moderförening Förutbetald hyra 382 375 382 375 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 291 043 233 970 673 418 616 345 Not 15 Andra kortfristiga värdepappersinnehav Koncern Moderförening Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 21 246 593 Tillkommande tillgångar 7 161 387 Avgående tillgångar -6 811 395 21 596 585 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -735 888 Årets nedskrivning 735 888 Redovisat värde vid årets slut 21 596 585 Koncern Moderförening Specifikation av Börsvärde Bokfört Börsvärde Bokfört värdepapper eller motsv värde eller motsv värde Räntefonder 7 399 931 7 109 506 Aktier och andelar i aktiefonder 14 826 873 14 487 079 22 226 804 21 596 585 65

Not 16 Eget kapital Konflikt- Övriga Balanserat fond fonder resultat Koncernen Vid årets början 17 342 320 2 529 265 29 262 959 Återförda reserverade medel 505 400 Årets avsättning till konfliktfond Årets resultat -341 208 Vid årets slut 17 342 320 1) 2 529 265 29 427 152 Konflikt- Övriga Balanserat fond fonder resultat Moderföreningen Vid årets början 17 342 320 2 489 265 22 596 574 Koncernbidrag -295 000 Skatteeffekt på koncernbidrag 77 585 Årets avsättning till konfliktfond Återförda reserverade medel 505 400 Årets resultat 2 042 303 Vid årets slut 17 342 320 2) 2 489 265 24 926 862 Eget kapital - övriga fonder 1) Koncernen 2) Moderföreningen Reservfond 2 309 703 2 309 703 Reserv för förtroendemannaverksamhet 179 561 179 562 Reservfond i dotterföretag 40 000 40 000 2 529 264 2 489 265 Konfliktfonden motsvarar 2 763 kr (2 738) per aktiv medlem. Not 17 Periodiseringsfonder 2012-12-31 2011-12-31 Moderföreningen Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2007 1 085 000 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2008 966 000 966 000 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2009 635 000 635 000 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2010 296 000 296 000 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2011 234 000 234 000 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2012 390 000 390 000 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2013 465 000 2 986 000 3 606 000 66

Not 18 Övriga kortfristiga skulder Koncern Moderförening Preliminär skatt 2 255 014 265 947 Momsskuld 156 015 Elg-Lundbergs fond 354 549 354 549 Stiftelser och fonder 22 888 22 888 För utdelning reserverade upphovsrättsmedel 30 691 686 Avdelningsbidrag 90 274 90 274 Förtroendemannamedel 1 219 355 1 219 355 Övriga kortfristiga skulder 934 959 359 390 35 724 740 2 312 403 Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern Moderförening Arbetsgivaravgifter 2 092 730 270 502 Särskild löneskatt 409 567 296 801 Upplupna löner (semester- och övertidsskuld) 2 725 278 2 229 348 Upplupna sociala avgifter 856 282 700 461 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 560 495 255 862 6 644 352 3 752 974 67

68

69

70