Projekt i verkligheten Ola Ågren 1
Projekt i verkligheten Projektmognad Program & portfölj Projektkontor & modeller Certifiering 2
Projektmognad Kollektivt minne Den lärande organisationen Kunskapshantering Mognadsanalys Tyst kunskap Styrkort Inlärning Lära av andra 3
Kollektivt minne Ärvd kunskap nuvarande situation Balans 27... 40 4
Kunskapshantering kunskap - information kompetens - kunskap omsatt i handling 5
Kunskapshantering 2 Målanalys Behovsanalys Kunskapsgap Målbild och krav Utbildning/Kunskapsinhämtning Utvärdering Återkoppling Målanalys Karriär: chef, specialist eller projektledare? 6
Tyst kunskap Mentorer samt lärlingsskap 7
Inlärning Göra, Uppleva, Reflektera, Analysera Konkreta upplevelser Abstrakt tänkande Aktivt experimenterande Reflekterande observationer KU AE RO AT 8
Den lärande organisationen Governing Variable Action Strategy Double-loop learning Single-loop learning Consequences 9
Mognadsanalys Projektet Organisation Projektgruppen OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model (1998) CMM - Capability Maturity Model Watts Humphrey, 1989, Managing the Software Process Quality Management for Small Enterprises Jürgen Börstler, Olof Johansson, Astrid Laryd, Terttu Orci, Hans Segerberg and Ola Ågren, 2002, Quality Management for Small Enterprises, UMINF02.20 10
Mognadsanalys 2, maturity levels 1. Initial (Process) (chaotic, ad hoc, individual heroics) 2. Structured, Repeatable 3. Standardized, Defined 4. Managed, Managed 5. Optimizing 11
Styrkort Igår Finansiellt perspektiv Idag Kundperspektiv Vision & strategi Processperspektiv Imorgon Medarbetarperspektiv 12
Styrkort 2 Styr: Finansiellt Kund Process Medarbetar Stödjer: Finansiellt Kund Process Medarbetar 13
Lära av andra No company is an island. Icke-linjära modeller, kostnadsberäkningar (COCOMO, FP) 14
Program & portfölj Enterprise Project Management Projekthantering Portföljhantering Resurshantering Kommunikation & samarbete 15
Projekt < Program < Portfölj Program Management Grontmij 16
Resurshantering Urval och prioritering Lönsamhet mot sannolikhet att lyckas Portföljuppföljning IT-stöd 17
Projektkontor & modeller Projektkontor Projektmodeller Utvecklingsmodeller Projektanatomi 18
Projektkontor Uppgifter: Vårda projektportföljen Utveckla projektverktyg Skapa projektstöd Sköta kompetensutveckling Ansvara för kompetensutveckling 19
Projektmodeller Hur projektet ska styras Processer Roller Mallar och dokument 20
Utvecklingsmodeller Hur projektet tas fram, t ex agila metoder som SCRUM Time Boxing DSDM RUP 21
Projektanatomi Översikt Arbetspaket och relationer Testningsordning, underhålla planer, se beroenden & avvikelser, rollbaserad presentation/filtrering 22
Certifiering Certifiering av projektledare PMI IPMA Karriärtrappa för projektledare 23
Certifiering av projektledare Dealbreaker Tid/pengar 24
PMI - Project Management Institute CAPM - Certified Associate in Project Management PMP - Project Management Professional PgMP - Program Management Professional PMBOK R Guide Proven på engelska, minst 61% rätt 25
IPMA - International Project Management Association Fyra nivåer, A-D, med olika krav Internation Competence Baseline: Metod- och beteendekompetens 26
PMI mot IPMA PMI IPMA CAPM PMP PgMP Nivå D Nivå C Nivå B Nivå A Bedömning av PL erfarenhet X X X X X Bedömning av metodkompetens X X X X X X X Bedömning av beteendekompetens X X X X Skriftligt prov X X X X X X X Självutvärdering X X X X Projektrapport X X Multi-rater Assessment X Workshop X X Intervju X X X 27
Karriärtrappa för projektledare Projektmedarbetare Projektledare Senior projektledare Projektchef 28
Annat som används Företags/processcertifiering: ISO9000 - principer och terminologi ISO9001 - kravstandard ISO9004 - vägledning ISO14000/1 - miljöledning ISO26000 - socialt ansvarstagande 29