Presentation Augusti 2011 Nya Karolinska Solna universitetssjukhus
Ett unikt projekt Det första nya universitetssjukhuset i Sverige på 40 år En ny roll som centrum i länets sjukvårdssystem Det största enskilda projektet någonsin för Stockholms läns landsting och för Skanska Den första OPS:en i Sverige av ett sjukhus, och bland de första över huvud taget En ny motor i utvecklingen av ett världsledande Life Science-kluster
1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling
Bakgrund 2001 FUP 2002 SNUS 2003 3S 2005 Formgivnings -tävling 2008 Projektprogram
Nya Karolinska Solna från idé till ett nytt sjukhus på 16 år 3S-utredningen Beslut att bygga NKS (april) Beslut om OPS-upphandling (juni) Start OPS-upphandling (oktober) Sjukhuset helt färdigbyggt (höst) Idén lanseras i landstingsstyrelsen Formgivningstävling Avgjord White vinnare Beslut om verksamhets- innehåll NKS Teknikbyggnad klar SNUS- utredningen Beslut om nytt universitetssjukhus Formgivningstävling Projektprogram OPS-upphandling klar avtal skrivs Bygg- start Parkeringshus klart Sjukhuset öppnar
Ett projekt med bred förankring Ett 1000-tal personer i vården har deltagit 2005 2008 2009 2009 2010 Projektprogrammet - tvär- och projektgrupper Förfrågningsunderlaget - funktionsarbetsgrupper Medicinska tema-grupper - förankrad bland 100 personer Utvärdering av anbud Klinisk design och projektering 6 6
Varför bygga en helt ny anläggning?
Dagens Karolinska Solna
Långa avstånd och svag logistik
Dagens Karolinska Solna
Dagens Karolinska Solna
Nya Karolinska Solna innebär flera sammanlänkade projekt Transform, do not transfer! NYTT KONCEPT Förändra sjukvården och dess arbetssätt BYGGA NYTT En ny sjukhusanläggning i världsklass 12
Utvecklingen av vårdverksamhet, nya arbetssätt och byggnadens utformning påverkar varandra sker parallellt pågår ständigt Byggstart Invigning
1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling
Landstingsfullmäktige fattade 2008.04.08 beslut om att samt 2008.06.10 att genomföra en funktionsupphandling i Offentlig-privat samverkan (OPS) byggnationen av ett nytt universitetssjukhus i Solna ska genomföras projektprogrammet - utgångspunkten för det fortsatta arbetet med det nya sjukhuset godkändes ca 335 000 kvm sätts som den övre ramen för nybyggnadsvolymen ca 14,1 miljarder kronor blir övre investeringsram (2007 års penningvärde) 15
och 2010.06.08 om tilldelning i OPS-upphandlingen att Konsortiet Skanska/Innisfree tilldelas kontraktet att konstruera, bygga, driva, underhålla och finansiera den nya sjukhusanläggningen, Nya Karolinska Solna universitetssjukhus Landstinget är ägare till anläggningen Verksamhetsinnehållet i Nya Karolinska baseras på föreslaget koncept Ett mer preciserat verksamhetsinnehåll fastställs av landstingsstyrelsen före utgången av 2011 16
1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling
Nya Karolinska Solnas uppdrag Att ge de svårast sjuka patienterna i hela länet den bästa vården Att bedriva vård, forskning och utbildning av betydande omfattning och yppersta kvalitet Att vara ett specialsjukhus för regionen med inriktning på högspecialiserad och specialiserad vård Inta en central roll vid utvecklingen av stockholms-regionen till ett biomedicinskt kraftcentrum (life science)
NKS - ett högspecialiserat centrum i framtidens sjukvårdssystem Högspecialiserad vård definierades som sådan vård (diagnostik och/eller behandling) som kräver särskild kompetens eller resurser och därför bör koncentreras. Högspecialiserad vård avser också utvecklingen av ny diagnostik och ny behandling av såväl sällan förekommande sjukdomar som folksjukdomar och är därigenom nära kopplad till den kliniska forskningen och till Karolinska Institutet. Primärvård bassjukvård Akutsjukvård specialistvård NKS Koncentration av högspecialiserad vård
Vision Patienten först Ledande i världen
Patienten först Sjukhusets utformning Närhet, god logistik Separerade flöden Enkelrum säkerhet, integritet, hög nyttjandegrad Flexibilitet för framtiden Tematisk organisation Samarbete mellan professioner och specialiteter runt patienten Patientens ställning stärks Patienten bidrar till information Upplevelsen utvärderas Forskningsdata från alla
Enkelrum för patientens bästa Patienten kvar på rummet Vårdteam kommer till patienten Hög integritet Anhöriga kan stanna Reducera infektioner
23 Vården organiseras efter patientens behov i teman
Teman i NKS Gemensamma stödjande funktioner Immunologi Bild och Funktion Proteomik/genomik Laboratorier Operation/Anestesi Intensivvård
1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling
Juni 2010
Första spadtag 3 april 2010
2011-10-17 28 Nya Karolinska Solna
2011-10-17 29 Nya Karolinska Solna
September 2010
Juni 2011
Situationsplan 2017
2011-10-17 33 Nya Karolinska Solna
2011-10-17 34 Nya Karolinska Solna
Fakta Kapacitet 600 vårdplatser slutenvård (varav 400 vårdrum inkl förlossning, 125 IVA/IMA, 75 pre/postop) 100 patienthotellplatser 100 dagvårdsplatser Enkelrum för alla inneliggande patienter 36 operationssalar, inklusive 3 hybrid- samt ett antal interventionssalar 8 strålningssalar 180 mottagningsrum Goda utrymmen för avancerad bild- och funktionsverksamhet
Fakta Bruttoarea 320.000 kvm = 24 hötorgsskrapor Antal våningar: 5 (mantel) 10 Antal rum: 6 900 Antal byggnadsarbetare/tjänstmän: 2000 Byggtid: Aug 2010 höst 2017. Öppnar 2016 36
Produktionstakt sjukhus (m2 färdigställt per vecka) NKS 795 Barts and The London 625 University Hospital Birmingham 560 Eniskillen Hospital 530
Byggnation i sex faser 2 1 5 4 3 6 Fas Byggnader Klart 1. Teknikbyggnad U3 maj 2014 2. Parkeringsgarage U6 december 2012 3. Sjukhus del 1 U1:5/1:6/U4:2 Juni 2016 4. Sjukhus del 2 U1:2/1:3/1:4/U4:1 oktober 2017 5. Forskningslaboratorium U2:2/2.3 oktober 2016 6. Patienthotell och garage U5 Juli 2016
Projektmål för anläggningen 1. Sjukvård, forskning och undervisning ska vara så integrerade att de effektivt stödjer framtagande och spridning av ny kunskap 2. Projektet ska skapa attraktiva och mänskliga miljöer med höga arkitektoniska värden både inom och i anslutning till sjukhuset 3. Vård- och stödprocesser ska effektiviseras och resursutnyttjandet optimeras 4. Sjukhuset ska, så långt möjligt, arbeta med generella lösningar som tillåter kontinuerlig verksamhetsutveckling 5. Sjukhuset och dess verksamheter ska ges en prioriterad och tydlig roll i staden 6. Projektet ska, på alla nivåer, arbeta utifrån ett hållbarhetsperspektiv
40 Integration mellan sjukvård, forskning och utbildning
Projektmål för anläggningen 1. Sjukvård, forskning och undervisning ska vara så integrerade att de effektivt stödjer framtagande och spridning av ny kunskap. 2. Projektet ska skapa attraktiva och mänskliga miljöer med höga arkitektoniska värden både inom och i anslutning till sjukhuset. 3. Vård- och stödprocesser ska effektiviseras och resursutnyttjandet optimeras 4. Sjukhuset ska, så långt möjligt, arbeta med generella lösningar som tillåter kontinuerlig verksamhetsutveckling 5. Sjukhuset och dess verksamheter ska ges en prioriterad och tydlig roll i staden 6. Projektet ska, på alla nivåer, arbeta utifrån ett hållbarhetsperspektiv
Principer för byggnad och lokaler - generalitet och flexibilitet typrum funktionsenhet verksamhetsenhet
Skilja det elektiva från det akuta patientflödet elektivt
Koncentrera 24/7/365 verksamhet till en mindre och mer sammanhållande enhet
Separerade flöden
(Mott) Inflammation/ Reparativ med Cancer Neuro / Hjärta-kärl Barn Lokaler och funktioner har placerats i byggnaderna för att stödja organiserandet av vård i teman
Yttre gestaltning NKS och omgivande projekt
Yttre gestaltning Vårdbyggnad fasad mot torget Mantelbyggnad med glasfasader Kärnorna med ljust glaserat klinker
Yttre gestaltning Vårdbyggnad norra fasaden och akademiska stråket
Yttre gestaltning Innergårdar Innergårdar utformas med olika karaktär och funktion Planterade gårdar Attraktiva utblickar från kärnorna
Yttre gestaltning Entréer Tydlig huvudentré Egen entré till barnklinik Entréer från akademiska torget
Vision Ett lyft för forskning och utbildning Närhet mellan vård och laboratorier Kombinerat arbete vård-forskning Data från alla patienter Stora satsningar i SLL och KI Akademiska stråket / torget
Huvudentrén
Patientsäkerhet Infektioner Fallolyckor Fel distribuering av läkemedel
Nya Karolinska Solna Världens miljövänligaste universitetssjukhus Klassificerade/certifierade byggnader LEED Gold Klimatneutralt Energieffektiva byggnader Berglager 140 borrhål God innemiljö Hållbar material och resursanvändning Miljöanpassade transporter Avfall som resurs
1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling
Omgivande projekt Hagastaden efter 2017
Hagastaden 2018
Hagastaden Norra stationsområdet
VISION FOR THE REGION STOCKHOLM LIFE The Stockholm Life - North Station area shall in 2025 be the world s leading area for Life Sciences, and the heart of a rapidly growing bio-region of Stockholm Shared by the County Council, Cities of Stockholm and Solna, Universities and Life Science industry 61 61
Karolinska Institutet Science Park - kontor och Lab, 30 000 BTA
Karolinska institutets nya aula
1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling
OPS-avtal Vad är det vi handlar upp? Utforma Bygga Finansiera Ansvara för driften i 25 år Ett universitetssjukhus av världsklass med cirka 600 vårdplatser Ett patienthotell med 100 rum öronmärkta för sjukhuset Ett parkeringsgarage med cirka 1 200 platser öronmärkta för sjukhusets behov Tekniska förvaltningstjänster (t.ex. fastighetsunderhåll) och servicetjänster (t.ex. textilier/tvätt) Vård ingår inte Medicinsk utrustning ingår inte
Fakta om OPS-avtal Avtalstid 2010-2040 Projektbolagets kostnad för byggnation: 14,5 mdr SEK, exklusive finansiering, medtek-utrustning mm Landstingets vederlag ca. 1,6 mdr/år från 2018 Del av vederlag som är pris för tjänster: ca 300 miljoner/år Projektbolag: Swedish Hospital Partners (ägare Skanska, Innisfree) Byggare: Skanska Healthcare Arkitekt: Tengbom (design baserad på White arkitekters koncept) Servicepartner: Coor Service Management
Agreements within the PPP Owner of property: Stockholm County Council Healthcare provider: Stockholm County Council Service providers Coor Service Builder Skanska Healthcare Builder Architect: White- Tengbom Team Skanska Healthcare Money Pengar Buyer Stockholm County / New Karolinska Project Company Swedish Hospital Partners Banks EIB, NIB, private Service Tjänster 69
Fördelar med OPS Fördel Förutsägbar kostnad Förutsägbar tid Drivare Långt kontrakt med fast pris Risker allokerade till den part som är bäst lämpad att hantera dem Starka incitament för privata sektorn att bli klar i tid ingen leverans ingen (full) betalning Lägre byggrisker privata sektorn har erfarenhet och kompetens att hantera Mervärde Innovation inom utformning och tekniska lösningar Hänsyn till livscykelkostnader i paketupphandling 70
Nya Karolinska Solna öppnar 2016 Patienten först www.nyakarolinska.se 71