Målområden

Målområden 2017-2018

Vision för Lessebo kommun Vi är en kommun med engagerade och stolta invånare och med ett kreativt näringsliv, en kommun och miljö som man vill bo, verka i och besöka. Vårt läge i en expansiv region skapar tillväxt genom positiv livsmiljö, attraktivt boende, en skola i framkant och utveckling av besöksnäringen i en unik del av Sverige. Vid framtagandet av målområden har vi utgått från vår vision. Beslutad av kommunfullmäktige 2012-02-27 3 Målområden För att nå upp till vår vision föreslås nu att Lessebo kommun arbetar mot gemensamt uppsatta mål inom åtta målområden; Boende Barn och utbildning Demokrati och mångfald Kultur och fritid Energi och miljö Näringsliv och sysselsättning Stöd, omsorg och folkhälsa Lessebo kommun som attraktiv arbetsgivare Samtliga målområden kommer att följas upp inför varje årsbokslut och revideras inför varje budgetprocess.

Boende Minst 60% av medborgarna ska uppleva att Lessebo kommun är en attraktiv plats att bo och verka. Regionindex för nöjda medborgare, SCB:s medborgarundersökning (genomförs vartannat år) 2013 2015 Regionindex, nöjd medborgare 48 46 Öka andelen som känner sig trygga i Lessebo kommun. Regionindex för nöjda medborgare, SCB:s medborgarundersökning (genomförs vartannat år) 2013 2015 Regionindex, trygghet 59 56 Andelen hyresgäster som upplever trygg boendemiljö i kommunens bostadsbolag ska öka eller bibehållas. Upplevd trygg boende miljö (5-gradig skala) 4,2 - * * Ingen mätning gjordes. Invånare över 65 år som bor i ordinärt boende eller på särskilt boende ska känna ökad trygghet. 2013 Brukarbedömning hemtjänst äldreomsorg Brukarbedömning särskilt boende äldreomsorg 55% 50% - * 43% - - * * Ingen mätning gjordes. Andelen hushåll som har tillgång till fiberuppkoppling ska öka. Andel hushåll med tillgång till fiber 50,4% * 45,43% ** * 1 832 hushåll av totalt 3 632. ** Från 2015 anges siffror från Wexnet. Gång- och cykelväg eller fartdämpande åtgärd. Ett nytt projekt varje år. Utveckla gång- och cykelvägar i och mellan alla tätorter i kommunen genom att bland annat ta tillvara gamla järnvägsbankar. Färdigställa en grönstrukturplan. Boendemiljö som är attraktiv och motverkar utanförskap och underlättar integration. Strandnära tomter, med en strategi om byggnation. Erbjuda tryggt boende med hög tillgänglighet och modern teknik i våra ordinarie bostadsområden. Mötesplatser för upplevelse där medborgarna känner sig trygga. Marknadsföra vår kommun. Genomföra trygghetsvandringar i våra fyra tätorter. Ny!

Barn och utbildning Öka andelen elever som går ut grundskolan i Lessebo kommun med behörighet till gymnasieskolan. 2013 Andel elever med behörighet 78,9% 84,3% 80,2% Det genomsnittliga meritvärdet i årskurs 9 ska ligga på minst samma nivå som genomsnittet i liknande kommuner med högt mottagande av nyanlända. Genomsittligt meritvärde - Lessebo kommun 199,7 195,5 Genomsittligt meritvärde - liknande kommuner 198,5 207,0 Verksamheten i förskolor och grundskolor ska hålla så hög kvalitet att eleverna väljer Lessebo kommuns förskolor och skolor. Andel som väljer kommunens förskola 96,1% 96,3% Andel som väljer kommunens förskoleklass 98% 98% Andel som väljer kommunens grundskola 94% 95,6% Barn, ungdomar och medarbetare ska uppleva en trygg miljö. Resultat i arbetsmiljömätning visar: 2013 Årskurs 3: (4-gradig skala) 3,9 3,7 3,4 Årskurs 5: (4-gradig skala) 3,6 3,6 3,4 Årskurs 8: ( * 6-gradig skala 2013 och 2014, 4-gradig skala 2015) 4,8 * 5,3 * 2,7 Personal: ( * 6-gradig skala 2013 och 2014, 4-gradig skala 2015) 5,2 * 5,2 * 3,6 Pedagogerna använder och utforskar olika digitala verktyg i lärsituationen för att hitta nya sätt att träna olika förmågor och utveckla det pedagogiska innehållet. Ny! Målet kommer att mätas med hjälp av indikator från verktyget LIKA, SKL

Ständigt utveckla elevers och barns språkliga färdigheter. Språket gäller allt arbete/alla ämnen med barnen/ eleverna, från förskolan till årskurs 9. Ny! Arbeta metodiskt för att, på alla nivåer, sätta eleven och lärandet i fokus. Satsa på kompetensutveckling för lärare och pedagoger gällande bedömning för lärande. Ny! Bibehålla hög kvalitet i förskola, förskoleklass och grundskola så att föräldrar och elever väljer Lessebo kommuns verksamheter. Förskollärare, lärare, elever och annan personal skapar gemensamma förutsättningar för en trygg miljö. Exempelvis genom att efterleva och årligen se över likabehandlingsplanen. Ny! Utrusta pedagoger i grundskolan med digitala verktyg (1:1) och öka datortätheten bland eleverna. Kontinuerlig fortbildning för pedagogerna exempelvis via workshops, seminarier, studiebesök inom området IT och lärande. Ny!

Demokrati och mångfald Andelen medborgare som upplever att de får god service när de kontaktar Lessebo kommun ska öka. Nöjd medborgarindex, SCB:s medborgarundersökning (genomförs vartannat år) 2013 2015 Nöjd medborgarindex 50 46 Andelen medborgare som är nöjda med insyn och inflytande ska öka. Nöjd medborgarindex, SCB:s medborgarundersökning (genomförs vartannat år) 2013 2015 Nöjd medborgarindex 36 35 Lessebo kommun som arbetsgivare ska aktivt jobba med integrationsarbetets målsättning. Därför ska vi sträva efter att utlandsfödd personal speglar befolkningssammansättningen i kommunen. Andel utlandsfödd personal 13% 13% Andel utlandsfödd befolkning 17% 17% Det ska bli enklare att kommunicera med kommunen och vår information ska bli tillgängligare. 2013 Antal e-tjänster 2 7 11 Antal språk på www.lessebo.se * 3 3 3 Antal medborgardialoger 0 2 4 * Webbsidan översätt till tyska och engelska på utvalda delar (se Webbpolicy för Lessebo kommun). P övriga delar används hänvisas til Google-translate. Elevdemokratin ska öka genom att fler elever upplever att klassråden i skolorna fungerar på ett bra sätt. På frågan Fungerar klassrådet bra? svarar eleverna följande: Årskurs 3: (4-gradig skala) 3,8 3,7 Årskurs 5: (4-gradig skala) 3,5 3,4 Årskurs 8: (4-gradig skala) 3,3 * 2,6 * Resultat i en 6-gradig skala. Mätskalan för årskurs 8 gjordes om från 6-gradig till 4-gradig skala 2015, Arbeta med systematiskt integrationsarbete. Upprätta och genomföra ett mångfaldsprogram. Öka andelen som röstar. Inventera språkkunskaperna bland kommunens medarbetare så att kunskapen tas tillvara. Öka delaktigheten på vår hemsida och andra sociala medier. Arrangera medborgardialoger. Arrangera medborgardialoger för unga. Ny! Skapa ett ungdomsråd. Ny! Elever och föräldrar ska ha god insyn, delaktighet och påverkan på skolan, genom föräldraråd och elevråd. Ny!

Kultur och fritid Öka andelen barn och unga som är föreningsaktiva. Föreningsaktiva ungdomar mellan 5 20 år enligt rundbidragsregeln * 2515 2603 * Siffran baseras på antalet föreningsmedlemmar för vilka kommunen betalar ut grundbidrag. Det faktiska antalet föreningsaktiva personer är färre då många är medlemmar i flera föreningar. Antal turistnätter ska öka. Antal turistnätter per år 52 231 58 869 Öka andelen invånare som är nöjda med kulturutbud och idrotts- och motionsanläggningar. Nöjd medborgarindex, SCB:s medborgarundersökning (genomförs vartannat år) 2013 2015 Kulturutbud 53 50 Idrotts- och motionsanläggningar 62 63 Flera ska nyttja bibliotekets tjänster. Antal fysiska besökare 41 574 35 792 * Antal virtuella besökare på bibliotekets startsida 12 181 15 265 * OBS! Det stora tappet beror på ny mätmetod 2015. Stödja föreningslivet. Främja kultur- och fritidsfrågor utifrån integrations- och genusperspektiv. Samarbete med lokalsamhället och andra förvaltningar. Öka antalet mötesplatser för kommunens invånare. Skapa en kommunikationsplan för marknadsföring av kultur och fritidsutbudet. Ny! Kommunen ska hålla god kvalitet på kultur- och idrottsanläggningar samt att dessa ska vara tillgänglighetsanpassade. Ny!

Energi och miljö Aktivt minska kommunens transporter. Kommunens fordon, ton CO 2 /år 123,8 93,6 Kommunens fordon, mil/år 111 510 85 905 Personalens fordon, ton CO 2 /år 15,1 - * Personalens fordon, mil/år 13 582 - * * Inget underlag från HUL Energieffektivisera våra fastigheter. Fastighetsel 2013 Lessebo kommun, kwh/m 2 (BRA ** ) 67,5 64,2 69,5 Lessebo hus, kwh/m 2 (BOA ** ) 22,5 19,7 22,2 Uppvärmning Lessebo kommun, kwh/m 2 (BRA ** ) 126,4 128,6 129,3 Lessebo hus, kwh/m 2 (BOA ** ) 173,3 186 176,5 Öka andelen ekologiska råvaror med 5% per år till 30% per år 2017. ** 2013 Procentuellt inköpsvärde i kr 21% 19,89% 18% Andel per kg av totala inköp 28,4% 28% Mängden använd energi per m 2 i kommunens bolag och fastigheter ska minska genom energieffektiva åtgärder. Öka andelen webbmöten, uppmuntra samåkning samt inköp och användning av kommuncyklar. Andelen hushållsavfall som materialåtervinns ska öka. Beteendepåverkan genom information och utbildning. Öka andelen kunder i Lessebo Fjärrvärme. Aktualisera energiförsörjningsplanen. Strategi för inköp/leasing av fordon med liten miljöpåverkan. * Siffrorna för uppvärmning är klimatkorrigerade. ** Mått på bruksarea (BRA) repsektive boarea (BOA). *** Enligt budget 2014.

Näringsliv och sysselsättning Egenförsörjningen ska öka. 2013 Andelen hushåll med ekonomiskt bistånd ska minska 265 279 282 Sysselsättningsgraden ska öka. 2013 Sysselsättningsgrad totalt 76,5% 88,7% 89,5% Sysselsättningsgrad män 76,5% 94,0% 94,1% Sysselsättningsgrad kvinnor 73,6% 87,5% 88,4% Varje förvaltning/bolag ska ha minst 3% nystartsjobb exklusive anställda på Intern service. Öka andelen nystartsjobb, företrädesvis invånare med ekonomiskt bistånd. De som erhåller ekonomiskt bistånd ska vara i åtgärd (kompetensutveckling etc). Utveckla idén kring företagshotell. Utveckla samverkan mellan näringsliv och skola. Verka för att minska ungdomsarbetslösheten. Strategi från soc.

Stöd, omsorg och folkhälsa Kostnaden per brukare i äldreomsorgen ska minska med bibehållen kvalitet. Nöjdheten hos brukare i hemtjänsten ska förbli oförändrad eller öka. Minska skadegörelsen. Kommunens kostnad för skadegörelse 110 000 kr 100 000 kr Bolagens kostnad för skadegörelse 9 000 kr 200 000 kr Äldre ska kunna bo kvar hemma med bl.a. stöd av teknik. Utveckla missbruksvården i kombination med andra aktörer. Följa upp kostnaden för skadegörelse. Arbeta med den länsgemensamma folkhälsopolicyn. Främja andra aktörers insatser inom socialtjänsten. Sträva efter att minska instutionskostnader genom att arbeta mer förebyggande. Optimera medarbetarnas tid på ett bättre sätt utifrån brukarnas perspektiv

Lessebo kommun som attraktiv arbetsgivare Minska sjukfrånvaron. 2013 Total sjukfrånvaro 7,3% 6,7% 7,81% Långtidssjukfrånvaro 64,2% 56,59% 56,79% Frisknärvaro 34,5% 35,0% 29,28 Öka eller behålla andelen nöjda medarbetare. 2015 God stämning 92% Gehör för synpunkter 90% Tillräcklig information 86% Tid för arbetsuppgifter 66% Vi ska ha en sund personalomsättning. 2015 * Intern chefer 13,3 % Intern medarbetare 4,6 % Extern chefer 13,3 % Extern medarbetare 4,6 % * 2015 mättes intern och extern personalomsättning tillsammans chefer 13,3%, medarbetare 4,6% Arbeta fram en strategi kring sjukfrånvaro, frisknärvaro och hälsofrämjande insatser. Arbeta aktivt med policys för ledare, medarbetare och värdegrund. Marknadsföra kommunen som attraktiv arbetsgivare. Ge förutsättningar för att medarbetare kan förena arbetsliv och föräldraskap. Genomföra chefsutbildning/ledarutveckling Strategi för generationsväxling. Arbeta med framgångsrik kompetensförsörjning och rekrytering så som Vård och omsorgscollege och Studentmedarbetare och Kompetenstrappa. Ny! Samarbete med Linnéuniversitetet. Ny!