Förvaltningsstrategi NyA

Relevanta dokument
Förvaltningsstrategi NyA

Förvaltningsstrategi NyA

Förvaltningsplan NyA 2018

Förvaltningsplan NyA 2016

Förvaltningsplan NyA 2014

Förvaltningsplan NyA 2019

Förvaltningsplan NyA 2015

NyA, Ladok och identitetsfederationer - så hänger det ihop! Kristina Leve, VHS

NyA 2018 och i framtiden

Process och systemstöd Antagning av studieavgiftsskyldiga studenter

Förvaltningsplan NyA 2013

Vad har gjorts inom SARA?

Universitets- och högskolerådets antagningsstatistik

Informationshanteringsutredningens slutbetänkande Myndighetsdatalag (SOU 2015:39)

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1

Förvaltningsplan för Ladok

Riktlinjer för ansökan om projektmedel för arbete med bedömning av reell kompetens

Anvisningar för hantering av beställd utbildning samt mall för överenskommelse... 1 Innehållsförteckning... 1

Utbildning, utbyte, utveckling för alla som vill vidare

Systemförvaltningsmodell för LiU

Dokument: Objektägare-ITs placering. Författare Malin Zingmark, Förnyad förvaltning

Regleringsbrev för budgetåret 2008 avseende Verket för högskoleservice. Politikområde Verksamhetsområde Verksamhetsgren

Uppföljning av verksamhetsåret Antagningssystemet NyA

Kartläggning av studieavgifter ett regeringsuppdrag i samarbete med UHR. Forum för internationalisering UHR 9 februari 2017 Marie Kahlroth

Strategisk plan för främjande av breddad rekrytering till högskolan och motverkande av diskriminering inom högskolan

Verksamhetsplan för utbildningsstöd

Verksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2014

Yttrande över promemorian Kvalitetssäkring av högre utbildning, U2015/1626/UH

Riktlinje för Systemförvaltning

U2009/3627/UH. Verket för högskoleservice Box STOCKHOLM

NyA planer Presentation på SUNET-veckan H17

Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader

Yttrande över Parlamentariska landsbygdskommitténs slutbetänkande (2017:1)

Förnyad förvaltning. Presentation

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige

Digital strategi för Uppsala kommun

Revisionsrapport. Sveriges Lantbruksuniversitets årsredovisning Sammanfattning

Mittuniversitetets åtgärder efter ett beslut av Överklagandenämnden för högskolan

Rapportering av uppdrag att utveckla uppföljningen av lärosätenas arbete med bedömning av reell kompetens för behörighet och tillgodoräknande

Universitetsgemensam förvaltningsmodell IT-avdelningen, Stockholms universitet

Systemägande och systemförvaltning vid Lunds universitet

Statistik i samband med sista ansökningsdag till vårterminen 2014 (VT 2014)

Systemförvaltning. där delarna bli till en helhet. Styrning. Organisation. Processer. Jessika Svedberg, Kommunkansliet

Intern styrning och kontroll belastning eller tillgång? Ett försök till utvecklingsarbete inom Linnéuniversitetet

Uppföljning verksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2012 (per april)

Nya Ladok. Målbilder för framtidens studieadministration Sammanfattning av delrapporten VT 2014 kursadministratörernas och lärarnas målbilder

Mittuniversitetets riktlinjer för systemförvaltning

PM Diarienummer Datum

Antagning till senare del av program (byte av inriktning) vid Malmö högskola

Antagning till högre utbildning höstterminen 2016

Projektprocessen. Projektprocess

PROJEKTDIREKTIV Dokumentdatum Ev. diarienummer Skapat av Victor Forsberg. Version Datum Kommentar Skapat av

Handläggningsordning för förvaltning av IT-system vid Högskolan Dalarna

Det är bättre för rättssäkerheten, effektiviteten, servicen till allmänheten och delvis också för arbetsmiljön för handläggare.

Utveckling av Vårdsynpunkter Investeringsplan 2015

Att välja skola på webben

Modernisering av sociala system

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Uppföljning verksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2012 (per augusti)

Några reflektioner och erfarenheter efter lärosätesgranskningarna i omgång ett

Yttrande över remiss om betänkandet Ett öppnare och enklare system för tillträde till högskoleutbildning på grundnivå (SOU 2017:20)

Ladok3 på Ladok-info /16

Bilaga 4. Enkät till lärosäten

Anvisning för handläggning av ärenden om studieuppehåll på grundnivå och avancerad nivå

En hållbar väg från pärm till skärm?

Handlingsplan för att hantera prövningsärenden

Digital strategi för Strängnäs kommun

DoÄr. Ett dokument- och ärendehanteringsprojekt vid Uppsala universitet

Riktlinjer för styrande och stödjande dokument i Strängnäs kommun

Budgetunderlag för Universitets- och högskolerådet

Tänka fritt och skapa nytt

Remiss av betänkandet Ökad attraktionskraft för kunskapsnationen Sverige (SOU 2018:78)

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr 005.6

Verksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2013

Vägledning för ansökan om tillstånd att använda andra behörighetsvillkor

Förslag till mer ändamålsenliga basårsbestämmelser

Centralupphandling av nytt IT-system som stöd för stadens verksamhet inom förskola och grundskola

Struktur- och förändringsplan 2015: Landstingsgemensamt

Antagningsordning för utbildning på forskarnivå vid Försvarshögskolan

Antagning till högre utbildning vårterminen Statistik i samband med sista anmälningsdag vt 2018

Administrativa rutiner avseende anmälnings-

Standardiserade arbetssätt med tekniskt systemstöd för ärende- och dokumenthantering edok Svar på remiss från kommunstyrelsen

Revisionsrapport. 1 Inledning. Revision av uppbördsprocessen Moms. Skatteverket Solna. Datum Dnr

Lokala riktlinjer om uppdragsutbildning

Nya Ladok. Introduktion för systemutvecklare

Träffa Ladokgruppen! Informationsutbyte med fika

Anvisningar för utbildningsplaner vid Malmö högskola

Information om UHR och våra program Erasmus+ Frågor och svar om programmen Erasmus Student Network (ESN) presentation& workshop

Årsredovisning.

Systemförvaltnings Modell Ystads Kommun(v.0.8)

Nya Ladok införandeprojekt på Malmö högskola

Promemorian behörighetsgivande och högskoleintroducerande utbildning

Anmälan mot Uppsala universitet om urval till ett masterprogram

Kommande förändringar våren 2018

Policy för stöd till enskilda studenter med funktionshinder

Förutsättningar för gallring efter skanning 1 (5) Tillsynsavdelningen Datum Dnr RA /1121 Håkan Lövblad

Kvalitetsprogram Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen , dnr:

* Skatteverket. Skatteverkets Kanalstrategi

Antagning till högre utbildning höstterminen 2015

Behovet av att införa möjligheten till separat antagning. Införandet av anmälnings- och studieavgifter

Transkript:

Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2-554-2015 Datum 2015-06-11 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm Besöksadress Wallingatan 2 111 60 Stockholm Telefon 010-470 03 00 Org nr 202100-6487 www.uhr.se Förvaltningsstrategi NyA 2016-2018 Sida 1 (8)

Innehåll Förvaltningsstrategi NyA 2016-2018... 1 Inledning... 3 Syfte... 3 Förvaltningsobjektet NyA... 3 Antagningssystemets roll... 4 Principer för vidareutveckling och förvaltning... 4 Behovs- och omvärldsanalys... 5 Mål för antagningssystemet... 6 Prioriterade utvecklingsområden för antagningssystemet 2016 2018... 7 Ekonomi... 8 Sida 2 (8)

Inledning Syfte Förvaltningsstrategin utgör inriktningsdirektiv till arbetet med den årliga förvaltningsplanen för förvaltningsobjektet NyA. Dokumentet har sin grund i övriga styrande dokument som UHR:s regleringsbrev, verksamhetsplan och budget och utgör en länk till de mer specificerade planerna i förvaltningen. Dokumentet vänder sig till nyckelpersoner inom förvaltningsorganisationen samt intressenter som ska ha insyn i styrningen av antagningssystemet NyA:s förvaltning. Strategin inleds med ett avsnitt som övergripande beskriver antagningssystemet NyA:s roll för lärosätenas antagningsverksamhet. I efterföljande avsnitt beskrivs generella principer för hur förvaltningen ska bedrivas, de långsiktiga målen för förvaltningen samt vilka utvecklingsområden som ska prioriteras den kommande treårsperioden. Strategin avslutas med ett avsnitt om ekonomiska mål och hur förvaltningen ska finansieras. Förvaltningsobjektet NyA Förvaltningen av antagningssystemet NyA sker enligt UHR:s förvaltningsmodell, vilken bygger på förvaltningsmodellen pm 3. Förvaltningsobjektet NyA omfattar NyA-systemet: o NyA-klienten (användargränssnitt för handläggare, systemadministratörer m.fl.) o Sökandewebben Antagning.se/Universityadmissions.se o NyA-webben (webbgränssnitt för institutionsanvändare m.fl.) o Gränssnitt mot externa system o NyA Open (kopia på databasen i NyA) o Beda (den nationella betygsdatabasen) Verksamhetsprocessen som systemet stödjer Dokumentationen om systemet och processen. Förvaltningsobjektet syftar till att stödja verksamheten Antagning till universitet och högskolor. Resultatet av aktiviteterna inom verksamheten är Genomförda antagningar till universitet och högskolor. I dokumentet används, beroende på sammanhanget, omväxlande begreppen NyAsystemet och förvaltningsobjektet NyA. Sida 3 (8)

Antagningssystemets roll UHR erbjuder tjänster inom bland annat verksamhetsområdena antagningsproduktion och systemförvaltning till universitet, högskolor och andra statliga myndigheter. UHR har genom antagningssystemet NyA en central roll med krav på kontinuerligt förändrad funktionalitet i systemet, förbättrad information och effektiva ärendeflöden. NyA är UHR:s viktigaste systemstöd för de tjänster som UHR erbjuder lärosätena och är samtidigt ett av lärosätenas viktigaste system inom det studieadministrativa området. Antagningen av studenter till lärosätena ska kunna effektiviseras och förenklas genom det systemstöd och de tjänster som förvaltningsobjektet NyA och UHR erbjuder. Lärosätenas gemensamma användning av antagningssystemet ska medföra att den sökande får en bättre överblick över det tillgängliga utbildningsutbudet. Den sökande ska kunna anmäla sig till såväl kurser som program genom ett lättförståeligt anmälningsförfarande via en webbportal Antagning.se/Universityadmissions.se. Denna webbportal utgör en gemensam kanal för lärosätenas utbildningsutbud och antagningsverksamhet, och lyfter inte fram något enskilt lärosäte eller organisation framför de andra. Antagningssystemets roll som informationsbärare till andra system är viktig. System hos andra myndigheter och organisationer är beroende av den information som finns i NyA. NyA måste därför på ett effektivt och högkvalitativt sätt kunna kommunicera med dessa system. En av de största effekterna av införandet av NyA är den gemensamma registreringen av sökandes meriter. Sökandes meriter registreras en gång och finns sedan åtkomliga i NyA för alla handläggare oavsett om de sitter på ett lärosäte eller på UHR. I och med att de flesta meriter i form av gymnasiebetyg och akademiska meriter överförs automatiskt minskar resursbehovet avseende manuell handläggning samtidigt som risken för att meriter förfalskas minskar. Principer för vidareutveckling och förvaltning Det är viktigt att den sökande och samhället i övrigt har stort förtroende för systemets funktionalitet. Rättssäkerheten för den sökande måste alltid komma i första hand. Systemet ska i största möjliga mån enkelt kunna anpassas till lag- och förordningsändringar såväl som till förändringar av sökandemönster och arbetsprocesser. Det är viktigt att kontinuerligt förbättra systemet för handläggare och sökande samtidigt som systemet anpassas till förändringar i regelverk och liknande. Prioritering av förvaltningsåtgärder ska ske utifrån verksamhetsnytta och kostnad. Förvaltningen ska säkerställa att den tekniska kvaliteten i systemet kan upprätthållas vid vidareutveckling och systemunderhåll. Vidare ska förvaltningen säkerställa att systemet hanterar belastningstoppar. Förvaltningen ska dimensioneras så att det finns möjlighet att löpande prioritera aktuella behov i verksamheten utöver de åtgärder som pekas ut i den årliga förvaltningsplanen. Sida 4 (8)

Behovs- och omvärldsanalys UHR ansvarar för att kontinuerligt analysera och utveckla NyA-systemets möjlighet att vara ett effektivt stöd för arbetsprocesser och rutiner inom antagningsområdet. UHR ska bevaka vilka systemändringar som krävs utifrån förändringar av lagar, förordningar, föreskrifter och regler samt analysera vilka system- och processförändringar som skulle möjliggöra effektiviseringar och förbättringar inom antagningsområdet. UHR ansvarar för att aktivt bevaka såväl lärosätenas behov som den internationella utvecklingen inom antagningsområdet. Sida 5 (8)

Mål för antagningssystemet För förvaltningsobjektet NyA gäller följande långsiktiga mål. I den årliga förvaltningsplanen konkretiseras målen och formerna för uppföljning definieras. Nöjda lärosäten Det övergripande målet vid förvaltningen av NyA är att lärosätena ska vara nöjda med det stöd till antagningsverksamheten som förvaltningsobjektet erbjuder. Nöjda sökande Förvaltningsobjektet NyA ska bidra till att de sökande blir nöjda. Funktionaliteten på sökandewebben liksom de texter och meddelanden som systemet skapar ska vara utformade utifrån de sökandes behov. Stabilitet och driftsäkerhet Förvaltningsobjektet NyA ska vara ett stabilt, driftsäkert och tillgängligt stöd för antagning. Objektets IT-komponenter ska vara konstruerade i enlighet med rådande standarder och normer för enklare och mer effektiv utveckling, förvaltning, drift och systemadministration. Effektivitet Förvaltningsobjektet NyA ska bidra till en effektiv studieadministration genom att erbjuda ett effektivt, användbart och uppföljningsbart system- och processtöd genom hela antagningsprocessen. Rättssäkerhet Förvaltningsobjektet NyA ska bidra till en rättssäker hantering av sökande genom hela antagningsprocessen. God arbetsmiljö Förvaltningsobjektet NyA ska bidra till en god arbetsmiljö för sina användare genom att erbjuda ett användbart och målgruppsanpassat stöd för samtliga delar av antagningsprocessen. Sida 6 (8)

Prioriterade utvecklingsområden för antagningssystemet 2016 2018 Arbete pågår kontinuerligt med förvaltning och utveckling av befintlig funktionalitet. För de kommande tre åren ska följande områden särskilt prioriteras när det gäller vidareutveckling av antagningssystemet. Effektiv handläggning Sedan NyA togs i drift 2005 har antagningsverksamheten genomgått stora förändringar, vilket har påverkat handläggningsprocessen hos lärosätena såväl som den gemensamma hanteringen inom UHR. Under de kommande åren läggs särskild vikt vid att utveckla systemstöd för en effektiv handläggningsprocess. Kommunikation med sökande NyA vidareutvecklas för att bättre stödja kommunikationen med de sökande under antagningsprocessen. Idag stödjer NyA kommunikation med sökande i huvudsak via systemtexter och meddelanden kopplade till kontrollbesked och antagningsbesked. Det finns emellertid behov av att kommunicera med sökande löpande under antagningsprocessen samt av att kunna rikta kommunikationen till enskilda eller grupper av sökande. Teknisk effektivisering Den tekniska infrastrukturen i systemet ska förbättras och moderniseras i syfte att möjliggöra en effektivare antagningsprocess, en effektiv och långsiktigt hållbar utveckling, förvaltning, drift och systemadministration. Internationalisering Den svenska högskolan verkar inom en allt mer internationaliserad miljö, vilket också ställer nya krav på antagningsverksamheten och dess systemstöd. Under de kommande åren anpassas och vidareutvecklas NyA för att bättre stödja de behov som uppstått på grund av verksamhetens ökade internationalisering. Sida 7 (8)

Ekonomi Det är viktigt att de ekonomiska målen ger en förutsägbarhet för avgifter, kostnader och investeringar. NyA:s licensavgift ska inte komma som en överraskning för lärosätena. Licensavgiftens nivå Den föreslagna avgiftsnivån ska vara känd för de kommande tre åren. I och med UHR:s budgetunderlag för de kommande tre åren där licensavgiften framgår ska information om avgiftsnivån de kommande åren spridas till lärosätena. Syftet är även här att underlätta planering och budgetarbete. Efter 2015 är de initiala investeringarna i NyA avskrivna vilket kommer att medge sänkningar av avgiften. Långsiktigt kommer avgiften att anpassas så att det finns en ekonomisk buffert på 5 miljoner kr, denna buffert kommer att kunna användas vid större förändringar i regelverk och andra tvingande förändringar. Investeringsramen Investeringsramen bör ligga på 2013 års nivå men i högre grad än idag anpassas till behovet. Vägledande ska vara huruvida investeringarna kan räknas hem inom andra delar av verksamheten (på UHR eller lärosätena). Syftet är att undvika ökande avskrivningskostnader under systemets senare livstid med små ekonomiska möjligheter till utveckling och felrättning. Full kostnadstäckning Full kostnadstäckning ska gälla för förvaltningen av systemet. Det innebär att licensavgiften ska täcka alla förvaltningskostnader inklusive gemensamma kostnader fördelade genom en gemensam fördelningsnyckel. Administrativa kostnader Lärosätena ska få mesta möjliga mängd funktionalitet för licensavgiften, av detta skäl ska de administrativa kostnaderna vara låga. I overheadkostnaderna ingår alla gemensamma kostnader hos UHR samt kostnader för Avdelningen för systemförvaltning och systemdrifts ledning. Underleverantören Underleverantörens kostnader ska basera sig på en timkostnad vars ingående delar är väl definierade så att en ren kostnadsjämförelse med andra leverantörer kan göras. Sida 8 (8)