Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och att dokumentera dessa.

Relevanta dokument
Bilaga 6. Internkontrollplan för år 2015

Bilaga 5. Internkontrollplan för år 2016

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och dess dokumentation.

Rapport avseende genomförd internrevision år 2016

Stockholm Business Region. Organisationsnummer VERKSAMHETSPLAN. Bilaga 3. Internkontrollplan. Dnr SBR /2007

Stockholm Business Region. Organisationsnummer VERKSAMHETSPLAN. Bilaga 3. Internkontrollplan. Dnr SBR /2008

Lekmannarevision erfarenheter från Norrköpings kommun 2015

Internkontrollplan 2015 för moderbolaget Stockholms Stadshus AB

Delegationsordning för avtal, attest-, direktupphandlingsoch utanordningsrätter

Attestreglemente. Dokumenttyp: Reglemente Dokumentansvarig: Ekonomifunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige

Internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013

Instruktion för delegation, attest och utanordning inom Stockholmshem

Tillämpningsanvisningar till reglemente för attestering av ekonomiska transaktioner i Bengtsfors kommunkoncern

REGEL FÖR CHEFENS ANSVAR OCH BEHÖRIGHET ATT FÖRFOGA ÖVER MYNDIGHETENS MEDEL

Revisionsrapport. Attestrutiner. Östhammars kommun. Datum: Författare: Jonas Eriksson Carin Norberg

Styrdokument. Förmedling till bostadskön INTERNKONTROLLPLAN 2017

Internkontrollplan 2017 för moderbolaget Stockholms Stadshus AB

Arbetsmarknads- och socialnämndens internkontrollplan 2013

Miljö- och konsumentnämndens riskbedömning inför intern kontrollplan 2020

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014

Revisionsrapport Avtalstrohet

Riskanalys Samhällsbyggnadsnämnden. Fastställd

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Redovisning av 2007 års internkontrollarbete inom koncernen Stockholm Business Region

ATTESTREGLEMENTE 1(6) STYRDOKUMENT DATUM

Plan för intern kontroll 2017

Redovisning av 2015 års internkontrollarbete inom koncernen Stockholm Business Region

Sida 1(1) /ALN0028. Arbetslivsförvaltningen Per-Olof Jinnegård Kommunstyrelsen

Reglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:

Landstingsstyrelsens förvaltning Bilaga 1 Internkontrollplan (5)

Granskningsområde Kontrollmoment Kontroll metod Frekvens Kontrollansvarig Resultat av granskning Ekonomi och administration


REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Attestreglemente för Härnösands kommun

Kommunal Författningssamling

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL med anvisningar

Intern kontrollplan 2018

Intern kontroll avseende fakturahantering

Idrottsnämndens system för internkontroll

Arboga Kommun. Granskning av effektiviteten i den interna kontrollen avseende processen för projekthantering och projektuppföljning

Avtalsuppföljning utifrån granskning om bisysslor

Landstingsstyrelsens förvaltning Bilaga N Internkontrollplan (5)

Riktlinjer för intern kontroll

Handlingsplan för internkontroll 2019, kommungemensamma kontrollaktiviteter

Rapport om test av kontrollaktiviteter 2018

Regler. Fö r ekönömiska transaktiöner. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan. Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd

Policy för intern styrning och kontroll

Stadsledningskontorets system för intern kontroll

Granskning av verksamheten vid Utveckling i Karlskrona AB

Attestinstruktion för servicenämnden

Attest och u ta n ord n i n g

Uppföljning av intern kontrollplan per den 31 december 2015 för Täby kommun

Reglemente för attest

BOTKYRKA KOMMUN Författningssamling

Rapport intern kontroll 2016

S Attestregler Regler

Stockholm Stadshus AB

Riktlinjer för attest av ekonomiska transaktioner

Internkontrollplan för 2017

Instruktion för attest och utanordning mm inom Stockholmshem.

Granskning intern kontroll

Lekmannarevisor i regionens bolag

Uppföljning av Intern kontroll 2010.

SÖDERTÄLJE KOMMUNALA FÖRFATTNINGSSAMLING

Stockholm Globe Arena Fastigheter AB

Uppföljning av 2017 års interna kontrollplan för tekniska nämnden

Granskningspromemoria 2012

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Plan för intern kontroll 2015

REVISIONSRAPPORT. Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende. Byggnads- samt Miljö- och hälsoskyddsnämnden.

Omsorgs- och arbetsmarknadsnämnden. Internkontrollplan 2019

Botkyrka kommun. Ernst & Young AB Granskningsrapport

Reglemente för internkontroll

Lokala regler och anvisningar för intern kontroll

System för internkontroll

Granskning av kommunens beredskap avseende EKOfrågor (Etik, Korruption och Oegentligheter) Revisorerna Bollnäs kommun

Attestreglemente för Uppsala kommuns nämnder

Attestreglemente. Kommunfullmäktiges beslut Kommunstyrelsen (5) Konsult och uppdrag Ekonomi redovisning

RISK- OCH VÄSENTLIGHETSANALYS Bilaga 8:1

BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 2

Uppföljning av internkontrollplan 2018

SYSTEM FÖR INTERN KONTROLL

Revisionsrapport. Internkontroll - Finspångs kommun år Ref R Wallin

Granskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner

Externt finansierade projekt

Stockholms Stadsteater AB

Policy för Essunga kommuns internkontroll

Riktlinjer för intern kontroll med tillämpningsanvisningar

Riktlinjer till reglemente för attest av ekonomiska transaktioner

Attestinstruktion för Stockholms Stadshus AB

Intern styrning och kontroll

Internkontrollplan för kulturnämndens verksamheter år 2015

Reglemente för intern kontroll

Risk- och sårbarhetsanalys 2018

Region Skåne Granskning av sakattest vid inköp

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter

Redovisning av internkontroll 2014

Anvisning för intern kontroll och styrning

Transkript:

Internkontrollplan för år 2014 Internkontroll syftar till att säkerställa styrbarhet, säkerhet och effektivitet i en organisation och verksamhet. Bolaget ska årligen uppföra ett samlat dokument, en plan, som övergripande klargör hur en god internkontroll ska åstadkommas och upprätthållas. Internkontrollplanen är indelad i en kort presentation av det kommande utvecklingsarbete inom bolaget, en risk- och väsentlighetsanalys och planen för den interna kontrollen för år 2014. Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och att dokumentera dessa. Risk och väsentlighetsanalys Ledningsgruppen har arbetat med att inventera olika riskområden för Micasa Fastigheter och tittat på väsentlighet och sannolikhet för olika typer av risker. De olika riskerna har nedan grupperats efter områden. För varje område har en bedömning av risk och väsentlighet gjorts enligt en tregradig skala hög, medel eller låg. Riskområden: 1. Stadens mål 2. Uppföljning av kostnader och intäkter 3. Inköp av varor och tjänster 4. Upphandling 5. Investeringsprocessen 6. Fakturahantering 7. Skydd av inventarier och arkiv 8. IT-säkerhet 9. Personaladministration och hantering av löneunderlag och rapporter 10. Felaktigt nyttjande av bolagets resurser 11. Uthyrning av lägenheter och lokaler 12. Felanmälan 13. Offentliga handlingar/diariet 14. Kommunikation 15. Klagomålshantering 16. Brand och säkerhet Nedan kommer det för varje riskområde att anges: vilka styrdokument som är gällande vilka krav som måste uppfyllas för en god internkontroll bedömning av risk och väsentlighet

1. Stadens mål Stadens mål för Micasa Fastigheters verksamhet specificeras i budgeten för staden samt följs upp i ILS-systemet. En god internkontroll kännetecknas av att: det finnas ett väl fungerade redovisnings- och uppföljningssystem organisationen har tydligt förtecknande ansvarsområden som framgår av delegationsordningen och attestinstruktionen. Uppföljning av stadens mål sker varje tertial i samband med tertialredovisningen till Stockholm Stadshus AB. 2. Uppföljning av kostnader och intäkter Styrning och uppföljning av kostnader och intäkter regleras av redovisningslagen, skattelagstiftningen och i attest- och delegationsordningen. En god internkontroll kännetecknas av att: det finnas ett väl fungerade redovisnings- och uppföljningssystem organisationen har tydligt förtecknande ansvarsområden som framgår av delegationsordningen och attestinstruktionen. Uppföljning av intäkter och kostnader sker månadsvis och i samband med tertialredovisningen till Stockholm Stadshus AB. 3. Inköp av varor och tjänster Inköp av varor och tjänster regleras av Lagen om offentlig upphandling, LOU, och Stockholms stads upphandlingspolicy samt i attest- och delegationsordningen. att upphandling görs enligt LOU att beställningar görs från bolagets avtalade leverantörer att beställning/inköpsanmodan undertecknas av behörig person att levererade produkter stämmer med beställning Micasa Fastigheter har installerat ett beställningssystem som är integrerat med ekonomisystemet för att säkerställa att punkterna ovan följs.

4. Upphandling Upphandling regleras av Lagen om offentlig upphandling, LOU, och Stockholms stads upphandlingspolicy samt i attest- och delegationsordningen. att upphandling görs enligt LOU att upphandling görs enligt Stockholms stads upphandlingspolicy att upphandlingarna görs och dokumenteras på ett korrekt och tillfredställande sätt 5. Investeringsprocessen Hur hela investeringsprocessen ska gå till regleras av Micasas investeringsprocess sam av attest- och delegationsordningen. att stegen i processen följs och dokumenteras att beslut tas i enlighet med attest- och delegationsordningen 6. Fakturahantering Konteringen av fakturor sker på olika avdelningar varför kunskapen om kontering och fakturaadministration måste vara hög på avdelningar vars primära verksamhet inte är ekonomi. Konteringen bestäms av bolagets kontoplan, attester regleras i attest- och delegationsordningen. En god intern kontroll kännetecknas av : att konteringen är rätt att momsen är rätt konterad att sakattest är gjord av behörig person att fakturan är rätt attesterad att fakturan har betalats i tid 7. Skydd av inventarier och arkiv Skydd av inventarier och arkiv regleras till vissa delar av redovisningslagen. En god internkontroll kännetecknas av att: försäkringar, brandskyddsinstruktioner, fysiska skydd mot inbrott och intrång i datasystemet finns. inventarieförteckning finns

tillbörligt skydd för arkiv och datautrustning finns 8. IT-säkerhet Ett IT-program för Stockholms stad fastställdes 2013 för att säkerställa effektiva och tillförlitliga informationssystem. ansvar och befogenheter beträffande IT-säkerheten ska vara väl dokumenterade dokumenterade rutiner för exempelvis behörighetskontroll, säkerhetskopiering och virusskydd ska finnas 9. Personaladministration och hantering av löneunderlag/lönerapporter Hantering av löneunderlag/lönerapporter regleras av attest- och delegationsordningen. tydlig attestinstruktion och delegationsordning att ansvarig chef följer upp de månatliga lönelistorna samt attesterar dem 10. Felaktigt nyttjande av bolagets resurser Anvisningar för representation finns i Micasa Fastigheters policy för representation, telefoni regleras i telefonpolicyn och nyttjandet av bolagets bilar, SL kort och bolagets parkeringsplatser av skattelagstiftning samt i personalpolicyn. att representationen följer bolagets policy att privata samtal inte debiteras bolaget att bolagets bilar, parkeringsplatser och SL-kort inte nyttjas privat 11. Uthyrning av lägenheter och lokaler Attest- och delegationsordningen reglerar uthyrningen så att närstående inte gynnas eller att misstanke om det ska uppkomma.

att attest- och delegationsordningen efterlevs 12. Felanmälan Samtliga anmälningar kategoriseras i tre grupper efter den tid inom vilken felet ska vara åtgärdat. att felen blir avhjälpta inom utsatt tid 13. Offentliga handlingar/diariet Offentlighetsprincipen för kommunala bolag kräver att bolaget har ett ändamålsenligt diariesystem samt att kunskapen om vilka handlingar som ska diarieföras finns. att handlingar som enligt lag ska registreras, inkomna till förvaltningen eller upprättade, ska tas upp i diariet 14. Kommunikation Kommunikationen ska stödja bolagets beslut, verksamhetsmål och vision. En genomtänkt och målinriktad kommunikation ger tydlighet avseende bolagets verksamhet. att kommunikationspolicyn efterlevs Risk: Hög 15. Klagomålshantering Klagomålshanteringen ska säkerställa att klagomål och synpunkter blir besvarade i tid. att rutinen för klagomålshantering efterlevs

16. Brand och säkerhet Målet med brand och säkerhetsarbetet är att tillgodose kraven i berörda lagstiftningar för att skydda människors liv och hälsa samt skador på egendom och miljö. att brandskyddspolicyn och säkerhetspolicyn efterlevs Återrapportering till styrelsen Återrapportering till styrelsen rörande internkontrollplanen för år 2014 kommer att göras efter avslutad granskning. Om några oegentligheter skulle framkomma under året ska VD omedelbart informera styrelsen samt revisionskontoret om det inträffade.

Internkontrollgranskning 2014 Micasa Fastigheter i Stockholm AB Under 2014 koncentreras kontrollarbetet till följande riskområden: Upphandling Upphandling regleras av Lagen om offentlig upphandling, LOU, och Stockholms stads upphandlingspolicy samt i attest- och delegationsordningen. att upphandling görs enligt LOU att upphandling görs enligt Stockholms stads upphandlingspolicy att upphandlingarna görs och dokumenteras på ett korrekt och tillfredställande sätt. Kontrollen ska omfatta samtliga ovanstående punkter. Ansvarig: Annika Rapp Klagomålshantering Klagomålshanteringen ska säkerställa att klagomål och synpunkter blir besvarade i tid. att rutinen för klagomålshantering efterlevs Kontrollen ska omfatta att de inkomna klagomålen diarieförs och besvaras enlighet med de tider som finns angivna i rutinen för klagomålshantering. Ansvarig: Annika Rapp Brand och säkerhet Målet med brand och säkerhetsarbetet är att tillgodose kraven i berörda lagstiftningar för att skydda människors liv och hälsa samt skador på egendom och miljö. att brandskyddspolicyn och säkerhetspolicyn efterlevs Kontrollen ska säkerställa att följande områden hanteras på ett korrekt sätt: att det byggnadstekniska och organisatoriska brandskyddet finns dokumenterat i alla fastigheter att regelbunden kontrollverksamhet med aktiv tillbudsrapportering fungerar Ansvarig: Annika Rapp

Skydd av inventarier och arkiv Skydd av inventarier och arkiv regleras till vissa delar av redovisningslagen. En god internkontroll kännetecknas av att: försäkringar, brandskyddsinstruktioner, fysiska skydd mot inbrott och intrång i datasystemet finns. inventarieförteckning finns tillbörligt skydd för arkiv och datautrustning finns Kontrollen ska omfatta samtliga punkter ovan. Ansvarig: Annika Rapp