Scenarioplanering FRAMTIDEN SOM DIMENSION I PLANERINGEN Framkantsseminarium Tyréns 20130906 2013-09-05 1
The fuzzy field of futures.. Profetia Ödet Utopia Fantastiska framtiden Dystopi Prognos Vision 2013-09-05 2
Vanligt i verktygslådan Prognoser Visioner Modeller Scenarioplanering 2013-09-05 3
Vad är scenarios? Flera alternativa framtider behandlas parallellt Berättelser Tänkbara 2013-09-05 4
Källa Fem framtidsscenarier för 2050 SLU Befolkningstillväxt Maktförhållanden Ekonomisk tillväxt Klimatförändringar Resurstillgångar Jordbrukspolitik Konsumtionsmönster Tillgång och spridning av teknik 2013-09-05 5
När använda scenarios? Förståelse för komplex situation Utveckla strategiarbetet Förutse utveckling Skapa möjligheter Seeding Lärande för organisation Tryggt forum för konflikter En del av den strategiska/ politiska konversationen Oro - turbulens Ifrågasättande 2013-09-05 6
2013-09-05 7
60:1 2013-09-05 8
Perception och Re-perception 2013-09-05 9
Perception och Re-perception 2013-09-05 10
Källa IRAHSS Symposion 2011 Singapore 2013-09-05 11
Ekonomiska makrotrender Ränteläget Entreprenörer Stadsbyggnadskontoret Kunder Akademin Vi Biologisk kapacitet Medarbetare Boverket Branschorg. Sociala värderingar Tekniska plattformar Riksdagsvalet Lagstiftning Ungdomsarbetslöshet Danmarks regering Demografi Integration 2013-09-05 12
Ekonomiska makrotrender Ränteläget Entreprenörer Stadsbyggnadskontoret Kunder Akademin Vi Biologisk kapacitet Medarbetare Boverket Branschorg. Sociala värderingar Tekniska plattformar Riksdagsvalet Lagstiftning Ungdomsarbetslöshet Danmarks regering Demografi Integration 2013-09-05 13
TIDSHORISONTER 2013-09-05 14
TIDSHORISONTER 2013-09-05 15
Metodik Induktiv eller deduktiv Underliggande system och fängslande narrativ 2013-09-05 16
ERFARENHETER FRÅN HÄSSLEHOLM Program till FÖP 4 SCENARIOS - alla önskvärda Antagna mål Demografisk utmaning Hållbar utveckling Regional styrka Nollalternativet Unga Hässleholm Hållbara Hässleholm Regionala motorn Hässleholm 2013-09-05 17
Program till FÖP: SBK Hässleholm 2013-09-05 18
ERFARENHETER FRÅN HÄSSLEHOLM Parametrar i alla scenarios Demografiskt flyttnetto/ utbildningsgrad/ ålder/folkhälsa Näringslivsutveckling kunskapsföretag/ logistik/ kultur och utbildning Fysiska principer för förtätning, stadsliv, grönstruktur, bevarande av värdefulla miljöer, hantering av barriärer, blandad stad, infrastrukturprojekt, stora projekt Omvärlden regional utveckling, samverkan och profilering med Kristianstad Profilering för alla? Attrahera vissa grupper? 2013-09-05 19
ERFARENHETER FRÅN HÄSSLEHOLM Scenarios kopplade till utmaningarna Tryggt klimat för debatt, värderingsdrivet Konsekvensbeskrivningen intressant För lite analys av kontextuella aspekter Spännande kopplingar till fysiska åtgärder 2013-09-05 20
TACK! 2013-09-05 21
1
Fastigheter Avreglering Många aktörer Komplicerad genomförandefas Fragmenterade mål och strategier Energi Järnväg Utvecklingen de senaste 50 åren? Källa: Peter Lindroos, 2012
Fastigheter Avreglering Många aktörer Komplicerad genomförandefas Fragmenterade mål och strategier Ökad komplexitet Ständig förändring Energi Järnväg Utvecklingen de senaste 50 åren? Källa: Peter Lindroos, 2012
Renässansmänniskan är död
Samarbete - att två eller fler personer eller organisationer arbetar tillsammans för ett gemensamt mål, eller genomför ett gemensamt projekt Ökad komplexitet Ständig förändring
Samverkan Ökad komplexitet Ständig förändring Planeterna i Vintergatan samverkar för att inte krascha in i varandra, dina organ samverkar för att hålla dig på fötter, och din mobiltelefons komponenter samverkar för att du ska kunna ringa pizzerian nere på hörnet framåt söndagseftermiddan. Samverkan är, kort sagt, förutsättningen för allt. www.samverkamera.se (Svenskt näringsliv)
Samarbete vs samverkan Ökad komplexitet Ständig förändring Samarbete och samverkan används lite huller om buller. Jag är inte helt på det klara vad som skiljer dem åt. Ett intressant sätt att förklara skillnaden mellan samarbete och samverkan är: samarbetar gör man med människor inom samma budget som en själv, samverkar gör man med människor/ organisationer som har en annan budget. http://geckolisa.se/2009/12/18/ samarbete-vs-samverkan/
Helheten är större än summan av delarna
Samarbete, FÖP Hässleholm Processledning FOJAB Kommunala bolag Kommunledningskontoret Stadsbyggnadskontoret Trafik Grönstruktur Förtätning Trivector Sweco Sweco Konsekvenser Sweco
Grönstruktur - workshop
Grönstrukturworkshop
Förtätningsstudie
Konsekvenser Regionala motorn
Samverkan, FÖP Hässleholm Fastighetsägare Diskussioner Kommunala bolag Kommunledningskontoret Stadsbyggnadskontoret Företag Allmänheten Barn och unga Diskussioner Diskussioner Dialoger Pensionärer Diskussioner
Styrkan med samverkan Kollaborativa processer ger: Bättre beslutsunderlag Djupare kunskap Tillit Bättre samarbete Mer positiv energi Snabbare, billigare, hållbart Källa: Peter Lindroos, 2012
Framgångsfaktorer för hållbar stadsutveckling Ökad komplexitet Ständig förändring Samarbete Tvärfackliga team Samverkan Involvera brukare Tid för samtal och reflexion Tillit Uppföljning
Jennie Fagerström jennie.fagerstrom@sweco.se
FRÅGOR?