version Vision 2030 och strategi

Relevanta dokument
MalmöLund-samarbetet. - Den regionala identiteten - Det regionala ledarskapet - Den regionala strukturen. Cecilia Hansson och Johan Emanuelson

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Hagforsstrategin den korta versionen

LIVSKVALITET KARLSTAD

Verksamhetsplan

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Västra Götaland Strategi för tillväxt och utvecklig i Västra Götaland

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Antagen av KF , 145. Vision 2030

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

Regional kulturpolitik - Värmland. Karlstad 5 mars 2012

Kunskapsstråket. En unik position

VISION 2025

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Tillväxtstrategi för Halland

LEADER NORDVÄSTRA SKÅNE MED ÖRESUND

Haninge kommuns internationella program

Guide till HELSINGBORG

Strukturbild för Skåne - strategier för Det flerkärniga Skåne

Vision 2030 för Jönköpings kommun

MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ

internationell strategi 1

Internationell strategi. för Gävle kommun

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

16 september 2011 Ansvarig: Ola Jacobson INTERNATIONELL STRATEGI FÖR KULTURNÄMNDENS VERKSAMHETSOMRÅDE

Vision Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli.

Tomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut.

En stad medarbetare. En vision.

DEN FLERKÄRNIGA MILJONSTADEN SKÅNE

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Skåne Livskvalitet i världsklass

ÖSTGÖTAREGIONEN Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Besöksnäringsstrategi

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola

Micael Sandberg, Peter Sandén, Ulf Johansson Sweco Eurofutures

Insatsområde 1 Passionerat Entreprenörskap i samverkan. Fond Mål Indikator Målvärde

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Sammanställning. Workshop Framtidsbilden. Ängelholms kommun har en översiktsplan

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Handlingsplan. Strategi för ökad internationalisering

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

Länsstyrelsens länsuppdrag

Jobben först i möjligheternas Skåne

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

Tog og vei ga regionvekst i en fei!

identifiera

Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363. norrkoping.se/vision2035

RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg

Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta

Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Vi satsar på ett hållbart transportsystem och en modern infrastruktur runt Mälaren

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

Strömstad. 2030Vision En internationell småstad med. livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! Strömstads kommun

EVENTSTRATEGI FÖR ÖRESUNDSREGIONEN

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun

RUFS 2050 Resan mot den mest attraktiva storstadsregionen i Europa. Tillväxt- och regionplaneförvaltningen

K O RT V E R S I O N

Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030

En sammanbunden stad 2035

Samarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska

Program. med viljeinriktning för perioden

Örebro universitets vision och strategiska mål

Kulturpolitiskt program

INTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

Näringslivsstrategi , Västerviks kommun

ÄNGELHOLMS KOMMUN Kraftsamling Ängelholm Vision 2020

StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Ett starkt och hållbart näringsliv Näringslivsprogram för ökad tillväxt, fler växande företag och jobb för Malmöbor

Strategi för Kristianstads kommuns internationella

STRUKTURBILD FÖR SKÅNE. Anna Liljehov Regional utveckling, Region Skåne

Regionala perspektiv på den skånska framtiden

Bilaga 12. Urvalskriterier per insatsområde Version 2 Besöksnäringen. Insatsområde 1 (EJFLU). (Maxpoäng 500).

Övergripande mål och strategisk plan för Tranemo kommun

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

Kulturnämndens verksamhetsplan 2018

Transkript:

version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi

Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år 2011 bedriver kommunstyrelserna ett gemensamt utvecklingsarbete för att ta fram en vision och strategi. Denna skrift utgör ett diskussionsunderlag och innehåller förslag till vision med tillhörande strategi. Visionen anger den övergripande framtidsbilden för utvecklingen år 2030 och strategin ger förslag på insatsområden för att uppnå visionen. Särskild uppmärksamhet ägnas åt fyra politiskt prioriterade profilområden: näringslivsutveckling, besöksnäring och evenemang, fysisk planering och infrastruktur samt utbildnings- och arbetsmarknadsfrågor. MalmöLund är en internationell storstadsregion i ständig utveckling. Tillsammans skapar vi hållbar utveckling. Som en av Europas mest innovativa och dynamiska miljö för forskning, utbildning och företagande är MalmöLund ett attraktivt och självklart val för invånare, företag och besökare.

Underlag till vision för MalmöLund år 2030 MalmöLund är en internationell storstadsregion i ständig utveckling. Som Öresundsregionens kraftkällor genererar vi tillväxt som även gagnar omgivningen. Hit riktas omgivningens blickar eftersom vi lyckas förena ekonomisk, ekologisk, social och kulturell hållbarhet. MalmöLund är Europas mest intressanta och framgångsrika exempel på hållbar utveckling. MalmöLund är öppet för världen. Oavsett vem du är, känner du dig hemma. Här finns en unik blandning av nationaliteter, livsstilar och verksamheter. Entreprenörer, forskare, unga, studenter, konstnärer och investerare berikar och drar nytta av varandra. Besökare möter nyfikna och engagerade invånare som aktivt deltar i utvecklingen av städerna. Det geografiska läget och infrastruktur i världsklass gör att du enkelt tar dig hit. En väl integrerad kollektivtrafik gör det lätt att röra sig mellan och inom städerna. I MalmöLund värdesätter vi livskvalitet och möjligheten att växa. Städernas nära samarbete utvecklar den kommunala servicen och gör vardagslivet enkelt och tryggt. Framstående skolor lockar elever från hela Öresundsregionen. Vi skapar hållbara boendemiljöer, såväl i stad som på landsbygd. Levande stadsmiljöer, och ett dynamiskt kulturliv, erbjuder någonting för såväl besökare som invånare. I MalmöLund uppmuntrar vi kreativitet och nytänkande. Det är lätt att förverkliga idéer. Invånarnas kompetens och talang möter arbetsmarknadens behov. Internationella företag och forskare konkurrerar om att etablera sig här i en av Europas mest attraktiva och innovativa miljö för forskning, utbildning och företagande.

Mål för samarbetet Förbättra den kommunala servicen genom verksamhetsutveckling Genom att samarbeta i den dagliga verksamheten hjälps vi åt, tar lärdom av varandra och blir mer effektiva. Därigenom ökar vi kvaliteten i den kommunala servicen till våra invånare. Stärka attraktiviteten genom att kraftsamla som tillväxtmotor MalmöLund ska kraftsamla kring städernas gemensamma utveckling och konkurrenskraft. Vår unika och tillgängliga miljö ska vara ett attraktivt och självklart val för invånare, studenter, forskare, företagare och besökare. MalmöLund ska stärka sin roll som tillväxtmotor i Skåne, Öresundsregionen och Sverige. Värden för samarbetsrelationen Kraftsamling! Samarbete innebär att kraftsamla för att få maximal utväxling av olika insatser. Genom att bedriva ett gemensamt utvecklingsarbete genomför vi en resa tillsammans och skapar goda förutsättningar för samarbete under många år framöver. Skillnaderna är en resurs! Malmö och Lund är två städer med olika identiteter som kompletterar varandra. Det finns strukturella skillnader mellan städerna och olika arbetssätt. När behoven är olika blir de gemensamma möjligheterna desto större. Tillsammans är våra styrkeområden mer heltäckande än var för sig. Samarbete som ger mervärde! Samarbete är inte ett mål i sig, utan ett medel för att uppnå andra mål. Enbart de samarbetsprojekt som ger ett tydligt mervärde för båda kommunernas invånare och verksamhet ska prioriteras.

Övergripande strategi Utveckla kommunal planering utifrån MalmöLund som en funktionellt integrerad storstadsregion. Gemensamt bedriva processer av strategisk betydelse för städernas framtida utveckling. Identifiera insatser som skapar ett mervärde av att drivas gemensamt istället för var för sig. Öka förståelsen i de kommunala organisationerna för varför samarbete är nödvändigt. Arbeta för att gemensamma intressen tillvaratas i relation till regionala och statliga aktörer. Marknadsföra MalmöLund som gemensam storstadsregion. Gemensamt samverka med andra offentliga och icke-offentliga aktörer.

Näringslivsutveckling Mål MalmöLund ska stärka sin position som en internationellt konkurrenskraftig storstadsregion med de bästa förutsättningarna för näringslivets hållbara utveckling. MalmöLund ska vara näringslivets naturliga mötesplats och kraftcentrum. Strategiska insatsområden Gemensamma mötesplatser för näringslivet Utökad samverkan mellan näringslivsaktörer i MalmöLund Etableringsfrågor Innovationsmiljöer Hälsa och friskvård Besöksnäring och evenemang Mål MalmöLund ska stärka mötesindustrin genom att tillsammans verka för att fler internationella kongresser förläggs till städerna. Befintligt samarbete inom evenemangsområdet ska stärkas. Strategiska insatsområden Tillgänglighet genom nya anläggningar Förenklat hållbart transportsätt för delegater Gemensamt marknadsföringsarbete

Fysisk planering och infrastruktur Mål MalmöLund ska verka för levande och blandade stadsmiljöer som erbjuder god livskvalitet och bejakar nya idéer och livsstilar. Transportsystemet ska vara resurssnålt och lättanvänt och integrera städerna i omgivande region. Ett starkt Copenhagen Airport med Malmö Airport som komplement, höghastighetståg och Fehmarn Bält-förbindelse gör det lätt att ha globala kontakter och nätverk. Strategiska insatsområden Arbeta fram en gemensam strukturplan/strukturbild Utöka samarbete och gemensamt agerande i infrastrukturfrågor Gemensamt utveckla metoder för hållbar stadsutveckling Gemensamt samverka med externa aktörer Utbildning och arbetsmarknad Mål I öppenhet och tolerans för olikheter, med en mångfald av åtgärder, tar MalmöLund ett gemensamt ansvar för allas rätt till arbete och utbildning. Skillnaderna mellan städerna är en resurs. Strategiska insatsområden Gemensamma insatser för att bättre möta arbetsmarknadens behov Gemensamma insatser för att stödja personer som har svårt att komma in på arbetsmarknaden