Föreläsning 4. Kursstruktur

Relevanta dokument
Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning

Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning

Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)

Produktionsekonomi Föreläsning 2. Kursstruktur

TPPE13 Produktionsekonomi

Föreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur

Föreläsning 10. Kursstruktur. Agenda. Planering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban)

Föreläsning 7. Kursstruktur

Föreläsning 9. Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem

Föreläsning 4. Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP)

Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)

Föreläsning 6. Lagerstyrning

Påbyggnadskurser: TPPE21 Produktionslogistik, TPPE16 Produktionsstrategier, TPPE77 Affärssystem: funktionalitet och arkitektur.

Föreläsning 5. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)

Föreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm

TPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1

Föreläsning 6. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP)

Föreläsning 3. Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg

TPPE13 Produktionsekonomi

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet

Föreläsning 5. Lagerstyrning

Föreläsning 5. Lagerstyrning

Mobil automation för ökad produktivitet vid småserietillverkning

Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet

Automation - nu och framåt. Thomas Lezama

Page 1. Diskutera viktiga begrepp och modeller inom produktionsområdet. Industriell ekonomi Företagets produktion

Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet

Logistik styrning av material- och informationsflöden

proplate MACHINING ON THE CUTTING EDGE

Energifrågans betydelse för produktionsplanering på SSAB

Välkommen på utbildning!

Från projektering till konfigurering. produktplattformar inom anläggningsbyggande TYRÉNS 2016

Logistik styrning av material- och informationsflöden

TNK100 Planering av logistikresurser

TNK100 Planering av logistikresurser Kl Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.

TENTAMEN TPPE07 PRODUKTIONSEKONOMI. Sal: R34, R35, R36, R37, R41, R42, R44, P42

Välkommen på utbildning!

Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!?

Det nya byggandet såser det ut!

Riktlinjer vid montering mot kundorder - en studie av orderprocessen och materialförsörjningsprocessen (HS-IDA-EA )

FKG Stora Leverantörsdag Johan Frisk, VD OpiFlex.

PRODUKTER FÖR LINJÄRA OCH ROTERANDE RÖRELSER

Produktionsekonomi. Programkurs 6 hp Production and Operations Management TPPE13 Gäller från: 2018 VT. Fastställd av. Fastställandedatum

Framtidens Fabrik. Produktionssystem för kunskapsintensiva produkter automation och flexibilitet för ökad industriell konkurrenskraft

Tid är pengar - Kostnadsmedveten industriell produktionsutveckling

Committed to sustainable productivity

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:

Om oss som utbildare

Reservationshantering vid materialbehovsplanering

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Prognosering och produktionsstyrning

Utredning av logistikförändringar

Automation, additiv tillverkning och digitalisering

Ett förstklassigt val

Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet

Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev HL

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Företagspresentation. All in motion technology

TNSL08 Produktion och distribution

Ombyggnader Vi ger din gamla press ett nytt, produktivt liv. Oavsett fabrikat.

Utveckla försörjningskedjan för maximal kundnytta. Strategiska val för styrelse och ledning. Praktiskt exempel från Sjöbergs Hyvelbänkar.

3. Övningarna Operationer I: Produkter och produktion. TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi

Användning av APS-system för materialbehovsplanering

Industrirobotar utveckling och användning utifrån ett danskt perspektiv

Från idé till färdig produkt. Ett företag i VA Automotive-koncernen

Genomgång av kontrollskrivningen

Maskininvesteringar. Gör rätt från start. Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare.

Välkommen till Familjen PARS!

Case: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Innovativa SCM-lösningar

Kund- och marknadsfokus Affärsmodell MATILDA HÖÖK

Intervju FlexLink AB

Flödesgrupper och andra framgångsfaktorer för ökad flexibilitet i verkstäder utifrån ett Lean-perspektiv JOSEFIN LINDBLOM

istone MAF 12/3 - Optimity håkan.amnas@optimity.se lars.gimbringer@optimity.se Optimity-Demand. Supply. Balance 1

Produktionsledning. Valinformation för I3 och Ii3 Vt Martin Rudberg

Factory in a Box Mobile Production Capacity on Demand

En strategisk partner i en krävande bransch Vi visste att det skulle bli bra, men det blev ju till och med bättre än vi kunde tänka oss!

Masterprofil i Logistik på I-programmet. Uni Sallnäs Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI

TNSL08, Produktion och distribution 6 hp, VT1-2013

Långsiktigt konkurrenskraftig för produktion i Sverige

Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson

Johan Granström, Automation Scandinavia 2016 Framtidens gruva: Fjärrstyrning för en säker och effektiv användarmiljö

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Kartläggning av underhållsledning i processindustrier

Genomgång av kontrollskrivningen

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 2(8)

Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson

Lösningsförslag TNK

Inlämning 3 IKOT Gruppmedlemmar. Marcus Anemo Simon Hall Kristoffer Johnsen Abedin Karalic Lian Hong Zheng. Handledare.

CEJN. Vår väg till Svenskt Monteringspris

itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök

Specialfall inom produktionsplanering: Avslutning Planerings- Le 8-9: Specialfall (produktval, kopplade lager, cyklisk planering, mm) system

Hjullistställage - lösningen för lagring och plockning av smågods SELECTAFLO HJULLIST

Transportslag. Väg-, järnvägs-, sjö- och flygtransporter Transportslag, Logistikprogrammet, Norrköping

Peabs erfarenheter av branschstandarden för anläggningstransporter och maskintjänster, Nordic e-construction (NeC). BEAst årskonferens

Transkript:

Föreläsning 4 Produktionssystem: Typiska produktionssystem, dess egenskaper och val av Avslutning Planeringssystem Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT, känslighetsanalys) Kursstruktur Fö 12: Avslutning och kurssammanfattning Le 8-9: Specialfall (produktval, kopplade lager, cyklisk planering, mm) Fö 11: Specialfall (produktval, kopplade lager, cyklisk planering, mm) Serietillverkning (FV) Fö 8: Planering av FV (layout, MRP, Fö 10: Planering av lina (layout HP) balansering, kanban, mm) Le 5: MRP (Tablåer och partiformning) Le 7: Linjeplanering (linjebalansering och kanban) Fö 9: Planering av FV (partiformning under MRP, detaljplanering) Le 6: Detaljplanering (Sekvensering, orderstyrning) Lab 4: Lagerstyrning (BP; BP, LPC) Le 4: Lagerstyrning (EOQ, SL, BP/PB) Fö 7: Lagerstyrning (Partiformning, säkerhetslager, lagerstyrning) tillverkning Fö 6b: Planering av kontinuerlig tillverkning (Process Flow Scheduling, PFS) Produkt- och produktionssystem Intro Lab 3: SVP (planeringsstrategier) Le 2: SVP (KOP och planeringsstrategier), samt laborationsintroduktion Fö 5b: Sälj- och verksamhetsplanering (planeringsstrategier) samt huvudplanering Fö 5a: Planeringssystem (hierarkisk planering och dess koppling till valet) Lab 2: Prognostisering (tidsserie - dekom) Le 1:Prognostisering (tidsserie enkel extrapolation) Fö 4: Produktionssystem (typiska produktionssystem, dess egenskaper och val av ) Fö 3: Prognostisering (efterfrågemodell, prognosen, prognosmetoder, prognosverktyg) Lab 1: ABC-analys (med ABC Tool) Fö 2: Produktegenskaper (produktutveckling, produktstruktur, P/L-kvot, KOP, lager vs. order, ABC-klassificering, mm) Fö 1: Introduktion (Produktion i Sverige, produktionsekonomiska grunder, kurspresentation) Fö 3: 2 Agenda Produkten och dess egenskaper (från Fö 2) Att organisera produktion (val 1) En-stycksprodukter: Bulk-produkter: tillverkning Volymprodukter: Serietillverkning o l o Linje o Flödesgrupp Produktionssystem sammanfattning Produkt/-matrisen Val av produktionssystem (val 2) Övriga aspekter Fö 3: 3 1

Produkt Vara Tjänst Produktattribut Produktens attribut Efterfrågemönster o Volym o Variantflora o Leveranstid o Produktlivscykel (längd/) o Konkurrenter Lagringsmöjligheter o Hållbarhet o Fysisk storlek o Produktens värde Eftermarknad o Reservdelar o Support och service o Producentansvar Fö 3: 4 Olika typer av produkter En-stycks-produkter Broar, hus, vägar, båtar, flygplan, Volymprodukter (låg hög) Robotar, verktyg, anläggningsmaskiner, Bilar, telefoner, mjölk, tvättmaskiner, Bulkprodukter Oljeprodukter, papper, stål, Fö 3: 5 Organisera produktion Produktbaserat En-stycks-produkter Grad av flödesorientering Bulk-produkter Fö 3: 6 2

Produktbaserat: Exempel En-stycks-produkter Grad av flödesorientering Bulk-produkter Fö 3: 7 : Karakteristika Stora svårflyttade objekt Resurser förs till produktionsplatsen Byggande grupp Många aktiviteter och långa ledtider Kopplingar mellan aktiviteter Precedensrelationer Typisk KOP = ETO Fö 3: 8 tillverkning: Karakteristika Dedicerad utrustning Sammanbundna teg Kallas ofta industri Produktenhet ton, liter, meter, Typisk KOP = MTS Fö 3: 9 3

tillverkning: Exempel External delivery of slabs TN injection plant Continuous casting Ladle furnace Slag Pusher-type furnaces Plate rolling mill with edging mill LD converter Blast-furnace slag Flying shears Torpedo cars Accelerated cooling plant Plate shears Limestone Blast furnaces Quenching plant Steelworks port Delivery Gas cutting Loading Delivery Normalizing furnace Austenitizing Roller-quenching equipment Pellets Tempering furnace Coal Coking plant Shotblasting and protective painting Loading Delivery Loading Delivery Fö 3: 10 Produktbaserat En-stycks-produkter Volymprodukter Bulk-produkter Grad av flödesorientering Fö 3: 11 Produktbaserat, exempel En-stycks-produkter Volymprodukter Grad av flödesorientering Robotics Bulk-produkter Fö 3: 12 4

: Karakteristika Gruppering efter funktion Resursorienterad layout Flexibel operationsföljd Produkten/ordern tar den väg genom produktionssystemet som krävs Komplicerade flöden mellan avdelningar Typisk KOP = MTO (ATO) Fö 3: 13 : Exempel Fö 3: 14 : Karakteristika Gruppering efter produkt Flödesorienterad layout Efterlikna produktens successiva färdigställande Given och fast operationsföljd Typisk KOP = MTS (ATO) Fö 3: 15 5

: Exempel Biltillverkning Press Karosseri Slutmontering Råmaterial Komponenter och halvfabrikat Fö 3: 16 Flödesgrupp: Karakteristika Ett mellanting mellan funktionell och linjetillverkning En resursgrupp (maskiner eller montering) för en grupp artiklar med liknande operationsföljd En långtgående färdigbearbetning sker inom gruppen Betraktas som en planeringspunkt Ofta får en dyr maskin bestämma gruppens kapacitet = styrande station Inbuffert Styrande maskin Kompletteringsmaskiner Utbuffert Fö 3: 17 Flödesgrupp: Exempel Sawing Machining Welding Frame painting Final-assembly track Testing and shipping Subassembly of roll carriage Subassembly of control module Fö 3: 18 6

Grad av skalekonomi Få, stora enheter Serietillverkning Processens omfattning tillverkning Många, små enheter Varje produkt är unik Aspekter: kapitalkostnad Volymsanpassning Redundanta system Enkel uppskalning/förändring Ju fler, desto bättre Aspekter: kapitalkostnad Skalekonomi Känslig för störningar förändringströskel Processens omfattning påverkar också dess flexibilitet och produktivitet Fö 3: 19 Grad av automatiseringsnivå Serietillverkning tillverkning precision, instabilt Automatisering precision, stabilt Arbetsintensiv (manuell) Aspekter: a direkta kostnader Kräver stor kontroll Mänsklig skaparkraft Kapitalintensiv Aspekter: a direkta kostnader Processutv./design Stora underhållskostn. Processens automatisering påverkar också dess flexibilitet och produktivitet Fö 3: 20 Grad av beroenden (mellan teg) Serietillverkning tillverkning Fristående Separerat Beroenden Integrerat Rigid Fristående Aspekter: Lägre kapitalkostnader Flexibelt eller fragmenterat? Styra fragmenteringen Skapa robusthet Integrerad Issues: re kapitalkostnader Hastighet/stelbent? Hantera synkronisering Skapa effektivitet Processens sammankoppling påverkar också dess flexibilitet och produktivitet Fö 3: 21 7

Relation till ordervinnare Serietillverkning tillverkning Få, stora enheter Processens omfattning Många, små enheter precision, instabilt Automatisering precision, stabilt Fristående Separerat Beroenden Integrerat Rigid Flexibilitet Produktivitet Fö 3: 22 Produkt/-matrisen Separerad precision Stor Många varianter Marknadskrav Få varianter Processkrav Beroenden Integrerad Automation precision Omfattning Liten Flexibilitet A Undvik B Undvik C Produktivitet Fö 3: 23 Företagets konkurrensmedel Q Flexibilitet ÖVERLEVNAD Lönsamhet Kundvärde Leveransservice Kapitaleffektivitet Kostnadseffektivitet Produktivitet Flexibilitet Volym Mix Leverans Tid Precision Kostnad (pris) Kostnadseffektivitet Kapitaleffektivitet Kvalitet Överensstämmelse med specifikation Upplevd kvalitet Kvalitet Leveransförmåga Kostnadseffektivitet Flexibilitet Produktionsekonomi M. Rudberg Fö 3: 24? 8

Olika kostnadsstruktur Produktions Produktionskostnad Flödesgrupp tillverkning Fö 3: 25 Olika konkurrensmedel En-stycks-produkter Flexibilitet Volymprodukter Grad av flödesorientering Produktivitet Bulk-produkter Fö 3: 26 Sammanfattning Fö 3: 27 9

Produkt/-matrisen Investeringar i utrustning Ställtid Stycktid Flexibilitet Produkter i arbete Många Antal varianter Produktions Få Fö 3: 28 Exempel: Att välja produktionssystem Två företag har följande karakteristika Företag TelAB Flexsys AB Produkt Mobiltelefon VVS-system Produktkarakteristik Standardiserad Kundanpassad Lagertillverkning Kundordertillverkning Produktlivscykel Mogen Tillväxt Konkurrensfaktor Pris (låg kostnad) Flexibilitet Volymer a a Produktionssystem?? Vilken typ av produktionssystem bör de välja? Fö 3: 29 Kombinera system Försörjningsperspektiv Produktivitet Värde-adderande materialflöde KOP Flexibilitet Råmaterial Slutprodukter Efterfrågeperspektiv Produktivitetskrafter eftersträvar: Kortare leveransledtider Kostnadseffektiv produktion Standardiserade produkter Flexibilitetskrafter eftersträvar: Mindre kapitalbindning (lager) Anpassningsbar produktion Kundunika produkter Fö 3: 30 10

Vilket produktionssystem är mest lämpligt? (projekt) Flödesgrupp Linje tillverkning Fö 3: 31 Kombinera system En-stycks-produkter Volymprodukter Bulk-produkter Grad av flödesorientering Flexibilitet + produktivitet Fö 3: 32 Kombinera system: Exempel Fö 3: 33 11

Sammanfattning Valet av är strategiskt och påverkar företaget för lång tid framöver Produkten styr i stor utsträckning valet av, men där så inte är fallet påverkar konkurrenssituationen valet av produktionssystem. Fem generiska typer, i fallande flödesorienterings-ordning: tillverkning Linje Flödesgrupp Fö 3: 34 Sammanfattning Varje typ har sina för- respektive nackdelar Ofta kombinerar företag olika typer av produktionssystem i sitt totala tillverkningssystem inom en och samma fabrik eller flera specialiserade fabriker Fö 3: 35 12