Så stärker vi forskningen

Relevanta dokument
Göteborgs universitets forsknings- och utbildningsstrategier

Uppföljning Verksamhetsplan juli 2016 Grants and Innovation Office

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Kvalitet och förnyelse

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

Fakta & siffror 2010

Psykologiska institutionen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Verksamhetsplan för Grants and innovation office (förslag)

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN

Psykologiska institutionen

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Verksamhetsplan för Grants and innovation office

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

Program för samverkan

Handlingsplan för internationalisering

Universitetsledningen

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Mål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap

Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet

Med kvalitetsdriven. forskning, utbildning och samverkan i en inspirerande miljö,

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

BRA FORSKNING GER UTDELNING

Verksamhetsplan Grants and Innovation Office

Handlingsplan för samverkan

Institutionen för kulturvetenskaper

1 (5) Bilaga 7. Dnr Centrum för välfärdsstudier

IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015

Bilaga 7. Centrum för välfärdsstudier

2 100 lärare/forskare - 46 % kvinnor 4 fakulteter 39 institutioner 4 miljarder i årsomslutning

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015

Kommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle

Samhällsvetenskapliga fakulteten

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

Samhällsvetenskapliga fakulteten

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Verksamhetsberättelse Kommunikation 2015

Umeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020

RISKANALYS för 2015 Dnr V 2014/668

Projekt nationell studentrekrytering

Naturvetenskapliga fakulteten

Institutionen för svenska språket

Kommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa

Naturvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Akademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera

Naturvetenskapliga fakulteten

Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

Institutionen för språk och litteraturer

STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FÖR GÖTEBORGS UNIVERSITET

RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700

Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora

Underlag till diskussion kring Internationalisering Referensgruppsmöte i Mittuniversitetets visions och strategiarbete

Vision PM 1 / dnr V 2011/242. Ingela Elofsson. Universitetsledningens kansli

Naturvetenskapliga fakulteten

Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.

Projektdirektiv Dnr V 2011/182. Ann-Charlotte Schützer Sida: 1 (5) Projektdirektiv

Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

Psykologiska Institutionen

Institutionen för kulturvetenskaper

Statsvetenskapliga institutionen

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

Kommunikationsstrategi för Göteborgs universitet

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

din väg in till Högskolan i Skövde

Konstnärliga fakulteten

Kommunikationsstrategi

Plattform för Strategi 2020

Verksamhetsplan för Biblioteket

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

Mål och strategier för Centrum för polisforskning

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

En skola som vilar på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet vad krävs?

Åtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom parentes)

Institutionen för svenska språket

utfall UPPDATERAD 2016

Information för dig som ska ta fram lokalt anpassade profilprodukter

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Handlingsplan för internationalisering

Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Forskning som påverkar / Excellent forskning

Övergripande strategi för CAN:s verksamhet

Transkript:

Externa relationer Madelene Fryklind HANDLINGSPLAN UTIFRÅN KVALITET OCH FÖRNYELSE 2011-03-01 1 / 5 Så stärker vi forskningen Prioritering: Att analysera utfallet från forskningsutvärderingen (RED10) och omsätta slutsatserna i arbetet med att stärka forskningen Formuleras när rapporten från RED10 finns tillgänglig Prioritering: Att fortsätta utvecklingen av kvalitetsindikatorer som underlag för strategiska prioriteringar mellan vetenskapsområden Inrätta en arbetsgrupp för utveckling av kvalitetsindikatorer inom forskningsfinansiering och processer för nyttiggörande av universitetets forskning Prioritering: Att fortsatt stimulera samverkan över ämnesgränser inom universitetet Inom ramen för det nära samarbete med universitetets verksamheter och i den uppsökande verksamhet som forskningsrådgivarna bedriver, initiera möjligheter till forskarsamverkan över ämnesgränser Stärka bilden av Göteborgs universitet som ett universitet genom internt och externt varumärkesbyggande, bland annat genom fortsatt implementering, kvalitetssäkring och utveckling av den universitetsgemensamma webben och universitetets grafiska profil. (Återkommer även under så stärker vi samverkansarbetet ) Fortsatt utveckling av GU Journalen för att stärka dess roll som en av de viktigaste kanalerna för universitetsgemensam kommunikation Utveckla arbetet i de universitetsgemensamma nätverk som avdelningen deltar i; informationsrådet, webbrådet, gruppen för grafisk profil, pressgruppen, kommunikatörsnätverket och samverkansberedningen Externa relationer Vasaparken, Box 100, SE 405 30 Göteborg 031 786 0000, 031 786 4354 (fax) www.gu.se

2 / 5 Prioritering: Att stärka arbetet med forskningsallianser och konsortier med andra lärosäten såväl nationellt som internationellt Initiera samverkan med andra lärosäten genom nationella och internationella nätverk inom forskningskommunikation, forskningsstöd, avtalsstöd och innovationsstöd, med särskilt fokus mot Chalmers och Lunds universitet Prioritering: Att arbeta proaktivt vad avser forskningsfinansiering nationellt och internationellt Etablering och vidareutveckling av kontakter med forskningsfinansiärer på regional, nationell och internationell nivå Informera brett och i alla tillgängliga kanaler om möjliga vägar för forskningsfinansiering Samordna resurser för stöd vid stora nationella och internationella forskningssatsningar Kommunicera universitetets forskningsprofiler i lämpliga kanaler, med fokus på forskningsfinansiärer och beslutsfattare. Förbättra samverkan med Västra Götalandsregionen (VGR) för att kommunicera Göteborgs universitet regionalt, nationellt och internationellt, inte minst via regionens kanaler på EU-nivå Så utvecklar vi utbildningen Prioritering: Att i samverkan med externa aktörer ytterligare utveckla verksamhetsförlagd utbildning på alla nivåer Samverkan mellan alumnverksamheten, karriärcentrum, näringslivskontakter och exjobb-poolen för att utveckla arbetet med verksamhetsförlagd utbildning Prioritering: Att utveckla och profilera den avancerade nivån för nationell och internationell rekrytering och utveckla principer för så kallade Joint Degrees Förstärka samverkan mellan externa relationer och studentavdelningen när det gäller strategisk kommunikation och kommunikationsplanering Säkerställa att nationella och internationella rekryteringskampanjer följer universitetets grafiska profil Anställning av en engelskspråkig kommunikatör, vilket ger ökade möjligheter att arbeta med strategisk kommunikation av forskning och utbildning gentemot universitetets internationella målgrupper

3 / 5 Så främjar vi samverkansarbetet Prioritering: Att förstärka det fortsatta arbetet med identitets- och imagefrågor Stärka bilden av Göteborgs universitet som ett universitet genom internt och externt varumärkesbyggande, bland annat genom fortsatt implementering, kvalitetssäkring och utveckling av den universitetsgemensamma webben och universitetets grafiska profil I samverkan med fakulteterna kommunicera kompletta miljöer verksamma inom universitetets profilområden Ökat samarbete med VGR i dess arbete med en regional budskapsplattform, grundad på Svenska institutets budskapsplattform för landet Sverige. Detta genom att öka kontakterna med de ansvariga för regionens varumärkesarbete och arbeta för att universitetet, om möjligt, tillämpar valda delar av denna plattform Prioritering: Att stimulera till ökat kompetensutbyte med omvärlden, till exempel genom fler adjungeringar, externa doktorander, mentorer och kontakter med alumner fortsatt utveckling av alumnsystemet, främst genom ett nytt stödsystem som ger möjlighet att arbeta mer integrerat kartläggning av branschkontakter (även offentlig verksamhet) i regionen och koppling till dess forsknings- och innovationsmiljöer Prioritering: Att utveckla universitetets strategiska arbete med nyttiggörande av forskning och stärka sambandet mellan forskning, utbildning och innovation Bidra till samverkan mellan aktörerna i Göteborgs universitets innovationssystem och bistå i utvärderingen av Göteborgs universitets arbete med innovation och entreprenörskap (IE 2011) Utveckla samverkan med Chalmers och VGR Integrera nyttiggörandestrategier inom strategiska forskningsmiljöer och centrumbildningar Ge innovationsstöd i arbetet med forskningsansökningar Prioritering: Att fortsätta utvecklingen av forskningsinformation och forskningskommunikation genom dels ökad synlighet i olika medier dels utbildning och möten mellan forskare och olika målgrupper I samverkan med fakulteterna kommunicera kompletta miljöer verksamma inom universitetets forskningsprofiler I samarbete med ledningen arbeta fram en samlad kommunikationsstrategi för Göteborgs universitet

4 / 5 Öka förekomsten av Göteborgs universitet i svenska och internationella nyhetsmedier genom tydlig kommunikation av forskningsrön och kompletta akademiska miljöer gentemot svenska och internationella journalister Fortsatt arrangera dialogforum med beslutsfattare och representanter för universitetet Fortsätta kommunicera universitetets forskning genom befintliga kanaler som Alltinget, det populärvetenskapliga höstprogrammet, GU-Spegeln, webb och Universitets-TV Fortsatt samarbete med UR inom ramen för deras satsning UR Samtiden Stödja universitetets forskare i användandet av sociala medier för att kommunicera forskningsrön Öka spridningen av universitetets forskningsnyheter i nya kanaler på webben Utveckla mobila webbapplikationer för ökad spridning av universitetets forskningsnyheter i mobila kanaler Öka spridningen av forskningsnyheter på engelska Prioritering: Att öka uppdragsutbildning och uppdragsforskning bland annat genom att utveckla en tydlig gemensam ingång till universitetet Utreda ny organisation för ökad uppdragsutbildning och utifrån denna uppdatera Göteborgs universitets policy för uppdragsutbildning Ge affärsjuridiskt stöd vid förhandling och avtalshantering Så förbättrar vi verksamhetens villkor organisation, ledarskap och personal Prioritering: Att utveckla en förändrad organisation som tillvaratar universitetets samlade bredd Bistå ledningen med kommunikationsstöd och säkerställa en tydlig universitetsgemensam kommunikation vid implementeringen av strategiska projekt inom ramen för Vision2020 Se över rutiner och arbetssätt inom avdelningen i syfte att främja samarbete och att förenkla arbetsflöden Prioritering: Att utveckla modeller för aktiv rekrytering av alla personalkategorier Kartlägga avdelningens framtida rekryteringsbehov i syfte att säkerställa dess kompetensförsörjning

5 / 5 Prioritering: Att införa indikatorer för verksamhetsuppföljning Arbeta aktivt med verksamhetsplanering för avdelningen, kopplad till de universitetsgemensamma dokument som berör arbetet i verksamheten och kontinuerligt följa upp att arbetet sker enligt givna ramar Prioritering: Att utveckla processerna för implementering och uppföljning av verksamhetsuppdrag och universitetsgemensamma beslut Följa arbetet med GUDOK och implementera systemet i avdelningens arbete så snart det är på plats