SAMMANSTÄLLNING AV PURPLE FLAGS EXTERNA UTVÄRDERING

Relevanta dokument
ENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING

KVÄLLS EKONOMI. i utveckling PURPLE FLAG SWEDEN

För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager

5 FOKUSOMRÅDEN POLICY NULÄGESANALYS SVENSKA STADSKÄRNOR PURPLE FLAG SWEDEN

Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm

Ockelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor /

Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna

Sammanställda synpunkter från diskussionskvällen den 6 april på Scandic Hallandia

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Framtid Kultur- och fritidsförvaltningen

Strategisk inriktning för fortsatt stadsutveckling i Hallonbergen och Ör

soprum - finrum låt dig inspireras en skrift framtagen av vasyd

LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST

För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager

SV Gotland Strategisk plan

Årsstämma

Inriktning för offentlig utsmyckning i Eskilstuna kommun Förslag till beslut. Diariebeteckning KFN/2013:281. Kultur- och fritidsnämnden

LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN

1 141 förslag för ett ännu bättre Tensta

Fem utmaningar vid förtätning

Verksamhetsplan Kultur & Fritid

1 141 förslag för ett ännu bättre Tensta

Scenkonst och musik UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE

LINKÖPING CITY FRÅN SOVANDE TILL BULTANDE HJÄRTA

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Rent och städat I den stadsdel där jag bor är jag nöjd med hur staden c c c c c c sköter renhållningen av gator, gångbanor och torg.

Förvaltningen föreslår att den årliga redovisningen till kulturnämnden införlivas i handlingsplanerna utifrån Kulturprogrammet framöver,

Se bilaga Upplägg för dagen Värdegrund och arbetsplatskultur Uppdraget genomförs på plats i Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal.

tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019

- Den moderna och attraktiva mötesplatsen

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

Riktlinjer för arkitektur och gestaltningsfrågor. i Uppsala kommun

Regional kulturpolitik - Värmland. Karlstad 5 mars 2012

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

KULTURPLAN Åstorps kommun

Digitala Kumla Program fo r verksamhetsutveckling med sto d av digitalisering. Vision. Program. Policy. Regler.

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

Purple Flag. Handlingsplan. Säkerhet

Stadsutveckling för social hållbarhet. Örjan Trapp Stadsbyggnadsförvaltningen 17 september 2018

SVENSKA STADSKÄRNORS BID-modell

Handelspolicy för Västerviks kommun Antagen av kommunfullmäktige , 183

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige

Regional överenskommelse

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Handlingsplan för mångfald och likabehandling Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL

- en process för utvecklad samverkan mellan idéburen sektor och Södertälje kommun

Riktlinje för gestaltning av kommunens allmänna platser i stadskärnan, hamnen och övriga strategiska platser

Kommunstyrelsens verksamhetsplan 2016

Strategi för handelns utveckling

Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010

Kommunens strategiska mål

Ett Piteå för alla - med ökad mångfald

Trafikverket och stationerbytespunkter, Lena Lingqvist

SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN

Riksbyggenmodellen. Eftertänksamhet för en bättre framtid

Den moderna föreningen engagerar!

Vad är viktigt när det gäller livskvalitet för att boende och verksamma ska trivas och stanna kvar i Sala? Antal Trygga skolor och dagis 8

Medborgarundersökning 2018 Norrmalm

Medborgarundersökning 2018 Staden totalt

PURPLE FLAG FÖR EN TRYGG, SÄKER OCH LÖNSAM KVÄLLSEKONOMI

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Konsekvensanalyser. Expansion Allum/Kyrktorget. Blandstad Stråk Kyrktorget

Sammanfattning inspirationsseminarium Eslövs stadskärna. Olle Anderberg Katarina Majer Tyrèns AB

Samarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad

PM 18 november Haninge kommuns modell för arbete med sociala aspekter av hållbarhet.

för dig inom besöksnäring och handel

Överenskommelsen Värmland

Västerås Översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Till dig. arbetar. medarbetarpolicy

Handlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi

Dokumentation från medborgardialog i Valsta 2018

Bakgrund. Definitioner

Identitetsdokument. platsen är utmärkt. soban. soban. Hio! Hio! Hello! Hello! Hio! Hello! N Hio! Ö Hello!

Samverkan i Laxå kommun

Program för social hållbarhet

Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun. Version 3.0

Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Biblioteken på Gotland. Handlingsplan för mångfald

Vision centrumutveckling

Utvecklingsprogram för stadsdelen Vallås. - Framtid Vallås

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

Vindeln det är här det händer

Vision. Kontrasterna i en levande kommun gör alla dagar bättre. VISION OCH MÅLMODELL

Transkript:

SAMMANSTÄLLNING AV PURPLE FLAGS EXTERNA UTVÄRDERING STAD VALD KVÄLL/NATT FÖR UTVÄRDERING (Bör vara en av de mest livliga kvällarna) PURPLE FLAG KOORDINATOR AVKLARADE TIDSINTERVALLER q TIDIG KVÄLL 17.00 22.00 q SEN KVÄLL 20.00-23.00 q NATT 23.00-02.00 q SEN NATT 02.00-05.00 DATUM FÖR SAMMANSTÄLLNING AV UTVÄRDERINGEN DELTAGARE I PURPLE FLAGS ARBETSGRUPP DELTAGARE I PURPLE FLAGS EXTERNA UTVÄRDERING EXTERN UTVÄRDERING PURPLE FLAG AKADEMIN SVERIGE 1

FOKUSOMRÅDE 1 VÄLKOMNANDE RENT, TRYGGT & SÄKERT MINIMIKRAV: Brottslighet och antisocialt beteende per capita är i samtliga fall genomsnittliga där både invånare och besökare räknas. 1. SÄKERHET Ett synligt, effektivt polisarbete och en aktiv bevakning. Närvaro av t ex vakter, poliser och nattvandrare. Hantering av olyckor, bråk och andra incidenter. 2. OMHÄNDERTAGANDE Ett omsorgsfullt förhållningssätt när det gäller kundvård och välbefinnande. En välkomnande attityd, platsens image, profil och identitet. 3. BESTÄMMELSER En positiv och proaktiv tillståndshantering och tillämpning. Relationer med myndigheter och smidig hantering. 4. TJÄNSTER/SERVICESTÄLLEN Ett bra utbud med hög standard av offentliga miljöer och service. Rena gator och torg. Belysning på gator, torg och stråk. Utsmyckning, skyltning, buller och sophantering. 5. SAMVERKAN Ett aktivt åtagande av företag för att driva fram gemensamma förhållningssätt. Kommunikation mellan olika medaktörer och besökare. Samverkan mellan säkerhetsaktörer och närliggande verksamheter. 6. UPPFATTNINGAR Att besökare, kunder och investerare ska få en positiv bild av staden. Allt räknas helhet och detaljer som gör skillnad och det lilla extra. Ett förhållningssätt där det offentliga rummet utgår från alla människors lika värde och behov av att det är rent, tryggt och säkert. 2 EXTERN UTVÄRDERING PURPLE FLAG AKADEMIN SVERIGE

FOKUSOMRÅDE 2 RÖRELSE SÄKER ANKOMST, FÖRFLYTTNING OCH AVRESA MINIMIKRAV: Att tillhandahålla en lämplig form av kollektivtrafik kvällsoch nattetid. 1. KOLLEKTIVTRAFIK Säker, prisvärd och välskött kollektivtrafik kvällstid. Resecentrum och transportnav, taxiplatser, tunnelbana/vänthallar Tidtabeller, turtäthet, priser. 2. PARKERING Lämpliga bestämmelser för både parkering av såväl cykel, moped, motorcykel och bilar kvälls- och nattetid. P-hus och p-platser Betalsystem, belysning. 3. GÅNGVÄGAR Tydliga, säkra och bekväma förbindelser både inom och till Purple Flag-området. Lättillgänglighet, rörelsemönster dag/kväll. 4. HANTERING AV FOLKMASSOR Riktlinjer vid trängsel och trafikstockning samt kvalitetssäkra åtgärder för såväl fotgängare som fordon. 5. INFORMATION Praktisk information och vägledning till besökare i staden under kvällstid. Fungerande affisch/skylt/informationssystem både digitala och analoga. 6. SAMVERKAN Delaktiga och engagerade samarbetspartners från både näringsliv och offentlig sektor. Kartlägga behovet för säkra och trygga kommunikationer utifrån ett jämställdhets- och mångfaldsperspektiv. EXTERN UTVÄRDERING PURPLE FLAG AKADEMIN SVERIGE 3

FOKUSOMRÅDE 3 UTBUD ETT STORT OCH RIKT URVAL AV ATTRAKTIVA SAMT UNIKA NÖJEN & AKTIVITETER MINIMIKRAV: Ett utbud som lockar såväl unga, barnfamiljer som äldre. 1. MAT & RESTAURANGBESÖK Ett varierat utbud av matställen och stort engagemang för god mat. Pris och kvalitet, målgruppsmix, öppettider, interiör och exteriör. 2. PUBAR OCH BARER Väl fungerande publika platser för att tillgodose olika målgruppers behov och önskemål. Målgruppsmix, pris och kvalitet, urval av mat och dryck, öppettider, interiör och exteriör. 3. KVÄLLSHÅLLNING Kvällsunderhållning som kompletterar och berikar stadskärnans dragningskraft som helhet. Levande musik, stå-up-komedier, dans, nattklubb. 4. TIDIG KVÄLLSAKTIVITET Aktiviteter tidigt på kvällen, inklusive butiker som håller kvällsöppet. Kvällshopping, målgruppmix, poesi/bokaftnar, pris och kvalitet. 5. OFFENTLIGA BYGGNADER Kreativ användning av offentliga byggnader på kvällen och natten. Ljussättning och utsmyckning av byggnader, gator och stråk. Lokalers användning 6. KONST OCH KULTUR Ett levande och dynamiskt konst- och kulturliv. Kultur i offentliga rummet, teater och biografer. Eftersträva ett varierat utbud som tilltalar och tar hänsyn till jämställdhet och mångfald. 4 EXTERN UTVÄRDERING PURPLE FLAG AKADEMIN SVERIGE

FOKUSOMRÅDE 4 PLATS EN UPPLEVESERIK DESTINATION MINIMIKRAV: En attraktiv, tillgänglig, jämställd och funktionell destination som erbjuder mångfald på kvällen och natten. 1. PLATS Lämplig plats i stråket, klusterbildning och kapacitet för olika typer av verksamheter. 2. FUNKTION Attraktiva platser med en balans av användningsområden och verksamheter. 3. TYDLIGHET Väl utformade förbindelser och synliga skyltar. Skyltning, informationstavlor, tillgängliga appar, gatustruktur. Wi-fi platser. 4. UTFORMNING Att offentliga platser, gator, stråk, torg samt att byggnader, fastigheter och husfasader utformas på ett attraktivt och aktivt sätt. 5. DESIGN Genomtänkt och fantasifull design även kvällstid. Belysning, konst och annan utsmyckning i det offentliga rummet. 6. IDENTITET Lämplig användning av naturliga och inbyggda funktioner för att förstärka stadens identitet och attraktionskraft. Offentliga platser som på ett aktivt sätt är attraktiva och accepterande för alla oavsett kön, etnicitet och hbtq-preferenser. EXTERN UTVÄRDERING PURPLE FLAG AKADEMIN SVERIGE 5

FOKUSOMRÅDE 5 POLICY EN GEMENSAM POLICY FÖR KVÄLLSEKONOMIN MINIMIKRAV: En gemensam överenskommelse för samverkan mellan offentlig och privat sektor. 1. STATISTIK Relevant statistisk och underlag för beslutsfattanden och åtgärder. 2. STRATEGI Tydlig och förankrad strategi och mål för uppdraget. Lång- och kortsiktiga mål samt kvantitets- och kvalitetsmål. 3. KOORDINERING Överensstämmelse mellan den kommunala detaljplanen och Purple Flag-området. 4. LEDARSKAP Tydlig ansvars- och rollfördelning för åtgärder och ansvarsområden. Handlingsplan och riktlinjer vid nödsituationer, utrymning, säkerhet. Ekonomisk rollfördelning, renhållning etc. 5. SAMVERKAN Eftersträva en bred representationen av samarbetspartner från offentliga och privata sektorn. Transperans, nätverk och handlingsplan. 6. GEMENSKAP Dialog med och medinflytande från konsumenter och invånare. Sammansättningen av samarbetsgrupperna ska vara jämställda ur ett genus- och mångfaldsperspektiv. 6 EXTERN UTVÄRDERING PURPLE FLAG AKADEMIN SVERIGE

PURPLE FLAGS AGENDA 1. VÄLKOMNANDE RENT, TRYGGT OCH SÄKERT 2. RÖRELSE SÄKER ANKOMST, FÖRFLYTTNING OCH AVRESA 3. UTBUD ETT STORT URVAL AV ATTRAKTAIVA SAMT UNIKA NÖJEN OCH AKTIVITETER 4. PLATS EN UPPLEVELSERIK DESTINATION 5. POLICY TYDLIGA RIKTLINJER OCH GEMENSAMMA MÅL EXTERN UTVÄRDERING PURPLE FLAG AKADEMIN SVERIGE 7