Trimmad för FAR. tidningenbalans.se. Jonas Svensson valdes till ny ordförande på FAR:s branschdagar I KARRIÄREN / I LIVET NR 8 OKTOBER 2014. s.

I KARRIÄREN / I LIVET NR 8 OKTOBER 2014 UTGIVEN AV FAR ÅRGÅNG 40 PRIS 65 KRONOR Missa inte Debatt och Fördjupning på tidningenbalans.se Trimmad för FAR Jonas Svensson valdes till ny ordförande på FAR:s branschdagar s. 26 BALANS GRANSKAR Drömmen om delägarskap Så blir du delägare i Big 7. FRAMTIDEN Årets framtidsbyrå Deskjockey Revision tog hem priset på FAR:s branschdagar. VÅR BYRÅ Ekonomisk coaching Charlotte Ahlberg gör företag lönsamma med rätt frågor. s. 18 s. 14 s. 38

Ledare Trots att intervjun gick så där (det är en positiv beskrivning) fick jag jobbet. Det fanns de som trodde att byrån var ett dansband ag hade glömt att jag hade sökt jobbet. Så jag höll masken när Jan Ohlsson, kontorschef på Hagströms Revisionsbyrå (i dag en del av EY) ringde mig en lör dagmorgon(!) och bad mig att komma på anställnings intervju. Det är nu 33 år sedan jag klev in på byråns kontor ovanpå Fiskekrogen vid Lilla Torget i Göteborg. Och trots att intervjun gick så där (det är en positiv beskrivning) fick jag jobbet. oftast om aktuella och framtida utmaningar för branschen och alla som jobbar i den. Men jag vill göra ett undantag och i stället fira mina 33 år i branschen med att återge ett axplock av alla de dråpligheter jag har varit med om. Under de första åren hette byrån alltså Hagströms Revisionsbyrå. Eftersom det fanns en musikfirma som hette Hagström fick jag otaliga gånger övertyga min svärfar om att vi var oskyldiga till dragspelen, de tillverkades på annat håll. Säg det byrånamn som varar för evigt. Samgåendevågen ledde efter några år fram till namnet Hagström & Olsson. Jag kommer aldrig att glömma ett besök på kursgården Aronsborg i Bålsta. I receptionen stod namnen på de företag som konfererade under veckan. Mitt i uppräkningen fanns även Hagström & Olsson. Medan jag stod där och checkade in kom det förbi några personer som kikade på företags namnen. Plötsligt hörde jag en kille mina ledare handlar säga: Hagström & Olsson, det måste ju vara ett dansband. Det dröjde inte länge förrän vi bytte namn. Igen. jag inte hur jag vågade t acka ja till utmaningen att i unga år - för detta var 1986 - etablera byråns verksamhet i Uddevalla. På hösten samma år valde jag att förlägga byråns skattedag för det lokala näringslivet till den nybyggda pingstkyrkan som många i Uddevalla var nyfikna på. När jag startade upp skattedagen läste jag en historia ur Grönköpings Veckoblad för den fullsatta kyrkan. Hål i staketet runt en villa hade gjort det möjligt för barnen i famil jen att enkelt ta sig till den angräns ande badstranden. Denna fria access till havsbad skulle nu självklart medföra förhöjt taxeringsvärde och dito skatte uttag. Jag tittar upp. Ingen skrattar. Jag blir osäker och säger lite trevande: Som jag sa var det här en historia ur Grönköpings Veckoblad, vill ni att jag läser upp den igen? Då fylls kyrkorum met av ett befriande skatt. Jag förstod sedan att det fanns många som trodde att man inte fick skratta i kyrkan. i dag förstår skratt. Det hände att jag ibland utredde förekomsten av ekonomisk brottslighet, ofta med anledning av företagskonkurser. Jag minns särskilt ett tillfälle när polisen bad oss att bedöma huruvida det fanns anledning att misstänka bokföringsbrott. Det rörde sig om en företagare med diversifierad verksamhet. Han hade bland annat utvecklat en vägskylt med en speciell på tal om Följ Dan på twitter.com/danbrannstrom och på www.danbrannstrom.se egenskap. Om en bil körde över vägskylten så skulle den nämligen resa sig på nytt. När prototypen fanns framme bjöd företagaren in media till en visning. Nu är fotograferna på plats. Han startar bilen, ökar farten och kör på vägskylten. Men den viker sig inte, utan bilen kraschar och han får föras till sjukhus. Jag vill inte skratta åt an dras olycka, men den här gången var det svårt att inte se det tragikomiska. inte låta bli att berätta om en annan dramatisk händelse. Om jag alltid hade gått omkring med en blodtrycksmätare på armen hade det högsta trycket noterats när jag invente rade olja i ett bergrum i västra Sverige. Tillsammans med två medarbe tare från oljebolaget sitter jag och lodar högt upp på en stor cistern längst in i bergrummet. Då går brandlarmet. Min första tanke är att detta händer kanske ofta, så jag slår snabbt ifrån mig hur prekär situationen faktiskt kan vara. Men nu ser jag oron hos de två medarbetarna och hur de utan att säga ett ord till mig snabbt börjar klättra ner för att ta sig till utgången. Då kan inte ens den alldeles för trånga overallen, som de tvingat på mig, stoppa mig i mitt livs snabbaste språng marsch. Jag kommer först fram till ljuset i tunneln. sedan kan jag jag vill berätta om, men det får bli nästa gång jag firar. Plötsligt hörde jag en kille säga: Hagström & Olsson, det måste ju vara ett dansband. Det dröjde inte länge förrän vi bytte namn. Igen. det finns mer är FAR:s generalsekreterare. dan brännström 3

s. 18 s. 14 s. 38 Innehåll 9 Ett av fyra nya bolag behåller revisionen Nya siffror från Bolagsverket. sida 14 sida 46 11 EY i topp när kunderna får välja Högt betyg för EY, men avståndet till konkurrenterna är litet. sida 17 Att dra ett svärd för sexiga framtidsföretag på bekostnad av tråkiga fastighetsföretag får säkert vissa att jubla. Peter Malmqvist sida 38 Charlotte Ahlberg gör företag lönsamma genom att ställa rätt frågor. 11 Inget förbud mot underskott i BRF En genomgång av rättsläget visar att det inte finns några legala hinder mot att bostadsrättsföreningar går med förlust. 14 Årets framtidsbyrå korad Deskjockey Revision vann titeln Årets framtidsbyrå på FAR:s branschdagar. 18 Fokus: Delägarskap Så uppnår du drömmen om delägarskap inom Big 7. 25 Krönika: Caisa Drefeldt Håll isär regelverken! 26 Profilen: Jonas Svensson Fartfyllt för FAR:s nya ordförande, både i karriären och på fritiden. 32 Experten Tidigare professor i redovisning slår larm om lärarbrist. 35 Debatt Revisorsnämnden värnar om effektivitet och rättssäkerhet. Margareta Åberg är ny riksrevisor I KARRIÄREN / I LIVET NR 8 OKTOBER 2014 Missa inte Debatt och Fördjupning på tidningenbalans.se BALANS GRANSKAR Drömmen om delägarskap Så blir du delägare i Big 7. på omslaget Trimmad för FAR Jonas Svensson valdes till ny ordförande på FAR:s branschdagar s. 26 FRAMTIDEN Årets framtids byrå Deskjockey Revision tog hem priset på FAR:s branschdagar. omslag Jonas Svensson foto Kristofer Hedlund UTGIVEN AV FAR ÅRGÅNG 40 PRIS 65 KRONOR VÅR BYRÅ Ekonomisk coaching Charlotte Ahlberg gör företag lönsamma med rätt frågor. Återkommande i : Ledare 3 Chefredaktören 7 Nyheter 8 Profilen 26 Experten 32 Debatt 35 Debattpanelen 37 Vår byrå 38 After Work 43 Mot väggen 46 5

BOLAGSASSISTANS Hjälper dig med bolagsbildning Nybildning, befintliga bolag, lagerbolag, företagsvärderingar Bokföring, Juridik, IT Kompletta Offshorelösningar i 30 Länder Nummer 8/2014 Chefredaktör och ansvarig utgivare Pernilla Halling 08-506 112 41 Redaktion Lisa Bergman 08-402 75 19 Charlotta Marténg 08-506 112 49 Rakel Lennartsson 08-506 112 42 Grafisk form Oh My! Omslagsbild Kristofer Hedlund Annonser Alex Simonsson, Swartling & Bergström Media AB 08-545 160 63, 070-798 84 23 balans@sb-media.se Tryck Exakta ISSN 0346-8208 Prenumerationsärenden 08-506 112 00, balans@far.se FAR-medlem: medlem@far.se ges ut av FAR med tio utgåvor per år. Tidningen kommer ut första måndagen i varje månad, med undantag för juli och augusti. Webb tidningenbalans.se Medlem av Sveriges Tidskrifter. TS-kontrollerad fackpressupplaga 14 800 (2013) Adress Box 6417 113 82 Stockholm E-post fornamn.efternamn@far.se. Ett trefaldigt grattis! stort grattis till Deskjockey Revision! I hård konkurrens utsågs byrån till Årets framtidsbyrå på FAR:s branschdagar i september. Det var första gången som priset delades ut, och det har sitt ursprung i den framtidsstudie som presenterades på Branschdagarna förra året. Tanken är att uppmuntra och lyfta fram goda exempel som andra kan dra lärdom av. redan i balans nummer 4/2014 intervjuade vi en av byråns delägare om FAR:s framtidsstudie och om byråns medvetna arbete med att möta framtidens utmaningar. En viktig del var satsningen på teknik och digital anpassning av såväl tjänsterna som kundkommunikationen. I nästa nummer av återvänder vi till kontoret på Narvavägen i Stockholm för ett längre reportage. Då lovar jag fler detaljer om Deskjockey Revisions strategier för att möta framtidens utmaningar. grattis säger jag också till Jonas Svensson som valdes till ny FAR-ordförande på stämman som hölls under Branschdagarna. Eller är det kanske FAR som ska gratuleras? Klart är i alla fall att Jonas Svensson är en revisor med driv. Såväl i karriären som på fritiden går det undan. Redan som 32-åring blev han delägare i EY och ledig tid ägnar han gärna åt roadracing. Läs mer om Jonas Svensson och hur han ser på sitt uppdrag som FAR-ordförande i profilintervjun i detta nummer. Trevlig läsning! Chefredaktören Tanken är att uppmuntra och lyfta fram goda exempel som andra kan dra lärdom av. Pernilla Halling pernilla.halling@far.se www.bolagsassistans.se 7

Nyheter Nyheter 3 av 4 småföretagare anställer hellre äldre personer än unga. Källa: Visma. Ytterkantsväljarna måste övertygas om att det finns en roll för dem i samhället även i fortsättningen, och trygghet för dem som behöver. Torun Nilsson kommenterar valresultatet på ledarplats i Dagens Industri (DI 16 september 2014). 43 Så många säkerhetsincidenter drabbar en genomsnittlig svensk organisation på nätet varje dag. Källa: KPMG foto: shutterstock 4 snabba foto: shutterstock Den tekniska utvecklingen inom bokföring medför enligt FAR ett behov av lagöversyn. KOMBIUPPDRAGEN OCH JÄVSFRÅGAN I våras skickade FAR ett förslag om lagändring till justitiedepartementet avseende så kallade kombiuppdrag, uppdrag där en och samma byrå bistår ett företag med både redovisning och revision. FAR:s uppfattning är att den tekniska utvecklingen har gjort distinktionen mellan grundbokföring och huvudbokföring irrelevant och föreslår därför att reglerna om byråjävet anpassas till de nya förutsättningarna. Förslaget har varit ute på remiss och svaren är splittrade: Sex remissinstanser tillstyrker. Fyra har valt att inte svara. Resterande avstyrker och/eller är svårttolkade. AcTricia Skatt & Redovisning AB är ett Göteborgsbaserat konsultföretag med inriktning på redo visning, administration, skatt, lön och affärsjuridik. www.actricia.se Noterat GRANT THORNTON BYGGER UT Grant Thornton har sitt huvudkontor på Sveavägen 20 i Stockholm. Nu meddelar hyresvärden Diligentia att deras hyresgäst Grant Thornton kommer att vara kvar i lokalerna och dessutom utöka dem med 1 000 kvadratmeter. Genom det nya kontraktet kommer Grant Thornton att hyra en yta på cirka 8 800 kvadratmeter. Vi har haft en bra resa på Sveavägen 20. Här har vi byggt vårt varumärke och vi värdesätter den goda relationen med Diligentia, säger Roland Dansell, marknadsområdeschef i Stockholm, Grant Thornton. DIGITAL AKTIEBOK NY TJÄNST PÅ MARKNADEN Företaget Svenska Aktieboken upptäckte en lucka på mark SÖKER foto: dreamstime naden och startade abonnemangstjänst där kunderna får en digital aktiebok som ger full kontroll över bolaget, och dessutom en kvalitetskontroll mot Bolagsverket och adressdatabaser. I många fall har styrelsen, vars ansvar det är att aktieboken är korrekt, inte full kontroll över ägare och förändringar av aktieinnehaven. När vi har träffat flera av de stora och mindre revisionsbyråerna har det blivit tydligt att vi fyller en lucka på marknaden, säger Gunnar Jacobson, en av grundarna av bolaget. EKONOMIRAPPORTERINGEN TILL LEDNINGEN ALLT SNABBARE Bolag rapporterar snabbare till den interna ledningen än för fyra år sedan. Det visar studien På CFO:ers agenda som KPMG gjort. Studien baseras på 192 intervjuer med ledande befattningshavare inom ekonomifunktionen på svenska bolag. KPMG har kartlagt i vilken utsträckning svenska CFO:er anser att ekonomifunktionen lyckats skapa förtroende och inflytande i verksamheten. Studien visar att 40 procent av bolagen lyckas rapportera till ledningen på tre till fem arbetsdagar. För fyra år sedan var siffran 15 procent. LIFE SCIENCE STARK SEKTOR Life Science-sektorn i Norden är stark, vital och arbetar med mycket innovativa och lovande projekt. Detta enligt en rapport som presenteras av EY. Samtidigt står branschen inför stora utmaningar framöver i en global och konkurrensutsatt miljö. BDO I NYA LOKALER I HELSINGBORG BDO i Helsingborg har flyttat. I början av augusti öppnade BDO dörrarna till sitt nya kontor på Hälsovägen i Helsingborg i nyrenoverade lokaler. Kvalificerade redovisningskonsulter Vi söker dig som är utbildad ekonom och som har minst 3-5 års erfarenhet från redovisnings- eller revisionsbyrå. Vårt sätt att arbeta innebär ett tydligt fokus på relationen med kunden. Det betyder att du normalt hanterar alla moment för dina kunder, dvs. löpande redovisning, löner, bokslut, inkomstdeklarationer, och alla andra frågor dina kunder kan ha. Du måste därför trivas i rollen som rådgivare och ha lätt att kommunicera både med kunder och med kollegor. Välkommen att skicka ditt CV tillsammans med en kort beskrivning av dig själv till sandra.bohmfeld@actricia.se foto: dreamstime Många revisorer har i samråd med kunden kommit fram till att revisionen inte behövs. ETT AV FYRA NYA BOLAG BEHÅLLER REVISIONEN vart fjärde nystartat bolag värdesätter att ha revision. Det visar de senaste siffrorna från Bolagsverket. Under det första året med frivillig revision valde drygt 8 000 av aktiebolagen registrerade före 1 november 2010 bort revision. När tre år hade gått hade siffran tiodubblats. Nu, efter snart fyra år, kan man konstatera att runt 75 procent av alla bolag registrerade senare än 31 oktober 2010 har valt att inte ha revision. Å andra sidan betyder ju det att ungefär vart fjärde bolag värdesätter att ha revision, betonar Bengt Skough, godkänd revisor hos FAR. när det gäller bolag registrerade före 1 november 2010 har andelen som valt bort revision ökat något snabbare än vad man hade trott. De senaste siffrorna visar att drygt 50 procent av de gamla bolagen har valt att inte ha revision. För ungefär ett år sedan var den siffran 43 procent. Tittar man på både gamla och nya bolag är det 60 procent som valt att inte ha revision. Bengt Skough framhåller dock att bara för att ett bolag valt bort revision betyder inte det att man har valt bort revisorn. Hälften av alla som har haft revision har inte det längre men det betyder inte att byråerna tappat 50 procent av kunderna. I de fall man har haft kombiuppdrag har man kanske inte kvar revisionen men säljer mer konsultation i stället, säger han. många revisorer har också i samförstånd med kunden kommit överens om att revisionen inte behövs. Framför allt ligger det stora tappet hos dem som arbetat tillsammans med en extern redovisningskonsult. Har man en duktig konsult är det för vissa mindre bolag kanske inte motiverat att även ha revision, säger Bengt Skough. under de senaste åren har en hel del politiska insatser gjorts för att stimulera företagande i Sverige. Bland annat har riksdagen och regeringen strävat efter att minska den administrativa bördan för företagare. Den största reformen i den satsningen var införandet av den frivilliga revisionen 1 november 2010. För de bolag som berörs av reformen gäller vissa gränsvärden som regeringen beslutat om: genomsnittligt antal anställda 3, balans omslutning 1,5 miljoner kronor, netto omsättning 3 miljoner kronor. Om minst två av gränsvärdena överskrids ska bolaget ha revision. charlotta marténg till Carl Svernlöv, advokat och delägare i Baker & McKenzie, som för andra gången har fått Carl H Witts pris för bästa artikel i. Priset delades ut i samband med middagen på FAR:s branschdagar på Fr iends arena i Stockholm 18 19 september. Detta är andra gången du får Carl H Witts pris, dessutom har du fått hedersomnämnande i samband med prisutdelningen vid två tillfällen. Hur känns det? Det är verkligen roligt att få detta fina erkännande inte bara en utan flera gånger. Det sporrar mig att skriva i och att hitta rätt kombination av vetenskaplighet och tillgänglighet för maximalt genomslag. Detta är dock första gången som jag får priset ensam, och därför känns det extra stort denna gång. Varför väljer du som advokat att skriva i? är ett seriöst organ för en mycket kvalificerad läsarkrets. Samtidigt känns tidningen inte så mossig som vissa juridiska tidskrifter. Du skrev din första artikel i 2003. Sedan dess har det blivit ytterligare 33 artiklar, vilket innebär att du är den i särklass flitigaste skribenten utanför branschen. Hur hinner du? Att skriva är en hobby för mig. Jag spelar inte golf. Vad vill du själv läsa om i? Jag vill gärna läsa mer i gränssnittet revision/redovisning/juridik. Jag tror att våra respektive branscher har mycket att tillföra varandra. pernilla halling foto: charlotte marténg 8 9

Nyheter foto: dreamstime EY får högst betyg. Men precis som tidigare år är avståndet till konkurrenterna litet. Inget förbud mot underskott i BRF det finns inget uttryckligt förbud i lagen mot att en bostadsrättsförening går med underskott. Det visar en genomgång av rättsläget som offentliggjordes 19 september. Beställare var bland andra FAR. BDO i Stockholm CHEFER INOM REVISION I flera år har vi haft branschens nöjdaste kunder. Har du vad som krävs för leda en av våra revisionsgrupper och säkerställa att vi ska behålla och utveckla vår kundnöjdhet samt våra medarbetare? Om tjänsten Gruppchefen driver och utvecklar sin grupp och de direktrapporterande medarbetarna samt utvecklar en strategi och affärsplan på kort och lång sikt. Dessutom säkerställer du tillväxt, lönsamhet och optimering tillsammans med de seniora konsulterna inom din grupp. Vem söker vi? Vi söker dig som har akademisk utbildning med inriktning mot revision med minst 5 års yrkeserfarenhet samt gärna erfarenhet av ledarskapsrollen. Välkommen möjligheter. Rådgivning Revision Skatt Företagsservice Vi erbjuder En attraktiv arbetsplats på vårt huvudkontor på Karlavägen, där du ges möjlighet att utveckla din kompetens. Vår kultur är personlig och arbetsklimatet öppet och rakt. Det ger en stimulerande och utvecklande arbetsmiljö. Rätt person erbjuds ett konkurrenskraftigt anställningspaket i ett företag med unik atmosfär, där medarbetarna är viktiga och vi värnar om balans mellan arbetsliv och privatliv. Läs mer om BDO och tjänsten på www.bdo.se/karriar Vi kommer att intervjua kandidater löpande så ansök redan idag. EY i topp när kunden får välja årets revisionsbyrå 2014 och Årets småföretagsrevisor 2014. Båda utmärkelserna går i år till EY, men fältet är samlat och avståndet till konkurrenterna litet. När svenska företag väljer revisionspartner är det inte priset som avgör. I stället handlar det om kompetensnivå, servicenivå och kvaliteten på rådgivningen. Det konstateras i Finansbarometern, en undersökning som analysföretaget Eastbrook låtit göra för tolfte året i rad. beslutsfattare från närmare 1000 företag med fler än 100 anställda eller mer än 100 miljoner kronor i omsättning var med och utsåg Årets revisionsbyrå och EY hamnade i topp tätt följd av Deloitte, KPMG, PwC och Grant Thornton. En sådan här utmärkelse visar på vår bredd över hela landet och är viktig gentemot kunderna. Det visar att vi är långsiktiga, håller hög kvalitet och har en bra kundnöjdhet, konstaterar Ragnar Gustavii, Sverigechef på EY. precis som tidigare år är fältet samlat och avståndet ner till konkurrenterna litet. EY fick betyget 5,3, Deloitte 5,1, KPMG 5,0, PwC 5,0 och Grant Thornton 4,9. Årets klättrare var KPMG som tog ett rejält kliv framåt. Att fältet är så väl samlat ger enligt Finans barometern uttryck för att marknaden upp fattar de stora revisionsbyråerna på ungefär samma sätt. Alla har liknande utbud, alla har i huvudsak samma kompetensprofil och alla har ett internationellt nätverk av omfattande strukturkapital att ösa från. Det är inom den lagstadgade revisionen som EY sticker ut. Här får man ett Ragnar Gustavii något högre betyg i år jämfört med konkurrenterna, säger Kristian Sundberg, vd för Eastbrook. KPMG är starkast på rådgivningssidan, medan PwC ökat och toppar när det gäller redovisningstjänster. Deloitte ligger jämnt över hela linjen. Även utmärkelsen Årets småföretagsrevisor 2014 går till EY. Drygt 1 000 av landets företag med mellan en och nio anställda har bedömt och betygsatt sina revisionsbyråer. Vi är naturligtvis mycket stolta över det här. Jag vill passa på att tacka våra kunder för förtroendet och självklart våra medarbetare som dessa utmärkelser är riktade till, säger Ragnar Gustavii. charlotta marténg foto: christoffer edling Rättsutlåtandet är författat av Carl Svernlöv, advokat på Baker & McKenzie och adjungerad professor vid Uppsala universitet, och Daniel Stattin, professor i civilrätt vid Uppsala universitet. Uppdraget att göra en genomgång av gällande rättsläge för konsekvenser och ansvar vid underskott i bostadsrätts föreningar kom från FAR tillsammans med HSB, Bostadsrätterna, Sveriges bostadsrättscentrum och Riksbyggen. Bakgrunden är debatten om progressiva avskrivningar och Bokföringsnämndens (BFN) beslut från 28 april om vissa ändringar i redovisningsregelverket K2 som innebar ett förbud mot progressiv avskrivning. bfn:s beslut väckte oro på marknaden eftersom den praktiska effekten för väntades bli att många bostadsrättsföreningar skulle behöva höja sina avgifter i samband med övergången till linjär avskrivning. Men nu visar alltså en genomgång av tillämpliga lagar att det inte finns något förbud mot att bostadsrättsföreningar går med förlust. Därmed finns det inget givet krav på avgifts höjningar i bostadsrättsföreningar som nu tvingas byta avskrivningsmetod, så länge som föreningens styrelse har kontroll över likviditeten. Syftet med rättsutlåtandet är ytterst att tydliggöra styrelsens respektive revisorns ansvar. däremot, visar genomgången, kan det finnas enskilda föreningar vars stadgar uttryckligen kräver att årsavgiften ska täcka alla kostnader, vilket enligt utredarna får anses innefatta avskrivningar. Sådana stadgar måste ses över om föreningen vill undvika avgiftshöjningar. rakel lennartsson # 85 / 2014 11

Nyheter: FAR:s branschdagar Nyheter: FAR:s branschdagar Framtidens byrå temat för årets branschdagar Varm stämning runt borden. Det var en imponerande syn att träda in i den enorma salen vid Friends Arena där kuvert till 400 gäster dukats upp i långa rader. Mellan de tre välsmakande rätterna bjöds det på tal, prisutdelningar och underhållning av Wallmans salonger. Många inspirerande seminarier. Jonas Svensson är ny styrelseordförande i FAR. Text: Pernilla Halling och Rakel Lennartsson Foto: Martina Holmberg FAR:s generalsekreterare Dan Brännström inleder. FAR:s nya styrelse lätt övervikt för nya ledamöter i FAR:s nya styrelse som leds av Jonas Svensson, revisor på EY, Uppsala. Mingel och samtal före kvällens middag. vid årsstämman 18 september valdes 15 personer att bilda FAR:s nya styrelse, sju med omval och åtta med nyval. Jonas Svensson, tidigare vice ordförande, utsågs av årsstämman till ny ordförande för FAR. Magnus Larsson, skatterådgivare, Deloitte, Stockholm, utsågs till första vice ordförande och Christina Thu lin, Baker Tilly Mapema, Sollentuna, till andra vice ordförande, båda nyval. kunskap och inspiration. Mingel och fest. Drygt 400 medlemmar deltog på FAR:s branschdagar 18-19 september vid Friends Arena i Stockholm. Årets tema var framtidens byrå. årets branschdagar tog vid där förra årets Branschdagar slutade. Då presenterades FAR:s framtidsstudie, som identifierar branschens största utmaningar fram till år 2025. Fokus för årets Branschdagar var hur ENKÄT: VARFÖR ÄR DU PÅ FAR:S BRANSCHDAGAR? Eva Söderström, revisor Stromson Revisionsbyrå, Stockholm nu händer det nya saker i branschen och då vill jag vara med. Det var väldigt intressant att lyssna på paneldiskussionen om den tekniska utvecklingen och lagstiftning. Någonstans kan jag känna att vi inte har något val utan måste ställa om, även om det finns en tröghet i branschen. Då kan det kännas mossigt att höra att lagstiftarna inte har några planer på att ändra bokföringslagen för att anpassa den till den digitala omställningen. branschen under året som gått har arbetat för att anpassa verksamheten utifrån framtidsstudiens slutsatser. Bland annat berättade Wint och Duo Revision om vilka förändringar de gjort för att rusta sig för framtiden och en expertpanel diskuterade hur digitaliseringen kommer att påverka branschens tjänster. Dagen avslutades med en inspirationsföreläsning av David Lega. på kvällen bjöds på middag och underhållning. Då delades även priset för Årets Patrik Löfving, Ekonomigruppen AB, Stockholm det är kul att träffa kollegor och lite av en tradition att gå på branschdagarna. Trendseminariet var intressant och vilka möjligheter som öppnas med e-faktura och automatiserad bokföring. Björn Elfgren från Wint gav Framfabvibbar. Tyvärr var det ganska ont om valbara seminarier och synd att varje seminarium bara gavs en gång. Jag hade gärna gått på det om redovisning i bostadsrättsföreningar, men tyvärr krockade det med mitt seminarium om revision. framtidsbyrå ut (se artikel på sidan 14) och Carl H Witts pris för Bästa artikel i. dag två gick i fördjupningens tecken. På programmet fanns flera högaktuella ämnen, bland annat frågan vad som egentligen gäller för redovisning i bostadsrättsföreningar och vilken relevans revisionen har för företagen. Företagarnas vd Elisabeth Thand Ringqvist talade om vilka förväntningar företagen har på sin revisions- eller redovisningsbyrå, i dag och i framtiden. Jenny Gentele, revisor, ABC Revision AB, Solna det är första gången jag går så jag är nyfiken på vad det ska ge. Programmet verkade spännande, som det här med hur vi arbetar med att synliggöra vad vi gör. Det har också varit mycket fokus på framtidsfrågor och det är bra, men jag tycker att framtidsfrågorna har kopplats mest till redovisningen och inte så mycket till revisionen. Jag tror på revisionsyrket och att vi har en kompetens som behövs inte minst i små företag. En lycklig vinnare av Carl H Witts pris för bästa artikel i. Carl Svernlöv, advokat på Baker & McKenzie har sedan 2003 skrivit inte mindre än 34 artiklar i. Många har undrat hur han hinner med och i samband med prisutdelningen avslöjade han sin hemlighet: Jag spelar inte golf. Susanne Filipoff, aukt. redovisningskonsult (ARK), BDO Mälar dalen, Stockholm jag vill få input och känna temperaturen i branschen, och var vi befinner oss. Det är en väldigt traditionell bransch och samtidigt är alla väl införstådda med framtidsutmaningarna, och att vi måste anpassa oss till digitaliseringen och automatiseringen om vi ska vara konkurrenskraftiga. Trendföreläsningen, och särskilt Hemfrids grundare Monica Lindstedt var bra. Vilken inspirerande och smart kvinna! Håkan Sporrong, revisor, Sporrong och Eriksson Revisionsbyrå AB, Kalmar det är intressant att lyssna på vad som händer i branschen, speciellt när det är fokus på framtiden och utvecklingen inom redovisning och revision. Jag vill hålla mig uppdaterad och det är bra att stanna upp ibland och reflektera över framtidsfrågorna, annars är det lätt att man fastnar i det vardagliga arbetet. I år är det diskussionerna om digitaliseringen och hur snabbt utvecklingen går som har gjort mest intryck på mig. till ledamöter utsågs: Björn Flink, KPMG, Stockholm (omval), Marine Gesien, EY, Stockholm (omval), Catharina Jarl, DUO Revision, Uppsala (omval), Carola Lundgren, Revisionären, Piteå (omval), Jörgen Lövgren, BDO, Sollentuna (omval), Jan Magnusson, baks & co ab, Linköping (omval), Lena Möllerström Nording, Grant Thornton, Stockholm (nyval), Jan Nilsson, Deloitte, Göteborg (omval), Johan Rippe, PwC, Göteborg (nyval), Marianne Sandén-Ljungberg, Mazars SET, Lund (nyval), Katja Severin Danielsson, PwC, Stockholm (nyval), Joakim Thilstedt, KPMG, Stockholm (omval). TIPS: RÄKNA HEM BRANSCHDAGARNA du visste väl att du kan tillgodoräkna dig seminarierna på branschdagarna som vidareutbildningstimmar. Branschdagarna som pågår i två dagar ger sammanlagt 12 vidareutbildningstimmar, vilket innebär en timme mindre än genomsnittet på sju timmar per dag för FAR Akademis kurser. Därtill kommer möjlighet att nätverka med kollegor från hela Sverige, härliga måltider, inspirationsföresläsningar och festligt mingel. Vad sägs om: Bara en timme mindre nytta, men många timmar fler nöje! 12 13

och riskkapitalfonder. varit akademiskt verksam. Vinge. ISBN 978-91-39-01670-0 ISBN 978 91 39 01828 5 Abo. Et duciasp eritae. ISBN 978-91-39-01637-3 fjärde upplagan Nyheter: FAR:s branschdagar foto: martina holmberg ALLA-VI-SOM-TITTAR- SNETT-NÄR-NÅGON- SKRIVER-UT-LITE- FÖR-MYCKET-KLUBBEN Deskjockey Revision tog hem priset NYHET: Norstedts Juridiks Skattesvar A Ö Robert Selvaag 2014 En sammanställning av svar på allmänna frågor som de senaste åren har ställts till de skatte jurister, som skriver artiklar i nyhetstjänsten Norstedts Skatteinformation. Norstedts Juridiks Skattesvar A Ö är utformad som ett uppslagsverk där frågorna är sorterade i alfabetisk ordning. 350 kr exkl moms nr 978-913901707-3 nj.se Andra intressanta böcker: årets framtidsbyrå är utsedd. Vinnare är Deskjockey Revision i Stockholm. Det känns otroligt härligt, det ger oss en massa ny energi. Vi hoppades jättemycket på att vi skulle vinna, vi är ju en ung byrå men har tillsammans lång erfarenhet, säger Hanna Rexhammar, delägare i byrån. Byrån har utvecklat en digital kundkommunikation och paketerat bokföring och revision på ett modernt sätt. Genom att arbeta papperslöst har man gett medarbetarna stor flexibilitet och närhet till kunden, vilket också ger förutsättningar för en god tillväxt. Vinnaren har på ett innovativt sätt utvecklat en affärsidé där kunden, medarbetarna och teknikutvecklingen står i centrum och kan därmed representera framtidens byrå och vara en förebild i branschen. tagit del av framtidsstudien, valt att ändra inriktning på sitt arbete. Framför allt var det slutsatsen att rådgivningen kommer att dominera branschen och att revisionen kommer att minska som fick Peter Rexhammar, som också är delägare i byrån, att inse allvaret och agera. charlotta marténg fakta: Årets framtidsbyrå Beskattning av aktiebolag vid företagsöverlåtelser Varje dag överlåts företag och företagsgrupper omstruktureras. Ofta rör det sig om stora värden och det är inte ovanligt att en företagsöverlåtelse påverkar de inblandade parterna under lång tid. Skatt är ofta den väsentligaste transaktionskostnaden. Av den anledningen är det mycket viktigt att kunna förutse de skattekonsekvenser som uppkommer i och med överlåtelsen. Beskattning av aktiebolag vid företagsöverlåtelser syftar till att ge en överblick över skattereglernas inverkan på företagsöverlåtelser. Boken riktar sig dels till jurister och andra rådgivare som inte primärt arbetar med skatterätt men som kommer i kontakt med skatterättsliga frågeställningar i sitt arbete med företagsöverlåtelser, dels till skattejurister i början av sin yrkesbana och till studenter. oskar henkow är docent i handelsrätt, särskilt indirekt beskattning, vid Institutionen för handelsrätt, Ekonomihögskolan vid Lunds universitet. Oskar har mångårig erfarenhet av frågor rörande mervärdes skatt, både inom akademin och som rådgivare inom privat och publik sektor. Han är redaktör för avdelningen Case law and legislative development i The World Journal of VAT/GST Law och medförfattare till Skattehandboken. vid juridiska institutionen, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Han har mångårig erfarenhet av företagsbeskattningsfrågor och har bland annat varit verksam som advokat vid Advokatfirman david kleist är doktor i finansrätt och verksam ett Wolters Kluwer-företag kundservice@nj.se nj.se Beskattning av aktiebolag vid företagsöverlåtelser Henkow Kleist oskar henkow david kleist Beskattning av aktiebolag vid företagsöverlåtelser En skatterättslig vägledning för köpare och säljare av företag Bolagsrevisorn Beskattning av aktiebolag vid företagsöverlåtelser Oskar Henkow, David Kleist 2014. 360 kr exkl moms nr 978-913901828-5 nj.se Agnis as magnate mporrum cusapis cideliciate que nis molor re, earior repelle ntiatem harume por maximi, sae nima nis aut fuga. Aristiuria asimpelentem aciur? Eprovit iaestrum resecus aliquo volupita sitemos que la solum dolorep ererum et escimusamet ut rerorionem qui dit aut quam sinime officta tistium faceatur.volorerum que sinit ametum etur rae lam et ra pa voluptam niendam, sitione ctatio omnimin cus doloribea adis et, excepero volorat essit, cuptatust quis is es as ni comnihit venis sitat pel ipsam esciis eum res et in nonem. Maio ma audita vitatum eaqui nem ipsam doloreh enditem ducimin iendebis apeliqui ut laceprore num quo tem alisciis pedit omnisci non nam fugia volorporum volor maionse cturiaeseque odisciis eumet volores totatur, quatem nos rem fugita cullum earit harcitatibus estia abore nest quia voloreptam rerepreptus doluptatis in natem et et labo. Optatusdae volorrum quodi aut laboreprepta velia volo voloruptat. Ovit, quo tenis ne volupta estrum que duntiosam, omnim que nam duntiunto qui quam fugia. Ut doluptas eles dendam ipictas doluptatur? Quisit inietumendus es et esto te laborum harum krister moberg tur susaepta et earum, sunto explaut qui unte des re porrunt ent. niklas valentin nam conseque culpa volorep repudis qui simolupta vererovid peter åkersten nos ma voluptiame nonsero to issum, ut enis excerro inusciet, quundis destius isquam apition nostrumquis enimus min parum utent ipidis sitatia consequ iaectiusdae. conseditem fugiae poresequo bea ni in rectum impores isitaqui re. ett Wolters Kluwer-företag kundservice@nj.se nj.se Bolagsrevisorn 4 uppl. Krister Moberg Niklas Valentin Peter Åkersten krister moberg niklas valentin peter åkersten Bolagsrevisorn Bolagsrevisorn, 4 u Krister Moberg, Niklas Valentin, Peter Åkersten Utk okt 2014. 580 kr (prel pris) exkl moms nr 978-913901637-3 nj.se I samband med FAR:s branschdagar vid Friends Arena i Stockholm i september tog Deskjockey Revision emot priset för Årets framtidsbyrå. Det här priset är en hjälp på vägen då vi vill visa att vi är lika seriösa som de stora byråerna när vi jobbar med de mindre kunderna. En stor del av vår inspiration har vi fått från FAR:s framtidsstudie, trots att vi hade många av de tankarna redan innan. Men studien gav oss ett starkt stöd i vårt förändringsarbete, säger Hanna Rexhammar. juryn konstaterar att vinnaren är en snabbväxande redovisnings- och revisionsbyrå vars strategi sammanfaller väl med de viktiga områden som lyfts fram i FAR:s framtidsstudie. Så här skriver juryn i sin motivering. tävlingen syftar till att lyfta framtidsstudien som presenterades i samband med förra årets branschdagar. Alla byråer, stora som små, revisionsbyråer och redovisningsbyråer, bjöds in att delta. Av ansökningarna nominerades fem byråer (se faktarutan). För att delta i tävlingen krävdes en beskrivning av hur man arbetar med framtidsfrågor och kommentarer kring hur förändringen påverkat kundrelationerna och/eller lönsamheten. Förändringen skulle beröra ett eller flera av följande områden: branschens attraktionskraft, digitalisering/automatisering, utveckling och tjänsteutbud, organisationsförändring eller prissättningsmodell. i balans nr 4/2014 uppmärksammades Deskjockey Revision för att, efter att de nominerade: De nominerade var Duo Revision, Wint, Wennberg & Blennå, Deskjockeys och PwC Tax matters. juryn har bestått av: Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna, Petra Hammarstedt, vd Clean Scandinavia, Jan Söderqvist, Visma, Göran Krafft, Kairos Future och Bengt Skough, FAR. priset Segrande byrå vann 20 000 kronor i form av utbildningscheckar på FAR Akademi. Moms för bank och finans Moms för bank och finans är en praktiskt inriktad handbok för ekonomichefer, skattejurister, bolagsjurister och andra som kommer i kontakt med momsfrågor inom den finansiella sektorn. I boken behandlas de vanligaste momsfrågeställningarna inom olika slags finansiella verksamheter såsom inlåning, kreditgivning, betalningar, factoring, värdepappershandel, corporate finance, värdepappersfonder Boken innehåller även en överskådlig genomgång av de viktigaste momsreglerna för finansbranschen, bland annat om reglerna momsfrihet, avdragsrätt och internationella tjänster. ulf nilsson är skattejurist, verksam inom mervärdesskatteområdet. Han har lång erfarenhet från skatterådgivning på revisions-, advokat- och skattebyråer. Tidigare har han även arbetat vid domstol och på Skatteverket. Ulf har författat ett stort antal artiklar inom det skatterättsliga området och också ett Wolters Kluwer-företag kundservice@nj.se nj.se Moms för bank och finans Ulf Nilsson ulf nilsson Moms för bank och finans Moms för bank och finans Ulf Nilsson 2014. 490 kr exkl moms nr 978-913901670-0 nj.se Fler titlar hittar du på nj.se Norstedts Juridik främst för de främsta. ulf tivéus Tretolv Skatt på kvalificerade andelar Tretolv Ulf Tivéus 2014. 497 kr exkl moms nr 978-913901829-2 nj.se Kontorsvaror för det lite mindre företaget. Och det större förstås! Nu har vi ett ännu bredare sortiment men fortfarande lika snabba leveranser. Beställ innan klockan 16 så skickar vi dina varor samma dag. 14

Gå flera från samma kontor 50 % RABATT från tredje deltagaren Peter Malmqvist Skatteträff ALLT NYTT OCH VIKTIGT OM SKATTERNA EFFEKTIV OCH TREVLIG INFORMATIONSDAG MASSOR AV RÅD OCH TIPS Vad är neutral företagsbeskattning? q Borås 1 dec q Eskilstuna 11 dec q Falun 4 dec q Gävle 5 dec q Göteborg 28 nov q Göteborg 11 dec q Göteborg 17 dec q Göteborg 13 jan q Halmstad 27 nov q Helsingborg 26 nov q Helsingborg 16 jan q Jönköping 2 dec Du blir ordentligt uppdaterad om allt väsentligt. Både om företags skatten och din privata skatt. Riktigt bra och lättanvänd dokumentation. Den har du god nytta av även efter kursen. Företag Moms Lön Kapital Slopade ränteavdrag för företag och sänkt bolagsskatt 2016? Högre momsavdrag vid representation. Begär omprövning. Enklare skatteregler för enskilda näringsidkare 2016? Högre sociala avgifter för vissa skattskyldiga 2015? Vissa samtal från tjänstemobil ska beskattas. Nytt från SKV. q Kalmar 26 nov q Karlskrona 25 nov q Karlstad 9 dec q Kristianstad 24 nov q Linköping 3 dec q Luleå 1 dec q Malmö 25 nov q Malmö 16 dec q Malmö 15 jan q Norrköping 4 dec q Stockholm 5 dec q Stockholm 16 dec q Stockholm 17 dec q Stockholm 18 dec q Stockholm 14 jan q Sundsvall 3 dec q Trollhättan 8 dec q Umeå 2 dec q Uppsala 9 dec q Visby 15 dec q Västerås 10 dec q Växjö 27 nov q Örebro 10 dec q Östersund 8 dec 2014/2015 Företag: Adress: Postnr: Deltagare 1: Deltagare 2: Privatekonomi Skärpta bilförmånsregler nästa år? Pensionssparavdraget (12.000 kr) sänks 2015 och slopas helt 2016. Tips på annat spa rande. Löneväxling? Arbetsredskap under icke arbetstid vad gäller? SKV: Skärpt tillämpning av fri mobiltelefon Särskild skattedag för revisorer m fl Tillsammans med FAR Akademi arrangerar vi även en skattedag för revisorer, redovisningskonsulter m fl. Stockholm, Göteborg och Malmö i december. Mer information: ring Far Akademi 08-506 112 00. Ort: E-post: E-post: Deltagare 3: 50 % rabatt E-post: Deltagare 4: 50 % rabatt E-post: Lars Samuelsson, Emilia Talje, Ulf Eriksson och Susanne Pålsson är några av kursledarna vid Skatteträff Anmälan: Posta Eller ring 031-84 01 80 order@tholin.se www.tholin.se Tel: Borås Eskilstuna Falun Gävle Göteborg Halmstad Helsingborg Jönköping Kalmar Karlskrona Karlstad Kristianstad Linköping Luleå Malmö Norrköping Stockholm Sundsvall Trollhättan Umeå Uppsala Visby Västerås Växjö Örebro Östersund Bra kursmaterial även på nätet Genomarbetad dokumentation. Tillgång även på nätet, kompletterad med senaste nytt varje vecka. Kurstid 9.30 15.30. Samling 9.15. Morgonkaffe från 8.45. Lågt pris: 2.590 kr plus moms Lunch, kaffe och förfriskningar ingår. 50 % RABATT ÖVER HELA LANDET November januari 36 kurstillfällen 26 platser från tredje deltagaren Mer info: www.tholin.se Tel: 031-84 01 80 Fax: 031-21 69 75 order@tholin.se www.tholin.se Företagsskattekommitténs betänkande är något av det konstigaste jag läst. Med titeln Neutral bolagsskatt för ökad effektivitet och stabilitet (SOU 2014:40) har kommittén lagt fram ett förslag där räntor i företagssektorn bara ska vara avdragsgilla mot ränteintäkter, inte mot rörelseresultatet. Som kompensation sänks bolagsskatten från dagens 22 procent till 16,5 genom ett särskilt skatteavdrag. den bärande tanken bakom förslaget är att skapa skattemässig neutralitet mellan lånat och eget kapital. Det an ses negativt för samhället att räntor på företagens lån är avdragsgilla, men inte kostnaden för eget kapital. Det uppmuntrar till finansiellt risktagande och anses gynna företag som arbetar med materiella investeringar, exempelvis fastigheter, eftersom de är belåningsbara. Bolag som däremot satsar på immateriella investeringar, exempelvis produkt utveckling, måste använda ej avdragsgillt eget kapital. För att jämna ut denna orättvisa föreslås alltså att räntor i företag bara ska vara avdragsgilla mot ränteintäkter. Det är lätt att förföras av kommitténs resonemang. Att dra ett svärd för sexiga framtidsföretag på bekostnad av tråkiga fastighetsföretag får säkert vissa att jubla. Problemet är att kommitténs grundantagande inte håller. Avdragsgilla räntor är inte den fördel som kommittén tycks tro. Avdragsrätten måste ses i relation till en annan viktig faktor - investeringens avskrivning. anta att ett företag har två investeringsalternativ investera 1000 miljoner kronor i en kontorsfastighet eller i utvecklingen av en produkt. I båda fallen tar investeringen ett år och den förväntas ge ett överskott i 25 år på 200 miljoner kronor per år. Fastighetsinvesteringen finansieras med ett 25-årigt lån till en ränta på 4,0 procent. Produktutvecklingen finansieras med eget kapital, som också antas kosta 4,0 procent. Båda tillgångarna skrivs av skattemässigt på 25 år och skattesatsen är 22 procent. Det som skiljer är alltså att räntan är avdragsgill, men inte kostnaden för eget kapital. Om vi nuvärdeberäknar överskotten från båda investeringarna, kan konstateras att värdet av fastighetsinvesteringens överskott blir 1 657 miljoner kronor, medan värdet av produktinvesteringen ligger på 1 574 miljoner kronor. Skillnaden i avdragsrätt gör alltså att fastighetsinvesteringens avkastning är 5 procent högre. Företagsskattekommittén har alltså fog för sitt ställningstagande. Nej, faktiskt inte. Kostnader för produktutveckling dras i praktiken av i den takt som utgifterna uppstår och inte på 25 år, som i exemplet. Om vi därför ändrar exemplet och skriver av produktinvesteringen på fem år (vi har inte vinster för att kunna skriva av snabbare) uppstår en skatte kredit. Den är skillnaden mellan investeringens ekonomiska restvärde och det skattemässiga. Skattekrediten ökar produktinvesteringens överskott till 1 633 miljoner kronor och skillnaden mot den kreditfinansierade fastighetsinvesteringen till endast 1,5 procent. differensen kan minskas ytterligare om vi skattemässigt drar av produktinvesteringen direkt. Det skattemässiga underskott som uppstår måste emellertid dras av mot vinster i annan verksamhet. Om det är möjligt ökar produktinvesteringens överskott till 1 649 miljoner kronor och skillnaden mot fastighetsinvesteringen krymper till 0,5 procent. Det är försumbart. Avdragsrätten för räntor har alltså inte den avgörande betydelse för investeringskalkylen, som Företagsskattekommittén tycks tro. Den viktigaste skillnaden är att lån har en låg kostnad, eftersom lånen löper med säkerheter. Granskar vi de sju största fastighetsbolagen kan konstateras att den genomsnittliga räntekostnaden (inklusive räntederivat) ligger på 3,9 procent för 2013. Kostnaden för eget kapital kan uppskattas med ledning av vissa fastighetsbolags preferensaktier. I procent av marknadsvärdet ligger utdelningen normalt på 6 8 procent per år. Om vi i exemplet ovan därför lägger in en kostnad för eget kapital på 7 procent i produktinvesteringen, får det stor effekt. Då blir överskotten 38 procent lägre än i fastighetsinvesteringen, trots att produktinvesteringen skrivs av redan första året. Det visar att riskpremien har en betydligt större effekt för investeringskalkylen, än räntornas avdragsrätt. det är svårt att förstå hur Företagsskattekommittén kommit så här snett. När dessutom en stor del av utredningen radar upp mängder av gränsdragningsproblem kring begreppet ränta, är det omöjligt att se någon samhällsekonomisk förtjänst med förslaget. Innovationsnivån liknar 80-talets så kallade vinstdelningsskatt. Där var målet att med diverse enkla omräkningar få fram ett inflationsjusterat resultat som skulle beskattas. Konstruktionen var lika ihålig som rättsosäker och försvann efter några år. Finns det ingen som var med då, som kan säga ifrån nu och förmå politikerna att avstå från konstiga innovationer inom företagsbeskattningens område? Att dra ett svärd för sexiga framtidsföretag på bekostnad av tråkiga fastighetsföretag får säkert vissa att jubla. peter malmqvist är ordförande i värderingskommittén inom Sveriges Finansanalytikers Förening. Han skriver i vartannat nummer av. peter.malmqvist@eqr.se 17

Fokus: delägarskap Fokus: delägarskap när du är 35 är du delägare. Vid 60 fyllda är du vid stadd kassa. Då lämnar du byrån och delägarskapet för att kanske sticka emellan med ett och annat styrelseuppdrag. Ungefär så kan planen se ut för många nyanställda vid Big 7. Men för att nå delägarskap räcker det inte att vara duktig. Det visar kartläggning. Att visa framfötterna och vara tydlig med sin ambition är viktigt för den som vill bli delägare. illustration: shutterstock Så tar du dig dit: Drömmen om delägarskap Text: Henrik Norberg tt bli delägare är det själv klara målet för många som börjar jobba på någon av byreåerna inom Big 7. Förutom att del ägarskapet kan ge en bra slant utöver lönen finns det andra anledningar att bli delägare. För mig var nog den viktigaste driv kraften att få bidra till att driva byrån framåt, berättar Malin Nilsson, som blev delägare i BDO nio år efter att hon börjat på byrån efter civilekonomexamen vid Linköpings universitet. vägen till delägarskap är ungefär densamma oavsett byrå, även om de olika byråerna har olika etiketter på befattningarna. Som nyanställd börjar du som assistent och klättrar vidare på karriärstegen till att Som vi ser det ska delägarskapet vara en stor händelse efter många års hårt arbete. bli manager, vilket innebär att du får en projektledarroll. Om allt går som planerat blir du med tiden senior manager. Därefter kan du nå ditt mål. Men långt ifrån alla blir delägare, exempelvis har EY i Sverige 140 delägare av totalalt 2 390 anställda, vilket motsvarar knappt sex procent. Hur många delägare som vi tar in styrs av vår tillväxt. Samtidigt är det viktigt att behålla viss exklusivitet kring delägarskapet och det är även viktigt att våra delägare har en konkurrenskraftig ersättning, säger Agneta Strandberg, partner och HR-chef på EY och fortsätter: Som vi ser det ska delägarskapet vara en stor händelse efter många års hårt arbete. Även om det är väldigt individuellt så brukar våra medarbetare i genomsnitt vara någonstans i åldern 35 till 40 år när de blir delägare, säger hon. foto: ey foto: lena hammar Malin Nilsson Agneta Strandberg För att bli delägare är det viktigt att vara proaktiv och driva sin egen utveckling. balans kartläggning visar att just 40-årsåldern är en vanlig ålder att bli delägare för den som har börjat på en byrå efter utbildningen. Byråer kan även erbjuda delägarskap direkt vid anställning, vilket kan ske när de rekryterar en person med erfarenhet. KPMG ser en tydlig utveckling mot att de tar in allt yngre delägare, vilket är ett sätt att konkurrera om de bästa medarbetarna. Många har som mål att bli delägare. För att kunna attrahera och behålla de bästa medarbetarna arbetar vi med att snabba upp karriärvägen, säger Annacari Astner Wimmerstedt, vice vd på KPMG i Sverige. men trots att du är en mönstermedarbetare och har klättrat på karriärstegen enligt konstens alla regler är det långt ifrån säkert att du blir invald som delägare. I slutänden Peter Nyllinge Annacari Astner Wimmerstedt foto: peter jönsson foto: kpmg 18 19

Fokus: delägarskap Fokus: delägarskap PWC KPMG DELOITTE GRANT THORNTON PwC Sverige har 237 delägare varav cirka 20 procent är kvinnor. Inget tak på antal delägare. Antalet delägare anpassas i stället efter verksamhetens omfattning och utvecklingsmöjligheter. Inval av delägare sker efter beslut på delägarstämma efter en utvärderingsprocess som omfattar: kvalitet i tjänsteutförandet, kompetens, ledarskap samt affärsmannaskap. Vid särskilda händelser som brott mot PwC:s uppförandekod och delägarskapets förpliktelser i övrigt kan delägarstämma besluta om att en person ska lämna delägarskapet. Det kan också ske vid varaktig underuppfyllelse av bedömningskriterierna för att vara delägare. De som intas som delägare har normalt minst tio års arbetslivserfarenhet. KPMG Sverige har 90 delägare, varav 18 procent är kvinnor. Inget tak finns för antal delägare. När potentiella nya delägare utvärderas görs en samlad bedömning av medarbetarens prestation och potential. Styrelsen beslutar årligen om hur många andelar som ska fördelas mellan delägarna. Alla utvärderas efter hur de lever efter KPMG:s värderingar. Prestation, potential, kvalitet samt affärsmannaskap värderas i en helhetsbedömning. Delägarskapet kan avvecklas och efter det kan medarbetaren fortsätta att arbeta som vanlig anställd. Hur länge personen ska ha arbetat innan delägarskap kan bli aktuellt varierar, men ofta är personen i 40-årsåldern. På Deloitte Sverige finns 75 delägare, varav 19 procent är kvinnor. Vid utvärdering av delägare är erfarenhet, uthållig prestation i klientleverans, ledarskap och affärsmannaskap, samt drivkraft och potential att utvecklas vidare viktiga faktorer. Vägen till delägarskap ser olika ut, vissa gör hela sin karriär inom Deloitte Sverige, vissa tillbringar även en tid i en annan Deloitte-firma, medan andra anställs på Deloitte med relevant arbetslivserfarenhet i bagaget. Åren i sig är inte viktiga för inval till delägarskap. Samtliga delägare utvärderas årligen. En delägare kan själv begära att få lämna delägarskapet, och kan uteslutas om minst hälften av delägarna begär det. På Grant Thornton Sverige finns 140 delägare varav 23 procent är kvinnor. Det finns inget tak på antal delägare. Det finns fyra delägarnivåer samt salary partners där primärt lite yngre medarbetare, som ett ingångssteg, väljs in på ett treårigt salarypartnerskap. Byrån ser till den övergripande byrånyttan när nya delägare väljs in. Viktiga faktorer vid bedömningen är affärsvolym, kundnöjdhet, bra ledarskap, kvalitet vad gäller utförda tjänster, säljförmåga och förmågan att utveckla uppdragen. Delägare utvärderas efter en rad kriterier som omfattar både mjuka och hårda nyckeltal. En delägare kan både upp- och nedgraderas eller bli av med delägarskapet. Snittåldern för att bli delägare är individuellt, men i genomsnitt har medarbetarna arbetat tio år på byrån. Omsättning 2012/2013: 4 648 mkr Antal kontor: 100 Antal medarbetare: 3 800 Omsättning 2012/2013: 2 743 mkr Antal kontor: 60 Antal medarbetare: 1 500 Omsättning 2012/2013: 1 461 mkr Antal kontor: 26 Antal medarbetare: 1 081 Omsättning 2013/2014: 1 140 mkr Antal kontor: 23 Antal medarbetare: 1 007 är det de andra delägarna som avgör om du ska bli delägare. Därmed är det med all sannolikhet en klok strategi att visa framfötterna redan från dag ett. Peter Nyllinge, vd på PwC i Sverige, har varit med och fattat många beslut om vilka som ska bli delägare. Det är viktigt att vara engagerad, kompetensutveckla sig och gärna arbeta utomlands ett tag. Man bör även ta sig an nya ansvarsområden när möjligheten dyker upp, även om det innebär att flytta till en annan stad, säger Peter Nyllinge och betonar att det är viktigt att skapa personliga nätverk såväl internt som externt i näringslivet. när malin nilsson hade bestämt sig för att bli delägare i BDO satsade hon på just kompetensutveckling. För att bli delägare är det viktigt att vara proaktiv och driva sin egen utveckling. I mitt fall handlade det om att jag vid sidan av konsultrollen var intresserad av ledarskapsfrågor och ville utvecklas inom det området. En stor händelse efter många års arbete. att poängtera att de inte är nöjda med att andelen kvinnor är så låg och att de på olika sätt stöttar kvinnor som vill bli delägare. EY:s kortsiktiga mål är att minst en tredjedel av alla nya delägare ska vara kvinnor, men på längre sikt strävar byrån efter en jämn fördelning mellan könen. PwC:s har satt som mål att 40 procent av delägarna ska vara kvinnor. Även om det är många som vill bli delägare är det få som blir det. Vissa väljer ändå att arbeta kvar, medan andra lämnar byrån. EY rekryterar omkring 350 medarbetare per år och har en personalomsättning på 14 15 procent, vilket är en rimlig nivå enligt Agneta Strandberg. Våra medarbetare lär sig otroligt mycket här på EY. Vissa väljer att gå vidare efter fyra till fem år och står då på en riktigt bra språngbräda för att få toppjobb i näringslivet, vilket vi ser positivt på, säger Agneta Strandberg. Men andra, uppskattningsvis omkring tio procent av de som börjar på en byrå, når sitt mål precis som Malin Nilsson. När jag fick erbjudandet kändes det Vissa väljer att gå vidare efter fyra till fem år och står då på en riktigt bra språngbräda för att få toppjobb i näringslivet. Kompetensutveckling kan vara en väg till delägarskap. fakta: Snabbkurs till delägarskap 1. Läs på vilka kriterier som ska uppfyllas för att bli delägare 2. Skapa interna och externa nätverk, var nyfiken 3. Visa fram fötterna och var tydlig med din ambition att bli delägare 4. Kompetens utveckla dig 5. Arbeta utomlands 6. Ta dig an nya ansvarsområden Hur gjorde du rent konkret för att driva din egen utveckling? Det skedde i samarbete med min chef. Vid utvecklingssamtalen var jag tydlig med vad jag ville och kom med förslag på hur jag kunde vidareutbilda mig. Cheferna erbjöd bra stöd genom till exempel coachning och kurser, säger Malin Nilsson. när det gäller könsfördelningen bland delägare råder i princip samma fördelning på alla byråer: 80 procent är män, 20 procent kvinnor. Dock är alla byråer noga med 20 21

Fokus: delägarskap jätte roligt. Jag såg delägarskapet som ett kvitto på att jag bidragit till BDO:s utveckling på ett bra sätt, säger Malin Nilsson. men att du en gång har blivit delägare betyder inte att du kan luta dig tillbaka. Alla byråer har rätt att avsluta ett delägarskap. Och för att undvika det är den bästa strategin att väl uppfylla de kriterier som står i delägarpolicyn. EY EY Sverige har 140 delägare, varav 16 procent är kvinnor. Vid urvalsprocessen görs en samlad bedömning av vad medarbetaren kan bidra med till EY genom att bli delägare. Kompetens är den viktigaste faktorn. Andra viktiga faktorer är ledaregenskaper, affärsmässighet och god relationsskapande förmåga. Delägarna utvärderas kontinuerligt och de måste leverera på hög nivå. Medarbetarna kan bli av med delägarskapet om de inte lever upp till förväntningarna. Ofta är medarbetarna i åldern 35-40 år när de blir delägare, givet att de rekryterats direkt från utbildningen. Vid rekrytering av erfarna personer kan delägarskap erbjudas direkt. Omsättning 2012/2013: 3 333 mkr Antal kontor: 56 Antal medarbetare: 2 390 BDO BDO Sverige har ett femtiotal delägare, varav 16 procent är kvinnor. Inget tak finns för antal delägare. Kriterierna för att bli delägare anges i BDO:s delägarpolicy. Huvudprinciperna i den policyn är att medarbetaren ifråga ska hantera kunder till en viss volym eller att hen har annan unik spetskompetens. En delägare ska även vara delaktig i att driva BDO framåt samt vara en god förebild. Delägarskapet kan avslutas, vilket kan ske om delägaren inte uppfyller de krav som ställs i delägarpolicyn. Det är inte ovanligt att delägarskap erbjuds efter 7-8 år, men hur lång tid det tar är individuellt och beror på hur medarbetaren utvecklas. Omsättning 2012/2013: 484 mkr Antal kontor: 20 Antal medarbetare: 450 Företagsredovisning i Ystad AB fakta: Delägarskap att vara delägare innebär att du är med och delar på risker och möjligheter. När byrån visar överskott delas en del av vinsten ut till delägarna. Hur stor denna utdelning blir varierar. Ingen av Big 7 har uppgett en genomsnittlig summa som delägarna får. Förutom pengarna innebär ett delägarskap även ökat inflytande över byrån och därmed högre status. den dag du slutat ska dina andelar i byrån säljas till samma pris som du köpte dem för. Men delägarskap kan även avslutas i förtid, vilket kan ske om du inte uppfyller villkoren för delägarskapet. Att vara delägare innebär även en risk. Om byrån går dåligt kan du som delägare behöva skjuta till pengar. MAZARS På Mazars kan man bli internationell eller lokal delägare eller både och. Sammanlagt inom Mazars Sverige finns 35 internationella delägare och ytterligare 11 lokala delägare. Inklusive lokala delägare utgör kvinnorna 24 procent. Delägarskapet kan dras tillbaka om en delägare inte lever upp till ställda villkor. Minst två delägare ska rekommendera en person till delägarskap. Personen ska vara auktoriserad revisor, godkänd revisor eller specialist inom byrån och bedömas vara lämplig inom kriterierna Technical Excellence, Client relationship, Business development, Management for result, Leadership (organization and people) samt Partnership spirit. De senast intagna internationella delägarna har arbetat mellan 10 och 20 år i byrån. Lokal delägare har normal arbetat något kortare tid, uppskattningsvis mellan 10 och 15 år. Omsättning 2012/2013: 264 mkr Antal kontor: 13 Antal medarbetare: 250 SÖKER: KVALIFICERAD REVISOR/ REDOVISNINGSKONSULT MERITER: Civilekonom, med erfarenhet inom branschen. Kontakt: Sven-Olof Larsson 0414-282 51, sven@orev.nu TOBAKSGATAN 12 271 21 YSTAD 0411-199 25 WWW.FRYAB.SE 22

Caisa Drefeldt SRF Utbildning Kunskap i praktiken Aktuella Kurser Företag i kris åtgärder och ansvar Kursomgång: 3 november 2014, Stockholm 11 november 2014, Göteborg Affärsrådgivning Kursomgång: 5 november 2014, Stockholm 13 november 2014, Göteborg 17 november 2014, Malmö 26 mars 2015, Stockholm Kassaflödesanalys Kursomgång: 4 november 2014, Stockholm 10 november 2014, Göteborg 18 november 2014, Malmö Ägarskifte i praktiken Kursomgång: 26-27 november 2014, Stockholm Boka och läs mer på srfekonomiutbildning.se 7 miljoner kronor i kundåterbäring Mer än 500 personer, som sålt sitt bolag till oss för Snabbavveckling, har fått tilläggsköpeskillingar på sammanlagt mer än 7 miljoner kronor. Det är återbäringar från pensionsförsäkringsbolag och bortglömda kapitalförsäkringar med mera. För oss är det självklart att detta är säljarens pengar. Anlita en leverantör av Snabbavvecklingar Du kan lita på! FALUN 023-79 23 00 MALMÖ 040-720 20 STOCKHOLM 08-23 41 15 GÖTEBORG 031-17 12 25 E-POST: info@standardbolag.se HEMSIDA: www.standardbolag.se LEDANDE INOM BOLAGSFRÅGOR OCH LAGERBOLAG SEDAN 1954 caisa drefeldt är auktoriserad revisor och redovisningsspecialist på KPMG i Göteborg. Hon skriver i vartannat nummer av. caisa.drefeldt@kpmg.se Håll isär regelverken! ag brukar inte skriva om internationell redovisning och IFRS. Men IFRS 15 är en ny principbaserad standard för intäkter, som kan bli intressant ur perspektivet smittoeffekter på K3. Kommer vi att tolka K3:s regler om intäktsredovisning utifrån denna nya standard, som ska börja gälla 2017? Risken finns definitivt. För när en specifik fråga i K3 diskuteras refererar många direkt till internationell redovisning i stället för att läsa det allmänna rådet punkt 1.5, som är K3:s tolkningshierarki. Om en fråga inte är löst i det allmänna rådet ska företagen först se om det finns möjlighet att göra en analogitolkning av en annan bestämmelse i det allmänna rådet som behandlar något liknande. Om detta inte är möjligt ska kapitel 2 i K3 användas, den så kallade föreställningsramen. Där definieras begreppen tillgång, skuld, eget kapital, intäkt och kostnad. I de allra flesta fall borde svaret på frågan finnas i detta kapitel. Därefter kan vägledning sökas i standarder från IASB. Detta återfinns i kommentaren till punkt 1.5 i K3: Eftersom det allmänna rådet är principbaserat kan oreglerade frågor i stort sett alltid lösas utifrån punkt 1.5 b. Att söka vägledning i IASB:s normgivning torde därför bli aktuellt endast undantagsvis. sist alltså, enligt K3 inte först! Det kommer att bli viktigt att hålla isär regelverken. De är inte lika och att K3 har hämtat inspiration från IFRS för SME är inte skäl nog att jämställa det med det internationella regelverket. Jag vet att argumenten är att K3 inte har så detaljerade förklaringar som IASB har i sina Basis for Conclusions (BC), men de ska inte styra tolkningen av K3. Kanske är det så att K3 i mångt och mycket är så principbaserat att det inte behövs detaljerade beskrivningar om varför normgivaren har valt det ena eller det andra. Att K3 har hämtat inspiration från IFRS för SME är inte skäl nog att jämställa K3 med det internationella regelverket. Och glöm IFRS när K2 ska tolkas. K2 är regler och inget annat! Lägger man in en IFRS-tolkning i K2 så kan det inte bli annat än fel. Detsamma gäller nog även en K3-syn i en K2-värld. Det är oerhört viktigt att hålla isär dessa två allmänna råd. För det enskilda företaget kanske inte frågan är så svår, men för de revisorer och redovisningskonsulter som arbetar med både K2 och K3 samt även med IFRS är det grundläggande att först fråga sig vilket regelverk som gäller. För även den erfarne kan lätt tolka en regel på ett annat sätt än avsett. när det gäller K2 är det viktigt att läsa reglerna och begrunda. Jag läser själv fel ibland, men som tur är finns det kloka personer som lotsar mig rätt igen. Fråga om du är osäker det är en bra vana! Vad kommer att hända med K3 och tolkningen? Ja, för närvarande har vi inget svar från BFN. En annan fråga är om det kommer att finnas en tolkningsgrupp inom BFN som svarar på frågor eller om BFN kommer att lösa det på annat sätt? Tyvärr har jag inget svar på den frågan. Det enda jag vet är att det uppstår frågor varje dag. Kanske blir det branschorganisationerna som får lösa branschspecifika frågor, medan andra, som FAR:s Policygrupp för redovisning, får lösa mer allmänna frågor. Hur det blir får framtiden utvisa. 25

i karriären Profilen Profilen i karriären MOTORN I FAR:S ARBETE Med Jonas Svensson får FAR en ordförande med driv. På fritiden kör han roadracing, men även karriären har gått i en rasande fart. Som 25-åring hade han redan byggt upp ett företag från grunden och behövde en ny utmaning. Det var då han förstod att han borde bli revisor. Text: Rakel Lennartsson Foto: Kristofer Hedlund onas Svensson går inga omvägar. Vare sig i samtalet eller i karriären. Han kan konsten att vara rak utan att låta brysk, och ser till att inte slösa med tiden, sin egen eller någon annans. Som 29-åring blev han byråns dittills yngsta kontorschef, på EY i Uppsala. Som 32-åring blev han delägare då var det bara Ulf Spång, revisor och sedermera ekonomi direktör på Skandia, som låg före i EY:s yngstaliga. Som 45-åring övertar Jonas Svensson nu ordförandeklubban i FAR. Från att alltid varit yngst runt bordet, tycker han själv att han börjar bli gammal i gemet. Vi måste släppa fram yngre på ett helt annat sätt än vi har gjort tidigare i den här branschen. De nya spännande idéerna kommer ofta från yngre personer, säger han. Jonas Svenssons ledarskap kommer att bli framtidsinriktat och vägen är delvis utstakad i FAR:s framtidsstudie som initierades av styrelsen under företrädaren Anna-Clara af Ekenstams ledning. Jag håller med om slutsatserna i FAR:s framtidsstudie och nu ska vi ta framtidsstudien ett steg vidare för att verkligen omsätta den i konkret nytta för hela branschen, säger Jonas Svensson. själv äntrade han revisions- och rådgivningsbranschen under den djupa 90-talskrisen. Året var 1994 och han hade nyligen kommit fram till att han borde bli revisor. Jag minns mycket väl varför jag blev revisor, säger Jonas Svensson och låter förstå att det var ett övertänkt beslut. Det började med att han studerade på matematikerlinjen på universitetet i hemstaden Uppsala. Han hade känsla för siffror men såg ingen yrkesväg framför sig. 27

i karriären Profilen Profilen i karriären arbetsuppgifter än just traditionell revision och redovisning. Jag tror att det är en av flera förändringar som sker och som kommer att behöva ske i ökad omfattning. Utvecklingen går mot att andelen revisorer minskar, vilket lämnar plats för en bredare rekrytering. Att vara revisor kräver viss erfarenhet som man bara skaffar sig genom att arbeta som det, men inom andra områden finns det absolut skäl att släppa fram yngre personer betydligt tidigare. Tittar vi på vårt sätt att arbeta ser det till stor del likadant ut som det har gjort i många år. Vi behöver nya idéer för att bli både bättre och effektivare, säger Jonas Svensson. Låt oss avlasta dig! i takt med att revisionsplikten trappas ned ytterligare kommer det att skapas både utrymme och behov av nya tjänster. Vi kan förvänta oss en höjning av gränsvärdena för revisionsplikten, men jag är övertygad om att det vi i dag kallar revision kommer fortsätta att vara viktigt för företagen, men i vissa fall kommer tjänsterna kanske att få ny utformning, säger han. Banker och finansieringsinstitut kommer behöva verifiering även i framtiden. Men det kommer också att skapas ett utrymme för helt nya tjänster. När automatiseringen slår igenom kommer det att frigöras tid som i stället kan användas till att stötta affärsutvecklingen även i det lilla företaget, säger Jonas Svensson. Detta kommer att förändra framför allt redovisningskonsultens vardag och FAR kommer att satsa på att utveckla konsulterna i deras nya roll, lovar han. En annan utmaning för branschen är att hitta de alternativa tjänster som faktiskt efterfrågas av de kunder vi redan har. Det kan vara verifiering av nya områden som exempelvis kvalité i välfärden eller analys av småföretagares verksamhet. På Bolagsstiftarna finns vi alltid redo att leverera lagerbolag samt snabbavveckla vilande aktiebolag. Hos oss finns varken röda dagar eller lediga kvällar vi kan alltid garantera en handläggning inom 2 timmar! Det går undan för Jonas Svensson både i karriären och på fritiden. Lärare eller forskare lockade inte då. Han bestämde sig för att tänka om och sökte till läkarlinjen. Civilekonom satte han på andra plats. Men när han kom in på sitt andrahandsval tvekade han inte, utan gick helhjärtat in för ekonomistudierna vid Högskolan i Dalarna. De hade ett samarbete med Uppsala universitet och tanken var att jag skulle läsa de sista åren i Uppsala, men under tiden byggdes utbildningen ut och jag trivdes bra däruppe så jag blev kvar. Den nya högskolan hade brist på lärare i statistik, och Jonas Svensson som hade pluggat matematik på hög nivå fick rycka in som hjälplärare. Där började jag som 20 21-åring min lärarkarriär, säger Jonas Svensson, för många av läsare känd som just lärare på FAR Akademi. Efter civilekonomexamen började han arbeta på ett finansiellt leasingföretag. Där handplockades han snabbt till uppdraget att starta upp en ny resebyrå för resor till Asien. Under ett och ett halvt år jobbade vi stenhårt med att få allting på plats; jag gjorde allt från installering av datasystem till bokslut. Men när det var klart tyckte jag att jobbet blev tråkigt; jag lärde mig inget nytt längre och tänkte: Var hittar jag ett ställe där jag lär mig något nytt varje dag? vid det här laget vet alla att Jonas Svensson hittade svaret i revisionen. Men 1994 var det långt ifrån något självklart karriärval. Revisionsbyråerna var hårt drabbade av krisen och rekryteringen gick på sparlåga. Att det skulle dyka upp en annons från en av de stora, och dessutom på rätt plats, var knappast sannolikt. Men när EY sökte personal till Uppsalakontoret föll bitarna på plats för Jonas Svensson. Det var verkligen en fullträff för mig, även om jag fick gå ned 25 procent i lön när jag anställdes som revisorsassistent. Han minns summan än i dag: 11 600 kronor. Ingångslönerna har relativt sett blivit betydligt bättre, vilket är en förutsättning för att kunna rekrytera i dag, säger Jonas Svensson. Han tror att rörligheten på arbetsmarknaden kommer att öka ytterligare. Jag ser det som positivt att människor kan komma in i branschen från andra håll och kanske i så fall få andra En utmaning för branschen är att hitta alternativa tjänster som efterfrågas av kunderna. men det är inte bara nya tjänster som kommer att utvecklas. Samtidigt växer helt nya affärsområden fram. Hanteringen av korruption och ekonomiska bedrägerier är ett exempel, hållbarhetsfrågor ett annat. Det rör sig om helt nya problem som företagen ställs inför och där det blir naturligt för dem att vända sig till en revisionsbyrå tack vare vårt oberoende och vår höga etiska standard, menar Jonas Svensson. Om han har rätt i det, kan vi konstatera att de regelverk som ibland håller branschen tillbaka i affärssammanhang, samtidigt är just den unika konkurrensfördel som kan driva nya affärer. Oberoendet och förtroendefrågorna är även ett exempel på när branschens och FAR:s utmaningar sammanfaller. Det finns ett stort värde i det FAR gör när det gäller att skapa förtroende genom dialog med myndigheter och näringsliv, jämfört med om de olika byråerna skulle göra det själva. Dels finns det ingen sådan tradition, dels har byråerna intresse av att skydda sina varumärken. Som företagare med kunder i alla läger måste man vara försiktig med att inta positioner i politiskt laddade frågor, säger Jonas Svensson. Därför har FAR har en viktig funktion när det gäller att företräda branschen i dialog med många olika intressen. Enligt Jonas Svensson är detta den dolda medlemsnyttan. Det viktigaste för mig är att det skall vara snabbt, tryggt och enkelt att göra affärer med oss! Bolagsstiftarna AB Box 12086, 402 41 Göteborg Tel 031-704 10 50 Fax 031-704 10 59 info@bolagsstiftarna.se 28 29

i karriären Profilen Profilen i karriären Medlemsnytta kan vara att FAR har en god dialog med Revisorsnämnden, som minskar risken för otydlighet vid tillämpning av regelverk och därmed minskar även risken i revisionen. Detta har medlemmarna enorm nytta av utan att de ser det i sitt dagliga arbete, säger han. men jonas svensson tycker också att det är viktigt att hålla isär branschen och FAR. Branschen står inför stora strukturella förändringar. Dessa kommer naturligtvis även att påverka FAR som organisation, samtidigt som FAR arbetar aktivt med att påverka händelseutvecklingen. Ett exempel är det så kallade revisionspaketet, EU:s nya reglering av revisorer och marknaden för revision, vars införande i svensk lag sammanfaller med Jonas Svenssons mandatperiod. Revisionspaketet är en jätteviktig fråga som kommer att vara i fokus under de kommande två åren då det ska anpassas till och införas i svensk lag. Men FAR, som medlemsorganisation, har även sina alldeles egna utmaningar att ta tag i. En sådan handlar om att öka medlemmarnas engagemang. Det kan bli en utmaning att få ett större engagemang bland de många medlemmar som finns inom de stora revisionsbyråerna. Ett fåtal personer från de stora byråerna är väldigt engagerade i FAR, men flertalet nöjer sig med de nätverk som erbjuds inom byrån. En annan utmaning är att skapa medlemsnytta för skatterådgivare och andra rådgivare som i dag utgör en minoritet bland FAR:s medlem mar, men mycket tyder på att de kommer att växa i antal, säger Jonas Svensson. själv har han inget långvarigt engagemang som för troendevald bakom sig, utan blev närmast handplockad till uppdraget som vice ordförande för ett år sedan, med sikte på att ny bli ordförande. Däremot känner många honom som en engagerad och inspirerande lärare på FAR Akademi. Utbildning har varit en röd tråd genom hans karriär. Det började med extraknäcket som statistiklärare under studietiden. De senaste åren har han varit nationellt utbildningsansvarig på EY. De stora byråerna har ett regelrätt utbildningssystem med kurskataloger och schema lagda undervisningstillfällen. De stora byråerna har sin metod och utbildar de egna medarbetarna så länge det är ekonomiskt försvarbart och kompetensen finns i huset. FAR Akademi fungerar som ett bra komplement, säger Jonas Svensson. Svällande regelverk och tillhörande normgivning innebär ökade krav på branschens medarbetare för att upprätthålla nivån. Den allmänpraktiserande revisorn eller redovisningskonsulten måste kunna mycket mer i dag, samtidigt som det också skapas utrymme för fler specialister. Det är en trend som kommer att bli allt starkare, säger han. I och med ordförandeuppdraget i FAR har Jonas Svensson sedan årsskiftet helt lämnat sitt ansvar för utbildningsfrågorna på EY. FAR-uppdraget beräknas ta ungefär halvtid i anspråk, men det är det värt, tycker Jonas Svensson. Det är en fantastisk utmaning att ta över ordförandeskapet i FAR; det är det finaste uppdraget man kan ha, att få förtroendet att företräda en hel bransch, säger han. både branschen och FAR som organisation har genomgått stora förändringar de senaste åren, men Jonas Svensson tycker att det fortfarande finns utrymme för förändringar. Min önskan är att FAR ska vara mer proaktiv. I dag är det mycket brandsläckning, men jag önskar att vi i stället började tänka framåt och själva våga driva utvecklingen. Framtidsstudien är ett exempel på att vi har börjat göra det och även den pågående debatten om bostadsrättsföreningar. Det handlar om att vi ska agera och inte bara reagera, säger Jonas Svensson. I samma anda tycker han att FAR borde bidra med större stolthet för hela branschen: Jag tycker att vi duckar för ofta när vi får kritiska frågor. I stället borde vi våga tala om vad vi gjort bra och att det vi gör är något väldigt viktigt för samhället. från reaktiv till proaktiv; från defensiv till offensiv med Jonas Svensson i förarsätet kommer FAR förhoppningsvis att få egen styrfart i det offentliga rummet och vara med och påverka den näringslivs politiska agendan. Gärna i samarbete med andra näringslivsorganisationer. Jag tycker att vi ibland har varit lite isolerade, min förhoppning är att FAR:s proaktiva arbete ska ske mer i samarbete med andra näringslivsorganisationer, säger han. Vi måste släppa fram yngre på ett helt annat sätt än vi har gjort tidigare i den här branschen. Jonas Svensson vill att FAR driver utvecklingen. I dag är det för mycket brandsläckning, menar han. fakta: Jonas Svensson ålder: 45 år. bor: Uppsala. familj: Två söner, 15 och 17 år samt flickvän som jobbar på KPMG i Borås. karriär: 1992 94: ekonomichef på resebyrå. 1994: började på EY i Uppsala. 1999: auktoriserad revisor. 2001: delägare. 2010: utbildningsansvarig EY. intressen: Roadracing och öpning. Sprang sitt första maraton i maj. Med tvådagars varsel fick han ta över en kollegas startnummer i Stockholm maraton och tog sig runt på 4 timmar. Sedan dess har han även hunnit springa en mara i Médoc i Frankrike. Koncernredovisning & verksamhetsuppföljning DU www.aaro.se 08-50 59 30 00 30 31

i karriären Experten sten jönsson. Professor emeritus, tidigare professor i redovisning, verksam vid Handelshögskolan i Göteborg och Gothenburg Research Institute. Han har de senaste åren engagerat sig i utbildnings politik och är medgrundare och tidigare ordföranden i Fekis, Föreningen företagsekonomi i Sverige. Sten Jönsson tappade tålamodet med att inget görs, trots år av möten. I somras skrev han en lång debattartikel om den alarmerande situationen för forskning och utbildning inom redovisning. Läs Sten Jönssons artikel på www.tidningenbalans.se under fliken debatt. Text och foto: Rakel Lennartsson Lärarna räcker inte till Resursbrist inom forskning och utbildning: Du har väckt debatt om resursbristen inom forskning och utbildning i redovisning, varför? Redovisning är det populäraste ämnet bland universitetsstudenter, samtidigt som det får minst resurser. Jag menar att vi kommit till en punkt där det inte går längre. Mitt mest radikala förslag är att man skulle halvera antalet studenter utan att dra ned resurserna, under en period på kanske fem år tills man hunnit bygga upp en balans igen. Humaniora, där ekonomi ingår, får generellt sett mindre pengar per student än naturvetenskap, vad är problemet? Ja så har det alltid varit, men redovisningsämnets popularitet har vuxit snabbare än återväxten av lärare och forskare. Lärarna körs i botten och unga forskare får kliva in i lärarrollen för tidigt, vilket innebär att forskningsutbildningen kommer i kläm och forskningen blir försenad. Nya internationella standarder gör redovisningsämnet både större och mer komplext, Ett nationellt centrum krävs också för att få fram fler professorer inom redovisning. hur går det ihop med minskade resurser? Det går inte ihop. När jag var student var det så mycket övning inom ramen för studierna att vi kunde gå direkt in i arbete efteråt. I dag finns det inte tid för någon yrkesutbildning utan det som studenterna får på universitetet är de teoretiska grunderna. Det är en av anledningarna till att många studenter söker sig till en revisionsbyrå efter studierna, eftersom byråerna erbjuder gedigen utbildning i ekonomyrket. Problemen är många, finns det en enkel lösning? Lösningarna behöver sökas på alla plan och alla aktörer och intressenter måste samverka, såsom staten, universiteten och högskolorna och branschen. Men som jag ser det är problemet att kapaciteten att utbilda redovisningsekonomer är för liten och dessutom splittrad. I dag erbjuder alla högskolor redovisning eftersom det är det populäraste ämnet, men lärarna räcker inte till. Det finns i dag cirka 40 behöriga lärare på 26 ställen, i genomsnitt en och en halv behörig lärare per undervisningsställe. Du föreslår ett nationellt centrum för redovisning, vad innebär det? Ett nationellt centrum kan fungera som fortbildningsinstitut för lärare, som kunde få några månaders paus från undervisning en för att hinna förkovra sig inom ämnet och bli stimulerade inom sitt yrke. Ett nationellt centrum krävs också för att få fram fler professorer inom redovisning. För att få docentkompetens, som är förutsättningen för att kunna bli professor, måste man ha jobbat med forskning på internationell nivå. 26 högskolor utspridda i landet kan inte erbjuda detta, men om det fanns ett nationellt centrum skulle lärare och forskare oavsett hemvist få tillgång till möjligheten att utvecklas och göra akademisk karriär. Var ska detta nationella centrum byggas? Det måste ju vara ett ställe där det finns en redovisningstradition. Mina alternativ är Lund, Göteborg eller Stockholm, där det redan finns en ansamling. Uppsala har ingen redovisningstradition och Umeå tror jag inte heller på. Örebro kunde vara ett alternativ; där finns en intressant utveckling inom området. Ett argument för att göra Örebro till värd för ett nationellt centrum vore att det skulle ge turbo på en utveckling som redan är igång. Det viktiga är att åstadkomma en kraftsamling som kommer alla till nytta. Hur kan man få fram resurser till forskningen inom redovisningsområdet? Med tanke på att redovisning är ett jättestort utbildningsämne får det förvånansvärt lite forskningsmedel. Jag har tidigare räknat ut att det skulle behöva i storleksordningen 100 miljoner kronor under en tioårsperiod för att ge effekt. En stor del av pengarna borde kunna komma från näringslivet. Det finns enormt mycket redovisningsproblem i banker som inte är lösta, samtidigt som bankerna har en stark lobby på sin sida, så där borde det finnas intresse av mer forskning. Hur går det med oberoendet om branscher börjar betala för forskning inom sitt fält? Det är jag inte orolig för; universiteten är duktiga på att utforma sina kontrakt och avtal på ett sätt som inte äventyrar oberoendet. Sedan får man ju förutsätta att den som har fått en sådan professur har lite självrespekt. Vem har ansvar för att ställa situationen till rätta? Staten har det största ansvaret. Redovisning är en infrastrukturfråga i den meningen att det måste finnas kompetent personal för att kunna hantera mer och mer komplexa lösningar. Men jag hoppas att branschen kommer att fortsätta bidra genom att låta praktiker gästföreläsa på universitet och högskolor. Idealiskt sett skulle branschens företrädare se detta som ett led i deras egen kompetensutveckling och inte som en uppoffring. 32 33

Fördjupning Fördjupning Debatt Debatt Senaste artiklarna på webben RN värnar om effektivitet och rättsäkerhet Debattpanelen: teknik och juridik Fördjupningsartiklar publiceras i fördjupning en bilaga som medföljer vartannat nummer av. Fördjupningsartiklar publiceras dessutom löpande på tidningenbalans.se. Artiklarna behandlar aktuella frågor inom ämnen som redovisning, revision, skatt och affärsrådgivning. Senast publicerade fördjupningsartiklar på tidningenbalans.se författare björn gauffin och sven-arne nilsson Rörelseförvärv enligt IFRS 3, nionde året stabilt men otillräckligt Koncernredovisningarna i de noterade företagens helårsrapporter för 2013 upprättades för nionde året enligt International Reporting Standards (IFRS). Björn Gauffin och Sven-Arne Nilsson har åter studerat hur dessa företag redogör för sina förvärv, särskilt hur de identifierar immateriella tillgångar. författare jörgen carlsson och niklas sandell Sammanställd redovisning mot en förbättrad kommunal koncernredovisningspraktik I syfte att utveckla kvaliteten på kommuners sammanställda redovisning har Rådet för Kommunal Redovisning (RKR) tagit fram en skrift som är tänkt att utgöra ett stöd för dem som arbetar med att ta fram sammanställd redovisning. I denna artikel diskuterar författarna till skriften, Jörgen Carlsson och Niklas Sandell, tillsammans med Torbjörn Tagesson, kanslichef vid RKR, den kommunala redovisningens utmaningar och några av RKR:s ställningstaganden avseende de riktlinjer som gäller vid framtagande av en kommunal koncernredovisning. Hör av dig till chefredaktör Pernilla Halling: pernilla.halling@far.se 070-330 86 81 författare robert sevenius Gräsrotsfinansiering: bland drömmar och verkligheter Gräsrotsfinansiering (crowdfunding) är en ny utmaning för finansvärlden. Fenomenet växer hastigt; estimerad global omsättning om cirka 33 miljarder kronor 2013 (+90% från föregående år). Kända aktörer är bland annat Kickstarter, Indiegogo, Crowdcube och svenska Fundedbyme. Bland de framgångsrika projekten finns Pebble (smart klocka), Formlabs (3D-skrivare) och Oculus rift (bärbar skärm). Finansieringsformen väcker både förhoppningar och farhågor. Är det räddningen för småföretagande och jobbskapande i en allt njuggare bankvärld eller är det en legal katastrof i vardande? författare emma persson, malin karlsson och sven-olof yrjö collin Fortlevnadsvarningens misslyckande ett tecken på goda företag? De flesta företag som får en varning om fortlevnad överlever. Enligt en undersökning som genomförts vid Linnéuniversitetet varnar revisorer hellre en gång för mycket än en gång för lite. I denna artikel diskuterar Emma Persson, Malin Karlsson och Sven-Olof Yrjö Collin möjliga orsaker och lösningar. FUNDERAR DU PÅ ATT SKRIVA EN FÖRDJUPNINGSARTIKEL? Tillsynsärenden kan bli långdragna historier. Huruvida det beror på ineffektiv handläggning eller rättssäkra processer kan diskuteras, men ett som är säkert är att Revisorsnämnden just nu står i rampljuset, som föremål för flera viktiga och intressanta debatter. Nedan svarar myndighetschef Anita Wickström på Urban Engerstedts kritik i förra numret. Mer läsning om Revisorsnämnden finner du på webben. Och jag kan redan nu utlova att RN kommer att vara lika aktuell i nästa nummer Anita Wickström: Långa handläggningstider Rakel Lennartsson, debattredaktör Mejla dina åsikter till mig på balansdebatt@far.se RN värnar om effektivitet och rättssäkerhet för revisorsnämnden är effektiv handläggning en prioriterad fråga och några av åtgärderna har redan gett effekt. Men detta arbete får aldrig ske på bekostnad av rättssäkerheten, skriver myndighetschef Anita Wickström i en replik på Urban Engerstedt. Jag delar Urban Engerstedts uppfattning om att långa handläggningstider ofta innebär stora påfrestningar för enskilda revisorer. Jag ser därför allvarligt på detta och RN arbetar aktivt med att korta de ibland alltför långa handläggningstiderna. För att snabba upp förfarandet har RN, förutom rekryteringar av personal, vidtagit ett antal åtgärder både på lednings- och handläggarnivå. De vidtagna åtgärderna har börjat ge effekt. År 2013 avgjorde RN cirka 30 procent fler disciplinärenden och dessutom fler äldre ärenden, som typiskt sett är omfattande eller komplicerade, än under 2012 och 2011 (32 ärenden mot 20 respektive 14). rn är alltså på rätt väg. Det innebär dock inte att vi är i hamn. Arbetet med att utveckla verksamheten och möta de krav som ställs på RN går vidare. I detta arbete är frågor om hur verksamheten kan effektiviseras och handläggningstiderna kortas ytterligare prioriterat. Förutsättningarna för att nå än lägre med effektiviseringsarbetet påverkas dock av att allt fler av de disciplinärenden som RN handlägger är stora till sin omfattning och rör komplexa redovisnings- och revisionsfrågor. Utgångspunkten är att disciplinärendena ska avgöras så snabbt som möjligt utan att rättssäkerheten för den anmälde revisorn eftersätts. Den senare aspekten får inte glömmas bort i diskussionen. RN har den fulla bevisbördan i disciplinärenden och alltså en långtgående utredningsskyldighet. när rn öppnar ett disciplinärende mot en revisor är det fråga om myndighetsutövning mot enskild. Kraven på rättssäkerhet måste därför sättas högt. RN har den fulla bevisbördan i disciplinärenden och alltså en långtgående utredningsskyldighet. Detta innebär bland annat att RN som regel går igenom fyra eller fem uppdrag när det finns anledning att anta att revisorn åsidosatt sina skyldigheter i sådan grad att auktorisationen eller godkännandet kan komma att upphävas. Rättssäkerheten kräver också att revisorn får ta del av de uppgifter som tillförts ärenden och får rimlig tid på sig för att yttra sig över dessa. Handläggningen hos RN är i huvudsak skriftlig. I ett första föreläggande, som i de flesta fall går ut innan RN tagit del av revisorns dokumentation, är det många gånger svårt att precisera frågorna. Det första föreläggandet går därför som regel ut på att revisorn ska yttra sig över vad anmälaren anfört eller över de andra förhållanden som föranlett RN att öppna ärendet. Först i nästa skede är det möjligt att ställa preciserade frågor till revisorn. De svar revisorn lämnar leder ofta till följdfrågor. det är alltså riktigt att en revisor i ett disciplinärende kan få flera förelägganden med frågor. Jag har förståelse för att det upplevs som pressande och att det är irriterande om man upplever att en redan besvarad fråga återkommer. Målsättningen 34 35

Debatt Debatt Debattpanelen tycker till om teknik och juridik Stefan Andersson, specialist KPMG Stockholm Per Dahlin, affärsutvecklare på Visma Bodil Björk, chefsrevisor på Revisorsnämnden HÅLLER LAGSTIFTAREN JÄMNA STEG MED TEKNIKUTVECKLINGEN? RN:s utgångspunkt är att disciplinärenden ska avgöras så snabbt som möjligt utan att rättssäkerheten äventyras. I en del fall känns det som tekniken går fortare än lagstiftningen. Till exempel Sveriges krav på var bokföringen ska finnas. I dag går många bokföringssystem upp i molnet, med servrar utspridda runt om i Europa. Teknikutvecklingen kräver snabbare processer för att få till lagförändringar. Att det som i dag kan ta upp till två år innan vi har en lagändring är alldeles för lång tid. Regelverket om lagring av räkenskapsinformation inom Sveriges gränser behöver förändras snabbt om vi ska få en bättre konkurrenssituation på programvarumarknaden och kunna bidra till att minska kostnaderna för våra småföretagare. Lagstiftarna kan inte hålla jämna steg och ska kanske inte heller göra det. Men teknikutvecklingen ställer även särskilda krav på revisorn att agera professionellt skeptiskt. Dagens verktyg för revision ger möjligheter till en effektiv granskning, som inte alltid utnyttjas. I en del fall har revisorn kanske inte tillräcklig kunskap för att förstå hur klientens IT-system kan användas felaktigt. är givetvis att hålla nere antalet förelägganden med frågor. Men jag tror att de flesta mot den skisserade bakgrunden förstår att det normalt krävs att frågor ställs i flera omgångar innan en utredning kan avslutas. Även om det inte kan uteslutas att samma fråga av misstag ställs flera gånger föranleds sådana omtag inte sällan av att revisorn inte har svarat på frågan när den ställdes första gången eller att revisorn visserligen svarat, men att svaret är oklart eller ofullständigt. I ärenden av större omfattning har RN efter önskemål från branschen ett system där en slutpromemoria skickas till revisorn när ärendet bedöms vara färdigutrett för att revisorn ska kunna se vad RN kan komma att inrikta sin kritik mot och hur RN uppfattat revisorns svar. Visserligen fördröjer detta handläggningen, men systemet har fördelar från rättssäkerhetssynpunkt. jag vill, vad gäller frågan om att koncentrera RN:s utredning till uppgifterna i anmälan, framhålla att utgångspunkten redan i dag är att RN fokuserar utredningen på de förhållanden som föranlett RN att öppna ärendet. Om det finns tecken som tyder på allvarligare avsteg från god revisions- eller revisorssed eller om det finns skäl att ge ledning i en viktig fråga utvidgas utredningen. Begränsningen får inte gå så långt att RN gör avkall på sin kärnuppgift, nämligen att fånga upp de revisorer som utför mycket bristfälliga revisioner och att verka för en ändamålsenlig utveckling av de goda sederna. Slutligen, att fokus i ärendehandläggningen ska ligga på väsentligheter är en självklarhet. Även formaliafel kan dock, utifrån det ovan sagda, vara väsentliga. Anita Wickström är jurist och chef för Revisorsnämnden. DET BÄSTA FRÅN WEBBEN RN:s underkännande av en inskannad namnteckning har fått bläcket att flöda. OTIDSENLIGT AV RN vad händer när Revisorsnämnden (RN) underkänner en inskannad namnteckning, därför att den inte är egenhändigt tecknad? Betyder det att stämplar, moderna IR-pennor som numera används vid utfärdande av pass och körkort, inte heller är godkända. RN:s val att tolka lagen snävare än vad som krävs, framstår som både otidsenligt och obegripligt, enligt juristen Fredrik Nydén. i en artikel på www.tidningenbalans. se/debatt listar han ett antal mer eller mindre absurda scenarier som riskerar att bli följden av RN:s beslut från i maj i år. Den mest brådskande är Sveriges krav på att originalkvittot måste sparas även efter att inskanning är gjord. De övriga Nordiska länderna har tagit bort detta. Om vi ska få något genomslag måste det finnas tydliga morötter till både redovisningsbyrån och företagen. Då kan vi nog vara där om tre år. VILKA LAGAR ÄR I BEHOV AV EN ÖVERSYN PÅ GRUND AV TEKNIKUTVECKLINGEN? Lagen om lagring av räkenskapsinformation. Där finns det ett akut behov av förändring! Även regelverket kring kravet att lagra papperskvitton i pappersform efter att de omvandlas till digitalt format är något som behöver ses över. Sett ur ett revisorsperspektiv är de centrala lagarna i dagens läge aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredovisningslagen. Behovet av att ändra aktuella lagar måste primärt prövas utifrån de redovisningsskyldigas och räkenskapsbrukarnas behov, det vill säga det är inte främst en revisionsfråga. NÄR KOMMER SVERIGE ATT INFÖRA ELEKTRONISK RAPPORTERING AV ÅRSREDOVISNINGAR (XBRL)? I en del fall känns det som tekniken går fortare än lagstiftningen Hur har Sverige råd att inte ha elektronisk rapportering Enligt mig borde vi redan ha det i dag. Detta är ett område där samhällsnyttan är så stor, så frågan är: Hur har Sverige råd att inte ha elektronisk rapportering av årsredovisningar? I höst startas ett projekt i SIS regi för att hitta en gemensam informationsstandard med berörda intressenter. Jag tycker att vi i Sverige ska lagstifta om obligatorisk inlämning av elektroniska årsredovisningar. tidningenbalans.se Fortsätt debatten på webben eller mejla dina åsikter till: balansdebatt@far.se Möjligheten har i alla fall funnits men har inte utnyttjats i någon högre grad. Uppenbarligen har den upplevda nyttan med elektronisk rapportering inte varit övertygande. Det gäller ju att marknadsföra elektronisk rapportering som något fördelaktigt inte som något som kan upplevas som ett ytterligare krav och en pålaga. Inte tillräcklig kunskap 36 37

Vår byrå charlotte ahlberg arbetar med ekonomisk coaching. Hon jämför sitt arbete med att vara PT. Men i stället för att träna privatpersoner hjälper hon företag att bli mer lönsamma genom att ställa de rätta frågorna. Text: Charlotte Marténg Foto: Christian Gustavsson Hon ställer frågorna som får företagen att växa Jag går gärna först Charlotte Ahlbergs byrå Ekonomisk coaching har kontor i Göteborg och på Öland. Kunderna däremot finns över hela landet. Hon har 30 års erfarenhet från branschen, som revisor och auktoriserad redovisningskonsult, men har nu lagt titlarna bakom sig. I stället arbetar hon som business coach. 2010, efter nästan tio års studier och praktik, var hon först i världen att som auktoriserad revisor även certifieras som Master Trainer NLP. Jag tillhör den där gruppen som kännetecknas av att jag gärna går först. Ibland har det varit ett fritt val, och ibland har jag bara råkat vara där så att det har blivit så, konstaterar hon. Hon beskriver sig själv som en klassisk br ansch människa med bakgrund bland annat som delägare i BDO. Hon har också ett stort intresse för kvalitetsarbete och har arbetat som kvalitetskontrollant åt FAR och Revisorsnämnden, samt sitter i FAR:s disciplinnämnd. 38 39