Projektbeskrivning Kronoberg utvecklar konstområdet

2012-08-16 Bilaga projektbeskrivning Ansökan till Statens kulturråd om regionala utvecklingsmedel Helen Hägglund Tel: 0470-72 74 37 E-post: helen.hagglund@rfss.se Projektbeskrivning Kronoberg utvecklar konstområdet 2012-2014 Projektets sammanhang Projektet utgår från de utmaningar som formulerats för bildoch formområdet i Regional kulturplan för Kronobergs län 2012-2014 (s. 29-32). Inträdet i kultursamverkansmodellen och framtagandet av kulturplanen har inneburit att regionen påbörjat ett flertal olika utvecklingsprocesser, bland andra en omfattande satsning med syfte att stärka bildoch formområdet i Kronobergs län och på så vis möta upp de utmaningar som synliggjorts. Regionen prioriterar följande utvecklingsarbete 2012-2014 för att möta de utmaningar som ansökan avser (se kapitel 3 i Regional kulturplan för Kronobergs län 2012-2014): - Stärka bildoch formområdet - Öka tillgängligheten till kultur för barn och unga - Stärka strukturerna för kulturella och kreativa näringar Konkreta exempel i den regionala satsning som redan inletts för att utveckla och stärka bildoch formområdet är: - Ett utökat konstpedagogiskt uppdrag till Ljungbergmuseet med särskilt fokus på barn och unga - Ett regionalt uppdrag till Konstnärscentrum Syd för att stärka upp kommunernas arbete med enprocentregeln - Restaurering och digitalisering av samlingarna på Smålands museum kopplat till publik verksamhet och tillgängliggörande av kulturarvet (se Regionförbundet södra Småland Videum Science Park SE-351 96 Växjö Telefon: 0470-77 85 00 Fax: 0470-77 89 40 E-post: info@rfss.se www.rfss.se

även den ansökan som gjorts till Statens kulturråd gällande regionalt utvecklingsarbete på kulturarvsområdet) Dessutom har ett interregionalt samarbete på bildoch formområdet etablerats med Jönköpings län. Insatserna som denna ansökan om regionala utvecklingsmedel till Statens kulturråd avser, finns således i ett sammanhang där flera olika, tätt sammanlänkade, insatser görs för att stärka området som helhet. Den huvudsakliga utmaning som projektet utgår från handlar framförallt om behovet av en länsövergripande sammanhållande funktion och formulerandet av en gemensam vision och strategi för området. Glaskonst och formgivning är starkt förknippat med den småländska identiteten och har av tradition varit en viktig näring i länet. Utöver glas och formgivning har bildoch formområdet inte haft en stark position och dess infrastruktur har till stora delar burits upp av små och frivilliga organisationer. Idag finns ingen samlande regional funktion som kan arbeta för samverkan mellan aktörer och med utvecklingssatsningar. Frågan om ett länsövergripande paraply för bildoch formområdet har förts upp av länets aktörer. För att tillgängligöra länets konstliv för invånare och besökare behöver området stärkas på flera sätt. Barn och unga behöver få ökad tillgång till konstpedagogisk verksamhet. Konstnärers och konsthantverkares arbetsmarknad behöver stärkas bland annat genom översyn och strategiskt arbete med jämställdhet och mångfald i utställningsverksamhet, inköp och offentlig gestaltning. Tillämpning av enprocentsregeln samt införande av MU-avtal behöver inkluderas genomgående i det strategiska arbetet, för spridning och användning i hela länet. En viktig faktor för konstnärlig förnyelse och kvalitet är internationella utbyten som idag genomförs i begränsad omfattning. Samverkan mellan institutioner inom och utom länet för att fånga upp initiativ, skapa arenor för oetablerad konst samt program för Artist in Residence är möjliga vägar att gå för att möta dessa utmaningar och bli en attraktiv samarbetspart. En sammanhållande resurs kan göra skillnad på sikt för alla områdena. Möjligheterna för en sådan behöver därför undersökas och en övergripande vision och strategi behöver tas fram för att möjliggöra fortsatt utvecklingsarbete och 2 (9)

förvalta resultaten av de insatser som nu görs på området. För att åstadkomma en skillnad i utvecklingen för hela bildoch formområdet är ett centralt första steg att en övergripande vision formuleras och en strategi arbetas fram. Möjligheterna för en länsövergripande paraplyorganisation ska undersökas och analyseras utifrån behov och förutsättningar. Samverkan inom och utom länet ska tydliggöras för ett ökat samspel, och uppdrag utifrån ovanstående behov formuleras. Situation, utmaningar och möjligheter för utvecklingen av konsthantverket i länet är i dagslänet inte klarlagda och behöver också ingå i det helhetsgrepp som tas för bildoch formområdet. Syfte och mål Som invånare eller besökare i Kronobergs län ska man kunna delta i ett spännande konstliv som är tillgängligt för alla. Man ska kunna uppleva både bredd och spets och få stöd i att utveckla eget skapande. Man ska få goda möjligheter att uppleva nationella och internationella gästspel och konstnärliga utbyten. Som professionell kulturskapare ska man ha goda möjligheter till uppdrag och kreativa miljöer att verka i. För att komma dit behöver bildoch formområdet i Kronobergs län stärkas och områdets infrastruktur utvecklas. Projektet syftar till att bidra till detta, genom en mängd olika insatser som beskrivits ovan. För den avgränsade del som denna första ansökan om regionala utvecklingsmedel avser handlar det dock om att skapa förutsättningar för att samla länets aktörer kring ett arbete med att ta fram en gemensam vision och strategi och utveckla olika insatser enligt ovan. En sammanhållande resurs är en förutsättning för att arbetet ska bli framgångsrikt. Förväntat resultat av projektets första del (för ytterligare beskrivning av tidplan och innehåll se kommande avsnitt): - Vision och handlingsplan har tagits fram, vilken även fungerar som kunskapsunderlag för fortsatt utvecklingsarbete - Den regionala konstpedagogiska verksamheten har etablerats - Dialoger har förts med samtliga kommuner och en analys om tillämpning av enprocentregeln i länet har genomförts - Förutsättningarna för samarbeten nationellt och internationellt har utvecklats Förväntat resultat av projektet 2013-2014: 3 (9)

- En regional funktion för samordning och utveckling av bildoch formområdet har etablerats - Samarbetsformer för aktörer inom bildoch formområdet i länet har etablerats - Minst två länsöverskridande samarbetsprojekt har genomförts - Artist in Residence-program har etablerats - En arena för oetablerad bildoch formkonst har etablerats - Organisationer med regionala uppdrag tillämpar MU-avtal - Mötesplats för kulturskapare i samverkan mellan kulturinstitutioner och företagsstödjande organisationer för kompetensutveckling, nätverk och möjligheter till uppdrag har etablerats - En jämställdhetsanalys med könsuppdelad statistik har genomförts - En handbok med riktlinjer för tillämpning av enprocentregeln har tagits fram - Antal förmedlade konstnärliga gestaltningsuppdrag har ökat - Samlingarna vid Smålands Museum har restaurerats och är tillgängliga för publik Förväntade resultat på längre sikt är att: - Infrastrukturen inom bildoch formområdet i länet har utvecklats - Länet är en attraktiv samarbetspartner inom bildoch formområdet Projektorganisation och aktiviteter Projektägare är Kulturparken Småland, och uppdragsgivare är den regionala kulturplanens styr- och arbetsgrupp. I projektet anställs en processledare som genomför och ansvarar för arbetet på uppdrag av Regionförbundet södra Småland och Landstinget Kronoberg. Processen sker i nära samverkan med utpekade aktörer i kulturplanen. Det innebär att aktörer med intresse att driva processen framåt involveras i arbetet, såsom företrädare för länets kulturverksamheter, professionella kulturskapare, civilsamhälle samt berörda politiker och tjänstemän på regional och lokal nivå. Arbetet kommer ske genom regional samverkan med hänsyn till en större geografi än Kronobergs län. 4 (9)

År 1, 2012 (samt första kvartalet 2013): Första delen av projektet sträcker sig mellan 2012-10-01 och 2013-04-30 och innehåller två olika steg. Steg 1: Förstudie och analys samt steg 2: Organisation och profilering. De aktiviteter som genomförs under denna period ska sammantaget skapa en tydlig rollfördelning mellan aktörerna i länet utifrån innehåll, kunskap och funktionalitet och utreda vad som unikt för bildoch formkonsten i Kronoberg samt stimulera samverkan. Under denna projektperiod anställs en processledare för att utveckla bildoch formområdet, en processgrupp med företrädare för länets konstaktörer bildas för att hitta samarbetsformer och arbetet med att formulera vision och handlingsplan genomförs. Planeringsarbetet inför förstudie om Artists in Residence påbörjas. Processer som pågår parallellt är de regionala uppdrag gällande konstpedagogisk verksamhet och tillämpning av enprocentregeln som också kommer att genomföras och följas upp under denna period. Viktiga projektaktiviteter under första årets steg 1 Förstudie och analys: - Fokus är att bilda en processgrupp som sätts samman med utgångspunkt i den regionala kulturplanen. Gruppen arbetar sedan under ledning av processledaren gemensamt kring frågor som förtydligande av begrepp och formulerande av vision och handlingsplan. Referensgrupp och styrgrupp för projektet bildas. - Förankring i den regionala kulturplanens organisation - Processledaren ansvarar för att kartlägga och dokumentera rådande förhållanden, med utgångspunkt i redan befintlig kunskap om bildoch formområdet i Kronobergs län (Kronobergs konstliv 2010, Regional kulturplan för Kronobergs län 2012-2014). Arbetet ska både analysera de utmaningar som finns och föreslå lösningar på dem. - Processledaren genomför med stöd av processgruppen en situationsanalys av omvärld och invärld (innehåll, till exempel samlingar, organisation/resurser, kompetens, tillgänglighet fysisk/information) samt en marknadsundersökning vad vill invånarna i länet se mer av? - Workshop vision och förankring - Förstudie- och analysfasen avslutas med en delrapport som innehåller dokumentation och sammanställning från ovan nämnda aktiviteter och som fungerar som kunskapsunderlag inför fortsatt arbete med reflektioner och rekommendationer till problemlösningar utifrån nuläget. 5 (9)

Projektet går sedan in i första årets steg 2 Organisering och profilering där viktiga projektaktiviteter är följande: - Fortsatt och fördjupat arbete i processgruppen kring helhetssyn och profilering men även konkreta frågor som exempelvis förutsättningar för Artist in Residence-program. - Processledaren utreder även frågor om organisation och styrning (delmål, indikatorer, resultat, effekt, nytta, kritiska faktorer, uppföljning och utvärdering). - Portfölj (projekt, finansiering) - Horisontella perspektiv barn och unga, mångfald och jämställdhet - Strategi för tillgänglighet - Förslag på kommunikation och information - Workshop Konst i Kronoberg Hur vi kan profilera och organisera oss - Fasen avslutas med överlämning av rapport och slutliga rekommendationer innehållande vision och handlingsplan med tydlig formulering av regionens profil och rollfördelning mellan dess aktörer. År 2, 2013: Processgruppen börjar hitta sin form och formulerar gemensamma projekt. Länets profil tydliggörs. Processledaren arbetar vidare tillsammans med processgruppen för att utveckla Artist in Residence-program, länsöverskridande samarbetsprojekt, arenor för oetablerad bildoch formkonst, Skapande skola, stärka de professionella bildoch formutövarnas nätverk, kompetens och möjligheter till uppdrag, strategiskt arbete med jämställdhet och mångfald i utställningsverksamhet, inköp och offentlig gestaltning, utveckla samverkan med oetablerade bildoch form aktörer och utbildningsaktörer på förberedande nivå och högskolenivå, tillse tillämpningen av MU-avtal, fortsatt strategiskt arbete för tillämpning av enprocentregeln, fortsatt etablering av konstpedagogisk verksamhet. År 3, 2014: Den regionala funktionen för samordning och utveckling är etablerad. Det påbörjande utvecklingsarbetet (enligt ovan) når förväntade resultat (se förväntade resultat 2013-2014). Efter projekttiden: Under projekttiden kommer vi att undersöka former för att permanenta den länsövergripande funktionen med en fungerande organisation och finansiering. Som beskrivits tidigare så ingår projektet i ett övergripande regionalt 6 (9)

utvecklingsarbete vilket innebär att kultursamverkansmodellen i Kronobergs län kommer att fungera som en viktig plattform. Länets samverkansmodell innebär politisk förankring, stöd i arbetet gentemot kommunerna och dialog med företrädare för civilsamhälle och det professionella kulturlivet. De regionala satsningar och prioriteringar som görs finns alltid med på agendan i samverkansmodellens olika sammanhang och mötesformer, som till exempel de strategiska samtal som genomförs (där alla länets aktörer bjuds in till öppna forum), den regionala arbetsgruppen (kommunernas tjänstemän med ansvar för kulturfrågor) samt den regionala samrådsgruppen (kommunernas politiker med ansvar för kulturfrågor). Metoder, målgrupper och effekter Det utvecklingsarbete som ska bedrivas inom projektet innebär att regionens starka tradition av cultural planning bärs vidare. Metoden handlar om att kartlägga kulturella resurser i vid bemärkelse och utgår från medborgardialog. Exempel på kulturella resurser är erfarenheter och praktiker bland unga människor, etniska, kulturella och språkliga minoriteter, föreningsaktiva och andra intressegrupperingar. Detta har varit en bärande idé i stora delar av Kulturparken Smålands verksamhet och metoden har präglat regionens arbete med kulturplanen. Erfarenheterna av att arbeta utifrån ett cultural planning-perspektiv ger goda förutsättningar till delaktighet och eget skapande för de olika målgrupperna. Workshops och möten utgår från deltagardemokratiska metoder, det vill säga att deltagarna på mötet har direkt inflytande över mötets innehåll och agenda. Under projektet kommer olika aktörer att involveras på olika sätt i olika faser. Regionala politiker företräds i kulturberedningarna och kommunala politiker och tjänstemän i regional samrådsgrupp respektive regional arbetsgrupp (regionala kulturplanens organisation) Länets konstaktörer (regionala kulturinstitutioner, lokala organisationer, gallerier, konstföreningar med flera) äger projektresultatet, agerar utförare, ingår i processgrupp och referensgrupp och bjuds in till workshops. Intresseorganisationer för professionella kulturskapare, civilsamhälle och handikapprörelsen bjuds in till workshops och referensgruppsarbete. Kunskapsutbyte sker med företrädare från Linnéuniversitetet, folkhögskolor, studieförbund och angränsande regionala projektinsatser, exempelvis på området kulturella och kreativa näringar. Dessa bjuds även in till de workshops som anordnas inom projektets ramar. 7 (9)

Projektet har följande effekter för olika målgrupper: - Invånare och besökare får ta del av konst i länet som innehåller både bredd och spets. - Regionala kulturinstitutioner får tydlig rollfördelning, bättre infrastruktur att nå ut, kännedom om efterfrågan på innehåll, möjlighet till samarbeten nationellt/internationellt, samarbeten - Lokala kulturorganisationer och gallerier får tydlig rollfördelning, bättre infrastruktur att nå ut, möjlighet till samarbeten och konstprojekt - Intresseorganisationer och föreningar får nya kanaler, ingår som samtalspart, bättre infrastruktur att nå ut, möjlighet till samarbeten och konstprojekt - Konstnärer får möjlighet till fler arbetstillfällen, kompetensutveckling, möjlighet till nya samarbeten Målsättningar för barn och unga, jämställdhet och mångfald ingår i det strategiska arbetet inom bildoch form för att uppnå delmålen för kulturområdet för de fastställda inriktningsmålen inom ramen för regeringens strategi för genomförandet av funktionshinderspolitiken 2011 2016. I år två och tre i projektet kommer en jämställdhetsanalys för länet med framtagande av könsuppdelad statistik att genomföras. Potentiella hinder och beredskap De kulturella resurserna är spretiga. En sammanhållande funktion behövs för det fortsatta utvecklingsarbetet. Hitta samarbetsformer som fungerar för alla involverade parter, till exempel ideella och professionella som har olika förutsättningar. Beredskapen är att målgruppen är delaktig genom hela processen, från planering till genomförande. Rollfördelningen mellan aktörerna tydliggörs inte och det är svårt att kommunicera mellan parterna. Beredskap för detta är att goda konkreta exempel lyfts från olika perspektiv och att målgruppen involveras. 8 (9)

Uppföljning och utvärdering En modell och indikatorer utvecklas för att följa upp och utvärdera Regional kulturplan för Kronobergs län 2012-2014. Projektet är en del av kulturplanen och kommer därför att utvärderas enligt modellen där kvalitetssäkring utifrån ett mångfalds- jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv ingår. Regionen deltar i införandet och utvecklingen av den nationella kulturdatabasen för att bygga upp statistik som möjliggör en kvalitativ nulägesbild. För erfarenhetsutbyte är även den arbetsmetod och modell som används i projektet är möjlig att följa löpande via www.kulturplankronoberg.se Utöver detta kommer förstudien och processgruppens arbete att resultera i en skriftlig strategi och vision. Det metodutvecklande arbetet och resultaten av att arbeta i processen kommer att dokumenteras. Resultaten kommer att spridas via seminarier och Open Space- möten som ordnas av Kulturparken Småland och Regionförbundet södra Småland. Ekonomisk kalkyl Kostnader 2012 2013 2014 Konstutvecklare 450 000 750 000 980 000 Konstpedagogiskt uppdrag 500 000 500 000 500 000 Artist in Residence 200 000 450 000 450 000 MU-avtal 0 350 000 350 000 Strategiska insatser enprocentregeln 50 000 50 000 50 000 Total 1 200 000 2 100 000 2 330 000 Finansiering 2012 2013 2014 Statens kulturråd 300 000 550 000 780 000 Regionförbundet södra Småland 650 000 1 050 000 1 050 000 Landstinget Kronoberg 250 000 500 000 500 000 Total 1 200 000 2 100 000 2 330 000 9 (9)