Nätverksorganisationer Daniel Örtqvist & Johan Johansson IES/Entreprenörskap Luleå tekniska universitet
Disposition Introduktion Konstruktion av nätverksorganisationer Hur kan företag få ut värde av medlemskap Avslutning Frågor
Entreprenörskap företagsamhet och innovationer Entreprenörskap handlar om att: upptäcka möjligheter på en marknad och genom företagsamhet och nyskapande i form av t ex nya produkter/tjänster, nya sätt att producera dessa och nya sätt att organisera verksamheter exploatera dessa möjligheter. Vi intresserar oss särskilt för: mindre företag (såväl nya som etablerade), men fokuserar också på individer (entreprenörer) och samverkande individer/organisationer (entreprenöriella team, nätverk och innovationssystem). Vi samverkar i forskning och utbildning med andra ämnen inom Universitetet, med kollegor vid andra universitet och med det samhälle vi alla är en del av, och där de mindre företagen i vår egen region utgör en prioriterad partner.
Entreprenörskap Håkan Ylinenpää Professor Joakim Wincent Docent Mats Westerberg Doktor Daniel Örtqvist Doktor Johan Johansson Doktor Sari Roininen Doktor Sara Thorgren Doktorand Vinit Parida Doktorand
Entreprenörskap Jagdip Singh Professor Erkko Autio Professor Sergey Anokhin Assistant Professor Professor of Marketing at Case Western Reserve University, Weatherhead School of Management, Cleveland, Ohio, U.S. Research interest in the entrepreneur (passion, role stress) and in marketing (i.e., customer relations in service organizaitons) The QinetiQ-EPSRC Chair Professor in Technology Transfer and Entrepreneurship at the Tanaka Business School of Imperial College, London Research interest in technology strategy, technology-based venturing, high-growth entrepreneurship, and internationalization Assistant Professor of Management at Kent State University in Kent, OH, U.S. Research interest in innovation management at multiple levels of analysis.
Nätverksorganisationer som fenomen Typiska karakteristika Delar regional tillhörighet Delar industritillhörighet Ad-hoc baserade projekt för att åstadkomma innovationer (ex. produkt, process, marknad) Ursprung och spridning
Studier och utvärderingar av nätverk Genomfört en systematisk kartläggning och undersökning av nätverksorganisationer baserat på: Kontakter med representanter från samtliga IUC- och länsstyrelseorganisationer i Sverige Kontakter med representanter för varje enskilt nätverks styrgrupp Enkätundersökningar av samtliga medlemmar i dessa nätverksorganisationer Exempel på utvärderingar InternetBay Ywood Iwood Träinnova
Den typiska nätverksorganisationen Antal nätverksorganisationer Storlek i antal medlemmar (Median) Storlek med avseende på styrgrupp (Median) Medlemmarnas storlek: Antal anställda (Medelvärde) Medlemmarnas storlek: Omsättning (Medelvärde) 53 23 8 31 36 Nätverk Företag Representanter Anställda MSEK
Konstruktion av nätverksorganisationer Thorgren, S., Wincent, J. & Örtqvist, D (forthcoming). Designing interorganizational networks for innovation: An empirical examination of network configuration, formation and governance. Journal of Engingeering and Technology Management.
Exempel på styrgruppens inverkan Styrgruppens Humankapital Grad av olika expertiser som representeras Nätverksorganisationens storlek Utbildningsnivå Styrgruppens Relationskapital Prestationer avseende medlemmars innovationer Anknytningar till andra organisationer Positioner i andra styrgrupper Styrgruppens mötesfrekvens Wincent, J, Anokhin, S.A. & Örtqvist, D. (forthcoming). Human capital, relational capital, and network innovative performance: A resource dependency perspective. Journal of Business Research.
Belönas framgångsfaktorer? Externa personer STYRGRUPPS- SAMMANSÄTTNING Positioner i andra styrgrupper NÄTVERKS- ORGANISATIONENS STORLEK FINANSIERING FORMERINGSPROCESS Wincent, J, Örtqvist, D. & Eriksson, J. (under review). How networks become successful in funding innovation projects: Effects of network size, board composition, and formation processes. Strategic Organization.
Hur kan företag få ut värde av medlemskap
Logiken bakom samarbeten Yttre effektivitet Inre effektivitet Bygga nya affärer eller introducera nya produkter - Nya marknader - Nya produkter/innovationer - First mover advantage utveckla nuvarande affär - Skalekonomi - Minska konkurrens - Uppnå transformativa synergier Lärande från partners - Bygga /få tillgång till kunskap - Utveckla samordningsfördelar
Resurser utgör grunden för lönsamhet Vinstnivå över normalvinst Industrins attraktionskraft Konkurrensfördel Processteknologi Fabriksstorlek Inträdesbarriärer Monopol Vertikal förhandlingsmakt Kostnadsfördelar Differentiering Patent Varumärke Företagets storlek Finansiella resurser Vedergällningsförmåga Marknadsandel Tillgång till billiga insatsvaror Varumärken Produktteknologi Marknadsföring, distribution samt service
Strategisk resurs Värdefull Svårsubstituerad Unik Svårimiterad
Varför upphör samarbeten? 1. Begränsat förtroende 2. Fångarnas dilemma 3. Orealistiska förväntningar 4 Uppfyllda mål
Samarbete som en process Aktörer Motiv till samarbete Varje aktör har sina egna skäl till samarbete (nivån av överensstämmelse är betydelsefull) Förhandlingar och förpliktelser Förväntningar, risk och förtroende är gemensamt konstruerade. Interaktion Resurser Som en följd av interaktionen är resurser gemensamt skapade, tillvaratagna och utväxlade. Utvärdering och lärande Varje aktör utvärderar kostnaderna och bidragen för sitt deltagande i samarbetet
Några exempel Antal anställda Omsättning Genomsnittligt antal anställda 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2004 2005 2006 2007 Medlemmar i InternetBay SNI 62 AC & BD SNI 62 Sverige Genomsnittlig omsättning (tusentals kronor) 25000 20000 15000 10000 5000 0 2004 2005 2006 2007 Medlemmar i InternetBay SNI 62 AC & BD SNI 62 Sverige År Year Omsättning per anställd Avkastning på eget kapital Genomsnittlig omsättning per anställd (tusentals kronor) 2000 1500 1000 500 0 2004 2005 2006 2007 Medlemm ar i InternetBay SNI 62 AC & BD SNI 62 Sverige Genomsnittlig avkastning på eget kapital (%) 40 20 0-20 -40-60 2004 2005 2006 2007 Medlemm ar i InternetBay SNI 62 AC & BD SNI 62 Sverige Year Year
Avslutning
Viktiga råd till företagare Personliga kontakter är viktiga Bestäm dina mål bakom samverkan Välj partners med omsorg Öka ditt företags kontaktytor
För Policymakers Hur ser regionens kunskaps och kompetensområden ut? Hur kan ny teknologi eller trender stödja utvecklingen av regionens kunskaps och kompetensområden? Glöm inte! Att bygga nätverk för andra är en strategi som oftast misslyckas Att utgå från aktörernas drivkrafter och motiv Att utveckling av kluster/innovationssystem tar lång tid
Nätverksorganisationer Daniel Örtqvist & Johan Johansson IES/Entreprenörskap Luleå tekniska universitet