Green Innovation and strategy

Transkript

1 Green Innovation and strategy

2 Erfarenheter från tidigare och pågående projekt Det jag vill ha fram är tips som de andra kan ta med sig hur man bör tänka kring formuleringar, vilka partners, hur man jobbar med kommunikation, projektledning etc. Viktiga framgångsfaktorer alltså.

3 Vår vision är a, utveckla marknader utan a, förändra vare sig klimatet eller planeten.

4 Två erbjudanden 1 Innova?va Gröna lösningar Tillsammans med Er och partners från andra expertorganisa?oner utvecklar och demonstrerar vi nya lösningar på globala utmaningar Fokus på nyfggörande och?dig marknadsföring för snabbt spridning på marknaden. 2 Strategiska konsul,jänster Vi hjälper er med a, driva och utveckla er verksamhet. Vi sä,er sä,er ihop e, team för a, nå bästa resultat för Er så snabbt som möjligt. Affärsutveckling, finansiering av utvecklingsprojekt, kommunika?on, miljöexper?s eller projektledning.

5 Partners for Green Innovations SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Chalmers Tekniska Högskola Göteborgs Universitet Umeå Universitet Kungliga Tekniska Högskolan The Interactive Institute IVL Svenska Miljöinstitutet Posintra VTT London School of Economics Imperial College London ECCE European Centre for Corporate Engagement Institute for Futures Studies and Technology Assessment, Berlin Dappalonia Delft University of Technology

6 Ett A projekt - HypoCity HypoCity syftar till att utveckla framtidens termiska distributionsnät samt de processer och affärsmodeller som stöttar användande och utbyggnad av näten. Allt för att kunna tillvarata de samhällsinvesteringar som gjorts samtidigt som man bidrar till fortsatt energieffektivisering.

7 CELSIUS Combined Efficient Large Scale Integrated Urban Systems Behov: Ø Europa och övriga världen står inför en stor omställning inom energiförsörjning. Mål: Ø CELSIUS är för EU en byggsten i denna omställning, med målet a, visa, demonstrera, men framför allt rulla- ut Smart District Hea-ng and Cooling i Europa, genom CELSIUS CITY anpassning av andra Europeiska städer. Ø CELSIUS är först och främst e, projekt som skapar hållbar förändring! Ø 50 nya städer skall vara dedikerade?ll CELSIUS CITY konceptet vid projektslut

8 Hur: Ø IMPACT fokus = Marknad, Beetende, Poli@k, Demonstratorer, Finansiering, Teknik Ø Projektet som leds av Göteborgs stad och Göteborg Energi! Ø Projektet innehåller rä, kompetens, erfarenhet I varje funk?on Ø Interna?onellt ledande organisa?oner i varje projektroll. T.ex. Ø Ø Ø Städer: London, Ro,erdam, Genoa, Köln, + 7 nya städer som redan anmält intresse! FoU: 4 av världens 10 högst rankade deltar i projektet. (LSE, Imperial, Stern, DELFT, etc) Finansiering: EUs ensklit största Smart City projekt, stöds av EIB.

9 Budgeten ställer krav på projektledning Fokusera på aj nå utlysningens resultatmål Tydligt iden?fierat och analyserat en lösning Plan för hur nya lösningar ska utvecklas och nyfggöras (Nästa ansökan) Redovisat relevanta behov hos berörda intressenter Knu?t relevanta aktörer?ll projektet med avtal (Obs!) Omvärldsbevakning som förutsä,ningar pa en global marknad. Ini?ering Samverkansprojekt Moeinansiering

10 Projektledning Visualisera projektet- för a, klargöra (skicka in bild) Skapa strukturer, inte bara Gannt- charts Beskriv effektmål och projektmål Hantera intressenter (Landscape) Hantera strategisk och opera?v osäkerhet Tips för misslyckad projektledning Välj personer?ll projektgruppen u?från deras kunnande, inte eger hur mycket de kan arbeta. Kör så det ryker a, dela in arbetet i faser tar bara?d. Led genom detaljerade protokoll och detaljrik e- post så blir di, arbete lä,are. Gör dessutom klart a, alla förväntas svara på e- post inom en?mma så håller det projektgruppen alert.

11 Formuleringar för kommunikation Logga in på intressentportalen och börja med de texterna! 9c. Beskriv hur lösningen kan bidra?ll hållbar?llväxt (begränsat antal tecken) 9d Intresseväckande beskrivning (NABC) 10a. Förklara rollerna hos de medverkande parterna (stämma med CV) 11b. Beskriv projektets samlade mognadsgrad idag och hur långt man förväntas nå under projekfden.

12 Proposal & Consortia Business innova?on Exper?se Marknadsbeskrivning Omvärldsanalys STEEP Porters Five Forces Business Model Canvas Iden?fiera och sä,a in rä, team (och a, de har?d) Specificera leverabler Iden?fiera int. utvecklingspoten?al för partnerskap Communica?on Funding Förankra ide Verifiera ide Engagera för nästa steg OBS! kommunika?on är tvåvägs. Finansieringstrategi Ansökningar Avtal kring räfgheter

13 Macro Meso Mobil - telefoni Micro Geels and Schott (2007)

14 Porters five forces Nya aktörer Leverantörer Konkurrens mellan etablerade aktörer Kunder Subs?tut

15

16 Business innovation Research(models( Business(models( Funding Private(funding( Public(funding( Problem( Need( Results( Solu0ons( Demonstra0on( verifica0on( From(Knowledge((((E(E(E(E(E(E(E(E(E(E(E(E(E(((((((to(Value( Innova0on( Dissemina0on( Marke0ng( Communication RTD(experts( Market(experts( Expertise

17 Educate the evaluator (in every step) Skriv för högstadieelever Sammanfattning Små resurser- tydliga metoder Bra ny idé = en gammal + en gammal Projektledning med fokus på nästa steg Ha kul!

18 Fram?dens hälsa och sjukvård

19 Hållbara a,rak?va städer

20 Informa?onssamhället 3.0

21 Konkurrenskragig produk?on