Om buffertkapitalsutredningen

Relevanta dokument
Remissvar AP-fonderna i pensionssystemet effektivare förvaltning av pensionsreserven SOU 2012:53

Kommittédirektiv. Översyn av AP-fondernas regelverk. Dir. 2011:84. Beslut vid regeringssammanträde den 29 september 2011

Svenskt Näringsliv väljer dels att kommentera förslagen i promemorian och dels att föreslå en alternativ modell för styrning av AP-fonderna.

Na#onell konferens för matema#kutvecklare. 27 januari 2010

NYA REGLER FÖR AP-FONDERNA

Sveriges pensioner. Premier. Förvaltat kapital. Utbetalningar Allmän pension. Tjänstepension. Privat pension. Summa

Remissvar avseende betänkandet Etiken, miljön och pensionerna SOU 2008:107

Fyra dyra fonder? - en ESO-rapport om förvaltning och styrning av AP-fonderna. Den 30 november 2009 Malin Björkmo

Överenskommelse om vissa justeringar i pensionsöverenskommelsen och den fortsatta processen

Överenskommelse om vissa justeringar i pensionsöverenskommelsen och den fortsatta processen

Fjärde AP-fondens remissyttrande avseende. Ds 2015:34, Nya regler för AP-fonderna

Finansdepartementet Göteborg Finansmarknadsavdelningen AP2 2015/ Stockholm

Mat eller Motor. - Är åkermark en bristvara eller finns det en tydlig affärsmöjlighet för biodrivmedel?

Sammanfattning. Bakgrund

Pensioner & Förmåner. Kerstin Hessius. AP-fonderna behöver inte lagas. Ljusare framtid för trad sid 22. Branschstandard för kapitalflytt 2016 sid 7

ESO. Kerstin Hessius

Första AP-fondens remissvar på DS 2015:34

Riktlinjer för intern styrning och kontroll

Samtalsteknik: Mo#verande samtal

Kommittédirektiv. Ett reformerat premiepensionssystem. Dir. 2014:107. Beslut vid regeringssammanträde den 3 juli 2014

Särtryck av artikel publicerad i AP3s årsredovisning 2014 om ett samtal med Anna Hedborg, Bo Könberg och Kerstin Hessius om dagens pensionssystem.

Halvårsrapport januari - juni 2018

Så ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen. Iter

YTTRANDE. Dnr Fi2017/04798/FPM. Regeringskansliet Finansdepartementet Stockholm. Stockholm den 19 februari 2018

för hanteringen av restprodukter från kärnteknisk verksamhet. Miljödepartementets promemoria Myndighetsansvaret i finansieringssystemet

Se hela mig! 1. Bakgrund, material och metod 2. Resultat: Vad berä<ar barnen? 3. Vad kan vi lära av barnens berä<elser? BRIS

SEB Trygg Liv Pensionstjänst AB Pensions- och vinstandelsstiftelse från ax till limpa

Kommittédirektiv. Ett upphandlat fondtorg för premiepension. Dir. 2018:57. Beslut vid regeringssammanträde den 28 juni 2018

Socialt företagande utveckling och strömningar

Hotbilden mot kra/värme

Bra utveckling av premiepensionen 2013 för sparare och pensionärer

Vägval för premiepensionen (Ds 2013:35)

Andra AP-fonden Second Swedish National Pension Fund AP

FÖRESKRIFTER FÖR REGION SKÅNES FÖRVALTNING AV STIFTELSEKAPITAL

Placeringspolicy för kapitalförvaltning. Reviderad efter FS-beslut i september 2014

3,3mdkr till pensionssystemet

Bakgrund Visby BBK och Visby Ladies har under många år drivit framgångsrika idro:sverksamheter ;ll stor glädje, gemenskap och utveckling för barn, ung

SNS Konjunkturrådsrapport 2014 Hur får vi råd med välfärden? Annika Sundén Torben M Andersen Jesper Roine

Premiepensionen är ett stort och växande pensionssparande som kräver kvalitetssäkring och skydd för spararen

8 Premiepensionssystemets basalternativ

Öppna frågans argument. Avser visa a2 godhet inte kan definieras Anses o9a som den moderna metae:kens startpunkt

Ledarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Ins4tu4onen för psykologi

Arbetsunderlag till handlingsplan

Genomgång av diskonteringsräntor

AP-fondernas verksamhet t.o.m. 2013

Depression Hur kan man förstå depression ur e9 inlärningsperspek=v? Ak=vitet som behandling. De press

Kapitaltillskott och inlösen av lån till Landstingens Ömsesidiga Försäkringsbolag

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014

Kap 9: Kommunika-onskanaler

Bilaga 1 : Placeringspolicy för pensionsmedel

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden

Sammanfattning 2016:7

Tro, hopp och konst. Konst som poli2skt verktyg. Monica Sand, konstnär/forskare

Riktlinjer för intern styrning och kontroll

SOU 2012:53 AP-fonderna i pensionssystemet en effektivare förvaltning av pensionsreserven

Regeringens proposition 1999/2000:46

Marketing Automation! En lathund!

Ny organisation för administration av ålders- och efterlevandepension

Kommittédirektiv. En delegation mot överutnyttjande av och felaktiga utbetalningar från välfärdssystemen. Dir. 2016:60

Välkommen *ll våra fem rum. Tryck pil på din dator när du vill gå vidare *ll nästa bild så får du själv bestämma takten

Ägarpolicy för Tredje AP-fonden

Så här kan det låta. Omöjligt a4 lita på XYZ. ABC är en trygg placering. Bara mörker för XYZ. Vändningen ser ut a4 dröja i ABC

Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg

Svenska kardiovaskulära kvalitetsregister fördelar och nackdelar i perspek8v

Djurrä&sak*vism och poten*ella hot

A"tyder )ll arbete som allmänläkare i glesbygd

Ersättningspolicy. Ändamålet med denna policy är att säkerställa att Bolaget uppfyller kraven i nämnda föreskrifter.

Det konstruktiva samrådet

Placeringspolicy Antagen av styrelsen den 22 November 2016

Förslag till föreskrifter och riktlinjer om arkiv- och informationshantering i Göteborgs Stad

Värmlands museum. Peter Kempinsky, 23 april 2015

Läkarförbundet i Västra Götaland. Hur organiserar vi oss bäst för fram9den?

Vindeln oktober Processledare: Peter Kempinsky, Kontigo Björn Eriksson, Ekebacka Konsult Edith Andresen, Processeriet

Regeringens skrivelse 2014/15:130

En introduk+on +ll värdering. Magnus Blomkvist

Att styra staten regeringens styrning av sin förvaltning (SOU 2007:75)

Skapa e' Personkonto

Investeringsregler för livförsäkringsföretag

Local Power Nordic Strength Global Reach

E" givande givande verktyg för svenska filantroper AMELIE SILFVERSTOLPE FÖR FRIIS MEDLEMMAR

Kommittédirektiv. En expertgrupp för digitala investeringar. Dir. 2017:62. Beslut vid regeringssammanträde den 8 juni 2017.

Ägarpolicy för kommunägda bolag

Effekter av pensionsuppgörelsen på arbetsmarknaden

SAMVERKANSMODELLEN ERFARENHETER

Motion till riksdagen: 2014/1564 av Ulla Andersson m.fl. (V) AP-fonderna

Svensk finanspolitik

OECD: Vem är berättigad till pension?

Modern kapitalförvaltning kundanpassning med flexibla lösningar

Användningen av kreditbetyg i riskhantering. Katarina Back (Finansdepartementet) Lagrådsremissens huvudsakliga innehåll

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2014

Effektstyrd upphandling med Agila kontrakt på 5 min

Remissvar Förslag om ändrade regler om direktupphandling

Svårnavigerat? Premiepensionssparande på rätt kurs (SOU 2005:87)

Förslag till nya regler om krav på amortering av bolån

Överenskommelse om långsiktigt höjda och trygga pensioner. Pensionsgruppen 1

Evidensbaserad praktik inom socialtjänsten till nytta för brukaren (SOU 2008:18)

Generaliserbart CSR- arbete i organisationens lager

Pensioner och pengar 24/3 2011

Personal inom vård och omsorg minst nöjda. maria tullberg

Bygga intern styrning och kontroll Från kaos till kontroll på ett år. Katrin Westling Palm Stephan Sandelin

Transkript:

Terminsstart Pension, 12 september 2012 Consul=ng 1 Vad är det som utvärderas? Regeringen beslöt september 2011 a@ göra en översyn av AP- fondernas regelverk. Uppdrag: Finna en struktur och skapa e9 ramverk för största möjliga ny9a för finansiering av pensionssystemet Däremot var uppdraget inte a@: a@ ompröva det allmänna pensionssystemets struktur eller buffertkapitalets övergripande roll i pensionssystemet a@ utvärdera AP- fondernas avkastning hiklls 2 1

Utredningens direk@v Förslag på åtgärder för a@ förbä@ra förutsä@ningarna för en långsik@g och mer kostnadseffek@v förvaltning av buffertkapitalet. 3 Utredningens direk@v Utvärdera AP- fondernas (AP1 AP4) uppdrag och placeringsregler mot bakgrund av vikten av effek=v styrning, hikllsvarande erfarenheter och förändrade marknadsmässiga förutsä@ningar Undersöka möjliga effek@viseringar av förvaltningen Utvärdera AP6 uppdrag, mål och placeringsregler Riktmärke: bufferwonderna skall inte reduceras =ll färre än tre 4 2

Dagens syhe Kort genomgång av dagens system och dess eventuella brister Kort genomgång av buffertkapitalsutredningens slutsatser och rekommenda=oner Recensera utredningens rapport håller slutsatserna? Vilka blir de heta frågorna och vad kan komma ut av hela processen? 5 Bakgrund Det nuvarande AP- fondsregelverket började gälla i början 2001 Tillkom i samband med pensionsreformen som beslutades 1998 Första =ll femte fondstyrelserna ersä@es med fyra bufferwonder med samma uppdrag: AP1 AP4 AP6 blev också en del av buffertkapitalet i samband med reformen men det saknas mekanismer för in- och uwlöden Kapital idag runt 900 miljarder kronor 6 3

AP- fonderna är en liten del systemets @llgångar 7 Fondernas dubbelroll Lagen ger inga precisa mål för förvaltningen, enbart a@ förvaltningen skall ha långsik=gt hög avkastning men låg risk, där risk skall tolkas i termer av utgående pensioner Fonderna har tolkat de@a på olika sä@: varje fond fastställer sin egen målsä9ning (avkastningskrav, eventuellt komple@erat med risknivå) Fonderna är idag alltså både kapitalägare/u@olkare och kapitalförvaltare/uwörare 8 4

Buffertkapitalet, inkoms@ndex och fondernas mål 9 Största och minsta fonden: diversifiering? Miljarder kr Grafen visar värdet i miljarder kr av den minsta och största av fonderna AP1 AP4 Källa: fondernas årsredovisning 10 5

Strukturella brister och utvecklingsbehov Uppdrag och mål samt kopplingen =ll pensionssystemet? Ansvarsfördelning kapitalägare/kapitalförvaltare? Styrelser: =llsä@ning, kapitalförvaltningskompetens? Placeringsrestrik=onerna? Antal fonder? AP6 roll? 11 Principer för utredningens förslag Säkerställa oberoendet och självständigheten av förvaltningen av buffertkapitalet Skapa förutsä@ningar för långsik=ghet Tydlig roll för Pensionsmyndigheten vid förvaltningen Tydlig separa=on mellan huvudmannaskap och kapitalförvaltning Professionalisering av kapitalförvaltningen Ändamålsenligt ramverk för investeringsverksamheten 12 6

Förslag: ändring av terminologi AP- fond Premiereservfond 13 Förslag: ny styrningsmodell En ny myndighet, Pensionsreservsstyrelsen, skall skapas Roll som kapitalägare företräda intresset för nuvarande och fram=da pensionärer Roll som u9olkare besluta målet för förvaltningen av pensionsreserven Ansvar för administra@on av pensionsreserven: drieen av infrastruktur, stödfunk=oner och porwöljadministra=on Förvaltning av premiereserven ligger inom myndigheten på tre oberoende och självständiga fondstyrelser. PRSs styrelse utser fondstyrelserna Fondstyrelsers uppgie är a@ uppfylla förvaltningsmandatet genom a@ fastställa en lämplig investeringsstrategi och porwölj, dvs e@ tydligt kapitalförvaltningsuppdrag 14 7

Förslag på struktur och styrmodell 15 Från fem @ll tre fonder PR1 PR2 PR3 16 8

Varför kan mindre antal fonder vara bä9re? Myt: AP- fonderna är dyra Inte sant: i interna=onell jämförelse är fonderna kostnadseffek=va Dock möjlighet för vissa besparingar med mindre antal fonder men kostnaderna inte den drivande frågan Bä@re förutsä@ningar för framgångsrik förvaltning: möjlighet a@ skaffa intern spetskompetens på flera områden Fonderna ne@obetalare under de kommande åren En vik=g övervägning: skalfördelar kontra risken av maktkoncentra=on 17 Förslag: ändrade placeringsregler Dagens kvan=ta=va placeringsregler ersä@s med aktsamhetsprincipen ( prudent person rule ) Processorientering Lojalitetsplikt, riskspridning, betalningsredskap, Förutsä@er a@ u@olkarrollen separeras från uwörarrollen Interna=onell best prac=ce och OECD s riktlinjer Ändrade marknadsförutsä9ningar har gjort nuvarande reglerna föråldrade Undantag svensk exponering: för a@ upprä@hålla allmänhetens förtroende och säkerställa buffertkapitalets legi@mitet och poli=ska oberoende föreslås en röstandelsbegränsning 18 9

Alterna@vt förslag Huvudförslaget som presenteras följer riktmärket a@ antalet fonderna skall minst vara tre. Man får dock en känsla a@ utredaren inte själv tror på förslaget. U=från den gedigna analys av olika styrningsmodeller som presenteras verkar den veogaste slutsatsen vara a9 antalet fonder skall vara en. Därför presenteras e@ alterna=vt förslag med en fond Utgångspunkt: vad är bäst för pensionssystemet, oaktat avgränsningar i utredningens direk=v Expertgruppens majoritet (7 av 9, dvs alla utom finansdepartementet representanter) lämnar e@ särskilt y@rande där de stödjer det alterna=va förslaget. 19 Förslag på struktur och styrmodell: alterna@v 20 10

Från fem @ll en fond PRF 21 Vad händer härnäst? Remissrunda med 68(!) remissinstanser, med många särintressen svars=d =ll 30 november Däreeer bearbetning av remissvaren på departementet i samråd med pensionsgruppen Svårt a@ säga något mer exakt om =dtabellen 22 11

Vad är svårigheten? Svara huvudfrågan ( vad är bäst för pensionssystemets långsik=ga finansiering ). men betrakta och begränsa oönskade sidoeffekterna E@ stort antal intressenter (och särintressen) Risk a@ trampa på för många fö@er! Många bedömare tycks vara mer fokuserade på sidoeffekterna än på huvudfrågan De@a gäller särskilt svenska bedömare medan de utländska bedömarna verkar oea ha en mer balanserad hållning 23 De besvärliga frågorna Rädsla för poli=sk styrning Skulle pensionsreservstyrelsen få för stor makt? Antal fonder? Svensk ägarmakt? Regionalpoli=k: skall Göteborg få behålla en fond? Arbetsgivare/tagare: styrelserepresenta=on 24 12

Frågor som kan vara lä9are Placeringsregler någon typ av modernisering torde ske? AP6 existensberäkgande i nuvarande form? 25 Sammanfa9ning Utredningen presenterar e@ genomtänkt förslag som försöker finna en lösning på huvudfrågan baserat på en mångsidig analys Huvudförslaget löser e@ antal vik=ga problem kring placeringsregler, styrning och huvudmanskap men förblir en halvmesyr som utredaren själv knappast verkar tro på Alterna=vt förslag med en fond bra och logiskt, men sannolikt svårt a@ genomföra pga många särintressen Vik@gt a9 komma @ll e9 avslut vad än det blir inom en rimlig =d. Annars riskerar förtroendet på buffertkapitalet a@ skadas på allvar. 26 13

Tack! Consul=ng www.erikvaltonen.com info@erikvaltonen.com 27 14