NKS upphandling i Offentlig-Privat Samverkan 23 september, 2010 1
Agenda 1. NKS-projektet 2. OPS-upphandlingen 3. Frågan 2
7 å r Historien 2001: första rapporten som identifierade behovet av ett nytt universitetssjukhus 2003: 3S-utredningen bekräftar behovet av ett nytt universitetssjukhus 2004: landstingsfullmäktige beslutar att fortsätta planeringen och att anordna en formgivningstävling 2006: landstingsstyrelsen utser en vinnare i formgivningstävlingen 2008 (april): landstingsfullmäktige beslutar att bygga ett nytt universitetssjukhus 2008 (juni): landstingsfullmäktige beslutar att göra en OPSupphandling 3
Ett språng in i framtidens sjukvård, forskning och utbildning Ännu bättre vård för patienter med särskilda behov Ett ledande universitetssjukhus i världen Närmare samverkan mellan SLL och Karolinska Institutet Motor i ett Lifescience kluster i Stockholm 4
Ännu bättre vård för patienter med särskilda behov Patienten först i alla lägen Koncentration av den högspecialiserade vården Tematisk organisation Teamarbete och processorientering; korta ledtider Patientmiljöer av allra högsta kvalitet t.ex. enkelrum till alla inneliggande patienter 5
Enkelrum 6
Sjukhuset Universitetssjukhus av absolut världsklass som integrerar vård, forskning och utbildning Ca 600 vårdplatser, varav cirka 125 IVA/IMA. Enbart enkelrum Kliniska och forskningslaboratorier, utbildningslokaler Ett patienthotell med 100 rum Ett parkeringsgarage med cirka 1 200 platser Cirka 320 000 m2 Byggkostnad ca 14,5 mdr kr Första patienten 2015/2016 7
Var? 8
9
Agenda 1. NKS-projektet 2. OPS-upphandlingen 3. Svar på frågan 10
OPS-upphandlingen inledande kommentarer Den första sjukhus-ops:en i Skandinavien och en av de största OPS:erna i världen Modellerad på brittisk standard Förhandlad upphandling med föregående prekvalificiering Tog knappt två år från annons till financial close 11
Vad har vi handlat upp? Utformning Byggnation Bygga Finansiering Drift t.o.m. år 2040 Ett universitetssjukhus av absoluta världsklass med cirka 600 vårdplatser Patienthotell (100 rum) och parkeringsgarage (1 200 platser) Hårda och mjuka servicetjänster (fastighetsdrift, underhåll, städning, tvätt etc.) Vård ingår inte Medicinsk utrustning ingår inte 12
13 Varför en upphandling i Offentlig-Privat Samverkan (OPS)? Förutsägbarhet vad gäller kostnad Förutsägbarhet vad gäller tid Förutsägbarhet vad gäller funktion Innovation och synergier mellan utformning, byggnation och drift 13
Hur gick det till? 08/09 09/10 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Prekvalificering Förfrågningsunderlag Anbudstid Utvärdering, förhandling, kontrakt Tilldelning 4 maj Tilldelning 8 juni LOI FC 30 juni 14
2010-09-22 Sida 15 Vem blev tilldelad? Pengar Tjänster Skanska Innisfree SLL Skanska Healthcare AB 50% 50% Swedish Hospital Partners AB Coor Europeiska Investeringsbanken Nordiska Investeringsbanken Grupp av affärsbanker 15
Betalningsmekanismen MV = (ÅV D /12)*F AV + SV - A + VJ FJ 16
Governance-strukturen Landstingsfullmäktige 149 ledamöter Väljs vart fjärde år Landstingsstyrelsen Catharina Elmsäter-Svärd - Ordförande FoUU-utskottet Stig Nyman - Ordförande Nya Karolinska Solnaförvaltningen Lennart Persson Förvaltningsdirektör OPS-upphandlingen Erik Gjötterberg Administrativ Direktör, projektledare OPSupphandlingen 17
Agenda 1. NKS-projektet 2. OPS-upphandlingen 3. Svar på frågan 18
Kommer OPS att göra att de traditionella köparoch säljarrollerna försvinner? Svar 1: Nej Svar 2: I en OPS-upphandling ställs särskilda krav på bl.a.: Tvärfunktionell kompetens/erfarenhet Beslutskraft/framsynthet ( lagt kort ligger ) Flexibilitet Juridik Konsultstöd Stryktålighet 19
NKS är ett unikt projekt Ett språng in i framtidens sjukvård Motor i ett framväxande Life Science-kluster Det första bygget av ett universitetssjukhus i Sverige på 40 år Första sjukhus- OPS:en i Skandinavien 20