PROJEKTET INDUSTRIELL UTVECKLING RÖSTER OM IUC MED EN FOT I NUET FRAMTIDENS INDUSTRI ETT MAGASIN MED INSIKTER OCH INSPIRATION FRÅN IUC VÄSTERBOTTEN.
IUC VÄSTERBOTTEN EN KATALYSATOR FÖR TILLVÄXT IUC Västerbotten är ett industriellt utvecklingscenter som ingår i ett nationellt IUC-nätverk. Vi hjälper små- och medelstora företag att identifiera hinder för tillväxt och att undanröja dessa. Vi bedriver vår huvudsakliga verksamhet i Västerbotten och är lokalt ägda av företag i regionen. En viktig del i vårt arbete är att koppla samman företag i affärsdrivna nätverk. Vi vill fungera som den naturliga mötesplatsen för industriell och regional utveckling i vår region, en plats där småföretag möter storföretag och privat näringsliv möter offentliga myndigheter. För oss är det viktigt att vara nära företagen, ge professionella råd och ha ett stort och kompetent nätverk att tillgå för företagen. IUC-NÄTVERKET I Sverige finns totalt 16 IUC-bolag. Genom IUC-nätverket och våra andra samarbeten kan vi alltid hitta rätt kompetens för att exempelvis värdera, projektera eller kommersialisera idéer samt ge utbildningar och göra utredningar. Kontakt Telefon: 0910-19 600 E-post: info@iucvasterbotten.se Hemsida: www.iucvasterbotten.se Adress: IUC Västerbotten AB Gymnasievägen 16 931 57 SKELLEFTEÅ LEDARE SMÅ- OCH MEDELSTORA INDUSTRIFÖRETAG ÄR VIKTIGA Små- och medelstora industriföretag är en viktig bas i näringslivet. Företagen uppvisar dynamik och handlingskraft som är avgörande för samhällsekonomin. Innovationer och arbetstillfällen skapas ofta i dessa miljöer där närheten mellan människor ger hög grad av påverkbarhet och arbetsglädje. Oftast finns ett loklat ägarskap som värnar om orten, människorna och framtiden. SMF är dock sårbara. Begränsat ekonomisk uthållinget, kompetensbrister och brist på strategiskt arbete gör att SMF inte växer som de skulle kunna. Här har Industriellt Utvecklingscentrum (IUC) en viktig roll. Genom nära och riktade insatser kan man hjälpa många SMF. Projektet Industriell utveckling har inriktat sig på att genom närhet kartlägga industriföretagens behov och hinder för tillväxt. Genom att titta på kärnprocesserna, affärer och marknader, produktionssystemet och företagens behov av nätverk, har vi kunnat utveckla SMF. Projektet finansieras av EU:s strukturfonder via Tillväxtverket, Region Väserbotten och kommunerna Skellefteå, Vindeln och Malå En del av projektets effekter beskrivs i detta magasin av våra deltagande företag. Genom ett nära och systemtiskt arbetet når vi utveckling av en av vårt samhälles hörnpelare, SMF. Nya utmaningar och strukturomvandlig är en ständigt pågående process och vi på IUC ser fram emot att få fortaätta att arbeta inom detta viktiga område. Resultaten har gett mersmak Hans Bylesjö VD, IUC Västerbotten AB Industriellt Utvecklingscentrum
INDUSTRIELL UTVECKLING 1 TILLVÄXT I BEFINTLIGT NÄRINGSLIV Första modulen innebar analys utifrån modellen Tillväxt i befintligt näringsliv, TBN. Syftet med TBN är att kartlägga status på ett företags kärnprocesser och därmed kunna slå fast riktningen för ett utvecklingsprogram för företaget, om det visar sig finnas behov av ett. I projektet agerade den här modulen en sorts ingång; den visade hur projektet på bästa sätt kan bidra till företagets fortsatta utveckling. ETT PROJEKT FÖR TILLVÄXT I VERKSTADSINDUSTRIN Lyfter verkstadsindustrin, lyfter Västerbotten Verkstadsindustrin är en viktig del av ekonomin i kommunerna Skellefteå, Malå och Vindeln. En gynnsam utveckling inom den sektorn ger därför resultat i ekonomin i hela Västerbotten. Men det är inte precis en sektor utan utmaningar; förändringstakten är hög med ökad konkurrens, hårdare ekonomiska krav och utökat internationellt ägande. Små och medelstora företag i branschen har därför en tuff uppgift med att både överleva och växa. Därför har IUC genomfört projektet Industriell utveckling. Syftet med projektet var att stimulera och utveckla små och medelstora företag i verkstadsindustrin i Skellefteå, Malå och Vindeln. Vi ville att projektet skulle stärka företagens konkurrenskraft och kompetens så att de kan öka i storlek och anställa fler. Ett tufft mål, absolut. Men resultaten visar att vårt projekt varit framgångsrikt. Utvecklingen hos de företag som deltog är markant bättre än hos jämförbara företag som inte var med. Resultatet understryker att insatser som Industriell utveckling är viktiga för små och medelstra företag, oavsett om det rör sig om samverkansaktiviteter eller insatser riktade mot specifika företag. Behovet av vägledning och extern kompetens är stort för företag av den här storleken som vill växa. Ett projekt, fyra delar så såg projektet ut Vi genomförde Industriell utveckling i fyra delprojekt, eller moduler. Alla modulerna strävar mot samma mål, men de modeller som företagen jobbade efter i de olika modulerna är oberoende av varandra. 2 3 4 Vid starten av projektet var 75 TBN-analyser planerade, av vilka 42 genomfördes. Anledningen till att färre analyser än planerat genomfördes, är dock en positiv sådan: Responsen hos företagen! Under projektets gång fick vi därför flytta fokus från antalet analyser, till att med de andra modulernas modeller hantera de behov som analyserna visade fanns hos företagen. SMART MARKNAD I den andra modulen analyserade vi tillsammans med företagen deras respektive affärsmodeller, enligt modellen Business Model Canvas. Modellen gör det tydligt vilka delar som är viktiga för ett företags affärsmodell och belyser var det finns potential till utveckling. I Smart marknad-modulen genomförde vi 10 analyser av 10 planerade. Resultaten visar att affärs- och marknadsutveckling är den process där företagen främst behöver stöd för att kunna fortsätta utvecklas. LEAN Arbetssättet Lean låg i fokus i den tredje modulen. Hos de företag som deltog i den här modulen arbetade vi med tillverkningsprocessen och med potentialen för effektivisering. Varje företag genomgick ett aktivitetsprogram för Lean, och av 8 planerade aktivitetsprogram genomförde vi 8. Just att effektivisera produktionen är ofta ett prioriterat område för företag. Deras kostnader för kapital, personal och investeringar är oftast så tydligt bundna till produktionen. NÄTVERK Den fjärde modulen handlade om kontaktbyggande. Små och medelstora företag har ofta behov av att vidga sina kontaktnät, så fokus i modulen låg på att arrangera ämnes- och informationsseminarier, kontaktnätverk och intressegrupper. Vi planerade 3 samverkansgrupper, men drev till sist 4.
JAN HÖRNBERG VD, PROTAB INDUSTRIELL UTVECKLING Ett tydligt resultat: Projektet har stärkt vd Jörgen Nyström. I magasinet hör du fler företagens utveckling röster och längre berättelser från projektet, Efter att projektet avslutades, analyserade vi men slutsatsen är som sagt tydlig: Det finns resultatet utifrån några indikatorer. Slutsatsen en viktig roll att spela för IUC som lokal och är tydlig: Företag som deltagit i projektet visar tillgänglig resurs. Företagen behöver en när- signifikant bättre utveckling än de som inte liggande källa att diskutera utveckling med. deltagit. De som deltog i specifika åtgärds- program visar tydliga positiva förbättringar. Vissa utvecklingsfrågor väcker större engagemang än andra I intervjuer med oss förklarar företagen Projektet visar också att olika frågor väcker också att Industriell utveckling betytt olika mycket engagemang hos företagen. mycket för verksamheten. Så här berättar Marknads- och produktionsfrågor har tydligt en Jonas Öhman, vd för Lycksele-baserade JM hög prioritet hos företag i den här storleks- Indutech, som var med i bl.a. nätverksmodulen: ordningen. Det är också i projekt som strävar - Nätverket är värdefullt för ett relativt nystartat företag med sin bas i Lycksele. På så sätt kan företagen i regionen ta hjälp av varandra och ta på sig större projekt. Varje företag bidrar med sin del, och tillsammans kan vi erbjuda en komplett lösning gentemot kunden. efter utveckling på de områdena som resultaten snabbast blir tydliga, vilket bidrar till ökat engagemang. Det som är viktigt i ett längre perspektiv är däremot svårare att få engagemang för. Frågor RÖSTER OM IUC PROTAB VÅGAR VÄXA MED LEAN Också hos Gallac i Skellefteå är det positiva tongångar. Företaget hade riskerat vara nedlagt i dag om inte Industriell utveckling vänt trenden. Gallac riktade främst in sig på att som kompetens, jämställdhet och integration är det svårt att få företagen att samlas kring. Till och med hälsa, miljö och säkerhet är det svårt för oss att få gehör för om företagens kunder inte uttalat tydliga krav på dessa Protab är ett Vindelnbaserat företag specialiserat på bearbetning, svarvning, fräsning och montering. De fungerar som underleverantör till en mängd företag och tillverkar bearbetade detaljer åt framför allt hydraulik- och skogsindustrin. Med stöd från IUC och en satsning på lean-metoden - Man ifrågasätter inte den egna verksamheten på samma sätt som någon utifrån gör. Vi känner att det här projektet har stärkt de egna idéerna som företaget har och att det har funnits någon under processen som hjälpt till att stötta och prioritera. i verksamheten. Vi hade en klar idé om vad vi ville göra och fick hjälp av IUC att genomföra det, säger Jan Hörnberg. Protab har även börjat arbeta med strategisk marknadsföring via projektet Smart marknad. Det går ut på att hitta vägar för företag att arbeta offen- effektivisera produktionen: - För att hitta en strategi för att bli effektivare var det en självklarhet att fråga och involvera de som kan produktionen. Den största förändringen har varit att lyssna, och de förändringar vi gjort har gett stor effekt, säger områden. Att bedriva långsiktig strukturomvandling är alltså svårt men nödvändigt. Efter att du har läst de berättelser från projektet som finns i magasinet, avslutar vi med att ge fler tankar om framtidens utmaningar för regionens industriföretag. har företaget lyckats anpassa sig efter den rådande marknaden och skapa lönsamhet utifrån en mindre verksamhet. - Ett företag måste anpassa sig till det läge som råder och den nivå vi är på just nu, säger Jan Hörnberg, vd på Protab. Han räknar med att utdelningen och ytterligare expansion av företaget kommer allt eftersom när marknaden växer igen. I Hörnberg beskriver hur rollen som underleverantör ständigt utvecklas och hur det hela tiden uppstår nya behov och krav. Protab jobbar för att fortsätta utvecklas och för att ännu bättre klara den allt hårdare konkurrensen. Ambitionen är att årligen göra investeringar i ny teknik, vilket ger medarbetarna möjligheter att öka sin kompetens och på så sätt höja kvaliteten på produkterna sivt och strategiskt med marknad och försäljning. Företagen får insikt i vilka affärsmöjligheter de har och hur de kan bearbeta nya marknader och utveckla relationen med sina kunder. Genom samtal med IUC har Protab fått med sig mycket matnyttigt inför framtiden. Ett stort tecken på den positiva utveckligen inom företaget är den senaste satsningen: en utvidgning av verksamheten. Företaget är just nu i lean-satsningen behövde företaget någon med bred och tjänsterna. slag med att starta en ny verksamhet i Nordmaling erfarenhet av sådant arbete, berättar Jan Hörnberg: - Vi påbörjade lean-projektet i precis rätt läge och ser fram emot den utvecklingen med tillförsikt.
RÖSTER OM IUC GALLAC HAR HAMNAT PÅ RÄTT KÖL IGEN Genom att dra ned på onödiga utgifter och effektivisera sin produktion har Gallac kommit på rätt köl igen och skapat en positiv och inkluderande mentalitet som genomsyrar företaget. Det Skellefteåbaserade företaget som förzinkar, målar och behandlar produkter för industrin kan nu ta på sig större uppdrag. Även medarbetarna är nöjda då ändringarna har inneburit större inflytande och att de kan bidra med sin expertis inom produktionen fullt ut. En anledning till dessa framgångar har varit samarbetet med IUC. - IUC har varit en viktig samarbetspartner och jag ser väldigt positivt på det här projektet. Det är annars svårt för småföretag att orka prioritera de här frågorna. Det är viktigt att det finns någon som stöttar och driver på. Det är också viktigt att det finns pengar för att jobba med marknadsföring och hitta nya kunder och nya marknader, säger Jörgen Nyström, Gallacs vd. För att få ett bra underlag började IUC och Gallac med att göra en nulägesanalys av verksamheten. Nyström beskriver hur det har varit väldigt bra att få hjälp av någon utomstående för att prioritera vad som ska göras. Ytterligare en värdefull aspekt har varit att vara en del av industrigruppen Bottnia och att genom nätverket samarbeta med nya kunder. Företagen inom projektet har kommit närmare varandra och har kunnat fokusera på att tillsammans kontakta kunderna och erbjuda dem en helhetslösning, som ett konsortium. På så sätt har de kunnat ta på sig större jobb och möta efterfrågan från större kunder. En annan åtgärd de gjort är att dra ned på företagets fasta kostnader. Numera är de tre tjänstemän, från att ha varit fem. - Vi måste anpassa verksamheten till verkligheten, i förhållande till det jobb som finns. Vi måste våga släppa ut mer ansvar till grabbarna på golvet. Ska vi vara lönsamma måste alla jobba åt samma håll, säger Jörgen Nyström. Något var tvunget att ändras om Gallac skulle räddas från nedläggning och att få medarbetarna med på tåget har inte varit något problem. Enligt verksamhetens vd har alla varit otroligt positiva till ändringarna, som skapat kortare beslutsvägar och på så sätt gett mer inflytande till samtliga medarbetare. - För att hitta en strategi för att bli effektivare var det en självklarhet att fråga och involvera de som kan produktionen. Den största förändringen har varit att lyssna, och de förändringar vi gjort har gett stor effekt, avslutar Nyström. JÖRGEN NYSTRÖM VD, GALLAC
RÖSTER OM IUC JM INDUTECH - ETT LITET FÖRETAG MED STORT NÄTVERK JM Indutech är ett mindre företag stationerat i Lycksele som specialiserat sig inom plåtbearbetning, svetsning och lackering. I samma veva som de påbörjade ett givande samarbete med företag i Nordnorge blev de tillfrågade om de ville vara en del av industrigruppen Bottnia, ett nätverk som initierats av IUC. För företagets vd, Jonas Öhman, fanns ingen tvekan om att de ville vara en del av nätverket: - Det är värdefullt för ett relativt nystartat företag med sin bas i Lycksele. På så sätt kan företagen i regionen ta hjälp av varandra och ta på sig större projekt. Varje företag bidrar med sin del, och tillsammans kan vi erbjuda en komplett lösning gentemot kunden, berättar Jonas Öhman. Industrigruppen Bottnia skapades av IUC för att kunna möta stora förfrågningar på system- och projektleveranser och i samverkan kunna leverera det till större kunder. De har exempelvis skapat en gemensam webbplats och tryckt upp material där allaföretag är samlade för att lättare nå ut. De var även en del av årets Euromine-mässa,som var ett utmärkt tillfälle för företagen att synas. - JM Indutech har bara funnits i ett år. Det vi framför allt vill göra i det här skedet är att synas och profilera oss. Vi vill visa att vi kan gå ihop och leverera. Tanken är att större kunder bara behöver skicka förfrågan till ett företag och att vi sedan fördelar arbetet mellan oss. Då är det en jättefördel att redan ha ett etablerat nätverk, säger Jonas Öhman. Företaget har tidigare arbetat med företag i Norge och planerar att även i framtiden samarbeta med norska kunder och satsa på den marknaden. Även andra företag inom nätverket har fått större förfrågningar som en följd av deras gemensamma satsning. - Jag ser enbart positivt på nätverket och ser också ljust på framtiden, avslutar Jonas Öhman. JONAS ÖHMAN VD, JM INDUTECH
RÖSTER OM IUC BERCO BANTAR PRODUKTIONSTIDEN MED LEAN För Skellefteåföretaget Berco behövdes en ändring för att få produktionen lönsam igen. Svaret fanns hos IUC, som använde den framgångsrika lean-metoden för att hjälpa företaget. Syftet med lean är att identifiera och eliminera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde för slutkunden. Med hjälp av det arbetssättet har Berco sett över hela sin produktion och minskat tiden från produktionsstart till leverans ut till kunden markant. Det har bidragit till en nytändning hos företaget. Berco, som utvecklar och tillverkar skåp till tunga och lätta fordon, har förkortat ledtiden för sitt skåp Volymax från 14 dagar till 3 dagar. - Här har IUC hjälpt oss otroligt mycket under längre tid, framför allt med att se över produktionen, berättar Bercos vd Jim Wallström. Tidigare har det tagit 40 timmar för Berco att producera ett skåp, något som nu tar 30 timmar. Den rejält bantade produktionstiden har blivit möjlig tack vare ett enstegsflöde som sköts via vagnar. Numera har de ett skåp på en vagn som de färdigställer istället för tio olika vagnar med enbart en vägg eller ett tak som väntar på nästa steg i produktionen. Det arbetssättet har effektiviserat arbetet i limhallen ordentligt. Nicklas Berglund, lean-koordinator och arbetsledare på Berco, utvecklar: - IUC har varit som ett stöd, en drivande del för företaget. Det har varit bra att få in någon utifrån som kan granska och utvärdera. Förr kunde första delen av produktionen göra klart sin del och börja om igen, fast det tog stopp på nästa station. Numera ser vi till helheten. Vi har sett över hela kedjan och processen så att det inte hakar upp sig någonstans. Enligt Jim Wallström ska utvecklingsarbetet fortsätta då det fortfarande finns många områden att jobba vidare på. De ska framför allt satsa på lean-projektet med ytterligare fördjupning och förbättra upplägget för sin produktionskedja. JIM WALLSTRÖM VD, BERCO
MED EN FOT I NUET OCH EN I FRAMTIDEN När vi föreställer oss framtidens industri ser vi stora möjligheter för regionens företag. Om företagen vågar satsa inom områden som i dag inte får tillräckligt med uppmärksamhet och är uppmärksamma på hur industrin utvecklas, blir deras utvecklingspotential enorm. Vi tror att industrin kommer att behöva jobba ännu mer med export för att vara globalt konkurrenskraftig. Nyckeln är att jobba globalt, men samarbeta lokalt. Företagen kommer att bli experter inom sitt område och bli mer nischade. De kommer att behöva sträcka sig regionalt, nationellt och internationellt för att samarbeta med de allra bästa. Vårt sikte är därför inställt på att hjälpa de här företagen att arbeta lokalt men verka globalt. FÖRETAGEN MÅSTE HANTERA BÅDE LÅNGSIKTIG UTVECKLING OCH DAGLIGT ARBETE Det pågår en omstrukturering på marknaden. Utvecklingen går mot en högre produktivitet och effektivitet. I nuläget växer inte marknaden, så bara att regionens företag finns kvar och bibehåller sin produktion kan ses som en seger i sig och ett gott resultat. Den utmaning för små och medelstora företag som nu tornar upp sig är att orka med att prioritera långsiktiga utvecklingsfrågor och göra hållbara satsningar, samtidigt som de måste hålla igång det dagliga och kortsiktiga arbetet. För att kunna göra och äldre, med den erfarenhet de har, men för att de olika grupperna investeringar för framtiden och nå nästa stadie behöver företagen ska kunna samverka och ha maximalt utbyte av varandra behövs en helt enkelt även snabba och kortsiktiga skördar. Det är en svår kompetensöverföring som fungerar och att olika människor med olika balansgång, men en nödvändig sådan för företagen att fundera erfarenheter jobbar tillsammans. För att ett företag ska bli världs- över och lägga fram en strategi för om de vill se resultat. bäst krävs det att de använder all den erfarenhet och kompetens Ibland är det svårt att avgränsa IUC:s roll. Vi ska verka för företagen, och samtidigt blicka ut över världen och se vad som behövs för att de ska bli framgångsrika. Man måste ha båda synsätten, kunna avgränsa och veta sin roll. Företagen är en del av en globaliserad marknad och måste vara konkurrenskraftiga. Vi ska som finns hos medarbetarna de får inte vara rädda att sätta dem i nya roller. Att bli mentor eller lärare kan vara ett alternativ för den som inte längre kan vara kvar i samma yrkesroll som förr. Framtiden kommer att kräva en mångfald av kompetens, med en Industrin måste vara engagerad i skolor och utbildningar och vara banar väg för företag med komplexare produkter och för företag proaktiv när det gäller att hitta en väg för unga människor att få som är mer nischade. Själva branschbegreppen är på väg att lösas vara katalysator i länkarna däremellan. Vi kopplar upp nätverken, balans mellan att kompetensutveckla de befintliga medarbetarna jobb. Den vägen måste dessutom bli mycket rakare och effektivare, upp och företag kommer antagligen att jobba i större utsträckning men det som ska gå i kablarna måste företagen ordna själva. och att säkra kompetensförsörjningen genom att rekrytera rätt och de båda världarna skolan och industrin måste förstå varandra med en kombination av olika sektorer och teknologier, men närmare människor utifrån. Där är det viktigt att få ungdomar att förstärka bättre. Förhoppningen är att i större utsträckning kunna samarbeta kunderna och med större fokus på att skapa ett mervärde för dem. FRAMTIDEN KRÄVER EN MÅNGFALD AV KOMPETENS med sin kompetens, inte minst inom den nya teknologin där det med universiteten och ta del av deras forskning. Det som investe- För oss står det klart att företagen har framtiden i sina egna händer ständigt sker en kommunikativ utveckling. För att få en väl fungerande ras i forskningen ska också kunna ge utdelning genom industrin, och hur kan IUC hjälpa dem på bästa sätt? Ofta går det att se och att de måste hjälpa sig själva till framgång. Men för att nå grupp krävs det att företagen har förmåga att både värva kompetens men för att det ska bli verklighet måste industrin och universiteten ett kollektivt behov utifrån ett individuellt behov och det finns framgångar måste folket ute på företagen ändra sin inställning inom och odla upp egen. IUC:s roll är att skapa arenor för det. komma närmare varandra i systemen och prata samma språk. I det problemområden och utvecklingsområden som går igen i många läget vill vi fungera som en katalysator som går mellan i olika miljöer, företag. Vi har sett en stor mängd företag och har över tid där företagen inte kan eller känner sig ur sitt element. kunnat bilda oss en uppfattning om i vilka processer de ofta vissa områden, till exempel de anställdas arbetsförhållanden. För ett arbetsliv inom industrin ska vara synonymt med livskvalitet. Att kunna locka unga människor till industrin blir troligtvis en avgörande uppgift. Företagen kan fortfarande bli betydligt bättre Hur ska då företagen fortsätta att utvecklas inom de områdena Framtiden kommer att kräva hållbara jobb, där det finns en flexibilitet på att visa de många intressanta arbeten som finns inom industrin och där arbetsuppgifterna kan variera i större utsträckning än idag. och de möjligheter ett sådant arbete för med sig. Mångfalden SPECIALISERADE FÖRETAG KLARAR KONKURRENSEN BÄTTRE Det gäller att hitta både intellektuella och fysiska utmaningar av yrken är stor och ökar hela tiden i och med att företagen blir Framtidens företag kommer att få vänja sig vid en högre grad av företag kan bli dubbelt så bra, det gäller bara att förvalta den och upptäcka vägar som fungerar för alla åldersgrupper och för mer internationella och att det ställs krav på alltfler kompetenser specialisering. I takt med att marknaden blir mer global måste potential som redan finns, blicka framåt och stå med en stadig fot alla delar av en verksamhet. Det finns plats för både yngre förmågor inom fler områden. företagen kunna konkurrera med de allra bästa, en situation som i nuet och en utforskande fot i framtiden. behöver hjälp. IUC:s roll i detta är att stötta i de interna processerna. Alla
ETT STORT TACK! FÖR TILLVÄXTEN I REGIONEN Vi på IUC Västerbotten vill rikta ett stort tack till alla företag, samarbetspartners och finansiärer som medverkat och bidragit till projektet Industriell Utveckling. Utan er, ingen tillväxt! Välkommen att kontakta oss för mer information om våra projekt och vårt arbete. Telefon: 0910-19 600 E-post: info@iucvasterbotten.se Hemsida: www.iucvasterbotten.se