Michael Treschow besöker kommunen som slutade gnälla

ANNONS Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun ANNONS Falkenberg - en kommun i tillväxt Nr 2 2006 Michael Treschow besöker kommunen som slutade gnälla Medföljer som billaga till Dagens Industri juni 2006 Sid 5 & 8-9

2 Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun ANNONS Välkommen till expansiva Falkenberg! Falkenberg har ett ypperligt geografiskt läge på Västkusten - mitt i Halland som är ett av Sveriges bästa tillväxtområden. Välkommen att besöka oss i sommar men börja gärna med den här tidningen som ger ett första smakprov på vad vi kan erbjuda. Utvecklingen för Falkenbergs kommun är just nu mycket positiv. Befolkningen ökar och många nya företag har valt att etablera sig här under de senaste åren. Falkenberg växer och trenden pekar mot att befolkningen redan nästa år kommer passera 40 000 invånare. Under de närmaste åren väntas hundratals nya bostäder i form av lägenheter och villor bli klara och det finns gott om planlagda tomter för villabyggnation. Veckans Affärer presenterade i höstas en undersökning som visade att Falkenberg har Sveriges näst bästa företagsklimat. Liknande undersökningar gjorda av Svenskt Näringsliv visar också på ett sjudande företagsklimat där Falkenberg avancerat mer än hundra placeringar på rankingen bara de senaste två åren. Tidsavståndet till Göteborgsregionen krymper i takt med att dubbelspåret på Västkustbanan byggs ut. Detta i kombination med att hus- och tomtpriserna är betydligt lägre än i angränsande kustkommuner gör Falkenberg till en intressant kommun att flytta till. Här finns också en mycket bred och välutbyggd kommunal service med god klass på skolor och omsorg. Vi är också erkänt bra på kultur- och fritidssidan med ett engagerat föreningsliv för i stort sett alla intressen. Eftersom Falkenberg är en stark turistort är även utbudet av till exempel nöjesaktiviteter och restauranger betydligt större än för de flesta andra jämnstora städer i landet. En av kommunens viktigaste uppgifter är att skapa goda förutsättningar för ett bra företagande. Det är genom tillväxt i näringslivet Falkenberg ska utvecklas och ge invånarna god service, trivsel och livskvalitet. Falkenberg är till ytan Hallands största kommun och här finns redan många etablerade företag varav en del presenteras i den här tidningen. Ett klassiskt fenomen är att vänner söker vänner och vi är övertygade om att Falkenberg som etableringsort kommer att ha mycket nytta av alla välkända företag som valt att satsa här. Våra många fina och välrenommerade företag ger hög status och ökar intresset för att flytta hit. Det går bra för Falkenberg nu och vi får många förfrågningar från företag som vill etablera sig i vår kommun. Vi har därför valt att göra en särskild tidning om Falkenberg. Vi hoppas att den på ett enkelt och överskådligt sätt ska presentera Falkenberg och kanske locka er att ta en kontakt med oss. Välkomna till Falkenberg en kommun i tillväxt! Mari-Louise Wernersson Ordförande, Falkenbergs kommunstyrelse (c) Rolf Landholm Kommunchef Jan Stålnacke VD, Falkenbergs Utvecklings AB Mari-Louise Wernersson med Rolf Landholm (tv) och Jan Stålnacke (th). Framtid Falkenberg ges ut av Falkenbergs kommun, 311 80 Falkenberg Tel. 0346-88 60 00 info@falkenberg.se Framtid Falkenberg Nr. 2. 2006 Kommunchef: Rolf Landholm Text: Karin Hartmann, Mediapartner Projektledning, grafisk design, foto: Magnus Wernersson, Jonas Ahlgren & Tom Bengtsson, HN Civiltryckeri AB, Falkenberg Tryck: Svenska Tryckcentralen AB Innehåll Välkommen till Falkenberg!...2 3 Det finns bara ett Ullared...4 Kommunen som slutade gnälla...5 SIA ett företag i värdsglass...6 Hetare företagsklimat får man leta efter...7 Michael Treschow besökte Näringslivsdagen...8 9 Sveriges enda bank med huvudkontor i Falkenberg...10 Energibolag med vind i seglen...11 Carlsberg Sverige valde Falkenberg...12 Acticut ger bra vibrationer...13 10-årsjubileum på Vallarnas friluftsteater...14 Banverkets miljardbygge ger tunnelseende...15 Falkenberg som vi ser det...16 Vill du veta mer om Falkenberg? Besök oss på www.falkenberg.se

ANNONS Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun 3 Falkenberg bara växer och växer Falkenberg är en attraktiv plats att bo på med närhet till havet, ett vackert inland och relativt låga huspriser. Kommunen har landets 14:e lägsta kommunalskatt och har stadigt fått fler invånare de senaste åren. Under 2005 blev falkenbergarna ännu fler och är nu 39 605 personer. Intressant är också att 1500 personer valde att flytta hit under 2005. Jag konstaterar med glädje att folkmängden ökar för fjärde året i sträck, säger kommunstyrelsens ordförande Mari-Louise Wernersson (c). Falkenberg är bäst i länet när det gäller planering för bostäder som ska igång under 2006, enligt Inge Emanuelsson som är chef på Stadsbyggnadskontoret i Falkenberg. Det ser mycket bättre ut än vad vi trott. Det som mest behövs är tomter i centralorten där man kan bygga själv. Vi jobbar intensivt på att ta fram fler attraktiva tomter eftersom suget är så stort, säger kommunstyrelsen ordförande Mari-Louise Wernersson. Vi har också två miljoner kvadratmeter tomtmark för företagsetableringar till försäljning i kommunens ägo så nu finns det gott om plats. Nöjda föräldrar I Falkenberg erbjuds både kooperativ och kommunal barnomsorg. Föräldrar uppskattar en trygg miljö för barnen, engagerad personal och tillit till personalen, enligt de undersökningar som görs. Föräldrarna är väldigt nöjda med barnomsorgen i kommunen, säger oppositionsrådet Bill Andersson(s), som själv har barnbarn i bägge alternativen. Sedan finns det en politisk enighet om att vi gärna vill försöka minska barngrupperna. I skolorna satsar kommunen sedan ett år tillbaka extra på jämställdhet mellan pojkar och flickor. Föräldrarnas syn på skolan är generellt positiv. Men vi behöver göra mer på gymnasiet, säger Bill Andersson. Vi tycker att vi har för många ungdomar på individuella programmet som saknar behörighet till andra program. Havet lockar turister. Falkenberg har självklara företräden i en vacker kustremsa, ett förtrollande inland och Gekås Ullared som är Sveriges största besöksmål. Att locka turister är därför inte svårt. Falkenberg har flera miljoner turister varje år och är Hallands största arrangemangskommun. Visfestivalen på Hvitan, Allsång på Vallarna, kräftfestivalen i Glommen, och marknaderna i Långås & Sjönevad för att bara nämna några. Stora publikdragare är farsen på Vallarnas friluftsteater, Falkenbergsrevyn och motortävlingen STCC på Falkenbergs motorbana. När jag var på besök i Falkenberg för första gången blev jag direkt förälskad i havet, säger kommunrådet Bill Andersson(s) som har sitt ursprung i Medelpad. Havet och Gekås är unikt för Falkenberg och kan aldrig tas ifrån oss. Bill Andersson hoppas också på att satsning kring slaget vid Axtorna, inte långt från Ullared blir verklighet. Här finns tankar på ett historiskt center där man också ska kunna iscensätta delar av slaget som ägde rum 1565 mellan Danmark och Sverige. Jag tror att ett sådant center skulle kunna bli ett intressant besöksmål, säger Bill Andersson. Kommun med bollkänsla Många förknippar Falkenberg med bordtennis och Stellan Bengtsson, som nyligen fått en staty på torget. Förutom bordtennis har Falkenberg kommit starkt inom fotboll och volleyboll de senaste åren. Mari-Louise Wernersson, kommunstyrelsens ordförande (c), är inflyttad från Öland och intresserad av sport och kultur. För att falkenbergarna ska ha ett gott liv är det viktigt att vi har ett rikt förenings- och kulturliv. Livet består inte bara av arbete. Det ska vara roligt också. De närmaste åren investerar kommunen 100 miljoner om året i fem år. Tre stora satsningar är en arrangemangshall för sport och kultur, en ishall, samt idrottshall i Ullared. En kommun som inte utvecklas har ingen framtid, menar Mari- Louise Wernersson. Därför satsar vi stort de närmaste åren. Unikt badlandskap En av framtidsdrömmarna är också satsningen på det redan populära Klitterbadet som har mängder av besökare. Där planeras en ny vattenrutschkana som i bästa fall kan stå färdig nästa år. På några års sikt kan badet också få en relaxavdelning med tempererad utomhuspool och inte mindre än fyra olika bastur med olika teman. Förslaget som är framtaget är ett Sverigeunikt koncept som skulle locka många besökare till Falkenberg. Jag tycker att vi från näringslivet kan gå in och hjälpa till med pengar för att förverkliga liknande idéer som gör Falkenberg än mer attraktivt, säger Boris Lennerhov, vd på Gekås Ullared. Man kan inte räkna med att skattepengarna ska räcka till allt som vi vill ha. För mer information: www.falkenberg.se Familjen som valde tång framför betong Eva tittade ut genom fönstret och såg sin man vila i trädgården. Det var med stigande irritation, för han hade lovat åka till soptippen. Till slut kunde hon inte hålla sig längre utan öppnade fönstret och manade på honom. Ulf tittade oförstående in mot hustrun. Men jag har redan varit där, försvarade han sig. Detta var nio år sedan och en av de första positiva upplevelser Ulf och Eva Mazur hade i Falkenberg. Inflyttade från Bromma i Stockholm var de vana vid att besök på soptippen tog en halv dag i anspråk. De flyttade till Falkenberg för att Ulfs arbete krävde det. Men vare sig Ulf eller Eva kan tänka sig något annat än Falkenberg idag. Välkommen till Beverly Hills Det är lugnare för barnen att växa upp i Falkenberg. Och det blir mer tid över för själva livet än i Stockholm, säger Eva, samtidigt som hon mumsar på en bit pizza under familjeutflykten vid Näset. Ulf tillbringar mycket av sin tid på resande fot och är ibland inte hemma förrän sent på kvällarna, om han kommer hem alls. På helgerna vilar han gärna i trädgården, hellre än gör trädgårdsarbete. Eftersom Ulf är borta så mycket är det fantastiskt skönt att veta att det finns grannar och bekanta som kan hjälpa en om det skulle behövas, säger Eva. Från allra första början kände vi oss välkomna i Slätten där vi bor, och grannarna är fantastiska. Välkomna till Beverly Hills, var deras första kommentar, minns Ulf skrattande. Alla känner alla Både Ulf och Eva är entusiastiska anhängare av Falkenberg och skulle kunna fylla timmar med att göra reklam för staden. Säkert smittar deras goda intryck av sig till vänner och bekanta från Stockholm som kommer och hälsar på om somrarna. Om man inte gillar att alla vet vem man är och håller reda på vad man gör, så kan man inte bo här, säger Ulf. Men vi sätter värde på det. Ja, fyller Eva i. Det är skönt att lärarna i skolan känner barnen och vet hur man fungerar. Om jag är sen att hämta dem av någon anledning så vet jag att de är trygga och har sällskap, eller har följt med någon bekant hem från skolan. Jag behöver aldrig vara orolig. För den som har ett vanligt jobb och arbetar kontorstid ger livet i Falkenberg en fantastisk fritid jämfört med Stockholm. Och här finns mycket sportsmässigt och företagsmässigt att vara stolt över, säger Ulf.

4 Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun ANNONS Sveriges största besöksmål en riktigt bra affär Gekås Ullared sålde för 2,5 miljarder kronor förra året. En ökning med 200 miljoner jämfört med året dessförinnan. Under året slogs också dagskasserekordet flera gånger med en toppnotering på 18,5 miljoner den 18 november. Att döma av försäljningen under våren ser det ut att bli försäljningsrekord igen även detta år. Hemligheten bakom framgångarna de senaste åren är att bli lite bättre på många saker varje år enligt vd Boris Lennerhov. Under våren har Gekås bland annat renoverat provrummen, breddat ingången och utökat sortimentet i den populära hästsportavdelningen som öppnade 2004. Jag brukar säga att det är bättre för ett företag att bli en procent bättre på hundra saker än att bli hundra procent bättre på en sak. Dessutom är det lättare, tillägger han och ler. Sveriges största besöksmål Till Gekås Ullared, som är Sveriges största besöksmål och norra Europas största varuhus, kom i snitt 12 000 kunder per dag under 2005. Var och en av dem handlade för i snitt 2300 kronor. Sedan starten 1963 i en affärslokal på 30 kvadratmeter har företaget Gekås Ullared blivit kommunens största privata arbetsgivare i Falkenbergs kommun med 940 anställda. Gekås har idag Sveriges näst största parkeringsplats och det går åt 40 arbetstimmar dagligen för att sortera de åtta miljoner galgar som är i omlopp under ett år. Boris Lennerhov som varit vd på Gekås sedan år 2000 ägnar tid åt att gå runt i butiken varje dag för att se att allt flyter. Han har räknat ut att han går över 10 000 meter i butiken varje dag. Räddar familjeekonomin Gekås har räddat oss många gånger, säger en trebarnspappa från Varberg som driver företag tillsammans med sin fru och ibland får tråckla för att få pengarna att räcka till. Annars är snittkunden på Gekås en 43-årig kvinna som två gånger om året åker 17 mil till Ullared för att handla till hushållet. Sedan Gekås tog över campingen i Ullared 2001 väljer många också att stanna en dag längre för lugnare shopping. Antalet gästnätter har ökat från 30 000 till 120 000. Proffsen har måttband Margona Johansson och Linda Ström från Dala Järna tillhör dem som ska övernatta. I lugn och ro går de runt i butiken, med måttband runt halsen och fyller successivt två av de 4200 kundvagnarna som finns att låna. En full kundvagn brukar kosta ungefär 3000 kronor, säger Margona, som åkt de 45 milen till Gekås en gång på våren och en gång på hösten i många år. Den här gången har hon tagit med sig Linda Ström som fått tipset att ha med sig måttband. Man tar måtten på armar och ben hemma och mäter sedan kläderna, säger Margona, som aldrig har testat provrummen. Det brukar passa när jag kommer hem, säger hon. En lastbil i kvarten Framgången bakom Gekås Ullared är låga priser, stora leveranser och god logistik. En lastbil med varor kommer till Gekås var femtonde minut för att fylla på i butiken som annars skulle tömmas på varor på mindre än två dygn. Tack vare att säljarna kommer hit i stället för att vi skickar inköpare på resor runt om i världen kan vi hålla lägre priser, säger Boris Lennerhov. Principen att kunder och säljare kommer till Gekås har fungerat sedan 1963 och det finns inga planer på att starta fler butiker. Nej, det skulle bara innebära högre organisatoriska kostnader, och högre kostnader för lager, marknadsföring och logistik, säger Thomas Vd i samspråk med Margona Johansson och Linda Ström. De ska sova över på campingen som utökats med 600 bäddar under vintern. Karlsson, en av ägarna som tog över efter grundaren Göran Karlsson 1991. Dessutom har Gekås i en undersökning nyligen blivit utvald till den svenska kedja som kvinnor tycker det är näst roligast att handla i, efter Ikea, säger Boris Lennerhov. Gekås måste vara Sveriges enda kedja med bara en butik, skrattar han. Bästa arbetsplatsen Gekås är utan tvekan en av de bästa arbetsplatserna i Falkenberg och Halland. I en tävling anordnad av Veckans Affärer kom Gekås Ullared på fjärde plats i hela landet. Undersökningen bygger på en enkät med de anställda samt på företagens personalsatsningar. Vi har tidigare inte deltagit i den här tävlingen, så vi är stolta över vår placering. Särskilt med tanke på att vi är ett stort företag med många deltidstjänster, fysiskt krävande miljö och dessutom låglönebransch, säger Boris Lennerhov. De senaste åren har Gekås, i likhet med många andra företag, arbetat hårt med att förbättra rehabilitering av långtidssjukskrivna, bland annat genom friskvårdssatsningar och pausgymnastik. År 2000 var sjuktalet 14,5 procent. Idag är det 8,5 procent. Vi är glada över att personalsatsningarna burit så tydlig frukt. Och vad gäller tävlingen siktar vi på att klättra ytterligare på listan nästa år, säger Boris Lennerhov.

ANNONS Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun 5 Kommunen som slutade gnälla Idag toppar Falkenberg listorna över bra företagsklimat och ryktet sprider sig till grannkommunerna och resten av landet. På bara några få år har Falkenberg gjort en helomvändning. Några av deltagarna i Broa över som varit med och lyft Falkenberg. I början på det nya millenniet gick snart nog hela Falkenberg och hängde med huvudet. Motgångarna kom slag i slag efter en medelmåttig utveckling under 90- talet. Glasfiber och Vin & Sprit med hundratals anställda lade ner. Folk demonstrerade för att få behålla jobben. Den döda staden När hotet om Carlsbergs nedläggning kom gick luften ur även de mest soliga optimister. Oron och pessimismen spred sig från man till man i kommunen med 39 000 invånare. Den lokala tidningen skrev om vikande befolkningssiffror och lokalradion gjorde reportage om den döda staden där ingenting händer och ungdomar inte ser någon framtid. En glimt av ljus Vi den här tiden råkade jag höra ett föredrag av de mentala tränarna Tomas och Kjell Enhager, berättar Magnus Wernersson, en av dem som blåste liv i Falkenberg igen. De berättade om ett hotell som gick dåligt och hur de lyckades vända attityderna hos personalen och skapa framgång i stället för missnöje. Magnus Wernersson på reklamoch nöjesföretaget Wernersson Idé är naturligt nyfiken, öppen för nyheter och sprider gärna sina idéer. Han började undra om samma principer som fungerade på hotellet skulle fungera på en hel stad och ställde frågan till Tomas Enhager som inte tvekade. Handplockat Bollen var i rullning. Och en dag ringde ordföranden för Falkenbergs Näringsråd och bad Magnus skriva ner sina idéer. Magnus skrev, skickade iväg ett pm och såg fram emot att få gå på kurs. I stället fick jag i uppdrag att hålla i hela projektet tillsammans med bland annat Mats Carlsson och min fru Mari-Louise. Det var roligt, men också tidskrävande och nervöst. Men vi ville ju gärna pröva den här idén. Under hösten 2001 startade planeringen på allvar. ESF-rådet bistod med Mål 3-pengar. Och på hösten 2002 bjöds 64 handplockade personer ur näringslivet in till kursen som fick namnet Broa över. Kritisk massa Vi ville ha med människor som var kända för att påverka och som träffade många andra människor, för att en positivare attityd skulle spridas, berättar Magnus. Dessutom försökte vi få en bra spridning i ålder, kön och att olika delar av näringslivet skulle vara representerade. Några politiker deltog också. Tanken var ju att skapa en positiv spiral och att deltagarna skulle sprida optimism och framtidstro till andra, för att få en kritisk massa och till slut dra med hela Falkenberg i en positivare riktning, säger Magnus. Tomas Enhager engagerades och ansvarade för utbildningen. Genom mentala övningar plockade vi bort tankar som kunde hindra initiativ och deltagarna fick rent praktiskt en erfarenhet av att pröva på något som de tidigare trott var omöjligt. Kursen avslutades till exempel med en övning där de går på glödande kol. Receptet Utbildningen genomfördes i form av fem träffar. På kursprogrammet stod bland annat mental träning, nätverkande, att leva och verka inifrån och konsten att motverka utbrändhet. Mellan träffarna fick kursdeltagarna praktisera vad de lärt sig. Grundtanken i utbildningen var hela tiden att bygga på människors starka sidor och stärka det som redan är bra. Även om människor är positiva och har initiativkraft kan de stoppa sig själva för att de tror att andra personer inte vill att de ska gå före och göra något, säger Tomas Enhager. Men motståndet är ofta inte så starkt som de tror. Stöd i omgivningen Den första kursen avslutades med en storföreläsning där alla deltagarna fick möjlighet att bjuda in tre personer i sin omgivning. Livskamraten var obligatorisk. Meningen med det var att de skulle få stöd för sina idéer och hjälp att skapa förståelse för sina nya tankar i omgivningen. Det hjälper ju inte att gå på kurs och lära sig nytt om man blir sågad av sin omgivning så fort man går därifrån, säger Magnus Wernersson. Målet var att locka 400 personer till den sista föreläsningen, och det blev fullsatt. Fantastiskt resultat På bara något år vändes attityderna i Falkenberg. Carlsberg vann matchen mot Göteborg och Stockholm, en ny näringslivschef kom till kommunen, kommunledningen förändrades och ny kommunchef anställdes. Allt verkade hända samtidigt. Plötsligt kom framgångarna slag i slag, minns Magnus Wernersson. Men vad som berodde på Broa över och vad som berodde på ren slump är omöjligt att reda ut, säger han. Men faktum är att Broa över är ett projekt som många minns och talar om när de ska beskriva varför samarbetsklimatet i kommunen förbättrades i ett huj. Arbetssättet har också blivit känt i andra kommuner och en liknande utbildning har genomförts i Båstad med Tomas Enhager. Gällivare och Trollhättan har också visat intresse. Framtiden Broa över genomfördes tre år i rad, med nya deltagare varje gång. Motståndet mot idéer är ofta inte så starkt som man tror, säger Tomas Enhager. Sammanlagt har alltså 180 personer i Falkenberg gått utbildningen och över 1000 personer lyssnat till den avslutande föreläsningen. Nu går det bra för Falkenberg och fler projekt är inte planerade. Men om utbildning av en halv procent av Falkenbergs befolkning kunde göra sådan skillnad. Vad skulle inte bli möjligt om projektet fortsatte? Säkert skulle mer utbildning av det här slaget kunna göra ytterligare underverk men samtidigt tror jag att den här typen av satsningar mår väl av att vara rätt projektinriktade med en tydlig start och ett lika tydligt slut. Har det varit lyckat ska det sedan vara självgående, avlutar Magnus Wernersson.

6 Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun ANNONS Håller världsglass SIA Glass är Sveriges största helsvenska glasstillverkare, men hämtar inspiration från världens alla hörn till sin nya premiumglass, svensk gräddglass med smak av världen. Serien har gjort succé och försäljningen har ökat med 10% under våren. Vd Per Stenström är finsmakaren som äter glass varje dag och älskar att experimentera. Den kalla svenska glassen får gärna sällskap från sydligare breddgrader. Kakaon till Glace Cacao Santander hämtas från Medellin i Colombia. Den odlas på en sluttning i Anderna där klimatet är perfekt, säger Per Stenström som haft tät kontakt med colombianerna. Det är ett givande och tagande. Vi använder de finaste rostade kakaobönorna till vår glass och hjälper dem att rättvisemärka odlingarna. Inspirationsresor Anisette som också är en del av SIA Glass premiumserie uppstod i Frankrike. Jag satt och drack en likör med anisbakgrund och när jag kände smaken förstod jag att den skulle passa perfekt med vår gräddglass. Anisette är en gräddglass med dragerade mandlar med smak av anis. På liknande sätt har övriga idéer till den nya serien uppstått. Det är det som är roligt, att jaga nya smaker. Vi har alltid nya idéer och prövar kombinationer. Jag tror till och med vi har gjort en laxglass. Men det var ingen succé, säger Per Stenström. Den här glassen ska vi nog få i dom jävlarna (varvid han avsåg kunderna.) Ja, han var mycket burdus, säger Per Stenström som minns honom från sin barndom. Glass-Oscar sålde ett par år senare hela sin glassproduktion till en storkoncern. Men då tog familjen Stenström över fabriken i Slöinge och SIA Glass blev en del av familjeföretaget. Avkyld glassmarknad Svensken är traditionellt en storkonsument av glass, men de senaste åren har konsumtionen gått ner. Det kan bero på konkurrens från andra produkter, tror Per Stenström. Glassmarknaden i Sverige har också varit ett slagfält de senaste åren. Direktimporten av glass har ökat sedan EU-inträdet och flera svenska mindre glassproducenter har blivit uppköpta av större koncerner. 2005 var ett dåligt år för SIA Glass på grund av en enorm prispress och otur med vädret. Vi hade den andra dåliga sommaren i rad, och gjorde dessutom en lansering som inte gick hem. Men i år ska vi tjäna pengar. Vårens införsäljning har varit mycket bra och vi har bättre avtal med ICA och Coop än tidigare. Forskning om mat När barnen tog över efter Pers pappa Olof Stenström ville Olof använda sin börspost i Bertegruppen till en stiftelse för bolagets fortbestånd. Stiftelsen som startade 1994 främjar forskning inom livsmedelsbranschen och genererar forskningsstipendier. Vartannat år delar Bertebos Stiftelse ut ett pris på 300 000 kronor till någon som gjort en forskargärning inom jordbruk, livsmedel eller ekologi. Det finns också möjlighet för enskilda forskare att söka stipendier hos stiftelsen. Genom åren har stiftelsen stöttat flera forskningsprojekt. Ett av dem skulle belysa hur man kan lösa näringsförsörjningen i ekologisk odling genom att växla gröda. Ett annat är ett projekt som ska undersöka bak- och smakegenskaperna hos spannmålssorter som genom lång växtförädling anpassats till lokala odlingsförutsättningar. I maj ordnade stiftelsen också en internationell konferens om jordbruk och vattenproblematiken i världen. Läs mer om stiftelsen på www.berte.se Äldsta familjeföretaget SIA Glass tillhör Bertegruppen AB som är Sveriges äldsta familjeföretag. Den äldsta dokumentationen är från 1569 och företaget har funnits i familjen i tretton generationer. Vi har haft starka kvinnor i släkten som drivit företaget vidare under ett par generationer, förklarar Per Stenström. I Pers generation är de fem syskon, varav tre arbetar i Bertegruppen. Vi får se hur det blir i nästa generation, säger Per. Jag kände mig aldrig tvingad att ta över. Tvärtom var det en möjlighet. Från ful i mun till fin i smaken SIA Glass startade i Slöinge 1961 när slakteriet på orten lades ner och lokalerna hotade att bli lager för militären. Olof Stenström på Berte Qvarn, Pers pappa, uppvaktades och lovade att se vad han kunde göra. Så småningom fick han kontakt med Glass-Oscar på Trollhätteglass som drog igång glasstillverkning. Glass-Oscar hade ett mustigt språk och förklarade ibland sina affärsprinciper i samma anda: Glass som smälter in På en hårdnande glassmarknad där mindre glasstillverkare köps upp av internationella storproducenter kunde det vara frestande att tumma på kvaliteten för att får ner priset och vinna kunder. Så icke SIA Glass. Cacao, Anisette, Dulce de Leche och de andra är gjorda på färsk grädde och äkta råvaror, klädda i exotiska jordfärger och smälter utan tvekan in även i de finare salongerna. Vi har testat de nya smakerna tillsammans med en vinsommelier och fått dem beskrivna på vinspråk. Det är fantastiskt att lyssna på, säger Per Stenström. Vi har också ordnat glassprovningar på restauranger, då man får tillfälle att pröva tre sorters glass och tre sorters whisky. VM-glassen Liraren. Sveriges iskallaste avslutare i sommar.

ANNONS Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun 7 Falkenbergs Utvecklings AB på studiebesök på Laxrökeriet, fr. h Mari-Louise Wernersson, Jan Stålnacke, Bill Andersson tillsammans med Per-Arne Korshag och han son Niklas. Jättekliv mot toppat företagsklimat Förra året blev Falkenbergs kommun rankad som tvåa i landet vad gäller företagsklimat i undersökningen som gjordes av Veckans Affärer. Ett skäl till den höga rankingen var Falkenbergs satsningar på turistnäringen. Men vilken undersökning man än tar del av får Falkenberg ett gott betyg. I senaste undersökningen som svenskt Näringsliv gjort klättrade Falkenberg 38 platser. När Svenskt Näringsliv presenterade sin årliga analys över företagsklimatet under våren hade kommunen klättrat inte mindre än 102 platser sedan 2003. Från plats 139 till plats 37. Det gör Falkenberg till den stadigaste och snabbaste klättraren bland de femtio främsta de senaste åren. Jag vill kalla det för ett historiskt kliv in bland Sveriges 50 företagsvänligaste kommuner, säger Mikael Kulanko som är chef på Svenskt Näringsliv i Halland. Att Falkenberg klättrar beror på många olika saker. Kommunen har blivit bättre på det mesta och jag ser en stark trend i att man tar tag i de problem som finns och löser och utvecklar det till nåt positivt. Helhetsgrepp Svenskt Näringslivs undersökning bygger till stor del på enkäter ut till näringslivet. Den intressantaste delen i undersökningen är det sammanfattande omdömet från de tillfrågade företagarna. Den visar att betyget på det lokala företagsklimatet förbättrats med 12 % bara under det senaste året. De enskilda faktorer som företagarna uppskattar mest i Falkenberg är goda kommunikationer, kommunens service till företagen och frånvaron av osund konkurrens från kommunens egna företag. De upplever också politikerna som mer trovärdiga än tidigare. Det är många som engagerar sig för kommunens bästa. För mig är det tydligt att den positiva utvecklingen med många nya företagsetableringar går hand i hand med det förbättrade företagsklimatet, kommenterar Mari-Louise Wernersson som är ordförande i kommunstyrelsen(c). Framgångsfaktorer Både politiker och kommunens näringslivschef är självklart nöjda med resultatet av undersökningen som också avspeglas i nyetableringar i Falkenberg de senaste åren. Nämnas kan exempelvis Netto som valde att lägga sitt huvudkontor och centrallager i Falkenberg tack vare god logistik och tillväxt i kommunen. Vi har en bra och målinriktad näringslivspolicy, ett engagerat Näringsråd och dessutom en driven och kompetent näringslivschef i Jan Stålnacke. Jag tror att detta är viktiga framgångsfaktorer, säger Mari-Louise Wernersson, kommunstyrelsens ordförande (c). Att företagen upplever politikerna som mer trovärdiga nu än tidigare beror på två saker, tror kommunrådet Bill Andersson (s). Dels att vi är oerhört medvetna om att kommunen är för liten för att vi ska kunna göra politik av näringslivsfrågorna. Och dels att vi är ute på företagen och besöker dem. Varje politiker är också fadder för flera företag, vilket gör att vi lär oss oerhört mycket om deras villkor. Jag är själv fadder för fyra företag och tycker att de är oerhört duktiga och professionella. Stålis - en sann hjälte I samma andetag som näringslivsklimatet diskuteras i Falkenberg nämns Jan Stålnacke ofta som bidragande faktor. Så ofta att man skulle kunna tala om Stålis som enskild tillväxtfaktor. Vem är då denne stålman? Jan Stålnacke kom till kommunen som näringslivschef i början på 2003 och hade då ingen kommunal bakgrund. Han var fast förankrad i näringslivet där han bland annat arbetat som vd för svenska företag, både i Sverige och utomlands. Man måste känna näringslivet för att lyckas med de här frågorna, säger Jan Stålnacke själv som förklaring till varför det går så bra. Raka norrländska rör Uppvuxen i Kiruna har Jan Stålnacke den rakhet som är typisk för norrbottningar. Att han kommer utifrån gör också att Jan Stålnacke är fri från gamla bindningar, som annars omedvetet kan spela in i en liten kommun och bromsa nya företag. Jag kan inte sätta mig över marknadskrafterna, säger han. Konkurrensfrågorna får företagen klara ut själva. Men framförallt är Jan Stålnacke ett energiknippe som sprutar entusiasm omkring sig och kan hålla många bollar i luften Jag intresserar mig inte bara för företagens önskemål om mark eller lokaler. Jag försöker gissa mig till andra behov och kanske förmedla en bankkontakt, en byggmästare eller något annat de kan behöva, säger han. Kikar i kristallkulan Strax innan han började på kommunen var han konsult i näringslivsfrågor och hade också uppdrag att utvärdera ansökningar om bidrag till företag för EU:s räkning. Eftersom jag har jobbat med affärsutveckling de senaste 20 åren har jag nog blivit hyfsat bra på att titta i kristallkulan också, säger han. Fullt mandat Jan Stålnacke är duktig och orädd och driver på, säger Lars- Gunnar Berndtsson, hans kollega i grannkommunen Varberg. Tomma lokaler och industrimark finns nästan överallt. Det som gör den stora skillnaden är om företagen får bra service i kommunen. Mitt intryck är också att Jan Stålnacke har fullt politiskt mandat, vilket är viktigt. Jo, det stämmer. Jag har en mycket bra styrelse i Falkenbergs Utvecklings AB. Faktiskt bättre än jag haft någon annanstans, säger Jan Stålnacke. För mer information: www.flyttatillfalkenberg.nu Netto valde Falkenberg av logistiska skäl.

8 Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun ANNONS Stadig tillväxt där Michael Treschow växte upp Falkenberg gör på helt rätt sätt. Det är glädjande att kommunen klättrat 38 platser i vår årliga undersökning av företagsklimatet, säger Michael Treschow, ordförande i Svenskt Näringsliv och telekomföretaget Ericsson. Michael Treschow pratar attraktiva tomter med kommunstyrelsens ordförande Mari-Louise Wernersson (c). Vi jobbar intensivt på att ta fram fler eftersom suget är så stort, säger Mari-Louise Wernersson. Det kan jag tänka mig. Att sälja sommarstugan i Skrea var nog mitt livs sämsta affär, säger Michael Treschow, som har rötterna i Falkenberg. Han växte upp i Falkenberg och följer kommunens utveckling med stort intresse. Det är klart. Ett stenkast härifrån låg golfbanan där jag hjälpte pappa att bära klubbor som liten grabb. Nu ligger här ett logistikföretag. Jag blir en aning nostalgisk när jag kommer på besök, säger han. Han gästade Falkenberg på Näringslivsdagen som ordnades på Hotell Strandbaden under våren och lockade över 270 personer. Profilering viktig Förändringarna i affärslivet går allt fortare tack vare internationaliseringen, menar Michael Treschow. Det innebär att företagen har tillgång till en marknad som är två eller tre gånger större idag. Men det innebär också att konkurrensen är två eller tre gånger större. I min generation är hälften av konsumenterna beredda att betala mer för en produkt som är tillverkad i Sverige. Bland ungdomarna är den siffran nere i 15%. För företagen gäller det att tackla det allt brutalare konsumenttrycket genom att nischa in sig och profilera sig. Ett annat sätt kan vara att köpa komponenter från andra länder, eller flytta hela produktionskedjor utomlands, poängterar Michael Treschow. Kommunprofil Profileringsfrågan gäller inte bara enskilda företag utan också regioner och kommuner. För Falkenbergs del är det viktigt att skapa en profil. Det har mindre betydelse vilken profil, bara den är slagkraftig, menar Treschow. På Näringslivsdagen diskuterades profileringsfrågan och det fanns enighet om att Falkenberg har ett bra läge rent geografiskt och hög livskvalitet. Fantastiskt läge Det är stuns i kommunen, säger Michael Treschow. Det har skett en nytändning och Falkenberg visar att väldigt mycket kan göras lokalt genom samarbete mellan näringsliv och politiker. Det handlar mycket om att skapa det positiva klimatet. Framgång föder framgång. Som positivt för Falkenberg lyfte Michael Treschow fram Falkenbergs logistiska läge i en global värld. Det gäller att kunna flytta varor och människor på ett bekvämt sätt för att kunna driva företag. Falkenbergs läge är absolut någonting som kommunen kan utnyttja framöver, menar Michael Treschow. Det visar inte minst det faktum att företag som Netto och Acticut AB flyttat till Falkenberg med tanke på läget. Jag tror heller inte att Gekås skulle ligga kvar i Ullared om det inte lönade sig rent logistiskt. Michael Treschow gratulerar Falkenbergs näringslivschef Jan Stålnacke till ett gott företagsklimat. På två år har Falkenberg klättrat 102 platser i Svenskt Näringslivs undersökningar.

ANNONS Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun 9 Drömmen om ett hus vid havet Michael Treschow var ingalunda ensam om att komma med tankar kring kommunens framtida möjligheter på Näringslivsdagen i Falkenberg. Det var gott krut i många av föredragshållarna och det regnade synpunkter och ideer. Många menade att ett av Falkenbergs största företräden är att det är en trevlig stad att bo i, med korta avstånd och ett gott samarbetsklimat företagare emellan. Flera av våra anställda vill gärna bygga i Falkenberg. Det är lätt att få folk att flytta till Falkenberg, säger Thomas Lagö från det nyinflyttade företaget Acticut AB. Fler attraktiva tomter behövs definitivt. Han kom också med spännande tankar om framtiden där han efterlyste fler hotellrum för att kunna ordna större konferenser. Vårt företag skulle kunna ordna konferenser med 800 till 1000 deltagare framöver. God livskvalitet Boris Lennerhov, vd på Gekås Ullared med 950 anställda och en omsättning på 2,5 miljarder rev ner en hel del skrattsalvor med sitt föredrag som delvis handlade om Falkenbergs möjligheter att bättre utnyttja företagets närhet till Falkenberg. Här finns stora möjligheter att få fler turister att stanna i Falkenberg med hjälp av Gekås som magnet, menar han. Vi måste satsa rejält på de unika förutsättningar vi har och hjälpas åt utan att fastna i prestigefrågor. Turisterna bryr sig inte om skillnaden mellan kust och inland. De funderar över att kanske åka till Västkusten. Och då behöver Falkenberg hålla sig framme och profilera sig, menar han. Jag tror att vi kan profilera just livskvalitet som Falkenbergs varumärke. Vikten av varumärken Även Göran Johansson, kommunstyrelsens ordförande (s) i Göteborg tryckte hårt på vikten av att bygga varumärken. För Falkenbergs del tror han, liksom Michael Treschow att turism och upplevelseindustri är områden som kan utvecklas. Men det finns ofta en försiktighet i politiken vad gäller just kulturen, menar Göran Johansson som snabbt kastar sig över till att kostnaden för avslutningsfyrverkeriet under OS i Aten var högre än vad notan för friidrotts-em i Göteborg i augusti kommer sluta på. Vi har en förmåga att se investeringar i kulturevenemang som kostnader i stället för investeringar. Så kan vi inte tänka när vi ska profilera oss, menar han. Göteborg närmar sig Göran Johansson tryckte också mycket hårt på behovet av samarbete inom större regioner i Sverige. Vi måste samarbeta för att klara konkurrensen från andra regioner i Europa. I Göteborg är vi beroende av att arbetsmarknaden omfattar 1,5 miljon människor. Och jag tror att Falkenberg behöver närheten till Göteborgs 700 branscher för att ungdomarna ska stanna. Ska vi kunna hålla ställningarna i Europa måste vi hålla ihop. Den pågående utbyggnaden av Västkustbanan gör även att Göteborg och Falkenberg närmar sig varandra rent tidsmässigt, sa Lotta Brändström chef för Banverkets Västra banregion i sitt föredrag. Hon berömde också kommunen för att ha drivit på utbyggnaden som kostar 1,2 miljarder och blev tidigarelagd tack vare påtryckningarna. Idag tar resan mellan Göteborg och Falkenberg 58 minuter med Öresundståget. Med högre hastigheter kan man komma ner ytterligare i tid. Falkenberg blir ännu mer givet som pendlingsområde om några år, menar Lotta Brändström. Gekås vd Boris Lennerhov vill göra "livskvalitet" till Falkenbergs varumärke och hoppas att kommunen blir bättre på att ta vara på möjligheten som 3,6 miljoner besökare på Gekås Ullared varje år innebär. Prisad gasell Under dagen passade Falkenbergs kommun och Företagarna också på att dela ut pris till Årets Företagare 2005. Gerda Böcklinger från Pellys butiksinredningar tog emot priset ur Michael Treschows hand. Tillsammans med Hillka Alexandersson tog hon över konkursboet 1993 och idag omsätter företaget 117 miljoner kronor, har 35 anställda och levererar inredning till Volvo, Duka och Willys, bland annat. Företaget utsågs också till gasellföretag av Dagens Industri 2005. Vi har fantastisk och engagerad personal, säger Gerda Böcklinger som också lovordar Falkenbergs logistiska läge. Om fem år ska vi ha en omsättning på 250 miljoner kronor. Fler unga företagare Michael Treschow har tidigare varit i Falkenberg och föreläst flera gånger. Bland annat för gymnasieelever. Han är starkt engagerad i att unga ska starta företag för att på sikt skapa fler jobb. I det sammanhanget önskar jag att samarbetet mellan skola och näringsliv ska bli ännu bättre i Falkenberg. Av dem som har prövat att driva företag i Ung Företagsamhets regi i gymnasiet kommer 20% att starta ett företag som får mellan fem eller sex anställda framöver. Thomas Lagö, styrelseordförande för nyinflyttade Acticut International AB tycker att Falkenberg har fantastiska möjligheter för kundträffar med besökare från tex. Japan, USA och Australien. Det är visserligen kul med ekvationer och teknik. Det är därför de går kursen. Men sedan vill kunderna gärna koppla av med bad eller fiske. Göran Johansson, kommunstyrelsens ordförande (s) i Göteborg pratar samarbete med Falkenbergs kommunchef Rolf Landholm. Gerda Böcklinger från Pellys butiksinredningar tar emot kommunens pris för Årets Företagare 2005. Samma år blev företaget också utsett till gasell av Dagens Industri. Falkenbergaren Janne Andersson från 2Entertain, nöjesföretaget vars aktie steg med 277% förra året, tycker det är toppen att vara kusinerna från landet i Stockholms nöjesvärld.

10 Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun ANNONS Enda banken med huvudkontor i Falkenberg Falkenbergs Sparbank bildades redan 1865 och firade 140-årsjubileum förra året. Idag har banken omkring 60% av både privatkunder och företagskunder i verksamhetsområdet och är enda banken med huvudkontor lokalt. När ett företag vill etablera sig, eller låna pengar betyder det snabbare beslut och närhet till dem som bestämmer. Jag tror det är viktigt att leva nära sina kunder och lyssna på deras åsikter. Då har man en chans att rätta till saker, säger Ingvar Svensson, vd i banken. Kontor där folk bor Falkenbergs Sparbank har avgjort största delen av bankmarknaden i Falkenberg. Men kunderna är faktiskt fler än antalet invånare. Det beror delvis på att vi har kontor också i Getinge som ligger i Halmstad kommun. Vi har också kontor i Vessigebro, Ullared och Ätran. Den gamla kommungränsen gick söder om Getinge och vi har bedrivit bank här i över 140 år. Det är därför det har blivit så, säger Ingvar Svensson. Heltäckande kompetens Banken har över 100 anställda och på huvudkontoret finns bankrådgivare, värdepappersspecialister och juridisk avdelning för både privat och företagskunder. Både privatrådgivare och företagsrådgivare håller också på att genomgå en certifiering, säger Ingvar Svensson. En slags kompetenskontroll som garanterar kunden att de bankanställdas kunskaper är aktuella och fullgoda. Genom ett samarbetsavtal med Föreningssparbanken får kunderna utöver det lokala kunnandet också del av den globala kompetensen. Ny teknik IT-utvecklingen har i allra högsta grad berört bankverksamheten och det har gällt för Falkenbergs Sparbank att hänga med. Banken via internet, telefonbanken, aktiehandel över nätet och nya betalningssystem har inte bara ställt nya krav på banken och bankens anställda utan också på kunderna. Våra företagsrådgivare ägnar mycket tid ute på företagen till att gå igenom faktura-, löne- och betalningssystem som lönar sig för kunderna, säger Ingvar Svensson. Att besöka företagen är mycket viktigt för att lära känna deras verksamhet och komma med förslag till förbättringar. Många kunder uppskattar att vi kommer ut och är stolta över att visa upp sina företag. I symbios med bygden Falkenbergs Sparbank hade 2005 ett resultat på 66 miljoner kronor. Eftersom banken är fristående och saknar externa vinstintressen återinvesteras vinsten i banken. Något som gör det möjligt för banken att också vara motor i det lokala näringslivet. Av tradition ger banken en del av vinsten tillbaka till bygden genom att sponsra initiativ som berikar samhället. På samma sätt är banken mycket engagerad i både skola och näringsliv. Ingvar Svensson är inte bara vd i banken utan också ordförande i Falkenbergs Näringsråd med 230 medlemmar. Det är oerhört viktigt för en bank att det går bra för bygden där den ligger. Vi är beroende av tillväxt och försöker bidra så mycket vi kan. Vi vill vara en motor i utvecklingen. Glädjande nog har Falkenbergs utveckling varit mycket positiv de senaste åren, säger Ingvar Svensson. Nu gäller det att se till att inte stanna upp utan fortsätta den uppåtgående spiralen. Vill satsa mer på skolan Skolan är också oerhört viktig för Falkenbergs framtid, säger Ingvar Svensson. Vi har påbörjat ett samarbete med skolan och bjuder hit gymnasieungdomar för att diskutera ekonomi. Men vi skulle gärna göra mer. Jag tror också att det är viktigt att redan tidigt sporra ungdomar att starta eget. Ung företagsamhet gör mycket på det området. Men våra planer är att utveckla samarbetet med skolan. Kanske kunde vi bidra med undervisningsmaterial eller delta mer aktivt i undervisningen, funderar Ingvar Svensson. En utveckling av samarbetet med Högskolan i Halmstad finns också på Ingvar Svenssons önskelista. Många företag arbetar idag med högskolebaserad teknik och för att trygga kompetensen för dem här i Falkenberg behöver den kommande generationen få tillgång till utbildning på orten.

ANNONS Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun 11 Energibolagets löfte bara luft Falkenberg är vida känt som en miljökommun, både ute i landet och inom Europa. Det kommunala bolaget Falkenberg Energi säljer bara miljövänlig energi. Något som bidrar till att vd, Jan-Åke Jacobson sover gott om natten. Det känns bra mentalt att satsa på förnybar energi, säger han. Jag har ändrat inställning sedan jag gick i skolan. Då talade man aldrig om avfallet från kärnkraften. Men efter Tjernobyl 1986 är satsningen på vindkraft, solkraft och andra miljövänliga alternativ självklar. Först i Sverige Som första energibolag i Sverige levererar Falkenberg Energi ursprungsmärkt el: 98 procent vatten, 2 procent vind, och inget annat. Satsningen betalar sig. Sverige är indelat i 220 nätområden för el och Falkenberg Energi har kunder i 201 av dem. Rent ekonomiskt går det också bra. Två år i rad har Falkenberg visat rekordvinster. För 2005 omsatte bolaget över 153 miljoner och redovisade en vinst på 23 miljoner. Målet är att Falkenberg ska bli Sveriges centrum för alla former av förnybar energi. Om bara ett par år ska Falkenberg Energi kunna försörja hela kommunen med vindkraft om allt går i lås. Grönt för vindkraft Falkenbergs starka miljöprofil underlättar satsningen på miljövänlig energi. En vindkraftpark med 30 vindmöllor planeras vid Skottarevet ute i Kattegatt. Projektet är omstritt och många protesterar mot vindmöllorna av olika skäl. Ett av de mest högljudda argumenten är att raden av vindkraftverk stör skönheten i horisontlinjen. Men i början av året godkände kommunstyrelsen utformningen av projektet och en detaljplan är på väg. Samtidigt pågår en miljöprövning och Jan-Åke Jacobson, som är helt övertygad om att satsningen på Skottarevet är rätt, ler och suckar lätt när han förklarar att underlaget till miljödomstolen ska skickas i 45 pärmar. Vision för Europa I våras vanns också en liten seger för vindkraftvisionen. Då godkände miljööverdomstolen bygget av fem nya vindsnurror i Lövstaviken. De kan bli färdiga i höst och kommer att ge ett tillskott på 26 gigawattimmar. Sammanlagt krävs ca 500 gigawattimmar för att Falkenberg ska bli självförsörjande. Kan vi i lilla Falkenberg klara det så har vi bidragit till att minska uttaget av ändliga resurser, menar Jan- Åke Jacobson. Samtidigt anar man att han inte vill att utvecklingen ska stanna där. 1850 fanns en halv miljon väderkvarnar i Europa. Med lika många moderna vindkraftverk skulle hela Europa kunna bli självförsörjande på el. Ett vågat alternativ Vindkraften är ingalunda den enda satsningen på alternativ energi som görs av Falkenberg Energi. Solkraft, flis, pellets, spillvärme från industrier, energigrödor och biogas finns också med i mixen. Vi samarbetar självklart med andra för att utveckla nya tekniker, säger Jan- Åke Jacobson. Ett utvecklingsprojekt ligger i Strängnäs. Där ska mellan 16 och 20 ekohus med solenergi på taket byggas. Falkenberg Energi har förbundit sig att köpa elen. Tillsammans med Uppsala Universitet har Falkenberg också ett projekt där man utvecklar vågkraft. Vi följer projektet med spänning för att se hur det går. Kanske blir det en lika stor framgång som vindkraften, säger Jan- Åke Jacobson. Man måste våga pröva nya vägar. Sprider kunskap Falkenberg är också med i ett europeiskt samarbete där kommunen är utvald som modellstad för energi. Ett led i projektet är att sprida kunskap om energi till de andra deltagarna. Till och med i Kina ska Falkenberg lämna bidrag när Falkenbergs vänort Shijiazhuang har en stor internationell mässa i november. Inom ramen för en energi- och miljökonferens kommer Falkenberg Energi sprida kunskap om vindkraft, värmepumpar, solfångare, gödselgas och fjärrvärme. Man kan inte stanna upp i utvecklingen. Vi måste hela tiden titta runt hörnet och göra vad vi kan för att minska beroendet av kol och olja, säger Jan-Åke Jacobson. Han är övertygad om att oljan snabbt är på väg att ta slut. Tar täten i Europas energiliga Falkenbergs kommun är modellstad för energilösningar. I konkurrens med 150 europeiska kommuner har Falkenberg blivit utvald att vara med i ett EU-projekt som kallas Concerto. 29 andra städer är också med i de sammanlagt nio projekten. Falkenberg får 24 miljoner av EU under de fem år projektet pågår. Pengarna ska bland annat användas till att bygga demonstrationsanläggningar och sprida kunskap om bättre energianvändning och förnybar energi. Falkenberg på energikartan Concerto går ut på att ett antal städer i samarbete ska bli riktigt goda exempel för energianvändning. Att Falkenberg kom med hänger delvis samman med att kommunen redan profilerat sig som energikommun. Fakta om Skottarevet Antal vindkraftverk: 30 stycken Totalhöjd: Max 170 m Beräknad årlig energiproduktion: 270-500 GWh/år, som räcker till 13 500 25 000 villors förbrukning av hushållsel och el för uppvärmning. Effekt per verk: 3-5 MW Rotordiameter: Max 120 meter (jämfört med 47-52 meter i rotordiameter för vindkraftverken utmed motorvägen) Avstånd till land: 5-10 km Bakgrund Projektet startades 1998 och har växt sedan dess. Lokaliseringen av en vindkraftspark prövas bland annat enligt miljöbalken och planoch bygglagen. Fågelstudie, Riskanalys, Fladdermusinventering, Marina livet och ljudpåverkan är bara några av de områden som ska undersökas i samband med tillståndsansökan. Hur det går med tillstånden presenteras kontinuerligt på Favonius hemsida www.favonius.se

12 Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun ANNONS I slutet av 1800-talet beslutade sig Kungsbackasonen John L. Skantze för att ge sig in i bryggeriindustrin. Han reste runt i Västsverige och letade efter det bästa vattnet för att brygga öl. Han fann det i Falkenberg. Han startade Falken som bryggde sitt första öl 1898. Sedan dess har bryggeriet bytt namn två gånger, först till Falcon och sedan till Carlsberg. Sommaren 2000 kom fusionen mellan Pripps och Carlsberg och Carlsberg Sverige AB bildades. Bästa vattnet finns i Falkenberg både för badgäster och för bryggerier. Det nya millenniet har varit allt annat än lugnt för Carlsberg Sverige AB. Hotet om nedläggning hängde över bryggeriet i Falkenberg under 2002 och för Carlsberg som helhet var 2004 ett kolsvart år, enligt informationsdirektören Staffan Bremander. Ett företag som omsätter 3 miljarder måste ju tjäna pengar, och framförallt inte visa röda siffror. Men 2004 var siffrorna illröda. Resultatet visade 38 miljoner i förluster. En orsak till Carlsbergs svårigheter i Sverige är den höga svenska ölskatten. Fyra av tio starköl som dricks i Sverige är antingen privatinförda eller smugglade från utlandet. Det blev nödvändigt för Carlsberg att minska kostnaderna. Nöden är uppfinningarnas moder, och vi var tvungna att titta på lösningar som kunde göra oss mer effektiva, säger Staffan Bremander. Förlusten vändes på ett år Antalet anställda minskades kraftigt vilket innebar nedläggning av bryggeriet i Stockholm. Företaget har fokuserat tydligare på sina starkaste varumärken som Carlsberg, Pripps Blå, Falcon och Ramlösa. Dessutom har man effektiviserat inom alla delar av företaget. Åtgärderna visade sig i ett bättre resultat: 126 miljoner i vinst, för år 2005. Men det här är en utveckling som måste fortsätta, säger Staffan Bremander. Vi behöver se till att försäljningen ökar igen och vi har gjort upp en plan som innebär att vi ska spela bättre ihop som ett lag. Att vända resultatet snabbt var viktigt också för personalens motivation. Vi har genomgått stora förändringar under de senaste åren. Det leder i sig självt till otrygghet. Därför är det viktigt att visa positiva resultat. Vinst för Falkenberg Ur Falkenbergsperspektiv var det nog ändå otryggast när ryktena gick om nedläggning i Falkenberg. Då hade Glasfiber i Falkenberg och Vin& Sprit redan lagt ner och oron för jobben var stor. I stället utsågs Falkenberg till Carlsbergs huvudanläggning i Sverige 2003 och bryggerierna i Göteborg och Bromma är nu nedlagda. Jag tror det var psykologiskt oerhört viktigt för Falkenberg att Carlsberg blev kvar, säger Staffan Bremander. Oroligast var vi nog 2000 när Pripps och Carlsberg slogs ihop och ett av de tre bryggerierna skulle läggas ner. Men sedan blev Göteborg valt. Det var en lättnad, säger Kjell Nilsson, dåvarande klubbordförande i Livsmedelsarbetareförbundet på Carlsberg. Nära till källan Att Falkenberg vann segern mot Stockholm och Göteborg beror bland annat på den goda tillgången på källvatten och tillgången på mark. I Falkenberg finns idag förutom Sveriges största bryggeri både lager och telefonförsäljning, medan huvudkontoret flyttades till Stockholm 2004. Carlsberg Sverige har över 38% av marknaden vad gäller öl och vatten. I Falkenberg producerades 300 miljoner liter dryck förra året, säger Staffan Bremander. Alla beställningar till hela Sverige, utom Storstockholm, packas i Falkenberg. Men eftersom vi har våra stora kunder, som ICA och Coop mm. i Stockholm är det rätt att ha huvudkontoret där. God infrastruktur Falkenberg har ett bra läge och god infrastruktur. Inte bara Carlsberg har valt att ha sitt lager i Falkenberg. Förra året valde livsmedelskedjan Netto att flytta sitt lager till Falkenberg av logistiska skäl. Men det goda näringslivsklimatet och samarbetet med kommunen spelade också in. För Carlsbergs del kan man nog säga att samarbetet med kommunen varit gott alltsedan 1896, ler Staffan Bremander. Men det är klart att det är viktigt att ha gott samarbete med kommunen, särskilt eftersom vi utökat produktionen de senaste åren. Just nu diskuterar vi om vi med gemensamma ansträngningar kan förbättra väg 150 mot Torup och Mälardalen. Som stor godstransportör kan vi hjälpa till att påverka Vägverket att satsa på förbättringar, menar han. Falkenbergsbryggeriet ligger vid Ätran. Härifrån går bilarna med öl och läsk i en strid ström och doften av kokad malt ligger tung i luften. Den huvudsakliga produkten är öl. Ett femtiotal olika varianter bryggs här.

ANNONS Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun 13 Bra vibrationer i Falkenberg Vi vill finnas i en kommun där man inte bara snackar, utan det händer något också. Det gör det i Falkenberg, säger Rolf Zimmergren, vd och koncernchef på Acticut International AB, som flyttat till Falkenberg under våren och är i ett expansivt skede. Acticut International AB är moderbolag för tre teknikföretag som arbetar med att analysera och häva vibrationer. Kunderna finns inom verkstadsindustrin och svarvindustrin. Men också flyg-, båt-, fordons- och tågindustrin har stor nytta av att minimera vibrationer. Vi jobbar internationellt och därför är vårt geografiska läge viktigt. Falkenberg ligger bra till, säger Rolf Zimmergren. Det stora blå Sen finns här ju havet, säger Rolf Zimmergen som har sina rötter i Småland och ser närmast lyrisk ut vid tanken på Falkenbergs naturliga skönhet. Om man bor här kanske man inte tänker på det. Men det är något extra för oss att kunna erbjuda internationella kunder att åka ut på fisketur, eller bada på sommaren i samband besök eller konferenser, säger han. Vi behöver också locka hit kompetens från universitet och högskolor. Då är det viktigt att kommunen har lite puls och något att erbjuda i form av bostäder och fritidssysselsättning. Själv drömmer jag om att kunna bygga ett hus här vid kusten. Proffsigt bemötande Rolf Zimmergren ställde ut på en mässa på Hotell Strandbaden i Falkenberg när han fick kontakt med kommunens näringslivschef. Det var två år sedan och Rolf hade då ett ljumt intresse av förslaget om att etablera sig i Falkenberg. Men vi höll kontakten och har sedan fått god hjälp att hitta en bra lokal och kontakter med bank, revisor och inte minst Almi Halland. Utan Almi Hallands rådgivning och finansiella hjälp hade vi inte varit där vi är idag. Det har också varit ett mycket proffsigt bemötande från alla parter och stort intresse från kommunens sida. Kommunledningen har varit här på besök och vi har berättat om våra behov, fortsätter Rolf Zimmergren. Tystare och högre precision Idag arbetar 12 personer på Acticut International AB, jämte doktorander och studenter som är knutna till koncernen. Men intresset för tekniken som minskar vibrationer är stor och Rolf Zimmergen räknar med fler anställda. Inom svarvindustrin är huvudprodukten ett system där tekniken minskar vibrationer, ökar precisionen, förlänger livstiden på verktygen och minskar bullernivån upp till 90%. Efter analyser hos företagen konfigureras produkten för de krav kunderna ställer. Vilket företag som helst som har vibrationer skulle kunna ha nytta av vår teknikompetens. Eftersom vi analyserar vibrationerna och ofta kapar topparna i ljudet på höga frekvenser bidrar vi också till att minska risken för tinnitus hos de anställda, säger Rolf Zimmergren. Forskning kräver kapital Koncernbolagens nuvarande produkter har tagits fram i nära samarbete med Blekinge Tekniska Högskola, som bidragit med forskning och produktutveckling. Även universitetet i Aalborg och internationella universitet bidrar fortlöpande till utvecklingen. Samarbetet kommer att fortsätta och ny forskning på området tillfaller bolagen med exklusivitet. Forskning och utveckling pågår ständigt, men bolagens fokus ligger idag på produkter som ger intäkter till koncernen. För närvarande är tio nya patent under behandling, vilket kostar pengar. Finansieringen har skett genom bland annat eget kapital, nyemissioner, banklån och Almi Halland. Nu söker vi utökat kapital. 25 miljoner behövs för en snabbare expansion på marknaden, säger Rolf Zimmergren. En del av finansieringen kommer att ske genom ytterligare en nyemission inom kort. Demonstrationer På huvudkontoret i en tidigare gjuteribyggnad i Falkenberg ska bolagen genomföra utbildningar och demonstrera produkter och system för kunderna. Bland annat inreds en fordonshall med plats för stora fordon och demonstrationssvarvar. I kommunen finns också en motorbana där vi har möjlighet att göra testkörningar, säger Rolf Zimmergren. Han är en man som har bråttom. Flytten har gått fort. Det var nödvändigt för vi har stora order på gång och är inne i ett expansivt skede med högt tempo. Forskning går jämförelsevis långsamt, men nu när produkterna ska ut på marknaden skruvas tempot upp, säger Rolf Zimmergen som verkar vara nöjd med den höga farten. Niklas Carlsson är nyanställd på Acticut International AB och i full färd med att programmera för en av produkterna. Han är från Falkenberg, men flyttade härifrån för att läsa Automation och Mekatronik på Chalmers i Göteborg. Nu har han flyttat tillbaka, främst för volleybollens skull där han under våren tagit SM-silver. Det var riktigt flyt att få jobb på ett företag som precis flyttat hit, säger han. Acticut International AB är moderbolag för teknikföretagen Acticut AB, Axiom EduTech AB och Pinocchio Data Systems ApS. Under våren har moderbolaget och Acticut AB flyttat till Falkenberg och efterhand kommer övriga bolag att koncentrera sin verksamhet till Falkenberg. Acticut AB arbetar med att häva vibrationer och buller inom industrin. Kunderna finns inom framförallt svarvindustrin. Men också flyg-, båt-, fordons- och tågindustrin har stor nytta av att minimera vibrationer och buller med hjälp av Acticuts patenterade teknologier. Axiom EduTech AB arbetar inom området akustik och vibrationsanalyser med egna produkter, utbildningar och expertkonsult. Kunderna finns inom bland annat fordons- och verkstadsindustrin. Pinocchio Data System ApS produktportfölj bygger på kombinerad digital och trådlös teknologi med moderna konkurrenskraftiga lösningar för övervakning av ljud och vibrationer. För mer info. Besök www.acticut.com

14 Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun ANNONS Sveriges roligaste aktie I sommar fyller Vallarnas frlluftsteater tio år och trycket att se jubileumsföreställningen Brännvin och fågelholkar är enormt. Redan två månader före premiären den 2 juli hade 2Entertain sålt lika många biljetter som under hela fjolårssäsongen och började sätta in extraföreställningar. Brännvin och fågelholkar bygger på Söderkåkar som under 70-talet var en populär TV-serie med bland andra Sune Mangs och Monica Zetterlund. Manuset har bearbetats av regissören Anders Albien som också förlagt handlingen till Västsverige. Sommarens uppsättning blir en av de större hittills med tio skådespelare ur Sveriges buskiselit. På scen dyker Annika Andersson och Siw Carlsson upp. De har inte medverkat på några år. Även veteranerna Stefan Gerhardsson och Jojje Jönsson som gör den populäre brevbäraren Dag-Otto är med i sommar. Helt Annika Andersson. nya skådespelare som aldrig medverkat där tidigare blir bland annat Ulf Dohlsten och Claes Malmberg. Vi räknar med att minst 60 000 personer kommer att se föreställningen, säger 2Entertains vd Göran Grell. Vi har en fullpoängare med starkt manus, kanonskådisar och Sveriges vackraste utomhusteater. Eftersom vi hela tiden har trott på mycket folk i sommar har vi utökat antalet sittplatser från 1 200 till 1 565 med kommunens hjälp. Drömmen om Vallarna Redan från början har Falkenbergs kommun stöttat friluftsteatern på Vallarna. Tanken på en friluftsteater föddes hos Bosse Andersson, en av grundarna till 2Entertain 1995. Där fanns en liten scen, formad som ett skepp, men helt oduglig för att spela fars på. Men det stoppade oss inte, berättar Bosse. Det fanns redan naturliga sluttningar ner mot scenen. Byggnadsställningar och presenningar monterades framför den lilla scenen och fick tjäna som spelplats. Dessutom köptes 700 plaststolar för publiken att sitta på. Hemlighuset blev pjäsen som sattes upp 1996, och den numera rikskända och TV-aktuella Annika Andersson från Mårdaklev gjorde professionell skådespelardebut. Inspiration från Nils Poppe Efter den sommaren, berättar Bosse, ville vi göra något bättre. Vi ville ha en riktig teater och stegade upp till dåvarande kommunrådet. Vi berättade om min vision att ha en lika fin teater i Falkenberg som Nils Poppes i Helsingborg. Gensvaret från kommunen var positivt. Klart att det skulle byggas en teater. Kommunen skulle ta investeringskostnaderna och Nöjespatrullen, numera 2Entertain, skulle betala tillbaka investeringen på fem år. Med tanke på hur mycket publik vi lockar till Falkenberg varje sommar var det en klok satsning, säger 2Entertains vd Göran Grell idag. Stefan & Krister Underhållningsföretaget 2Entertain har sin vagga i Falkenberg, där också huvudkontoret ligger. Koncernspråket är halländska, skämtar Göran Grell. Bolaget startades 1987 av tvillingarna Bosse och Janne Andersson och Stefan Gerhardsson och Krister Classon, (Stefan & Krister), och hette då Nöjespatrullen. Från början sysslade företaget mest med att sätta upp buskisföreställningar. Så småningom utökades verksamheten till krogshower, tv-serier, musikaler och artistproduktioner mm. Nöjespatrullen gick från litet produktionsbolag, till större aktör i den nordiska nöjesvärlden med kontor i Stockholm och Oslo och börsnoterades år 2000. Året därpå gick företaget samman med PowerArt, bytte namn till 2Entertain och det senaste året har aktien gått spikrakt uppåt. Aktien steg med 277% och omsättningen var 213 miljoner förra året. Vinsten var 18 miljoner, säger en nöjd Göran Grell, som räknar med ett ännu bättre resultat i år. Både show och business Det första Göran Grell fick höra när han kom från Resia till 2Entertain som ny vd var att det inte fanns någon business i showbusiness. Han bestämde sig snabbt för att ändra på det. Företagets affärsidé är att beröra och underhålla och man satsar bara på breda produktioner. Vi vänder oss till den breda massan, säger Göran Grell och drar paralleller till Gekås i Ullared, ett företag han beundrar. Breddar sortimentet 2Entertain har fem affärsområden; krogshow, musikal, teater, artistprogram och arena. Göran Grell vill utveckla kringtjänsterna mer, ett tänkande inspirerat från resebranschen. Vi kan inte bara höja biljettpriset på föreställningarna, men vi kan tjäna mer pengar ändå. Till exempel har vi infört avbeställningsskydd. Vi har också förlängt pauserna i våra föreställningar, så att folk hinner beställa det de vill ha, säger Göran Grell. Förra året fick 2Entertain också uppdraget att stå för underhållningen på Fritidsresors samtliga Blue Village- anläggningar runt om i Europa. Uppdraget är värt 20 miljoner och ger en säker inkomst till 2Entertain. Vill inte stå på scen Göran Grell har ingen bakgrund inom nöjesbranschen, vill inte stå på scen och har aldrig haft några artistdrömmar. Jojje Jönsson som Dag- Otto Flink. I början trodde jag att jag skulle ha synpunkter på föreställningarna och komma med förslag till förbättringar. Jag insåg snabbt min begränsning. Jag tror att artister och producenter bara skulle gäspa i smyg om jag framförde min åsikt, så jag överlåter den delen åt proffsen. Jag ägnar mig hellre åt att utveckla affärstänkandet inom bolaget. Däremot ser Göran Grell alla föreställningar och är djupt imponerad av artisternas skicklighet. När Jojje Jönsson spelar brevbäraren Dag-Otto på Vallarna i sommar vet jag att han kan koppla av och småprata i kulisserna bara minuten innan han ska in på scen. Men så fort han stoppar in tänderna blir han Dag-Otto och kan inte längre säga r. Det är helt fantastiskt att uppleva, säger Göran Grell.

ANNONS Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun 15 Falkenberg-Göteborg på 58 minuter med körkortet kvar Kortare restider, ökad inflyttning och fler företag till Falkenberg. Det är i korthet den ljusa framtidsbild som målas upp tack vare att järnvägsbygget kom igång i Falkenberg tre år tidigare än beräknat. Falkenbergs kommun har föredömligt legat på och fick fram 1,2 miljarder ur vår budget tre år tidigare än planerat, säger Lotta Brändström, chef för Banverkets Västra banregion. Jag är väldigt glad och nöjd att vi lyckades med det, säger Ingemar Johansson, kommunråd(c). Vi uppvaktade kommunikationsminister Ulrika Messing och Banverket med våra argument och jag är glad att de lyssnade. Det gjorde det möjligt att komma igång med stadsplaneringen för hela Falkenberg. Näringslivet får skjuts Utbyggnaden av dubbelspåret mellan Falkenberg och Göteborg har direkt fört med sig ett uppsving inom servicenäringen. På tio års sikt ger utbyggnaden helt nya möjligheter till pendling. Efter 2015 blir restiden mellan Falkenberg och Göteborg 48 minuter. Idag tar resan 58 minuter med Öresundståget. Det är flera möjligheter som öppnar sig, säger Jan Stålnacke, näringslivschef i Falkenberg. Framförallt tror jag inflyttningen till Falkenberg kommer öka när man kan bo här med pendlingsavstånd till Göteborg och Mölndal, som är i ett expansivt skede. Men pendlingen är också en möjlighet för företag som flyttar hit och behöver hämta kompetens utifrån, säger han. Högteknologiska Acticut International AB är exempel på ett sådant företag som kräver bra kommunikationer för både internationella kunder, forskare och anställda. Netto, ett annat som har anställda i intilliggande kommuner. Snabb ökning Redan idag pendlar nära ett par hundra personer till eller från Falkenberg. Siffrorna har ökat successivt de senaste åren. Sedan i mars förra året har pendlandet ökat med drygt 15%. Ett raskt uppsving märktes när Hallandstrafiken satte in fler tåg och började med halvtimmestrafik morgon och eftermiddag för yrkespendlarna. Vi märkte skillnaden direkt i fler sålda månadskort, säger Lisbeth Kindstedt, kommunikationschef på Hallandtrafiken. Prognosen är att ökningen ska vara 25% vid årets slut Nära havet vill jag bo Elisabeth Gustavsson som har kvar sitt jobb i Göteborg flyttade till Falkenberg 2005 för att bo bättre. Falkenberg är en fin liten stad nära havet. Luften är frisk, naturen underbar och här finns närheten till härliga bad. När vi vaknar på morgonen i Falkenberg hör vi fåglarna kvittra i stället för buller från spårvagnar. Vi tittade först i Bohuslän, men min man blev mera förtjust i Falkenberg. Jag har kvar mitt arbete på Nobel Biocare i Göteborg och pendlar från Falkenberg varje morgon tillsammans med några andra. Jag har ungefär tre timmars restid per dag men det är inte så jättestor skillnad mot Göteborg då restiden närmade sig två timmar. Jag ser fram emot restidsförkortningen. Kärleken i Falkenberg Oscar Milthon från Göteborg, som pendlar med första morgontåget, flyttade ner för 2,5 år sedan för att han träffat en tjej i Falkenberg. När han väl gjort det tog det inte lång tid innan de hittade hus i Heberg, till en tredjedel av vad de hade betalat i Göteborg. Det är mycket finare i Falkenberg än i Göteborg. Lugnare och vacker natur. Och vill man gå på Liseberg eller se kortegen är det ju nära till Göteborg. Oscar trivs som underhållsingenjör på SKF i Göteborg och tycker det fungerar utmärkt att pendla. Det har blivit ännu bättre sedan de satte in fler tåg. Det finns fler alternativ och man slipper stressa. Stan flyttar till stationen Inte bara dubbelspårsutbyggnaden är viktig för att det ska vara smidigt att pendla från eller till Falkenberg. Det är viktigt att anslutningen med bussar också fungerar, säger Lotta Brändström på Banverket. På torget i stan kommer en liten vänthall att finnas. Där ska man kunna vänta på de bussar som går till och från stationen, och också få aktuell information om när tågen kommer och går. Bussarna ska vänta in så att de passar precis till tågens ankomst och avgång. Vi vill göra den här transporten så smidig som möjligt, säger Kjell Gillberg, som är tekniker på Hallandstrafiken. I samma område som stationen byggs nu brandstation, ett nytt villaområde och handel. Man ska känna att stationen blir en del av stan. Fler människor kommer nu att få närmare till stationen. Dubbelspåret i siffror: Längd: 13 kilometer mellan Torebo och Heberg Kostnad: 1,2 miljarder Trafikering: hösten 2008 Broar: 9 Tunnlar: Tröingeberg och Skrea Backe Djup under mark: Mellan 14 och 35 meter Schaktning: 850 000 kubikmeter flyttas Sprängning: 325 000 kubikmeter berg Restider: Falkenberg-Göteborg 2015: 48 minuter Falkenberg-Köpenhamn, 2015: 1 timme och 58 minuter

ANNONS Hela denna bilagan är en annons från Falkenbergs kommun ANNONS Läs mer om Falkenberg på www.flyttatillfalkenberg.nu Falkenbergs Kommun 311 80 Falkenberg Tel. 0346-88 60 00 jan.stalnacke@falkenberg.se Etablera dig i expansiva Falkenberg! Affärstidningen Veckans Affärer preserade nyligen en rankning över Sveriges bästa företagklimat där Falkenberg hamnade på andraplats. Det är med andra ord bra fart i Falkenberg nu! Funderar du kanske också på att etablera dig i expansiva Falkenberg? Kontakta i så fall näringslivschefen Jan Stålnacke han ger dig den hjälp du behöver. I Falkenberg uppskattar vi kreativa människor som vill driva företag. Beställ nyhetsbrevet Kontakten från Falkenberg på www.falkenberg.se/kontakten Falkenbergs Kommun 311 80 Falkenberg Tel. 0346-88 60 00 www.falkenberg.se