Dissektion KulturKompetens. - kvalitetssäkrande nätverk för kraftfulla bryggor mellan ungdomar och arbetsliv

Relevanta dokument
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Långsiktigt uppdrag till KulturUngdom

PROJEKTPLAN Projektering Konstverkstad för Barn och Unga på Konstepidemin / Artspace for youth and children.

Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västra Götalandsregionen avseende kulturverksamhet 2010

Västra Götalandsregionens Kultur- och Regionutvecklingsnämnder Inbjudan

Nu bildar vi nya Region Örebro län

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk

Ansvarig: Annelie Krell. Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur

Ansökan om utvecklingsmedel till tidiga insatser Till Länsstyrelsen Västra Götalands län Göteborg. Underskrift

Europeiska socialfonden

Verksamhetsplan

Kommunikationsplan Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG)

VERKSAMHETSPLAN Internationella Kvinnoföreningen Lokalt ResursCentrum för kvinnor i Öresundsregionen

FLERNIVÅSTYRNING ALLA BEHÖVS

Ett vägledningscentrum i samverkan

Förslag VERKSAMHET OCH EKONOMI Västra Götalands Bildningsförbund

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Tjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 1415/16

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

KULTURPLAN Åstorps kommun

Dokumentation från överenskommelsedialog 30/9 2010

Barns och ungdomars kunskap om och delaktighet i vår hållbara samhällsomställning?

Kulturrådets strategi för internationell verksamhet

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete

Haninge kommuns internationella program

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Ansökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund

Slutrapport för projekt

<Innan_punkt> Författarprocessen som en digital, interaktiv verksamhet

Verksamhetsplan 2017 Samordningsförbund Gävleborg

Fotograf Bengt Ekberg. Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete. Antagen av kommunfullmäktige

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Kompetensförsörjning En av vår tids stora utmaningar Fyrbodal kompetensförsörjning Innovatum

Ansökan om medel för förstudie Fokus arbetsliv Psykisk hälsa i fokus

Plattform för Strategi 2020

Familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler i Göteborg. Anita Nilsson processledare Jämlikt Göteborg

Inbjudan till Överenskommelsen mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin

Verksamhetsplan Fastställd av fullmäktige

Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.

STRATEGIPLAN

Ungdomsprojekt i praktiken

Rapport från följeforskningen 1/4 30/ Monica Rönnlund

Nätverk för validering inom högre utbildning

Projektbeskrivning Kronoberg Blekinge utvecklar scenkonsten

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län

Strategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg. Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010

Tid Fredagen den 23 oktober 9-11, kaffe från 8:30 Plats Läsesällskapets bibliotek, Borgmästaregatan 2, Karlskrona

Regler för stöd från Kulturutveckling

Livsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland?

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Verksamhetsplan 2015 Samordningsförbund Gävleborg

Kommunikationsarbete inom teknisknaturvetenskapliga. fakulteten. Fokusmål 2018 samt löpande verksamhet UPPSALA UNIVERSITET

Presentation av projektet Östra sjukhuset framtidens hållbara sjukhusområde 5 feb 2014

Internationell strategi för Jönköpings kommun. Ks/2018:372. kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning

2 Hur stor del bör vara egenfinansierad? 3 Hur väl stämmer föreslagna kriterier med kommunal satsning på naturnära jobb?

Slutrapport Föreningen Hjärnkoll Jönköpings län

INTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson

Mål och inriktning - Nämndplan Lokal nämnd i Halmstad

Bilaga 4 Nuläge och måluppfyllelse Hässleholm,

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

Arbetslöshetsstatistik i Tibro Källa: Arbetsförmedlingen

ÄRENDE 5. Detta program är indelat i två delar: 1. Kulturens roll i det livslånga lärandet 2. ABM-utveckling och lärande

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

Arbetslöshetsstatistik i Tibro Källa: Arbetsförmedlingen

Gävle Kulturhus

Styrgruppen för det sociala området

Remiss Regional folkhälsomodell

Vårändringsbudget Förslag med bäring på Tillväxtverkets verksamhet 16 april 2018

Internationellt program för Karlshamns kommun

Bilaga 4 Nuläge och måluppfyllelse Hässleholm,

Arbetslöshetsstatistik i Tibro Källa: Arbetsförmedlingen

Arbetslöshetsstatistik i Tibro Källa: Arbetsförmedlingen

Ansökan om projektstöd - lokalt ledd utveckling Steg 2

Villkor för ideella föreningar och trossamfund. Civila samhällets villkor 2014

Verksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg

HANDLINGSPLAN 2016 Regional utveckling av esamhället i Västra Götaland

1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer

Samordnad individuell plan (SIP)

ANSÖKAN medel för insatser med stöd av ersättning enligt förordningen (2010:1122) beredskap och kapacitet samt regional samverkan

Samordningsförbundet Göteborg Centrum Verksamhetsplan med budget

Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till Regionteater Väst,

Målsättningen är att koordinatorsfunktionen i varje län leder till att länen:

2 Internationell policy

Europeiska socialfonden

Internationell strategi - Åmåls kommun

Dokumentation. Barnets rättigheter - från teori till praktik

Aktivitetplan år Fastighetsnätverket för energi- och miljöfrågor i Örebro län

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning

Soci a l a i n veste r i n gsm ed e l

FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND

Målsättningen är att koordinatorsfunktionen i varje län leder till att länen:

Remissvar: Regional indelning - tre nya län

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Arbetsgruppen för social hållbarhet

Överenskommelsen mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin

Handlingsplan. Bygg- och fastighetsnätverk i Örebro län, åren Fastställd

Verksamhetsplan och budget. Samordningsförbundet Finsam i Helsingborg

Transkript:

Dissektion KulturKompetens - kvalitetssäkrande nätverk för kraftfulla bryggor mellan ungdomar och arbetsliv

SAMMANFATTNING Dissektion KulturKompetens (DKK) är ett nätverk för erfarenhetsutbyte och information. DKKs mål är att med konst och kultur som brygga och verktyg föra samman samhälls- och arbetsliv med unga feriearbetande och arbetssökande. Vi ansöker om ekonomiska medel till tre områden: 1. Koordinering. 2. Utveckla en webbaserad portal. 3 Gemensamma aktiviteter. SYFTE Syftet är att bygga ett kvalitetssäkrande nätverk för kraftfulla bryggor mellan arbetssökande och feriepraktiserande ungdomar och arbetsliv med stöd av konst och kultur. ÖVERGRIPANDE MÅL 1. Att bygga ett nätverk där både arbetssökande och feriepraktiserande ungdomar får användbar information, kunskap om arbetsmarknad och samhällsliv och själva kan definiera egna arbetsområden att utveckla. 2. Att skapa ett flexibelt och öppet nätverk för erfarenhetsutbyte med kommuner, aktörer och ideella organisationer inom konst- eller kulturområdet. 3. Att varje aktör ansvarar för att tillgodose en lokal handledare med erforderlig kulturkompetens med stöd av nätverkets kunnande. Inom nätverket anlitas även professionella kulturaktörer för att injicera kunnande in i processen. 4. Att varje steg i DKK avslutas med en gemensam konstnärlig manifestation där deltagande ungdomar och aktörer möts. 5. Att hitta en organisationsform för nätverket. Till denna ansökan är nätverket ingen egen juridisk enhet vilket gör att KulturUngdom skickar in ansökan men målet är att under året skapa detta. NÄTVERKETS FRAMVÄXT Nätverket tjuvstartade redan 2008 och har därmed en förankring långt tillbaka i tiden. Under åren har vi testat olika sätt att jobba och delvis haft stora framtidsplaner. Vi tror dock att det är viktigt att satsa på kvalitet och att låta nätverket växa långsamt med bas i aktörernas egen kunskap och erfarenheter. Vi ser det som en styrka att ha så olika aktörer i både kommuner, konstnärer, föreningar och unga själva. Inför sommaren 2012 har vi blivit kontaktade av ett projekt i göteborgsregionen, Tibro kommun och Göteborgs kultursommarjobb.

TRE VÄGAR SOM GÖR ATT VI NÅR MÅLEN Nätverket vill fortsätta arbetet och utveckla och fördjupa samarbetet efter de mycket tydliga behov och önskemål som framkommit av såväl aktörer, kommuner och de unga själva. Detta arbete vill nätverket uppnå genom tre olika vägar 1. En koordinator Styrkan i nätverket är att vi är flera aktörer i flera olika kommuner och projekt i regionen. Svagheten är den samma, därför ser vi ett markant behov av ekonomiska medel till en koordinator. För att kunna vidareutveckla nätverket och skapa kvalitetssäkrande strukturer krävs en utökad koordinering och organisering. Nätverket kommer fortsatt vara beroende av ekonomiska stöd och ser behovet av planering och formulering inför en mer långsiktigt finansiering. Då nätverket är i en växande fas finns också behovet av samordning för att skapa överblick och struktur. DKK är också i behov av att hitta en organisationsform som underlättar för att söka finansiering och administrera ekonomin i framtiden. Till denna ansökan är nätverket ingen egen juridisk enhet vilket gör att KulturUngdom skickar in ansökan men målet är att under året skapa detta. Uppgifterna för en koordinator är att: Ha en Spindel-i-nätet-funktion Finnas till hands för de nuvarande aktörerna i nätverket. Göra research för att hitta nya intressenter och samarbeten. Samordna gemensamma aktiviteter. Ha ekonomiskt redovisningsansvar och skapa underlag för framtida finansiering. Ha en strategisk överblick Ha en internationell utblick och ha kontakt med internationell forskning kring kulturjobb Delta i internationella konferenser och seminarier samt undersöka möjligheterna till att skapa egna internationella seminarier. Finnas till hands för unga genom att informera och ge kontakter och lotsa vidare till rätt aktör i nätverket. Tydliggöra kopplingen mellan det lokala/kommunala arbetet och det regionala nätverket. Skapa en organisationsform för nätverket. Beskriva och sköta kontakten med Kultur i Väst och Kultursekretariatet, VGR. Tillgängliggöra information till portalen och nätverket. 2. En portal Idag har nätverket en hemsida www.kulturkompetens.org. Denna behöver dock uppdateras och utvecklas till en portal för nätverket och dess intressenter. Ledorden för portalen bör vara användarvänlig och enkel. Det blir ett sätt för nätverket att slussa vidare och tillgängliggöra information för unga som söker information om kulturjobb, projekt som vill ta del av nätverkets kompetens och aktörer i nätverket som vill ha information om vad som händer i andra kommuner. Nätverkets aktörer besitter ett stort kunskapskapital och en bred gemensam kompetens vilken bör tas tillvara på och spridas vidare. Unga rör sig regionalt, inte sällan boendes i en kommun men aktiva på fritiden i en annan. Aktörer inom nätverket ser ett behov att kunna slussa vidare någonstans då de ofta möter unga som är intresserade av kultursommarjobb men som inte berättigade i aktörens egen kommun. Därför är portalen lika viktig som informationskälla för unga som för nätverkets aktörer.

På portalen samlas och tillgängliggörs nätverkets olika insatser genom: En lista över de kommuner/aktörer/föreningar som har kultursommarjobb eller andra insatser för kulturjobb för unga. Olika avdelningar för olika målgrupper exempelvis; ung och arbetssökande, aktör i nätverket, intresserad av nätverket, debatt, press och politik. En resursbank som rymmer aktuella utblickar av pågående projekt, dokumentation av genomförda satsningar, forskningsrapporter, kontaktuppgifter till aktörer, lokala och globala exempel med mera. Sammanfattningsvis en digital samlingsplats där kunskap och erfarenheter kan delas och nya idéer kan väckas. Ett tillgängligt och inspirerande verktyg, öppet för både de som jobbar i projekten, unga och politiker, som kan konkretisera och effektivisera DKK s grundläggande nätverkstanke. 3. Gemensamma aktiviteter Genom åren har vi sett att de gemensamma aktiviteter som gjorts (nätverksträffar och medverkan under Göteborgskulturkalas) är oerhört viktiga för att skapa sammanhang och synergieffekter, för så väl unga deltagare som arrangörer. Intresset för nätverkets tankar är stort och efterfrågan av ett forum för kulturrelaterade arbetsfrågor för unga är relevant och viktigt. Därför vill DKK även fortsättningsvis finnas med på Göteborgs Kulturkalas men också synas på andra platser i regionen. Genom utåtriktade satsningar vill vi sätta ljus på nätverkets fokusfrågor. Satsningen på kulturkalaset gav goda förutsättningar för möten mellan unga och skapade samtidigt en större delaktighet mellan nätverkets olika aktörer genom det delade ansvaret för evenemangs planering och genomförande. Därför vill vi hitta fler platser att genomföra liknande aktiviteter. Nätverkets träffar har hittills har präglats av öppenhet för nya aktörer, men skulle kunna utvecklas till rena fortbildningsträffar dit både politiker, tjänstemän och andra intressenter och aktörer får möjlighet att bidra till eller själva ta del av nätverkets kompetens. Gemensamma aktiviteter ger det levande samtalet får stort utrymme, där de medverkandes bredd blir en tillgång och där olikheten kan få berika och leda till nytänkande idéer och projekt. Vi kommer under året också undersöka möjligheterna att gemensamt delta i ett internationellt sammanhang för att skapa ytterligare synergieffekter. Syftet och målet med de gemensamma aktiviteterna är: Att träffas gränsöverskridande vilket leder till att spännande möten uppstår. De ger fysiska platser för det som jobbats med hela tiden och blir forum där teoretiska strategier får bli till praktisk verklighet. Att genom utåtriktade satsningar sätta ljus på nätverkets fokusfrågor och synliggöra nätverket utåt. Att gemensamt delta i en internationell aktivitet. Att genomföra fyra aktiviteter/år. TIDSPLAN Projektet sträcker sig från juli 2012-juni 2013.Nätverkets årscykel finns presenterad nedan. Träffarna i nätverket kommer att ske enligt följande: 1. Konstnärlig manifestation på Göteborgs kulturkalas och andra ställen i regionen i augusti. 2. Gemensam planeringsträff i okt/nov. 3. Årsmöte i feb/mars 4. Uppstart inför sommaren i april/maj. Arbetet med webportalen kommer att påbörjas i juli med målet att den ska kunna presenteras till träffen i okt/nov och vara helt färdigställd till årsskiftet 2012/2013.

DKKS ÅRSCYKEL MÅLGRUPP Primär målgrupp i DKK är feriepraktiserande ungdomar i gymnasieåldern. Beroende på lokala förutsättningar kan målgruppen utökas till att även omfatta arbetssökande ungdomar under 30 och året runt verksamhet. Erfarenhetsutbytet sker dels; 1. mellan arbetssökande och feriepraktiserande ungdomar från olika kommuner i Västra Götaland 2. mellan aktörer som med konst och kultur vill skapa kvalitetssäkrande bryggor mellan ungdomar och arbetsliv METOD Det gemensamma för samtliga aktörer är att de arbetar med konst och kultur som metod. Metoder som anpassas efter de lokala aktörernas behov. KulturUngdoms och Konstepidemins erfarenhet från ungdomsprojekt och konstnärliga processer är en central kvalitetssäkrande resurs i nätverket. Som stöd i utformandet av de lokala projekten finns samtliga aktörer i nätverket och deras ytterligare nätverk till arbetsförmedling, arbetsmarknadsenheter, kulturorganisationer och kommunala förvaltningar. Dissektion Kulturkompetens har två ledande perspektiv som genomsyrar verksamheten; 1. Ungdomsperspektivet 2. Konst och Kulturperspektivet LÄGESRAPPORT & ANALYS Ungdomsarbetslösheten i Sverige är alarmerande hög, 20,8 procent i december 2011. Enligt Ekonomifakta har det skett en mindre nedgång i jämförelse med december föregående år, men i förhållande till andra åldersgrupper är arbetslösheten hos ungdomar fortsatt hög. 1 Sverige har genomgående under under 2000-talet haft en markant högre ungdomsarbetslöshet jämfört med andra EU-länder och ligger över snittet inom EU-27. 1 http://www.ekonomifakta.se/sv/stand-alone/indikatorer/ungdomsarbetsloshet/

Sverige utmärker sig dessutom jämfört med andra EU-länder. De länder med låg total arbetslöshet tenderar också att uppvisa en låg ungdomsarbetslöshet medan länder med hög total arbetslöshet också har en hög ungdomsarbetslöshet. Sverige skiljer sig från denna trend. Den totala arbetslösheten ligger långt under EUsnittet medan ungdomsarbetslösheten är högre än EU-snittet. 2 Att inte ha arbete eller att vara långt ifrån arbetsmarknaden skapar ohälsa 3 samtidigt som arbetsmarknaden hårdnar och åldern då man har ett stadigvarande arbete har ökat från 21 år till 27-28 år sedan i början på 90-talet. 4 Ungdomar har samtidigt enligt till exempel Västra Götalandsregionens handlingsplan för barn och unga en unik kompetens att ta tillvara i beslut och verksamhetsutveckling 5. Med stöd av bland annat rapporten från arbetet med Dissektion SommarKompetens från 2010 6 ser vi hur man med stöd av konst och kultur kan skapa bryggor mellan ungdomar och arbetsliv. Bryggor som skapar kunskap och erfarenhet både om sig själv och sina egna förmågor och synliggör det omgivande samhällets strukturer, möjligheter och problem. När man på allvar tar sig an ett kulturprojekt kommer man i kontakt med en mängd verksamheter och fenomen i samhället. Allt från offentliga strukturer, publikarbete, budget, sponsorer och media till frågor om egna drivkrafter och hur man skapar strukturer för att möjliggöra egna och andras projekt. Att som ungdom både vara aktiv som arbetstagare och medborgare är även centralt för en fortsatt hållbar samhällsutveckling. En samhällsutveckling där både konsten, kulturen och människan kan utnyttja sin fulla potential. 2 http://www.ekonomifakta.se/sv/fakta/arbetsmarknad/arbetsloshet/ungdomsarbetsloshet-internationellt/ 3 Unga arbetslösa blir deprimerade, 2 feb 2011, http://www.aftonbladet.se/kropphalsa/article8497107.ab 4 http://www.dn.se/ekonomi/rekordhog-arbetsloshet-bland-unga 5 http://www.vgregion.se/sv/vastra-gotalandsregionen/startsida/kultur/prioriterade-omraden/barn-ochungas-kultur/ 6 http://www.konstepidemin.se/deungas/dskdok100921.pdf

BUDGET Vi bedömmer att vi för att tillfullo skapa ett väl uppbyggt nätverk med kvalitet och en webportal som är väl uppbyggd är i behov av 600000 kronor. Vi går själva in med lokalkostnader i projektet.en koordinator bör arbeta med projektet 50% under året för att hinna med de uppgifter vi satt upp för tjänsten. I de gemensamma aktiviteterna ingår kostnader för material, eventuell processledare, resor, mat och boende. Kostnader för internationellt arbete är uppdelade dels på koordinatorns utblickar och en kostnad under gemensamma aktiviteter. Vi tror att koordinatorn kan utföra det mesta av det internationella arbetet men att det också skulle vara stärkande för nätverket att utföra en gemensam internationell aktivitet. Vi har i nuläget inte några andra finansiärer men en av koordinatorns uppgifter är att att hitta möjligheter till en långsiktig finansiering. Inkomster Sökt belopp VGR 575 000 Egen insats 25 000 Summa utgifter 600 000 Utgifter Koordinator 300 000 Lön 250 000 (beräknat på 50% av en heltidstjänst om 26000 i ett år) Internationellt arbete 25 000 Lokal 25 000 Portal 75 000 Arvode för webutvecklare 60 000 Domänkostnader/underhåll 15 000 Gemensamma aktiviteter 185 000 4 st à 40 000 kr 160 000 Internationella aktiviteter 25 000 Övriga utgifter 40 000 (förbrukningsmaterial, teknik med mera) Summa utgifter 600 000