KONSEKVENSANALYS AV ATT SÄLJA KOMMUNALA FASTIGHETER ÖCKERÖ FASTIGHETS AB 1
Uppdraget: Förutsättning: Två skolor Ett äldreboende. Se konsekvenser av en försäljning. Genomförande: Intervjuer Dokumentstudier Genomgång i media Benchmarking. Frågeställning gällande konsekvenser som är:. 2
Sammanfattning Var transparant Sälj inte för lågt Se över ekonomin över tid Skriv ett bra avtal. 3
1/3 Varför sälja? 1. Frigöra medel 2. Etablera en kvalitetsdrivande konkurrens 3. Attrahera fastighetsägare att bygga nya fastigheter 4. Jämföra verksamheter mot en privat aktör genom att avyttra delar av beståndet. 4
2/3 Erfarenheter från andra kommuner: 5. Det är kommunen som stipulerar försäljning. 6. Värdering genomföras under en begränsad tid för att minska störningarna på befintliga verksamheter. 7. Bedöm kostnader innan och efter överlåtelse. 8. Tydlig fastighetsdokumentation underlättar försäljnings och överlåtelsedelen. 9. Försäljningen kräver ofta en högre grad arbete i alla skeden än ursprungligt planerat. 10. Köpare bör ha erfarenhet av verksamhet och visa på långsiktighet i genomförda affärer samt uppfylla krav på ekonomisk och kompetent ställning. 11. Lägg kraft på omfattande kommunikations- och informationsbehov. 12. Riskerna för negativ publicitet bedöms ligga om en fastighet säljs till ett för lågt marknadsvärde alternativt inte funnits till allmän kännedom. 5
3/3 Erfarenheter kring avtal: 13. Fastigheter ska ej överlåtas inom ett antal år. 14. Åtagande kan läggas till för att genomföra renoveringsåtgärder. 15. Åtagande för att en ekonomisk besparing sker kopplat till att spara energi kan läggas till. 16. Tydliggör ansvarsdelar som kan komma att bli hängande i luften efter ett övertagande då dessa inte längre hanteras av samma (övergripande) organisation. 17. Andra, än enbart ekonomiska eller byggnadsmässiga incitament kan tillföras ett avtal. 18. Återkoppling bör ske på olika sätt mellan olika parter. I den dagliga verksamheten. 6
konsekvenser Ny ägare bör vara flexibel till förändringar. Gällande vidareförsäljning i tredje led: Vi ytterligare försäljning har kommunen ett lågt inflytande kring att styra val av ny köpare. Skulle en privat köpare, vid vidareförsäljning, förändra verksamheten på fastigheten riskerar kommunen att stå utan lokaler att bedriva verksamhet i. Oro över avtal Början till ytterligare försäljning. Fastigheterna är i behov av investeringar Nya rutiner och ny teknik kan komma att införas 7
konsekvenser Välgrundad kalkyl som stödjer beslutet Marknadsmässiga hyresnivåer Förbrukning av en ändlig resurs bör vägas noga Försäljningskostnader Vikten av en korrekt värdering Hyreshöjningar 8
Försäljning leder till att Organisationen minskar Ökad formaliserad verksamhet Ansvar kan falla mellan stolar Var transparens i den egna verksamheten. 9
konsekvenser Stark vilja att ha bra skolor Lokaler (skolorna) används till andra verksamheter Solhöjden behöver expandera för en öppen dialog med berörda 10
konsekvenser Att äga en fastighet och bedriva verksamheten i densamma är två olika saker. Vem ska äga en fastighet? 11
konsekvenser Att sitta på flera hattar ÖFAB och Öckerö Kommun. Om att behålla fastigheterna: Upprusta genom generell hyreshöjning Upprusta genom punktmässig hyreshöjning Avvakta upprustning 12
Sammanfattning Var transparant Sälj inte för lågt Se över ekonomin över tid Skriv ett bra avtal. Genomför ekonomiska utvärdering av fastigheterna genom extern konsult. 13