Studien Arbetsintegrerande sociala företag - styrformer, ledarskap och utveckling Huvudsyftet att undersöka hur styrformer och ledarskap inverkar på de arbetsintegrerande sociala företagens utveckling och överlevnad samt medarbetarnas utveckling och integration i arbetslivet. Ett annat syfte att studera hur det arbetsintegrerande sociala företaget samverkar med olika aktörer i den lokala och regionala organisatoriska kontexten.
Frågeställningar Vad har styrformer och ledarskap för betydelse för företagsutveckling och medarbetarnas utveckling och integration i arbetslivet? Hur inverkar ledningen på medarbetarnas delaktighet i det arbetsintegrerande sociala företaget? Hur hanterar ledningen de olikartade uppgifter, relationer och dilemman som denna speciella företagsform medför? Hur samverkar ledningen i det sociala företaget med andra aktörer och organisationer för att möjliggöra företagets och medarbetares utveckling?
Metoder och genomförande Fallstudier Studier av fem sociala företag: två sociala arbetskooperativ, ett personalkooperativ, ett aktiebolag och en ideell o. ekonomisk förening (hösten 2009 och våren 2010) Vägledande vid urval av företag: stabila företag, olika associationsformer, olika storlek och produktion Materialinsamling har skett genom: Studiebesök med kartläggningsintervju Insamling av dokument (rapporter, statistik etc.) Kvalitativa intervjuer med ledare och medarbetare (olika nivåer) Fokusgruppsintervjuer med medarbetare Litteraturstudier (artiklar, rapporter etc.)
Enkätundersökning Frågeområden i enkäten - Ansvarsfördelning i ledningen, ansvarsområden Styrelsens sammansättning, kompetens, behov av utveckling Arbetsledningens kompetens och behov av utveckling Medarbetarnas kompetens och behov av utveckling Medarbetarnas delaktighet och inflytande beträffande beslut som rör arbetet respektive driften av företaget Varifrån erhåller ledningen råd och stöd för sitt ledarskap? Vilka tre frågor anser man vara de viktigaste för ledarskapet idag? (Enkäten skickades ut till 210 sociala företag i september 2010 tillsammans med Tillväxtverkets enkät)
Karakteristika hos WISE som påverkar ledarskapet Den dubbla målsättningen: både ekonomiska och sociala mål (både produktion/service och utveckling av medarbetare) Hybrider med element av offentlig, privat och ideell sektor i sin verksamhet Vitt skilda associationsformer (från sociala kooperativ aktiebolag) Rötter i offentlig sektor (i många fall) Utbildning och yrkeserfarenhet från andra arbetsfält Många intressenter i styrelse och ledning och flera finansieringsformer Utvidgade krav på delaktighet och inflytande för medarbetare
Ledarskapets olika funktioner: Planering på kort och lång sikt, utveckla handlingsstrategier och få människor att arbeta mot gemensamma mål Organisering: att bygga upp materiella och mänskliga strukturer, arbetsfördelning och mobilisera know how Styrning: att ge direktiv och riktlinjer för verksamheten Samordning: att binda samman människor och resurser inom och utanför organisationen Kontroll: att följa upp hur verksamheten fungerar, att man följer normer och grundsyn + ge stöd till andra Delaktighet: att ge andra ledare o. medarbetare inflytande t ex delegera frågor, lyssna, uppmuntra och ge stöd
Ledarskap på olika nivåer och roller 1. Övergripande nivån: verksamhetsledning Grundarna med särställning o. kompetens Styrelseledamöter: interna o. externa Verksamhetsledare: av daglig verksamhet Handledare: ledare, konsult och stöd 2. Mellannivån: Specialister och experter 3. Operativa nivån: Arbetsledare + vice arbetsledare dvs stabila medarbetare med extra ansvar
Behov av kompetensutveckling Behov av kompetensutveckling hos verksamhetsledare och styrelse (marknadsföring, branschkunskap etc) Viss kompetensutveckling hos specialister inom sitt område (ekonomi, försäljning osv.) Fortbildning av arbetsledare i grupprocesser, om olika funktionshinder och socialt stöd Grundutbildning till medarbetare; om företagande o. inom respektive bransch
Delaktighet och inflytande Delaktighet handlar om makt, finns i många former; disciplinär makt, relationell makt, motmakt osv. Man kan också fundera i termer av kapital: ekonomiskt, socialt och kulturellt kapital I WISE företag finns inflytande genom arbete, genom ägande och genom röst Inflytandeprofiler (arbetsbegrepp) hos olika personer; = position, funktion+ kompetens, kontaktnät och personliga karakteristika
Work integration social enterprises governance, leadership and development Aims of the study: To explore different forms of leadership and governance in social enterprises (WISE) To study their importance for the professional development of the employees To study how the leaders of the social enterprise are cooperating with other social entrepreneurs from different organizations in the local context
Research methods Case studies at five social enterprises First inquiry interviews and observations Collecting written material; reports and statistics Thematic interviews with leaders and workers Focused group interviews with workers Litterature, for example EMES-books and papers Questionnaire with seven themes about knowledge and skills of different groups, participation and power
Different cases Selection of WISE - characteristics Fairly stable enterprises (more than 5 years) From different regions: urban - countryside area Variation in size and association forms Very different production: both selling goods and services Multi-stake holder enterprises with varied connections to public, private and voluntary sector
Chapters in coming report 1.Aims, research questions and methods 2. Earlier studies 3. History of WISE in Sweden, association forms, stakeholders and leadership 4. Production, branches and development of enterprises 5. Knowledge and competence 6. Participation and power 7. Different types of legitimacy 8. Changes in the labour market policy in Sweden 9. Conclusions /main results