Innovationslandskapet Åland. Jämförelse av resultat från ÅTC studien och GE Global Innovation barometer. Ålands Teknologicentrum



Relevanta dokument
Innovationslandskapet Åland

ÅTC Rapport: Innovationslandskapet Åland

Ålands innovationsstrategi

Yttrande över Innovationsupphandling (SOU 2010:56) (Ert Dnr: N2010/6152/FIN

Innovationsklimatet i Sverige 2012

INNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER. Jenni Nordborg och Rolf Nilsson

Kommittédirektiv. Statliga finansieringsinsatser. Dir. 2015:21. Beslut vid regeringssammanträde den 26 februari 2015

norrlandicus care lab Norrlandicus Care Labs vision är att vara ett europeiskt föredöme för hur man förnyar äldreomsorgen via innovation.

It-beslutet. Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo. It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där.

Protokoll fört vid enskild föredragning Näringsavdelningen Allmänna II, N12

Nationella kluster konferensen

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Småland med öarna

Kontoret på fickan. En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet

Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar. Finansiella instrument

Hälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län. Olof Linde Sweco Society

Utmaningsdriven innovation strategier och prioriteringar

Innovativa små och medelstora företag ökar sina satsningar på strategiskt utvecklingsarbete

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige

Drivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999

Kreativitet som Konkurrensmedel

En andel i Ekobanken är en investering i en positiv framtid

En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.

Omställningskontoret+

International Business Report med fokus på Ryssland

EU-PROJEKTGUIDEN. Guide för att söka EU-stöd. East Sweden EU-kontoret - Bryssel

Tillväxtkartläggning. Höga tillväxtambitioner i landets små och medelstora företag

World rankings. Antalet STEM-examina ökande. 1,75% av BNP på R&D (2006) 109 universitet HEI. 32 miljarder Euro

StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet

Från idéer till framgångsrika företag

Danske Bank Kreditbarometer 18 april 2011

Statliga forsknings- och innovationssatsningar - VINNOVAs strategiprocess

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN

Konjukturbarometer för Västra Nyland 2014

VERKSAMHETSPLAN 2013

Skulle du? sponsra en 50 åring med hcp 10 som spelar 5 rundor om året och säger att han vill satsa på golfen?

ÄNDRINGSFÖRSLAG

Vägledning. Välja, samla in, mäta och rapportera aktivitetsindikatorer i Nordprogrammet

Människor som inte tar risker gör två större misstag per år, människor som tar risker gör två misstag per år. Peter Drucker

Näringsliv och utveckling

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Övre Norrland

Innovation och Design

Mångfald i näringslivet. Företagens villkor och verklighet 2014

Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala

Business Design. Creosa är ett företag specialiserat på kreativ intelligens ihopkopplat med entreprenörskap och affärsutveckling.

Miljardsatsningar på FoI inom samhällsbyggandet

Vi 2013:20. Programöversikt Stöd till forskning och innovation

Finansieringsmöjligheter för företagare i Västmanland

Utgiftsområde 24 Näringsliv

Ramverk för: Resultatmätning. Aktivitet: Uppdragsgivare: Marknad 1: Aktivitetsperiod: Copyright Pyramid Communication AB

Utgiftsområde 24 Näringsliv

UTREDNINGSBYRÅ. Att leva och bo som inflyttad på Åland STATISTIK ÅLANDS OCH

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning

Kreativa kvinnor om affärsutveckling bland företagarkvinnor (i Finland) på gräsrotsnivå

PM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet

Livsmedelsforum 2017 Den nationella konferensen om miljö, hållbarhet och hälsa

EU-finansiering hur går det till och vad finns?

Danske Bank Kreditbarometer Hösten 2011

VERKSAMHETSPLAN 2018

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Europeiska investeringsbanken (EIB) är Europeiska unionens långivande organ.

Allmänheten om den framtida finansieringen av välfärden

Allmänna villkor för projektstöd

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT

Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Stockholm

Kantar Sifos anseendeindex för svenska lärosäten 2017

Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA

Lite pengar gör stor skillnad

FINANSIERING. Tillväxtverket har en rad olika stöd som du som egen företagare kan söka, särskilt du som driver företag på lands- eller glesbyd.

Science Park Gotland Innovationsmiljö Gotland

Välkommen till Creosa.

Nationell strategi för inköp i offentlig sektor

STUNS VERKSAMHETSPLAN STUNS Verksamhetsplan (1)

Här bedömer du om företaget uppfyller de baskrav som VINNNOVA och Coompanion har beslutat om.

Nätverksträff inom NÄRINGSLIV

Nätverksträff inom INNOVATION

a White Paper by Idea2Innovation Vad är innovation?

Modiga sammanfattning och exempel

FöreningsSparbanken Analys Nr 26 8 september 2005

AKTIVISM DET LIGGER I VÅRT DNA

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare i Sverige. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2016_Svenska arbetsgivare

Att tänka nytt för att göra nytta om perspektivskiften i offentlig verksamhet

Ekonomiska stöd till företag 2013

Beslutslista för ÅLR Beslutsdatum mellan och cases found

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

ZA4880. Flash Eurobarometer 239 (Young people and science) Country Specific Questionnaire Sweden

Medtech4health och Swelife sök medel för framtidens hälso- och vårdinnovationer

Att mäta sociala effekter: En handbok för sociala investerare

C5 Kommittémotion. 3. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att ge

Anseendeindex. Intresseorganisationer Johan Orbe

Hur ser du på framtiden för egen del? 9 67

Rapport från medborgarpanel 1, om miljö

***I FÖRSLAG TILL BETÄNKANDE

Vänta inte på nästa innovation. Stå för den!

Någonting står i vägen

Myndigheten för digital förvaltning

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk

Samhällsnytta och tillväxt utan vinst(utdelning)

Transkript:

Innovationslandskapet Åland Jämförelse av resultat från ÅTC studien och GE Global Innovation barometer Ålands Teknologicentrum

Bakgrund - ÅTC undersökningens syfte För att bättre kunna utforma verksamhetsstrategier, ramverk och aktiviteter som stöder de åländska företagens förmåga att utveckla sina existerande och potentiella nya verksamheter (genom valda insatsområden, projekt och aktiviteter) beslöt man på Ålands Teknologicentrum att kartlägga åsikter man har på Åland. De tre delområden som valdes för undersökningen var: 1. Innovationsklimatet och kulturen på Åland hur upplevs företagandet och nyskapandet av produkter och tjänster, utveckling av processer, kunnande och behov. 2. Åsikter om landskapsregeringens nuvarande insats inom stödandet av innovation och företagsutveckling samt behov av insatser. 3. Åsikter om och behov av innovation och företagsutveckling inom området miljöteknologi. 2

Undersökningsmaterialet Ålands Teknologicentrum utförde under våren/försommaren 2013 en undersökning om åsikterna på Åland kring Innovation, Företagsstöd och Miljöteknologi. Resultaten som presenteras baserar sig på de svar och åsikter man samlade in från individer inom det åländska näringslivet och den offentliga sektorn genom en web-enkät. General Electric (GE Ideas Lab har tre år i rad utfört en global undersökning om innovation som publicerats som en Innovationsbarometer. Siffrorna som presenteras är från undersökningen som gjordes 2012. Se http://www.ideaslaboratory.com/projects/innovation-barometer-2013/ för ytterligare detaljer Det presenterade materialet har texterna och GE2012 som förklaring bredvid datarepresentationen från respektive undersökning. 3

Information om undersökningarnas målgrupper Målgruppen för den kvalitativa ÅTC undersökningen var personer inom det åländska näringslivet företag, företagare och organisationer samt personer från den offentliga sektorn beslutsfattare och tjänstemän både från lagtinget, landskapsregeringen och kommunerna. Enkäten skickades till företagstagskontakter eller personmedlemmar i Ålands Näringsliv r.f. och/eller Ålands Företagare r.f. samt personer i kommunernas ledning, landskapsregeringen och lagtinget. Sammanlagt 609 mottagare fanns med i undersökningens e-postningslista 520 mottagare som identifierats från näringslivet och 89 som verkade inom den offentliga sektorn som beslutsfattare eller ledande tjänstemän i lagtinget, landskapsregeringen eller kommunerna. Totalt 64 svar kom in under perioden 14.5 10.6.2013. Den totala svarsprocenten blev således 10,5%. 309 personer ur målgruppen besökte enkätens websida med frågeformuläret utan att lämna in ett svar. Förutom enkäten utfördes ytterligare 27 kvalitativa intervjuer med personer. GE Innovationsbarometerns resultat baserar sig på svar från 2800 företagsledare i 22 länder. 30 % av svararna är i den högsta företagsledningen. Personerna som deltagit arbetar i företag som i snitt har 500 anställda, 20 % av företagen har över 5000 anställda. 4

JÄMFÖRELSE AV RESULTAT GE-2012 OCH ÅTC UNDERSÖKNINGEN MATERIALET HAR TEXTERNA OCH GE2012 SOM FÖRKLARING BREDVID DATAREPRESENTATIONEN FRÅN RESPEKTIVE UNDERSÖKNING 5

Vad behöver företag för att innovera? (E18) Olika faktorer i viktighetsordning Åland ranking GE ranking Att ha mera kreativa personer i arbetsgruppen, out-of-the-box tänkare Att ha flera investerarer som är redo att satsa på långtidsstöd för våra innovationer Att kunna jobba med universitet och forskningslaboratorier inom produktutvecklingen Att ha partners som hjälper att ta idéer till marknaden Att ha mera personer med avancerad teknisk expertis Att hitta partners som har en kultur av djärvhet och förstår risker Att ha finansiellt stöd från myndigheter Att se till att våra idéer är säkra från stöld Mindre byråkrati när man ansöker om finansiellt stöd Viktigast Viktigast 6

Åsikter om effekterna av innovation (E13) Helt av samma åsikt Delvis av samma åsikt Delvis av motsatt åsikt Helt av motsatt åsikt Ingen åsikt/vet inte Innovation är huvudingrediensen i att skapa en mera konkurrenskraftig åländsk ekonomi. 46% 43% 3% 8% Innovation är huvudingrediensen i att skapa en mera konkurrenskraftig ekonomi. 60% 32% 6% 1% Att investera i innovation förmodligen är det bästa sättet att skapa nya jobb på Åland. 48% 41% 3% 8% Att investera i innovation förmodligen är det bästa sättet att skapa nya jobb. 49% 37% 10% 1% Innovation är huvudingrediensen för att skapa en "grönare" ekonomi på Åland. 42% 44% 5% 9% Innovation är huvudingrediensen för att skapa en "grönare" ekonomi 46% 39% 11% 1% 7

Åsikter om innovation och samhällsvärde (E13) Helt av samma åsikt Delvis av samma åsikt Delvis av motsatt åsikt Helt av motsatt åsikt Ingen åsikt/vet inte Framöver är innovation på Åland mera en fråga om partnerskap mellan flera spelare än om framgången hos en enskild organisation. 29% 53% 8% 0% 10% Framöver är innovation mera en fråga om partnerskap mellan flera spelare än om framgången hos en enskild organisation. 52% 9% 2% 3% De största innovationerna framöver kommer att vara de som ger ett stort värde för samhället som helhet istället för enbart enskillda konsumenter och/eller personer. 21% 29% 2% 32% 50% 11% 3% 2% De bästa innovationerna kommer framöver att ha handlat mera om att lösa människans behov snarare än att generera mest vinst. 31% 41% 19% 0% 9% 40% 36% 15% 5% 4% 8

Men hur kan man åstadkomma innovation? (E16) Helt av samma åsikt Delvis av samma åsikt Delvis av motsatt åsikt Helt av motsatt åsikt Ingen åsikt/vet inte Sättet hur företag utför innovation kommer framöver att vara totalt annorlunda än sättet man utfört innovation tidigare. 8% 38% 16% 3% 39% 36% 5% 3% Små och mellanstora företag (< 50 anställda) och enskillda personer kan idag mera än någonsin vara lika innovativa som stora företag (> 50 anställda). 44% 37% 10% 0% 10% 41% 18% 5% 2% Idag drivs innovation mera av människors kreativitet än av forskning på hög nivå. 24% 46% 0% 13% 27% 42% 22% 6% 3% Innovation behöver mera än någonsin anpassas till lokala behov som tjänar specifika marknadsbehov. 30% 40% 16% 5% 10% 37% 39% 5% 2% 9

Åsikter om innovation, risk och finansiering (E13) Samhället överlag godkänner risktagandet som en del av innovationsprocessen. Samhället överlag godkänner risktagandet som en del av innovationsprocessen. 39 38 Av samma åsikt % Av motsatt åsikt % 55 59 Partnerskap mellan den offentliga och privata sektorn har visat sig vara effektiva för att stöda innovation. Partnerskap mellan den offentliga och privata sektorn har visat sig vara effektiva för att stöda innovation. Myndigheterna stöder både små, mellanstora och stora företag Myndigheterna som idkar innovation. stöder både små, mellanstora och stora företag som idkar innovation. 23 31 38 37 48 48 57 63 Privata investerare stöder innovativa företag (på Åland). Privata investerare stöder innovativa företag på Åland. 28 34 42 57 Regleringen av handel hindrar inte åländska företag att nå kommersiell framgång. Regleringen av handel hindrar inte (åländska) företag att nå kommersiell framgång. 46 36 35 56 Takten i vilken åländska innovativa produkter når marknaden är tillräcklig. Takten i vilken (åländska) innovativa produkter når marknaden är tillräcklig. 58 39 9 57 10

Åsikter om hur den ekonomiska krisen har påverkat innovation Atmosfären 1/3 (E11) - Helt av samma åsikt Delvis av samma åsikt Delvis av motsatt åsikt Helt av motsatt åsikt Ingen åsikt/vet inte Kulturen har förändrats, företag omprövar nuvarande risker. 19% 53% 9% 0% 19% 43% 11% 4% 8% Kulturen har förändrats, företag tar färre risker. 28% 45% 9% 0% 28% 40% 19% 7% 6% Kulturen har förändrats, företag tar mera risker. 0% 11% 43% 29% 13% 27% 33% 20% 7% *(E11 - inom landskapet Åland) 11

Åsikter om hur den ekonomiska krisen har påverkat innovation - Finansiering 2/3 (E11) Helt av samma åsikt Delvis av samma åsikt Delvis av motsatt åsikt Helt av motsatt åsikt Ingen åsikt/vet inte Tillgång till privat kapital har försvårats. 24% 37% 19% 2% 19% 30% 35% 19% 7% 9% Tillgång till offentligt kapital har försvårats. 27% 44% 9% 0% 20% 29% 35% 20% 8% 8% Tillgång till risk kapital har försvårats. 21% 13% 0% 32% 28% 6% 15% Förändringar i myndigheternas politik och finansiering har haft en negativ inverkan på innovation. 25% 20% 31% 27% 26% 6% 13% 24% 10% 12

Åsikter om hur den ekonomiska krisen har påverkat innovation Fokus 3/3 (E11) Helt av samma åsikt Delvis av samma åsikt Delvis av motsatt åsikt Helt av motsatt åsikt Ingen åsikt/vet inte Insatser inom forskning och utveckling (FoU) har minskat, eller större FoU projekt har avslutats eller minskats i omfång. 6% 44% 3% 2% 44% 22% 24% 12% 8% Det är ett större fokus på process och inkrementell innovation. 9% 31% 5% 55% 28% 39% 18% 6% 9% 13

Hur har den ekonomiska krisen påverkat innovation? (E11) Risktagning Kapital tillgång Helt av samma åsikt Kulturen har förändrats, företag omprövar nuvarande risker. Delvis av samma åsikt 19% 53% 43% ÅTC Delvis av motsatt åsikt Helt av motsatt åsikt Ingen åsikt/vet inte Tillgång till privat kapital har försvårats. 24% 30% 37% 35% ÅTC Kulturen har förändrats, företag tar färre risker. 28% 45% ÅTC Tillgång till offentligt kapital har försvårats. 27% 29% 44% 35% ÅTC 28% 40% Tillgång till risk kapital har försvårats. 21% 28% ÅTC Kulturen har förändrats, företag tar mera risker. 0% 11% 13% 27% ÅTC Förändringar i myndigheternas politik och finansiering har haft en negativ inverkan på innovation. 25% 20% 27% 31% ÅTC

Tack!...Frågor? För att bekanta dig med hela rapporten och frågeställningarna eller för att delge dina synpunkter, gå till: http://www.atc.ax och Infomaterial