Fastigheter i förändring 2014
Södertälje är en idrottsstad... 5 Kommunala fastigheter... 6 Nya tillskott i fastighetsfamiljen... 7 Klara, färdiga, bygg!... 8 Bättre kvalitet och lägre kostnader... 10 Miljönären tar plats på skolor och förskolor... 12 Ren s(k)olkraft på Blombackaskolan... 14 En gynnsam hyresmodell för alla parter... 16 När gammalt blir nytt... 18 Kommersiella fastigheter...20 Välkommen till Södertälje centrum... 21 Pågående och avslutade projekt under 2014...24 Korta fakta... 26
Södertälje är en idrottsstad Under många år har vi koncentrerat oss på att bygga och förädla lokaler som ska användas som förskolor och skolor. Men i år har något hänt. Med inte mindre än tre nya idrottshallar och köpet av två arenor har det blivit sport för nästan hela slanten. Södertälje är en ytterst aktiv idrottsstad. Vi har allt från klubbar i de högsta nationella serierna till den stora breddidrotten. En breddidrott där många barn för första gången kommer i kontakt med förenings livet och den organiserade idrotten. Under 2014 har vi på Telge Fastigheter kommit den delen av Södertälje nära. Vi har startat bygget av två idrottshallar: Pershagenhallen och Västergårds Arena. Den tredje hallen är än så länge på projekteringsstadiet, men går allt som det ska börjar den nya gymnastik- och friidrottshallen i Rosenlund växa fram under 2016. Vi har även kommit de riktigt stora arenorna nära i och med köpet av Axa Sports Center och Södertälje Fotbollsarena. Här ska vi undersöka vad vi kan göra rent fastighetsmässigt för att få bättre ekonomi i arenorna. Energieffektiviseringar är något som vi är duktiga på, och det tar vi med oss in i arenavärlden. Tittar vi på just energieffektiviseringar är 2014 något av ett rekordår. Under året har vi minskat energi användningen med 8 procent jämfört med 2013. Det betyder 3,5 miljoner kronor i minskade uppvärmningskostnader. En rejäl slant, med andra ord. Här handlar det inte om några stora investeringar, snarare om många bäckar små. Ett bra exempel är Grusåsens förskola. Med tilläggsisolering av vinden, bättre tätade fönster och fler radiatorer har förskolan minskat sin energianvändning med hela 15 procent. Vi fortsatte också vårt samarbete med Utbildningskontoret och Telge Återvinning kring avfallssorteringsprojektet Miljönären. Med ett tydligt och enkelt sorteringssystem som lär barn och elever varför det är viktigt att sortera sina sopor är vi övertygade om att de kommer att göra skillnad för miljön både nu och i framtiden. I Södertälje centrum har vi välkomnat två nya hyres gäster i varuhuset Kringlan: klädkedjan Cubus och accessoarbutiken Glitter. Samtidigt pågår arbetet med att fortsätta utveckla stadskärnan. I ett nära samarbete med den nybildade organisationen Södertälje city i samverkan skissar vi på detaljplanen för bland annat Tellustomten (där McDonalds finns i dag). Även Orionkullen finns med i våra planer på att göra stadskärnan mer levande och attraktiv med fler lokaler och bostäder. Det ska bli spännande att följa utvecklingsarbetet på nära håll och samtidigt få se våra nya idrottshallar växa fram och fyllas med idrottande Södertäljebor i alla åldrar. LiseLott Nilsson, vd Telge Fastigheter 5
Foto: Jakob Forsell Nya tillskott i fastighetsfamiljen År 2014 var inte bara året då flera nya idrottshallar började byggas. Det var även året då kommunfullmäktige beslutade att Telge Fastigheter skulle utöka sin fastighetsfamilj med stadens fotbolls- och hockeyarenor. Kommunala fastigheter Med ett pressat ekonomiskt läge för de tre elitklubbarna SSK, Assyriska och Syrianska var ett konkurshot för Södertälje Fotbollsarena och Axa Sports Center överhängande. Och med en konkurs runt hörnet fanns hotet om försäljning av arenorna till en utomstående part, något som inte skulle gynna Södertälje som idrottsstad. För att säkra platser för både elitspel och den viktiga breddidrotten, beslöt kommunfullmäktige därför att kommunen via Telge Fastigheter, skulle köpa arenorna. Barn, ungdomar och elit Det var ett omdiskuterat förslag och det är en stor och komplex affär, säger LiseLott Nilsson, vd på Telge Fastigheter. Men på det här sättet säkrar kommunen att Södertälje kan behålla arenorna och fortsätta satsa på barn- och ungdomsidrott. Man säkrar också att det finns arenor som håller elitstandard och gör det möjligt för Södertäljeborna att även fortsättningsvis kunna mötas och heja fram sina favoritlag. står för driften, kontakten med klubbarna och fördelningen av istider respektive speltider, medan Telge Fastigheter äger och förvaltar fastigheterna. Hyran är baserad på självkostnadsprincipen, precis som som för alla andra kommunala fastigheter och lokaler. Fokus på drift och energi Vi kommer att jobba på det tekniska i fastigheterna och se vilka energieffektiviseringar som behöver göras för att minska miljöpåverkan och sänka driftkostnaderna, säger LiseLott Nilsson. För oss är de precis som vilka fastigheter som helst. Vi kommer att göra det vi kan bäst: att förvalta fastigheter, och kommunen och klubbarna kommer att göra det som de är bäst på. Hållbar fastighetsekonomi Arenaköpet handlar alltså inte om att rädda klubbarna. Affären är i stället en långsiktig satsning som gör det möjligt att få insyn och driva arenafastigheterna på ett ekonomiskt hållbart sätt. Kultur- och fritidskontoret 7
Klara, färdiga, bygg! De har legat på vänt i många, många år. Men så plötsligt händer det 2014 gick startskottet för bygget av två nya idrottshallar i Södertälje. Nu blir Pershagenhallen och Västergårds Arena verklighet, samtidigt som en gymnastik- och friidrottshall i Rosenlund ligger på projekteringsbordet. Under många år har fokus legat på att bygga nya förskolor och skolor i Södertälje. Nya bostadsområden, stora barnkullar och hus som helt enkelt inte räcker till gjorde behovet av sådana fastigheter stort i kommunen. Då är det kanske inte så konstigt att något måste prioriteras ned. Men efter att Västergårdshallen brann ner till grunden i januari 2013 blev behovet ett annat. Branden blev ett hårt slag för Södertälje och framförallt för stadens innebandyklubbar som nyttjade hallen flitigt. Elitserieanpassning i Västergård Bygget av den nya hallen, som ska få namnet Västergårds Arena, startade i juni 2014 och ska vara klart ett år senare, i juni 2015. Den nya hallen byggs i strategisk partnering med NCC och kommer att anpassas för att klara Svenska Superligans, SSL:s, krav för att kunna ta emot elitserielag i innebandy. Det här innebär bland annat att vi bygger en läktare med plats för drygt 1000 åskådare, att omklädningsrummen blir större så att man får plats med till exempel massagebänkar och att det ska fungera att göra tv-sändningar från hallen, berättar Stefan Björndal, Telge Fastigheters projektledare för bygget av Västergårds Arena. Men det blir inte bara innebandy i Västergårds Arena. Tanken är också att Torekällgymnasiet och Wendela Hebbegymnasiet ska använda hallen för skolgymnastik. Därför kommer hallen att utrustas med ett gym och en teorisal som även kan användas som vip-lounge under elitmatcherna. Arenan anpassas också efter de behov som finns för att kunna spela bordtennis på elitnivå. Ny hall i Pershagen I Pershagen hade man länge sett fram emot att få en egen idrottshall. Skolans gympasal hade bara plats för elever upp till årskurs 6. Eleverna i årskurs 7, 8 och 9 fick därför ta bussen in till stan för sina idrottslektioner. Men från och med februari 2015 blev det nya tider. Då stod den nya Pershagenhallen redo att ta emot skolbarn och idrottsföreningar. Ett år tidigare, en solig dag i mars 2014, sattes spaden i jorden. Under festliga former invigde elever, Pers hagens Sportklubb, politiker och Telge Fastig heter bygget av den nya idrottshallen. Håkan Malmrot, dåvarande rektor på Pershagenskolan, invigningstalade och kommunstyrelsens ordförande Boel Godner tog tillsammans med elevrådsordförande och representanter för Pershagens Sportklubb de första, symboliska spadtagen. Den nya hallen betyder otroligt mycket för eleverna, sade Håkan Malmrot med eftertryck. Det är viktigt att få in idrotten i barnens vardag. Nu har vi endast möjlighet att ge eleverna ett pass per vecka, vilket är alldeles för lite. Med en stor idrottshall precis runt knuten blir det fler pass. Vi vet ju även att idrotten påverkar övriga skolämnen positivt. Energisnål och tillgänglig för alla Även Pershagenhallen byggs i strategisk partnering och utgår från NCC:s koncepthallar vilket innebär att man använder befintliga ritningar som sedan anpassas till rådande markförhållanden. På så sätt hålls byggkostnaderna nere. Hallen håller innebandy- och handbollsmått, har en läktare med plats för 150 personer, fyra omklädningsrum och ett litet café. Den är tillgänglighetsanpassad och mycket energisnål och uppvärmningen sker med fjärrvärme. Förutom skol- och föreningsidrott ska hallen även kunna användas som en samlingspunkt för Pershagenborna. Planer finns för ännu en idrottshall Året har som sagt gått i idrottshallarnas tecken med inte mindre än två byggstarter. Men det kommer mera. Just nu projekterar Telge Fastigheter för en gymnastik- och friidrottshall i Rosenlund. Arbetet med den nya hallen görs i samarbete med SBBK och hallen ska, om alla nödvändiga beslut fattas, byggas i anslutning till Täljehallen. Telge Fastigheter hoppas kunna påbörja bygget under våren 2016 och ha den nya hallen klar ungefär ett och ett halvt år senare. Pershagenhallen 1 610 kvm Västergårds Arena 3 250 kvm Green Building-certifierade med energiförbrukning som ligger 30 procent lägre än Boverkets krav. Pershagenhallen Byggstart: mars 2014 Färdig: januari 2015 Västergårds Arena Byggstart: juni 2014 Färdig: juni 2015 Pershagenhallen 36 mkr Västergårds Arena 75,5 mkr 8 9
Bättre kvalitet och lägre kostnader Prisad samverkan. Taina Sunnarborg, Telge Fastigheter, tog tillsammans med John Thorsson och Matti Virkki från NCC emot priset för världens bästa strategiska samverkan. Priset delades ut i av International Partnering Institute, IPI. Foto: Erik Mårtensson Låter det som en omöjlig kombination? Nej, inte om det stavas strategisk partnering. Telge Fastigheters samverkan med de stora byggbolagen effektiviserar byggprocessen, spar pengar och minskar miljöpåverkan så framgångsrikt att det uppmärksammats internationellt. Strategisk partnering, eller samverkan, är en strukturerad samarbetsform där kund, byggherre och entreprenör jobbar tätt tillsammans genom hela byggprocessen, från planering till färdigställande. Vi har en tät dialog genom hela projektet, jobbar med öppna böcker och hjälps åt på ett sätt som inte är så vanligt i byggbranschen, berättar Taina Sunnarborg, projektchef på Telge Fastigheter. Alla är mycket måna om att det ska bli bra och fungera så smidigt som möjligt. Tack vare att kunden, i det här fallet Södertälje kommun, är delaktig i hela processen minimerar vi kostnaderna och gör rätt från början, samtidigt som kvaliteten höjs. Samarbete gynnar ekonomin Det nära och förtroendefulla samarbetet mellan de tre parterna resulterar också i att ekonomin påverkas positivt. Eftersom kunden är med från början bygger vi en fastighet som kan leva länge, som är flexibel och lätt kan anpassas efter verksamhetens behov. Vi bygger under budget och utan förseningar i tidsplanen, vi tänker verksamhetseffektiviseringar för hyresgästerna och hållbarhet i miljö, energi och förvaltning. Det spar i sin tur pengar i både vår och kundens förvaltning eftersom vi får ett bättre hus, menar Taina Sunnarborg. Bäst i världen på samverkan Telge Fastigheter har arbetat med metoden i många år. Konceptet har förfinats under resans gång, och nu har det framgångsrika arbetet även fått uppmärksamhet internationellt. I maj 2014 reste Taina Sunnarborg till San Fransisco för att ta emot pris för världens bästa strategiska partneringsamarbete tillsammans med representanter från NCC Construction Sverige. Priset delades ut av International Partnering Institute, IPI, som sedan fem år sprider kunskap om och prisar god partnering. Telge Fastigheter och NCC får priset för bästa långsiktiga samarbete och best practice; Strategic Partnering Achivement Award, i konkurrens med många, främst amerikanska, företag och organisationer. Det är jätteroligt att vi och NCC ses som föredömen och har lyckats förmedla hur vi arbetar, säger Taina Sunnarborg. Det här är ett fint bevis för att vi och vår största kund Södertälje kommun, tillsammans med NCC har en väl fungerande metod som även står sig internationellt. Och så känns det förstås lite extra kul att priset inte delas ut varje år, utan bara när det finns en värdig vinnare. Strategisk samverkan används vid alla Telge Fastigheters större om-, till- och nybyggnationer. I dag är de tre entreprenörerna NCC, Skanska och Arcona knutna till Telge Fastigheter och övriga Telgebolag via ramavtal. Fastigheter som byggts i strategisk samverkan (ett urval): Nybyggnationer Brunnsängskolan (NCC) Hovsjöskolan (NCC) Glasberga förskola som blev utsedd till bästa EU GreenBuilding i Sverige 2013 (NCC) Glasberga vård- och omsorgsboende (Skanska) Kaxbergs förskola (NCC) Ljungbackens förskola (NCC) Hölö förskola (NCC) Ombyggnader/anpassningar Igelsta grundskola, ombyggnation (Skanska) Kvarteret Elverket, anpassning av Telgekoncernens före detta huvudkontor till Barn & Ungdom, Södertälje kommun (Skanska) Kvarteret Skogsliljan, ombyggnad av gymnasielokaler till förskola och grundskola (NCC) 10
Miljönären tar plats på skolor och förskolor När det blev uppenbart att skolornas kostnader för sophantering skiljde sig stort i kommunen påbörjade Telge Fastigheter ett arbete med att standardisera återvinningen på skolor och förskolor. Arbetet växte till ett samarbete med Telge Återvinning och Södertälje kommun. Nu är den nya miljöstationen som kallas Miljönären färdig och redo att flytta in på alla skolor och förskolor. Miljönären har upp till åtta valbara kärl för sortering av matavfall, brännbart, returpapper, pant och förpackningar av plast, metall, papper och glas. Ovanför kärlen ska det sitta dekaler med tydlig information om vad som sorteras var. Runtom i skolan placeras flera mindre sopkärl ut, anpassade efter behov och utrymmen. Anna-Clara Brandt har under året tillsatts som projektledare för hållbar utveckling på Telge Fastigheter. Hon ska se till att Miljönären kommer på plats och kommer att besöka skolorna var för sig för att hjälpa till med anpassningen till den specifika miljön. Lokalerna kan skilja sig ganska mycket mellan de olika skolorna, och även mellan olika klassrum, berättar Anna-Clara. Därför är det viktigt att vi besöker skolorna för att vara säkra på att alla får den uppsättning kärl de behöver. Samtidigt som arbetet med Miljönären genomförs passar Telge Fastigheter och Telge Återvinning även på att förbättra miljön för personalen som hämtar avfallet på skolorna. Skolgårdar, vägar och lokaler anpassas för att underlätta hämtningen och tömningen av kärlen på bästa sätt, säger Anna-Clara. Det är ett pågående arbete som kommer att fortsätta i flera år framöver. Sorteringsspelet gör soporna roligare Som komplement till själva miljöstationen har Telge Fastigheter tagit fram ett unikt utbildningsmaterial för både stora och små. För de allra minsta, förskolebarnen, har bolaget tillsammans med det svenska spelutvecklingsföretaget Gro Play utvecklat ett eget digitalt spel. Appen heter Södertäljes sorteringsspel och är kostnadsfritt för alla förskolor i Södertälje kommun. Spelet är unikt på det sättet att det anpassats efter Södertäljes sätt att återvinna, berättar Annette Stålnacke, projektledare på Telge Fastigheter och driv ande i utvecklings- och utbildningsfrågorna för projektet. Att spelet är roligt och enkelt även för de allra minsta är viktigt. Då lär vi barnen redan från början hur kretsloppet fungerar och hur sorteringen och återvinningen går till. Förutom spelet har Telge också tagit fram en informationsfolder och tre filmer som visar processen kring hur skolan sorterar, vad som händer med gröna påsen och hur enkelt det är att sortera även på hemmaplan. Foldern och filmerna finns att se på Telges hemsida. Filmerna finns även tillgängliga på Youtube. Ett samarbete som sparar resurser för både miljö och skola Att Miljönären kommer på plats är inte bara av intresse för Telge Fastigheter. På Telge Återvinning ser man möjligheten till att förbättra sopsorteringen både i skolmiljön och på hemmaplan, då barnen tar med sig kunskapen hem. Och Södertälje kommun ser möjligheten till att både spara ekonomiska resurser, minska matsvinnet och nå ut med budskapet om ett hållbart samhälle. Tillsammans har vi på Södertälje kommun, Telge Fastigheter och Telge Återvinning lyckats få fram en riktigt bra lösning för verksam heternas återvinning, säger Lille-Vie Eklind, projektledare på utbildningskontoret. Nu hoppas vi att barn, elever och personal snabbt kommer igång med detta så att vi alla blir Miljönärer. Då kommer Miljönären till skolorna Under 2014 har sex pilotskolor testat och utvärderat Miljönären med positiva resultat. En förskola har också testat och utvärderat Södertäljes sorteringsspel. Senast december 2016 ska samtliga skolor och förskolor i Södertälje kommun fått sin Miljönär anpassad och installerad. Men redan nu kan alla förskolor ladda hem Södertäljes sorteringsspel till sina ipads för att börja lära sig hur sorteringen och kretsloppet fungerar. 12 13
Ren s(k)olkraft på Blombackaskolan 40 kvadratmeter solceller ska förse Blombackaskolan med energi. Med bandklippning och glass i stora lass invigdes den nya solkraftsanläggningen som Telge Energi skänkt till skolan. Invigningsvädret? Strålande sol förstås. Solenergi är bra för att det är gratis och den är bra för människorna. Utan solen dör vi, säger Giwargis, 8 år, innan han klipper bandet och officiellt inviger solcellsanläggningen tillsammans med Sara, 8 år, och Lucyna, 9 år. Foton: Robin Ehlde Invigningsdagen i början på september bjöd på vackert väder. Solen sken från en nästan molnfri himmel och de drygt 200 eleverna i årskurs F-3 väntade med spänning på vad som skulle hända på deras skolgård. Efter tal av rektor Claes Eriksson var det dags att klippa bandet och officiellt inviga den drygt 40 kvadratmeter stora solkraftsanläggningen som finns på skolans tak. Anläggningen är skänkt av Telge Energi och är en del i satsningen på att höja intresset för solenergi bland Södertäljeborna. Samarbete med Telge Fastigheter Anläggningen finns på skolans tak och har kapacitet att generera cirka 5 400 kwh/år. En digital skylt på fasaden ut mot Källgatan visar hur mycket energi som har producerats under dagen, samt ackumulerat sedan starten. Elen som produceras används i skolan, men det kommer inte att bli tillräckligt mycket för att sälja tillbaka i nätet. Skolfastigheten ägs av Telge Fastigheter som också kommer att stå för driften av solkraftsanläggningen. På Blombackaskolan pratar elever och lärare om hållbarhet och energi redan i lågstadiet. Jag gillar sol och solenergi för att det är naturliga saker, säger Sara, 8 år. Energifrågor viktiga för nästa generation Vi hoppas att det här ska skapa uppmärksamhet kring solkraftens fördelar, berättar Stefan Sundelius, projektledare för solkraft på Telge Energi. Vi har jobbat mycket med att få igång handeln med solel och vill skapa bättre förutsättningar för småskalig solkraftsproduktion. Att valet föll på just en skola kändes ganska självklart. Det är fantastiskt att få göra det här ihop med barnen, de är ju nästa generation och energifrågorna kommer att bli ännu viktigare för dem. Det här känns riktigt bra i magen, säger Stefan Sundelius. Hållbarhet på schemat Skolans rektor Claes Eriksson är glad över att kunna visa nya energikällor för eleverna. Det här är jätteroligt och spännande för oss alla på skolan. Anläggningen sitter på lågstadiebyggnaden och redan nu pratar vi mycket om hållbarhet och energi med de yngre eleverna. Nu kan vi se hur det fungerar i verkligheten också. Den ljusnande framtid är vår. På den digitala skylten kan elever, lärare och förbipasserande på Källgatan se hur mycket solenergi som solcellerna har producerat. 14 15
En gynnsam hyresmodell för alla parter Telge Fastigheters nya hyresmodell, som infördes 2013, bygger på självkostnadsprincipen. Det innebär att självkostnaden för lokalerna ligger till grund för hyran. Värme, el, sophantering och liknande påverkar prissättningen och gör att hyran är unik för varje lokal. Med den gamla hyresmodellen fanns det stora skillnader mellan hur de olika hyresavtalen såg ut. Det uppstod ofta frågor kring vilken hyra och vilka förutsättningar som skulle gälla när avtalen omförhandlades eller när nya avtal skulle skrivas. Det var lika svårt för Telge Fastigheter att utveckla och förvalta fastigheterna som för hyresgästerna att planera ekonomin och användandet av lokalerna. Med inspiration från Gävle kommun togs därför krafttag för att utveckla en hyresmodell som var långsiktigt hållbar för alla parter. Med den nya hyresmodellen kommer inte bara en rättvisare hyres sättning och en tydligare gränsdragningslista med riktlinjer för vem som ansvarar för vad. Den bidrar även till ett tätare samarbete mellan Telge Fastigheter och Södertälje kommun, ett samarbete som båda parter prioriterar mycket högt. Öppnar för samarbeten och skapar vi-tänk Johan Ljöstad arbetar som lokalstrateg på Södertälje kommun, Telge Fastigheters största hyresgäst och uppdragsgivare. Kommunen hyr lokaler till bland annat skolor, förskolor, äldreboenden, idrottshallar och kontor; totalt nästan 400 000 kvadratmeter yta. För både Södertälje kommun och Telge Fastigheter är det viktigt att samarbetet dem emellan fungerar bra och att kommunens resurser prioriteras på bästa möjliga sätt. Därför består styrgruppen, som underhåller och utvecklar hyresmodellen, av representanter från så väl Telge Fastigheter och Telge AB som samhällsbyggnadskontoret, socialkontoret och utbildningskontoret. Den största skillnaden mellan den gamla och den nya hyresmodellen är vi-tänket, berättar Johan. Och det tycker jag också är det viktigaste, att vi har en gemensam strategi och ett tänk som gagnar verksamheten. Dynamisk modell förenklar Johan påpekar också att den nya hyresmodellen inte är statisk. Den ska förändras och växa fram över tid. Det kommer alltid finnas små justeringar att göra men den har blivit enklare och mer begriplig. I det stora hela är han mycket nöjd. Den stora utmaningen nu är bland annat kommunikationen, säger Johan. Vi är en stor organisation där alla ska få information om processer och arbetssätt och det kan ta tid. Men det kommer att gå bra. Nu har vi rätt förutsättningar att tillsammans hitta lösningar som är önskvärda ur ett verksamhetsperspektiv och kostnadseffektiva för hela kommunkoncernen. 16
När gammalt blir nytt En fastighet måste anpassa sig efter kundens behov. Inte tvärtom. Under 2014 har Telge Fastigheter byggt om, uppdaterat och anpassat lokaler till nya användningsområden. Södertälje kommun hyr både skol- och vårdlokaler av Telge Fastigheter. De senaste åren har framför allt behovet av grundskoleplatser ökat och istället för att bygga nya skolor har Telge Fastigheter och Södertälje kommun satt sig ner och tittat på hur befintliga lokaler kan omfördelas för att hitta ett hållbart och ekonomiskt alternativ till att bygga nytt. Nystartad skola i gamla lokaler Igelsta grundskola är ett bra exempel på detta. Det är en ny grundskola som huserar i de lokaler som tidigare användes av vårdgymnasiet och Igelstavikens gymnasium. Även om lokalerna tidigare har använts för skolverksamhet har det krävts en hel del arbete för att anpassa lokalerna till de nya, yngre eleverna. Det har bland annat krävts utökad ventilation för att rymma fler elever, salar för hemkunskap och slöjd samt en skolgård som bjuder in till lek. Dessutom har skolan utrustats med ett tillagningskök. Tack vare att ett öppet samarbete mellan oss, Södertälje kommun och Skanska som utförde byggändringarna har hela projektet gått otroligt smärtfritt, berättar Kjell Fällström, projektledare Telge Fastigheter. När höstterminen 2014 drog igång välkomnades 120 kunskapstörstande barn från förskoleklass till årskurs nio. När skolan står helt klar kommer den att ha kapacitet för drygt 500 elever. Jag ser ett stort värde i att vi var involverade i hela byggprocessen och att jag fick dela med mig av skolans vision till de som utför byggnationen, berättar Ingela Netz, rektor på Igelsta grundskola. Det har bland annat resulterat i en spännande utegård och en slöjdsal som förenar de olika materialvalen textil, metall och trä. Och utöver det har vi fått en riktigt fin skola som är anpassad efter elevernas behov. Brandhärjad förskola flyttar Den 5 maj 2012 brann Björkens förskola i Ronna. Lokalerna var förstörda och all verksamhet flyttades till intilliggande Bårstaskolan som för tillfället stod tom. Nu har beslutet om att renovera Bårstaskolan istället för att återuppbygga Björkens förskola tagits. Under arbetets gång evakueras hela verksamheten till en förskola i Lina. Renoveringen utförs av NCC och ska vara klar våren 2015. En så här stor renovering påverkar vardagen för både personal och barnen som går på förskolan. Det är därför viktigt att vi kan erbjuda bra ersättningslokaler och involvera föräldrar och personal i händelseförloppet. Det kräver en hel del planering och kommunikation, fortsätter Kjell. Och är helt avgörande för att ro i hamn en sådan här renovering. Samverkan gör skillnaden Telge Fastigheters samarbetsform involverar både kunden Södertälje kommun och byggbolagen i alla delar av projektet och grundar sig på öppenhet och ömsesidig respekt för varandras arbeten, affärer och ekonomi. Det är viktigt att vi kan ha de här diskussionerna från grunden med våra kunder och anpassa det befintliga fastighetsbeståndet så långt det går, säger Kjell. Det är betydligt mer ekonomiskt och hållbart för alla inblandade. 18
Välkommen till Södertälje centrum Kommersiella fastigheter Ett levande centrum behöver förnyelse i butiksutbudet. Telge Fastigheter har ett stort kontaktnät av butiksetablerare och är väl förberedda när en lokal behöver byta hyresgäst. Under 2014 kunde Södertälje centrum bland annat välkomna de nya butikerna Cubus och Glitter i varuhuset Kringlan. En etablerare arbetar ofta för en butikskedja och letar städer, områden och lokaler att öppna nya butiker i. Mehrab Nabavi är lokaluthyrare och för löpande diskussioner med etablerare och butiksägare som är intresserade av att öppna en butik i Södertälje centrum. Ofta har de en tydlig vision av vilken slags lokal de söker, baserat på bland annat yta, läge och lagermöjligheter. Diskussionerna kan pågå under lång tid tills rätt lokal blir ledig och ett avtal kan skrivas. Södertälje centrum är attraktivt för butiksägare, berättar Mehrab. Vi har ett stort utbud av butikslokaler i centrum, bland annat i Lunavaruhuset och Kringlan, och vet vilka butiker som vill hit och vad Södertäljeborna saknar i utbud. När en etablerare och butiksägare letar nya lokaler handlar det både om hårda fakta som kvadratmeter, säljsiffror och besöksantal samt mjuka värden som en trygg och pålitlig fastighetsägare som förstår affärsverksamheten. Telge Fastigheter är måna om att hålla en nära dialog med hyresgäster och vara öppen för att anpassa sig efter de förutsättningar som varje unik butik upplever. Cubus och Glitter Under året kom en lokal i varuhuset Kringlan att bli ledig. Det var en lokal stor nog att passa några av de större butikskedjor som haft siktet inställt på Södertälje 21
och Mehrab kontaktade Varnergruppen, som sköter etableringen för bland annat Cubus. De var nöjda med butiksytorna och Kringlan som varuhus men tveksamma till placeringen av butiken som låg på övre plan. Bra kommunikation är naturligtvis grunden för att kunna komma vidare när sådana här fartgupp uppstår, fortsätter Mehrab. Tack vare en väldigt nära relation med en befintlig butik i Kringlan kunde vi föreslå en trevägslösning där tre butiker samsades om två butiksytor och skyltfönster. Cubus var nöjda med lokalen när de fick möjlighet att synas i skyltfönstret mot promenadstråket framför varuhuset. fastighetsägare och vill samarbeta med butiker som vi tror fungerar över ett längre perspektiv och tillför något nytt till butiksutbudet snarare än att locka hit samma slags butiker som vi redan har. Vilket är en trygghet för våra befintliga butiker. Mixen mellan butikerna är en av Södertäljes styrkor och tillsammans attraherar de människor till centrum. Hitta individuella lösningar En bra fastighetsägare behöver se till varje butiks individuella förutsättningar. Och inse att butikerna i Södertälje centrum ska komplettera snarare än konkurrera med varandra. Vi lägger stor vikt vid att vara en närvarande Glitter är en butikskedja med inriktning på smycken och öppnade sin Södertäljebutik i maj 2014. Cubus, som är en modekedja, klippte invigningsbandet till sin butik i november samma år. Båda butikerna är belägna i varuhuset Kringlan. 22
I ett stort fastighetsbestånd med många kommunala verksamheter, företag, shoppinggallerior och kontor är det alltid mycket på gång när det gäller underhåll samt om-, till- och nybyggnation. Nedan har vi listat några av de större händelserna, både sådana som startade under året, men också de som avslutades 2014. Pågående och avslutade projekt under 2014 Pågående projekt Björkens förskola: ombyggnad lokaler. Gamla Flickskolan: fasadrenovering annexet. Kringlan: energieffektivisering. Luna: fönsterbyte lokaler. Mariekällgårdens äldreboende: ombyggnation efter myndighetskrav. Mariekällskolan: ombyggnad lokaler för Oxbacksskolan. Pershagenhallen: nyproduktion. Telges huvudkontor: solceller. Torekällberget: dagvattenhantering. Västergård Arena: återuppbyggnad efter brand. Västergårdsgymnasiet: omläggning tak. Avslutade projekt Blombackaskolan: hiss. Brunnsängskolan: renovering idrottshall, väggar. Bårstaskolan: hiss. Eneskolan: dagvatten. Fornbackaskolan: miljörum. Hovsjöskolan: väggar. Högmohöjdens förskola: skolgård, ventilation. Hölöskolan: skolgård, stadsnät. Igelsta grundskola: ombyggnad till grundskola, taksäkerhet. Järna vårdcentral och distriktstandvården: installation brandlarm. Konvaljens förskola: skolgård. Kringlan: energieffektivisering, fläkthus O Learys, ombyggnation för Cubus, hyresgästanpassning för Glitter. Lina grundskola: ytskikt och akustik i omklädningsrum, diskbänkar i klassrum, åtgärder efter brand, skolgård. Luna: byte fönsterpartier vid Smart Eyes och Skohornet, hyresgästanpassning för Arbetslivskontoret, Psykiatricentrum för unga, Sko hornet, SLL samt Luna Tobak. Morabergs utbildningscenter: ombyggnad lokaler, skolgård. Majtorpskolan: miljörum. Mölnboskolan: stadsnät. Oxbackens förskola: installation fettavskiljare, ny ugn. Pershagenskolan: skolgård, stadsnät, sopsortering. Ronnaskolan: entrépartier, omklädningsrum/duschrum, ventilation i gympasal. Rubinens förskola: skolgård. Soldalaskolan: skolgård. Starrbackens förskola: skolgård. Takets förskola: skolgård. Tavestaskolan: skolgård. Tom Tits Experiment: ombyggnad av café. Täljegymnasiet: fönster, ventilation. Urbergets förskola: entré och fasad. Vallaskolan: stadsnät. Västergårds fritidsgård: ventilation. Västergårdsgymnasiet: isolering. Wasaskolan: ombyggnad skollokaler. 25
Telge Fastigheter ska äga och förvalta Telgekoncernens fastighetsbestånd för kommersiella verksamheter samt fastigheter för den kommunala förvaltningen. Korta Bolaget ska aktivt förvalta, utveckla och förädla sitt innehav av kommersiella och kommunala fastigheter. fakta Antal anställda: Lokaler: Yta: Äger: Hyr in: Investeringar i kommunala fastigheter: Investeringar i kommersiella fastigheter: 34 personer. ca 1 000 stycken. ca 530 000 kvadratmeter fördelat på kommunal verksamhet 75 % och kommersiell 25 %, varav bostäder 2 %. ca 450 000 kvadratmeter. ca 80 000 kvadratmeter. 160 miljoner kronor. 40 miljoner kronor. 27
TF 026 1503 700 Edita Bobergs