Arbetsrätt 15 /30 hp VT 2012 Jonas Malmberg Kursmoment Kurslitteratur Holke & Olauson, Medbestämmandelagen (4. uppl.) Källström & Malmberg, Anställningsförhållandet (2. uppl.) Malmberg (2010), Vad handlar arbetsrättslig reglering om? Kursmoment Seminarierna Obligatorisk närvaro. Frånvaro två tillfällen, dock ej AD-besök + redovisning. Basgrupper
Kursmoment AD-besök Handlingar ca en vecka i förväg Huvudförhandling Domsskrivning Domens uppställning Recit Bakgrund Yrkanden Grunder Utveckling av talan Domskäl Domslut Obs! Tänk på tempus Arbetsdomstolens sammansättning Ag Vice ordf Ordf Ämbetsman At Ag Sekr At
Kursmoment Individuell PM Instruktion vid seminariet den 13 februari Inlämning den 24 februari Kursmoment Studiebesök hos arbetsmarknadens parter Kursmoment Examination 1. Dom (max 10 poäng) 2. PM (max 10 p) 3. Tenta (max 3 x 10 poäng) Summa max 50 poäng
Arbetsrätt 30 hp (del II) Tema Stridsåtgärder Uppsats över förelagt ämne: (delas vid intro del II). Kursens mål Praktik Nutid Rättsdogmatik Nationellt Teori Historia Rättspolitik EU Bundna argument Argument som har stöd i rättskälla (lag, rättsfall etc.) Öppna argument Argument som inte kan föras tillbaka på någon rättskälla. Tillmäts betydelse enbart på grund av sitt sakliga innehåll.
Vad handlar arbetsrättslig reglering om? Labour is not a commodity Ekonomisk sida Social sida the main objective of labour law has always been, and we venture to say, will always be, to be a countervailing force to counteract the inequality of bargaining power which is inherent and must be inherent in the employment relationship Otto Kahn-Freund
Från klasskamp till flexicurity Förbättra arbetstagarnas ställning / humanisera arbetet to ensure a just share of the fruits of progress to all (ILO Philadelphia Declaration,1944) Flexicurity Labour law shall not only ensure a just share of the fruits of progress but also produce economic progress later to be shared. Arbetsrätt och ändrade produktionsformer Från industrisamhälle till tjänstesamhälle Arbetsrätt som marknadsrestriktion OECD Employment Protection Index
Metodproblemen Konstruktion av index Internationell jämförelse av data Kauslitet? Metodproblemen (T)he debate cannot be resolved by analysis of the aggregate data in question. The data do not scream out loudly and clearly it s labour institutions, stupid, as the new orthodoxy initially claimed, nor do the data say that s impossible. Rather, the data mumble something akin to I don t know... don t ask me... maybe... your guess is as good as mine. Richard B. Freeman
Resultaten Sysselsättningseffekter Omsättning av arbetstillfällen Lön En segmentering av arbetsmarknaden Produktivitet Arbetsrätten som institution Arbetsrätten som tillitsskapande institution Arbetsrätten som standardisering av social praktik 23 Är arbetsrätten exogen eller endogen? Den sociala och ekonomiska praktikens påverkan När regler skapas När regler tolkas Alternativa handlingsmönster (till undvikande av reglers effekter)
Internalisering av sociala kostnader Exempel: Föräldraskap Tillfällig arbetsbrist samspel mellan permittering, permitteringslön, a-kassa, tidsbegränsad anställning Sjukdom: Sjuklön, sjukpenning, förtidspension, LAS Regleringens anpassningsförmåga Teorin om komparativa institutionella fördelar Fungerar partssystemet? I grunden reformerat lönesystem Utveckling av flexibla arbetstidsmodeller Pensionsavtal Integrering av bemanningsbranschen Omställningsavtal Industriavtalet m.fl. Krisavtal Avslutande synpunkter 1. Utvärdering av reglerna effekter Varken neoklassiskt eller institutionell ekonomisk teori läckas prestera övertygande empiriskt stöd
Avslutande synpunkter 2. Den arbetsrättsliga regleringen låter sig väl förklaras och förstås som tillitsskapande institution instrument för internalisering av social kostnader institutionell ram förändring av reglering Law is neither a divine revelation nor a scientific discovery. It is a wholly human creation that includes the contribution of those who claim to study it and who cannot remain blind to the values implied by their interpretations. Every society must develop a vision of justice that is shared by all its members, in order to avoid civil war. Whereas conceptions of justice differ from epoch to epoch and from country to country, the need for a shared representation of justice in a particular country and a particular time does not. The legal system is where this representation takes shape and, although it may well be contradicted by facts, it gives a shared meaning and a common orientation to people s actions. Alain Supiot, Homo Juridicus (2007) Stridsåtgärder Huvudregeln Stridsåtgärder på arbetsmarknaden En förening av arbetstagare samt arbetsgivare och en förening av arbetsgivare har rätt att vidta stridsåtgärder på arbetsmarknaden, om inte annat följer av lag eller avtal. Lag (2010:1408). (2 kap. 14 regeringsformen)
Begreppet stridsåtgärder 41 MBL arbetsinställelse (lockout eller strejk), blockad, bojkott eller annan därmed jämförlig stridsåtgärd Åtgärd mot motparten Påtryckningssyfte Kollektiv -- Begränsningar utanför kollektivavtalsförhållanden Inskränkningar i lag Särskilda stridsmedel vräkning från bostad (1936) innehållande av lön (41 a ) (Straffbelagda handlingar) Stridsåtgärder mot enmans- och rena familjeföretag (41 b MBL) Lex Laval (41 c MBL) Särskilda regler för offentlig anställda Inskränkningar i avtal t.ex. huvudavtal Inskränkningar igenom rättspraxis AD restriktivt med att införa begränsningar Begränsningar när kollektivavtal gäller 41 MBL Arbetsgivare och arbetstagare som är bundna av kollektivavtal får vidta stridsåtgärder får endast om dessa a) beslutats i behörig ordning och b) inte strider mot de fyra punktförbuden
De fyra punktförbuden 1. Påtryckning i rättstvister 2. Åstadkomma ändring av avtal 3. Avtalsreglering i framtida avtal 4. Sympatiåtgärd till stöd för olovlig primäråtgärd Konkurrerande kollektivavtal 1. Beträffande anställningsvillkor Först träffade avtalet gäller Arbetsgivaren kan bli skadeståndsskyldig om andra fackföreningen i god tro 2. Beträffande övriga villkor Tillämpas parallellt (om möjligt) Första avtalet tillämpas Britanniaprincipen Fackliga stridsåtgärder i syfte att undantränga eller ändra ett redan existerande kollektivavtal på en arbetsplats är otillåtna (även om angriparen inte är kollektivavtalsbunden). (AD 1989 nr 120, 42 MBL extensivt tolkad)
Lex Britannia Britanniaprincipen ska inte tillämpas när en organisation vidtar åtgärder med anledning av arbetsförhållanden som MBL inte är direkt tillämplig på. 42 a första stycket Lex Laval Britannia ska tillämpas när åtgärder vidtas mot en arbetsgivare som utstationerar arbetstagare i Sverige enligt utstationeringslagen 42 a andra stycket Olika kontraktstyper Enkel produktion Transaktion Kontinuitet Relation Komplexitet Sammansatt produktion
Arbetsgivaren äger fritt leda och fördela arbete Kärt barn har många namn Arbets- och företagsledningsrätt Arbetsgivarprerogativ 32-rättigheter Varför upprätthålls arbetsledningsrätten? Ideologiska förklaringar Historiska förklaringar Ekonomiska förklaringar Arbetsrättens dubbla förhållningssätt Erkänner och förstärker Begränsar Shareholder stakeholder Aktieägare Intressenter Ägare Kreditgivare Kunder Företag Leverantörer Staten / Allmänna Anställda Ramen för anställningen (rättsföljder) Arbetsledningsbeslut Behöver ej motiveras Ingen rättslig överprövning Uppsägning / Avsked LAS tillämplig
Ramen för anställningen (normstruktur) Omplacerings -befogenhet Primär arbetsskyldighet 29/29-principen För arbetsgivarens räkning Naturligt samband Allmänna yrkeskvalifikationer Har tjänsten ändrats i grunden? Samlad bedömning Förlorat arbetsledande ställning? Utnyttja utbildning? Övergå till okvalificerade arbetsuppgifter? Sämre löneutveckling? Traditionell uppfattning? Behålla titel och lön?
Ramen för anställningen (Undantag) Ramen för anställningen Bastubadarprincipen God sed JämL 7-8 MBL etc Bastubadarprincipen Godtagbara skäl krävs om 1. omplaceringen är särskilt ingripande med hänsyn till arbetsuppgifter, anställningsförmåner och anställningsförhållandet i övrigt och 2. sker av personliga skäl Saklig grund-prövningen 1. Arbetsgivaren måste uppge skälen till uppsägningen 2. Skälen måste vara acceptabla 3. Skälen skall vara reella 4. Väsentlighetsprövning 5. Arbetsgivarens lojalitetsplikt (omplaceringsskyldighet)
Rudimentär saklighetsprövning Arbetsgivaren måste uppge skälen till uppsägningen Skälen måste vara acceptabla Tillräckligt säkert beslutsunderlag Viss kommunikation med arbetstagaren