Näringslivsstrategi för Karlskrona kommun
Näringslivsstrategi för Karlskrona kommun Fastställt av: Kommunfullmäktige den 22 september 2016 Ansvar för revidering: Kommunstyrelsen Gäller för: Karlskrona kommun Giltighetstid: 2016-2018
Innehållsförteckning 1. Ett strategiskt läge i en växande region... 3 1.1 Syftet med Karlskrona kommuns näringslivsstrategi... 3 1.2. Karlskrona kommuns ambitioner och mål... 3 1.3 Kännetecken för kommunens näringslivsarbete... 4 1.4 Samarbete för ett ännu bättre näringslivsklimat... 5 2. Näringslivet i Karlskrona... 5 3. Prioriterade områden för att utveckla näringslivet... 7 3.1 Stadsbyggnad... 7 3.2 Marknadsföring och service... 7 3.3 Infrastruktur... 7 3.4 Kompetensförsörjning... 7 3.5 Internationella och nationella relationer... 8 4. Kommunstyrelsen och nämnders ansvar... 8 Postadress Besöksadress Telefon e-post 2
1. Ett strategiskt läge i en växande region Karlskrona kommuns näringslivsstrategi synliggör ambitioner, mål och prioriteringar för en ökad tillväxt samt förhöjd företagsamhet i kommunen. Karlskrona med sitt speciella läge nära grannländerna på andra sidan Östersjön erbjuder havsnära boendemiljöer och en bred samt internationell arbetsmarknad. I Karlskrona finns ett starkt näringsliv med såväl multinationella företag som små- och medelstora företag med stark utvecklingspotential. Därtill har kommunen en av landets tydligast profilerade högskolor, där tillämpad IT och innovation för hållbar tillväxt står i fokus. Verkö med sin industrihamn är en viktig motor i utvecklingen av kommunen. Stora satsningar har gjorts på järnvägen som förbinder Sverige med kontinenten på andra sidan Östersjön. Blue Science Park med fokus på innovationer och forskning inom IT/telekom, e-hälsa och marin teknik, sammanfogar Blekinge Tekniska Högskola, näringslivet och kommunen. Ett av målen är att Karlskrona ska bli ett nationellt centrum för marin teknik. Karlskrona är redan ett populärt besöksmål tack vare utmärkelsen som ett av Unescos världsarv och för den lättillgängliga skärgården som ingår i biosfärområdet Blekinge Arkipelag som också utpekats av Unesco. Vi ska i samarbete med andra utveckla och marknadsföra Karlskrona som besöksoch upplevelsedestination med målet att nå en avsevärt ökad omsättning inom besöksnäringen. Förbättrade kommunikationer har gjort Blekinge till en större och mer attraktiv arbets- och bostadsmarknad men för att regionen ska utvecklas krävs ytterligare infrastrukturinvesteringar och samarbeten mellan privata och offentliga aktörer. För att öka tillväxten i sydostregionen måste förbindelserna stärkas till och från Europa med bland annat en flyglinje från Ronneby till en europeisk hub. Det behövs även ökad kontakt med universitet och högskolor för att garantera rätt kompetens gentemot näringslivet. 1.1 Syftet med Karlskrona kommuns näringslivsstrategi Syftet med näringslivsstrategin är att beskriva hur kommunen ska agera för en hållbar tillväxt i samarbete med näringslivet och andra aktörer. 1.2. Karlskrona kommuns ambitioner och mål Med sitt unika läge är Karlskrona ett nav i en växande region. Här finns det goda livet och de bästa förutsättningarna för ett expansivt näringsliv. Genom samarbete skapar vi en framtid som håller 1. 1 Källa: Karlskrona kommun, Vision 2030 Postadress Besöksadress Telefon e-post 3
Mål för Karlskrona kommun år 2016-2017 2 Fler nyetableringar och växande företag med målet att nå ett värde över rikets nivå av företag per 1000 invånare. (2014 nivå 4,5 %, riket 4,9 %) Karlskrona ska successivt klättra 20 steg per år i Svenskt Näringslivs ranking av företagsklimatet. (2015 nivå 206) Karlskrona ska klättra i SKLs mätning av Nöjd-Kund-Index (NKI) med målet att nå ett värde över rikets nivå. (2015 nivå 65, riket 68) Karlskronas sysselsättning ska öka till rikets nivå. (2014 nivå 76,5 %, riket 78,5 %) I Karlskrona ska antal gästnätter öka med minst 3 % årligen. (2015 nivå 549 923) Karlskrona ska öka över tid i SCBs medborgarundersökning om grad av nöjdhet. (2014 nivå 63, riket 62) Till utgången av 2019 är målet 70 000 invånare i Karlskrona. 1.3 Kännetecken för kommunens näringslivsarbete Karlskrona kommuns näringslivsarbete ska kännetecknas av följande Kommunen har goda relationer och nätverk med näringslivet lokalt, regionalt, nationellt och internationellt. Kommunen har välfungerande mötesplatser där näringsliv, myndigheter och utbildningsanordnare möts. Kommunen har bra samarbete med grundskola, gymnasieskola, högskola, vuxenutbildning och andra utbildningsanordnare. Kommunen har bra samarbeten med aktörer som jobbar företagsfrämjande. Kommunen har effektiva ärendesystem och god service till näringslivet. Kommunen har bra kommunikation och marknadsföring som är anpassad efter näringslivets behov. Kommunen har effektiv och rättssäker myndighetsutövning. Kommunen har god planberedskap för att möjliggöra nyetableringar och expansion av befintligt näringsliv. Kommunen bidrar till utveckling av samarbeten och affärsmöjligheter för att skapa en dynamisk arbetsmarknad som lockar studenter samt nya kreativa näringar. 2 Källa: Karlskrona kommun, Strategisk plan med ekonomiska förutsättningar för åren 2017-2019 och Budgetindikatorer 2017. Postadress Besöksadress Telefon e-post 4
1.4 Samarbete för ett ännu bättre näringslivsklimat Ett bra företagsklimat skapas av en mängd faktorer och förankring i den övergripande kommunplaneringen. Ett gott samarbete mellan kommun, näringsliv, myndigheter och lärosäten är avgörande. Ingen aktör råder ensam över de komplexa faktorer som driver utveckling och företagande. Karlskrona kommun har några fastställda uppdrag 3 för att öka tillväxten i samarbete med andra aktörer: Karlskrona kommun ska tillsammans med lokala och regionala näringslivet samt Region Blekinge arbeta för nationella satsningar av infrastrukturen i sydöstra Sverige. Kommunen ska utreda möjlighet till en grundskola och gymnasieskola med engelska som undervisningsspråk. Kommunen ska i samverkan med förenings- och näringsliv utveckla turism och besöksnäring i kommunen. Kommunen ska ta fram en utvecklingsstrategi i samarbete med BTH och näringslivet för Campus Gräsvik. Kommunen ska utveckla inflyttande- och medflyttandeservicen för att underlätta rekrytering av arbetskraft till Karlskrona. Kommunen ska ta fram ett underlag för det fortsatta internationella arbetet. 2. Näringslivet i Karlskrona 4 I Karlskrona finns det cirka 5 500 5 företag, varav cirka 2000 är aktiebolag. Av samtliga företag har 1642 en årlig omsättning över 500 000 kronor. 33,3 % av företagen har en VD/ansvarig som är kvinna, vilket är 2,2 % lägre än rikssnittet. I Karlskrona startar cirka 350 företag årligen, vilket innebär ett nettotillskott på cirka 200 företag. Antal anställda 205 av företagen har fler än 20 anställda vilket utgör 3,7 % av det totala. 5154 av företagen i kommunen har färre än 5 anställda vilket utgör 90 % av det totala. 3 Källa: Karlskrona kommun, Strategisk plan med ekonomiska förutsättningar för åren 2017-2019. 4 Uppgifterna gäller för år 2015. Källa: www.uc.se 5 Inkluderar juridiska formerna aktiebolag (AB), handels & kommanditbolag (HKB), enskild näringsverksamhet (EN), ekonomiska föreningar (EF) (aktiva företag som är registrerade för F-skatt, moms och/eller arbetsgivaravgift) samt banker och försäkringsbolag. Huvudkontor och filialer inkluderas. Postadress Besöksadress Telefon e-post 5
Andel enskilda näringsidkare och aktiebolag Karlskrona kommun har en större andel enskilda näringsidkare (+6,8 %) jämfört med rikssnittet, skillnaden jämnas ut främst hos aktiebolagen där kommunen har 8,1 % mindre andel än riket. Branschfördelning De största skillnaderna i branschfördelning mot riket finns inom jord, skog och energi (+6,6 %) samt tjänsteföretag (-4,1 %). I övrigt relativt lika mot riket som helhet. Kommunens största arbetsgivare med över 1000 anställda Blekinge Läns Landsting Försvarsmakten Karlskrona kommun 500-1000 anställda ABB AB High Voltage Cables Ericsson AB Saab Kockums AB 200-499 anställda Bergkvarabuss AB Blekinge Tekniska Högskola Boverket Dynapac Compaction Equipment HS Service och support Lernia Bemanning AB Nurse Partner Scandinavia AB Polismyndigheten Roxtec International AB Telenor Sverige AB Tidningsbärarna De tio bolagen med högst nettoomsättning med huvudkontor i Karlskrona AB Karlskronahem Achima Care AB Affärsverken Energi i Karlskrona AB Affärsverken Karlskrona AB Areva Np Uddcomb AB Asfaltbolaget Sverige AB Aura Light International AB Dynapac Compaction Equipment AB Lyckeby Stormarknad AB ICA Maxi Roxtec International AB Postadress Besöksadress Telefon e-post 6
3. Prioriterade områden för att utveckla näringslivet Det ska vara attraktivt och enkelt att kunna starta, utveckla och driva företag i Karlskrona. För att utveckla näringslivsklimatet ska dessa fem områden prioriteras. 3.1 Stadsbyggnad Att skapa goda förutsättningar för tillväxt handlar bland annat om tillgången av mark till lokaler och bostäder, liksom att bygglov, planärenden och tillstånd hanteras effektivt. Sammantaget är detta avgörande för kommunens expansionskraft och ska därför prioriteras. 3.2 Marknadsföring och service Kommunen ska vara tillgänglig och erbjuda bra dialog och service för att underlätta vardagen för företagarna. Upphandlingspolicyn ska möjliggöra att små och medelstora företag kan delta vid upphandling. Kommunikationen ska anpassas efter målgrupp och kommunens e-tjänster ska utvecklas. Marknadsföring av Karlskrona görs bäst tillsammans med näringslivet och andra aktörer. Tillsammans bygger vi attraktiva Karlskrona. 3.3 Infrastruktur Våra kommunikationer tar oss till och från världen, både fysiskt och digitalt. För att kommunen ska kunna växa krävs snabba och tillförlitliga transporter, som bra vägar, goda tåg- och flygförbindelser. Kollektivtrafiken ska vara av hög kvalité och dimensionerad efter rådande behov. Tillsammans med lokala och regionala näringslivet ska kommunen arbeta för nationella satsningar av infrastrukturen. Bredband är en förutsättning för att företag ska kunna bedriva verksamhet, målet är att år 2020 ska minst 90% av alla företag och hushåll ha tillgång till bredband. Kommunen ska aktivt verka för ömsesidig samverkan mellan länder och företag i Östersjöområdet. Kommunen ska vara med i utvecklingen av den gröna transportkorridoren Baltic Link. 3.4 Kompetensförsörjning I Karlskrona är det livslånga lärandet centralt för att skapa hög tillväxt och ett varierat arbetsliv. Kommunen ska erbjuda attraktiva skolor och utbildningar i samverkan med näringslivet. Yrkesutbildning, fortbildning för yrkesverksamma samt forskarutbildning är också viktiga områden för att tillgodose näringslivets nuvarande kompetensbehov samt för att skapa framtidens arbetsmarknad. I samarbete med näringsliv och andra aktörer ska vi erbjuda ungdomar kontakt med arbetslivet genom praktikplatser, ferieoch sommarjobb. Postadress Besöksadress Telefon e-post 7
3.5 Internationella och nationella relationer Genom globaliseringen knyts vår lokala verksamhet samman med vår omvärld, det ger kommunen tillsammans med företagen möjlighet till nya samarbeten och relationer för att utveckla näringslivet. Kommunen ska bidra till utveckling av våra redan etablerade internationella nätverk och fokusera på det internationella närområdet Polen och Baltikum. Kommunen ska även fortsätta erfarenhetsutbytet inom utbildningsområdet med Kina och Sydafrika. Det regionala samarbetet är avgörande för att skapa en stark region. Vi ser ett gemensamt intresse att generera en dynamisk arbetsmarknad med goda kommunikationer och relationer mellan kommunerna och regionerna i södra Sverige. 4. Kommunstyrelsen och nämnders ansvar Kommunstyrelsen och nämnderna bidrar tillsammans till en god utveckling av Karlskrona. Näringslivsstrategin leder oss i vårt arbete för att skapa tillväxt, produktiva samarbeten och en stark gemenskap i Karlskrona. Näringslivsstrategin beslutas av kommunfullmäktige för angiven programperiod 2016-2018. Uppföljning och revidering av Näringslivsstrategin sker årligen av kommunstyrelsens arbetsutskott. Näringslivsstrategin följs av en årlig verksamhetsplan som tydliggör uppdrag och ansvar. Verksamhetsplanen skrivs fram av Näringslivsavdelningen. Postadress Besöksadress Telefon e-post 8