Maj 2007 Monica Bäckman Projektledare



Relevanta dokument
Riktlinjer för intraprenader inom barn- och utbildningsförvaltningens verksamhetsområde

Policy för intraprenad i Bollebygds kommun

INTRAPRENADER Policy Kiruna Kommun

INTRAPRENADER Policy och riktlinjer

Riktlinjer för intraprenader inom vård- och omsorgsnämnden Mölndals stad

Riktlinjer för intraprenader inom vård- och omsorgsnämnden i Mölndals stad

Plan för intraprenad i Jönköpings kommun

Intraprenader. Policy och riktlinjer. Antagna av kommunfullmäktige , 43

Avtal om intraprenad mellan Köpstadsö förskola och stadsdelsnämnden Västra Göteborg

Policy intraprenad Nordmalings kommun

Intraprenad som driftsform i Orust kommun

Riktlinjer för hantering av intraprenad inom Växjö kommun

Policy för intraprenad i Krokoms kommun

Riktlinjer för intraprenad i Jönköpings kommun

Riktlinjer för intraprenad i Vårgårda kommun

Riktlinjer för intraprenader i Halmstads kommun

Policy för intraprenad i Hällefors kommun

Policy för intraprenader i Halmstads kommun

Regler för intraprenader inom Göteborgs Stad

POLICY FÖR ALTERNATIVA DRIFTFORMER FASTSTÄLLDA AV KOMMUNFULLMÄKTIGE , 10

Umeå kommuns kulturnämnd, nedan kallad kommunen och Grubbebiblioteket, nedan kallad intraprenaden.

Avtal om resultatenhet för städenheten inom Piteå Kommun

Avtal om intraprenad mellan Barn- och utbildningsnämnden i Ljungby kommun och förskolan Donationsgatans förskola.

ÖVERENSKOMMELSE SUF GÄLLANDE VERKSAMHETSDRIFTEN PROJEKT RAMSJÖBYGDEN

Historik INTRAPRENADEN RAMSJÖBYGDEN

LSS boende med utökat självstyre Vård- och omsorgsförvaltningen Helsingborgs stad Niklas Sommelius

Uppföljning av regelverk för intreprenad

Hälso- och sjukvård REGELVERK FÖR LANDSTINGSDRIVNA VÅRDENHETER I HÄLSOVAL SÖRMLAND

ÖVERENSKOMMELSE ON GÄLLANDE VERKSAMHETSDRIFTEN PROJEKT RAMSJÖBYGDEN

POLICY FÖR ALTERNATIV DRIFT AV KOMMUNAL VERKSAMHET såsom intraprenad eller annan form av personaldrivna företag.

Självstyrande grupper inom hemvården Vård- och omsorgsförvaltningen Helsingborgs stad Niklas Sommelius

Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen

Alternativa driftsformer ger nya möjligheter för de kommunalt anställda.

Plan Ledningssystem för kvalitetsarbete

Enheten för daglig verksamhet Gävle Kommun. Ann-Helen Dahlqvist Enhetschef

AVTAL FÖR PERSONLIG ASSISTANS

Intern kontroll förslag till plan 2017

KONTAKTPERSON LSS, SoL INTERN KRAVSPECIFIKATION Antagen av Vård- och omsorgsnämnden den 26 maj ( 63) Gäller from 1 januari 2012

PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET

Lönen är ersättning för utfört arbete och bestäms dels vid anställningens början, dels vid återkommande löneöversyner.

tillämpningsanvisning

Utvärderingen av samverkansarbetet bör ske på respektive samverkansnivå. Ansvarig för utvärderingen är centrala samverkansgruppen.

Villkor för att bli godkänd anordnare av daglig sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning

Lönesättande samtal SLU september Personalavdelningen

Strategi för välfärdsteknik inom vård och omsorg

Policy för konkurrensutsättning. Policy för konkurrensutsättning av kommunal verksamhet. i Falköpings kommun

FÖRHANDLINGSPROTOKOLL Utskriftsdatum Protokoll nr Sida Sign Sign Sign Sign. Löneavtal Version

Policy för chefsuppdrag

Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE

Lärarhögskolan och skolhuvudmännen ska i april och oktober varje år samråda om antal VFUplaceringar

Enhetens namn: Östersunds Städ och Hemservice

Jämställdhetspolicy. Uddevalla kommun strävar efter att leva upp till jämställdhetslagens målsättning och ambitioner.

Personalavdelningens PA-handbok

1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet?

LÖNEAVTAL Telekom. Giltighetstid:

Riktlinje för social dokumentation för kommunala utförare inom vård- och omsorg

Personlig assistans TILLSAMMANS FÖR ATT FRÄMJA HÄLSA OCH INFLYTANDE I VARJE MÖTE. jonkoping.se

2. Utvärderingsbilaga

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

LÖNEAVTAL Telekom. Giltighetstid:

Styrdokument. Central samverkansgrupp, CSG Lokal samverkansgrupp, LSG Arbetsplatsträffar, APT. Riktlinjer för tillämpning av samverkansavtalet:

Vårdföretagarnas avtalskrav 2012 gällande bransch Äldreomsorg (F) Kommunal

Kommentarer och riktlinjer för tillämpning av Håbo kommuns samverkansavtal

Erbjudande när Kramfors kommun nyttjas som anordnare av personlig assistans bilaga till avtal om personlig assistans uppdaterad senast

INLEDNING PERSONALIDÉ

Att anlita en arbetstagarkonsult. Pappers

Samverkansavtal mellan länets kommuner och Landstinget om uppdrag i väntan på ambulans - IVPA

Avtal för personlig assistans

En information om avtalets innebörd lämnas till samtliga tjänstemän. Arbetsgivaren och berörd lokal tjänstemannapart anordnar en sådan information.

Avtal om samverkan i gemensam nämnd för familjerättsliga frågor i Sigtuna, Sollentuna och Upplands Väsby kommuner

Ekonomisk rapport efter februari månad

Samverkansavtal och avtal om handledare mellan utbildningsanordnare, arbetsgivare och facklig organisation inom lokalt Vård- och omsorgscollege Örebro

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Regler och handläggningsordning för inrättande av institutioner, centrumbildningar, arbetsenheter och högskolor vid Umeå universitet

Sid 1 (5) Grästorps kommuns lönepolicy skall underlätta för förvaltningarna att bedriva en effektiv verksamhet.

Verksamhetsberättelse Kungsängens förskolor 2014

Nämnden ansvarar för omsorgen till äldre och till personer med funktionsnedsättning samt den kommunala hälso- och sjukvården inom kommunen.

L J U S p å k v a l i t e t Samarbete mellan Lidingö, Järfälla, Upplands-Bro, Sigtuna, Solna och Sundbyberg

Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

ALTERNATIVA DRIFTSFORMER

Verksamhetsplan/Kvalitetsredovisning 2009 Bemanningsenheten

Riktlinjer för resultatutjämningsreserv. Avsättning för åren

KS 2008/10 Hidnr

Upphandling av driften av Fristad servicehus och dagverksamheten Träffen: Utvärderingsprotokoll

Här nedan är ett urval av de vanligaste frågorna (FAQ, Frequently Asked Questions) som kommit till FAR och Srf konsulterna om uppdragsavtal.

Medarbetarsamtal vid KI

Centrum för samhällsorientering

Organisation och arbetsordning vid Universitetsbiblioteket

Arbetsmiljödelegation

Samverkansavtal. Kalmar kommun

Innehållsförteckning. Bilaga 5 1(8)

LÖNEAVTAL Utveckling &Tjänster. Giltighetstid:

Stödmaterial inför lönerevision. Medieföretagen - Svenska Journalistförbundet

Beslutet expedieras till Juridiska enheten Förvaltningschef Eva Andrén Akten

Centrala protokollsanteckningar

Verksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun

Ekonomisk rapport efter mars månad

Transkript:

Omsorgs- och socialförvaltningen Maj 2007 Monica Bäckman Projektledare

2 Förslag till riktlinjer för intraprenader inom omsorgs- och socialförvaltningens verksamheter i Ljusdals kommun. Definition Intraprenaden är en självständig enhet inom omsorgs- och socialförvaltningen. Enheten ges ökat ansvar och ökade befogenheter. En flerårig överenskommelse upprättas mellan Omsorgsnämnden och enheten. Intraprenaden är inte i juridisk mening någon självständig enhet. Detta innebär att det yttersta ansvaret för ekonomi och personal är kommunens. Intraprenaden skall bedrivas inom ramen för de lagar, avtal, regler och policies som gäller för övriga enheter inom samma verksamhetsområde. Intraprenaden skall ha tillgång till kommunens servicetjänster enligt samma principer som förvaltningen i övrigt om inte annat anges i överenskommelsen. Syftet Omsorgsnämndens syfte med att utveckla intraprenader inom omsorgs- och socialförvaltningen är att verksamheterna skall uppnå ett tydligt mervärde. Exempelvis: Ökad kvalitet för brukaren/kunden Ökad påverkansmöjlighet för brukaren/kunden Ökad handling och aktivitet på verksamhetsnivå Ökat inflytande och delaktighet för de anställda Bättre arbetsmiljö Stödja ett långsiktigt ekonomiskt tänkande och att verksamheten drivs på ett kostnadseffektivt sätt. Fungera som en inspirationskälla för förändring och förnyelse av offentlig verksamhet Intresseanmälan Den intresserade enheten sänder en kortfattad intresseanmälan till omsorgsförvaltningen. Enheten blir erbjuden ett utbildningsprogram för att komma igång med processen. Ansökan Ansökan sänds till Omsorgsförvaltningen, förvaltningen bereder ansökan varpå Omsorgsnämnden beslutar om att bevilja alternativt avslå ansökan. I ansökan skall följande ingå: Verksamhetsidé Uppdragets innehåll och omfattning Verksamhetens mål Kvalitetsutveckling och kvalitetsmätning Kompetens- och personalutveckling Ekonomi, verksamhets- och personalbudget

3 Överenskommelse Enhet med beviljad ansökan upprättar gemensamt med omsorgs- och socialförvaltningen ett förslag till överenskommelse. Detta dokument är underlag för Omsorgsnämndens beslut om enheten skall drivas som intraprenad. Överenskommelsens innehåll: Verksamhetens innehåll och omfattning Omsorgs- och socialförvaltningens krav på mål och riktlinjer Omsorgs- och socialförvaltningens åtaganden Intraprenadens åtaganden Ledning och placering i organisationen Administration Fortbildning och kompetensutveckling Kvalitetssystem Brukar/kundinflytande Ekonomisk ersättning Tillgång till kommun- och förvaltningsgemensam service Uppföljning och utvärdering Tidsomfattning och förnyelse av överenskommelse Vad som händer vid stora förändringar Villkor för att överenskommelsen ska kunna upphävas under perioden. Ekonomi Intraprenadens budget uppräknas med samma prisförändringar för personal- och driftskostnader som för omsorgs- och socialförvaltningens övriga enheter. Intraprenaden är en egen redovisningsenhet med egen resultaträkning. Överenskommelsen skall ange hur ett eventuellt ekonomiskt över- eller underskott vid årsbokslut skall hanteras samt hur stor del av överskottet/underskottet som tillfaller verksamheten respektive Omsorgsnämnden. Del av överskott stannar kvar hos intraprenaden som en resultatfond och kan disponeras för t.ex. kompetensutveckling eller personalbefrämjande åtgärder, alternativt fonderas för kommande behov. Vid eventuellt underskott är intraprenaden skyldig att upprätta en åtgärdsplan som beskriver hur ekonomin skall bringas i balans. Åtgärdsplanen skall vara genomförd inom den tid som bestäms med förvaltningen. Lyckas inte intraprenaden komma i ekonomisk balans under denna tid kan självständigheten upphöra och verksamheten inordnas i förvaltningen efter beslut i Omsorgsnämnden. Intraprenaden skall använda samma system och metoder som förvaltningen i övrigt och delta i utvärdering på samma sätt som liknande verksamheter. Intraprenaden skall ha samma stöd av förvaltningens ekonomifunktioner som övriga verksamheter, såvida inte annat överenskommes i avtalet.

4 Ansvar, befogenhet och organisation Intraprenaden leds av en Intraprenadchef som har det samlade ansvaret för hela verksamheten och representerar verksamheten inför omsorgsnämnd, förvaltning samt övriga intressenter. Intraprenadchefen är underställd avdelningschef alternativt förvaltningschef, placeringen i organisationen preciseras i överenskommelsen. Intraprenadchefen delegerar arbetsuppgifter till övriga efter deras intresse, erfarenhet och skicklighet. Vilka delar av administrationen som skall utföras av omsorgs- och socialförvaltningen respektive intraprenaden skall framgå i överenskommelsen. Om det bildas flera intraprenader inom förvaltningen bör det skapas en egen organisation för dessa enheter. Lönesättning Intraprenaden omfattas av samma system för lönesättning som förvaltningen i övrigt. Intraprenadchefen lönesätts av avdelningschef alternativt förvaltningschef. Regler om turordning och företrädesrätt Intraprenadens personal omfattas av samma bestämmelser som förvaltningen i övrigt. I samverkan med förvaltningen och efter förhandling med fackliga organisationer kan avsteg göras. Stöd i personalfrågor, personalutbildning och kompetensutveckling Under avtalsperioden har intraprenaden ansvar för att dess personal har adekvat utbildning och kontinuerligt får erforderlig fortbildning. Intraprenaden skall ha samma stöd av kommunens personalavdelning som den övriga förvaltningen såvida inte annat överenskommes i avtalet. Utvärdering och uppföljning För att få ökad kunskap om nya drifts- och styrformer skall förvaltningen genomföra kontinuerliga utvärderingar av intraprenadernas verksamhet. Om Omsorgsförvaltningen så önskar anlitas en extern utvärderare för att analysera verksamheten. Självständigheten kan upphöra och verksamheten kan inordnas i förvaltningen efter beslut i Omsorgsnämnden om enheten ej följer den överenskommelse som upprättats eller om Omsorgsnämndens syfte med styrformen ej uppnås.

5 Utbildningserbjudande Utbildningen kommer att hållas vid 6-8 tillfällen, beroende på verksamhetens behov och önskemål. Varje utbildningstillfälle tar ca 3 timmar och kan förläggas så väl dagsom kvällstid. Utbildningen är öppen även för enheter som önskar annan driftsform än intraprenad men behöver stöd för att utveckla en verksamhetsidé. Utbildningen avslutas med att enheten skapar ett material för att presentera idé till verksamhet. Verksamheten förbinder sig ej efter genomgången utbildning att driva verksamheten i annan driftsform. Enheten ansvarar själva för innehållet i slutprodukten. Utbildningens innehåll Kartläggning av befintlig verksamhet: Genomgång av lagar, riktlinjer och styrdokument som reglerar verksamheten Att tydliggöra verksamhetens inriktning, mål och innehåll Identifiera verksamhetens styrkor och svagheter för att hitta utvecklingsområden Att utforma en verksamhetsidé innehållande: Mål Verksamhetsutveckling Kvalitetssäkring Brukarinflytande Utvärdering Arbetsmetoder Dokumentation Personalutbildning och kompetensutveckling Ekonomi Informations- och inspirationsdagar Verksamheter som är intresserade av alternativa driftsformer inbjuds av Omsorgsnämnden till informations- och inspirationsdagar under hösten -07 och våren -08.

6 Förslag till beslut: 1. Omsorgsnämnden beslutar att anta riktlinjerna för intraprenader 2. Omsorgsnämnden uppdrar åt omsorgs- och socialförvaltningen att utforma och genomföra utbildning för verksamheter som är intresserade av alternativa driftsformer. 3. Omsorgsnämnden uppdrar åt omsorgs- och socialförvaltningen att anordna informations- och inspirationsdagar under hösten -07 och våren -08.