Idélabs Forskarspår En modell för forskningskommersialisering NMT Innovationsmässa 2012-03-14 Peter Stany, MDH/Idélab
Bakgrund Innan 2008: Idélab gjorde många aktiviteter riktade mot forskare och doktorander för att inspirera till idéutveckling och entreprenörskap T ex doktorandworkshops, riktade idétävlingar och inspirationsseminarier Även en inventering under 2007 för att identifiera forskare och doktorander med affärsidéer Några forskningbaserade företag har tidigare gått igenom Idélabs inkubator, t ex Zeal Core, Tunneltäckning och Svenska Enerigruppen. Men
Utmaningar vi stod inför relativt få forskare arbetade innan 2008 med kommersialisering av sina forskningsresultat, främst pga: Framgångsrik kommersialisering har byggt på entreprenöriell vilja och förmåga hos forskaren/teamet I många fall bristande förmåga (hos forskarna) att själva se affärspotential (utveckling av kommersiella applikationer) i egna forskningsresultat Ofta har de istället haft andra affärsidéer- dvs ej baserade på egen forskning Inget enhetligt innovationssystem på och kring MDH för forskningsbaserad kommersialisering Otydligt om möjligheter till forskningskommersialisering
Fr o m hösten 2008: Ökad satsning på forskningskommersialisering Idélabs Forskarspår Idélabs forskarspår parallell med entreprenörsprocessen Mål att kontinuerligt träffa alla forskare med forskningsresultat Första-möten: diskutera utifrån forskningen hjälpa till att definiera kommersiell potential Konceptutvecklingsfas utveckling av koncept och utvärdering av potential och intresse för att satsa Start-up-fas - för de som vill satsa: fokus på affärsprocessledning och kommersialsiering Mer komplett innovationssystem genom samarbeten med CREATE, Innovations- och Affärsråd, olika aktörer för finansiering av forskningskommersialisering, Connect etc Sedan 2011: InterAct gemensamt innovationskontor med SU och KTH och projektet Forskning till nytta inom Affärsplan Västmanland.
Steg 1 Första-möten Samarbete med ledningen på varje enhet börja med lägst hängande frukter Mötesfokus: - Definiera status på forskningsprojektet och teamet - Potentiella kommersiella applikationer (forskningsresultat) - Definiera potentiell kundnytta och potentiella kundgrupper - Tidsaspekt och utvecklingsbehov
Steg 2 - Konceptutveckling I de fall de finns potential och intresse från forskaren att arbeta vidare mot kommersialisering. I lämpliga fall kopplas studenter eller extern kompetens/expertis på för att hjälpa till i denna fas, t ex med design, programmering, marknadsundersökning, konceptualisering etc Konceptutvecklingens fokusområden: - Utveckla embryo till affärskoncept - Definiera nyckelfrågorna avseende affärsutveckling - Definiera nyckelbehoven (resurser, kompetenser, utmaningar etc) - Möjligheten att applicera mjuka pengar från olika aktörer - Definiera nästa steg och hur vi kommer vidare med utvecklingen
Steg 3 - Start-ups Mål: Att utveckla ett företag med ett affärskoncept, alt kommersialisering i etablerade företag (via t ex licensiering) Affärsprocessledning och coaching Kontinuerligt, anpassat efter forskarnas behov Fokus på att utveckla affärskoncept och skarp produkt/tjänst Hjälp med finansiering, ofta via Innovationsrådet Definiera behov av resurser och kompetens koppla på resurser via verktygslådan Flexibla team Vissa går vidare till CREATE, Connect etc
Nyckelaspekter i vår modell för effektiv forskningskommersialisering Nära samarbete med akademiledningar för att identifiera lämpliga doktorander och forskare. Utgångspunkt: djup förståelse för forskarens resultat och kunskap om området, sedan koppla på vår expertis för att ihop med forskaren definiera kommersiella möjligheter (dvs vi samarbetar aktivt med forskaren för att identifiera kommersiella möjligheter och definiera affärsidé). Vi arbetar nära forskarna med att leda affärsprocessen. Tidig utgångspunkt i Business Model Generation/Business Canvas.
Nyckelaspekter i vår modell för effektiv forskningskommersialisering Tidig fokus på att utveckla skarp produkt/tjänst/koncept som går att testa på marknaden Viktigt att hitta finansiering och kompetens för denna utveckling, t ex via samarbetet med CPR och aktörerna i innovationssystemet. Vi arbetar nära regionala mjuka finansiärer. Nya möjligheter fr o m 2011 via Forskning till nytta. Skapa flexibla team kring forskaren, t ex m h a studenter Samarbeten med kluster, t ex NMT, Robotdalen, Automation Region, samt nyckelaktörer i innovationssystemet, t ex CREATE
Status Mars 2012 Första-möten med 95 doktorander/forskare Konceptutveckling med ca 50% av dessa 20 case har varit eller är inne i start-up fasen 7 case har gjort kommersiell exit sedan 2009