Workshop om mål och mätning Mikael Almén
Framgångsrik jämställdhetsintegrering 1. Politiskt ansvarstagande 2. Prioritering och tillräckliga resurser 3. Tydlig styrning och tydliga krav 4. Tydliga uppföljningsbara mål 5. Systematiskt målinriktat arbete som följs upp 6. Verksamhetsnära och kontextanpassat arbete 7. Arbete med utgångspunkt i forskning och beprövad erfarenhet 8. Motivering av frågans nytta och synliggörande av dess relevans 9. Utbildning och medvetandegörande 10. Ständigt pågående process
Jämställdhetsintegrering Jämställdhetsintegrering innebär (om)organisering, förbättring, utveckling och utvärdering av beslutsprocesser, så att ett jämställdhetsperspektiv införlivas i allt beslutsfattande, på alla nivåer och i alla steg av processen, av de aktörer som normalt sett deltar i beslutsfattandet. Europarådet ( ) en strategi som syftar till att samhällelig service och samhälleliga resurser ska fördelas på lika villkor till kvinnor och män, flickor och pojkar. SOU 2007: Stöd för framtiden: Om förutsättningar för jämställdhetsintegrering
Mål för jämställdhetspolitiken Målet för jämställdhetspolitiken är att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. 1. En jämn fördelning av makt och inflytande. Kvinnor och män ska ha samma rätt och möjlighet att vara aktiva medborgare och att forma villkoren för beslutsfattandet. 2. Ekonomisk jämställdhet. Kvinnor och män ska ha samma möjligheter och villkor i fråga om utbildning och betalt arbete som ger ekonomisk självständighet livet ut. 3. Jämn fördelning av det obetalda hem- och omsorgsarbetet. Kvinnor och män ska ta samma ansvar för hemarbetet och ha möjligheter att ge och få omsorg på lika villkor. 4. Mäns våld mot kvinnor ska upphöra. Kvinnor och män, flickor och pojkar, ska ha samma rätt och möjlighet till kroppslig integritet.
När sätta mätbara mål När en verksamhet har en gemensam och tydlig bild av följande punkter är det dags att sätta upp mätbara, tidssatta mål för arbetet: Varför den finns till Vart den vill Vilka resultat den levererar idag Vilka resultat andra levererar Har identifierat sina förbättringsområden Har gjort en bedömning av vad man mäktar med att just nu åtgärda
Därför formulera mätbara mål För att veta vart verksamheten strävar För att få återkoppling under arbetets gång så det går att avgöra om verksamheten är på rätt väg och om åtgärder ger effekt För att kunna avgöra när verksamheten nått sitt mål För att kunna följa utvecklingen även då mål nåtts
SMARTA mål Synliga - För att skapa delaktighet och engagemang, tänk på att göra målen synliga för alla Mätbara - För att veta om det är en förbättring Accepterade - Det krävs en vilja till förändring Realistiska - Vi måste kunna påverka Tidssatta - Skapar förändringstryck Användbara - Hjälp i det löpande arbetet
Struktur-, process- och resultatmål Strukturmål/mått: Talar om vad du har, t.ex. resurser du förfogar över Processmål/mått: Talar om vad du gör Resultatmål/mått: Talar om vilka effekter du uppnår med hjälp av tillgängliga resurser och det du gör med dessa. Skall svara mot syftet med verksamheten.
Verksamhetslogik Resurser Planerade aktiviteter Förväntat resultat (kortsiktigt) Förväntade effekter (långsiktigt) Pengar Tid Personal Konsultstöd Utbildning Kartläggning Processledning Handledning Verksamhetsförbättring: förändrad rutin, resursomfördelning Medborgarna får bättre förutsättningar leva jämställt
Diskussion När är strukturmål användbara i myndighetens jämställdhetsarbete? När är processmål användbara i myndighetens jämställdhetsarbete? När är resultatmål användbara i myndighetens jämställdhetsarbete?
Diskussion Hur tänka kring nuvarande mål i handlingsplan och behovet av framtida mål i vp (när, vem, hur)? Vilken typ av mål behöver föras in i kommande vp?
Diskussion Vilka av följande mål är bra? Dåliga? Kan vi behålla några? Förkasta andra? Om vi identifierar några som känns relevanta eller några som kan bli relevanta genom att vi vidareutvecklar dom vad kan vi föreställa oss för indikatorer för att följa dessa mål? Tänk på att flera kunskapsunderlag befruktar varandra. Det går att ha flera indikatorer kopplade till samma mål.
Mål att diskutera Vid utgången av 2015 är könsfördelningen som lägst 40 % av underrepresenterat kön vid bokningar av Elektronmusikstudion. Vid utgången av 2015 är musik- och teaterbibliotekets besökare lika nöjda med bibliotekets utbud/ aktiviteter/ bemötande oavsett kön. Andelen besökare av underrepresenterat kön vid musikoch teaterbiblioteket har vid utgången av 2015 ökat till 40 %.
Mål att diskutera En jämställdhetskoordinatorstjänst tillsätts på myndigheten. Lika många kvinnor som män är på foto och intervjuas i vetenskapliga publikationer. 30 personer har utbildats i jämställdhet Lika många publikationer /intervjuer/bilder av kvinnor och män All individbaserad statistik ska redovisas könsuppdelat Statistik skall analyseras och utgöra underlag för utveckling
Mål att diskutera Besökare ska oavsett kön, på scenkonstmuseet ha lika goda förutsättningar att identifiera sig i utställningsmaterialet vid återöppnandet 2016. Medborgare/ Besökare/ användare/ kunder kan i högre utsträckning identifiera sig med/relatera till material i arkiven, oavsett deras kön.
Mål att diskutera Det är lika lätt för Musik- och teaterbibliotekets besökare att hitta noter och litteratur av kvinnor som av män vid utgången av 2015. Hela processen kring fördelningen av ekonomiskt stöd ska ha genomlysts ut ett jämställdhetsperspektiv, från ansökningstillfälle i förhållande till utfall. Läsare av vetenskapliga publikationer har vid utgången av 2015 lika goda förutsättningar att identifiera sig med personer som porträtteras i skrift och bild oavsett kön.
Kontakt Mikael Almén Telefon: 070-876 94 21 Mail: mikael.almen@genus.gu.se