Årsredovisning Sätraängens korttidshem 2014

Relevanta dokument
Verksamhetsplan Sätraängens korttidshem

Verksamhetsplan Bäckebro korttidshem

Verksamhetsplan Bäckebro korttidshem

Arbetsplan Sätraängens korttidshem

Verksamhetsplan Junibackens korttidshem

KVALITETSREDOVISNING

Verksamhetsplan korttidshem, Barn & Ungdom (Bäckebro / Engelbrektsgården / Junibacken)

Verksamhetsplan korttidshem, Barn & Ungdom (Bäckebro / Engelbrektsgården / Junibacken)

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Medarbetar- och ledarpolicy

KVALITETSREDOVISNING

KVALITETSREDOVISNING

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Samtalsmodell. och din lön i Skellefteå kommun

Personalpolitiskt Program

Hållbar stad öppen för världen

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Junibacken

Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74

Vad skulle chefen säga...

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Stockholms stads personalpolicy

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personalpolitiskt program

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Personalpolicy. Laholms kommun

Pedagogisk Verksamhetsidé

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Arbetsgivarpolitiskt program

Tillsyn AB Dungens boende enligt LSS 9:8 samt tillsyn AB Dungens korttidshem enligt LSS 9:6

Kvalitetsrapport 2015/2016 Förskolan St: Jörgen

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Personalpolicy för Laholms kommun

2.1 Normer och värden

Linköpings personalpolitiska program

Vår gemensamma målbild

inflytande uppmärksamma kommunikation respekt socialt ARBETSMILJÖPOLICY illit flexibilitet god fysisk arbetsmiljö närvaro tydligt ledarskap frihet

Riktlinjer. Lönekriterier

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Junibacken

Personalpolitiskt program

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Lönebildnings processen

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Norlandiavärderingar i vardagen

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Stallet 2013

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Linköpings personalpolitiska program

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Vallentuna kommuns värdegrund:

ENHET GUDHEM PROFIL OCH VISION

DUKA för en utvecklande arbetsplats

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Strategi för att öka kvaliteten i förskolan

Ronneby kommuns personalpolitik

Personalpolicy för Växjö kommun

En hälsofrämjande kommun med medborgarens fokus

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Åsaka fritidshem 2014

Hållbar Hemtjänst ett arbetssätt som ökar kvaliteten hos både kund och personal och som är hållbar över tid

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Med Tyresöborna i centrum

Personalpolitiskt program

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Plan för Funktionsstöd

Underlag vid medarbetarsamtal

Förhandling vs samverkan

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.

Personalpolitiskt program

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne

Kostnad och kvalitet i förskolan Revisionsrapport

IT-skyddsrond, en metod för ökad användbarhet

En hållbar stad öppen för världen

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Verksamhetsplan. Bonobos förskola

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Personalpolitiskt program

Stockholms stads personalpolicy

Personalidé Arvika kommun

Transkript:

Årsredovisning Sätraängens korttidshem Perspektiv Operativt mål Målanalys Indikator Utfall T3 T3 Medborgare och kunder utifrån de styrdokument som gäller för tillmötesgå barnens och föräldrarnas behov Utgående från föräldrarnas svar kan vi konstatera att föräldrarna är mycket nöjda med det arbete som bedrivs på Sätraängens korttidshem. Detta bero på personalens stora engagemang och professionalitet men också på det seriösa sättet som vi följer upp och bedriver verksamheten där en rad olika utvecklingsoch anpassningsåtgärder vidtas löpande och som har för avsikt att bibehålla en högkvalitativ nivå. Belåtenhet 93 % 80 % Ok Enkätundersökningen och okt.. Utfallet samverka för barnets och ungdomens bästa med berörda parter som föräldrar, skola, andra korttidshem, habilitering, socialtjänst, omvårdnad och/eller andra parter för att få ett helhetsperspektiv runt varje barn/ungdom Föräldrarnas svar visar att vi har uppnått målsättningen i detta område. Föräldrarnas input gällande barnens/ungdomarnas vistelse på korttidshemmet är mycket viktig för oss. Därför försöker vi har en välfungerande samarbete med föräldrarna genom bland annat föräldrasamtal eller andra typer av kontakter där barnen/ungdomarna Samarbete 87 % 80 % Ok Enkätundersökningen och okt.. Utfallet kommit fram till att vi har ett mycket bra samarbete med föräldrarna. Vi upplever att informationen vi får från föräldrarna kan ibland vara lite otydlig, t.ex. när det gäller mediciner eller kost. Vi

T3 alltid står i centrum. Ytterligare har vi ambitionen att samverka med alla aktörer som är inblandade i barnens/ungdomarnas liv och försöker alltid delta vid olika möten vi är inbjudna till. Vi har också under det senaste året intensifierad våra ansträngningar att få till stånd ett bättre samarbete med skolan. Vi har på eget initiativ genomförd ett antal studiebesök i skolan där vi har utbyt idéer och haft en dialog med skolans personal gällande förhållningssätt och arbetsmetoder som vi kan använda oss i det direkta arbete med barnen/ungdomarna. upplever också att samarbete med andra aktörer fungerar bra och att det är av bra kvalité, men ibland önskar vi att vi hade ett mer öppet samarbete med t.ex. skolan eller habiliteringen. Vi från vår sida kommer att arbeta mer målmedvetet med detta och tar initiativ till att få ett öppnare samarbete med olika aktörer. barnen/ungdomarna ska erbjudas en utvecklande och lärorik miljö under sin vistelse på. se tidigare kommentar. Utveckling 84 % 80 % Ok Enkätundersökningen och okt.. Utfallet konstaterat att vi märker framsteg i barnens utveckling. Vi är av den uppfattningen att vi arbetar medvetet med

T3 detta och att vi alltid försöker hitta sätt som bidrar till barnens utveckling. Detta arbete kan intensifieras och bli ännu bättre om vi hade möjlighet att alltid arbeta en mot en med barnen. barnen/ungdomarna ska erbjudas en rolig och spännande miljö under sin vistelse på. barnen och deras föräldrar ska känna sig trygga med att vistas respektive Vi försöker alltid vara lyhörda för barnens intressen/önskemål och behov och anpassar verksamheten och vårt förhållningssätt utifrån detta. Vi försöker också genom boka in barn som har utbyte och trivs med varandra. Det vore självklart önskevärd med ännu tätare bemanning dvs. en mot en bemanning men detta är inte möjligt sett utifrån befintliga ekonomiska ramar. Trots detta sätter vi alltid in de resurser som behövs för att skapa en trivsam och trygg vistelse för barnen något som också bekräftas av föräldrarnas svar. Föräldrarnas svar visar att vi har uppnått höga resultat gällande detta område. erbjuda en trygg miljö för barnen Trivsel 88 % 80 % Ok Enkätundersökningen och okt.. Utfallet kommit fram till att i det stora hela trivs barnen på Sätraängen. Det som kan ibland bidra till att vi inte kan tillmötesgå alla behov utifrån ett trivsel perspektiv är att bemanningen inte alltid räcker till för att göra det där lilla extra. Trygghet. 90 % 80 % Ok Enkätundersökningen och okt.. Utfallet

T3 ha sina barn på. att vistas i står alltid högt på vår lista. Som sagt det är inte helt lätt att kombinera och föräldrarnas önskemål av avlastning på det mest optimala sättet. Vi upplever ändå att vi har lyckats bra gällande detta. En annan bidragande faktor till det höga resultatet är självklart medarbetarnas stora engagemang och professionalitet men också ett medvetet arbete med att använda våra resurser på ett effektiv sätt. kommit fram till att är viktigt för hur föräldrarnas och barnens upplevelse av trygghet. Det är svårt att kombinera och föräldrarnas önskemål av avlastning på ett sådant så sätt att det blir optimalt för alla berörda. Medarbetare drivs av kompetent, utbildad och motiverad personal. Även i detta område uppnår vi höga resultat. Det bör nämnas att under de två senaste åren har vi satsat på att utöka kompetensen i verksamheten. Nu är nästan alla medarbetare utbildad i tydliggörande pedagogik (TEACCH en veckolång utbildning som äger rum i Sunne). Denna satsning kommer att fortsätta även under kommande år och då kommer alla medarbetare att genomgå utbildningen. Verksamhetsutveckling 93 % 85 % Ok Enkätundersökningen och okt.. Utfallet kommit fram till att vi är mycket bra på att utveckla och anpassa verksamheten, att vi har en bra dialog kring detta, att vi är handlingskraftiga och vidtar de åtgärder som behövs i olika sammanhang. Utöver det utbildningssatsning Arbetstillfredsställelse 87 % 85 % Ok Enkätundersökningen

T3 har en god arbetsmiljö. som vi har gjort (TEACCH) har numera alla tillsvidare anställda i verksamheten fått en risktillägg på lönen något som har varit mycket uppskattat från personalens sida. Arbetsgivaren har på detta sätt tydligt visat att den förstå de stora utmaningar som medarbetarna på ställs inför. Medarbetarna upplever att de har ett meningsfullt arbete och att de bidrar till att göra vardagen lite lättare för dem familjer som använder sig av Sätraängens korttidshem. och okt.. Utfallet konstaterat att vi är nöjda med vår arbetssituation, vi har ett meningsfullt arbete med möjlighet till delaktighet och påverkan. Hållbart samhälle löpande följa upp, anpassa, utveckla och kvalitetssäkra s verksanhet. Se tidigare kommentar Systematisk uppföljning. 100 % 85 % Ok Enkätundersökningen och okt.. Utfallet kvalitetsuppföljning kommit fram till att vi följer upp verksamheten på ett systematisk sätt. Vi har bra diskussioner och en bra dialog på arbetsplatsen där vi kommer fram till olika insatser som behöver vidtas och sedan agerar utifrån detta på

T3 ett handlingskraftig sätt. bedriva verksamheten på ett miljövänligt och hållbart sätt. Ekonomi bedriva inom angivna ekonomiska ramar.