Policy Ersättning. Ersätter Ersättningspolicy, fastställd av styrelsen 2014-11-20



Relevanta dokument
Policy Ersättning. Ersätter policy, fastställd av styrelsen

Åse Viste Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion

Ersättningspolicy. Vid tillämpning av denna policy skall nedanstående begrepp ha följande betydelse:

ERSÄTTNINGSPOLICY Bakgrund Definitioner Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget Stockholm

Denna policy har beslutats i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1, 2014:1 samt 2014:22).

SALA SPARBANK. Ersättningspolicy POL 720

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen

Ersättningspolicy. Innehåll. Fastställd Styrelsen Ivetofta Sparbank i Bromölla Ersätter tidigare Ersättningspolicy fastställd

Policy för ersättning

Ersättningspolicy i Södra Hestra Sparbank. Fastställd i styrelsen

Vid tillämpning av denna policy skall nedanstående begrepp ha följande betydelse:

Ersättningspolicy Nr.43

Omprövad den

SALA SPARBANK. Ersättningspolicy. POL 720 Tidigare version beslutad i styrelsen den 3 oktober 2014

ERSÄTTNINGSPOLICY FÖR ÅSE OCH VISTE HÄRADS SPARBANK

Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ)

Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen den 11 november 2016

Dokumentnamn: Policy för Ersättning Beslutad av: Styrelsen för Ulricehamns Sparbank Dokumentägare: Administrativ chef

Ekeby Sparbank. Ersättningspolicy

Portfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 001

Ekeby Sparbank. Ersättningspolicy

1.15 Ersättningspolicy

(ersätter ) Styrelsen Westra Wermlands Sparbank

Ersättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Innehållsförteckning. 1. Bakgrund. 2. Allmänt. 3. Mål. Fastställd av styrelsen

1. Bakgrund och syfte 2. Definitioner Ersättning: Rörlig ersättning: 3. Ansvar 4. Syfte med rörlig ersättning till anställda

Ersättningspolicy. Allmänt. Bankens verksamhetsmål. Syfte med rörlig lön till anställda. Kriterier för rörlig lön. Definitioner

Fryksdalens Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion

Högsby Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion

Ersättningspolicy. Fastställd av styrelsen i Sparbanken Gotland Innehållsförteckning

Eskilstuna Mäklarteam AB (Fastighetsbyrån) Ersättningspolicy. Ramverksversion 001

Sparbanken Rekarne. Ersättningspolicy. Ramverksversion

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk

VIRSERUMS SPARBANK. Ersättningspolicy

Policy - Ersättning. Fastställd av styrelsen för Ulricehamns Sparbank ersätter Ulricehamns Sparbank

FFFS 2011:1 Om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär portföljförvaltning

Ersättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Ramverksversion

Ersättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Ramverksversion

Åse Viste Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion

Bankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 20 juni 2011.

Portfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 002

Dokumentnamn Godkänd av styrelsen Dokumentansvarig Ersättningspolicy Compliance Version 1

Ersättningspolicy. iaib AB. Upprättad av Andreas Olsson Godkänd av Styrelsen Version iaib AB

10.6 Ersättningspolicy

Ersättningspolicy i Avida Finans AB. Version 5 Fastställd av Avida AB:s styrelse [ ]

AGL TRANSACTION SERVICES AB

10.6 Ersättningspolicy

10.6 Ersättningspolicy

I denna policy ska termer och beteckningar ha följande betydelse.

Vadstena Sparbank 10.6 Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen Ersätter tidigare fastställd

Information om ersättningar 2014

10.6 Ersättningspolicy

ERSÄTTNINGSPOLICY P E A K P A R T N E R S K A P I T A L F Ö R V A L T N I N G A B FASTSTÄLLD AV STYRELSEN

10.6 Ersättningspolicy

Denna ersättningspolicy grundar sig på en av styrelsen genomförd riskanalys, bilaga 1.

Zmartic Fonder AB ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av styrelsen i Zmartic Fonder AB Sida 1 av 7

SPARBANKEN I ENKÖPING Policy POLICY Sida 1 av 5 Ersätter instruktion av

Aktieinvest Fonder AB Sida 1 av 5 Godkänd Dokumentnamn Datum

10.6 Ersättningspolicy

Ersättningspolicy. Datum:

Bank Snapphanebygdens sparbank Dokumentnummer 720 Beslutad av Styrelsen Datum för nyfastställelse Dokumentägare VD Ersätter datum

Information om ersättningar 2017

Instruktion för ersättning

Riktlinje för ersättning

7.2 Ersättningspolicy

10.6 Ersättningspolicy

PEAK AM SECURITIES AB Ersättningspolicy ERSÄTTNINGSPOLICY PEAK AM SECURITIES AB FASTSTÄLLD AV STYRELSEN

För Sparbanken Eken AB, nedan benämnd banken. Bankens styrelse har fastställt denna policy

Innehållsförteckning 1. Bakgrund och syfte Definitioner Omfattning Organisation och ansvar 2

Ersättningspolicy Utfärdande enhet Styrelsen Ansvarig

PEAK AM ALTERNATIVE INVESTMENTS AB Ersättningspolicy ERSÄTTNINGSPOLICY PEAK AM ALTERNATIVE INVESTMENTS AB FASTSTÄLLD AV STYRELSEN

IDEVALL & PARTNERS FONDER AB ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av styrelsen i Bolaget

7.2 Ersättningspolicy

Ersättningspolicy för Rhenman & Partners Asset Management AB

VIRSERUMS SPARBANK Riskanalys avseende Sparbankens ersättningspolicy

Information om ersättningar

VIRSERUMS SPARBANK. Riskanalys avseende Sparbankens Ersättningspolicy

Denna policy gäller för alla anställda. Policyn gäller vidare för all verksamhet. Vid tillämpning av dessa regler gäller följande definitioner.

Riktlinje för ersättning Personal

10.6 Ersättningspolicy

Instruktion för ersättning

(Ersätter ) Styrelsen Tidaholms Sparbank

Riktlinje för ersättning

Ersättningspolicy. Lantmännen Finans AB Org. nr Policy 1.12

REDOGÖRELSE FÖR SKANDIA FONDERS ERSÄTTNINGAR 2012

Policy för ersättning till de anställda på SIP Nordic Fondkommission AB

Ersättningspolicy. Investerum AB Investerum Pension KB

ERSÄTTNINGSPOLICY P E A K A M A L T E R N A T I V E I N V E S T M E N T S A B FASTSTÄLLD AV STYRELSEN

Dokument Ersättningspolicy Fastställd den Omprövad Omprövad Omprövad Omprövad Omprövad

Pandium Capital AB ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av styrelsen i Pandium Capital AB den 21 januari 2014.

Årlig information om ersättningssystemet 2015

Med Bolagets verkställande ledning förstås verkställande direktören (VD) och vice verkställande direktören (vice VD).

Finansinspektionens författningssamling

25. Ersättningspolicy

1.2 Definierade uttryck ska ha den betydelse som framgår i avsnitt 8 nedan.

Ersättningspolicy Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen av styrelsen den 21 maj 2014 OPM. Optimized Portfolio Management

Riskanalys inklusive beräkningsmodell för rörliga ersättningar

Ersättningspolicy. 7 december 2016

SIP Nordic Fondkommission AB

Finansinspektionens författningssamling

ENTER FONDER AB. Ersättningspolicy

Transkript:

Policy Ersättning Ersätter Ersättningspolicy, fastställd av styrelsen 2014-11-20 Dokumentnamn Policy Ersättning Ägare Styrelsen Ramverksnummer 720.001 Ansvarig för implementering 1:a försvarslinjen Gäller för Sparbanken Göinge Distribution Styrelseportalen Beslutad av Styrelsen Dokumentplats Swedbank.net/Regelverket Fastställelse och revision Årligen Informationstyp Internt Datum för fastställelse 2015-03-26

Innehållsförteckning 1. Allmänt 2. Syfte 3. Definitioner 4. Ansvar 5. Utgångspunkter för beslut om bankens resultatandelssystem 6. Riskbedömning 7. Rapportering Sida 2 av 5

1. Allmänt Bankens ersättningspolicy grundar sig på av styrelsen genomförd riskbedömning av bankens ersättningssystem. Banken skall informera samtliga anställda om vid var tid gällande ersättningspolicy. Detta sker genom publicering på interna hemsidan. Banken skall därutöver informera samtliga anställda om vilka kriterier som styr deras ersättning och om hur deras resultat bedöms. Banken skall minst en gång om året i samband med årsredovisningens fastställande offentliggöra information om bankens ersättningspolicy och ersättningssystem, i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter. Ersättningspolicyn ska offentliggöras på bankens externa hemsida. 2. Syfte Syftet med denna policy är att styrelsen ska ange grunder och principer för ersättningar samt hur styrelsen ska styra, analysera, mäta och kontrollera de risker som resultatandelssystemet kan medföra för banken. 3. Definitioner Vid tillämpning av denna policy skall nedanstående begrepp ha följande betydelse: Med ersättning avses alla ersättningar och förmåner till anställda, t.ex. kontant lön och andra kontanta ersättningar, ersättningar i form av aktier eller aktierelaterade instrument, pensionsavsättningar, avgångsvederlag och bilförmåner. Med rörlig ersättning avses ersättning som inte på förhand är fastställd till belopp eller storlek. Som rörlig ersättning räknas inte provisionsbaserad lön som är utan koppling till sådana framtida riskåtaganden vilka kan komma att ändra företagets resultat- eller balansräkning. I banken utgår inte någon rörlig ersättning utöver resultatandelssystemet. Med uppskjuten ersättning avses rörlig ersättning överstigande 100 tkr som skjuts upp minst tre till fem år innan den betalas ut eller äganderätten går över på den anställde. 4. Ansvar Styrelsen beslutar om ersättning till VD, ställföreträdande VD och anställda i bankens kontrollfunktioner samt kriterierna för bankens resultatandelssystem för samtliga anställda. Styrelsen skall inom sig utse en ledamot, som skall ha lämplig erfarenhet av och kunskap om riskhantering och ersättning, som skall bereda styrelsens beslut om ersättning samt åtgärder om uppföljning av tillämpningen av ersättningspolicyn. Ledamoten i fråga får inte höra till kategorin Anställda i den verkställande ledningen. I Sparbanken Göinge är styrelseordförande ansvarig styrelseledamot. VD beslutar om ersättning som utgår till anställd i samband med att anställning upphör. Ersättningen skall stå i relation till den anställdes prestationer under anställningstiden samt beräknas så att den inte belönar osunt risktagande. VD är ansvarig för implementering av denna policy. Sida 3 av 5

5. Utgångspunkter för beslut om bankens resultatandelssystem Syftet med bankens resultatandelssystem är att stödja och motivera anställda till att uppnå av banken uppsatta mål. Målen kan vara resultatmål och/eller aktivitetsmål. Målen sätts med utgångspunkt från sparbankens strategiska plan och ska leda till att styra beteende och försäljning på ett sätt som är långsiktigt bra för sparbanken. Resultatandelssystemet för en enskild period får inte äventyra bankens förmåga att sammantaget redovisa positivt resultat över en konjunkturcykel. Resultatandelssystemet till anställda ska ange ett maximalt belopp som kan utfalla och ska vara kopplat till på förhand och av styrelsen fastställda mätbara mål. Resultatandelar utfaller endast vid positivt resultat. Tidsperspektiv och utbetalningstider ska fastställas liksom metoder för bedömning, dokumentation och uppföljning. 6. Riskbedömning Till grund för styrelsens beslut ska ligga följande riskbedömning. Styrelsens beslut ska i tillämpliga fall följa vad bolagsstämman beslutat i fråga om ersättning i banken. Syftet med denna riskbedömning är att analysera de risker som kan hänföras till innehållet i denna policy och resultatandelssystemet samt identifiera anställda vars arbetsuppgifter har en väsentlig inverkan på företagets riskprofil. Ersättningspolicyn ska överensstämma med företagets affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen. Resultatandelssystemet bygger på dels ett renodlat finansiellt resultat och dels på aktiviteter som är väsentliga för att bankens ska nå sina mål. Avsättningen till resultatandelssystemet sker årligen utifrån uppfyllandet av de mål som styrelsen fastställer för verksamheten. Den årliga avsättningen får uppgå till maximalt ett prisbasbelopp per heltidsanställd och år. Anställda i banken, inklusive VD, erhåller en individuell resultatandel i det belopp som överförs till stiftelsen. Resultatandelarna omfattar samtliga anställda med samma belopp, i förhållande till tjänstgöringsgrad. Andelarna fonderas under minst en femårsperiod. Därefter får den anställde ett erbjudande om att ta ut hela eller delar av det årets avsättning. Om inget uttag sker omfonderas andelarna i ytterligare fem år. Vid beslut om resultatandelssystemet ska styrelsen utgå från bankens rörelseresultat rensat för extraordinära poster samt övriga omständigheter som är av väsentlig betydelse för bankens ställning. Styrelsen ska också ta hänsyn till hur eventuell avsättning påverkar bankens resultat på lång sikt. När det gäller bedömningen av vilka anställda vars arbetsuppgifter har en väsentlig inverkan på företagets riskprofil gör banken, utifrån EU:s förordning nr 604/2014 och FFFS 2011:1, 2 kap, 3 följande analys: Sida 4 av 5

VD ingår i ovan nämnda kategori. Bedömningen grundar sig på att beslutsordningen i banken är sådan att endast VD kan fatta beslut som kan ha en väsentlig inverkan på bankens riskprofil. Mot bakgrund av att resultatandelssystemet bygger på måluppfyllelse avseende av styrelsen fastställt resultat för banken omfattas även kontrollfunktionerna för riskkontroll och compliance av resultatandelarna. Då rörlig ersättning är maximerad till ett prisbasbelopp per heltidsanställd och år omfattas anställda vars arbetsuppgifter har en väsentlig inverkan på företagets riskprofil och kontrollfunktionerna inte av uppskjuten ersättning. Slutsats Bankens resultatandelssystem syftar till långsiktigt värdeskapande och har en väl avvägd risknivå som aldrig kommer att leda till att sparbankens långsiktiga huvudmålsättning äventyras. 7. Rapportering Efterlevnaden av denna policy kontrolleras årligen av någon av bankens funktioner för compliance och riskkontroll som löpande ska rapportera resultatet av granskningen till styrelsen och i vart fall årligen senast i samband med att årsredovisningen fastställs. Sida 5 av 5