KLÖVERDAM 2015 VERKSAMHETSBERÄTTELSE

KLÖVERDAM 2015 VERKSAMHETSBERÄTTELSE

ÖVERGRIPANDE ÅRET SOM HAR GÅTT SAMMANFATTNING KlöverDam har haft ett fantastiskt verksamhetsår. Vi har under 2015 haft tio protokollförda styrelsemöten samt genomfört en mängd medlemsaktiviteter och öppna aktiviteter. Vi har ökat medlemsantalet med 6 %, synts i media vid upprepade tillfällen och en sak som jag vill lyfta särskilt är det enorma genomslag vi nådde på företagarkvällen. Priset Årets företagande kvinna ersattes med Årets normbrytare, kriterierna för samtliga priser gicks igenom ur ett normkritiskt perspektiv och nätverken i företagarorganisationerna vidgades genom vår insats. Resultaten lät inte vänta på sig. På ett år gick vi från att i princip enda kvinnorna på scen var moderatorer och kategorin årets företagandekvinna, till 60% kvinnor och 40% män! På ett år! Antal kvinnor på scen på företagarkvällen är inte ett mål i sig, att lyfta kvinnliga företagare som förebilder är dock viktigt. Att ta bort den omedvetna kvoteringen av män som lätt blir när man arbetar med samma nätverk är direkt avgörande och kommer att göra skillnad inte bara denna gång utan långsiktigt. Nu vet vi att det går. Samverkan med kommunen och företagsfrämjande aktörer har ökat markant. Vi sitter med på samverkansgrupper som kommunen kallar till, bjuds in till företagarnas aktiviteter och nätverk och även arbetsförmedlingen samt andra aktörer ser oss som en naturlig samarbetspart. För första gången någonsin representerades de nominerade bolagen på företagarkvällen av sju kvinnor, sex män och två bolag representerades av en man och en kvinna. Det är ett fantastiskt resultat på ett år stort tack KlöverDam. Peter Juneblad, Näringslivschef Örnsköldsviks kommun ÖVERGRIPANDE VÅR SAK Styrelsen har gjort ett genomgripande arbete med att fundera över vårt uppdrag och vår målsättning. Vi har kommit fram till att vår SAK är att arbeta med Strukturen, Affären och Kvinnan. Med det menar vi att KlöverDam ska arbeta med de strukturer som gör att kvinnor inte driver företag på samma villkor som män. Då dessa strukturer tar lång tid att förändra och vi trots allt har företagande kvinnor som idag verkar inom ramarna för strukturerna så arbetar vi aktivt med att förbättra affären för dessa kvinnor samt för att kvinnorna själva ska utvecklas. Det gör vi genom att erbjuda plattformar att mötas på, söka medel för att kunna ge utbildningar och arrangera utbyten. Strukturen. Detta arbete innefattar en bredd av aktiviteter. Att arbeta för att vara remissinstans i kommunens policyarbete, att verka för regionala och nationella projekt som 2

driver lika- frågorna framåt, att aktivt arbeta för jämställdhet och synliggöra villkor för kvinnor som driver företag genom priser, samarbete med kommun, länsstyrelse med flera. Affären. Nästa steg handlar om att göra en affär, att sälja sin kompetens. Här arbetar vi för att skapa nätverk, vidga nätverk och utforma mötesplatser. En viktig del av Klöverdams verksamhet är att också tillhandahålla sociala mötesplatser där målet är att träffa andra företagare i sammanhang som är både sociala och skapar möjligheter till kommande affärer. Kvinnan. Begreppet företagare förknippas med män och företag drivs i huvudsak av män vilket försvårar att som kvinna starta och driva ett företag. På grund av detta behövs kompletterande system som stödjer företagande kvinnor. Detta kan handla om att göra sociala arrangemang där företagare i liknande situationer kan bolla idéer, känna en trygghet och tillsammans utveckla sina företag. Det kan också handla om utbildningar och särskilda satsningar för kvinnor som driver företag eller funderar på att driva företag. De medlemsavgifter som föreningen tar in går i första hand till att arbeta med Affären och Kvinnan medan vi söker extern finansiering för att arbeta med Strukturen. Det är i enlighet med vår SAK som vi i denna årsredovisning presenterar verksamheten som varit under året. MÄTBARA MÅL ENLIGT VERKSAMHETPLAN De mätbara mål som sattes upp i verksamhetsplanen var: 1. Vi (KlöverDams medlemmar) ska synas i media minst 10 gånger under året. (Strukturer) 2. Arrangera aktiviteter som ger medlems- och företagsnytta/utveckling. Under 2015 planerar vi att genomföra 15 aktiviteter. (Affären och kvinnan) 3. Öka antalet medlemmar med 5%. 4. Att under 2015 ingå som en naturlig del i Örnsköldsviks kommuns näringslivssamarbeten. (NIS gruppen) 3

EKONOMI Styrelsen arbetar helt ideellt men vissa av uppdragen med extern finansiering är så pass omfattande att vi ger en ersättning för 50% av nedlagd tid från de medel vi får externt. Under året har arbetet för kommunen med föreläsningsserie varit ett sådant uppdrag som gett viss ersättning. KOMMUNIKATION KlöverDam jobbar med kommunikation, såväl internt till nätverkets medlemmar som externt till andra intresserade. Det gör vi genom olika kanaler. Vår hemsida www.kloverdam.org är platsen där vi samlar all information om nätverket, presenterar våra medlemmar och informerar om det som händer och är på gång. För att effektivt nå ut till medlemmar och omvärld använder vi oss även av facebook och för direkt kontakt med medlemmar självklart e- post. Vill man som medlem vara säker på att nås av information är det viktigt att anmäla en aktuell e- postadress samt att gå med i facebook- gruppen och se till att ha aviseringar påslagna där. Under året har vår hemsida fått ett nytt utseende. Förutom att skapa en fräschare känsla och bättre funktion har vi jobbat med att skapa mer aktivitet och liv på hemsidan. Den nya komponenten Kolla in en KlöverDam är ett exempel där vi visar upp en medlem på startsidan med en kort text om vad som är aktuellt för den medlemmen just nu. Hittills har fem medlemmar valt att synas på startsidan, något som alla kan anmäla sitt intresse för. Vi har som målsättning att regelbundet lägga upp nyheter på hemsidan. Under året har 24 nyheter publicerats vilket innebär ett snitt på två nyheter per månad. På facebook finns KlöverDam synliga på två olika sätt, med olika syften. Det ena är vår slutna grupp som varje medlem bjuds in till efter bekräftat medlemskap. Här lägger vi ut all kommunikation till våra medlemmar, inbjudningar och annat som är bra att veta. I den slutna gruppen kan även medlemmarna själva göra inlägg. Vi har också en öppen sida på facebook som alla kan följa, gilla och ta del av, oavsett om man är medlem eller inte. För den sidan finns administratörer (styrelsen) som kan göra inlägg med KlöverDam som avsändare. Här synliggör vi KlöverDam som nätverk och berättar om vår verksamhet, var vi är delaktiga, lyfter fram bra exempel, delar när 4

KlöverDamer syns i media o.s.v. Under året har vi ökat flödet på våra facebooksidor med fler inlägg och bättre spridning på inläggen. Bäst spridning fick inlägget om de nominerade till Årets Normbrytare som har nått hela 6 692 personer. Våra medlemmar syns regelbundet i media som goda exempel på framgångsrikt företagande. Det försöker vi uppmärksamma i våra kanaler. Under året har vi undersökt hur vi kan hitta ett sätt att systematiskt följa detta för att kunna samla och synliggöra det. Det arbetet pågår och under tiden lyfter vi exempel så ofta vi kan på våra facebooksidor. 5

STRUKTUREN WINNET VÄSTERNORRLAND OCH DET REGIONALA ARBETET Ett av de första besluten som styrelsen fick fatta var att kliva av Winnet Västernorrland. Det var inte ett lätt beslut då det finns stora fördelar med att verka strukturellt på en regional arena. Situationen var dock ohållbar och våra orsaker att kliva av var: 1. Vi kan inte se att den verksamhet som bedrivs ligger i linje med hur vi i KlöverDam tolkar vårt uppdrag från regeringen. (Regleringsbrev för resurscentrum verksamhet) 2. Beslut fattas inte på ett demokratiskt sätt vilket den revisionsrapport som kom 25 mars 2015 tydligt visar. Rapporten ger också en bild av en rörig och otydlig ekonomisk redovisning vilket omöjliggjort insyn från KlöverDams representanter i styrelsen. 3. Vi har under en längre tid lyft frågor, försökt påverka situationen och få insyn. Intresset för dialog och förändring upplevs obefintligt. För att fortsatt kunna verka på en regional arena har vi sträckt ut handen till de kvinnliga nätverken Futura i Kramfors och Q- nätverket i Sollefteå. Dialogen är inledd men konkreta samarbeten kvarstår att utveckla. Vi har också valt att genom mig som ordförande vara aktiva i en förstudie som undersökte nästa stora satsning på företagande kvinnor i Västerbotten och Västernorrland. Förstudien är genomförd och finansiering för fortsatta satsningar söks. Inom ramen för det strukturella arbetet har vi närmat oss kommunens näringslivsenhet och skrivit ett avtal. Avtalet innebär att vi får ett ekonomiskt stöd för att arbeta med tre saker. (1) Vi ska inom ramen för våra frågor vara en remissinstans när kommunen behöver det. (2) Vi ska sitta med i arbetet med företagsgalan och anlägga ett genusperspektiv på hur priserna utses, vilka artister som finns med etc. (3) Vi ska i samverkan med kommunen ta fram en föreläsningsserie som behandlar företagens villkor ur ett genusperspektiv. 6

ARBETET MED FÖRETAGARKVÄLLEN KlöverDam, tillsammans med Örnsköldsvik kommun och NIS (näringsliv i samverkan) har under hösten arbetat med att granska kriterier och nomineringsprocessen inför Företagarkvällen. Målet har varit att analysera kriterierna för de olika priserna ur ett normkritiskt perspektiv och att vaska fram de nominerade till företagarkvällen för att nå en så jämn fördelning av män/kvinnor och stad/landsbygd som möjligt. Ett av resultatet av det arbetet blev att KlöverDams pris Årets företagande kvinna ersattes av ett nytt pris Årets normbrytare. KlöverDam har spelat en mycket aktiv roll i det här arbetet, inte minst i själva nomineringsarbetet och resultatet var över förväntan. Av de nominerade till årets Företagarkväll var nio kvinnor och åtta män, vilket överträffade alla våra förväntningar. 7

AFFÄREN FÖRELÄSNINGSSERIE HÖSTEN 2015 OCH VÅREN 2016 Tema - "Utveckla ditt företagande" i en serie med fem träffar. Två har hållits under hösten och två är planerade under vårterminen. Serien är ett samarbete med Örnsköldsviks kommun och platsen för träffarna har varit Kronan. I samband med föreläsningarna har det erbjudits visning av Kronan, serverats dryck och tilltugg samt getts tillfälle till mingel och nätverkande. Livet som företagare - Ingrid Berndtson och Lena Lundqvist SHIFT Education AB Sätt rätt mål, privat och i ditt företag. Ann Holst Ann Holst AB, Claes Lundgren Kommunicera Mera och Assistansbolaget, Linda Öhlund Din Pilates Rekrytera kompetens. Hur gör man och vad bör man tänka på? John Vestman Clavister, Maria Håkansson Expertis Manpowergroup (Fick tyvärr ställas in p.g.a. för få anmälda åhörare) Ledarskap. Bättre ledare redan i morgon Christina Hellström CH personalutveckling, Annacarin Holmgren Fastighetsbyrån. Kommer 21 april 2016 Samverkan inom turism i Höga kustenområdet Jerry Engström Friluftsbyn, Peter Holmkvist Höga Kusten destinationsutveckling, Maria Lundkvist Höga Kusten Turism. Denna träff kommer även att innehålla workshop och paneldebatt. Kommer 7 april 2016 Verkligen roligt att KlöverDam kan erbjuda all denna kompetens och så mycket inspiration till sina medlemmar och andra företagare i Örnsköldsvik, allt enligt önskemål som kom fram under höstens Kick off. 8

NÄTVERKANDE MED UMEÅ Året började med att vi tog tåget upp för nätverksträff i Umeå 18 februari. Vi fick en guidad tur på Väven, Umeås nya bibliotek och kulturhus. Vi blev även visade Stora hotellet och U&ME som jag tror att alla imponerades av för sin storslagna inredning. Därefter samlades vi på företagshotellet LEIJA för mingel och nätverkande med företagande Umeåkvinnor. Vi avslutade kvällen med gemensam middag på Restaurang Angelini och tog sedan tåget hem. Ny nätverksträff med Umeå- företagarna men nu i Örnsköldsvik 26 maj. Vi tog emot dem på resecentrum och promenerade gemensamt upp till Ting1 där Niklas Nyberg bjöd på sin egen företagarhistoria, intressanta fakta om Ting1 och nya utsikter från sin egen toppvåning (som vi för övrigt fick stänga och låsa efter oss när vi var klara då han hade bråttom till nästa möte). Därefter följde proffsmingel och nätverkande under Ann Holst ledning i en för tillfället tom angränsande våning. Kvällen avslutades på Restaurang Mamma Mia och med några springande damer till tåget till Umeå. FÖRETAGSGOLF FÖR ALLA PÅ VECKEFJÄRDENS GOLFBANA Golftävlingen som vi arrangerade tillsammans med Företagarna är öppen för alla, även icke golfare. Ett tillfälle att synliggöra KlöverDam, utöka sitt nätverk och ha en trevlig dag och kväll. Med hyfsat väder och stort engagemang ordnade vi ett gott mottagande, uppskattat tilltugg och roliga tävlingar i vårt servicetält ute på fina hål fyra. Under kvällens prisutdelning kunde vi tack vare fantastiskt generösa företagare i KlöverDam dela ut priser till ett värde av ca 10.000kr. Många kontakter knöts. 9

FÖRETAGARDAGEN Företagardagen som genomförs i mitten på oktober är en dag då företag i regionen samlas till en inspirerande mötesdag på Fjällräven Center. KlöverDam var där och delade ut pins samt pratade med företag. Vi knöt kontakter, rekryterade medlemmar och väckte opinion för de strukturella frågorna. På bilderna nedan ser ni Stina Haglund, ordförande, Eva- Karin Öhman vice ordförande och till höger Glenn Nordlund kommunstyrelsens ordförande i Örnsköldsvik. Alla har knappar med feministiska citat och KlöverDam- loggan. Även Företagarnas nya VD Günther Mårder fick specialgjorda knappar. 440 deltagare från närmare 195 unika organisationer. 90 % företagare och 10 % från offentliga verksamheter. 70 % med verksamhet utgående från Örnsköldsvik, 20 % Umeå, 5 % Västernorrland, 5 % övriga (förenklat: 70-30). 10

KVINNAN KLÖVERDAM LUNCHER Återkommande luncher har varit ett sätt för KlöverDamer att träffas, utbyta erfarenheter, känna sig som företagare och hitta stöd hos varandra. Under 2015 - Mars 2016 har vi haft 11 luncher som överlag varit välbesökta. Beroende på tid och plats har dock närvaron varierat en del. 5 luncher Restaurang Statt 1 lunch Veckefjärden, i samband med företagsgolfen. 2 luncher Rickard sångkock 1 lunch Café UH 2 lunch Scandic Hotel ANDRA AKTIVITETER HÖSTENS KICK OFF (3/9) En lyckad kväll på Reuterdahls matsal där vi åt en god middag och blev väldigt väl omhändertagna. Ett av samtalsämnena var vad vi önskade för teman i en kommande föreläsningsserie. Vi var ett 25- tal närvarande och idéerna till föreläsningsserien var många. DEN ÅRLIGA JULFESTEN (3/12) Julfesten hölls på lilla köket med ett 30- tal deltagare. Det bjöds på mycket sång, skratt och diverse historier. God mat och efterättsbuffé från Carrie Catering uppskattades. Dessutom julklappsbyte, den programpunkten kan nog räknas som en tradition nu. 11

MÅLUPPFYLLNAD De mätbara mål som sattes upp i verksamhetsplanen var: 1. Vi (KlöverDams medlemmar) ska synas i media minst 10 gånger under året. (Strukturer) Överträffas mångfaldigt! Ett arbete där vi alla tillsammans gjort storverk! Vi försöker hitta ett bättre system för att mäta exakt hur ofta vi förekommer i media, både som organisation men även våra medlemmar. Några exempel när vi synts i media finns under rubriken kommunikation ovan. 2. Arrangera aktiviteter som ger medlems- och företagsnytta/utveckling. Under 2015 planerar vi att genomföra 15 aktiviteter. (Affären och kvinnan) Överträffas med råge. Vi har haft över 20 aktiviteter under områdena affären och kvinnan. 3. Öka antalet medlemmar med 5%. Medlemsantalet är i dagsläget 107 personer, det innebär en ökning om 7%. 4. Att under 2015 ingå som en naturlig del i Örnsköldsviks kommuns näringslivssamarbeten. (NIS gruppen) Vi kallas till och finns med vid samtliga samverkansmöten och vi var en oerhört aktiv part i företagarkvällen, företagargolfen med flera samverkansevent. 12