Bilaga 1. Frågeformulär Förstudie



Relevanta dokument
VD och styrelser ur ett könsperspektiv

Arbetet i styrelsen och koncernens styrning

Arbetet i styrelsen och koncernens styrning

Arbetet i styrelsen och koncernens styrning

Aalund. Insight. Business. Vart tredje svenskt företag kommer att söka extern rådgivning om styrning, kontroll eller effektivisering

Arbetet i styrelsen och koncernens styrning

Riktlinjer för hantering av intressekonflikter

Styrelsens arbete Bengt Kjell Styrelsens ordförande

Danske Bank Kreditbarometer Hösten 2012

Danske Bank Kreditbarometer Våren 2012

Blakliden-Fäbodberget Affärsmöjligheter. Christer Andersson

Danske Bank Kreditbarometer Hösten 2011

Kompetens och jämställdhet i styrelser

Riskhantering & Informationssäkerhet. Agneta Syrén Säkerhetschef/Informationssäkerhetschef Länsförsäkringar AB

Innovationsbarometern. Oktober 2015

Danske Bank Kreditbarometer 18 april 2011

Den svenska CFOn. En kvantitativ studie om CFO-rollen i Svenska bolag. Handledare: Ziaeddin Mansoury. Författare: Emil Jangvik

VD och styrelser ur ett könsperspektiv. Region Värmland, Länsstyrelsen i Värmland och Almi Företagspartner genom projektet Det företagsamma Värmland

RK Revisionskontoret (5) Sammanfattning

Föreskrifter och anvisningar 6/2013

Sammanfattning av styrelsens genomgång av transaktioner i Eurasien och under senaste året vidtagna åtgärder

Granskning av upphandlingsverksamhet

Granskning av AB Ängelholmshem och AB Munkaljungbybyggen. CSR - ansvarsfullt företagande november 2010

Offentliggörande av information om kapitaltäckning och riskhantering

Information Technology and Security Governance

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING

Policy för intern styrning och kontroll

FINANSIELLA RIKTLINJER SPINNERSKAN I MARK AB

Portfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 001

Drift och underhåll. Christer Andersson

Generationsskifte. 1 1 Novus All rights reserved. Kontakt: Katarina Roslund Kontakt på Novus: Cecilia Dahlheim Datum: 8 mars 2019

En riskidentifiering flera användningsområden. GRC-dagarna 2017 Torbjörn Jacobsson & Stina Lindberg

FIKA. Sammanfattning av FIKA. 24 juni 2013

Delårsrapport Q MedCore AB (publ)

Från idéer till framgångsrika företag. Aktiviteter för att påverka lönar sig Styrelsekartläggning 2017

De svenska börsföretagens arbete med miljö och hållbar utveckling CSR värderat utifrån företagens hemsidor

StyrelseAkademin. Arne Karlsson. Jönköping

Instruktion för funktionen för regelefterlevnad

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

Så gör du IT-avdelningen till affärsutvecklare

F Ö R E R S Ä T T N I N G S S Y S T E M

Det är glädjande att vi i huvudsak verkar få behålla våra personalresurser och nu ser en viss ökning. 50% 41% Not applicable.

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN

b Stockholms läns landsting

Qvalify AB. Ackrediteringens omfattning Certifiering av ledningssystem. Bilaga /1310

RAMS, Statistiska Centralbyrån. Arbetsförmedlingen. Arbetsförmedlingen. RAMS, Statistiska Centralbyrån. RAMS, Statistiska Centralbyrån

Bolagsstyrningsrapport Gävle Energi AB

H Kompetenser och organisationer LUCRAM CenCIP CSR

Vilken utbildning väljer du? skräddarsydda kurser för dig som är controller eller ekonomichef

Stockholmskonjunkturen Konjunkturläget 2015 kv1 Juni Photo: Henrik Trygg

HR Commitment presenterar. Statistik gällande 2016 års löner för Compliance Officers i Sverige

Stockholmskonjunkturen Konjunkturläget 2015 kv3 December Photo: Henrik Trygg

Stockholmskonjunkturen Konjunkturläget 2015 kv4 Mars Photo: Henrik Trygg

Strukturstudie av näringslivet i Sverige 2004

COOR HÅLLBARHETSPOLICY

The Academy for Human Rights in Business

Inbjudan till företrädesemission av aktier i. Teckningstid: 4 september september 2015

FRÅGOR TILL STYRELSEPROFFS UTBILDNING I AKTIVT STYRELSEARBETE

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal )

7. Anförande av verkställande direktören

Policy och instruktioner för regelefterlevnad

HR Commitment presenterar. Statistik gällande 2018 års löner för bolagsjurister i Sverige

Kompetens och jämställdhet i styrelser

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:

Clavic Consulting AB PROSPEKT INFÖR REKRYTERING AV CFO. Personlighetstester & Rekryteringsprocesser -

MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari juni 2011

Så fungerar ett Business Partner-program i praktiken. Sara Lindberg - Movestic

Intern kontroll enligt koden.

Granskningsredogörelse Strategisk styrning

Yrkeserfarenhet bjarnemark.se

Bolagsstyrningsrapport

Fastställd av kommunstyrelsen den 25 november 2014, 565.

Kontroll över IT för efterlevnad och framgång. Johanna Wallmo Peter Tornberg

angående risk för förtroendeskada har bolagens hantering och efterlevnad av

Bolagsstyrningsrapport

POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR

Pilotprojekt för innovation och tillväxt Sepson AB Vansbro

Rollbeskrivning. Chef Ekonomi & Administration.

HR Commitment presenterar. Statistik gällande 2018 års löner för Compliance Officers i Sverige

ZA5558. Flash Eurobarometer 320 (European Contract Law in Business-to-Business Transactions) Country Questionnaire Sweden

Främsta kompetenser och erfarenheter

Arne Karlsson. Nässjö

Revisionsrapport Övergripande granskning

INKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012

Dokumentbeteckning Strategi för Trollhättans Stads finansiella verksamhet Handläggare/Förvaltning Kent Isbrand/KS-förvaltning.

Skellefteå Kraft Energihandel

Finanspolicy Helsingborgs stads samlade verksamhet

Handlingsplan ägardialog Förvaltnings AB Framtiden

Alvesta Elnät AB är ett helägt dotterbolag till Alvesta Energi AB som tillsammans bildar koncernen Alvesta Energi.

Compliancefunktionen och de nya regelverken från FI om intern styrning och kontroll. Lina Rollby Claesson, Compliance Forum

REVISORSEXAMEN Del I. December 2014

Utländska dotterbolag i Finland 2008

Punkt 10: Dnr 0023/16-09 VD-instruktion Försäkrings AB Göta Lejon

Offentliga marknaden

Fastställd av kommunstyrelsen den 25 november 2014, 565

Jonas Iversen, Finansdepartementet

Länsförsäkringar Skåne

Redovisning. Indek gk Håkan Kullvén. Kapitel 22-23

SOX & ISO 9000-serien

Därför fokuserar staten på hållbarhet

Transkript:

Bilaga 1 Frågeformulär Förstudie 1. Beskriv din roll som CFO? 2. Hur strategisk är du, motivera? 3. Vinstvarningar, har ni koll på hur det går? 4. Hur ser modeller angående analys/prognoser ut? 5. Hur spenderar du din tid? 6. Vilka egenskaper är viktiga? 7. Vad är viktigt för att kunna arbeta strategiskt? 8. Vad för egenskaper är bra att ha som CFO? 9. Är CFO idag ett stopp på vägen mot VD eller en ändstation i karriären? 10. Hur tycker du att CFO-rollen har förändrats med tid?

Bilaga 2 Frågeformulär Huvudstudie 1. Vilka anser du vara dina 4 viktigaste ansvarsområden som CFO? 2. Hur beskriver företaget din roll som CFO, vilka uttalade arbetsuppgifter/ansvarsområden har du? Finns det något utöver den uttalade rollen som förväntas av dig, i så fall vad? Enligt många artiklar verkar det som att CFO rollen med de senaste tiden blivit mycket mer komplex, från en tidigare mer rapporterande till en nu mer framåtriktad och strategisk roll. 3. Hur strategisk involverad anser du dig själv vara i ditt arbete (1-5, 5 mycket strategisk, 1 ej involverad alls)? Motivera gärna. Skulle du vilja vara mer, mindre eller lika mycket strategiskt involverad som i dagsläget? 4. Hur mycket tid lägger du uppskattningsvis (i procent) på rutinuppgifter, rapportering, kontroll, mätning och likande, samt hur mycket på rent strategiska uppgifter? 5. Vi har förstår att tid verkar vara en kritisk faktor för att kunna arbeta strategiskt, finns det några andra faktorer du anser extra viktiga för att du skall kunna arbeta strategiskt? 6. Gör företaget du arbetar på något för att underlätta för dig att arbeta strategiskt, och i så fall vad? Finns det något du tycker företaget borde göra? 7. Vi förstår att nästan alla bolag har olika rutiner och system för rapportering, målsättning, marknadsprognoser och dylikt. Anser du att det fungerar effektivt hos er? Tycker du något kan förbättras, och i så fall vad?

Bilaga 3 Förklaring av koder till tabell 5.1. Finansiell kvalitet = Svar som innefattat som intern- och externrapportering samt breda svar om finansiell kvalitet. Finansiell planering = Svar som innefattat likviditetshantering, finansieringsuppbyggnad och cash management eller bredare svar angående finansiell planering Resultatuppföljning = Svar som innefattat resultatuppföljning på enhet och bolagsnivå. Rapportering till Stakeholders = Svar som innefattar rapportering till ägare, styrelse och/eller aktiemarknad. Utveckling av administrativa processer = Svar som innefattar utveckling av bolagets interna rutiner och system. VDs "Högra hand" = Svar som innefattar att vara VDs högra hand, bollplank och partner. Lönsamhetsanalys = Svar som innefattar lönsamhetsanalys. Organisatorisk analys = Svar som innefattar analys av den egna organisationen och dess utveckling samt interna analyser. Strategi = Svar som innefattar strategifrågor och strategiutveckling. IT = Svar som innefattar IT-frågor. Compliance = Svar som innefattar Compliance, juridikfrågor och att bolaget följer övrigt legalt regelverk. Governance = Svar som innefattar styrning av bolaget som ansvarsområde. Risk management = Svar som innefattar riskhantering. Företagsförvärv = Svar som innefattar företagsförvärv. Styrning av dotterbolag = Svar som innefattar styrning av koncernens dotterbolag. Budgetering och prognostisering = Svar som innefattar budget- och prognosfrågor. CSR = Svar som har innefattar Corporate Social Responsibility eller hållbarhetsfrågor som ansvarsområde Ledning av organisation = Svar som innefattar att leda organisationen och ekonomiavdelningen samt att motivera sina anställda som ansvarsområde. Förstå samspel av affärer = Svar som innefattar vikten av förståelse för hur bolagets affärer går till som ansvarsområde. Affärsutveckling = Svar som innefattar affärsutveckling. Working Capital Management = Svar som innefattar hantering av rörelsekapital. HR = Svar som har innefattar HR eller personalansvar som ansvarsområde

Bilaga 4 Tabell 2.1 Förstudie Bransch Ägandeform Börsnoterat Omsättning Typ an (2013) intervju Längd på intervjun Investment- & Riskkapitalbolag Privat Ja Face-toface 7051 01:01:53 Kläder & Skor Privat Nej Face-toface 899 41:34:00 Gummivaror, tillverkning Privat Nej Face-toface 618 41:51:00

Bilaga 5 Tabell 2.2 Huvudstudie Bransch Ägandeform Omsättning Börsnoterat (mkr 2013) Typ av intervju Intervjulängd Uthyrning & Förvaltning av Fastigheter Privat Ja 2362 Email N/A Finansiella stödtjänster Privat Nej 658 Email N/A Revision Privat Nej 1467 Email N/A Investment- & Riskkapitalbolag Privat Ja 12842 Email N/A Metallindustri Privat Nej 7618 Email N/A Bank Privat Ja 1183 Email N/A Inredningstextilier, Butikshandel Privat Ja 983 Email N/A Säkerhetsverksamhet Privat Ja 11392 Telefon 13:20 Bränsle Privat Nej 3304 Email N/A Uthyrning & Förvaltning av Fastigheter Privat Ja 2059 Email N/A Kläder & Skor Privat Ja 499 Telefon 06:15 Telekommunikation Privat Ja 35262 Telefon 23:22 Dataprogrammering Privat Ja 630 Telefon 11:34 Tillverkning Privat Nej 2170 Email N/A Värme & Kyla Offentligt Nej 6300 Telefon 13:17 Maskiner Privat Ja 38915 Telefon 06:50 Maskiner Privat Nej 164 Email N/A Linsmedelshandel Privat Ja 64078 Telefon 08:34 Drivmedel, detaljhandel Privat Ja 35127 Email N/A Tryckning av böcker och övrigt Privat Ja 2147 Email N/A Byggverksamhet Privat Ja 137181 Email N/A Kläder & Skor Privat Nej 344 Email N/A Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner Privat Ja 1787 Email N/A tv-program planering Privat Nej 4304 Email N/A Transportmedelsindustri Privat Ja 3073 Email N/A Järnvägstransport Offentligt Nej 9160 Email N/A Kreditgivning Privat Nej 1379 Email N/A Djurfoderframställning Privat Nej 595 Email N/A Finansiella stödtjänster Privat Nej 3070 Email N/A Petroliumraffinering Privat Nej 19832 Telefon 7:58 Te och Kaffetillverkning Privat Nej 1425 Email N/A Kollektivtrafik Offentligt Nej 7072 Email N/A Maskiner, tillverkning Privat Nej 1667 Email N/A Parfym och Kosmetika, partihandel Privat Nej 1179 Telefon 08:59