Bilaga 5 Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund Åsögatan 122, 116 24 Stockholm www.hemslojden.org info@hemslojden.org 08-54 54 94 50 Org.nr: 81 64 00-2126
Hemslöjdens Strategi och Verksamhetsplan 2015-2018 Syftet med Hemslöjdens Strategi och Verksamhetsplan 2015-2018 är att formulera en långsiktig plan för Hemslöjdens framtida verksamhet och tillsammans skapa en jämställd, inkluderande, tillgänglig mångfalds och mångkulturell verksamhet för slöjd. Det övergripande målet är att alla människor som är intresserade av handgjort skapande ska känna sig välkomna i Hemslöjden på sina egna villkor. Vi arbetar utifrån samverkansmodellen och tar avstamp i en mer än 100 årig organisation. Utifrån detta fokuserar Hemslöjden, 2015 2018, på barn och ungdomar, hållbarhet, interkulturell och internationell verksamhet och slöjden som näring. En arbetsgrupp med representanter för medlemsföreningarna har tillsammans utformat Hemslöjdens verksamhetsplan 2015 2018. Grundidén är att planen ska vara lätt för alla medlemsföreningar att använda sig av och utifrån mallen formulera sina egna regionala eller lokala verksamhetsplaner. Hemslöjdens värdegrund Mission Hemslöjden tillvaratar, utvecklar och förnyar slöjden som kultur och näring. Vision Slöjd ska ha en självklar plats i alla människors dagliga liv. Kärnvärden/värderingar Hållbarhet, Kunnighet, Kreativitet, Gränsöverskridande Vår gemensamma attityd Genuin, Engagerad, Generös. 2
Syfte med Strategi och Verksamhetsplanen 2015-2018 Formulera en långsiktig plan för Hemslöjdens prioriterade områden 2015 2018. Skapa delaktighet inom organisationen och på så sätt bli tydligare och synligare som organisation och därigenom nå gamla och nya målgrupper. Övergripande mål 2015-2018 Tillsammans skapa en gemensam stabil väl strukturerad, modern och funktionsgrundad organisation. Tillsammans stärka hemslöjdsföreningarnas kulturposition och roll i samverkansmodellen. Tillsammans stärka möjligheterna för barn och unga att ta del av hemslöjdens kunskap. Tillsammans stärka hemslöjdsföreningarna i uppdraget att vara kulturbärande och ur ett hållbarhetsperspektiv. Tillsammans stärka föreningarnas verksamhet utifrån ett internationellt och interkulturellt perspektiv. Tillsammans stärka hemslöjdsföreningarna i uppdraget att vara kulturbärande och näringsutvecklande. Prioriterade områden 2015-2018 De regionala och lokala aktiviteterna sätts i fokus. Riksförbundets uppgift är att samordna och skapa förutsättningar för utvecklingen inom den ideella hemslöjdsorganisationen utifrån de prioriterade områdena: Hemslöjden i civilsamhället. Hemslöjdens barn- och ungdomsverksamhet. Hemslöjdens arbete för ökad hållbarhet. Hemslöjden i ett internationellt och interkulturellt perspektiv Hemslöjden i ett näringsperspektiv. Hållbarhet och mångfald ska genomsyra hela verksamheten och alla verksamhetsområden. 3
Organisation Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund, Hemslöjden, är den ideella hemslöjdsorganisationen för landets hemslöjdsföreningar. Uppdraget är att vara till nytta för hemslöjden i Sverige och att vara den sammanhållande länken mellan landets hemslöjdsföreningar och förbund. Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund har 26 riks- region-läns-landskapsföreningar som medlemmar som i sin tur har 63 lokalföreningar som medlemmar. Totalt finns 89 medlemsföreningar. Ca 14 500 personer medlem i någon av dessa föreningar. Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund äger bolaget Svensk Slöjd AB, ett servicebolag för den ideella verksamheten. Inom bolaget drivs tidningen Hemslöjd, Hemslöjdens förlag och butiken Svensk Slöjd. Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund är den största ägaren till Sätergläntan institutet för slöjd och hantverk. För hemslöjden finns en statlig myndighet, Nämnden för hemslöjdsfrågor, NFH, med uppdrag från Kulturdepartementet att främja hemslöjd. NFH fördelar statliga bidrag till hemslöjdsfrämjande verksamhet däribland till Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund. Det finns ca 60 hemslöjdskonsulenter över hela landet. För att i verksamhetsplanen inte behöva upprepa hela medlemsstrukturen, varje gång denna avses, har vi valt att genomgående skriva Hemslöjden och innesluter då alla medlemsformer i Svenska hemslöjdsföreningarnas Riksförbund. 4
Föreningslivet Riksförbundet arbetar för att skapa en öppen och inkluderande organisation för handgjort skapande, där alla människor som är intresserade känner sig välkomna på sina villkor. Hemslöjden vill bryta invanda mönster och söker därför nya vägar för den 100-åriga organisationen. I samarbete med andra organisationer och aktörer på den ideella arenan arbetar Hemslöjden för och stärka det tvärkulturella och gränsöverskridande samarbetet, detta för att nå en mångfald för handgjort skapande. Hemslöjdskonsulenterna är viktiga samarbetspartners. Mål: Utveckla föreningslivet Organisationsutveckling Hur: Organisationsutveckling. Vem/ansvar: Riksförbundet tillsammans med medlemsföreningarna. Mål: En jämställd och tillgänglig hemslöjdsorganisation som når och inkluderar målgrupper som är intresserade av handgjort skapande. Mätbart resultat: En mer jämställd och tillgänglig organisation med fler medlemmar i olika åldersgrupper. Utbildningar och inspiration Hur: Utbildningar och inspiration för medlemsföreningarna. Vem/ansvar: Riksförbundet i samarbete med medlemsföreningarna. Mål: Skapa strategier för att jobba jämställt och inkluderande utifrån Hemslöjdens värdegrund. Mätbart resultat: Nya medlemskap i organisationen. Fylla på verktygslådan Hur: Fortsatt påfyllning av verktygslådan på hemslojden.org. Vem/ansvar: Särskild arbetsgrupp. Mål: Effektivt styrelsearbete för mer tid till kärnverksamheten. Mätbart resultat: Fler resurspersoner i föreningarna som kan arbeta med verksamhet, ger ett aktivare föreningsliv. 5
Samarbeten Hur: Tvärkulturella och mångkulturella samarbeten. Vem/ansvar: Riksförbundet tillsammans med medlemsföreningarna. Mål: Hemslöjden uppfattas som en tillgänglig, jämställd och engagerad ideell organisation. Mätbart resultat: Nya samarbetspartners. Hemslöjdens samlingar Hur: Hemslöjdens samlingar. Vem/ansvar: Riksförbundet i samarbete med medlemsföreningarna. Mål: Göra Hemslöjdens samlingar tillgängliga för alla som är intresserade av de gamla förebilderna. Mätbart resultat: Fler Hemslöjdsföreningar har lagt upp föremål på Digitalt museum. Barn och unga Alla barn och unga har rätt att få kulturella upplevelser som vidgar deras vyer, ger perspektiv och förståelse för världen de lever i och som möjliggör för dem att påverka och förändra sina och andras levnadsvillkor. Hemslöjden arbetar för att utveckla och stärka arbetet med barn- och ungdomsverksamheten inom föreningslivet. Olika modeller och metoder för att öka jämställdhet, tillgänglighet och mångfalden inom hemslöjden utforskas. Mål: Mer hemslöjd för barn och unga Inkluderande hemslöjd för unga Hur: Projekt för jämställd, inkluderade och tvärkulturell verksamhet för unga. När: 2015-2017. Vem/ansvar: Riksförbundet tillsammans med pilotgrupper i länen. Mål: En jämställd hemslöjdsorganisation där ungdomar har en självklar plats. Mätbart resultat: Fler unga medlemmar under 25 år. 6
Inkluderande hemslöjd för barn Hur: Projekt för jämställd, inkluderande och tvärkulturell verksamhet för barn. När: 2015-2017. Vem/ansvar: Riksförbundet tillsammans med pilotgrupper i länen. Mål: En jämställd hemslöjdsorganisation där barn har en självklar plats. Mätbart resultat: Fler barn som medlemmar i organisationen. Hållbarhet En hållbar utveckling är utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. (Gro Harlem Brundtland) I vår strävan efter en hållbar livsstil fungerar hemslöjd som en viktig inspirationskälla. Hemslöjden rymmer kunskap om kretslopp och hållbar konsumtion slöjdade föremål tillverkas ofta lokalt, småskaligt och energisnålt. Slöjden ger oss också möjlighet att förena tanke och hand. Dessutom får Hemslöjden människor att komma samman. Mål: Fokus på hållbar hemslöjd Hållbarhetspolicy Hur: Policy för slöjdens betydelse för hållbar utveckling När: 2015-2017 Vem/ansvar: Riksförbundet tillsammans med medlemsföreningarna. Mål: Slöjden uppfattas tydligt som hållbar. Mätbart resultat: Hemslöjden är ett tydligt alternativ i ett hållbart samhälle. Kommunikation Hur: Kommunicera slöjdens hållbara värden. När: 2015-2018 Vem/ansvar: Riksförbundet tillsammans med medlemsföreningarna och Sätergläntan. Mål: Föreningarna kommunicerar sinsemellan kring hållbarhet. Mätbart resultat: All verksamhet inom föreningslivet genomsyras av ett hållbarhetsperspektiv. Ta debatten Hur: Debattera slöjden ur ett hållbarhetsperspektiv. 7
Vem/ansvar: Alla kanaler inom Hemslöjdens föreningsverksamhet, Sätergläntan och tidningen Hemslöjd. Mål: Slöjden deltar i samhällsdebatten. Mätbart resultat: Fler samarbetspartners som delar våra värderingar. Mångfald och tillgänglighet Det har gått 100 år sedan den organiserade hemslöjden startade och samhället har förändrats sedan dess. De senaste åren har förändringen gått med en rasande fart och vi lever i ett samhälle som speglar många olika kulturer, där slöjden kan vara en brygga till kontakt, samverkan och utveckling. Hemslöjden prövar nya sätt att agera för att nå nya målgrupper. Det är en ständigt pågående process, där vi omvärderar och bryter invanda mönster och arbetsmetoder. En förutsättning till förändring är mötet mellan människor och att nya samarbeten sker på lika villkor. Mål: Mer gränslös hemslöjd Metodutveckling för interkulturellt och internationellt arbete Hur: Genom projekt utveckla metoder för internationellt och interkulturellt arbete inom Hemslöjden. När: 2015-2018 Vem/ansvar: Riksförbundet tillsammans med medlemsföreningarna och Sätergläntan. Mål: Visa på slöjden som brobyggare och på slöjdens globala egenskaper. Mätbart mål: Internationellt och interkulturellt arbete finns på alla föreningsnivåer inom Hemslöjden 2018. 8
Slöjden som bransch Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund har uppdraget att utse granskningsnämnd för gesälloch mästarbrev i vissa textila yrken och för träslöjdsyrket. För att bidra till ökad tillväxt inom hemslöjdssektorn arbetar de ideella läns- och lokalföreningarna med att anordna slöjdutställningar, delta på mässor, anordna kurser och workshops. Hemslöjdsbutikerna inom organisationen är en utmärkt kanal för att sälja slöjdarnas produkter och för att marknadsföra slöjdarna. Sätergläntan, Institutet för slöjd och hantverk utbildar slöjdare som kan starta egna företag eller för yrkesverksamma slöjdare som vill kompetensutvecklas. Hemslöjdskonsulenterna är viktiga samarbetspartners. Mål: Stärka slöjden som näring Utveckling av Hemslöjden som bransch Hur: Utveckla möjligheterna för Hemslöjden som bransch för gesäll- och mästarbrev. Vem/ansvar: Riksförbundet. Mål: Stärka slöjden som bransch. Mätbart resultat: Fler slöjdare och hantverkare med gesäll- och mästarbrev. Handmade Issues Hur: Handmade Issues När: 2015-2018 Vem/ansvar: Riksförbundet Mål: Uppmärksamma det praktiska kunnandet. Mätbart resultat: Mer uppmärksamhet för praktiskt kunnande, syns genom att fler söker till slöjd- och hantverksutbildningar och kurser. Fler stipendier till blivande mästare. Integration och mångfald Hur: Pilotprojekt för integration och mångfald utifrån slöjden som näring. När: 2017-2018 Vem/ansvar: Riksförbundet i samverkan med vissa medlemsföreningar och andra organisationer. Mål: Bredda slöjdnäringen till att bli mer integrerad i dagens samhälle. Mätbart resultat: Fler slöjdnätverk och ökad försäljning av slöjd. 9
Utgångspunkt Förbundsstämman 2013 antog en strategisk plan för 2014 och beslut fattades att utse en arbetsgrupp med representanter från medlemsföreningarna att formulera en verksamhetsplan för 2014 2017. Arbetsgruppens deltagare, Helena Wottle, Gotland, Jeanette Rapp, Örebro, Karin Jönsson, Stockholm, Lena Bengtsson Hedlund, Malmö, och Malou Örner, förbundsordförande samt personal från förbundskansliet Verksamhetsplanen för 2015 2018 har reviderats av Helena Wottle, Gotland, Karin Jönsson, Stockholm, Lena Bengtsson Hedlund, Malmö, Görel Pehrson Halmstad, Malou Örner förbundsordförande och personal från förbundskansliet. Med Hemslöjdens Verksamhetsplan 2015 2018 som grund kommer varje medlemsförening att kunna formulera sina regionala och lokala Verksamhetsplaner. Som underlag till verksamhetsplanen ligger: Resultat, utvärderingar, gruppövningar och erfarenheter från Hemslöjdens jubileumsår 2012. http://admin.getanewsletter.com/t/v/2_nte4nzyxmtk0nw==/ Strategiskplan 2013. Övergripande verksamhetsplan 2014 2017. Hemslöjdens Varumärkes- och Kommunikationsplattform. http://www.hemslojden.org/intern/hemslojdens-varumarkesplattform/ Arbetsgruppen har också tagit hänsyn till: De nationella kulturpolitiska målen som beslutades av riksdagen i december 2009. http://www.kulturradet.se/sv/om-kulturradet/kulturpolitiska_mal/ Kulturrådets strategier för samverkansmodellen. http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-for-kultursamverkan/ SHR s uppdrag från Nämnden för hemslöjdsfrågor, NFH 2015 2017. Arbetsgruppen har också hämtat inspiration från följande länkar: Framtidens civilsamhälle Framtidskommissionen underlagsrapport: Tobias Harding. Utgiven 9 november 2009, Regeringen Finns att ladda ner gratis på http://www.regeringen.se/sb/d/16541/a/219099 Samverkansmodellen, http://www.regeringen.se/sb/d/14028/a/158282 FNs Barnkonvention, http://www.fn.se/fn-info/vad-gor-fn/vad-gor-fn-for-barn/barnsmanskliga-rattigheter/ Slöjd Håller, www.slojdhaller.se Internationell och interkulturell slöjd, http://nfh.se/aktuellaomraden/internationellochinterkulturellslojd.4.1b1cc8131331d1e16 7d80002759.html 10
Vad menas med civilsamhället och vad menas med samverkansmodellen? Civilsamhället består av alla de verksamheter och organisationer vars drivande kraft är det ideella engagemanget hos medlemmar, volontärer och givare. Det handlar om allt från ideella föreningar och kooperationer till trossamfund, stiftelser och olika typer av ideella nätverk. Källa: Framtidens civilsamhälle, Tobias Harding. Samverkansmodellen vad är syftet? Kultursamverkansmodellen innebär ett nytt sätt att fördela visst statligt stöd till regionala och lokala kulturverksamheter. Modellen gör att regionernas frihet och ansvar ökar inom kulturområdet och att kulturen förs närmare medborgarna. Modellen ska bidra till ökad måluppfyllelse av de nationella kulturpolitiska målen och samtidigt ge ökade möjligheter till regionala prioriteringar och variationer. Staten har ett fortsatt övergripande strategiskt ansvar för den nationella kulturpolitiken. Hela modellen bygger på en vidareutvecklad dialog och samspel mellan stat, landsting och kommuner. Även samspelet med civila samhället och det professionella kulturlivet stärks inom modellen. Källa: Samverkansmodellen från Samverkansrådets text på Regeringens hemsida. 11