TILLVÄXT OCH FÖRNYELSE I NÄRINGSLIVET Almi Företagspartner Kalmar län AB Lars Limseth - Västervik KF 2014-02-24
Simpler diagrammet Inköp av varor och tjänster Personal Förädlingsvärde Försäljning Personalkostnad Förädlingsvärde 1,0 0,8 Förlust Kapital 0,6 Låg effektivitet Vad ska Förädlingsvärdet räcka till? Personalkostnad Kapitalkostnad Ersättning till långivare Ersättning till aktieägare 0,4 0,2 0 Hög effektivitet 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Kapitalkostnad Förädlingsvärde 2 2014-03-05
Bra tillväxt i de minsta företagen. God procentuell jobbtillväxt i de medelstora och stora företagen I gruppen >500 anställda minskar förädlingsvärdet och sysselsättningen. Grufman Reje 2014 2014-03-05
Start av nya företag, antal och utveckling
Företagssamhet, utfall 2013 & jmf 2013/2012 Totalt ftgsamma Ökning i % SvN. Nya Avslutade Inflyttade Utflyttade Kalmar 466-379 119-124 4777 1,7% Oskarshamn 120-126 22-22 1588 0,3% Västervik 199-86 55-42 2844 0,5% Kalmar län 1456-1410 390-389 19314 0,1% (Västervik 2012 184-219 56-44 2829-0,8%) Västervik Tillväxt Kvinnor: 6,1% 1,2% Länet 0,7% Unga: 4,3% -2,3% Länet -1,9%
Konkurser 2013 Län Jan-Dec 2012 Jan Dec 2013 Skillnad procent Rel.andel Rel.andel fyra län SME-ftg +/- relativ fördeln. Kalmar län 142 126-11% 23% 26% 3% Jönköpings län 158 204 29% 38% 37% -1% Kronobergs län 107 113 6% 21% 23% 2% Blekinge län 67 94 40% 18% 14% -4% Sverige 6660 6960 5%
Tillväxtbolag i Kalmar län 2013 Namn Oms 2012 Anst 2012 Utv 2 år Utv anst 2 år Kommun Elbolaget A&t AB 23 144 24 519% 500% Kalmar Kustbygg Oskarshamn AB 21 274 14 194% 180% Oskarshamn Svensk Entreprenad i Torsås AB 69 488 33 192% 1000% Torsås Royal Design Group AB 94 757 20 185% 122% Kalmar Syab Transportgymnasium AB 14 956 11 160% 120% Kalmar Byggstyrkan AB 12 712 8 157% 33% Kalmar Fredrik K Snickeri & Bygg AB 16 481 13 129% 63% Västervik Malkars Träningscenter AB 25 212 38 128% 100% Kalmar Spångebro Bygg AB 6 733 5 107% 0% Borgholm Climapac AB 43 530 7 99% 0% Kalmar Lundegård Fritidsutveckling AB 34 408 11 91% 22% Borgholm Kalmar Telesystem AB 12 557 9 88% 29% Kalmar Isoleringsspecialisten i Oskarshamn AB 29 664 21 86% 75% Oskarshamn Samuelssons Tak AB 27 107 9 81% 13% Oskarshamn Bygghemma Sverige AB 265 980 41 72% 58% Oskarshamn Bröderna Nilsson Flis AB 54 171 7 67% 75% Vimmerby Tjust Behandlingsfamiljer AB 28 370 39 65% 56% Västervik Åry Trays AB 24 308 19 62% 58% Nybro Kalmar Tågkompetens AB 23 441 25 18% 0% Kalmar 828 293 354 99% 78%
Lite om Västervik.. Nyföretagande har ökat ca 9% 2013, lika med 2011 Företagsamheten har ökat, tillväxt för företag ledda av kvinnor men minskning av unga ledare. Konkurser har minskat med 30% 2013 jfr 2012. Västervik har 15% av länets företag, 15% av de nya företagen och 15% av konkurserna..har bra förutsättningar & näringslivsstruktur för att ha ett dynamiskt näringsliv och arbetsmarknad... har ett stort engagemang.. bör identifiera tillväxt- & kunskapsintensiva områden samt möjliga USP bestäm och satsa. Hitta Tillväxtbolagen!!
Kontakta oss eller häng med i diskussionen via: www.almi.se/kalmar facebook.com/almikalmarlan @almikalmar 0491-858 00 / 0771-55 85 00 19.
Västervik...har bra förutsättningar & näringslivsstruktur för att ha ett dynamiskt näringsliv och arbetsmarknad... har ett stort engagemang.. bör identifiera tillväxt- & kunskapsintensiva områden samt möjliga USP bestäm och satsa. Hitta Tillväxtbolagen!!
ALMI Företagspartner Kalmar Län AB Styrelse: Mari Kadowaki, ordf Tomas Kronståhl, v.ord Carina Nordström Anders Andersson Gillian Glad Bill Björklund Britt-Louise Åberg Dzenita Abaza 3 kontor, Oskarshamn, Kalmar & Västervik 21.
Huvudstrategi och Ägardirektiv Tydligare resursinriktning mot företag med hög tillväxtpotential, ofta sk kunskapsintensiva företag Inriktning mot nya skeden, dvs faser med avgörande förändring i företaget och stötta företag med inriktning mot internationalisering Effektiva arbetsprocesser och standardiserade produkter mot nystartade/el SME-företag med lägre tillväxtpotential men med god överlevnadsförmåga. Detsamma gäller prioriterade kundgrupper. Tre av fyra mål inom RUSen (2012 2020) ligger inom Almis kärnverksamhet och återspeglas i Ägardirektiv
Utfall och utveckling 2013 Ca 1450 kundmöten > 900 leveranser (råd&lån) 40 mkr utlåning -> 140 mkr 20 kommersialiseringar 23 nya mentorpar. Tot 40 par 170 nystartade företag Fördelning rådgivning: Kvinnor: 44% Invandrare: 25% Unga 23%
Almis huvudstrategi Kundens potential Vår prioritering Segmentering Hög Internationalisering Kunskapsintensiva Nya skeden Låg Effektiva arbetsprocesser och standardiserade tjänster Proffesionell verksamhet Prioriterade grupper Före start Unga företag Marknadsetablerade företag Mognad