SLAO s 20 PUNKTER 2020

Relevanta dokument
foto: Niclas Ström 20 PUNKTER 2020

SCR:s PUNKTER FÖR 2020

branschrapport 2015/2016

Vi lägger ytterligare ett rekordår bakom oss. Nöjda och stolta men framför allt inspirerade och taggade att möta framtiden.

SKIDDATA FÖR VINTERN SVENSKA SKIDANLÄGGNINGARS BRANSCHRAPPORT

SVENSKA SKIDANLÄGGNINGARS ORGANISATIONS BRANSCHRAPPORT 2017/18 SLAO BRANSCHRAPPORT SLAO.

Skiddata Sverige

SKIDDATA SVERIGE

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Så här arbetar vi 2020 En vision i 20 punkter för svensk camping

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

LIFTDATA SVERIGE EFTERTRYCK FÅR GÄRNA SKE OM KÄLLAN ANGES

Skiddata Sverige

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

ULI Geoforum Verksamhetsplan Antagen på föreningens årsmöte, 26 april 2016

SKIDDATA SVERIGE

COLLABORATIVE TOURISM

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

COLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION

Hållbar destinationsutveckling i fokus! 9 februari 2016

Start! 26 september. Kick off. Vilka mål, vilken vision och vilka strategier ska SLAO ha inför år 2020?

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

Förord. Maria Lönnbark VD

HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.

Upptäck fjällvärldens prisvärda backar

Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015

regiongavleborg.se Jämställd regional tillväxt

Skiddata Sverige

Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Linköpings personalpolitiska program

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

LIFTDATA I SVERIGE VINTERSÄSONGEN

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Vision Ljungby Södra Sveriges Business Arena

Visit Värmland Tema Investeringsbar Susanne Olofsson Susanne Olofsson AB 1

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

UTVÄRDERINGSRAPPORT

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Personalpolicy. Laholms kommun

SLAO XPRESS Start! Start! Kickoff i Sundsvall Regionträffar Utbildning Statistik

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

Haninge kommuns internationella program

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Guide till HELSINGBORG

Internationell strategi

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Personal- och arbetsgivarutskottet

Näringslivsprogram

Personalpolitiskt program

Upphandlingsunderlag facilitator till projektet Kompetenslyft för handeln

Hur ska vi tillsammans utveckla turismen på bästa sätt?

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

ÅRE ÅRET RUNT Therese Sjölundh, VD Åre Destination FJÄLLLKONFERENSEN, SÄLEN JAN 2015

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Vi är Vision! Juni 2016

Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan

Verksamhetsplan

Hållbar Produktutveckling kan det vara något?

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Var med och säkra besöksnäringens växtkraft

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Uppdragsplan för näringslivskontoret

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Tio nycklar till en välkomnande kultur. Leda som värd 2019/20

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

BAKGRUND TILL PROJEKT

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

En stad medarbetare. En vision.

Plattform för Strategi 2020

Skid-VM 2015 innebär:

INTRODUKTION. Välkommen att bidra till Östersundspulsen!

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

1(8) Verksamhetsplan Förslag till styrelsen januari 2016

Linköpings personalpolitiska program

Att skapa möjligheter för erfarenhets- och kompetensutbyten mellan parkerna och trädgårdarna

Personalpolitiskt program

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Verksamhetsplan 2018

Borgås samarbetsbok för turism

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Gällivare kommun. Kommunikationsplan Utvecklingsenheten

Transkript:

20 PUNKTER 2020

SLAO s 20 PUNKTER 2020 Sedan försommaren 2012 har vi inom SLAO arbetat med att formera våra styrkor så att vår bransch blir redo att möta en spännande framtid kantad av utveckling, stark tillväxt och förändring. Vi vill göra den alpina skidåkning mer tillgänglig. Vi vill att fler attraheras av skidåkning i Sverige, där vi som bransch tar ansvaret för att sänka instegströsklar. Detta blir möjligt om vi ökar professionalismen i alla led. Vi vet att våra gäster ändrar sina konsumtionsmönster. Vi vet att vi behöver nå ut till gästerna i mycket tidig ålder. Vi vet att våra anställda, ofta unga på tröskeln in i yrkeslivet, styrs av egna värderingar på ett sätt vi inte tidigare sett. Vi vet också att våra medlemmar vill stärka sin ledarkompetens och sitt affärsmannaskap. Vi är i en bransch som är attraktiv. Vår tillgång berget och de vintersporter som så starkt är förknippat med våra arenor, utgör själva reseanledningen och är ofta motorn i det det lokala näringslivet. Våra anläggningar är attraktiva arbetsplatser och lockar många riktigt duktiga ungdomar att jobba mer än en säsong. Detta är vi stolta över. Vi är också stolta över den skidtradition vi har i Sverige, där stora idrottsmän och kvinnor gett skidsporten ansikten och blivit stora förebilder för många. Vi förknippas därför ofta med friskvård och ett aktivt liv. Idag är vi inte bara en vinterarena utan också platsen för just det aktiva livet alla årstider. Och allt detta ställer krav och förväntningar på att vi utvecklas och blir bättre. Vi vill att utländska turister väljer oss framför andra destinationer i Europa. Vi skall vara bäst på det vi gör. Därför är dessa 20 punkter för år 2020 så otroligt viktiga för oss. Vi har gått grundligt tillväga. Vi har genomfört en enkät bland alla våra medlemmar. Vi har haft flera workshops tillsammans. Vi har tagit reda på vad målgrupperna vill ha och tagit hjälp av de bästa och mest framstående framtidsforskare vi har i Norden. Vi har ett nära samarbete med Visita och andra branschorganisationer. Vi har några år på oss att realisera dessa punkter. Vi kommer att beta av dem så snabbt det går. Men en sak är säker; vi är definitivt redo att möta utmaningarna.

Vi skall vara bäst på det vi gör. Därför är dessa 20 punkter för år 2020 så otroligt viktiga för oss. foto omslag:niclas Ström foto: Nisse Schmidt

Vi definierar våra strategiska utvecklingsområden så här: Människan, Arenan, Kapitalet & Branschen Resultatet av vårt gemensamma arbete är fyra strategiska utvecklingsområden som är viktiga för oss som bransch Människan, Arenan, Kapitalet & Branschen Vi definierar våra strategiska utvecklingsområden så här: Människan - gästen, medarbetaren och ledaren Arenan - berget, bo och äta, aktiviteter och transporter Kapitalet - ägaren, finansiären och investeraren Branschen - medlemmarna och samarbetspartners

ka r: PR, LOBBYING & IMAGESKAPANDE TILL SAMTAL TAR INITIATIV STÄRKA LEDARE & SKAPA BANK AV DUKTIGA RÅDGIVARE KOMPETENSUTVECKLA EXEMPEL BRANSCHENS VISA GODA MEDARBETARE LEDAREN MEDLEMMAR KONKRETA VERKTYG BETAREN SOM UTVECKLAR FORUM DÄR TRÄFFAS MEDARBETARGRUPPER GÄSTEN INVEST- SAMARBETS- PARTNERS REGIONALA FORUM HITTA NYA PARTNERS FYRA NY VARUMÄRKES- PLATTFORM BERGET SÅ HÄR ARBETAR SLAO 2020 MÄNNISKAN B R A N S C H E N SÄKERHETSFRÅGOR ARENAN K A P ÄGAREN ÅRLIG BO & ÄTA I T A L E T BRANSCHRAPPORT TETER TRANS- FINANS- IÄREN PRODUKTUTVECKLING CERTIFIERINGSMODELL FÖR SÄSONGSUTVECKLING GENERATIONSSKIFTEN PORT ERAREN TILL TILLVÄXTSKIFTEN ÅRLIG MEDAR- AKTIVI- BRANSCHENS BRANSCHFRÅGOR KAPITALMARKNADSDAG INSPIRERA TALESPERSON FÖR OCH TRENDSPANA ORGANISATION & UPPHANDLINGS- STRATEGISK GEMENSAM INKÖPS- PRISSÄTTNING

Så här arbetar SLAO 2020 MÄNNISKAN Gästen Vi lockar aktiva, njutande och glada ambassadörer Medarbetaren Vi stärker stolta yrkesutövare Ledaren Vi bygger trygga, modiga och lyckliga ledare 1. Vi bedriver PR, lobbying och imageskapande aktiviteter för branschen som helhet med fokus på att öka antalet gäster, skidåkardagar och gästnätter. 2. Vi stärker branschens ledare genom riktade ledarskaps- utbildningar, en årlig ledarskapsdag med program som stärker både ledare och organisation. Vi har också byggt en bank av duktiga mentorer och rådgivare. 3. Vi har tagit fram konkreta verktyg och utbildningsinsatser som utvecklar våra medlemsanläggningar. Exempel är gemensamma standarder för incitament, belöningssystem och produktstrategier samt mallar för strategiska styrdokument, affärsplaner och verksamhetplaner. 4. Vi kompetensutvecklar branschens medarbetare genom utbildningar inom skidskola, drift, säkerhet och värdskap. Vi arbetar proaktivt med att få fler att vilja utbilda sig i tidigare åldrar, så att de möter branschens kompetensbehov. Det handlar också om att synliggöra möjligheterna att göra karriär i vår bransch. 5. Vi skapar forum där olika medarbetargrupper träffas och utbyter erfarenheter, utvecklar produkter och processer samt inspirerar varandra att bli ännu bättre.

"Vi stärker branschens ledare och medarbetare" foto: Hans Gerremo

Så här arbetar SLAO 2020 ARENAN Berget för gästen 365 dagar om året Bo och äta förstärker gästens upplevelse Aktiviteter vidgar gästens val Transport tillgängligt och enkelt för gästen 6. Vi driver säkerhetsfrågor för en trygg arena och dess gäster samt arenans medarbetare. 7. Vi bidrar aktivt till branschens produktutveckling som främjar gästernas upplevelse, hälsa och friskvård. 8. Vi är talesperson för branschkritiska frågor såsom kvalitet, säkerhet och standarder. Vi driver övergripande frågor såsom kompetensförsörjning, akademi och opinion. 9. Vi har tagit fram en ny varumärkesplattform för branschen där vi utgår från en gemensamt framtagen och väl förankrad värdegrund kring vintersport, friskvård och hälsa. Våra vinter- sportprofiler är en integrerad del av vårt varumärke. 10. Vi har tagit fram en certifieringsmodell för säsongsutveckling gentemot de nationella och internationella målgrupperna som underlag till marknadsplan. Modellen stödjer lokal destinations- utveckling och hållbar utveckling och tar vara på arenans fulla potential. Vinter Vår Sommar Höst Sverige Norden Europa Land 1 LaND 2 11. Vi samordnar delar av branschens leverantörsavtal rörande villkor och standarder genom en inköps- och upphandlingsorganisation.

"Vi är talesman för branschkritiska frågor såsom kvalitet, säkerhet och standarder"

Så här arbetar SLAO 2020 KAPITALET Ägaren ser arenans fulla potential Finansiären känner sig trygg och har långsiktig tilltro Investeraren ställer krav på utveckling och avkastning 12. Vi utger en årlig branschrapport för att synliggöra branschens utveckling och trender. 13. Vi genomför en årlig kapitalmarknadsdag med fokus på att förstå kapitalets förutsättningar för anläggningar drivna som förening, aktiebolag och kommunal verksamhet. 14. Vi inspirerar och trendspanar i syfte att utveckla branschen och arenornas möjligheter att kapitalisera på sin potential. 15. Vi medverkar till att göra generationsskiften till tillväxtskiften, där vi har ett företagsprogram riktat till de som planerar för ett generationsskifte. Programmet skall säkerställa goda relationer, dialog, genomförande och strategiarbete. Programmet genomförs med kvalitetssäkrade partners. 16. Vi vet hur vi arbetar med strategisk prissättning där vi skapar konkurrenskraft genom att nyttja arenans fulla potential och målgruppernas köpvilja.

"Vi inspirerar och trendspanar i syfte att utveckla branschen"

Så här arbetar SLAO 2020 BRANSCHEN Våra Medlemmar är professionella, drivna och lönsamma med gästens upplevelse i fokus Våra Samarbetspartners är proaktiva, lösningsorienterade, engagerade, nytänkande partners som aktivt utvecklar branschen 17. Vi synliggör de goda exemplen genom att dels berätta om dem via egna och allmäna mediakanaler och dels med att prisbelöna goda insatser. 18. Vi är en självklar spelare som tar initiativ till och deltar i samtal mellan bransch, akademi och myndigheter i aktuella frågor. 19. Vi har utvecklat fyra Regionala Forum med regionansvariga som syftar till att skapa närhet och delaktighet runt om i landet. De regionala forumen genomför inspirationsmöten, studiebesök, kompetensutveckling, kluster för olika yrkesgrupper samt samordnar lokala/regionala behov. 20. Vi arbetar proaktivt med att hitta nya partners att samverka med på alla plan, för att utveckla människan, arenan, kapitalet och branschen som helhet.

"Vi bedriver PR, lobbying och imageskapande aktiviteter för att öka antalet gäster, skidåkardagar och gästnätter." foto: Hans Gerremo

SLAO - VÅRT BRANSCHORGAN Vi i SLAO's styrelse är stolta över det arbete som lett fram till dessa 20 punkter för 2020. Ett arbete där alla medlemmar varit med och sagt vad de vill och behöver för fortsatt tillväxt och utveckling. Därför har vi i styrelsen skrivit under på att det är just dessa 20 punkter som har högsta prioritet i vårt fortsatta arbete med att skapa Sveriges absolut bästa branschorganisation som skapar nöjda gäster, motiverade och engagerade medarbetare samt glada och modiga ledare. Östersund den 1 mars 2013 Hans Gerremo VD, SLAO ChristEr Rosén Ordförande SLAO VD, Säfsen Resort AB Niclas SJÖGREN-BERG Styrelseledamot Destinationschef, Skistar Åre Vemdalen Joacim JOHANSSON Styrelseledamot VD, Idre Fjäll AB Johan LARSON Styrelseledamot VD, Storstenshöjden i Örebro AB och Tolvmannabacken AB Bo FUNCKE Styrelseledamot VD, Romme Alpin Peter AUGUSTSSON Styrelseledamot VD, Järvsöbacken AB MIKAEL RUNDBLOM Styrelseledamot VD, Branäsgruppen Tore Boström Suppelant Chef Storklinten Thomas Ringbrant Suppleant VD, Strömma Fjäll, HemavanTärnaby Jonas Bauer Suppleant Destinationschef, Skistar Sälen Andreas Häggqvist Suppleant Anläggningschef, Flottsbro ANDERS ASPHOLM Suppleant Affärsområdeschef, Skidområde Skistar Åre Anders Östring Suppleant VD, Ramundbergets Alpina AB

foto: Hans Gerremo foto: Göran Assner

VÅRT AVSTAMP 20 PUNKTER 2020 LINDSTRÖMRÖMBO 2013