Skapa konkurrensfördelar genom att studera fast industri
Vad känneteckanr framtidens byggande? Logistik Partnering och samverkan Industrialisering Inköp
Likheter och olikheter Byggindustrin Fasta industrin
Design Produkt Produktion Materialförsörjning
Byggprocessen Idé Program/utredning Förprojektering Projektering Produktion Förvaltning
Materialförsörjning Grossist Speditör Produktion Materialtillverkare Bygghandel Restprodukter
BYGGPROCESSEN MATERIALFÖRSÖRJNING PRODUKTION
Vilket är byggandets designprocess?
BYGGPROCESSEN TYDLIGT GRÄNSSNITT MATERIALFÖRSÖRJNING PRODUKTION
Hur integreras materialförsörjningen i byggandet?
INFORMATIONS- FLÖDEN BYGGPROCESSEN MATERIALFÖRSÖRJNING PRODUKTION
INFORMATIONS- FLÖDEN BYGGPROCESSEN TYDLIGT GRÄNSSNITT MATERIALFÖRSÖRJNING PRODUKTION
7 förutsättningar för sunda aktiviteter 2. Rätt material på rätt plats 3. Rätt hjälpmedel Rätt resultat 1. Föregående aktiviteter avslutade 7. Yttre förutsättningar Sund aktivitet 6. Tillgänglig plats 4. Tillgänglig personal 5. Rätt information
Vad känneteckanr framtidens byggande? Logistik Partnering och samverkan Industrialisering Inköp
Logistik
Trender i fast industri Design for logistics Centralisering av distributionscenter Outsourcing och tredjepartslogistik, TPL Supply chain management Simulering
Design for logistics
Design och Produtv. Tillverkning av komponenter och volymelement Leverans Sammansättning (Montage) Logistiska förutsättningar och begränsningar (leverantörer, Inköp, Byggarbetsplatslogistik) Design Idé ( arkitekt) Design Plattform (struktur) Design for Logistics Design Volymelement Logistikanpassning Design Komponenter En logistikanpassad produkt
Design for logistics
Centralisering av distributionscenter
Toyotas bilterminal i CMP (Malmö)
Sveriges hetaste logistiklägen 1. Stor-Göteborg 2. Malmö/Helsingborg/Landskrona 3. Norrköping/Linköping 4. Örebro 5. Eskilstuna/Strängnäs 6. Västerås/Köping/Arboga 7. Nässjö/Jönköping 8. Halmstad 9. Södra Storstockholm/Södertälje 10. Norra Storstockholm/Uppsala/Arlanda Källa: Inköp och Logistik 2005
Outsourcing och tredjepartslogistik, TPL
Motiv och trender Fokus på kärnverksamheten Större flexibilitet Frigöra kapital Förbättra servicen
Exempel Sony Nordics DHL som partner 4 DHL arbetare i Sony's lagerlokal Dörr-till-dörr transport Distribution till 7 länder Central kundservicesupport Central reklamtionshantering
Supply chain management
Materialförsörjning Produktion Distribution
Logistik tre delområden Materialförsörjning Produktion Distribution
Det interna perspektivet Materialförsörjning Produktion Distribution
Det externa perspektivet Supply Chain Management
Nätverksperspektivet
Materialförsörjning Produktion Distribution
Supply chain management Uppstår det en en kostnad någonstans i i kedjan, kommer den att drabba kunden i i slutändan!
Simulering
Simulering för att studera komplexa system
Simulering av olika scenarios Lagernivåer Transporter Logistikkostnader
Bygglogistik
De sju R-en Rätt produkt Rätt antal Rätt kvalitet På rätt sätt I rätt tid Till rätt kund Till rätt totalkostnad
7 förutsättningar för sunda aktiviteter 2. Rätt material på rätt plats 3. Rätt hjälpmedel Rätt resultat 1. Föregående aktiviteter avslutade 7. Yttre förutsättningar Sund aktivitet 6. Tillgänglig plats 4. Tillgänglig personal 5. Rätt information
Arbetstidens fördelning Källa: Per-Erik Josephsson, Chalmers
Trender inom bygglogistik Nya logistik- och transporttjänster Leverans till inbyggnadsstället Ökad andel elektroniska inköp Internationell materialförsörjning Kräver nya logistiklösningar Ökad konkurrens Storskalsfördelar och samlade inköp
Göteborgs Bygglogistik
Hammarby Sjöstad LogistikCenter
Ingen samordning av leveranser Lev 1 Bygge 1 Lev 2 Bygge 2 Lev 3 Bygge 3 Lev 4 Bygge 4 Lev 5 Bygge 5
Hammarby Sjöstad
Samordning av leveranser Lev 1 Bygge 1 Lev 2 Bygge 2 Lev 3 Terminal Bygge 3 Lev 4 Bygge 4 Lev 5 Bygge 5
Turbilen
Fördelar Minskat antal lossningstillfällen för varje arbetsplats. Förenklad lossning för leverantör/åkare. Minskad trafik inom området, vilket i sin tur ger: Effektivare processer Mindre störningar Bättre arbetsmiljö Bättre boendemiljö
Sammanfattning Logistik Trender i fast industri Design for logistics Centralisering av distributionscenter Outsourcing och tredjepartslogistik, TPL Supply chain management Simulering Leverans till inbyggnadsstället just in time Det kommer nya aktörer
Partnering och samverkan
Samverkan och partnering Ingen entreprenadform Öppen ekonomisk redovisning är viktigt Gemensamma mål utifrån kundens behov Kunskapsåterföring och gemensamt lärande
Partneringkomponenter Relationsskapande aktiviteter Förutbestämt metod att lösa tvister Välja medarbetare Regelbundna strukturerade möten Tillit Ömsesidig förståelse för gemensamma mål Öppenhet Moderator Ekonomiska incitament Källa: Johan Nyström, KTH
Risker Det finns bristande förtroende Partnering uppåt, men inte nedåt Det är en ny kompetens som krävs
Vad är värdeskapande i Samma målbild Kundnytta samverkan Rätt kompetens vid rätt tillfälle Maximera kvalitet inom prisram Förvaltnings- och driftekonomi Ta bort vissa icke värdeskapande aktiviteter
Exempel Nöjd kund index 80% Hyresnivå <1150 kr/kvm BOA Drift och underhåll <250 kr/kvm BOA Lönsamhet för alla parter Noll fel vid inflyttning Sveriges bästa byggarbetsplats
En affär som alla ska leva på! Kundnytta måste skapas!
Vem är kund? Boende Kund Samhälle Förvaltning
Rätt kompetens vid rätt tillfälle
Projekteringsmöte + betalt på konsultbas enl. ABK för entreprenören under projekteringen
Partnering 14% av omsättningen i Sverige 30% i Danmark Lönsamhet 1-1,5% bättre än normalt Inte en enda tvist hittills De stora entreprenörerna satsar på partnering
Byggkostnadsforum 2002-2007 Sonny Modig 40-tal pilotprojekt www.byggkostnadsforum.se
Karlskronahem, kv. Adlersten Delad totalentreprenad 11 11 TE TE + Inflyttning: Våren 2005 Antal lgh: 98 98 st st Produktionskostnad: 13,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år
Källa: Björn Rosengren
BoTrygg, kv. Vågskvalpet Generalentreprenad Byggentreprenör: Kormal, Polen Inflyttning: Våren 2006 Antal lgh: 220 st st Produktionskostnad: 16,650 kr/kvm BOA Egen samordning, materialimport och UE UE
Kv. Kapellmästaren Totalentreprenad Byggentreprenör: NCC Inflyttning: Oktober 2004 Antal lgh: 52 52 st st Produktionskostnad: 17,100 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1030 kr/kvm BOA/år Riktpris med 50/50 incitament HSB mycket delaktiga i i projektering och produktion
Kv. Rönnen Totalentreprenad Byggentreprenör: Hökerum bygg Inflyttning: September 2004 Antal lgh: 87 87 st st Produktionskostnad: 14,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år Befintliga hus i i Jönköping som anpassats till till Malmös och MKBs förhållanden
Kv. Hjärpen Byggentreprenör: Byggcompagniet Inflyttning: Våren 2006 Antal lgh: 83 83 st st Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: Ej Ej fastställd Öppna böcker Fast och garanterad ersättning av av entreprenörens vinst Beställaren delaktig i i alla upphandlingar
Kv. Haga Generalentreprenad Byggentreprenör: Skanska Inflyttning: våren 2006 Antal lgh: 104 st st Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1150 kr/kvm BOA/år BE BE med i i projekteringen Öppna böcker
Kv. Svante Svante Delad totalentreprenad Inflyttning: Våren 2007 Antal lgh: 230 st st Produktionskostnad: 18,000 kr/kvm BOA Projektledare Björn Rosengren
Inte anmärkningsvärt låga kostnader! Mycket hög kvalitet och husen kommer att vara riktigt bra att förvalta!
Sammanfattning Partnering Trender internationellt Partnering är stort i bl.a. England och Danmark Gemensamma mål Kundnytta Förtroende Måste förtjänas! Rätt kompetens vid rätt tillfälle Viktigt! Ny kompetens krävs!
Industrialisering
Trender i fast industri Standardisering Prestationsmätning Leanproduction
Standardisering Samma bottenplatta Källa: Lars Callerud
Standardisering Samma motor Källa: Lars Callerud
Standardisering Samma skrov, motor, styrsystem, tank och instrumentering Källa: Lars Callerud
Standardisering Upprepning Modulsystem Förenkling Storskalighet Minska utvecklingskostnader Reducera komplexitet Komplexitet kostar $
Prestationsmätning
KPI Key Performance Indicators, KPI = Nyckelprestationsindikatorer Svenska: Nyckeltal OBS! Får ej förväxlas med enbart ekonomiska nyckeltal
Nyckeltal Prestation Vart vill vi nå? Hur ser vägen dit ut? Hur vet vi att vi kom fram? Var är vi? Tid
Lean production Lean production kommer från Japan Toyota Bilindustrin Pågått sedan 60-talet Huvudaktiviteter Arbeta med ständiga förbättringar (Kaizen) Eliminera slöseri (Muda)
Eliminera slöseri
www.leanforumbygg.se
Industrialiserat byggande
Industrialiserat byggande Gemensam definition saknas Viktiga komponenter Eliminering av slöseri/ständiga förbättringar Sluten tillverkningsmiljö Utvecklad projekteringsfas (design)
Motiv för ökad industrialisering Lägre totalkostnader Avspeglas i lägre kr/kvm BOA Högre produktivitet Möjliggör JIT och exakta mängdberäkningar och därmed mindre avfall Kortare ledtid: Tid till marknad (T Design ->T överlämning ) Bättre kvalitet: Mindre fel 100% styrd, kontrollerad och standardiserad arbetsprocess Nöjdare kunder
Motiv för ökad industrialisering, forts. Bättre kontroll: Tillverkning under tak Förbestämd metod Koll på ingående material och komponenter Bättre kostnadskontroll Underlättande av kvalitetskontroller Bättre arbetsmiljö Ordning och reda Bättre arbetsställningar och mindre lyft
Svenska initiativ
HSB plattform Industrialiserat byggsystem Stomme, VVS, El, Hiss, Stomkompl. och Mark Fasta rikstäckande priser Bas, Medel och Hög Delad entreprenad Leverantörsutveckling Ständiga förbättring p.g.a. återanvändning
Open house
Open house Fabrik i Arlöv utanför Malmö Ägs av norska Obos Arkitekt Peter Brobergs utveckling av öppna byggsystem Projekt i bl.a. Helsingborg, Malmö och Lund
Prefabfabrik i Katrineholm (Swerock) Modulsystem med bl.a. skalväggar och plattbärlag Utreder eget logistikcenter
Stomsystem Polen Internationella inköp Moderna hus Örebro och Kristianstad Utreder eget logistikcenter IBX e-handel
Det ljuva livet
Sammanfattning Industrialisering Trender i fast industri Standardisering Prestationsmätning Leanproduction Motivet är effektivisering och att utnyttja upprepningseffekter Ett flertal svenska initiativ med en ökande trend
Inköp
Stor Segmentering av produkter/tjänster Hävstångskomponenter Strategiska komponenter Komponentens betydelse Ramavtal, fler leverantörer Bulkkomponenter Långsiktigt partnerskap Flaskhalskomponenter Källa: Fritt efter Kraljic Konkurrens, anbud och lägsta pris Marknadens komplexitet Avtal Hög
Internationella inköp
Exempel kostnadsutveckling Spånskiva +20 % Snickerier +20 % Kostnadsutveckling Belysningsarmaturer +24 % Kablage +42 % Bokyllan Billy -11 % Bordet Noa -13 % Lampan -30 % Kablar (int. inköp) -41 % Källa: NCC & A. Göransson 2005
Vad köper NCC var? Polen Stål Kina Kakel, natursten, armering, fönster, radiatorer, badrumsporslin och arbetskläder Ryssland Betongelement, trä och plywood Kommande: Ukraina, Bulgarien, Rumänien, Slovakien och Turkiet
Sammanfattning Inköp Trender i fast industri Segmentering Inköp allt viktigare effektiviseringsverktyg i byggbranschen Nya villkor och nya förutsättningar ställer andra krav och ger möjligheter
INFORMATIONS- FLÖDEN BYGGPROCESSEN TYDLIGT GRÄNSSNITT MATERIALFÖRSÖRJNING PRODUKTION