Årsstämma 2015
3. Upprättande och godkännande av röstlängd Närvarande aktieägare Antal aktier Antal röster Konungariket Danmark genom Selskabsdirektør Michael Birch enligt fullmakt 786 207 687 (serie A) 786 207 687 Summa röster 786 207 687 Konungariket Sverige 738 698 284 (serie A) 738 698 284 genom Departementssekreterare Christine Leandersson enligt fullmakt 475 094 030 (serie B) 47 509 403 Summa röster 786 207 687 Totalt 2 000 000 001 100%
Årsstämma 2015
Jens Moberg Styrelsens ordförande
Håkan Ericsson VD och koncernchef
Nordens ledande kommunikationsoch logistikföretag 2014 levererade PostNord 5 800 utlämningsställen 5,3 miljarder brev och andra försändelser 120 miljoner paket till Nordens 25 miljoner invånare och 2 miljoner företag. 1 400 1 900 1 100 1 400
2014 ett år med utmaningar och förändringar Marknadsutveckling Fortsatt svag lönsamhet Strategi - tydligare riktning Regulatoriska förutsättningar
Marknadsutveckling Fortsatt digitalisering Fallande brevvolymer Hård konkurrens inom logistik Stark tillväxt inom e-handel
Fallande brevvolymer Index 100 = 2001 110 105 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 Deutsche Post bpost Royal Mail Group Posti Le Groupe La Poste PostNord Sverige Posten Norge 40 PostNord Danmark 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 källa: Annual reports, IPC, UPU, ARCEP, PostNord analysis Notes: Royal Mail Group includes international and down stream access volumes. Le Groupe La Poste include limited competitor volumes PostNL
2014 ett år med utmaningar och förändringar Marknadsutveckling Fortsatt svag lönsamhet Strategi - tydligare riktning Regulatoriska förutsättningar
Fortsatt svag lönsamhet SEK mdr. Procent 2014 /2013 39,5 40,0 Volym brev SE Volym brev DK -3,6% -11,6% Volym ODR SE -8,9% Volym ODR DK -17,5% Volym paket SE 8,9% Volym paket DK 6,8% Volym paket NO 14,5% 662 MSEK 351 MSEK Pris paket SE -4,9% Pris paket DK -2,6% Pris paket NO -6,6%
Rörelseresultat och marginal SEK m. 2,1% 2,2% 1,7% 0,9% * Justerat för jämförelsestörande poster, t ex omstruktureringskostnader och reavinst/förlust.
Negativa kassaflöden efter investeringar för framtiden har ökat nettoskulden Lägre investeringsnivåer framåt Kapitaleffektivitet Fastigheter Rörelsekapital (fokus på fordringar och skulder) SEK mdr. 4 3 2 1 0-1 -2 2011 2012 2013 2014 Kassaflöde efter investeringar Nettoskuld
Finansiella mål och utfall Målen är långsiktiga och ska utvärderas över en period på 3-5 år De uppdaterade finansiella målen fastställdes på årsstämman 2014 Område Nyckeltal Utfall 2014 Mål Lönsamhet Kapitalstruktur Avkastning på operativt kapital Nettoskuldsättningsgrad 3,1% 10,5% 46% 10-50% Utdelningspolicy Utdelning 2014: Förslag ingen utdelning 2013: 129 MSEK (40%) betalades i april 2014 40-60% av årets resultat (normvärde 50%)
2014 ett år med utmaningar och förändringar Marknadsutveckling Fortsatt svag lönsamhet Strategi - tydligare riktning Regulatoriska förutsättningar
Strategi - en tydlig väg mot framtiden 2017 Utveckla 2020 Bygga 2014 Ny organisation 10 Strategiska prioriteringar Enhetligt varumärke Stabilitet och kostnadskontroll 2015 PostNord 2020 Ompositionera 2015-2017 Nordisk produktplattform E handelssatsning Logistiktillväxt Nya kommunikationsprodukter Flexibel och integrerad produktion 2015-2020 Harmoniserad portfölj Hållbarhet i allt vi gör Nordens ledande logistik och kommunikationsbolag
Ett nordiskt helhetserbjudande KAMPANJUPPFÖLJNING KUNDINSIKT ATTRAHERA KUNDER DRIVA KONVERSATION Målgruppsanalys Kampanj uppföljning Fysisk direktreklam Fakturautskick Kundkommunikation driver affärer Fakturautformning Logistiklösningar möjliggör Paket och logistik Digital marknadsföring Lagerhantering/ plock och pack SKICKA BETALNING SKAPA FAKTURAUNDERLAG DISTRIBUERA VAROR HANTERA VAROR
Med ett brett urval av tjänster Mat på nätet Vykort Paket E-handel Brev Förbetalda lösningar Lager /TPL Paketautomat DR Express/InNight Appar Kurirtjänster Hemleverans Ombud Partigods/ styckegods Onlinelösningar
2014 ett år med utmaningar och förändringar Marknadsutveckling Fortsatt svag lönsamhet Strategi - tydligare riktning Regulatoriska förutsättningar
Regulatoriska förutsättningar Sedan år 2000 har brevvolymerna minskat med: - 64% i Danmark - 37% i Sverige Dansk postlag uppdateras vart tredje år. Svensk postlag är från 2010. För att upprätthålla en god postservice till rimliga kostnader behövs ett dynamiskt regelverk som utgår från efterfrågan.
Brevporton - en jämförelse Inklusive moms Sverige och Norge har idag 25% moms på brevporto Övriga länder i jämförelsen 0%
2014 summering Händelserikt år med stora omställningar Ny organisation integrerat PostNord under ett gemensamt varumärke möjliggör kostnadssynergier IPM ökar flexibiliteten i distributionskedjan skapar en harmoniserad nordisk produktportfölj Affärsmöjligheter inom e-handel
Vår väg framåt Vi är på rätt väg Vi har ökat tempot Vi har gjort en del, men mycket ligger fortfarande framför oss och vi måste hålla tempot uppe Våra strategiska prioriteringar är nyckeln till framgång
Tack!
Helene Willberg Auktoriserad revisor, KPMG
Årsstämma 2015
10b. Beslut om vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står 3 630 378 067 SEK Förslag att ingen utdelning ges Revisorerna har tillstyrkt förslaget till vinstdisposition
Årsstämma 2015
16. Val av styrelseledamöter och ordförande Jens Moberg, ordförande Mats Abrahamsson Gunnel Duveblad Christian Ellegaard Sisse Fjelsted Rasmussen Information om de styrelseledamöter som föreslås till omval, samt deras uppdrag, återfinns på sid 50-51 i årsredovisningen Torben Janholt Magnus Skåninger Anitra Steen
18. Val av revisorer Till revisor föreslås det registrerade revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år intill utgången av årsstämman 2016 med Helene Willberg, auktoriserad revisor, som huvudrevisor.
Årsstämma 2015