Vi behöver göra strukturförändringar!



Relevanta dokument
Beslut för grundskola och grundsärskola

Beslut. efter tillsyn i den särskilda undervisningsgruppen Optimus i Vallentuna kommun. Skolinspektionen. Beslöt

MOBBNINGSENKÄT. XXX-skolan

Entreprenad och samverkan

Skolstrukturutredning

Skola för 2010-talet fokus på utveckling av kvalitet och måluppfyllelse.

För att använda sifferkrypto använder man en rektangel om 5 gånger 6 bokstäver.

VÄNGE HAR VI VALT...

Lösningsfokuserat arbetssätt med manualstyrd föräldrautbildning. Utbildning för föräldrar som har mycket konflikter med sina barn i åldern 3-11 år

Riktlinjer för elevhälsoarbete Malung-Sälens kommun 2015/2016

Enkäten inleds med några frågor om demografiska data. Totalt omfattar enkäten 85 frågor år år år. > 60 år år.

Beslut för fritidshem

Perspektiv på lärarlöner, del 11. Jobba i fristående skola = högre lön?

Beslut för gymnasieskola

Likvärdig skola med hög kvalitet

FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET GÖTEBORG

Entreprenad och samverkan

Rektors möjligheter att delegera och skolors organisation

Beslut för grundskola

Stockholms stads rutiner för mottagande och utbildning av nyanlända elever i kommunala grundskolor

Förslag på hur Sverige ska arbeta med de mänskliga rättigheterna

Lev utan Stress & Oro

Beslut för fritidshem

Några övningar att göra

Beslut för förskoleklass och grundskola

ARBETSMILJÖUNDERSÖKNING STUDENTER 2010

Riktlinjer för nyanlända och flerspråkiga elever

Lärarstatistik som fakta och debattunderlag

Matematik på NV, NS, TE och SMBP

Beslut för gymnasieskola

Utredning för antal högstadier i Alingsås centralort.

Beslut för gymnasiesärskola

Beslut för vuxenutbildning

De lovar visserligen motsatsen, men bryter systematiskt sina löften.

Likabehandlingsplan för Västerskolan, Kungsörs kommun 2013/2014.

PLAN MOT DISKRIMINERING OCH KRÄNKANDE BEHANDLING för SÖRÄNGS SKOLA

Steg 4. Lika arbeten. 10 Diskrimineringslagen

Kursutvärdering Ämne: SO Lärare: Esa Seppälä/Cecilia Enoksson Läsåret Klass: SPR2

Stämmer Stämmer delvis Stämmer inte x

Beslut för förskola. efter tillsyn i Eksjö kommun

Verksamhetsrapport

Matematikundervisning och självförtroende i årskurs 9

Svar på motion (MP) "Fler ute/naturförskolor till Kalmars barnfamiljer"

Beslut för förskoleklass, fritidshem och grundskola

Beslut för gymnasiesärskola

Beslut efter uppföljning för gymnasieskola med yrkesprogram

Lathund, till Photo Story, för skräckslagna lärare

Rudolf Steinerskolan - att lära för livet. Upptäck waldorfpedagogiken!

Beslut för gymnasieskola

Beslut för förskola. i Sandvikens kommun

Tjänsteskrivelse. Karriärtjänster för lärare i Malmö kommun Moa Morin Utredningssekreterare moa.morin@malmo.se

Plan mot diskriminering och kränkande behandling Granbergsskolan F-6

Beslut för vuxenutbildningen

Yttrande över betänkandet Legitimation och skärpta behörighetsregler (SOU 2008:52)

Kursutvärdering. Samhällskunskap A

Beslut för vuxenutbildning

Beslut för grundskola och fritidshem

Handlingsplan för att motverka diskriminering, trakasserier och kränkande behandling vid Bildningscentrum Facetten

Beslut för gymnasieskola

Skolkvalitetsmätning 2004

Verktyg för Achievers

Beslut efter uppföljning för gymnasieskola

Handlingsplan för frånvaro

Tentornas svårighetsgrad

för Klinte rektorsområde

Åtgärder med anledning av tillsyn av Digerbergets skola (Dnr )

Jag känner mig trygg på min skola

Information 17 september 2015 Gruppen för rektorer på fristående gymnasieskolor

Ämneslärarprogram. inriktning gymnasiet

Beslut. Beslut. Consensum Lund AB Org.nr Niklas Anderberg Dnr :7640

Undervisningen ska utformas så att alla elever som genomför de nationella ämnesproven i åk 3 når minst godkänd nivå.

Beslut efter uppföljning för gymnasieskola med yrkes- och introduktionsprogram

Beslut för gymnasieskola

Verbala och fysiska kränkningar vanligast

Handels- och administrationsprogrammet

KVALITETSREDOVISNINGAR 2010/2011 Skolenhet Centrum

Beslut för grundskola

Kvartalsrapport 2, NKI föräldrar och elever. A. Uppföljning av nationella mål. Utbildningsförvaltningen

Beslut för gymnasieskola med yrkesprogram

Personalplan. avseende perioden

Kvalitetsredovisning för Gubbo förskola 2009/2010

Tillsynsbeslut för gymnasieskolan

Beslut för grundsärskola

Våga Visa kultur- och musikskolor

1. Skriv = eller i den tomma rutan, så att det stämmer. Motivera ditt val av tecken.

FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET LINKÖPING

PitePanelen. Rapport 2. PitePanelens synpunkter inför Klimat- och energiplan för Piteå geografiska kommun

Beslut för gymnasiesärskola

Utvecklingen i. Tranemo kommun - indikatorer 2011

LIKABEHANDLINGSPLAN. för FYRENS FÖRSKOLA

"Kostnaden för en tom skola i Stånga? Nej, den får en annan förvaltning ta".

Beslut för förskoleklass och grundskola

Sambedömning - en modell för pedagogisk utveckling?

Elevhälsa att främja hälsa, lärande och utveckling

Sociala berättelser 1

HÖGSTA DOMSTOLENS DOM

Skriv ut korten. Laminera dem gärna. Då håller de längre och kan användas om igen. Klipp ut dem och lägg de röda respektive de gröna i var sin ask.

Skolplaneenkät 2015 Vårdnadshavare förskola

Likabehandlingsplan för FP/FT Gysär IP/IN Läsåret 11/12

Liberal feminism. - att bestämma själv. stämmoprogram

Transkript:

Till skoldirektör Ann-Cathrin Norrevik: Vi behöver göra strukturförändringar! Vi rektorer inom Barn- och Utbildningsförvaltningen i Region Gotland vill härmed uttrycka våra synpunkter när det gäller den ekonomiska situationen för vår verksamhet. Alltfler av oss hamnar i svårhanterliga situationer som egentligen inte beror på vårt eget agerande som enskilda chefer, utan mer har sin förklaring i demografiska förutsättningar och i de politiska beslut som tas för vår verksamhet. Naturligtvis inser vi att skattemedlen är begränsade och att mycket handlar om hur vi på olika sätt som chefer kan effektivisera verksamheten, men när vi ser att de resurser vi trots allt förfogar över används fel, kan vi inget annat än att reagera. Framförallt vill vi peka på de många små skolenheter vi har. I jämförelser med andra kommuner som har cirka 200 elever per enhet, är det inte konstigt att vi med 130 elever i snitt per enhet, kostar betydligt mer per elev. Om nämnden till exempel bestämde sig för att stänga ett antal mindre skolenheter, så att vi också hade 200 elever i snitt per skola, skulle förutsättningarna att forma fungerande organisationer öka avsevärt. Det är inte heller längre bara en isolerad F-6-problematik. Flera av våra 7-9-verksamheter är utsatta för en rad förutsättningar som påverkar situationen negativt. Sedan tidigare har skolor på landsbygden hanterat kraftiga elevminskningar på grund av befolkningsutvecklingen. Yngre lärare har blivit övertaliga på dessa ställen, medan äldre erfarna gått i pension. Personalomsättningen har därför varit onaturligt hög. Elever har varit missnöjda och ibland bytt till större skolor, vilket påskyndat förloppet. Vidare har de skärpta reglerna för lärarbehörigheter redan resulterat i att lärare tvingats undervisa på mer än en skolenhet, vilket försämrat möjligheterna till ett bra elevsocialt arbete. Nu märker vi också att lärare därför söker sig till större skolor när lediga tjänster dyker upp. Detta kommer ytterligare att bidra till att dränera de mindre skolorna på kompetens. Det finns nu bara två möjligheter. Antingen får skolan ett kraftigt resurstillskott, vilket i det här läget verkar orealistiskt, eller också måste de medel som finns fördelas på ett mer ingripande sätt. Osthyvelsprincipen fungerar inte längre. Vi anser därför att vi snarast måste lämna systemet med extra stöd åt små skolenheter på de större skolornas bekostnad. Då kan vi också lägga ner små enheter utan att det med automatik uppstår nya små friskolor runt om på landsbygden. Arbetet med att göra den här strukturförändringen borde pågå kontinuerligt. Tyvärr har det varit stopp ett tag nu, trots att det ekonomiska läget i regionen borde ha påskyndat utvecklingen. Lärarlegitimation och krav på behöriga lärare i undervisningen kommer att framtvinga stängning

av små skolor. Varför ska vi inte så tidigt som möjligt utnyttja våra resurser på bästa sätt? Vi kan i alla fall inte stillatigande se på det som händer just nu. Något måste göras! Vi rektorer i 10tf<?:^^...ev.V!!^ linjen står bakom detta

Till skoldirektör Ann-Cathrin Norrevik: Vi behöver göra strukturförändringar! Vi rektorer inom Barn- och Utbildningsförvaltningen i Region Gotland vill härmed uttrycka våra synpunkter när det gäller den ekonomiska situationen för vår verksamhet. Alltfler av oss hamnar i svårhanterliga situationer som egentligen inte beror på vårt eget agerande som enskilda chefer, utan mer har sin förklaring i demografiska förutsättningar och i de politiska beslut som tas för vår verksamhet. Naturligtvis inser vi att skattemedlen är begränsade och att mycket handlar om hur vi på olika sätt som chefer kan effektivisera verksamheten, men när vi ser att de resurser vi trots allt förfogar över används fel, kan vi inget annat än att reagera. Framförallt vill vi peka på de många små skolenheter vi har. I jämförelser med andra kommuner som har cirka 200 elever per enhet, är det inte konstigt att vi med 130 elever i snitt per enhet, kostar betydligt mer per elev. Om nämnden till exempel bestämde sig för att stänga ett antal mindre skolenheter, så att vi också hade 200 elever i snitt per skola, skulle förutsättningarna att forma fungerande organisationer öka avsevärt. Det är inte heller längre bara en isolerad F-6-problematik. Flera av våra 7-9-verksamheter är utsatta för en rad förutsättningar som påverkar situationen negativt. Sedan tidigare har skolor på landsbygden hanterat kraftiga elevminskningar på grund av befolkningsutvecklingen. Yngre lärare har blivit övertaliga på dessa ställen, medan äldre erfarna gått i pension. Personalomsättningen har därför varit onaturligt hög. Elever har varit missnöjda och ibland bytt till större skolor, vilket påskyndat förloppet. Vidare har de skärpta reglerna för lärarbehörigheter redan resulterat i att lärare tvingats undervisa på mer än en skolenhet, vilket försämrat möjligheterna till ett bra elevsocialt arbete. Nu märker vi också att lärare därför söker sig till större skolor när lediga tjänster dyker upp. Detta kommer ytterligare att bidra till att dränera de mindre skolorna på kompetens. Det finns nu bara två möjligheter. Antingen får skolan ett kraftigt resurstillskott, vilket i det här läget verkar orealistiskt, eller också måste de medel som finns fördelas på ett mer ingripande sätt. Osthyvelsprincipen fungerar inte längre. Vi anser därför att vi snarast måste lämna systemet med extra stöd åt små skolenheter på de större skolornas bekostnad. Då kan vi också lägga ner små enheter utan att det med automatik uppstår nya små friskolor runt om på landsbygden. Arbetet med att göra den här strukturförändringen borde pågå kontinuerligt. Tyvärr har det varit stopp ett tag nu, trots att det ekonomiska läget i regionen borde ha påskyndat utvecklingen. Lärarlegitimation och krav på behöriga lärare i undervisningen kommer att framtvinga stängning

av små skolor. Varför ska vi inte så tidigt som möjligt utnyttja våra resurser på bästa sätt? Vi kan i alla fall inte stillatigande se på det som händer just nu. Något måste göras! Vi rektorer och förskolechefer i Södervärnslinjen står bakom detta: ' H e r a, rit. da ess o>i

Till skoldirektör Ann-Cathrin Norrevik: Vi behöver göra strukturförändringar! Vi rektorer inom Barn- och Utbildningsförvaltningen i Region Gotland vill härmed uttrycka våra synpunkter när det gäller den ekonomiska situationen för vår verksamhet. Alltfler av oss hamnar i svårhanterliga situationer som egentligen inte beror på vårt eget agerande som enskilda chefer, utan mer har sin förklaring i demografiska förutsättningar och i de politiska beslut som tas för vår verksamhet. Naturligtvis inser vi att skattemedlen är begränsade och att mycket handlar om hur vi på olika sätt som chefer kan effektivisera verksamheten, men när vi ser att de resurser vi trots allt förfogar över används fel, kan vi inget annat än att reagera. Framförallt vill vi peka på de många små skolenheter vi har. I jämförelser med andra kommuner som har cirka 200 elever per enhet, är det inte konstigt att vi med 130 elever i snitt per enhet, kostar betydligt mer per elev. Om nämnden till exempel bestämde sig för att stänga ett antal mindre skolenheter, så att vi också hade 200 elever i snitt per skola, skulle förutsättningarna att forma fungerande organisationer öka avsevärt. Det är inte heller längre bara en isolerad F-6-problematik. Flera av våra 7-9-verksamheter är utsatta för en rad förutsättningar som påverkar situationen negativt. Sedan tidigare har skolor på landsbygden hanterat kraftiga elevminskningar på grund av befolkningsutvecklingen. Yngre lärare har blivit övertaliga på dessa ställen, medan äldre erfarna gått i pension. Personalomsättningen har därför varit onaturligt hög. Elever har varit missnöjda och ibland bytt till större skolor, vilket påskyndat förloppet. Vidare har de skärpta reglerna för lärarbehörigheter redan resulterat i att lärare tvingats undervisa på mer än en skolenhet, vilket försämrat möjligheterna till ett bra elevsocialt arbete. Nu märker vi också att lärare därför söker sig till större skolor när lediga tjänster dyker upp. Detta kommer ytterligare att bidra till att dränera de mindre skolorna på kompetens. Det finns nu bara två möjligheter. Antingen får skolan ett kraftigt resurstillskott, vilket i det här läget verkar orealistiskt, eller också måste de medel som finns fördelas på ett mer ingripande sätt. Osthyvelsprincipen fungerar inte längre. Vi anser därför att vi snarast måste lämna systemet med extra stöd åt små skolenheter på de större skolornas bekostnad. Då kan vi också lägga ner små enheter utan att det med automatik uppstår nya små friskolor runt om på landsbygden. Arbetet med att göra den här strukturförändringen borde pågå kontinuerligt. Tyvärr har det varit stopp ett tag nu, trots att det ekonomiska läget i regionen borde ha påskyndat utvecklingen. Lärarlegitimation och krav på behöriga lärare i undervisningen kommer att framtvinga stängning

av små skolor. Varför ska vi inte så tidigt som möjligt utnyttja våra resurser på bästa sätt? Vi kan i alla fall inte stillatigande se på det som händer just nu. Något måste göras! Vi rektorer i.r."...:.:..r/..^!^?...- linjen står bakom detta: j o ^

Till skoldirektör Ann-Cathrin Norrevik: REGION GOTLAND BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN 20lf "H~ f O Vi behöver göra strukturförändringar! Vi rektorer och förskolechefer inom Barn- och Utbildningsförvaltningen i Region Gotland vill härmed uttrycka våra synpunkter när det gäller den ekonomiska situationen för vår verksamhet. Alltfler av oss hamnar i svårhanterliga situationer som egentligen inte beror på vårt eget agerande som enskilda chefer, utan mer har sin förklaring i demografiska förutsättningar och i de politiska beslut som tas för vår verksamhet. Naturligtvis inser vi att skattemedlen är begränsade och att mycket handlar om hur vi på olika sätt som chefer kan effektivisera verksamheten, men när vi ser att de resurser vi trots allt förfogar över används fel, kan vi inget annat än att reagera. Framförallt vill vi peka på de många små skolenheter vi har. I jämförelser med andra kommuner som har cirka 200 elever per enhet, är det inte konstigt att vi med 130 elever i snitt per enhet, kostar betydligt mer per elev. Om nämnden till exempel bestämde sig för att stänga ett antal mindre skolenheter, så att vi också hade 200 elever i snitt per skola, skulle förutsättningarna att forma fungerande organisationer öka avsevärt. Det är inte heller längre bara en isolerad F-6-problematik. Flera av våra 7-9-verksamheter är utsatta för en rad förutsättningar som påverkar situationen negativt. Sedan tidigare har skolor på landsbygden hanterat kraftiga elevminskningar på grund av befolkningsutvecklingen. Yngre lärare har blivit övertaliga på dessa ställen, medan äldre erfarna gått i pension. Personalomsättningen har därför varit onaturligt hög. Elever har varit missnöjda och ibland bytt till större skolor, vilket påskyndat förloppet. Vidare har de skärpta reglerna för lärarbehörigheter redan resulterat i att lärare tvingats undervisa på mer än en skolenhet, vilket försämrat möjligheterna till ett bra elevsocialt arbete. Nu märker vi också att lärare därför söker sig till större skolor när lediga tjänster dyker upp. Detta kommer ytterligare att bidra till att dränera de mindre skolorna på kompetens. Det finns nu bara två möjligheter. Antingen får skolan ett kraftigt resurstillskott, vilket i det här läget verkar orealistiskt, eller också måste de medel som finns fördelas på ett mer ingripande sätt. Osthyvelsprincipen fungerar inte längre. Vi anser därför att vi snarast måste lämna systemet med extra stöd åt små skolenheter på de större skolornas bekostnad. Då kan vi också lägga ner små enheter utan att det med automatik uppstår nya små friskolor runt om på landsbygden. Arbetet med att göra den här strukturförändringen borde pågå kontinuerligt. Tyvärr har det varit stopp ett tag nu, trots att det ekonomiska läget i regionen borde ha påskyndat utvecklingen. Lärarlegitimation och krav på behöriga lärare i undervisningen kommer att framtvinga stängning

-> av små skolor. Varför ska vi inte så tidigt som möjligt utnyttja våra resurser på bästa sätt? Vi kan i alla fall inte stillatigande se på det som händer just nu. Något måste göras! Vi rektorer i Srrf...Y..V.."r..'..!.%..- linjen står bakom detta: UN».

SVERIGES SKOLLEDARFÖRBUND Till skoldirektör Ann-Cathrin Norrevik: Vi behöver göra strukturförändringar! Vi rektorer inom Barn- och Utbildningsförvaltningen i Region Gotland vill härmed uttrycka våra synpunkter när det gäller den ekonomiska situationen för vår verksamhet. Alltfler av oss hamnar i svårhanterliga situationer som egentligen inte beror på vårt eget agerande som enskilda chefer, utan mer har sin förklaring i demografiska förutsättningar och i de politiska beslut som tas för vår verksamhet. Naturligtvis inser vi att skattemedlen är begränsade och att mycket handlar om hur vi på olika sätt som chefer kan effektivisera verksamheten, men när vi ser att de resurser vi trots allt förfogar över används fel, kan vi inget annat än att reagera. Framförallt vill vi peka på de många små skolenheter vi har. I jämförelser med andra kommuner som har cirka 200 elever per enhet, är det inte konstigt att vi med 130 elever i snitt per enhet, kostar betydligt mer per elev. Om nämnden till exempel bestämde sig för att stänga ett antal mindre skolenheter, så att vi också hade 200 elever i snitt per skola, skulle förutsättningarna att forma fungerande organisationer öka avsevärt. Det är inte heller längre bara en isolerad F-6-problematik. Flera av våra 7-9-verksamheter är utsatta för en rad förutsättningar som påverkar situationen negativt. Sedan tidigare har skolor på landsbygden hanterat kraftiga elevminskningar på grund av befolkningsutvecklingen. Yngre lärare har blivit övertaliga på dessa ställen, medan äldre erfarna gått i pension. Personalomsättningen har därför varit onaturligt hög. Elever har varit missnöjda och ibland bytt till större skolor, vilket påskyndat förloppet. Vidare har de skärpta reglerna för lärarbehörigheter redan resulterat i att lärare tvingats undervisa på mer än en skolenhet, vilket försämrat möjligheterna till ett bra elevsocialt arbete. Nu märker vi också att lärare därför söker sig till större skolor när lediga tjänster dyker upp. Detta kommer ytterligare att bidra till att dränera de mindre skolorna på kompetens. SVERIGES SKOLLEDARFÖRBUND VASAGATAN 48 -BOX 3266 103 65 STOCKHOLM -TELEFON 08-567 062 00 -TELEFAX 08-567 062 99 ORG.NR. 802003-0626 -STYRELSENS SÄTE STOCKHOLM INFO@SKOLLEDARNA.SE -WWW.SKOLLEDARNA.SE

SVERIGES SKOLLEDARFÖRBUND Det finns nu bara två möjligheter. Antingen får skolan ett kraftigt resurstillskott, vilket i det här läget verkar orealistiskt, eller också måste de medel som finns fördelas på ett mer ingripande sätt. Osthyvelsprincipen fungerar inte längre. Vi anser därför att vi snarast måste lämna systemet med extra stöd åt små skolenheter på de större skolornas bekostnad. Då kan vi också lägga ner små enheter utan att det med automatik uppstår nya små friskolor runt om på landsbygden. Arbetet med att göra den här strukturförändringen borde pågå kontinuerligt. Tyvärr har det varit stopp ett tag nu, trots att det ekonomiska läget i regionen borde ha påskyndat utvecklingen. Lärarlegitimation och krav på behöriga lärare i undervisningen kommer att framtvinga stängning av små skolor. Varför ska vi inte så tidigt som möjligt utnyttja våra resurser på bästa sätt? Vi kan i alla fall inte stillatigande se på det som händer just nu. Något måste göras! Vi i styrelsen i Sveriges Skolledarförbund Gotlandsdistriktet står bakom detta: 2(2)

Till skoldirektör Ann-Cathrin Norrevik: Vi behöver göra strukturförändringar! Vi rektorer inom Barn- och Utbildningsförvaltningen i Region Gotland vill härmed uttrycka våra synpunkter när det gäller den ekonomiska situationen för vår verksamhet. Alltfler av oss hamnar i svårhanterliga situationer som egentligen inte beror på vårt eget agerande som enskilda chefer, utan mer har sin förklaring i demografiska förutsättningar och i de politiska beslut som tas för vår verksamhet. Naturligtvis inser vi att skattemedlen är begränsade och att mycket handlar om hur vi på olika sätt som chefer kan effektivisera verksamheten, men när vi ser att de resurser vi trots allt förfogar över används fel, kan vi inget annat än att reagera. Framförallt vill vi peka på de många små skolenheter vi har. I jämförelser med andra kommuner som har cirka 200 elever per enhet, är det inte konstigt att vi med 130 elever i snitt per enhet, kostar betydligt mer per elev. Om nämnden till exempel bestämde sig för att stänga ett antal mindre skolenheter, så att vi också hade 200 elever i snitt per skola, skulle förutsättningarna att forma fungerande organisationer öka avsevärt. Det är inte heller längre bara en isolerad F-6-problematik. Flera av våra 7-9-verksamheter är utsatta för en rad förutsättningar som påverkar situationen negativt. Sedan tidigare har skolor på landsbygden hanterat kraftiga elevminskningar på grund av befolkningsutvecklingen. Yngre lärare har blivit övertaliga på dessa ställen, medan äldre erfarna gått i pension. Personalomsättningen har därför varit onaturligt hög. Elever har varit missnöjda och ibland bytt till större skolor, vilket påskyndat förloppet. Vidare har de skärpta reglerna för lärarbehörigheter redan resulterat i att lärare tvingats undervisa på mer än en skolenhet, vilket försämrat möjligheterna till ett bra elevsocialt arbete. Nu märker vi också att lärare därför söker sig till större skolor när lediga tjänster dyker upp. Detta kommer ytterligare att bidra till att dränera de mindre skolorna på kompetens. Det finns nu bara två möjligheter. Antingen får skolan ett kraftigt resurstillskott, vilket i det här läget verkar orealistiskt, eller också måste de medel som finns fördelas på ett mer ingripande sätt. Osthyvelsprincipen fungerar inte längre. Vi anser därför att vi snarast måste lämna systemet med extra stöd åt små skolenheter på de större skolornas bekostnad. Då kan vi också lägga ner små enheter utan att det med automatik uppstår nya små friskolor runt om på landsbygden. Arbetet med att göra den här strukturförändringen borde pågå kontinuerligt. Tyvärr har det varit stopp ett tag nu, trots att det ekonomiska läget i regionen borde ha påskyndat utvecklingen. Lärarlegitimation och krav på behöriga lärare i undervisningen kommer att framtvinga stängning

av små skolor. Varför ska vi inte så tidigt som möjligt utnyttja våra resurser på bästa sätt? Vi kan i alla fall inte stillatigande se på det som händer just nu. Något måste göras! Vi rektorer i J.\~Y...L.^..- Ä- linlen linjen står bakom detta: r