Strategisk informationsförsörjning 2015-05-22



Relevanta dokument
Strategiskt informationsförsörjning med sikte på ett långsiktigt digitalt bevarande i de 33 skånska kommunerna

Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor!

VERKSAMHETSUTVECKLING

Tillsynsutveckling i Väst

Klarspråk för 50 webbredaktörer och ytterligare personer. Torsten Herbertsson Helsingborgs stad

Säker läkemedelsanvändning för en bättre livskvalitet hos äldre

HANDBOK. för dig som medverkar i Ifous FoU-program

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Förstudie e-arkiv. Kronoberg och Blekinge

Implementering av Nationella riktlinjer för missbruks- och beroendevården i Norrbotten ansökan om statliga utvecklingsmedel.

E-arkiv Kronoberg och Blekinge

Handlingsplan. Strategi för ökad internationalisering

Verksamhetsinriktning hösten 2018

Så enkelt som möjligt för så många som möjligt.

Rapport från tre år med Cultural Planning Laboratory

Resans gång hur går vi vidare nu?

VU KF Verksamhetsutveckling, fas 2b grupperllegiestruktur Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv

Guide till slutrapport

Språngbräda för ny plan- och bygglag. Kerstin Hugne, projektledare

Tjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 1415/16

Projektplan. Elektroniskt bevarande

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

SKNV Vårt arbete med e-arkiv så

Bilaga 1 Version Bilaga 1 Arbetsplan för samverkan inom Västerhavets vattendistrikt

Översikt PPS - Projektledning

Dela läslust projektplan

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Trygg och säker i hemmet

Bilaga 5 b: Mall för projektplan

E-tjänst Särskilt boende Projektplan Version 1.0

Projektbeskrivning Hållbart resande

Beslutsärende Deltagande Almedalen 2017

Hur får man anställda att tänka dokument- & ärendehantering?

Hej! Jobbar du som kommunal tjänsteman? Eller politiker? Kanske är du både och? Helt säkert är nog att du bryr dig om barn. Det gör väl alla vuxna?

Stärk konkurrenskraften med effektiv HRM.

Externa nyttoeffekter

Åse Theorell. Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst

11 kontor Ett sextiotal 2,5 miljarder kr per år Underlätta företagande Offensivt För hela landet

E-arkiv 22 januari. Välkomna

Projektplan för projektet Framtid i Access (FIA)

Strukturer för tillväxtarbete med ett rumsligt perspektiv

Rekommendation Migrationsverket för investeringarna Min Sida, e-dar och Informationskvalitet. Datum: Dnr: Komm2018/

Projekt: Uppstart Giftsamverkan Skåne Inledning, syfte och mål

Time Care AB. Time Cares tjänstepalett för framgångsrik bemanning

Överenskommelse Kommunal ehälsa Genomförandeplan för regional utveckling i samverkan inom ehälsa 2013 VOHJS13-032, Bilaga VOHJS 16 /13

Projektplan för Digitalt först med användaren i fokus

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 1

Slutrapport. 1. Sammanfattning

E-arkiv Kronoberg och Blekinge

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Program för mentorprojekt

Projekt i hierarki. Tieto PPS AH135, 2.2.0, Sida 1

earkiv Kalmar län Rapport 1 - Nulägesanalys inom projekt earkiv Kalmar län hösten 2014 Version 1.0 Kisa Ort och datum

Effektrapport. Rasmus Ornstein Fredlund

INFÖRANDE AV VERKSAMHETSBASERAD ARKIVREDOVISNING ENLIGT RA-FS 2008:4 LULEÅ TEKNISKA UNIVERSITET

Idrottens ideella ledare idrottens största strategiska ledarsatsning

Metodstöd 2

Uppdragsbeskrivning Styrelseledamot i Internationella Arbetslag

Lägesrapport Tillgänglighet första linjen STÖD TILL RIKTADE INSATSER INOM OMRÅDET PSYKISK OHÄLSA

NätVerkstan Bli medlem i NätVerkstan och du får tillgång till värdefull expertkunskap och ett nätverk av samlade erfarenheter.


Genomfört arbete inom halveringsuppdraget år 2004 jämte pågående och planerat arbete

Dok.förteckning Utgåva P1.0-1 Sida: 1 (6) Pedagogiskt ledarskap. PIL-enheten Göteborgs universitet. Projektplan. Filnamn: pil_projekt_

För mer information, besök vår hemsida

Arkivansvar ROLLBESKRIVNING FÖR ARKIVANSVARIG OCH ARKIVREDOGÖRARE. Koncernkontoret

E-utvecklingsråd i Jönköpings län

Projektplan Utsläpp av växthusgaser

UFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad

Time Cares tjänsteerbjudande

Prioriterade nyckeltal

Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Varje mötesplats är unik. SISU Idrottsutbildarna, en resurs och samarbetspartner vid planering och genomförande

Omstart av färdplanens arbetsgrupper - workshop. 25 januari 2012

Förslag till organisation av kommunstyrelseförvaltningen

Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Nyhetsbrev nr. 2 FASAB FASAB. Februari, 2013

Reglabs verksamhetsplan

Modern och innovativ skolutveckling

PROJEKTDIREKTIV. ESA Entreprenörskap Skola Arbetsliv

TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG

1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer

ATT FASTSTÄLLA ARKIVANSVAR & ARKIVORGANISATION

Informationssäkerhetspolicy för Vetlanda kommun

Projektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess

FÖRSLAG. 16 Aktivitetsplan för kommunal e-hälsa

Verksamhetsplan och budget 2012

ANSÖKAN a-medel -med vägledning

Överenskommelse Kommunal ehälsa Genomförandeplan för regional utveckling i samverkan inom ehälsa 2013 Dnr: RFUL 2013/59

1(6) Titel: Projektdirektiv. Projekt: fastighetsbolag Idnr: Siffor. Delprojekt: Idnr: Siffor Beställare: Jan Darrell, kommunchef.

Statsbidrag för en likvärdig skola 2019

Projektkontoret. Januari

Bedömningsunderlag Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats

Projektplan för återanvändning av avfall för anläggningsändamål

Digitalisering e-hälsa och välfärdsteknik

ADMINISTRATIV CHEF. Kompetenskrav

Anslag 2:4 Krisberedskap 2015

KALMAR LÄN UPPFÖLJNING AV REGIONALA DIGITALA AGENDOR. September 2015 RAMBÖLL MANAGEMENT CONSULTING

Människan i centrum!1

Transkript:

Strategisk informationsförsörjning 2015-05-22

Ombedda att titta på hur vi tillsammans kan realisera en (gemensam) lösning för långsiktigt. Vi har bl.a. genomfört ett e-arkiv seminarium och samlat en expertgrupp med arkiv, kansli och IT experter från skånska kommuner, som vi haft mycket bra diskussioner tillsammans med. Vi har också gjort en snabb överblick på vad som händer i vår (när)omvärld. Utifrån dessa aktiviteter har vi tagit fram ett erbjudande kring hur vi 33 skånska kommuner tillsammans kan ta oss ett steg närmre ett fungerande långsiktigt.

leveranser rekommendation för införande förslag på organisation Vårt förslag är att tillsammans genomföra ett projekt som skall ge en rekommendation för hur vi skaffar oss och inför en lösning för ett långsiktigt samt ett förslag på hur vi lämpligen organiserar oss för ett gemensamt långsiktigt.

leveranser kompetenshöjande insatser förankring och erfarenhetsspridande nätverk (för kollegialt utbyte) Förutom att projektet levererar förslag till fortsättning och införande av långsiktigt, så har vi identifierat att arkiv-kompetensen är väldigt ojämn inom och mellan kommunerna. För att kunna införa ett långsiktigt är det en förutsättning att vi höjer kompetensen. Inte alla medarbetare eller grupper behöver lära sig allt om (digital) arkivkunskap, men för att kunna komma vidare behövs ett förankringsarbete och här levererar projektet såväl stöd till kommunerna i det interna förankringsarbetet som ett erfarenhetsutbyte mellan kommunerna genom seminarier för olika grupper. Kommunerna har ofta få, ibland bara en arkiv-medarbetare och här leverar projektet ett kollegium för arkivpersonal genom att etablera ett nätverk för arkivmedarbetare.

tidplan leverans december 2016 start januari 2016 beslut om deltagande 30 september 2015 erbjudande 15 juni 2015 Allt detta skall vara genomfört och levererat i december 2016. Vi har uppskattat att, för att projektet ska kunna leverera det jag precis utlovat behövs ett års kalendertid. Så projektet beräknas starta i januari 2016. För att hinna rekrytera projektledare måste vi därför ha klart om projektet kommer att startas och vilka kommuner som är intresserade av att delta senast siste september 2015. Ni får en teaser idag, en snabb överblick på erbjudandet som ni kommer att få tillskickat er senast 15 juni. Vi skickar till Kommundirektörerna.

tidplan erbjudande 15 juni 2015 beslut om deltagande 30 september 2015 start januari 2016 leverans december 2016 Och om man då ordnar datumen i rätt ordning, så ser det ut så här Erbjudandet skickas ut senast 15/6 Vi behöver ert svar på om ni vill delta senast 30/9 Projektet beräknas starta runt årsskiftet och leverera under december 2016.

bemanning projektledare arbetsgrupp samordnare och experter Projektet kommer att ledas av en projektledare som arbetar heltid under projektet med att hålla samman helheten, stötta och jaga på arbetsgrupp och expretgrupper, sammanställa resultat mm. Projektledaren behöver en projektarbetsgrupp, som avsätter ca 20 timmar i månaden under projekttiden för att arbeta med projektets leveranser. Projektet behöver också tillgång till expertkompetens inom olika sakområden, bl.a. ekonomi, juridik, it, arkiv. Denna kompetens finns i mycket stor utsträckning i kommunerna och utöver att varje deltagande kommun måste utse en kontaktperson för projektet - samordnare, så förväntas deltagande kommuner vara med att försörja projektet med expertkompetens.

kommunernas åtagande deltagaravgift kommunsamordnare expertkompetens Vad behöver varje kommun mönstra upp för att kunna delta. En deltagaravgift. Vi har utgått från att de flesta kommunerna är intresserade och vill delta och vi har utgått från detta när vi budgeterat projektet. Projektbudgeten består av tre, ungefär lika stora, delar. Projektledning och administration, Arbetsgruppsarbete samt Kompetenshöjningsinstatser Totalt är kostnaden för projektet ca 3 mnkr och den kostnaden fördelas på de deltagande kommunerna. (Prel. 50-50 med en del som är lika stor för alla deltagande kommuner och en del som är beroende av kommunens storlek) Arbetsgruppen kommer att bemannas med resurser från några av kommunerna och vi har räknat med att vi behöver ca 10 personer, som avsätter vardera ca 250 timmar under projektets gång. De kommuner som lånar ut medarbetare till denna arbetsgrupp kommer att ersättas för detta. Utöver deltagaravgiften ska alla deltagande kommuner ha en kontaktperson - en kommunsamordnare. Kommunsamordnarens uppgift är att koordinera arbetet inom kommunen och vara primär kontaktperson med projektet. (i storleksordningen 5% tjänst) Vi utgår också från att alla kommuner bidrar med expertkompetens för specifika utredningar inom något av de områden som identifieras. Uppskattningsvis handlar det om att delge sin kompetens under 2-3 möten under projekttiden. Vi har redan sett behov av kompetens inom juridik, ekonomi, arkiv samt IT.

Kommunförbundet Skånes åtagande projektledare projektkansli utbildningsinsatser Kommunförbundet håller samman projektet och ansvarar för projektledare och det administrativa stöd som hen har behov av. Vi administrerar även utbildnings-, förankrings- och erfarenhetsutbytesinsatserna.